REFERENCIAS TERICAS

Riesgos Laborales:
Conceptualizacin de los riesgos laborales Los riesgos labores son
considerados por diversos tericos como un concepto fundamental en la relacin
hombre organizacin, desde la perspectiva del desarrollo de sus actividades y
los peligros presentes en su lugar de trabajo, en este sentido, existen diversas
acepciones, tales como la de Cabaleiro (2010) quien considera que: Es toda
posibilidad de que un trabajador sufra un determinado dao a su salud, como
consecuencia del trabajo realizado. Cuando esta posibilidad se materialice en un
futuro inmediato y suponga un dao grave para la salud de los trabajadores,
hablaremos de un riesgo grave e inminente. (P.2)
Por su parte Sole, Creus (2006) seala que los riesgos profesionales son:
El conjunto de enfermedades y los accidentes que pueden ocurrir con ocasin o
como consecuencia del trabajo. La palabra riesgo indica la probabilidad de
ocurrencia de un evento tal como una cada, una descarga elctrica. (P.35)
Como se evidencia en las citas de estos autores, los riegos laborales estn
relacionados con algn dao o accidente que pueden tener las personas en una
organizacin, los cuales tiene una probabilidad de ocurrencia dependiendo de las
condiciones que ofrezca la organizacin y los actos que individuo realice,
conllevando o transformndose en un dao a su salud.
Destacan De Cenzo y Robbins (2006) que: En la aplicacin de una gestin de
riesgo, las organizaciones deben desarrollar un programa de salud y seguridad, a
fin de garantizar que el ambiente de trabajo sea seguro para todos. Al respecto,
sealan los pasos para ejecutarlo, de manera tal que contribuyan a la gestin de
riesgos laborales en las distintas organizaciones, los mismos estn referidos a:

La administracin y los empleados deben participar en el desarrollo de un

plan de salud y seguridad. Sobre este aspecto sealan que si ningn grupo
puede ver la utilidad y los beneficios que el plan proporciona, aun sea el
mejor, fracasar, de all que la participacin a todos los niveles de la
organizacin contribuir a mejorar la gestin de riesgos.
Hacer que alguien se responsabilice de la implantacin del plan. Ningn
plan funciona por s mismo, por lo tanto, adems de recursos econmicos
que le asignen deben existir responsables para lograr lo propuesto en el
plan de accin. Esa responsabilidad brinda un gran apoyo al momento de
poner en prctica el plan.

Determinar los requisitos de salud y seguridad para su lugar de trabajo; es

importante tener presente que cada persona es diferente e igualmente
sucede con los lugares de trabajo. En consecuencia, es necesario
determinar las necesidades especficas de sus instalaciones (oficinas,
talleres, laboratorios, etc.), a fin de determinar cules son los requisitos de
salud y seguridad.
Evaluar cuales son los riesgos existentes en las instalaciones; sobre este
particular es relevante evaluar los potenciales problemas relacionados con
la salud y la seguridad que pudieran estar presentes, a fin de determinar las
medidas preventivas.
Corregir los riesgos existentes; sobre las bases de la evaluacin se
identifican los peligros y/o riesgos para luego eliminarlos, as como
disminuir su efecto o controlarlo a travs de otros medios, bien sea equipos
de proteccin, ropa adecuada, entre otros.
Capacitar los empleados en tcnicas de salud y seguridad; es una
obligacin por ley capacitar a los empleados en salud y seguridad, de all la
importancia de recibir instruccin para saber cmo realizar un trabajo de
manera ms segura y la obligacin de utilizar los equipos de proteccin que
les proporcionen. Muchas organizaciones tienen esta gran debilidad aun
cuando las leyes en sus respectivos pases establecen la obligacin de
capacitar a su personal en esas tcnicas
Actualizar y depurar el programa de salud y seguridad; Todo programa al
ser implantado se debe evaluar continuamente y en consecuencia realizar
los cambios que sean necesarios. (P.432)

Con relacin a los pasos sealados por De Cenzo y Robbins (2006)

representan una gua importante para aquellas organizaciones dispuestas a
mejorar su gestin, as como favorecer a la salud y seguridad laboral; obviamente
un plan con estos u otros pasos contribuirn a una eficiente gestin de riesgos,
favoreciendo no solo al individuo sino a la organizacin. Por lo tanto, la gerencia
debe establecer cul es el plan necesario, considerando su tamao, servicios o
productos que ofrece, de tal manera de elaborar el que ms se ajuste a sus
expectativas.
Desde otro punto de vista, Creus Sole (2006) considera que: Un sistema de
gestin y prevencin de riesgos laborales es un cambio de cultura en la empresa
en materia de prevencin, y el personal directivo es muy importante que asuma su
liderazgo de direccin en relacin con la seguridad y salud de los trabajadores. El
equipo directivo debe asumir la necesidad del cambio y comprometerse con l,
como una necesidad estratgica de la empresa y no como el simple hecho de
cumplir con la ley de prevencin de riesgos laborales. (P.295)

