UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA

POLO CAXIAS, MARANHO.
ADMINSTRAO PROJETO INTEGRADOR
COORDENADORA DO CURSO (EAD): Ma. GRASIELE A. LOURENO
TUTOR DE ENSINO A DISTNCIA (EAD): CASSIANA NAVARRETI NERIS.

COMPONENTES:
DANIELA CHAVES SANTANA
RA: 428853
DBORA VIEIRA CHAVES
RA: 427140
EDINEIDE COSTA
RA: 7937698770
RICA PATRCIA ALMEIDA DA SILVA RA: 431757
LUCAS SOUSA MARTINS
RA: 427389.

PROJETO INTEGRADOR I

CAXIAS MA
2016

SUMRIO
1- INTRODUO......................................................................................................................4
2- RESUMO................................................................................................................................5
3- APRESENTAO DO PROJETO ESCOLHIDO:................................................................6
4- ESCOPO DO PROJETO........................................................................................................6
5- JUSTIFICATIVA....................................................................................................................6
6 ANLISE DE MERCADO...................................................................................................7
6.1- PLANEJAMENTO FINACEIRO....................................................................................7
7- ANLISE DE RISCOS E OPORTUNIDADES....................................................................7
8- OBJETIVO DO PROJETO....................................................................................................8
8.1- PRINCIPAIS SERVIOS OFERECIDOS......................................................................8
9- MONITORAMENTO DO PROJETO....................................................................................9
9.1- ESTRUTURA DA EQUIPE DO PROJETO....................................................................9
9.2- GERENCIAMENTO DO PROJETO..............................................................................9
10- DESENVOLVIMENTO E CRONOGRAMA DO PROJETO...........................................11
10.1 CRONOGRAMA DO PROJETO...............................................................................11
11- CONCLUSO....................................................................................................................11
12- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS...............................................................................12

INTRODUO
Antigamente a consultoria empresarial era utilizada nas aldeias, nas pequenas
cidades, nos convvios sociais, e geralmente eram os sbios os julgados mais
experientes, os lderes que aconselhavam seu povo em diferentes assuntos, no com os
mesmos termos e conceitos que so utilizados hoje, mas com o mesmo intuito de buscar
a melhor maneira de se administrar seno os negcios, a prpria vida e o convvio
social.
Atualmente a situao mudou, vivemos num mundo cada vez mais globalizado,
as empresas esto sempre se atualizando e a consultoria tem um papel importante na
maneira com que a gesto do trabalho realizada nas organizaes, tanto no seu
ambiente interno e externo, no comportamento dos colaboradores como na estrutura
organizacional.
Nesse trabalho vamos apresentar os desafios para tornar realidade o projeto de
uma empresa, LEDED CONSULTORIA & CIA LTDA, que ser implantada na Cidade
de Dom Pedro - Ma
Simulamos a criao de uma organizao para prestar servios s empresas
pblicas e privadas. Atuaremos planejando, recomendando, assistindo ou aconselhando
sobre assuntos Comerciais, Mercado, Desenvolvimento de Produtos, Planejamento
Estratgico no Investimento.
A inteno oferecer respostas s necessidades de Empresrios, com base em
nossos aprendizados na rea da administrao, em especial no que se refere
contribuio no processo comercial.
A Cidade de Dom Pedro classificada como de pequeno porte, e no ano de 2016
as empresas locais tambm passam por muitas dificuldades, entre elas o aumento da
carga tributria imposta pelo atual governo, como medida para tentar tirar o Pas de uma
crise financeira. Ento neste momento delicado nossa empresa estar presente para
auxiliar empresas e empresrios, clientes e parceiros, ressaltando como o papel de um
lder importante e quais as habilidades necessrias para solucionar esses problemas
decorrentes do arrocho comercial que o Brasil vive.
Neste momento o consumidor encontra-se cauteloso nas questes de consumo, o
que afeta diretamente o ramo comercial. Portanto nossa empresa caminhar a passos
largos, indicando caminhos e solues para superar dificuldades, atravs das prticas
corretas no gerenciamento comercial das Empresas.

