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Le projet........................................................................................................... 2
II.
HYPOTHSES DE TRAVAIL................................................................................. 4
III.
IV.
V.
VI.
a)
b) NOMBRE DE CLASSES................................................................................... 8
c)
IMPACT FINANCIER........................................................................................ 9
VII.
a)
Apport de la collectivit.............................................................................. 10
1.
APE.......................................................................................................... 10
2.
Ltat.......................................................................................................... 11
CONCLUSION........................................................................................................ 12
BIBLIOGRAPHIE..................................................................................................... 12
Page 1
INTRODUCTION
Le besoin en infrastructure scolaire se pose avec une grande
acquitte, dans les villes de notre pays. Il faut noter que lun
des objectifs du millnaire est laccs lducation pour tous ;
pour se plier ces objectifs il nous est propos de raliser un
projet dinvestissement pour la ralisation des infrastructures
scolaire dans une ville de 50 000 habitant qui est sujet une
surpopulation de ces salles de classes. Le prsent projet vise
nous aider nous familiariser de tel projet.
I.
Le projet
Une ville moyenne de 50 000 habitants avec un taux de
Page 2
de chaque
cycle.
5- Faire des prvisions pour 5ans
6- laborer un budget et Proposer un plan de financement
II.
HYPOTHSES DE TRAVAIL
Page 3
Proportion de la population
5 12 ans
17%+(3/5 )*14%
Rsultat
25%
13 16 ans
(2/5)*14%+(2/5)*12%
10%
17 19 ans
(3/5 )*12%
7%
ges
Proportion
population
[5 ; 12]
25,4%
12 700,00
[13 ; 16]
10,40%
5 200,00
[17 ; 19]
7,20%
3 600,00
de
la
Rsultat
Page 4
Cycles
primaire
100% * 25,4%
25,40%
90 % * 45 % *
10,4%
4,21%
2106
90% * 35% *
7,2%
2,27%
1134
10 % * 45 % *
10,4%
0,47%
234
10% * 35% *
7,2%
0,25%
126
1er cycle
enseignement
secondaire gnral
2nd cycle
enseignement
secondaire gnral
1er cycle
enseignement
professionnel
2nd cycle
enseignement
professionnel
III.
Rsult
at
Proportio
n de la
populatio
n
12700
Proportion de
la population
Cycle
primaire
1er cycle enseignement secondaire
12700
2106
gnral
2nd cycle enseignement secondaire
1134
gnral
1er
cycle
enseignement
234
professionnel
2nd
cycle
enseignement
126
professionnel
Tchiaze Mbiep Samuel Igor 5 GC, ENSP
Page 5
55
231
50
43
50
23
24
10
24
de
de
313
Total
IV.
par
nombre
salles
classes
Effectif
classe
Cycle
Superficie
salles (m2)
primaire
18711
1er
cycle
enseignement
secondaire gnral
2nd
cycle
enseignement
secondaire gnral
1er
cycle
3483
1863
810
Page 6
enseignement
professionnel
2nd
enseignement
professionnel
Total
V.
cycle
486
25353
Nombre de
Nombre de
Dfici
salles
salles
t
en Cot
normaleme
actuelles
salles
nt
Cycle
primaire
196
1er
cycle
enseignement
secondaire gnral
2nd
cycle
enseignement
secondaire gnral
1er
cycle
enseignement
professionnel
2nd
cycle
enseignement
professionnel
VI.
