Facultad de Ciencias Econmicas y Empresariales

CARRERA: Administracin de Empresas, Ciencias Contables, Marketing, Comercio Internacional,

Ingeniera Comercial, Economa.
ASIGNATURA: ORGANIZACIN Y MTODOS I
CODIGO: 1280

REA: PROFESIONAL
REQUISITOS: NINGUNO

CARCTER: OBLIGATORIO
CARGA HORARIA: 50 hs.

FUNDAMENTACION DE LA ASIGNATURA:
En esta materia se brindan las herramientas para detectar y solucionar falencias en las estructuras, de
funciones, de procedimientos, de control interno, de asignacin y utilizacin de recursos, mediante la
aplicacin de los conocimientos basados en cimientos tericos slidos, combinados con estudios de casos
prcticos, permitiendo mantener a cada estructura como una organizacin eficiente, adecuada a sus
requerimientos, con enfoque globalizante, con estrategias que aseguren el cumplimiento de sus objetivos y al
mismo tiempo le permita mantener su competitividad local con proyeccin internacional.

OBJETIVOS GENERALES:
-

Contribuir a la formacin de una filosofa de organizacin y gestin empresarial, mediante la aplicacin de

marcos conceptuales slidos, de teoras y tcnicas vlidas en nuestro medio.

Desarrollar conceptos y prcticas de organizacin, sistemas y procesos empresariales, de forma actualizada,

segn la demanda de las modernas organizaciones.

Desarrollar en el estudiante los conocimientos y las habilidades para optimizar la administracin de los
recursos en las organizaciones.

OBJETIVOS ESPECIFCOS:
Impulsar la preocupacin por el entorno en donde las organizaciones desarrollan sus actividades, con el fin de
detectar las oportunidades y amenazas e identificar las alternativas que puedan ser aprovechadas por las
empresas.

COMPETENCIAS BSICAS:
Mediante esta ctedra el alumno lograr aprender todo lo referente a la estructura organizativa, sistema
administrativo, diseo organizacional para poder aplicar mtodos, tcnicas, e instrumentos en las empresas.
Es un elemento de trabajo primordial para los profesionales del rea de empresariales, puesto que se debe
combinar las tradicionales tcnicas de organizacin, con la gestin de datos electrnicos de la informacin,
para lograr optimizar el funcionamiento general de la estructura organizacional, los procesos empresariales y
la gestin de RR.HH.

UNIVERSIDAD POLITECNICA Y ARTISTICA DEL PARAGUAY

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

CONTENIDO:
UNIDAD I. INTRODUCCIN.
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.

Introduccin.
Organizacin y Mtodos. Conceptos.
Conceptos generales de Administracin. Administracin por objetivos.
Desarrollo organizacional. Administracin del tiempo. Tcnicas de decisin.
Importancia de O y M en las relaciones humanas.

UNIDAD II. ORGANIZACIN.

2.1.
2.2.
2.3.

Concepto. Calidad de la organizacin. Organizacin formal e informal.

Centralizacin y descentralizacin. Aspectos bsicos para realizar una descentralizacin administrativa.
Grados de descentralizacin.
Delegacin de autoridad y responsabilidad. Significados de autoridad y responsabilidad. Aspectos que no se
pueden delegar.

UNIDAD III. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.

3.1.
3.2.
3.3.
3.4.

3.5.
3.6.
3.7.

Estructura Organizacional. Importancia. Algunas situaciones comunes en el pas. Casos prcticos.

La divisin del trabajo. Principales sectores o reas de la actividad de una empresa.
Variables estratgicas a considerar para el diseo e implementacin de estructuras organizacionales.
Niveles jerrquicos utilizados en las estructuras organizacionales. Tipos de estructuras de organizacin. Casos
Prcticos. Estructura lineal, vertical o militar. Estructura funcional. Estructura de lnea y staff. Estructura
matricial o por proyectos. Relaciones de organizacin.
Departamentalizacin. Concepto. Tipos o criterios de Departamentalizacin.
Departamentalizacin por funcin o funcional. Departamentalizacin por productos o servicios.
Departamentalizacin por procesos o equipos. Departamentalizacin por clientes o clientela.

UNIDAD IV. ORGANIGRAMAS.

4.1.
4.2.
4.3.

Concepto. Pautas para el diseo de los organigramas.

Tipos de organigramas. Casos prcticos.
Organigramas de acuerdo a su diseo:

Organigrama vertical o piramidal.

Organigrama horizontal.

Organigrama circular.
4.4. De acuerdo a su contenido:

Organigrama estructural.

Organigrama de distribucin de puestos.

Organigrama funcional o de distribucin de funciones.

4.4.
Principales ventajas y desventajas de los Organigramas.

UNIDAD V. UBICACIN DE O Y M EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

5.1.
5.2.
5.3.
5.4.

Opciones de ubicacin de O y M en el Organigrama.

Objetivos de un trabajo de O y M.
Caractersticas y tamao de O y M en la Estructura Organizacional.
Iniciativa del trabajo de O y M.

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MTODOS DE CONDUCCIN DEL APRENDIZAJE - METODOLOGA:

Consiste bsicamente en:
Sesiones de exposicin y discusin terica, relativas a temas fundamentales del contenido programtico,
complementadas con ejercicios.
Trabajo Prctico individual sobre el contenido terico del programa.
MEDIOS AUXILIARES:
-

Proyeccin multimedia.
Pizarra.

METODOLOGA DE EVALUACIN:
Total de puntos de la asignatura: 100 puntos
Examen Final: 70 puntos
Habilitacin: 30 puntos (Promedio para habilitar al Examen Final)
Queda a criterio del docente determinar la distribucin del puntaje entre
Trabajo prctico y Examen parcial, u optar por uno de los sistemas de evaluacin
Porcentaje mnimo de asistencia, requerido para el examen final es de 75%.
Puntaje Acumulado mnimo para acceder al examen final es de 18/30 puntos.
Puntaje mnimo para aprobar la asignatura en el examen final es de 42/70 puntos.
ESCALA:
De 0 a 59
De 60 a 69
De 70 a 79
De 80 a 90
De 91 a 100

=1
=2
=3
=4
=5

BIBLIOGRAFA:
-

FLOR ROMERO, MARTN. Organizacin, Sistemas y Mtodos 4ta. Edicin.

LARDENT ALBERTO, MANUEL A. GMEZ ECHARREN, ALBERTO LORO. Tcnicas de Organizacin, Sistemas y
Mtodos Editorial Club de Estudios. Bs.As
ANDERSON R.G. Organizacin y Mtodos
LERNER. WALTER... Organizacao, Sistemas e Mtodos Editora Atlas S.A Sao Paulo.

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