En definitiva, los mencionados autores coinciden en que los peligros

pueden afectar personas, propiedades, procesos; estos pueden causar accidentes
y mala salud, prdida del puesto, daos a las mquinas o equipos, accidentes en
el lugar del trabajo, enfermedades profesionales, que no pueden percibirse
nicamente como fatales.
Factores de Riesgos:
Los factores de riesgos son condiciones que existen en el trabajo, que de
no ser eliminados tendrn como consecuencia accidentes laborales y
enfermedades profesionales. Se relacionan siempre con una probabilidad y
unas consecuencias. Los factores de riesgo deben ser minimizados o eliminados
con prevencin y proteccin.
Del estudio de factores de riesgo se encargan la higiene, la Medicina del
trabajo, la Ergonoma y la Psicologa que actan como un conjunto
multidisciplinario para as poder llegar al objetivo de mantener la salud para los
trabajadores, adems de leyes que permitan el cumplimiento de los
procedimientos de seguridad tanto para el trabajador como para la empresa quien
lo contrata.
Factores fsicos:

Son todos aquellos factores ambientales que dependen de las

propiedades fsicas de los cuerpos, que actan sobre el trabajador y que
pueden producir efectos nocivos, de acuerdo con la intensidad y tiempo de
exposicin.
Iluminacin:
Segn Chiavenato (2007), la iluminacin se entiende como la cantidad de
luz que incide en el lugar de trabajo del empleado. No se trata de la iluminacin en
general, sino, de la cantidad de luz en el punto focal del trabajo. As, los
estndares de la iluminacin se establecen de acuerdo con el tipo de tarea visual
que el empleado debe realizar; es decir, cuanto mayor sea la concentracin visual
del empleado en detalles y minucias, ms necesaria ser la luminosidad en el
punto focal del trabajo.
Ruido:
Chiavenato (2007) habla del ruido como: Un sonido o barullo indeseable y
tiene dos caractersticas principales: La frecuencia y la intensidad. La frecuencia
del sonido se refiere al nmero de vibraciones por segundo que emite la fuente de

ruido y se mide en ciclos por segundo. La intensidad se mide en decibeles.

Algunas investigaciones arrojan evidencia de que el ruido no provoca que
disminuya el desempeo en el trabajo. Sin embargo, est comprobado que el
ruido influye poderosamente en la salud del empleado, sobre todo en su audicin.
(P.43)
Temperatura:
Segn Chiavenato (2007), una de las condiciones ambientales importante
es la temperatura. Existen puestos de trabajo cuyo lugar de trabajo se caracteriza
por elevadas temperaturas, en los cuales el ocupante debe vestir ropa adecuada
para proteger su salud. En el otro extremo hay puestos, cuyo lugar de trabajo
impone temperaturas muy bajas. (P.43)
Humedad:
Chiavenato (2007), considera la humedad como: La consecuencia del alto
contenido de hidromtrico del aire. Existen condiciones ambientales de gran
humedad en el lugar de trabajo, es el caso de la mayor parte de las fbricas
textiles, que exigen un elevado grado higromtrico para el tratamiento de los hilos.
Por otra parte, existen condiciones ambientales de poca o nula presencia de
humedad. (P.44)
Anlisis de riesgos:
Una forma de aumentar conocimientos sobre riesgo en el lugar de trabajo
es realizar un anlisis de riesgos del trabajo sobre las tareas de los individuos. Un
anlisis de riesgos del trabajo, es un procedimiento que lleva a integrar los
principios y prcticas de salud y seguridad aceptadas en una operacin en
particular. En un anlisis de riesgos del trabajo cada paso bsico del trabajo se
examina para identificar riesgos potenciales y determinar la forma ms segura de
hacer el trabajo. Otros trminos que se usan para decidir este procedimiento son:
anlisis de seguridad del trabajo y desglose de riesgos del trabajo.
Ahora bien, Los beneficios inciales que desarrollaron en un anlisis de
riesgos del trabajo se aclararan ms en una etapa de preparacin. El proceso de
anlisis puede identificar previamente riesgos no detectados e incrementar el
conocimiento del trabajo de aquellos que estn participando. El conocimiento de
seguridad y salud aumenta, la comunicacin entre trabajadores y supervisores
mejora, y la aceptacin de los procedimientos de trabajo seguro se promueve.
Supervisor:

