Sie sind auf Seite 1von 4

DISEO DEL PRODUCTO

Diseo de producto es el proceso de crear nuevos productos para ser vendidos


por una empresa.
Para disear o desarrollar un nuevo producto, en primer lugar debemos investigar
y analizar las necesidades, gustos, preferencias, deseos y caractersticas de los
consumidores que conforman nuestro mercado objetivo. Y, una vez que hemos
recogido y analizado dicha informacin, pasamos a disear un producto que se
encargue de satisfacer dichas necesidades, gustos, preferencias y deseos, y que
aproveche dichas caractersticas.
Pero tambin, lo diseamos teniendo en cuenta nuestra tecnologa, nuestra
experiencia, nuestra capacidad de produccin, y nuestra capacidad financiera.
Asimismo, al momento de disear un producto, no slo debemos considerar sus
caractersticas fsicas, sino tambin los beneficios que les pueda brindar a los
consumidores.
Beneficios sensuales: sabor, atencin, tipo de pblico, aspecto, ambiente.
Beneficios psicolgicos: comodidad, status (debido a la marca), sensacin de

Generacin, filtrado y seleccin de ideas


Las ideas generalmente se originan a partir de una necesidad insatisfecha en los
consumidores y la necesaria predisposicin de los lderes de la organizacin a la
lectura de los cambios que se producen en los mercados.
Relacin de atributos: Esta tcnica requiere enumerar los principales
atributos de un producto existente y despus de modificar cada uno de ellos
en la bsqueda de un producto mejorado.
Relaciones forzadas: Aqu varios objetos se consideran en relacin con el
resto.
Anlisis morfolgico: Este mtodo busca identificar las dimensiones
estructurales de un problema y el examen de las relaciones entre ellos, la
esperanza radica en encontrar alguna combinacin novedosa.
Identificacin de necesidades y problemas: Las
anteriores tcnicas creativas no requieren del consumidor para generar
ideas. Los consumidores reciben una lista de problemas y dicen cuales de
ellos acuden a su mente cuando se mencionan dichos problemas.

Tormenta de ideas: El problema de be ser especfico, el grupo comn para


esta tcnica, consiste de seis a diez personas estimulando la creatividad del
grupo por medio de la tormenta de ideas. Las ideas comienzan a fluir, una
idea sigue a la otra y en una hora es probable grabar cien o ms ideas.

Filtrado de ideas: al filtrar las ideas la empresa debe evitar dos tipos de errores.
Ocurre un error de exclusin cuando una empresa elimina una buena idea. La
forma ms fcil de hacerlo es eliminar las ideas de otra persona. Un error de
seguir adelante tiene lugar cuando la empresa permite que una idea deficiente
pase a las etapas de desarrollo y comercializacin. Es posible distinguir tres tipos
de fracaso de producto. Un fracaso absoluto ase perder dinero; sus ventas no
cubren los costos variables. Un fracaso parcial tambin hace perder dinero, pero
las ventas, cubren el total de los costos variables y algunos de los fijos. Un fracaso
relativo genera utilidades, pero menores a las normales de la empresa o la tasa de
rendimiento establecidos.
Seleccin de ideas: Se deber realizar la clasificacin de las diversas propuestas
por orden de categoras y eligiendo el conjunto ms atractivo posible dentro de los
recursos de la empresa. La confrontacin de las listas l es procedimiento ms
adecuado para sistematizar las evaluaciones del producto durante esta etapa, ya
que permite producir puntuaciones numricas o calificaciones de las diversas
proposiciones del producto. Durante esta etapa debe procurarse no caer en dos
tipos de errores: Error por omisin, es decir, desechar una idea que podra ser til,
y Error por comisin, que es desarrollar y comercializar una idea que no vale la
pena.
2. 2 DETECCIONES DE PROBLEMAS
Algunos puntos importantes para las detecciones de problemas son:

Cuando hay una falla.


Cuando la pieza queda completamente inservible.
Cunado a pesar de que funciona no cumple su funcin satisfactoriamente.
Cuando su funcionamiento es poco confiable debido a las fallas y presenta
riegos.

Causas:
Mal diseo, mala seleccin del material.
Imperfecciones del material, del proceso y/o de su fabricacin.

Error en el servicio y en el montaje


Error en el control de calidad, mantenimiento y reparacin.
Factores ambientales, sobrecargas.

Deficiencia en el diseo: errores al no considerar adecuadamente los efectos de


las entallas.
Deficiencias en la seleccin del material: datos pocos exactos del material.
Imperfecciones en el material: segregaciones, porosidades, incrustaciones,
grietas que puedan conducir a la falla de material.
Deficiencias en el proceso: maras de maquinado pueden originar grietas que
conducen a la falla del material.

2.3 PROTOTIPOS DE PRODUCTO


Un prototipo es una representacin limitada del diseo de un producto que permite
a las partes responsables de su creacin experimentar, probarlo en situaciones
reales y explorar su uso. Un prototipo puede ser de cualquier cosa, desde un trozo
de papel con sencillos dibujos a un complejo software.
El proceso de desarrollo y empleo de prototipos tiene las siguientes
caractersticas:

El prototipo es una aplicacin que funciona


Los prototipo se crean con rapidez
Los prototipos evolucionan a travs de un proceso iterativo
Los Prototipos tienen un costo bajo de desarrollo.

2.4 EVALUACIN DE PROTOTIPOS


La evaluacin es un proceso sistemtico que prueba los elementos de un prototipo
y que se debe realizarse durante las diferentes etapas de su desarrollo. Su
propsito es recopilar informacin sobre las posibles fallas del modelo, con el fin

de superarlas, tomando en cuenta tanto las caractersticas de los elementos del


prototipo como sus efectos en la reaccin de los Usuarios cuando lo utilizan.
Se evalan los efectos que haya producido en el Usuario, en cuanto a logros,
actitud e inters; en qu medida los contenidos han quedado en el Usuario o no,
la monotona que representa para ellos el material expuesto, la facilidad de
acceso, la visualizacin del contenido, la disponibilidad del prototipo en el servidor,
la velocidad de la navegacin, etc. Una vez que todos los elementos en forma
individual han sido probados, se procede a la prueba en conjunto de los mismos,
esto para comprobar que funcionan perfectamente; en este momento pueden
surgir problemas, que quizs lleven a redisear alguna parte del modelo, o incluso
a desecharlo completamente por no ajustarse a los requerimientos sealados.

2.5 ESCALADO DE PROTOTIPOS


Proceso mediante el cual se logra la exitosa puesta en marcha y la operacin
econmica de una unidad a escala comercial basndose, al menos es parte, en
resultados de investigaciones realizada a una escala ms pequea.
Para que el concepto de escalado sea aplicado, es imprescindible que el diseo
se realice sobre la base de investigaciones que se tengan que realizar con ese fin
especfico,
a una escala inferior a la industrial, pero no se requiere que se
transite por todas las etapas convencionales que se dividen los procesos.
El escalado incluye actividades de:

Diseo y produccin de prototipos


Diseo y construccin y puesta en marcha de plantas piloto.
Investigacin de mercados de productos, diseo de comercializacin.
Diseo, construccin y puesta en marcha de plantas y fbricas.

Das könnte Ihnen auch gefallen