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Humboldt International University

Asignacin 6
Caso 3.5. Subbabel: Subtitulando el futuro
Emprendimiento internacional: casos de estudio
Bladimir Figueroa

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Tabla de contenido

2
Pg.

Resumen..3
Introduccin....4
Caso 3.5. Subbabel: Subtitulando el futuro5
1. En relacin con el entorno general y especfico de Subbabel, as como de sus
caractersticas propias como empresa:

A. Cules son los factores del entorno externo que pueden generar consecuencias
positivas (oportunidades) o negativas (amenazas) para la empresa?.......................6-7

B. Cules son los factores del entorno interno en los que se debe apoyar
(fortalezas) la empresa para afrontar el futuro?.......................................................7-8

C. Cules son los factores del entorno interno que la empresa debe mejorar
(debilidades) o erradicar omitir para incrementar su competitividad en el
mercado?.....................................................................................................................8

2. En relacin al modelo de financiacin:

A. Identificar las fuentes de financiacin utilizadas por la empresa...9

B. Indicar las ventajas e inconvenientes asociados a dichas fuentes de

financiacin............................................................................................................9-10

3. En relacin al modelo de expansin:

A. Identificar los modelos de crecimiento tanto interno como externo empleado por
la empresa..........10

B. Identificar los posibles problemas y/o consecuencias asociados a los mismos....11

4. Cmo considera que debera evolucionar la empresa en el futuro inmediato

considerando para ello las respuestas a los bloques de preguntas anteriores (a, b y
c)?....................................................................................................................................11-12
Conclusiones.13
Referencias..14-15

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Resumen

El siguiente documento describe todo el proceso desde la creacin, consolidacin y

crecimiento de una empresa que nace con la crisis econmica que enfrentaban los mercados
internacionales. Tambin se describe la incorporacin de un business angel a la empresa,
aumentando sus probabilidades de xito y red de contactos y la importancia de la
innovacin, tanto desde el punto de vista de la produccin, empleando herramientas de
optimizacin en los procesos de produccin para traductores, realizando la
comercializacin y generando nuevos productos que sern distribuidos. Adems el
software de produccin propia y el empleo de nuevos canales de comunicacin.

Palabras clave: Traduccin e interpretacin, sector audiovisual, I+D, crecimiento.

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Introduccin
En el actual mundo cada vez ms globalizado las exigencias de la poblacin aumentan a
medida que sus necesidades no se satisfacen, debido a la gran demanda de productos y
servicios y el mismo crecimiento poblacional. Las grandes corporaciones son las
encargadas de mover la economa mundial con sus trasnacionales en alimentos, tecnologa,
servicios, minera, cine, msica entre muchas reas las cuales son prcticamente
dominantes en un monopolio. El problema radica en que la creciente poblacin mundial no
es atendida en su totalidad por estas empresas y aqu entra el mercado emergente, el cual se
caracteriza por las pequeas y medianas empresas aunado a los emprendimientos.
Este ltimo prcticamente lidera esta nueva era econmica mundial, capaz de generar
cambios sociales, culturales, educativos, empresariales entre muchos otros a los cuales
tienen gran poder de recepcin por ser innovativos, logrando cubrir la demanda poblacional
en el rea que se destaquen. El sector audiovisual es uno de los que ms crecimiento ha
tenido en los ltimos tiempos debido al desarrollo de la tecnologa y la gran demanda
global por estos servicios. La empresa Subbabel: subtitulando el futuro, es un ejemplo de
innovacin y creatividad empresarial tecnolgica logrando crear alianzas entre estudiantes
universitarios de maestras, que despus de iniciar su empresa necesitaron de un empujn
por parte de un inversor que le dio un nuevo rumbo a la misma, el denominado business
angel. (Argueta, M; 2012)

Este personaje es de gran importancia en la empresa porque le permitira unificar todos los
procesos empresariales y dirigirlos hasta los mercados internacionales a travs de su red de
contactos en conjunto con el capital aportado. Tambin se hace nfasis en la toma de
decisiones sobre la empresa por parte del inversor y cules sern los nuevos objetivos
empresariales.