La Higiene y Seguridad en el trabajo debera ser uno de los puntos

clave de cualquier organizacin. Es parte de su responsabilidad social cuidar a
sus empleados, protegindolos de accidentes y asegurndoles un ambiente
saludable. Dentro de las necesidades que el empleador debe satisfacer
durante la vida laboral de un trabajador, se encuentran las necesidades de
seguridad fsica y emocional.
La ley exige a los empleadores que proporcionen condiciones de
trabajo que no perjudiquen ni fsica, ni moralmente a sus empleados. Por
este motivo, las empresas deben poner especial atencin en tres aspectos de
importante repercusin en el tema: cumplimiento de la legislacin, seguridad de
su personal y cuidado del medio ambiente. Respecto a la seguridad en el mbito
laboral, el protagonismo lo tiene el personal.
Por esta razn, es necesario que en toda la empresa se transmita una
cultura de seguridad y prevencin de riesgos, que conduzca a alcanzar altos
niveles de productividad y una consecuente eficiencia en su gestin total.
As, un programa de Higiene y Seguridad debe concebirse como parte de la
empresa, y no como algo que se debe realizar adicionalmente. Dicho programa
es un conjunto de actividades que permiten mantener a los trabajadores y a la
empresa con la menor exposicin posible a los peligros del medio laboral.
Los costos relacionados con los permisos de enfermedad, retiros por
incapacidad, sustitucin de empleados lesionados o muertos, son mucho
mayores que los que se destinan a mantener un programa de Higiene y
Seguridad. Adems los accidentes y enfermedades que se pueden atribuir al
trabajo pueden tener efectos muy negativos en el estado de nimo de los
empleados, creando desmotivacin e insatisfaccin. El departamento de
Recursos Humanos es el responsable de coordinar los programas de
comunicacin y entrenamiento en seguridad.
Pero el xito del mismo, depender de la accin de los Directores y
Supervisores, como tambin de la conducta, que en consecuencia, los
empleados adopten. La seguridad es una funcin de Staff, pero su cumplimiento
es responsabilidad de Lnea. El internalizar el valor de la Higiene y
Seguridad en el trabajo depende de una tarea sistemtica, donde da a da se
refuerzan las polticas y procedimientos. Es por ello, que el compromiso debe
comenzar en la gerencia de alto nivel, quien debe estar consciente del lugar
prioritario que esta temtica merece.

La alta gerencia puede evidenciar su compromiso mediante diferentes

acciones tales como: el inters personal y rutinario por las actividades de
seguridad, concedindole gran importancia en las juntas de la compaa,
brindando a los responsables de su planificacin los recursos necesarios,
asegurndose que el ambiente de la organizacin es el adecuado,
incluyendo el tema de seguridad en las capacitaciones. Sin este compromiso,
cualquier intento por reducir los actos inseguros de los trabajadores tendr
escaso resultado.
El Supervisor de primera lnea constituye un vnculo clave en la cadena. Su
labor tiene especial importancia en la induccin del personal de nuevo ingreso.
sta debe consistir en una explicacin detallada sobre todo lo que debe realizar
el trabajador, incluyendo los peligros del rea, las medidas de seguridad y el
procedimiento a seguir en caso de accidentes o incidentes. El criterio de
induccin al puesto se aplica exactamente de la misma forma a aquella persona
que ha sido transferida, y que independientemente del tiempo que tenga
dentro de la organizacin, es tan nuevo como el de recin ingreso.
Es importante tener en cuenta que la experiencia reduce en gran
medida los accidentes, y la capacitacin en muchos casos puede sustituir a la
experiencia, por lo cual la capacitacin en seguridad puede reducir
substancialmente los accidentes. El Supervisor debe cumplir un papel educativo,
transmitiendo las pautas de manera clara y estimulando a los empleados a
seguir con los procedimientos estipulados.
La clave para mantener riesgos en un nivel bajo es la prevencin. Uno de
los aspectos que hacen a esta, es la existencia de procedimientos. stos
permiten a las personas conocer cules son las medidas de prevencin,
proteccin y seguridad, para que los riesgos de cada operacin sean mnimos.
La clave de la prevencin es la observacin preventiva, que permite hacer
foco en, no slo aquello que est mal, sino tambin en todas las consecuencias
que eso puede traer. Debido al papel fundamental que cumple el Supervisor
para el tema de Seguridad, es que existen mtodos dirigidos a orientar su
comportamiento como entrenador del personal a su cargo.
Para que las normas de Higiene y Seguridad se cumplan, la organizacin
en general debe tener conciencia de su importancia. Para esto, debe
ser
considerada como un valor que es parte de la cultura organizacional.
No debe olvidarse que el hombre es el principio y el fin de los accidentes,

