FACULDADE NOROESTE - FAN

CURSO DE PEDAGOGIA

QUAL TUA OBRA?

GOINIA
2013

FACULDADE NOROESTE - FAN

CURSO DE PEDAGOGIA

MRIAN DE CASTRO RAMOS

DBORA SANTOS SILVA
SANDRA COSTA FREIRE
REGINA
ANGLICA LIRA DOS SANTOS
GSSICA RIBEIRO
MICHELLE DONATO
WESLEY COSME DE AZEVEDO

QUAL TUA OBRA?

Resumo

Trabalho apresentado a disciplina de Fundamentos da

Comunicao e da Informao da Faculdade Noroeste
de Goinia - Prof Diego da Silva Oliveira

GOINIA
2013

Cortella, Mrio Sergio, Qual tua obra? Inquietaes propositivas sobre gesto,
liderana e tica, 19 Edio, Petroplis RJ, Vozes, 2012.
A abordar a gesto, liderana e tica, o autor apresenta vrios aspectos que
envolvem tais capacidades de forma filosfica e as divide em explanaes como
segue:

1 Gesto
Em busca de sentido
Neste tpico o autor apresenta a viso do gestor espiritualizado, que tem a
capacidade de lidar com as angstias de forma positiva, abrindo assim caminho
para a inovao. Apesenta tambm, o trabalho como algo que pode ser prazeroso e
que h a necessidade de uma mudana de viso a respeito do ato de trabalhar e
afirma que estamos em um momento de transio.
Trpalium versus poiesis
Ao abordar a forma como o trabalho visto, o autor busca explicar a origem do
fardo que tem acompanhado a palavra trabalho ao longo da histria. Busca um
paralelo na religio para explicar a m fama do labor.
Sugere ento, uma mudana de viso, uma busca pelo olhar no do sofrimento
ora causado pelo trabalho, mas pelo olhar da obra que cada indivduo ajuda a
construir com sua ao laboral. Mostra que valorizar a obra produzida pelo ato de
trabalhar produz paz e deixa de lado a viso de suplcio.
E tem gente que se acha...
Ao abordar a questo da humildade, o autor busca dimensionar a pessoa no
universo, fazendo assim um paralelo em que no resumo, no significamos nada
diante de tanta magnitude de coisas existentes, no deixando porm, de existirem
aqueles que por ocuparem cargos de chefia ou destaque sentem-se superiores a
tudo e a todos, pensando em como tudo est a seu servio. Finalizando o tpico o
autor brinca, que quando algum lhe diz: Voc sabe com quem est falando e
responde: Voc tem tempo?

O lado bom de no saber

Ao analisar o conhecimento, este coloca o desconhecer, a ignorncia ao saber, o
admitir que no se sabe como uma virtude, pois permeia assim a humildade e ao
mesmo tempo a possibilidade do aprendizado. Ressalta que no ter dvida
perigoso e que ter dvidas de mais tambm danoso. Sita o exemplo de Thomas
Edison que falhou 1.430 vezes antes de inventar a lmpada e que depois afirmou
ter inventado 1.430 formas de no faze-la.
Ao aprender com os erros, temos a chance de ver que ningum infalvel e que
a arrogncia um mal que permeia o caminho dos que no conseguem admitir tal
verdade.
A arrogncia, tem como principal resultado a desestabilizao da equipe, da
empresa...
Estoque de conhecimento
O conhecimento apresentado como algo em profundo movimento e como valor
agregado da empresa, sendo que a formao continuada apresentada como
necessria ao bom andamento e o crescimento da empresa, um bom gestor investe
na formao continuada de seus recursos humanos.
Com a frase: Se voc no acredita que educao um bom investimento, tente
investir em ignorncia, o autor sintetiza nesta o seu pensar sobre o peso do
conhecimento no crescimento de qualquer empresa.
A necessidade de especialistas em detrimento de generalistas nas empresas
denota uma viso de que o conhecimento pode ser fracionado, formando assim um
conjunto de conhecimentos que no todo mais produtivo e eficaz em manter a
empresa no mercado.
Lealdade relativa
J no temos mais o funcionrio como parte do capital da empresa, este passou
a ser uma commodity, negociada, trocada ou contratada de acordo com as
necessidades do mercado. Fica a cargo do colaborador da empresa a gesto de