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CASO 3.5. SUBBABEL: SUBTITULANDO EL FUTURO

El sector audiovisual tiene una componente cultural muy clara ya que refleja la
sociedad en la que vivimos y contribuye al incremento de nuestro acervo cultural, al
fomento de la cultura y al mantenimiento de la diversidad cultural y lingstica. Por otra
parte el sector audiovisual genera empleo, contribuye a la creacin de tejido industrial y
valor aadido y es uno de los ejemplos ms representativo de lo que se ha dado en llamar
industrias culturales. (Martin, A; 2007)

Por sector audiovisual debe entenderse el conjunto heterogneo de mercados

caracterizado por participar directa o indirectamente en la provisin (Martin, A; 2007) y
recepcin simultnea de sonido e imgenes en movimiento, con independencia del medio
de transmisin utilizado y de si va dirigido a un solo individuo o a un conjunto de ellos.
Segn la (UNESCO; 2013) la industria de los productos audiovisuales es una economa
creativa, la cual incluye el diseo, la nueva generacin de medios informticos, las artes de
espectculo, la edicin y artes visuales, representando uno de los sectores econmicos
mundiales con ms rpido expansin a nivel global, generando ingresos, creacin de
empleos productivos y de calidad aunado a las grandes ganancias por las exportaciones de
esos servicios.
Entre 2002 y 2011, las exportaciones de bienes procedentes de la economa creativa
aumentaron en un promedio anual del 12,1% en los pases en desarrollo (UNESCO; 2013),
esta economa contribuye al bienestar general de las comunidades, fomenta la autoestima
individual y la calidad de vida, lo que redunda en un desarrollo sostenible e integrador. En
la actualidad este sector lo adoptan como motor de desarrollo en muchos pases logrando
grandes beneficios econmicos en la cultura y sociedad para el crecimiento sostenible
produciendo nuevas ideas y tecnologas. (UNESCO; 2013),

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1. En relacin con el entorno general y especfico de Subbabel, as como de sus

caractersticas propias como empresa:
A. Cules son los factores del entorno externo que pueden generar consecuencias positivas
(oportunidades) o negativas (amenazas) para la empresa?
Factores del entorno externo generadores de consecuencias positivas para
SUBBABEL
OPORTUNIDADES EXTERNAS
Haciendo un anlisis sobre las oportunidades externas de la empresa, se pueden destacar los
siguientes factores:
Mercado: al ser un producto innovador y con gran demanda mundial, los objetivos
deben ir dirigidos principalmente al mercado europeo, americano y canadiense con los
cuales se estn creando alianzas y que son la primera opcin para darse a conocer. A partir
de all, buscar nuevos mercados como el asitico con gran potencial de recepcin. Dentro
de sus caractersticas es un mercado de gran consumo y una tecnologa en continuo
desarrollo y una de las ms avanzadas del mundo. El tamao de ese mercado es enorme y
con una demanda muy grande por los productos innovadores y tecnolgicos como los de la
empresa Subbabel. La crisis les ha abierto una ventana a la oportunidad, las instituciones
pblicas reducen las ayudas y subvenciones a este tipo de eventos, lo que supone recortar
presupuesto. Y ah, justo, es dnde Subbabel, con unos precios competitivos, fruto de la
presin de su entorno y su estrategia y enfoque empresarial, marca la diferencia. Los
nuevos contratos llegan desde Pennsula atrados por esta circunstancia y, con ello, la
oportunidad de dar a conocer su buen hacer y eficiencia
Sector: Este sector se destaca por ser un NICHO de mercado el cual al ser un
producto que se amolda tambin para personas con discapacidad, logran captar la atencin
de un pblico que nunca haba sido atendido y que se adhiere con gran fidelidad, adems de
servir como base para muchas empresas en el rea del cine y a fines. Tambin existen

