SISTEMA CORPORATIVO

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE SANTIAGO

UTESA

TEMA:
LA COMPETENCIA PERFECTA

PRESENTADO POR:
DREIDI MENA

MATRICULA:
1-11-9925

PROFESORA:
ROSA JIMNEZ

ASIGNATURA:
MICROECONOMA
Dajabn
Repblica Dominicana
Noviembre, 2016

Introduccin

Conceptuar a la organizacin como la funcin que se sustenta en buscar los

medios prcticos para distribuir las funciones en las distintas unidades
orgnicas del servicio administrativo respectivo; as como determinar el grado
de eficiencia, permitiendo de esta manera enfocar y abordar el los problemas
de la organizacin. Ademas en la Administracin Pblica se aplica con el fin
de obtener un mejor rendimiento de los recursos destinados a la prestacin en
este caso del servicio educativo.

En trminos generales, la competencia perfecta es un tipo de competencia que

caracteriza a un mercado, por lo que tambin es considerada (por diversos
economistas y mercadlogos) como un tipo de mercado o modelo de mercado.
Desde la perspectiva de la teora econmica, la competencia perfecta es la
situacin de mercado ms conveniente, pues es la nica en la que se consigue
una asignacin eficiente de los recursos de la sociedad (porque se produce la
cantidad en que el precio iguala al coste marginal).
En las pginas siguientes se presenta de forma detallada este importante tema,
en cuanto a su concepto y las caractersticas que distinguen a la competencia
perfecta, a los fines de conocer la incidencia de esta en el mercado.

Desarrollo

1. Definicin de Competencia Perfecta

En la teora econmica, la competencia perfecta describe los mercados de tal
manera que los participantes no son lo suficientemente grandes como para
tener el poder de mercado para fijar el precio de un producto parecido, es
decir, las empresas carecen de poder para manipular el precio (precioaceptantes), y se da una maximizacin del bienestar. Esto resulta en una
situacin ideal de los mercados de bienes y servicios, donde la interaccin de
la oferta y demanda determina el precio.
La competencia perfecta es un tipo o modelo de mercado en el que existen
numerosos vendedores y compradores que estn dispuestos a vender o
comprar libremente entre ellos productos que son homogneos o iguales en un
mercado dado (como el mercado del cobre, de la madera, del trigo u otras
materias primas, productos agrcolas, valores financieros o productos que son

bien conocidos y estandarizados), pero, sin tener influencia distinguible en el

precio de venta porque este es fijado de manera impersonal por el mercado; en
el cual, la informacin circula de manera perfecta de tal forma que los
compradores y vendedores estn bien informados.
Adems, en este tipo de mercado los vendedores no dedican mucho tiempo a
elaborar una estrategia de mercadotecnia ni a implementar actividades
relacionadas con sta, como la investigacin de mercados, desarrollo de
productos, fijacin de precios y programas de promocin, porque desempean
una funcin insignificante o ninguna en absoluto.
Finalmente, y teniendo en cuenta las condiciones anteriormente descritas, los
vendedores tienen una curva de demanda horizontal o perfectamente elstica.

2. Caractersticas que distinguen a la competencia perfecta.

El mercado de competencia perfecta presenta las siguientes caractersticas que
la distinguen de otros tipos de competencia:

 Coexisten

muchos

ofertantes

(vendedores)

demandantes

(compradores) que estn dispuestos a vender o comprar un determinado

producto.
Los productos que se ofrecen en este tipo de mercado son homogneos
o iguales; es decir, no hay diferencia en el producto que es ofertado por
todas las empresas que participan en un mercado dado, por ejemplo,
como sucede en el caso de la materia prima (el cobre, la madera), los
productos agrcolas (el trigo, el maz), los valores financieros y aquellos
productos que son bien conocidos y estandarizados (el pan).
Los vendedores y compradores no tienen control distinguible sobre el
precio de venta; es decir, no ejercen influencia en el precio de mercado
porque ninguna empresa o comprador es lo suficientemente grande para
hacerlo, por tanto, es fijado de manera impersonal por el mercado.
Los compradores y vendedores estn bien informados porque en este
tipo de mercado la informacin circula de manera perfecta.
Los ofertantes o vendedores no dedican mucho tiempo a elaborar una
estrategia de mercadotecnia, ni a realizar actividades relacionadas con
sta, como investigacin de mercados, desarrollo de nuevos productos y
servicios, fijacin de precios e implementacin de programas de
promocin (como la publicidad y la promocin de ventas), debido a que
desempean una funcin insignificante o ninguna en absoluto.
Los vendedores y compradores pueden vender o comprar libremente
entre ellos; por tanto, tienen libertad de movimiento (de entrada y
salida).
En las condiciones sealadas, las empresas ofertantes tienen una curva
de demanda horizontal (o perfectamente elstica).