Total
36
19
5
3
259
231
43
23
10
6
313
750
35
708
000,00
750
141
000,00
81
000,00
000
250
101
000,00
750
60
000,00
1 093
000,00
500
54
Page 7
nous
primaire
1er
cycle
enseignement
secondaire
gnral
2nd
cycle
enseignement
secondaire
gnral
1er
cycle
enseignement
professionnel
2nd
cycle
enseignement
professionnel
2012
2013
2014
2015
2016
actuel
ca
rt
actuel
cart
actuel
cart
actuel
cart
actuel
car
t
1346
2
762
14270
808
1512
6
856
1603
4
908
1699
6
962
2233
127
2367
134
2509
142
2659
150
2819
160
1203
69
1275
72
1351
76
1432
81
1518
86
249
15
263
14
279
16
296
17
314
18
134
142
151
160
169
1036
1941
6
1099
2058
1
1165
2181
6
123
5
1728
1
981
18317
b) NOMBRE DE CLASSES
Supposons que pour lanne zro les investissements ont t ralis pour
ramener le nombre de salle la normale.
anne
primaire
1er
cycle
enseignement
secondaire gnral
2nd
cycle
enseignement
secondaire gnral
1er
cycle
enseignement
professionnel
2nd
cycle
enseignement
professionnel
TOTAL
2012
2013
2014
2015
2016
en
en
en
en
en
ajout
ajout
ajout
ajout
ajout
2011
2012
2013
2014
2015
14
245
15
260
16
276
16
231
292 18
43
44
47
50
23
24
26
28
10
11
11
12
17
33
0
20
35
0
23
37
3
31
3
Page 8
21
53
29
13
39
4
26
Page 9
c) IMPACT FINANCIER
Multiplions le prix dune salle de classe par le nombre de salle de chaque cycle. Nous obtenons le tableau ci-dessous :
anne
2012
Class
es
primaire
14
2013
Classe
Montant
283
500
000
15
Montant
303
750
000
2014
Classe
s
16
Montant
324
000
000
2015
Classe
s
16
2016
Montant
324
000
000
Classes Montant
18
364
500
000
20 250 000 3
60 750 000 3
60 750 000 3
60 750 000 4
81 000 000
20 250 000 2
40 500 000 2
40 500 000 1
20 250 000 2
40 500 000
20 250 000 -
20 250 000 1
20 250 000 1
20 250 000
20 250 000 -
20 250 000
465
425
professionnel
TOTAL
17
344
000
250
20
Page 10
405
000
000
23
000
750
21
000
250
26
526
000
500
le
remboursement
de
cette
somme,
plusieurs
1. APE
Runie en association des parents dlve, les parent de la localit on dcider
quune somme de 2000 francs par les lve du secondaire et de 1000 par ceux du
primaire sera verser pour la contribution la construction :
Cycles
2 011
montant
collecte
2 012
montant
collecte
2 013
montant
collecte
primaire
12
700
12 700 000
13
462
13 462 000
14
270
14 270 000
2 106
4 212 000
2 233
4 466 000
2 367
4 734 000
1 134
2 268 000
1 203
2 406 000
1 275
2 550 000
234
468 000
249
498 000
263
526 000
126
252 000
134
268 000
142
284 000
19 900 000
21 100 000
Page 11
22 364
000
montant par
annes
montant
totale
AES SONEL
5 000 000
15 000 000
CDE
3 000 000
9 000 000
CAMWATER
2 000 000
6 000 000
ORONGE CAMEROUN
3 000 000
9 000 000
MTN CAMEROUN
2 500 000
7 500 000
RAZEL CAMEROUN
3 000 000
9 000 000
EU
1 000 000
3 000 000
CAMRAIL
4 000 000
12 000 000
PMUC
2 000 000
6 000 000
AFRILAND BANK
1 500 000
4 500 000
BICEC
1 500 000
4 500 000
CCA
500 000
1 500 000
TOTAL
87 000 000
c) Ltat
Page 12
valeurs
PPTE
C2D
BIP(2012)
CONCLUSION
Il ressort de notre analyse que la situation scolaire de cette ville
est trs critique ; tout retard dans les plans dexcution de ces
actions ne fera quaggraver la situation. La solution de prt que
nous proposons sinscrit dans une procdure durgence. Mais il faut
remarquer que le prsent projet doit se faire pour une priode plus
grande
pour
rellement
palier
aux
problmes
lis
aux
Page 13