sua carreira e para mant-lo na empresa j no basta um bom salrio, as condies

de trabalho e relacionamento so de suma importncia. Uma empresa inteligente e
com viso de negcio atualmente aquela que ajuda seu funcionrio a crescer,
investe em sua carreira (mesmo que no seja com dinheiro, muitas vezes s com
orientaes) e o estimula. Isto faz com que exista, nos dias atuais, uma lealdade
relativa entre ambos.
Sndrome de Rocky Balboa
Muitos profissionais passam por uma verdadeira guerra interior na hora de
buscar um curso de especializao pois ficam divididos entre algo que lhe d prazer
ou que o mercado precise. O autor compara este processo ao filme Rocky, onde o
protagonista comea a lutar e apanha muito e ento em dois minutos feita a
preparao e ento este se torna um campeo.
Tal situao se repete quando o profissional pensa que pode obter uma
formao em tempo recorde e ter uma viso ampla de todo o processo. Quando
este profissional trabalha ou estuda algo que no gosta ou compreende tem algo
mais que cansao e passa ter estresse e ento tem um baixo rendimento e uma
frustrao constante.
Vento oportuno
A oportunidade de mudana algo muito valioso, no entanto requer
planejamento, organizao e estudo. Traz consigo tambm o medo e este no pode
tornar-se paralisia, acomodao, o inverso tambm verdadeiro, a coragem no
ausncia de medo o enfrentamento deste.
A oportunidade algo que nos d opes de mudana e assim oportunidades de
sucesso, quando bem aproveitadas, mas quando o medo acomoda, paralisa, temos
ento uma situao de colapso, onde a empresa pode tornar-se como um buraco
negro, que suga tudo em volta e arrasta para o fim.
Os audaciosos buscam oportunidades e no podem ser confundidos com
aventureiros, pois planejam e sabem onde querem chegar. J os aventureiros no
sabem exatamente o caminho e qualquer lugar serve. Com estas caractersticas o

audacioso consegue se antecipar a estas oportunidades, diferente de adivinhar, pois

conseguem antever situaes com base em observaes de mercado.
Portanto, oportunidade para os audaciosos torna-se sinnimo de pro atividade.
O grande estrago das pequenas ondas
Neste ponto citado o navegador Amyr Klink que v nas pequenas ondas um
grande problema para a embarcao e faz um paralelo com o cuidado que
empresas devem ter com gastos desnecessrios ou falta de controle, pequenas
mudanas de rumo onde pequenos gastos so somados e valorados para ter-se
ento um total de desperdcios que so as pequenas ondas na administrao de
empresas.
Cita o exemplo da compra de papel higinico para a secretaria de educao de
So Paulo, onde ao colocar professoras muito cuidadosas para cuidar do
recebimento das compras para esta secretaria e ao conferir alguns pacotes
aleatoriamente viram que havia um dficit de 20% em mdia em cada rolo de papel,
o que dificultava o clculo para uma compra mais assertiva um gasto maior que o
planejado.

A tenso da mudana

Gesto pessoal, gesto vital

2 Liderana
Fundamental chegar ao essencial
Aquilo em que me reconheo
Um grande passado pela frente
A renovao pelo outro

Tempos velozes
Vitalizar constantemente
Cafezinho, com acar, adoante e propsito
Cinco competncias essenciais na arte de liderar
3 tica
A nossa casa
Os antiticos e os aticos
Uma pessoa inteira
Os outros de ns mesmos
Fbula da coletividade
A escolha sua; j as consequncias...
Sbios Xavantes
Opo pela perenidade
Lembra-te de que s mortal

1. Gesto
Ultimamente tem se falado em empresa espiritualizada, lder espiritualizado.
A crescente frequncia com que esses termos tem adentrado no universo
corporativo pode ser interpretado como um indcio de que uma busca por um novo
modo de vida e convivncia est em curso.
Espiritualidade a capacidade de olhar que as coisas no so um fim em si
mesmas, que existem razes mais importantes do que o imediato. Que aquilo que
se faz, por exemplo, tem um sentido um significado. Que a noo de humanidade
uma coisa mais coletiva, na qual a idia de pertencimento e que, portanto, o lder
espiritualizado aquele capaz de olhar o outro como outro, de inspirar, de elevar a
obra, em vez de simplesmente rebaixar as pessoas.
O desejo por espiritualidade um sinal de descontentamento muito grande
com o rumo que muitas situaes esto tomando e, por isso, uma grande queixa.