2- RESUMO

O termo consultor vem do latim consultore, pode ser traduzido como aquele
que d ou pede conselho. Um consultor uma pessoa que est em posio de ter alguma
influncia sobre o indivduo, um grupo ou uma organizao, mas que no tem poder
direto para produzir mudanas ou programas de implementao. Assim o trabalho do
consultor depende da atitude do indivduo, grupo e/ou organizao.
A Empresa LEDED ONSULTORIA & CIA LTDA, atuara em organizaes
planejando, recomendando, assistindo ou aconselhando sobre assuntos comerciais,
principalmente no que tange a comercializao de produtos ou de servios.
No curso de Administrao algumas vezes agimos como consultores, ou
consultamos um colega para nos ajudar com nossas dvidas. No simples fato de pedir
opinio sobre qual roupa usar, ou ainda dizer a algum o que pensa sobre determinado
assunto que diz respeito sua vida, essas so maneiras informais de se ter consultoria no
nosso cotidiano.
Com base nos conhecimentos proporcionados pela faculdade Anhanguera, Curso
de Administrao, sentimo-nos, preparados para gerir a empresa e superar todos os
desafios. Como objetivos especficos, a LEDED CONSULTORIA ter os seguintes
propsitos:

Elaborar diagnsticos das reas comerciais de empresas;

Identificar seus pontos fortes e pontos fracos na rea comercial;
Identificar suas ameaas e oportunidades de negcios;
Oferecer solues e mudanas especficas para procedimentos julgados mais
crticos, aps a anlise.

Os desafios encontrados dentro de uma empresa no so finitos. Em cada poca

da empresa se tem um problema a ser resolvido com mais prioridade, mas geralmente
esse mesmo problema est ligado a vrios outros. Um se resolve, comea outro que est
ligado ao primeiro e assim por diante.
Ento nossa misso, ser preparar gestores que estaro em constante
acompanhamento, de tudo o que acontece na empresa. Para que eles possam agir com
rapidez e eficincia nas tomadas de decises de acordo com as exigncias do momento.

3- APRESENTAO DO PROJETO ESCOLHIDO:

Para realizar nosso projeto, optamos por criar uma empresa fictcia no ramo de
Consultoria Comercial. Na escolha do nome fantasia da Empresa, utilizamos as iniciais
dos nomes membros do grupo de trabalho e supostos scios da Empresa: Lucas, Erica,
Daniela, Edineide e Dbora resultando no nome: LEDED CONSULTORIA & CIA
LTDA.
Levantaremos informaes bsicas sobre o assunto, buscando apresentar uma
descrio clara de todo os processos de consultoria, a fim de ilustrar de forma mais
simples os modelos geralmente propostos pelas bibliografias da rea.

4- ESCOPO DO PROJETO
O escopo do trabalho est em uma nica empresa do setor de Consultoria Comercial
com sede na Cidade de Dom Pedro - MA, local de residncia da maioria dos membros
da Empresa.
O foco trabalho da LEDED CONSULTORIA & CIA LTDA. Ser a prestao de
servios nos processos de gerenciamento comercial de empresas. Buscando orientar o
Gestor ou o Empresrio em todas as Etapas do seu trabalho. Visando melhorar o
processo de compra e venda de produtos ou servios e consequentemente proporcionar
maiores rendimentos/lucros.

5- JUSTIFICATIVA

O setor de servios vem ganhando importncia cada vez maior em muitos

pases, que em outra poca tiveram sua economia fortemente baseada na atividade
industrial. A urbanizao das populaes, a introduo de novas tecnologias e o
aumento da qualidade de vida so fatores que contribuem para o crescimento do setor de
servios nos pases industrializados.
Nos ltimos anos o Brasil tem sido considerado um Pas Emergente, e estudos
comprovaram que a regio Nordeste uma das primeiras colocados na preferncia de
investidores estrangeiros.
A partir dessas informaes do setor econmico e no contexto de que a Cidade
de Dom Pedro est localizada na regio central do Estado do Marnho, e no possui
forte concorrncia no ramo de Consultoria, ascendeu nossa motivao para este
trabalho. Afinal, tornar os servios de consultoria supostamente intangveis por
natureza, mais prximo do empresrio Eldoradense, ser nossa principal misso.
5

