The American disaster expert, Aghababian et al pointed out that hospitals

should plan to handle both external and internal disasters. Apart from planning
for external disasters that generate massive numbers of wounded or ill patients,
internal factors that could potentially generate massive casualties should also
be planned for, as described by Lewis eta l.47 Hospital disaster planners must
plan for a variety of disasters, especially those that pose the greatest potential
risk to a given community. Hospital plans must also distinguish between internal
and external disasters. External disasters occur within the community and may
or may not affect the hospital directly. These may be due to natural causes such
as earthquake, tornado, hurricane, flood, storm, fire, or man-made events such
as mass gatherings (panic/social unrest), acts of terrorism, chemical/radiation
spills, and transportation accidents. Depending on the type of disaster,
increased numbers of patients may be expected at nearby medical facilities
either during the event, or in the hours, days, or weeks that follow.
Internal disasters refer to conditions affecting the hospital directly and may be
an extension of an external disaster. For example, Hurricane Andrew damaged
145 health facilities causing physical damage, such as roof collapse, loss of
power, water, etc. An internal disaster represents an immediate danger to
hospitalized patients and hospital personnel. Internal disaster plans help prevent
injuries, limit further damage or contamination of the facility, and to restore
normal operations as soon as possible.47 (Lewis CP, Aghababian RV. Disaster
Planning, Part I. Emerg Med Clin North Am 1996; 14(2): 439-52.)
Ahli bencana Amerika, Aghababian et al menunjukkan bahwa rumah sakit harus merencanakan
untuk menangani keduanya bencana eksternal dan internal. 'Terlepas dari perencanaan untuk
bencana eksternal yang menghasilkan jumlah besar dari pasien terluka atau sakit, faktor internal
yang berpotensi menghasilkan korban besar juga harus direncanakan untuk, seperti yang
dijelaskan oleh Lewis eta l.47 "perencana bencana Rumah Sakit harus merencanakan untuk
berbagai bencana , terutama yang menimbulkan potensi risiko terbesar untuk komunitas tertentu.
rencana rumah sakit juga harus membedakan antara bencana internal dan eksternal. bencana
eksternal terjadi dalam masyarakat dan mungkin atau mungkin tidak mempengaruhi rumah sakit
langsung. Ini mungkin karena penyebab alam seperti gempa bumi, tornado, badai, banjir, badai,
kebakaran, atau acara buatan manusia seperti pertemuan massa (panik / kerusuhan sosial),
tindakan terorisme, tumpahan bahan kimia / radiasi, dan kecelakaan transportasi. Tergantung
pada jenis bencana, peningkatan jumlah pasien dapat diharapkan pada fasilitas medis terdekat
baik selama acara, atau dalam jam, hari, atau minggu yang mengikuti. "
bencana internal yang merujuk pada kondisi yang mempengaruhi rumah sakit langsung dan
dapat menjadi perpanjangan dari bencana eksternal. Misalnya, Badai Andrew rusak 145 fasilitas
kesehatan menyebabkan kerusakan fisik, seperti atap runtuh, kehilangan daya, air, dll Sebuah
bencana internal yang merupakan bahaya bagi pasien di rumah sakit dan petugas rumah sakit.
rencana bencana internal yang membantu mencegah cedera, membatasi kerusakan lebih lanjut
atau kontaminasi dari fasilitas, dan untuk mengembalikan operasi normal sesegera mungkin
A disaster indicates a low probability but high impact event that causes a large
number of individuals to become ill or injured (IOM, 2006b) and may be an emergency
of
such severity and magnitude that it cannot be effectively managed by the application of

routine procedures or resources (Landesman, 2001) (see definitions of terms in

Appendix
A). According to the Joint Commission (Joint Commission on the Accreditation of
Healthcare Organizations [JCAHO], 2001), a disaster can also refer to an event that
suddenly or significantly disrupts the environment of care, such as damage to the
building and grounds; disrupts care and treatment, such as loss of utilities or civil
disturbances; or changes or increases demands for the organizations services, such as
with bioterrorist attacks.
Landesman, L. (2001). Public health management o f disasters: The practice guide.
Washington, DC: American Public Health Association.
Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organizations. (2001). Emergency
management in the new millennium. Joint Commission Perspectives, 1-23.
Institute o f Medicine. (2006b). Hospital-based emergency care at the breaking point.
Washington, DC: National Academies Press.

