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UPC
Integrantes:
Cachi Cerna, Gabriel
Dvalos Navarro, Ren Armando
Escalante Murga, Pamela
Fabin Romero, ngel
La Torre Ochoa, Armando
Ctedra
Ing. Alberto Mendiola Lzaro de Ortecho
Gestin de la Cadena de Abastecimiento
1.
DEFINICION
1.1 ALIANZA:
Asociacin para lograr los objetivos comunes de sus miembros.
Existe un enorme rango de profundidades, tipo y funciones. Por ejemplo
IBM, Siemens y Toshiba estn cooperando para desarrollar una nueva
generacin de microchips.
DuPont y Sony estn trabajando en forma conjunta para desarrollar sistemas
de almacenamiento en base a fibras pticas.
General Motors e Hitachi trabajan en forma conjunta para desarrollar
componentes electrnicos de los automviles.
(ALCAZAR & MARTINEZ, 2014)
1.2 ALIANZA ESTRATEGICA
Se
denomina alianza
establecen empresas,
alianzas
estratgicas
pueden
permitir
que
los
socios
aporten
En la tabla 1, se describe los tipos de asociacin que pueden existir entre las
empresas, con el fin de que se identifiquen y establezcan acuerdos sobre la
relacin que existir entre sus actividades. Para el mismo investigador, el nivel
de asociacin se basa en un conjunto de factores complejos e interdependientes
(culturales, de organizacin, de estilo de direccin y liderazgo, de procesos de
control y de comunicacin). Dichos factores son importantes porque influyen en
uno o ms determinantes de las relaciones inter-organizacionales. Las
asociaciones pueden desarrollarse a partir de una necesidad (introduccin a
nuevos
mercados,
recursos
tecnolgicos,
financieros,
generacin
de
(MICHAEL&OSHINO, 1995)
2.
2.1 Caractersticas:
Parte de las caractersticas de una alianza estratgica en la gestin del
abastecimiento son:
1. Cooperan para una necesidad mutua
2. Comparten riesgos
3. Alcances de metas estratgicas
4. Reduccin de riesgos
5. Aprovechar recursos valiosos
2.2 Factores:
1. Engranaje operativo firme entre aliados
2. Inters en el futuro del aliado
3. Compromiso y apoyo
4. Interaccin en la administracin altamente colaborativo y de coordinacin
5. Objetivos comunes
6. Buen ambiente de trabajo
7. Evaluacin continua (Feedback)
(DAENA, 2012)
3.
Actualmente, las alianzas estratgicas son uno de los retos necesarios que las
empresas constructoras deben considerar para desarrollar procesos exitosos y
productos diferentes, ms aun entendiendo que ninguna empresa es autosuficiente
en las funciones que desempea y que existen otras en capacidad de asistirla
eficientemente. (ZERN FELIZ & MENDOZA CAVAZOS, 2013)
3.1 Ventajas
Las alianzas generan para alguna de las dos aliadas la prdida de control de
algunas funciones, adems se presenta desconfianza por el flujo de informacin
hacia "el extrao" e incomodidad porque "otro" va a conocer sus intimidades
laborales. Si no se combaten la desconfianza y el egocentrismo, cualquier
intento ser un fracaso. A continuacin se enuncian las principales desventajas
de una alianza:
Por esas y otras causas se puede afirmar que las empresas conjuntas o mixtas
son inestables y tienen un alto porcentaje de fracasos. Los socios pueden haber
adoptado una decisin correcta al asociarse, pero se produce un cambio en las
Pese a que las cualidades de las alianzas para la mejora de las relaciones de
colaboracin son ampliamente aceptadas muchas de estas han fracasado. Por
lo que se identifica los principales obstculos que dificultan que las partes se
apropien de las ganancias de una interaccin ms profunda.
Los principales factores que tienen un efecto directo y decisivo sobre el xito de
las relaciones cliente-proveedor son: La falta de compromiso de la alta gerencia,
el riesgo de oportunismo sobre activos especficos devenidos de la relacin
cliente-proveedor, y la falta de una efectiva comunicacin ente las partes.