E a espiritualidade vem tona quando precisamos fazer uma reflexo sobre ns

mesmo; alis, a espiritualidade precedida pela angstia, o sentimento de algo est
errado, mas no identificado.
Acredito que ns estamos hoje com uma crise no conjunto da vida social, do
qual o trabalho apenas um pedao. Mas no s trabalho; a famlia tambm, o
modo como se lida com os meios de comunicao, a relao entre as geraes, a
prpria escola. Ento, ns estamos em um momento de transio, de turbulncia
muito forte em relao aos valores. Dessa forma o mundo do trabalho um mundo
no qual tambm cabe a alegria, a fruio. Temos carncia profunda e necessidade
urgente de a vida ser muito mais a realizao de uma obra do que de um fardo que
se carrega no dia-a-dia.
A idia de trabalho como castigo precisa ser substituda pelo conceito de
realizar uma obra. Por muitas vezes a idia de trabalho associado a castigo, fardo,
provao, escravido, explorao pelo empregador, enfim tortura, tripalium. Esta
idia precisa ser substituda pela idia de realizar uma obra, algo que completa e
que traz satisfao, poiesis.
Todas as vezes que aquilo que voc faz no permite que voc se reconhea,
seu trabalho se torna estranho a voc. E voc no ter prazer naquilo que est
fazendo e alm do cansao fsico natural para um dia de trabalho, haver tambm o
stress a fadiga de estar realizando algo que no te completa e voc no ter a
autorrealizao.
Hoje em fsica quntica no se fala mais em universo, mas em multiverso.
Voc um entre 6,4 bilhes de indivduos, pertencentes a uma nica espcie homo
sapien, entre outras trs milhes de espcies classificadas, que vive um planetinha,
que gira em torno de uma estrelinha, que uma entre 100 bilhes de estrelas que
compem uma galxia, que uma entre outras 200 bilhes de galxia num dos
universos possveis e que vai desaparecer. E ainda assim tem gente que se acha.
Uma das coisas mais inteligente que um homem e uma mulher podem saber
"saber que no sabem". S possvel caminhar em direo excelncia se voc
souber que no sabe algumas coisas. Porque h pessoas que em vez de ter
humildade para saber que no sabem, fingem que sabem, o que pior pois acaba
impedindo um planejamento adequado, impede uma ao coletiva eficaz. A pessoa
que tm dvidas e humilde para aprender com a correo de seus erros, caminha
para a excelncia. Enquanto que o arrogante, aquele que sabe tudo, ter sua

capacidade de aprender com outros comprometida e no entrar em sintonia com o

outro.
Uma pessoa que reconhece que no sabe, no significa que ela no saiba de
nada, significa apenas que ela est sempre pronta para aprender, e em se tratando
de empresas, o melhor investimento que uma empresa pode fazer na formao
continuada de seus funcionrios, e no apenas a formao especialista, mas sim
a multiespecialista que promover a autonomia de seus funcionrios.