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empresas con las cuales se pueden establecer alianzas y cubrir totalmente las necesidades
de la poblacin.
Competencia: En la Pennsula Ibrica, mercado que les brinda su expansin
natural, cuentan con un competidor destacado que adems tiene copado todo el mercado de
festivales importantes de Espaa. Sin embargo, en el mercado nacional la variable clave
para trabajar festivales no es el precio, es la confianza que el cliente deposita en la empresa
la que discrimina, y sta solo se alcanza mediante el contacto directo con los organizadores
de los eventos, que, aunque la competencia tiene mejores precios, la crisis ayudo a levantar
una demanda excesiva por este segmento y logra entrar completamente al mercado.
Adicional a esto, existe gran oportunidad de entrar a nuevos mercados emergentes
que nunca fueron atendidos, aumentando la cuota de clientes y ampliando toda la nueva
cartera de productos que van a satisfacer esas necesidades que nunca fueron cubiertas. Esto
les va a permitir tener un rpido crecimiento pero controlado, y con las alianzas
internacionales, se eliminaran las barreras comerciales en el mercado exterior.
(Emprendedores; 2016)
Haciendo un anlisis sobre las amenazas externas de la empresa, se pueden destacar el
siguiente factor:
AMENAZAS EXTERNAS
Como se est ampliando la oferta en los productos audiovisuales, los competidores
comienzan aparecer en el mercado y con mejores precios. (Emprendedores; 2016)
B. Cules son los factores del entorno interno en los que se debe apoyar (fortalezas) la
empresa para afrontar el futuro?

Es necesario apoyar todas esas habilidades y recursos tecnolgicos en los cuales la

empresa se encuentra desarrollando en su departamento de I+D.

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Se debe fortalecer la capacidad para aumentar y mejorar la tecnologa y buscar

disminuir costos para competir en un mercado internacional muy agresivo y
exigente.

Tambin es necesario cubrir las economas de escala, las cuales son fundamentales
para el desarrollo de la empresa.

Fortalecer la innovacin de nuevos productos puede llevarla a un nuevo nivel

empresarial en el mercado internacional.

Fortalecer la flexibilidad organizativa, ya que al crear alianzas existirn problemas

culturales entre los distintos individuos de la empresa.

C. Cules son los factores del entorno interno que la empresa debe mejorar (debilidades) o
erradicar omitir para incrementar su competitividad en el mercado?
Haciendo un anlisis sobre las debilidades internas de la empresa, se pueden destacar el
siguiente factor:
DEBILIDADES INTERNAS

La empresa debe mejorar indiscutiblemente en sus costes unitarios tanto altos como

bajos, ya que la competencia tiene precios en los productos an mucho ms bajos.

Reforzar su plantilla de trabajadores directos, ya que la mayora se hace a travs de
la externalizacin y tambin es necesario aumentar el personal en el rea de

programacin y de I+D.
Es necesario crear esas alianzas que le permitirn mantenerse en el mercado, ya que
al ser una pequea empresa, las grandes corporaciones podran hacerla desaparecer.
(Esteves, M; 2016)

2. En relacin al modelo de financiacin:

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A. Identificar las fuentes de financiacin utilizadas por la empresa

Debido a que la empresa Subbabel estaba inmersa en un mercado nacional y tena
necesidades de un proyecto en expansin, tanto por la ampliacin en su cartera de clientes y
servicios, como por la apertura hacia mercados exteriores, entra el inversor denominado
business angel, el cual se caracteriza por ser el financista para ese proyecto de ampliacin y
el que ayudara a impulsar la empresa hacia nuevos mercados de Europa, CANADA y
EE.UU. Debido a que la empresa nunca requiri de financiacin externa para su creacin y
mantenimiento, su verdadera necesidad era un socio capaz de darle el toque a la empresa
con una asesora profesional clave que les permitiera avanzar al nivel de las grandes
corporaciones y les enseara el verdadero mundo empresarial de la globalizacin,
aportando su red de contactos e impulsando a diversificar nuevos proyectos tecnolgicos en
el futuro inmediato. Se puede decir que la fuente de financiacin de Subbabel es totalmente
privada donde el dinero del business angel es propio, no utilizando el de terceros, tomando
sus propias decisiones de inversin con el fin de ganar dinero y hacer crecer la empresa.
(AEBAN)
Adems en el ao 2010 tambin establece alianzas con una empresa americana, que
a su vez estara en negociaciones con una de Alemania con el fin de abarcar toda Europa.
Esta fuente de financiacin es externa logrando aportar gran parte del dinero disponible
para desarrollar el nuevo software que les permitir optimizar su proceso productivo.
B. Indicar las ventajas y desventajas asociadas a dicha fuente de financiacin.
Ventajas de la financiacin privada

Tener financiacin para el nuevo proyecto.