3. Condiciones para la existencia de competencia perfecta

Estas condiciones son:
Gran nmero de empresas.
Bien homogneo.
Cada empresa maximiza beneficios.
Cada empresa es precio aceptante o tomador de precios, la demanda que
percibe cada una es absolutamente elstica. Esto implica que sus
actos no influyen en el precio de mercado.
Informacin perfecta de todos los participantes.
No hay costos de transaccin.
No hay barreras a la entrada
y salida.

La fijacin de precios ser

distinta segn el plazo que tiene
la oferta para responder a los cambios de la demanda. Dicho plazo no se
asocia a algo cronolgico:
Muy corto plazo
Corto plazo
Largo plazo
El modelo a muy corto plazo es aplicable a los bienes perecederos o bienes
vendidos a travs de subastas, la oferta es fija en ese momento del tiempo y el

precio tiene por

objetivo racionar la demanda, el mismo se ajusta para

vaciar el mercado. En el anlisis de corto plazo, el nmero de empresas de

determinado mercado es fijo, se supone que no son suficientemente flexibles
como para entrar o salir del mercado.
Sin embargo, las mismas pueden ajustar las cantidades producidas en
respuesta a los cambios de los precios. El precio de equilibrio depende de los
factores exgenos que estn detrs de la demanda y la oferta, cambios en estos
determinantes provocan desplazamientos del equilibrio.

En cuanto a la fijacin de precios a largo plazo, los costos de una empresa no

son nicamente funcin de su propio producto, estos pueden depender del
nivel de producto de la industria en su conjunto. En los mercados
competitivos las respuestas de la oferta son ms flexibles a largo plazo,
dado que las empresas pueden ajustar el uso de todos los factores de
produccin

es

posible

que

entren

salgan

empresas

no

implicando costos especiales. El nmero de empresas, n, vara en respuesta

a los beneficios econmicos del mercado, beneficios que son conocidos
porque hay informacin perfecta.

Por ejemplo, si en un mercado hay beneficios econmicos, habr incentivos

para que entren empresas. El supuesto de la libre entrada garantiza que las
nuevas empresas puedan formar parte de la industria, producir el mismo
producto homogneo, y poseer la misma informacin completa que las
empresas antiguas. Lo anterior provoca desplazamientos de la oferta del
mercado a corto plazo hacia la derecha, hasta que la interseccin con la

demanda determine un precio de equilibrio para el que los beneficios

sean nulos.

Conclusin

En la actualidad los mercados se vuelven cada da mas competitivos, por esta

razn los vendedores deben estar informados de las ofertas de sus
competidores para que no desaparezcan, al analizar el tema de la competencia
perfecta se ha podido determinar que una sus caractersticas esta la
homogeneidad del producto, lo que nos quiere decir que el producto ofrecido
por cualquier vendedor es igual al que ofrecen todos los dems vendedores del
mercado.
Es necesario recordar que ningn participante en el mercado ya sea comprador
o vendedor puede influir por s solo en el precio, dado que cada uno
individualmente es tan pequeo con relacin al mercado en su conjunto que su
accionar no puede afectar a ste.
La transparencia de la informacin de los mercados, es muy importante,
porque permite que los consumidores, las empresas y los propietarios de los
recursos tengan un perfecto conocimiento de los datos econmicos y
tecnolgicos relevantes para su actividad.

Bibliografa

[1]: Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., 1999, Pg. 61.

[2]: Etzel Michael y Walker Bruce. (2004). Fundamentos de Marketing. 13va.
Edicin, de Stanton William, Mc Graw-Hill Interamericana.
[3]: Kotler Philip, Armstrong Gary, Cmara Dionisio y Cruz Ignacio, (2004).
Marketing. Dcima Edicin, Prentice Hall, 2004, Pg. 370.
[4]: Sandhusen L. Richard. (2002). Mercadotecnia. Primera Edicin,
Compaa Editorial Continental, Pg. 115.
[5]: Romero Ricardo. (1997). Marketing. Editora Palmir E.I.R.L., Pg. 58.

