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Qu es el COSO?

C.O.S.O. es un comit (Comit de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisin Treadway) que


redact un informe que orienta a las organizaciones sobre control interno, gestin del riesgo, fraudes,
tica empresarial, entre otras. Dicho documento es conocido como Informe C.O.S.O. y ha
establecido un modelo comn de control interno con el cual las organizaciones pueden evaluar sus
sistemas de control.

Origen
Para fortalecer y unificar mecanismos de control las organizaciones, surge el COSO, su objetivo es el
de generar guas y lineamientos sobre gobierno corporativo, control interno, gestin de riesgo
empresarial, fraude y reportes financieros.
En 1992 se origina oficialmente el informe COSO, dndole una mayor amplitud de aplicacin a las
empresas para sus procesos y operacin en general.

Organizaciones fundadoras
COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway) es una Comisin voluntaria
constituida por representantes de cinco organizaciones del sector privado en EEUU, para proporcionar
liderazgo intelectual frente a tres temas interrelacionados: la gestin del riesgo empresarial (ERM), el
control interno, y la disuasin del fraude.
Las organizaciones son:

La Asociacin Americana de Contabilidad (AAA)

El Instituto Americano de Contadores Pblicos


Certificados (AICPA)

Ejecutivos de Finanzas Internacional (FEI)

La Asociacin Nacional de Contadores (ahora el


Instituto de Contadores Administrativos [IMA]).

El Instituto de Auditores Internos (IIA)

Versiones del COSO


COSO I
En 1992 la comisin public el primer
informe Internal Control - Integrated
Framework denominado COSO I con
el objeto de ayudar a las entidades a
evaluar y mejorar sus sistemas de
control interno, facilitando un modelo
en base al cual pudieran valorar sus
sistemas de control interno y
generando una definicin comn de
control interno.
Segn COSO el Control Interno es un
proceso llevado a cabo por la direccin y el resto del personal de una entidad, diseado con el objeto de
proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecucin de objetivos dentro de las
siguientes categoras:
Eficacia y eficiencia de las operaciones
Confiabilidad de la informacin financiera
Cumplimiento de las leyes, reglamentos y normas que sean aplicables
La estructura del estndar se divida en cinco componentes:
1. Ambiente de Control
2. Evaluacin de Riesgos
3. Actividades de Control
4. Informacin y Comunicacin
5. Supervisin.

COSO II
En 2004, se public el estndar Enterprise Risk Management - Integrated Framework (COSO II)
Marco integrado de Gestin de Riesgos que ampla el concepto de control interno a la gestin de
riesgos implicando necesariamente a todo el personal, incluidos los directores y administradores.
COSO II (ERM) ampla la estructura de COSO I a ocho componentes:
1. Ambiente de control: son los valores y filosofa de la organizacin, influye en la visin de los
trabajadores ante los riesgos y las actividades de control de los mismos.

2. Establecimiento de objetivos: estratgicos, operativos, de informacin y de cumplimientos.


3. Identificacin de eventos, que pueden tener impacto en el cumplimiento de objetivos.
4. Evaluacin de Riesgos: identificacin y anlisis de los riesgos relevantes para la consecucin de
los objetivos.
5. Respuesta a los riesgos: determinacin de acciones frente a los riesgos.
6. Actividades de control: Polticas y procedimientos que aseguran que se llevan a cabo acciones
contra los riesgos.
7. Informacin y comunicacin: eficaz en contenido y tiempo, para permitir a los trabajadores
cumplir con sus responsabilidades.
8. Supervisin: para realizar el seguimiento de las actividades.

COSO III
En mayo de 2013 se ha publicado la tercera versin COSO III. Las novedades que introducir este
Marco Integrado de Gestin de Riesgos son:
Mejora de la agilidad de los sistemas de gestin de riesgos para adaptarse a los entornos
Mayor confianza en la eliminacin de riesgos y consecucin de objetivos
Mayor claridad en cuanto a la informacin y comunicacin.