siempre hay un ser humano detrs de un accidente. Est ms segura la persona

que trabaja con riesgo, pero es consciente de esto, que aquella que trabaja con
bajo riesgo pero no lo conoce.
Condiciones ambientales:
Chiavenato (2007), al hablar de condiciones ambientales se refiere a: Las
circunstancias fsicas que rodean al empleado como ocupante de un puesto en la
empresa, es decir, al ambiente fsico que rodea al trabajador mientras desempea
un puesto. (P.
De acuerdo a Pizarro (2007), expone que las condiciones ambientales de
los lugares de trabajo no deben ser un riesgo para la salud y la seguridad de los
empleados. La exposicin a los agentes fsicos, qumicos y biolgicos del
ambiente de trabajo deber ajustarse a los establecido en su norma especfica.
Por su parte, Snchez (2003), en el mismo orden de ideas, se refiere al
ambiente laboral a los elementos fsicos, qumicos, biolgicos y sociales que
rodean el trabajo, los cuales pueden en ciertas circunstancias generar condiciones
de trabajo negativas para los empleados. Sin embargo, comenta que la higiene
industrial tiene como propsito evitar la enfermedad profesional, los daos que
provengan del trabajo y su entorno.

METODOLOGA
Juan Manuel Parra (2013) dice que la investigacin o enfoque cualitativo son:
Aquellas que utilizan la recoleccin de datos sin medicin numrica para
descubrir o afinar preguntas de investigacin en el proceso de interpretacin.
(P.33)
Por otro lado, Santa Palella Stracuzzi (2006) dice que: El paradigma con
enfoque cualitativo centra su atencin en las relaciones y roles que desempean
las personas en su contexto vital. El investigador interpreta la forma como su
interrelacionan los referentes sociales, sus actividades y pensamientos al mbito
social y cultural donde se desenvuelven y como manejan dentro de este sus
problemas individuales. (P.40)
Con frecuencia, esta investigacin requiere el retorno a etapas previas,
permitiendo redefinir el tipo de muestra a ser tomada en cuenta, cantidad y forma
de procesamiento.
El paradigma socio-crtico tiene su fundamento principal en la teora crtica.
sta se inicia con la creacin, en los aos veinte, del Instituto de Investigaciones
Sociales afiliado a la Universidad de Frankfort y con la agrupacin de pensadores
alemanes como Max Horkheimer y Fredrich Pollock, entre otros. Los mismos
estaban interesados en entender las formas de dominacin que acompaaban los
cambios del capitalismo, lo que quiere decir que los estudios iniciales tuvieron
como objetivo la economa capitalista y la historia del movimiento obrero.
De acuerdo con Arnal (1992), el paradigma socio-crtico adopta la idea de
que la teora crtica es una ciencia social que no es puramente emprica ni slo
interpretativa, sus contribuciones se originan de los estudios comunitarios y de la
investigacin participante. Tiene como objetivo promover las transformaciones
sociales y dar respuestas a problemas especficos presentes en el seno de las
comunidades, pero con la participacin de sus miembros.
El mtodo utilizado en esta investigacin es de investigacin- accin
participacin, aprendizaje colectivo de la realidad, basado en un anlisis crtico
con la participacin activa de los grupos implicados, que se orienta a estimular la
prctica transformadora y el cambio social.

Ahora bien, este mtodo combina dos procesos, el de conocer y el de actuar,

implicando en ambos a la poblacin cuya realidad se aborda. Al igual que otros
enfoques participativos, la investigacin- accin participacin proporciona a las
comunidades y a las agencias de desarrollo un mtodo para analizar y
comprender mejor la realidad de la poblacin (sus problemas, necesidades,
capacidades, recursos), y les permite planificar acciones y medidas para
transformarla y mejorarla.
Es un proceso que combina la teora y la praxis, y que posibilita el
aprendizaje, la toma de conciencia crtica de la poblacin sobre su realidad, su
empoderamiento, el refuerzo y ampliacin de sus redes sociales, su movilizacin
colectiva y su accin transformadora.
Se puede decir que, la Investigacin - Accin Participacin, Es un enfoque
investigativo y una metodologa de investigacin, aplicada a estudios sobre
realidades humanas.

AUTOR: HERNANDEZ NOELIA

CEDULA: 15.140.204