SISTEMA CORPORATIVO
UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE SANTIAGO
UTESA

TEMA:
MTODOS Y TCNICAS DE LA ORGANIZACIN

PRESENTADO POR:
DREIDI MENA

MATRCULA:
1-11-9925

PROFESORA:
ROSA JIMNEZ

ASIGNATURA:
ORGANIZACIN DE EMPRESAS

Dajabn
Repblica Dominicana
Noviembre, 2016

INTRODUCCIN

La naturaleza de la organizacin se entiende como la funcin que se sustenta

en buscar los medios prcticos para distribuir las funciones en las distintas
unidades orgnicas del servicio administrativo respectivo; as como
determinar el grado de eficiencia, permitiendo de esta manera enfocar y
abordar el o los problemas de la organizacin. Adems en la Administracin
Pblica se aplica con el fin de obtener un mejor rendimiento de los recursos
destinados a la prestacin en este caso del servicio educativo.
En el presente trabajo, se enfoca de manera global lo que son las tcnicas y
mtodos en la organizacin, explicando en qu consisten estos y su funcin
para el logro de los objetivos planteados en la institucin.

DESARROLLO

Las tcnicas de organizacin construyen una herramienta que facilita el

desarrollo de los procedimientos administrativos as como optimizar los
recursos disponibles, aplicando principios y formando diagnsticos que
permitan recomendar soluciones, surgiendo un modelo organizacional. Tienen
como finalidad asegurar la mxima eficiencia en la mquina administrativa
pero como regla general organizacin y mtodos se le concede autoridad.
Sus objetivos son:
1. Detectar las causas que producen conflictos llamada espina de pescado o
causa y efecto.
2. Eliminar el trabajo innecesario en base a un diseo.
3. Eliminar la duplicidad mediante la burocracia irreal por lo real.
4. Incrementar la productividad mediante la optimizacin de los recursos.
5. Mejorar la calidad de los servicios.
6. Mejorar la estructura y funciones.
7. Garantizar que una organizacin sea eficiente y eficaz reduciendo tiempo y
mejorando el uso de sus recursos.
La funcin de Organizacin y Mtodos es un servicio eminentemente de
asistencia y asesora al nivel gerencial de las empresas, cuyo objetivo
primordial es incrementar la eficiencia administrativa mediante la elaboracin
de estudios tcnico-administrativos que buscan el mejoramiento de los
procedimientos, mtodos y sistemas de trabajo.

Las principales tcnicas de organizacin son las siguientes:

1. Organigrama: Son representaciones graficas de la estructura formal de una

organizacin, que muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles
jerrquicos, las obligaciones y la autoridad, existentes dentro de ella.
2. Manuales: Son documentos detallados que contiene en forma ordenada y
sistemtica informacin acerca de la organizacin de la empresa.
3. Diagramas de procedimientos o de flujo: Es la representacin grfica que
muestran las sucesiones de los pasos de que consta un procedimiento.
4. Carta de distribucin de actividades (Diagramas de distribucin del
trabajo): Se analizan los puestos que integran un departamento o seccin,
para lograr una divisin de funciones y mejorar la estructura de los grupos de
trabajo. Sirve para analizar labores relacionadas de cinco, hasta quince
personas.
5. Anlisis de puestos: Es una tcnica en la que se clasifican
pormenorizadamente las labores que se desempean en una unidad de trabajo
especfica e impersonal (puesto), as como las caractersticas, conocimientos y
actitudes, que debe poseer el personal que lo despea. Como podemos
observar, para organizar una empresa se utilizan diferentes tcnicas y una de
ella son los organigramas los cuales son bsicos para establecer la estructura
organizacional de una empresa
Esta actividad se realiza a travs de propuestas que elaboran los analistas de
organizacin y mtodos, despus de haber realizado los estudios respectivos a
los procedimientos que utiliza la empresa, tratando de buscar hacerlos ms
sencillos y efectivos, lo cual trae como consecuencia reduccin de costos y