6 OBJETIVOS
6.1 - Objetivos gerais
Desenvolver um programa de melhoria contnua, visando o aumento de sua
eficincia econmica e melhor posicionamento frente concorrncia, atravs da
apresentao de novos mtodos e modelos, envolvendo todos os funcionrios,
abrangendo os objetivos da empresa, sistema de gesto, diretrizes, processos,
procedimentos da qualidade, meio ambiente, sade e segurana, critrios de excelncia,
produtos e ferramentas de melhoria que sero utilizadas no programa. Os objetivos do
programa de melhoria contnua so os seguintes:
a) melhorar a qualidade dos produtos e processos;
b) aumentar a competitividade;
c) atender as exigncias dos clientes;
d) sistematizar a utilizao de ferramentas de melhoria contnua;
e) envolver e motivar todos os funcionrios;
f) estruturar a cultura de melhoria contnua.
6.2 - Objetivos especficos
Apresentar empresa, ferramentas administrativas: organograma e layout.
(a) Examinar a estrutura da produo e o mercado do papel da panificao na economia
brasileira,
b) Sugerir um programa de treinamento e aprimoramento dos colaboradores.
c) Implantar um manual de normas da empresa.
d) Propor a empresa a adotar programas de benefcios aos colaboradores
7 ANLISE DE MERCADO

Diagnosticamos que o Centro da Cidade o local mais adequado para a instalao da

Empresa. Proporcionar visibilidade e o Custo do aluguel de uma sala comercial para
uma empresa de pequeno porte como a LEDED gira em torno de 50% de um Salrio
mnimo.
7.1- PLANEJAMENTO FINACEIRO
Fizemos um oramento e chegamos concluso que precisaremos de um capital
inicial de R$ 15.000,00 (Quinze Mil Reais), que sero necessrios para: Gastos com
documentao e registro da Empresa, aquisio de moveis, equipamentos eletrnicos,
pintura e letreiro da fachada e pagamento antecipado de 03 meses de aluguel.
Ficou decidido entre os membros do grupo, que o valor necessrio para compor
o Capital inicial da empresa, ser dividido em partes iguais entre os mesmos.

8- ANLISE DE RISCOS E OPORTUNIDADES

Os riscos podem ser identificados atravs de uma estrutura analtica dos mesmos.
Estrutura essa que pode variar dependendo da poltica de cada empresa e o tipo de
negcio. Os riscos podem ser tcnicos, externos, organizacionais, gerenciais ou at
mesmo de outras naturezas. Aps o resultado dessa identificao temos o registro com a
descrio detalhada de todos os riscos levantados e identificados.
De acordo com o projeto apresentado pela nossa equipe, levantamos os seguintes
fatores de risco:
Desistncia de um dos scios da Empresa;
Insuficincia de Capital Inicial;
Falta de Clientes.
Com base nesses fatores, desenvolvemos algumas possveis solues para os riscos
levantados:

Caso ocorra a desistncia de um dos membros, faremos contato com outros

profissionais, para compor a Sociedade;
Se o Capital inicial for insuficiente, cada scio dever colocar mais uma
percentagem de capital para a Empresa;
Em caso de Falta de Clientes a equipe sair a campo, para divulgao da empresa
na sede e tambm nas cidades vizinhas. Ainda recorreremos aos meios de
comunicao local para divulgao e captao de novos clientes.

9- OBJETIVO DO PROJETO

A LEDED CONSULTORIA & CIA LTDA, ser uma empresa especializada em

Consultoria Comercial, para propor estratgias e tticas de vendas e marketing para
melhorar a posio competitiva das empresas. Um trabalho de imerso na rea
comercial para pesquisar, propor aes que modifiquem o rumo atual, criando condies
ideais para incrementar o patamar de vendas, visando melhorar a lucratividade e a
capacidade de investimento.
9.1- PRINCIPAIS SERVIOS OFERECIDOS

Mtodos inovadores para incrementar as vendas e aumentar lucro da empresa;

Quebrar paradigmas e reestruturar a estratgia comercial, atravs da viso
empresarial moderna;
Lanamento de novos produtos, com base em pesquisas de levantamento das
necessidades da populao local;
Aperfeioar os investimentos em comunicao, para melhorar os valores e
imagem da Empresa;
Proporcionar uma viso externa e independente de mercado.
7

10- MONITORAMENTO DO PROJETO

Todos os scios atuaro na elaborao e implantao do projeto, mas sero
realizadas votaes para eleger Gestores da Equipe.
10.1- ESTRUTURA DA EQUIPE DO PROJETO

Fonte: PMI
10.2- GERENCIAMENTO DO PROJETO
Para evitarmos as armadilhas gerenciais o primeiro a se fazer conhecer os 7 passos
do Gerenciamento de Projeto:
1 Escolha e Adote uma metodologia:

Direo estratgica;
Planos tticos;

2 Comunique-se: no s o peixe que morre pela boca:

O Grupo se comunicar em todos os momentos, para sanar eventuais dvidas.