Contar con asesora externa y profesional adecuada al proyecto presente.

Aumentar la red de contactos, siendo el punto de partida para proyectos futuros.

(BBVA; 2015)

Desventajas de la financiacin privada

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Pagar un precio elevado por recomprar acciones de la empresa si el negocio ha

tenido xito.
La prdida independencia es una desventaja, ya que, en muchos casos, los

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inversores privados tomarn participaciones en la sociedad, para controlar el buen

uso de la financiacin otorgada, esperando poder obtener importantes plusvalas de

su inversin.
Otra gran desventaja es la divulgacin del proyecto antes de su puesta en marcha. Si
se publica el proyecto en internet para buscar financiacin, se debe asegurar de que
no sea fcilmente imitable. (BBVA; 2015)

3. En relacin al modelo de expansin:

A. Identificar los modelos de crecimiento tanto interno como externo empleado por la
empresa.
Para el modelo de crecimiento interno de Subbabel, utiliz el desarrollo de un
software propio, penetrando el mercado con tcnicas novedosas, oferta de nuevos productos
innovadores en forma constante, las redes sociales tambin juegan un papel muy importante
en la distribucin y comercializacin en la imagen de esta empresa. La investigacin y
desarrollo por parte de Jennifer fue fundamental, ya que ampla la gama de productos y
servicios de la empresa. Diversificacin en los subttulos para ferias, empresas del ramo e
innovacin para poder llevar el contenido a personas discapacitadas (Sordos y ciegos).
(Prezi; 2013)
El modelo de crecimiento externo fue mediante la participacin de un business
angel encargado de prestar sus conocimientos empresariales y financiacin con el fin de
llevar a la empresa al mercado internacional y hacerla competitiva frente a grandes
industrias del ramo. Mediante esto se logra superar las barreras en la entrada a nuevos
mercados y pases que sean de difcil acceso. (Prezi; 2013)

B. Identificar los posibles problemas y/o consecuencias asociados a los tipos de

crecimiento en esta empresa.

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Posibles consecuencias del crecimiento interno Subbabel

El crecimiento interno casi siempre est limitado, lo cual llegar a un punto en el cual
la empresa detenga su avance por diferentes causas, es perjudicial y pondra en
peligro la sustentabilidad de la misma.

Aunque la empresa obtuvo un rpido crecimiento por el gran esfuerzo que

realizaron, llega un punto en el cual no pueden avanzar, necesitando ayuda externa,
lo cual afecta sus decisiones grupales en su antiguo equipo de trabajo. (Cuesta, P;
2001)

Posibles consecuencias del crecimiento externo en Subbabel

Al ser difciles de controlar los riesgos aumentan.

Se puede generar dificultad en la combinacin entre administracin y cultura, lo

cual es fundamental para que la empresa pueda ser sostenible en el tiempo.

Como existen varias sociedades involucradas el peligro de no llegar a acuerdos

restringe el crecimiento en muchas reas.

Se generan problemas en la integracin como conflictos y divergencias sociales,

polticas).

Aumentan los costes de operaciones. (Domnguez, A; 2013)

4. Cmo considera que debera evolucionar la empresa en el futuro inmediato

considerando para ello las respuestas a los bloques de preguntas anteriores (a, b y c)?
Segn las respuestas anteriores, describen el proceso de crecimiento de la empresa
SUBBABEL, la cual tiene un alto grado de innovacin, permitindole formar alianzas
externas con inversores independientes y empresas transnacionales. Debera evolucionar de
forma exponencial, ya que al abrirse a nuevos mercados competitivos y de gran demanda,
los productos innovadores de Subbabel encontraran nuevos nichos de mercado a precios
excelentes y generaran grandes ganancias a corto plazo, y mediante la I+D lo pudiramos
llevar a largo plazo con la creacin de nuevos productos y servicios tecnolgicos
hacindola autosustentable en el tiempo siempre con un mercado donde colocar sus
innovaciones. El sector audiovisual es uno de los que ms crece todos los aos, y en pases

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desarrollados donde est posicionada Subbabel, tiene grandes posibilidades de ser pioneras
en nueva tecnologa para discapacitados y todo el sector en general, subtitulando al mundo.
La posibilidad de permitirle entrar a todo el mercado europeo, garantiza el xito en
economas emergentes, las cuales su tecnologa es escasa y no cuentan prcticamente con
productos del primer mundo en masa, pudiendo trasladar franquicias y ahorrar en mano de
obra, diversificando el mercado y acercndose cada vez ms al lder en el cine como lo es
EE.UU. esto le permitir evolucionar y fusionarse con grandes corporaciones del cine
mundial formando un conglomerado en la cual tendr gran participacin por sus aportes de
innovacin.