E formar

pessoas para autonomia exige que elas desenvolvam a sensibilidade, a capacidade

de acumulao de conhecimentos e informao. formar pessoas que tenham
conhecimentos eficientes e que d resultados, pois a empresa vive de resultados. A
corrida por uma vaga no mercado de trabalha leva os indivduos a investir em sua
carreira, e essa formao individual propicia que o mesmo procure outro emprego
quando se sinta insatisfeito com o emprego atual. E essa insatisfao no est
ligada somente a questo salarial, mas tambm no reconhecimento da empresa
pela obra que ele est realizando. O reconhecimento fator decisivo para a
permanncia do profissional na empresa. Hoje quando uma empresa trata o
funcionrio com dispensvel, ela torna-se dispensvel para o funcionrio. Haja vista,
que no nvel de gerncia para cima h uma circulao imensa de executivos entre
as organizaes.
Uma empresa inteligente aquela que oferece uma parceria para com o profissional
e uma perspectiva de futuro para o mesmo seja com apoio financeiro para formao
profissional e acadmica. Quando uma empresa leal ao profissional ele tambm
estar propenso a ser para com ela.
Na hora de escolher um curso de aperfeioamento ou uma ps-graduao,
muitos profissionais so acometidos pelo dilema entre fazer algo pelo qual tenha
genuno interesse ou algo para atender uma demanda do mercado de trabalho.
preciso saber equilibrar, mas no to fcil, pois s possvel chegar ao reino da
liberdade quando o reino da necessidade est resolvido. As vezes uma pessoa faz
um curso que no gosta e fica insatisfeito e at mesmo frustrado. A sndrome de
Rock Balboa que o protagonista do filme homnimo faz seu treinamento para
superar as adversidades em umas poucas cenas e passa rapidamente. Assim
tambm a pessoa acometida com essa sndrome, deseja esta preparado
rapidamente para vencer o adversrio. Mas existem cursos que so demorados,
exigem trabalhos, viagens, resignao de lazer e momentos ao lado da famlia.

importante que o profissional que est se preparando, tenha em mente que isto
apenas uma fase necessria para obteno do sucesso. s vezes preciso fazer
um curso para suprir suas necessidades e dar subsdios pra ai fazer o curso
desejado. Mas, algumas empresas tambm podem ter essa sndrome.
necessrio que uma empresa seja capaz de ter medo de no renovar e
perder oportunidades. Para ir da oportunidade ao xito preciso enfrentar o medo
de mudanas, romper com esse sentimento ir atrs do vento oportuno. E uma das
caractersticas central de quem no perde oportunidade a audcia, a capacidade
de planejar estrategicamente de forma proativa prevendo as mudanas que podero
ocorrer.
As vezes o capito de um navio faz planos prevendo os estragos que podem
ser causados por grandes ondas e menosprezam as pequenas ondas. E acabam
saindo da rota por causa das avarias causadas nos cascos do navio pelas ondinhas.
As ondinhas para uma empresa ou organizao so os pequenos desperdcios,
pequenos conflitos ou pequenos problemas, que vo minando os recursos dia aps
dia e se demora muito para tomar providncia os estragos podem ser irremediveis
e causar at mesmo a falncia.
Se uma empresa procura estabelecer novos paradigmas e quer construir a
excelncia, necessrio organizar-se de outro modo. Que aja. Quando preciso
agir. Todas as vezes que necessrio mudar, existem duas atitudes muito comuns
no comportamento de alguns funcionrios: a primeira a pessoa cair na cautela
imobilizadora, a segunda o mpeto inconsequente. A busca da excelncia exige
ao, mas sem cair na cautela imobilizadora e sem mpeto inconsequente. A cautela
imobilizadora ficar adiando uma ao necessria. Enquanto que o mpeto
inconsequente o famoso vamos que vamos, sem nenhum planejamento.
preciso saber equilibrar a tenso da flexibilidade com rigidez. Existe uma
tenso entre o que eu mantenho, que a rigidez, e o que eu mudo, que a
flexibilidade. Estamos vivendo a emergncia de novos e mltiplos paradigmas. So
novos tempos que exigem novas atitudes. No d para fazer a velha edio para as
coisas que caminham em direo a excelncia. No trajeto at o novo patamar
preciso lidar com a tenso da mudana, e corre o risco do desequilbrio
momentneo. Coragem para enfrentar o desequilbrio momentneo garantia de
estabilidade mais adiante. A virtualizao do local de trabalho, a possibilidade de
trabalhar em qualquer lugar hoje significa que se pode trabalhar o tempo todo.