esfuerzos innecesarios para lograr la simplificacin del trabajo. Las propuestas

debern ser analizadas por el nivel gerencial, y ser all en donde se decida si
se ponen en prctica o si son denegadas. Los Estudios de organizacin y
mtodos son tiles para cualquier empresa, ya sea esta una industrial,
comercial o de servicios. La Asistencia y asesora de los mtodos a la
direccin de la Empresa, puede darse a nivel externo y a nivel interno de la
misma.
La importancia de organizacin y mtodos, es que los trabajadores creen que
los gerentes son incompetentes, adems los gerentes creen que los
trabajadores son perezosos, y los accionistas culpan a todos los dems
integrantes (gerentes incompetentes, trabajadores vagos y perezosos, una
economa lenta, prcticas comerciales injustas, aumento en la competencia
global, el clima, etc.)
La importancia de organizacin y mtodos radica en vez de pensar en el
trabajo como una serie de pocas estables interrumpidas por momentos de
cambio, las empresas deben considerar el trabajo como cambio constante y
con slo ocasionales momentos de estabilidad.
La importancia de la organizacin de las empresas es que ofrece:

Innovacin
Velocidad
Flexibilidad
Adaptabilidad
Servicio
Calidad

LOS MANUALES

Los manuales son documentos detallados que contienen en forma ordenada y

sistemtica, informacin acerca de la organizacin de la empresa. Los
manuales son de gran utilidad ya que:
Uniforman y controlan el cumplimiento de las funciones de la empresa.
Delimitan actividades, responsabilidades y funciones.
Aumentan la eficiencia de los empleados, ya que indican lo que se debe hacer
y cmo se debe hacer.
Son una fuente de informacin, pues muestran la informacin de la empresa.
Ayudan a la coordinacin y evitan la duplicidad y las fugas de
responsabilidad.
Son una base para el mejoramiento de sistemas.
Reducen costos al incrementar la eficiencia.

Los tipos de manuales son:

A) Manuales departamentales
B) Manuales nter departamentales
C) Manual de Historia
D) Manual de organizacin
E) Manual de polticas
F) Manual de procedimientos
G) Manual de contenido mltiple

DIAGRAMA DE PROCEDIMIENTO O FLUJO

Es la representacin grfica que muestran las sucesiones de los pasos de que

consta un procedimiento. Las siguientes son acciones previas a la realizacin
del diagrama de flujo:
Identificar las ideas principales a ser incluidas en el diagrama de flujo.
Deben estar presentes el dueo o responsable del proceso, los dueos o
responsables del proceso anterior y posterior y de otros procesos

interrelacionados, otras partes interesadas.

Definir qu se espera obtener del diagrama de flujo.
Identificar quin lo emplear y cmo.
Establecer el nivel de detalle requerido.
Determinar los lmites del proceso a describir.

Los pasos a seguir para construir el diagrama de flujo son:

Establecer el alcance del proceso a describir. De esta manera quedar fijado
el comienzo y el final del diagrama. Frecuentemente el comienzo es la salida
del proceso previo y el final la entrada al proceso siguiente.
Identificar y listar las principales actividad incluidos en el proceso a describir
y su orden cronolgico.
Identificar y listar los puntos de decisin.
Construir el diagrama respetando la secuencia cronolgica y asignando los
correspondientes smbolos.
Asignar un ttulo al diagrama y verificar que est completo y describa con
exactitud el proceso elegido. Ventajas de los diagramas de flujo

CONCLUSIN

La organizacin, es una ordenacin sistemtica de personas realizada por

alguna finalidad especfica. Para cumplir los requerimientos para una buena
organizacin es necesario contar con mtodos y tcnica que permitan el
desarrollo de los planes de la empresa donde se ejecuten dichos planes.
El funcionamiento de las empresas supone la ejecucin de sus procesos y
actividades de una manera sistemtica, es decir, siguiendo ciertos patrones que
conlleven al logro de sus objetivos. No obstante, la preocupacin de los
directivos normalmente se orienta al cumplimiento de metas de produccin y
ventas que garanticen la rentabilidad y estabilidad de la empresa, o visto
de otro modo, dirigen sus esfuerzos a la obtencin de resultados
tangibles. Por lo que la adecuada organizacin asegura que las metas sean
alcanzadas, a travs del uso de tcnicas y mtodos adecuados.

BIBLIOGRAFA

Mtodos de organizacin y coordinacin en la empresa.

www.gestiopolis.com/tecnicas-organizacion

Tcnicas y herramientas de la organizacin..

funcionadministrativa-kcja.blogspot.com/

Tcnicas de organizacin y coordinacin en la empresa

www.gestiopolis.com/tecnicas-organizacion-coordinacion-empresa/