CAUSALES DE ROBO Y HURTO EN LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES:
1. Cuando el gobierno es mal administrador (gobiernos ineficaces y
corruptos), puede constituirse en factor inmediato de produccin de conductas; tambin lo ser en forma indirecta, en la medida en que cree condiciones favorables a la conducta delictiva y no tome las pertinentes medidas de prevencin. 2. En relacin con la pobreza, es un hecho que la carencia de los medios indispensables para la satisfaccin misma de las necesidades individuales y familiares (falta de trabajo, de vivienda adecuada, de servicios elementales, etc.), puede crear en los individuos un estado emocional susceptible de transformarse en sentimiento de inferioridad y de frustracin que, as mismo, puede convertirse en odio o resentimiento hacia toda la sociedad, considerada como responsable de tales penurias. Tambin puede generar rebelda constante que suele traducirse en frecuente violacin a las leyes, consideradas como instrumento de opresin y explotacin; pudiendo adems, generar irrespeto hacia las autoridades; actitudes todas ellas que pueden desencadenar en perpetracin de delitos. 3. En cuanto a la riqueza, no es menos cierto que las situaciones de bonanza y de extrema facilidad para la obtencin de los bienes en la sociedad de consumo (lo cual conlleva a la perdida de la conciencia del valor de los objetos) se constituye, en gran medida, en fuente de la ms moderna criminalidad: la criminalidad no convencional (econmica, de cuello blanco, de los poderosos.). 4. Existe desproporcin entre el esfuerzo realizado y los logros obtenidos por ello y el trabajador se siente desmotivado hacia el trabajo, por ello se oyen frases como el trabajo es tan malo que pagan por hacerlo, los jefes hacen que me pagan y yo hago como que trabajo. Las necesidades son los motores de la conducta, eso es lo que mueve a las personas a buscar su satisfaccin. Una necesidad que ya est satisfecha, pierde su efecto motivador y por otra parte, cuando la necesidad no tiene expectativas de lograr lo que se desea, se buscan otros caminos alternos como el caso del robo hormiga en lugar de optar por caminos ms retadores y que exigen ms esfuerzo. 5. El trabajo en equipo es prcticamente inexistente y que incluso a veces se boicotea a los dems para sobresalir y obtener logros. Por otra parte, se registran altos ndices de ausentismo, de impuntualidad, alta rotacin y fuerte incidencia de accidentes y enfermedades relacionadas con el trabajo. Para rematar, la legislacin laboral y los sindicatos corporativos son tan protectores del trabajador que los empresarios saben que una querella, aunque sea por robo comprobado, ser muy difcil y tardada resolverla y optan mejor, en muchos casos, por hacerse de la vista gorda.
6. Muchas veces los empresarios no valoran ni reconocen a quienes se
esfuerzan y logran los objetivos de la empresa y es frecuente escuchar que dicen para eso se les paga, como si lo nico que pudiera obtener una persona de su trabajo fuera dinero. Cientficos alemanes han demostrado que los verdaderos factores motivadores son el reconocimiento, el logro, el progreso, el crecimiento y en general los factores intrnsecos al trabajo. Estos elementos son los que contribuyen a la satisfaccin en el trabajo, a la autoestima y a la autorrealizacin. En muchas empresas el liderazgo es autoritario, se abusa del concepto de respeto a la autoridad y a veces existe la idea equivocada de que para que las personas trabajen bien, hay que manipularlas y hacerlas creer en promesas falsas. A veces contratan vendedores comisionistas ofreciendo atractivos porcentajes de participacin y una vez que se logran los resultados, deciden bajar los porcentajes de comisin para no compartir sus beneficios con quienes entregaron su esfuerzo, su tiempo y su confianza. Otras veces, a un empleado valioso, pero subvaluado, se le ofrece un aumento de sueldo solo cuando se sabe que est buscando otras oportunidades de trabajo externas con altas posibilidades de conseguirlo. En estas empresas existe un alto grado de centralizacin del poder, de la informacin y de la toma de decisiones porque no se reconoce en las personas de niveles inferiores, la capacidad de actuar por s mismos. Las comunicaciones siempre son descendentes y verticales y por ello no se logra la integracin de un equipo slido. La queja frecuente de los trabajadores es que cuando cometen errores el castigo no se hace esperar y cuando el trabajo est bien hecho, nadie lo nota.