(ALCAZAR & MARTINEZ, 2014)
Problemas de Comunicacin:
La comunicacin entre comprador y proveedor es un factor importante para
facilitar el desarrollo de proveedores. El nivel, efectividad, extensin y
frecuencia de esa comunicacin est determinada por la predisposicin a
intercambiar informacin, el tipo de actividad de desarrollo de proveedores, y
el tipo de relacin comprador-proveedor.
4.1.1
Misin y valores
4.1.2
Objetivos de la alianza
4.1.3
Crecer dentro del sector sin tener que realizar una fuerte
inversin
4.1.4
Diversificar riesgos
4.2.1
4.2.2
Tipos de socios
Competidos
Productos en paralelo
Integrador vertical
Desarrollador tcnico
Aspectos a evaluar
Informacin cruzada como:
Generales
Historia de la empresa
Misin y valores
Organizacin
Estructura
Toma de decisiones
Sistema de trabajo
Mercado
Posicionamiento
Canales de distribucin
Estrategias
Productos y procesos
Lneas de productos
Equipamiento
Inventario
Finanzas
Apalancamiento
Recursos humanos
4.2.3
Planta de ejecutivos
Rotacin de personal
Antigedad promedio
Relaciones laborales
Tipos de arreglos
Estratgico
Operacional
Humano
(DAENA, 2012)
5.
10
11
12
13
6. CASO PRCTICO
MISIN Y VISIN
Misin
Nuestra misin es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniera e
Infraestructura de sus clientes ms all de las obligaciones contractuales,
trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el
medio ambiente en armona con las comunidades en las que opera y asegurando
el retorno a sus accionistas.
Visin
Ser la empresa de Construccin ms confiable de Latino Amrica.
(GRUPO GRAA Y MONTERO, 2016)
OBJETIVOS ESTRATGICOS
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FIG. N 2:
CONSTRUCCIN PLANTA CONCENTRADORA
Empresa Pacasmayo
15
FERRETERIA
CELIS
FERRETERIA
JUSOVI
GYM
CEMENTOS
PACASMAYO
(PLANTA
PACASMAYO
OTRAS
EMPRESAS
16
7. CONCLUSIONES
Actualmente, las alianzas estratgicas son uno de los retos necesarios que las
empresas constructoras deben considerar para desarrollar procesos exitosos y
productos
diferentes,
ms
aun
entendiendo
que
ninguna
empresa
es
8. BIBLIOGRAFA:
1. ALCAZAR, M., & MARTINEZ, F. (2014). EL PROCESO DE ALIANZAS
ESTRATGICAS DESDE EL ENFOQUE DE LA TEORA EVOLUTIVA DE
ALIANZAS.
2. DAENA. (2012). INTERNATIONAL JOURNAL OF GOOD CONSCIENCE.
3. GRUPO GRAA Y MONTERO. (01 de NOVIEMBRE de 2016). PAGINA
OFICIAL GRAA Y MONTERO. Obtenido de PAGINA OFICIAL GRAA Y
MONTERO: http://www.gym.com.pe/quienes_vision.aspx
4. GRUPO GRAA Y MONTERO. (02 de NOVIEMBRE de 2016). PAGINA
OFICIAL GRAA Y MONTERO. Obtenido de PAGINA OFICIAL GRAA Y
MONTERO: http://www.gmisa.com.pe/proyectos.aspx
5. LUINNI, E., & ALCAZAR CORDOVA, E. (2001). ALIANZAS ESTRATGICAS
UN EFOQUE ESTRATGICO Y LEGAL. BANCO NACIONAL DEL COMERCIO
EXTERIOR, MXICO.
6. MICHAEL&OSHINO. (1995). STRATEGIC ALLIACES.
7. Soriano, C. (29 de 10 de 2016). Proyecto Cerro Corona: Construccin planta
concentradora. (G. CACHI CERNA, R. DAVALOS, P. ESCALANTE, A. LA
TORRE, & A. FABIAN, Entrevistadores)
8. ZERN FELIZ, M., & MENDOZA CAVAZOS, G. (2013). VENTAJA
COMPETITIVA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO: ALIANZAS
ASIMTRICAS ORGANIZATIVAS Y CONFLICTOS. NACIONAL DE
ADMINISTRACIN DE MXICO.
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