Agora, est-se procurando um ajuste que no tem a ver somente com o mundo do
trabalho, mas com o nosso modo de vida. H executivos que entram em estado de
desespero porque no conseguem mais conviver com a famlia. E como o mundo da
competitividade muito acelerado e ele precisa de fato estar o tempo todo em
ateno, produzindo, procurando competncia e eficcia, no sobra tempo para
outras coisas. Ento, tem-se um nvel de infelicidade muito grande.
A responsabilidade de um mundo obsessivamente competitivo, mas ela
muitas vezes tambm de um modo de vida de como a uma famlia vive. Por
exemplo: hoje h um alto nvel de consumo das famlias de classe mdia, dos
executivos. Esse consumo responsabilidade do homem ou da mulher, no caso do
executivo ou executiva. Se ele baixar a qualidade do trabalho que faz, ele baixa o
padro salarial. A questo central como voc faz um pacto com sua famlia para
que perceba que voc est oferecendo a eles uma condio privilegiada de vida,
com condies materiais, alto consumo, mas isso est lhe matando, infelicitandolhe, amargurando-lhe e voc vai precisar da ajuda de todos para poder baixar a
carga de trabalho para poder ter um pouco mais de vida.
Voc uma pessoa inteira. Quando vai para casa, est levando tudo com
voc e quando vai para o trabalho, est levando tudo com voc. No d para
dissociar uma coisa da outra necessrio uma administrao efetiva do tempo:
trabalho, famlia, estudos, espiritualidade e lazer. E para isso necessrio uma
distino entre o que urgente e o que importante. necessrio reinventar o
modo de como estamos existindo; no apenas o mundo do trabalho, que s uma
das dimenses. No a nica, nem a exclusiva, aquela na qual ns gastamos
mais tempo. necessrio lembrar que ocupao no sinnimo de vida, mas sim
de atividade.

2. Liderana

Contar com mecanismos de reconhecimento sinal de inteligncia

estratgica. As pessoas esto comeando a fazer uma distino necessria entre o
que essencial e o que fundamental. Essencial tudo aquilo voc no pode
deixar

de

ter:

felicidade,

amorosidade,

lealdade,

amizade,

sexualidade,

religiosidade. Fundamental tudo aquilo que o ajuda a chegar ao essencial.

Fundamental o que lhe permite conquistar algo. Por exemplo, trabalho no

essencial, fundamental. O trabalho lhe permite atingir a amizade, a felicidade, a

solidariedade. Dinheiro no essencial, fundamental. Sem ele voc passa
necessidade. No mundo da empresa, salrio no essencial, fundamental. O que
eu quero do meu trabalho ter a minha obra reconhecida, me sentir importante no
conjunto daquela obra. Essa viso do conjunto da obra vem levando muitas pessoas
a questionar o que, de fato esto fazendo ali. O nosso modo de vida no Ocidente
est em crise e algumas questes relevantes vm tona: a compreenso sobre a
nossa importncia, o nosso lugar na vida, o que vale e o que no vale, qual o
prprio sentido da existncia. A proposta da cincia h cem anos, era que com
quanto mais tecnologia mais tempo livre haveria para a famlia, o lazer e
amorosidade. Mas o que tem acontecido exatamente o inverso, pois apesar de
tantas tecnologias o que temos menos tempo livre. Hoje temo um fosso entre o
essencial e o fundamental, que leva as pessoas a se sentirem incomodadas.
H um nvel de insatisfao que somente as empresas com maior inteligncia
estratgica sero capazes de lidar, que so os mecanismos de reconhecimento.
"Reconhecer" significa conhecer a mim mesmo. Eu preciso me ver naquilo
que fao. Do contrrio no me realizo. E se no percebo no que fao, eu no me
sinto infeliz. Essa uma questo que os lderes no podem perder de vista. Mostrar
para as pessoas qual o resultado da obra e identificar essa obra como magnfica.
Isso essencial.
A liderana uma virtude, e no um dom, virtude uma fora intrnseca
como: a coragem, o destemor, a iniciativa so foras intrnsecas. E virtual no se
ope ao real, mas sim ao atual. Um exemplo a rvore, ela est virtualmente na
semente, portanto a semente virtualmente uma rvore. Quando ela passa a ser
rvore ela se atualiza.
A liderana uma virtude que est em qualquer pessoa, do ponto de vista
virtual. O virtual precisa ser atualizado ou realizado. Fazer com que o virtual seja
realizado fazer com que ele torna-se atual, real. No possvel que qualquer
homem ou mulher desenvolva alguma atividade se no tiver conscincia clara da
finalidade da atividade. Porque trabalhar neste setor? Ou qual a sua obra: qual o
resultado da sua obra? A sua obra muito mais ampla do que qualquer atividade
que voc realize em si mesma. Qualquer homem e qualquer mulher em qualquer
lugar ou funo, pode desenvolver a liderana. A liderana sempre circunstancial.
Qual a diferena entre o lder e o liderado? a circunstncia, ou seja, a ocasio
ou a situao.

