Cher Michel Rosenblatt,

Nous venons de lire une dpche APM relatant votre intervention de ce

1er dcembre au congrs du syndicat CFDT des directeurs dhpitaux,
dont vous quittez le secrtariat gnral. Nous partageons en grande partie
vos points de vue. Vous vous exprimez avec fermet, sans langue de bois,
soulevant les vrais problmes, apportant de bonnes rponses.
Nous vous savons gr de reconnatre quil peut y avoir des situations de
harclement lhpital public. Le nier serait stupide. Cependant, nous
regrettons le passage suivant, inutilement agressif et caricatural : Michel
Rosenblatt espre que la stratgie nationale pour l'amlioration de la
qualit de vie au travail des professionnels de sant, qui sera annonce
lundi, sera utile. Il juge lgitime de vrifier si des contextes de travail
comportent des abus, voire un harclement, mais que l'initiative et la
responsabilit de cette mission [doit revenir] aux acteurs locaux, aux
autorits publiques et, parfois, au juge et non aux promoteurs d'une
chasse aux directeurs, [...] cherchant imposer, partir de certaines
situations douloureuses ou extrmes, une cl de lecture bien loigne de
la ralit.
Nous savons bien que vous vous exprimez devant un parterre corporatiste
quil faut flatter, mais sachez que lassociation Jean-Louis Mgnien,
puisque cest elle que vous faites allusion, ne promeut pas la chasse
aux directeurs et ne les assimile pas des sorcires (nous avons des
administratifs comme adhrents, y compris plusieurs directeurs). Nous
avons pour seule arme notre action associative. Vous ne nous ferez ni
taire, ni renoncer.
Nous soulignons que les agissements dont lassociation a connaissance
sont presque toujours le fait initialement de mdecins ou de cadres,
mme si parfois ils ont une origine directoriale. Nous rappelons aussi que
le directeur a des obligations, la premire tant dassurer la sant
physique et psychique des agents placs sous sa responsabilit. Or, trop
souvent, il assume mal cette mission, prend parti et aggrave une
maltraitance quil aurait pu et d touffer dans luf. Il est trop simple et
surtout inexact et juridiquement faux de tout rapporter des conflits au
sein des services.
Nous avons suffisamment de tmoignages pour nous targuer de connatre
la ralit, et par consquent pour proposer une lecture rflchie, dont les
spcialistes du harclement ont reconnu la pertinence. Nous pensons
notamment bien connatre le dossier Mgnien. Lattitude de la directrice
du groupe hospitalier, relayant celle du prsident de la commission
dtablissement locale, a t hautement prjudiciable notre collgue
dcd. Nous ne croyons pas dans la thse quelle se serait laiss
manipuler par btise, ne serait-ce quen raison de ses agissements dans

des postes prcdents. Nous esprons quelle sera lourdement punie,

comme tous ceux qui ont favoris ce drame, mdecins ou non. Le cas du
Dr P., rapport ici, illustre aussi comment un directeur peut provoquer et
perptuer une situation de harclement moral pendant des annes. Ayant
perdu onze procdures, dont deux pnales, ce directeur na pas reu la
moindre sanction disciplinaire. Cest inacceptable.
Nous souhaitons pour l'hpital un fonctionnement plus dmocratique, plus
transparent, plus quitable, plus humain, et que chacun y assume ses
tches du mieux possible, en restant sa place et en respectant l'Etat de
droit. Lassociation souhaite jouer pleinement son rle dans ce processus
ncessaire de remise en cause.
La gestion des ressources humaines dans nos hpitaux doit tre revue en
profondeur car elle est catastrophique dans bon nombre dtablissements
et tend le devenir partout pour des raisons structurelles. Nous sommes
prts lamliorer avec vous.

Avec nos penses les meilleures.

Pour lassociation Jean-Louis Mgnien de lutte contre la maltraitance et le

harclement au sein de lhpital public
Pr Philippe Halimi, prsident
Prs Bernard Granger et Philippe Humbert, vice-prsidents
M. Franois Gudin, secrtaire
Dr Claudine Chrtien, secrtaire adjointe
Dr Rachid Zegdi, trsorier
Pr B. Kastler, trsorier adjoint