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Filtrado de ideas: al filtrar las ideas la empresa debe evitar dos tipos de errores.
Ocurre un error de exclusin cuando una empresa elimina una buena idea. La
forma ms fcil de hacerlo es eliminar las ideas de otra persona. Un error de
seguir adelante tiene lugar cuando la empresa permite que una idea deficiente
pase a las etapas de desarrollo y comercializacin. Es posible distinguir tres tipos
de fracaso de producto. Un fracaso absoluto ase perder dinero; sus ventas no
cubren los costos variables. Un fracaso parcial tambin hace perder dinero, pero
las ventas, cubren el total de los costos variables y algunos de los fijos. Un fracaso
relativo genera utilidades, pero menores a las normales de la empresa o la tasa de
rendimiento establecidos.
Seleccin de ideas: Se deber realizar la clasificacin de las diversas propuestas
por orden de categoras y eligiendo el conjunto ms atractivo posible dentro de los
recursos de la empresa. La confrontacin de las listas l es procedimiento ms
adecuado para sistematizar las evaluaciones del producto durante esta etapa, ya
que permite producir puntuaciones numricas o calificaciones de las diversas
proposiciones del producto. Durante esta etapa debe procurarse no caer en dos
tipos de errores: Error por omisin, es decir, desechar una idea que podra ser til,
y Error por comisin, que es desarrollar y comercializar una idea que no vale la
pena.
2. 2 DETECCIONES DE PROBLEMAS
Algunos puntos importantes para las detecciones de problemas son:
Causas:
Mal diseo, mala seleccin del material.
Imperfecciones del material, del proceso y/o de su fabricacin.