Nenhum de ns lder em todas as situaes, nenhum ou nenhuma de ns

consegue liderar qualquer coisa, ou todas as coisas e situaes. Por outro lado,
qualquer um de ns capaz de liderar alguns processos, algumas situaes,
algumas pessoas, algumas situaes. Voc no nasce lder, voc se torna lder com
o processo de vida com os outros. O lder aquele que tem uma fora intrnseca e
qualquer um de ns pode s-lo.
Assumir a postura de liderana uma escolha. Mas ela exige uma estupenda
capacidade: a de ser humilde. Isto , saber que no sabe tudo, saber que no se
sabe todas as coisas e especialmente saber que no se o nico a saber.
Se h alguma coisa que atrapalha o processo de liderana o lder ou liderado
supor-se j sabedor, conhecedor o iluminado. Afinal de contas h um antagonismo
entre lder e arrogante.
Quem deseja cada vez mais desenvolver a atividade de liderana, precisa se
acautelar de duas coisas: a armadilha do mesmo o mesmo o tempo todo do
mesmo jeito; e a sndrome do general Sedgwick. Se voc no tem medo do
mesmo melhor comear a ter. Voc, gestor de pessoas, negcios e processos.
Tenha muito medo do mesmo. Tem gente que est presa ao passado e no
consegue avanar para o futuro, porque tem um grande passado pela frente.
aquela pessoa que s quer mais do mesmo, e torna se repetitiva. Das coisas que
vem do passado preciso saber separar duas situaes: nem tudo que vem do
passado para ser descartado, h aquilo que vem do passado que precisa ser
guardado, protegido, levado a diante. O que a gente chama de tradio. O que vem
do passado e precisa ser jogado fora o arcaico, o ultrapassado. Na guerra civil
Norte Americana o General Sedgwick morreu em 9 de maio de 1964, enquanto
observa as tropas inimigas ao longe, e dizia imagine, eles no acertariam nem um
elefante dessa dist..., cuidado muitos lderes se acham invulnerveis e ficam
descuidados. Isto vale tambm para empresa.
H gente muito contente consigo mesma, porque julga ser o detento do jeito
bom de ser. E acha que isso liderar. Ele no consegue olhar o outro como fonte de
renovao. E s fica fazendo mais do mesmo o tempo todo.
O lder aquele que obtm satisfao procurando satisfazer a obra e os
outros. Tomemos, pois, muito cuidado com a satisfao. A satisfao paralisa,
adormece, entorpece e pode nos deixar num estado de tranquilidade. Sabe o que
oposto? O que nos renova? a outra pessoa. A que nos desafia a ser diferente, a

que nos obriga a pensar de outro modo. Cuidado com gente que concorda com tudo
que voc faz. Gente assim:

No gosta de voc;

Comeou a se preparar para lhe derrubar;

Despreza-lhe;

No se importa com voc;

Todas as alternativas acima.

Porque quando voc tem verdadeira considerao com a outra pessoa, voc
corrige, discorda dela. Afinal de contas nenhum de ns imune a erro. S ser
possvel construir futuro e buscar excelncia se formos capazes de conviver, dentro
da igualdade, com diferena das atividades que cada um faz. Num mundo que
muda velozmente, uma empresa s se fortalece se estabelece condies de
sinergia "fora junto". E, nesse sentido fazer "fora junto" obriga a olhar o outro
como outro, e no como estranho. Num mundo que com velocidade, se eu no olhar
o outro como fonte de conhecimento para mim, independentemente de onde ele
veio, de como ele faz, do modo como atua, eu perco uma grande chance de
renovao.
Nunca em toda a histria humana se mudou com tanta velocidade. A
velocidade tamanha que mudou nossa noo de tempo. Cada dia voc levanta
mais cedo e vai se deitar mais tarde e sempre com a sensao de que deveria estar
a mais tempo acordado.
A velocidade tanta que mudou a idia de gerao. H vinte anos, choque
de geraes era entre pais e filhos. Considerava-se gerao um tempo de 25 anos
porque supostamente por volta dessa idade a pessoa teria um descendente e a
viria outra gerao. Hoje, choque de geraes imediato. Um jovem de 28 anos
considerado ultrapassado pela moa de 26 anos e ambos so vistos como
ultrapassados pelo rapaz de 22 anos.
Num mundo competitivo, para caminhar para a excelncia preciso fazer o
melhor, em vez de contentar-se com o possvel. Fazer o possvel bvio. Agora,
fazer o melhor exatamente aquilo que cria a diferena. Essa busca pelo melhor
exige humildade e exige que coloquemos em dvida as prticas que ns j
tnhamos. Porque se as prticas que tnhamos e temos no dia-a-dia fossem o
suficientes, j estaramos melhor.

