Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
4.
5.
6.
7.
GEORDYN
Metas
Las metas de un sistema de incentivos son:
1. Reducir costos.
2. Incrementar la productividad.
3. Aumentar las ganancias de los empleados
4. Fomentar la moral de los empleados.
5. Mejorar las relaciones entre el sindicato y la gerencia.
6. Reducir retrasos y tiempos de espera.
7. Mejorar el servicio al cliente.
8. Hacer conciencia de movimientos y costos.
9. Reducir la necesidad y la forma de la supervisin
10.Incrementar el uso de plantas y maquinas.
Filosofias
Sirven como lineamientos para nuevos anlisis futuros y para resolver los
problemas.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Problemas potenciales
Hay varios problemas con los cuales debe uno estar atento cuando establezca
cualquier sistema de incentivos.
1. Se necesitan tcnicos de tiempo y movimiento.
2. Los estndares de tiempo desactualizados conllevaran un costo
incrementado.
3. Las quejas sindicales se incrementaran.
4. La gerencia debe aportar mayor esfuerzo, trabajo y costo en: control de
calidad y de la produccin.
5. Un estndar de tiempo muy estricto conllevara a la perdida de
motivacin por parte de los empleados.
FRIDA
Los dos tipos de incentivos: Sistemas de incentivos individual y de grupo
Cordobas
)
hora
piezas
Estandar(
)
h ora
Salario(
Tasa unitaria=
y que obtendrn una bonificacin del 1% por todo punto porcentual que supere
el 100%.
Tiempo libre con paga: Permite a los trabajadores irse a sus casas una vez
alcanzada la meta. Se otorga un pago al tiempo de descanso requerido luego
de lograr el objetivo de la empresa.
Sandro
Sistemas de incentivos por grupo
Se promueve el trabajo en equipo a travs de planes de reparto o asociaciones
de sindicato para compartir cualquier ahorro producido por trabajar con mayor
inteligencia y entusiasmo.
Improshare de Mitchell Fein and Associates: Esta empresa mide la
productividad del ao anterior con las cifras comunes de los resultados por
hora de mano de obra. Esto se conoce como periodo base. El 50% de ahorros
se divide entre los empleados y el otro 50 se queda en la empresa para reducir
costos o precios, o para aumentar las utilidades.
Ventajas de Improshare:
1. Se establecen los estndares en relacin con el estado de la produccin
actual.
2. Los ahorros pueden iniciarse de inmediato.
3. Todos participan.
4. Todos reciben la misma bonificacin.
5. Los empleados se convierten en socios de la compaa.
6. Improshare se base en resultados de calidad.
7. Es fcil de instalar y mantener.
8. Un empleado de produccin puede efecturar los clculos.
CALCULOS(COPIAR TABLA 13-2) LA EXPLICACION SOLO SERA EXPUESTA
OSCAR
Plan Scanlon: Es el mas antiguo pues fue concebido por Joe Scanlon en 1929,
tambin comparte la productividad por grupos y hace participar a la fuerza de
trabajo en los esfuerzos de reduccin de costos. Para que funcione, es preciso
contar con tres factores:
1. Pago de bonificaciones.
2. Identificacion con los problemas de la empresa.
3. Participacion de los empleados.
Empieza con una medicin de la productividad, en este caso se trata de la
relacin base:
Relacion o razn base= Costo de nomina de todos los involucrados/Valor de la
produccin