Bencana menunjukkan probabilitas rendah namun acara dampak tinggi yang menyebabkan besar
jumlah individu untuk menjadi sakit atau terluka (IOM, 2006b) dan mungkin merupakan darurat
keparahan tersebut dan SR yang tidak dapat dikelola secara efektif dengan penerapan
prosedur atau sumber rutin (Landesman, 2001) (lihat definisi istilah dalam Lampiran
SEBUAH). Menurut Komisi Bersama (Joint Commission pada Akreditasi
Kesehatan Organisasi [JCAHO], 2001), bencana juga dapat merujuk kepada suatu peristiwa yang
tiba-tiba atau secara signifikan mengganggu lingkungan perawatan, seperti kerusakan bangunan
dan alasan; mengganggu perawatan dan pengobatan, seperti kehilangan utilitas atau gangguan
sipil; atau perubahan atau peningkatan tuntutan untuk layanan organisasi, seperti dengan
serangan bioteroris.
Preparedness
activities are implemented prior to a disaster to support and enhance mitigation
(Institute for Crisis, Disaster, and Risk Management, 2007) even though the difference
between mitigation and preparedness can be blurry (Drabek, 1986). Hospital
preparedness
activities include developing emergency response plans, training employees on what to
do
in an emergency situation, acquiring needed equipment, supplies, and materials, and
conducting drills and exercises (Tierney, Lindell, & Perry, 2001).

Institute for Crisis, Disaster, and Risk Management. (2007). ICDRM/GWU emergency
management glossary o f terms. Retrieved July 26, 2007, from http://www.gwu.edu/
~icdrm/publications/PDF/GLOSSARY% 2002-19-2007.pdf
Tiemey, K., Lindell, M., & Perry, R. (2001). Facing the unexpected: Disaster
preparedness and response in the United States. Washington, DC: Joseph Henry Press.

kesiapan
Kegiatan dilaksanakan sebelum bencana untuk mendukung dan meningkatkan mitigasi (Institute
for Crisis, Bencana, dan Manajemen Risiko, 2007). Kesiapan rumah sakit kegiatan meliputi
pengembangan rencana tanggap darurat, pelatihan karyawan tentang apa yang harus dilakukan
dalam situasi darurat, memperoleh diperlukan peralatan, perlengkapan, dan bahan-bahan, dan
melakukan latihan dan latihan

According to the World Health Organization (WHO), a disaster can be defined as

sudden ecological phenomenon of sufficient magnitude as to require external
assistance.
The word disaster is derived from the Latin word astrum for star, meaning a
calamity that afflicts mankind due to misalignment of the stars. Today, a
disaster means any community or regional event that disrupts a communitys
functioning and activities, and places at risk their lives, health, and property.
There is no populated place on earth that is immune to disaster80. ( Waeckerle
JF. Disaster Medicine: Challenges for Today. Ann Emerg Med 1994; 715-25.)
Menurut Organisasi Kesehatan Dunia (WHO), bencana dapat didefinisikan sebagai
Fenomena ekologi tiba-tiba besarnya cukup untuk bantuan luar.
Kata "bencana" berasal dari kata Latin "Astrum" untuk bintang, yang berarti bencana yang
menimpa umat manusia akibat misalignment dari bintang-bintang. Hari ini, bencana berarti
setiap masyarakat atau acara regional yang mengganggu fungsi masyarakat dan kegiatan, dan
tempat-tempat yang berisiko nyawa, kesehatan, dan properti. Tidak ada tempat penduduk di
bumi yang kebal terhadap bencana
Klein JS et al defined disaster as a sudden event with a variable mix of harmful
effects: injury to human beings, destruction of property, overwhelming of local
response and rescue capabilities, and disruption of organized societal
mechanisms44. (Klein JS, Weigelt JA. Disaster management, lessons learned.
Surg Clin North Am 1996; 71(2): 257-66)
Klein JS et al didefinisikan bencana sebagai peristiwa mendadak dengan campuran variabel efek
berbahaya: cedera manusia, perusakan properti, luar biasa dari lokal
respon dan kemampuan penyelamatan, dan gangguan mekanisme sosial yang diselenggarakan
In their paper Overview of Hospital and Emergency Department Planning for
Internal and External Disasters, Lewis and Aghababian defined a disaster as an
event that results in risk of injury or loss of life or property, and results in a
demand for services that exceeds available resources. Disasters in which human
injuries predominate are termed mass casualty incidents (MCI). Destruction
resulting from a large-scale disaster can overwhelm the available emergency
capabilities.44
(Klein JS, Weigelt JA. Disaster management, lessons learned.
Surg Clin North Am 1996; 71(2): 257-66)

Dalam makalah mereka "Sekilas Darurat Departemen Perencanaan Rumah Sakit dan untuk
Internal dan Eksternal Bencana", Lewis dan Aghababian didefinisikan bencana sebagai suatu
peristiwa yang mengakibatkan risiko cedera atau hilangnya nyawa atau harta, dan hasil
permintaan untuk layanan yang melebihi tersedia sumber. Bencana di mana cedera manusia
mendominasi diistilahkan insiden korban massal (MCI). Kehancuran akibat bencana skala besar
dapat membanjiri kemampuan darurat tersedia