A tarefa fundamental que desenvolve a liderana ser capaz de inspirar as

pessoas. Muita gente no capaz de inspirar s expirar, tirar a animao e
vitalidade. Se voc algum que s expira, talvez no consiga ser lder, talvez
consiga ser chefe, que est ancorado em uma hierarquia.
O lder inspira at mesmo quando chama a ateno do liderado e corrige. O
liderado alm de levar a maior bronca do mundo ainda sai alegre, porque o seu lder
se importa com ele.
Existem duas caractersticas precpuas da liderana: o lder no nasce
pronto, se forma. E liderana no tem a ver com a idade, tem a ver com a
experincia. H pessoas que desprezam o outro porque ele muito jovem, e
existem casos onde as pessoas desprezam o outro por ser muito velho. Ambos os
casos so tolices, porque quem despreza o outro despreza uma fonte de
informao.
Muitas vezes a pessoa que tem uma funo que no de chefia, no se sente parte
da obra, e ficam tristes e muitas vezes se sentem inferiorizadas. Cabe ao lder
desenvolver uma estratgia para que todas as pessoas sintam se importantes na
empresa e percebam a obra da empresa como sua, no importa se ela faz apenas o
cafezinho, ela sabe que o cafezinho deixa as pessoas mais alegres e com
disposio para fazer a obra acontecer.
O cerne da palavra companhia est no po que era o nico alimento que
durava e que sobrava sem estragar. Por isso, companhia era a expresso originada
do latim da juno cum, pan, ia, que significa vo com o mesmo po.
Como lder precisa ser companheiro e tambm ter o outro como companheiro, ao
mesmo tempo em que ajuda a companhia em sua transio para o futuro, cabe a
ele cultivar cinco competncias essenciais nessa grande arte da interao:
Abrir a mente - o lder deve ficar atento quilo que muda e estar sempre disposto a
aprender;
Elevar a equipe - o liderado percebe claramente quando voc capaz de, ao
crescer, lev-lo junto;
Recrear o esprito - as pessoas devem se sentir bem e ter alegria onde esto.
Seriedade no sinnimo de tristeza. Tristeza sinnimo de problema;
Inovar a obra - liderar pressupe a capacidade se reinventar, de buscar novos
mtodos e solues;
Empreender o futuro - No nascemos prontos, tambm no somos inditos, mas
tampouco somos ilha.
Essa a finalidade de lderes bem preparados e liderados bem concludos:
juntar-se digna e eticamente a fim de trocar idias para todos terem po.

