Logstica de Wal-Mart

Wal-Mart es una de las compaas minoristas ms grandes y poderosas del mundo

abarcando ms de un 50% del mercado en el que sta se encuentra posicionada. Esta gran
expansin no ha sido sencilla pero es bien sabido que gran parte de xito se debe a sus sistemas
logsticos que le ha permitido lograr cumplir con lo que establece uno de sus slogans que
mantuvo por ms te dos dcadas, siempre precios bajos en sus ms de diez mil puntos de venta
en los que opera actualmente en diferentes pases adems de comercio electrnico en la mayora
de ellos.

Su posicin en el la actividad comercial se debe al modelo de negocio centrado en ofrecer

precios bajos de venta que depende de otros punto clave como el volumen y venta a escala. A
pesar de que los mrgenes de ganancia que manejaban en sus productos, el enfoque estaba en
vender gran cantidad de ellos para hacer el negocio rentable y cmo podemos ver les ha
funcionado, ya que este sistema permiti con el tiempo llevar su economa a una gran escala,
aunado a esto, su funcionamiento es basado en siempre buscar minimizar los costos de
operacin, adems del poder de negociacin desarrollado con sus proveedores para lograr que
ellos se vuelvan ms eficientes y competitivos para que ofrezcan precios ms bajos y por ltimo,
un sistema de gestin de la cadena de suministro que maximiza la eficiencia y reduce
desembolsos grandes (principal enfoque del documento). Todos estos puntos son indispensables
llevarlos a cabo en conjunto ya que de no ser as, no podran ofrecer lo que su slogan indica.

El sistema de cadena de suministro mediante el cual realiza sus actividades Wal-Mart, es

considerado como uno de los ms avanzados en cuanto a eficiencia y tecnologa se refiere y no

solo en su sector si no en cualquier rea que requiera de una cadena de suministro. Cabe destacar,
que ellos fueron pioneros en desarrollar bases de datos de manera electrnica mediante el uso de
los cdigos de barras para tener una mejor gestin delo sistema de inventario. De hecho, cuando
esto tuvo lugar, ayudo a reducir 16% del stock que manejaban en ese momento.

Otra aportacin que tuvo lugar desde la dcada de los ochenta, fue el tener un trato
directo con sus fabricantes. Esto les permiti llegar a acuerdos donde el proveedor era quien
mantena un inventario basado en los consumos que ya se tenan pronosticados, logrando que se
creara un stock de inventario ms fluido, disminuyendo irregularidades y asegurando que los
clientes siempre tuvieran al alcance de cualquiera de sus establecimientos los productos que
buscaban adquirir. Actualmente, tanto inventarios en almacenes, ventas y los datos de cada uno
de los puntos de venta son enviados en tiempo real a sus bases de datos y a su vez compartido
con cada uno de sus proveedores para que estn al tanto de que es lo que la demanda les esta
exigiendo. Es sabido, que cuentan con el mayor sistema de satlites privado para facilitar esta
transferencia de informacin entre los participantes en el proceso de la cadena de suministro.

El posicionamiento de sus cerca de 160 centros de distribucin, que abarcan cerca de 11

millones de metros cuadrados y que se encuentran ubicados estratgicamente, les brindan una
relacin entre costo y eficiencia de la red de distribucin de la cadena de suministro, ya que han
sido capaces de llevar a cabo cross-docking en sus almacenes, es decir, cuando un camin de
algn proveedor o proveedores llega a uno de los almacenes, es vaciado pero al mismo tiempo,
uno camin de Wal-Mart es llenado inmediatamente con el producto recin llegado, por lo que

no tiene que gastar tiempo en el almacn. Adems de hacer una reduccin de tiempo en lo
envos, reduce los costos de almacenamiento de inventario y transporte.

A diferencia de otras cadenas comerciales, Wal-Mart utilizo una estrategia de expansin

hacia atrs. En lugar de buscar su crecimiento hacia ciudades grandes o de zonas metropolitanas,
lo hizo en ciudades rurales y pequeas, asegurando que stas se encontraran dentro de poco ms
de 150 km de sus centros de distribucin, por lo que sus gastos logsticos no representaban una
gran inversin como lo fue para sus competidores y que a su vez le permita ir generando mayor
utilidad para nuevos centros de distribucin y tiendas a su vez.

La flotilla de camiones y conductores que desarrollan este sistema de suministro es

propio de la empresa. Dada la gran importancia que se le ha dado a la cadena de suministro
desde los inicios de la compaa y la ventaja que esta representa ante sus competidores, antes de
que un conductor sea contratado, deber contar con al menos tres aos y ms de 400 mil km
recorridos de experiencia, lo que manifiesta que sigue siendo de lo ms crtico para mantener sus
costos bajos.

Con los aos, Wal-Mart ha logrado demostrar ventajas competitivas sostenibles en base a
los bajos costos del producto, la reduccin de los costos de inventario, las mejoras en la tienda
adaptndose a las necesidades de los consumidores, y proporcionando variedad y precios
altamente competitivos. La compaa mide la eficiencia de la logstica en la cadena de
suministro, proporcionando productos libre de cualquier dao, en el lugar correcto, en el
momento adecuado y al menor costo para sus consumidores. Estas estrategias han logrado llevar

a Wal-Mart a que se posicione dentro de las mejores de su ramo en un mercado global cada vez
ms exigente y competido.

Referencias
http://www.investopedia.com/articles/personal-finance/011815/how-walmart-modelwins-everyday-low-prices.asp
https://www.tradegecko.com/blog/incredibly-successful-supply-chain-managementwalmart