Conclusiones

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Las fuentes de financiacin en cualquier etapa de la empresa son fundamentales

porque permiten darle el crecimiento necesario antes de que la competencia
aparezca o se pierda mercado por causas tanto internas como externas.

Los inversores independientes son de gran importancia en la economa mundial,

permitiendo el desarrollo de muchas empresas, mediante financiacin, prestando
asesora y red de contactos.

El desarrollo externo mediante fusiones con dems empresas permite aumentar el

poder de la empresa en el mercado y liderazgo empresarial logrando llegar a ms
clientes y aumentar la produccin.

Es necesario que las empresas evolucionen a un ritmo de crecimiento en la cual sus

productos y servicios tengan demanda y se mantengan en constante innovacin
insertando nuevas formas al mercado que les permita mantener sus clientes y
expandirse de forma controlada. Si evoluciona muy rpido puede ser un problema,
pero si su evolucin es muy lenta tambin sera un problema muy grave. Tiene que
haber un equilibrio de crecimiento empresarial.

La innovacin y desarrollo tecnolgico es de gran importancia en cualquier

empresa, y en Subbabel garantizo la entrada a un mercado y le abri puertas para
crear grandes alianzas internacionales.

El anlisis FODA en la empresa Subbabel permiti destacar aquellos factores tanto

internos como externos que puedan ayudar a mejorar su capacidad empresarial y de
innovacin tecnolgica dirigiendo sus objetivos al verdadero segmento de un gran
mercado competitivo y de gran demanda.

Referencias

Argueta, M. (2012). Foro Econmico Mundial sobre Amrica Latina Transformacin

Regional en un Nuevo Contexto Global. Obtenido de:
http://www3.weforum.org/docs/LA12/WEF_LA12_Report_SP.pdf

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Martin, A. (2007). Libro blanco del sector audiovisual canario. Obtenido de:
http://www.objetivocanarias.com/documentacion/OCDOC0103.pdf
UNESCO. (2013). Las industrias creativas impulsan las economas y el desarrollo, segn
un informe de la ONU. Obtenido de: http://www.unesco.org/new/es/mediaservices/in-focus-articles/creative-industries-boost-economies-and-developmentshows-un-report/
AEBAN. Qu es un Business Angel?. Obtenido de: http://www.aeban.es/sector
BBVA. (2015). Ventajas y desventajas de la financiacin de tu negocio con inversores
privados. Obtenido de: http://www.bbvacontuempresa.es/a/ventajas-y-desventajasla-financiacion-tu-negocio-inversores-privados
Prezi. (2013). Mtodos de Desarrollo: Interno y Externo. Obtenido de:
https://prezi.com/cya4g0g_k2y8/tema-14-metodos-de-desarrollo-interno-y-externo/
Cuesta, P. (2001). Estrategias de crecimiento de las empresas de distribucin comercial.
Tesis doctoral. Obtenido de: http://www.eumed.net/tesisdoctorales/2006/pcv/2b.htm
Domnguez, A. (2013). Estrategias de crecimiento empresarial: el caso del corte ingls y el
grupo eroski. Obtenido de:
https://buleria.unileon.es/bitstream/handle/10612/3227/45684697G_GADE_Diciem
bre13.pdf?sequence=1
Esteves, M. (2016). Departamento de ingeniera agroindustrial. Anlisis FODA de una
empresa elaboradora de botanas. Obtenido de:
https://www.academia.edu/7324293/Matriz_FODA_FACTORES_INTERNOS_FA
CTORES_EXTERNOS_Fuerzas_Internas_Debilidades_Internas

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Emprendedores. (2016). Como se hace un anlisis DAFO. Obtenido de:
http://www.emprendedores.es/gestion/como-hacer-un-dafo

Correo: Bladimir2008@gmail.com

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