tica

tica o nome dado ao conjunto de valores de conduta que um indivduo ou

grupo de pessoas tem. E faz fronteira entre a razo e o instinto. Orienta a
capacidade de julgar, avaliar e decidir com autonomia. No existe ser humano sem
tica, pois todos so formados seguindo um conjunto de valores que norteiam sua
vida. Quando um indivduo tem um conjunto de valores contrrio ao compartilhado
pela maioria do grupo, isso quer dizer que a pessoa antitica. Contudo existem
pessoas que so incapacitadas de julgar, avaliar e decidir. Essas pessoas so
caracterizadas como atico, por exemplo o menor at certa idade, o deficiente
mental ou ainda o idoso que foi acometido de alguma patologia e tornou-se
incapacitado mental.
Enquanto a tica est no campo terico, a moral a prtica desses princpios
compartilhados pela sociedade, o exerccio da conduta no dia-a-dia orientada pela
tica. A integridade uma caracterstica da pessoa que : sincera, justa, correta,
honesta e que no se desvia do caminho correto.
Podemos dizer que a tica a capacidade de protegermos a dignidade da
vida coletiva. Na nossa convivncia humana, quando algum faz uma escolha ela
trs consequncias, para o bem ou para mal. E essas consequncias muitas vezes
so compartilhadas, no somente com a raa humana, mas, com o ambiente.
Tomemos como exemplo um desastre ecolgico, que oriundo da escolha de
algum, prejudica a vida de animais, polui a gua e chega a tomar uma magnitude
incalculvel.
A tica tambm atua no ramo empresarial. Dizemos que uma empresa
tica, quando ela se preocupa com os valores institudos pela sociedade. por isso
que temas como: transparncia na gesto; responsabilidade social; tica
empresarial e governana corporativa passaram a ser mais frequentes no mundo
das organizaes. A empresa sria pratica o que divulga e no usa a tica apenas
como instrumento de propaganda.
tica que responde: Quero? Devo? Posso? trs perguntas essenciais para
cuidarmos da vida coletiva. Muitas vezes entramos em um dilema. Quero, mas, no

posso. Ou, posso, mas, no devo. E a integridade que no permite que esses trs
princpios sejam violados.
O livro Qual tua obra, pode ser caracterizado como um livro de autoajuda.
O autor escreve na primeira pessoa do singular e da impresso que ele est, frente
a frente com o leitor, num bate-papo. Mas, uma conversa agradvel, pois quando
ele apresenta uma palavra pouco comum, ou que com o passar do tempo ela seja
usada de forma vulgar, d explicaes detalhadas sobre a mesma, e at mesmo
como ela foi criada. Exemplo: companhia (cum, pan, ia), quando os navegadores
iam para o mar, eles levavam apenas po o suficiente para sobrar da viagem. A
forma que ele apresenta o conhecimento quntico, para explicar que somos apenas
p bem interessante, no tpico E Tem gente que se acha, pgina 23. Uma pessoa
desapercebida dir que ele tautolgico, o que uma inverdade. Pois ele comea
apresentando as coisas simples e aprofundando gradualmente, e s vezes
necessrio um feedback para melhor compreenso do assunto.
Esse livro praticamente uma consultoria para pessoas que so lderes ou
desejam ocupar cargos de liderana. Ele comea o primeiro captulo Gesto,
falando da busca de sentido que a humanidade tem passado. Essa busca tem
levado as pessoas a serem mais espiritualizadas e amorosas. E um dos desafios da
gesto fazer a pessoa reconhecer que o trabalho que ele realiza no um castigo,
mas, sim a realizao de uma obra. Quando a pessoa se reconhece naquilo que ela
faz, ela se torna uma pessoa completa. No segundo captulo Liderana, a virtude
mais valorizada por ele no lder a humildade, que possibilita uma valorizao do
outro. O outro no um estranho, mas, sim algum da mesma espcie e que
merece respeito e ateno. atravs do outro que crescemos, vitalizamos e
renovamos. Quando uma pessoa humilde naturalmente ela tambm tica e
respeita os espaos de cada um, cabe ao lder a tarefa de fazer o liderado se
reconhecer na obra que realiza. O terceiro captulo dedicado a tica, como
conjunto de valores que permitem uma pessoa: analisar, avaliar e julgar. a tica
que responde as trs perguntas essenciais: Quero? Posso? Devo?
Do meu ponto de vista, h uma questo que discordo ou talvez tenha sido m
interpretada por mim. quando o autor fala se ele baixar a qualidade do trabalho
que faz ele baixa o salrio pgina 58, pois se uma pessoa baixa a qualidade de
trabalho ela demitida. Ento aqui seria baixar a quantidade e no qualidade, pois
muitas vezes uma pessoa tem dois ou trs empregos buscando um alto padro de

vida da famlia. Este livro no mnimo leva uma pessoa a refletir o seu modo de vida.
importante frisar que temos que alcanar um equilbrio: espiritual, familiar,
profissional e amoroso.