Tambm sero realizadas reunies semanais e mensais para discutir o andamento
do projeto

3 Defina o escopo (propsito), finalidade, do projeto e detalhe as atividades:

Prestar servios especializados em Consultoria Comercial;

O oferecer experincia em segmentos distintos de mercado;
Pesquisas simples e solues criativas
Viso estratgica de comercio.

4 Conhea os envolvidos e monte seu time:

Entrevistas. Pesquisas. Anlises de perfil.

5 Desenvolva o cronograma junto com quem est com a mo na massa:

Acompanhamento da implantao do projeto.

6 Monitore os riscos e seja proativo;

Realizar anlise de Riscos e promover aes para preveni-los;

7 Formalize o incio e o encerramento do projeto.

O projeto iniciar em Junho de 2016, e terminar em Novembro de 2016

11- DESENVOLVIMENTO E CRONOGRAMA DO PROJETO

De acordo com o planejamento, o grupo levar em mdia seis meses para montar
todo esse ciclo, desde o projeto at a implantao da EmpresEstimamos o custo do em
9

cerca de R$ 30.000,00 (Trinta Mil Reais), que sero gastos com mveis, equipamentos,
locao e reforma de sala comercial e aquisio de Veculos.
Os parceiros patrocinadores desse projeto sero os scios/membros do grupo, que
fornecero o capital inicial para criao da Empresa.

11.1 CRONOGRAMA DO PROJETO

11.2

ANO 2016

ATIVIDADES

RESPONSVEIS

JUNHO

Planejamento

Equipe / grupo

JULHO

Oramento

Ger. Executivo

AGOSTO

Capital inicial

Equipe / grupo

SETEMBRO

Preparao local

Ger funcional

OUTUBRO

Divulgao

Equipe / grupo

NOVEMBRO

Inaugurao

Equipe / grupo

CONCLUSO

A elaborao
presente projeto foi de

Y
O
U
T

FINAL

do
suma
10

importncia e valor experimental para o nosso grupo. Serve como importante

ferramenta de apoio profissional para ns futuros Administradores. Pois atravs dele
aprendemos que a empresa de consultoria no tem a obrigao de conhecer o negcio da
empresa cliente, mas o principal objetivo da empresa que projetamos a LEDED
CONSULTORIA &CIA LTDA, ser fornece ferramentas estratgicas, tticas e
operacionais para que as empresas possam expandir suas atividades comerciais.
O executivo da empresa entra com a estrutura do negcio e o consultor contribui
com o conhecimento de metodologias administrativas. Aprendemos que ao elaborar e
executar um projeto, precisamos de uma comunicao saudvel e positiva, para suportar
os conflitos e gerenci-los quando ocorrer, preservando a unio do grupo.
necessrio pro-atividade para evitar erros, e caso eles venham ocorrer
preciso reatividade para conserta-los em tempo hbil, evitando dessa forma que o
projeto seja prejudicado.
Acreditamos que os principais desafios para realizao deste projeto sero os
recursos financeiros. Portanto, j consideramos algumas alternativas para cortar gastos,
como por exemplo, a possibilidade de alugar os veculos dos prprios scios da
empresa, ao invs de adquirir veculos atravs de financiamento.
Acreditamos que o projeto seja vivel, pois o ramo de Consultoria est em
evidencia na atualidade, e poder nos proporcionar um bom retorno financeiro.
Aps esse trabalho para desenvolvimento do projeto e realizao do evento,
podemos chegar concluso que tanto no projeto quanto na realizao do mesmo,
existem diversas fatores que nos auxiliam, como tambm existem fatores que
atrapalham. Para que tudo seja feito na mais perfeita ordem, necessrio e fundamental
que exista o projeto. Pois nele que se consegue visualizar a maioria dos empecilhos e
transtornos que acarretaram atraso e prejuzo na realizao do projeto.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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LIVROS:
KEELLING, Ralph; BRANCO, Renato H. F. Gesto de Projetos: Uma abordagem
Global. 2. ed.So Paulo: Saraiva, 2012.
SITES:
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/gestao-de-projetos-abordagemconceitual/22772
http://escritoriodeprojetos.com.br/monitorar-e-controlar-o-trabalho-do-projeto.aspx
<http://www.sebrae.com.br/customizado/desenvolvimento-territorial/comofazer/
execucao-e-gestao-de-projetos>
http://www.corerh.com.br/arquivos/Artigos/A%20atua%C3%A7%C3%A3o%20do
%20consultor%20e%20da%20consultoria%20em%20uma%20organiza
%C3%A7%C3%A3o%282%29.pdf

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