Resumen Ejecutivo

PROYECTO DE INVERSIN PUBLICA:
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL CENTRO DE SALUD ATICO PROVINCIA

CARAVELI DEPARTAMENTO AREQUIPA
1.
RESUMEN EJECUTIVO
NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA (PIP)
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL CENTRO DE SALUD ATICO

PROVINCIA CARAVELI DEPARTAMENTO AREQUIPA SNIP 315710
OBJETIVO DEL PROYECTO
ADECUADA PRESTACIN DEL SERVICIO DE SALUD EN EL CENTRO DE SALUD ATICO

PROVINCIA CARAVELI DEPARTAMENTO AREQUIPA
BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

CUADRO N 1
BALANCE OFERTA DEMANDA DE ATENCIONES
1
10
2,017
2,018
2,019
2,020
2,021
2,022
2,023
2,024
2,025
2,026
AO
2,016
DEMANDA
MEDICINA
GENERAL
8,044
8,050
8,056
8,062
8,069
8,075
8,082
8,088
8,094
OFERTA
10,062
10,062
10,06
2
10,062
10,062
10,062
10,062
10,062
10,062
10,062 10,062
DEFICIT
-2,017 -2,012
2,006
-2,000
-1,993
-1,987
-1,980
-1,974
-1,968
-1,961 -1,955
DEMANDA
ENFERMERIA
OBSTETRICIA
7,832
7,840
7,844
7,852
7,856
7,864
7,868
7,876
7,880
7,888
1,996
1,996
1,996
1,996
1,996
1,996
1,996
1,996
1,996
1,996
1,996
DEFICIT
5,833
5,837
5,845
5,849
5,857
5,861
5,869
5,873
5,881
5,885
5,893
DEMANDA
4,466
4,470
4,473
4,477
4,480
4,484
4,487
4,491
4,494
4,498
4,501
OFERTA
2,689
2,689
2,689
2,689
2,689
2,689
2,689
2,689
2,689
2,689
2,689
DEFICIT
1,777
1,781
1,784
1,788
1,791
1,795
1,798
1,802
1,805
1,809
1,812
DEMANDA 12,669
12,674
12,67
8
12,720
12,725
12,729
12,734
12,751
12,763
12,768 12,775
OFERTA
6,887
6,887
6,887
6,887
6,887
6,887
6,887
6,887
6,887
6,887
6,887
DEFICIT
5,782
5,787
5,791
5,833
5,838
5,842
5,847
5,864
5,876
5,881
5,888
DEMANDA
2,084
2,085
2,087
2,088
2,090
2,091
2,093
2,094
2,096
2,097
2,099
OFERTA
8,848
8,848
8,848
8,848
8,848
8,848
8,848
8,848
8,848
8,848
8,848
-6,764 -6,763
6,761
-6,760
-6,758
-6,757
-6,755
-6,754
-6,752
DEFICIT
DEMANDA
CONSULTORI
O DEL NIO
8,107
7,828
ODONTOLOGI
OFERTA
A
PSICOLOGIA
8,101
OFERTA
DEFICIT
-6,751 -6,749
1,495
1,496
1,497
1,498
1,499
1,500
1,501
1,502
1,504
1,505
1,506
1,495
1,496
1,497
1,498
1,499
1,500
1,501
1,502
1,504
1,505
1,506
637
638
638
639
639
640
640
641
641
642
642
DEMANDA
DEFICIT
637
638
638
639
639
640
640
641
641
642
642
CONSULTORI
DEMANDA
760
760
761
762
762
763
763
764
764
765
766
OFERTA
CONSULTORI
O DEL
ADOLESCENT
E

NUTRICION
OFERTA
DEFICIT
760
760
761
762
762
763
763
764
764
765
766
DEMANDA
358
358
358
359
359
359
359
359
360
360
360
358
358
358
359
359
359
359
359
360
360
360
3,834
3,836
3,839
3,845
3,847
3,850
3,852
3,856
3,859
3,862
3,864
549
549
549
549
549
549
549
549
549
549
549
DEFICIT
3,285
3,287
3,290
3,296
3,298
3,301
3,303
3,307
3,310
3,313
3,315
DEMANDA
5,751
5,754
5,759
5,768
5,771
5,775
5,778
5,784
5,789
5,793
5,796
DEFICIT
5,751
5,754
5,759
5,768
5,771
5,775
5,778
5,784
5,789
5,793
5,796
DEMANDA
2,028
2,028
2,031
2,031
2,034
2,034
2,037
2,037
2,040
2,040
2,043
2,028
2,028
2,031
2,031
2,034
2,034
2,037
2,037
2,040
2,040
2,043
18,92
5
18,95
1
18,98
8
19,062
19,097
19,126
19,160
19,205
19,250
19,281
19,31
7
OFERTA
DEFICIT
DEMANDA
TOPICO DE
EMERGENCIA
LABORATORI
O
DIAGNSTIC
O POR
IMGENES
OFERTA
OFERTA
OFERTA
DEFICIT
TOTAL
DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP
COMPONENTE N 01
INFRAESTRUCTURA
El proyecto contempla la construccin de diferentes ambientes para el

mejoramiento de los servicios de salud del Centro de Salud Atico.
La estructura est diseada para resistir todo tipo de cargas a las que se
someter durante su vida til, como son: cargas por efecto ssmico y cargas por
efecto de gravedad.
O ADULTO
MAYOR

El diseo de los elementos estructurales de concreto armado se ha desarrollado

mediante considerando lo expuesto en la Norma E-020 Cargas, E-030 Diseo
sismo resistente, E-060 Concreto Armado del Reglamento Nacional de
Edificaciones (RNE).
El sistema que se ha empleado, para los Bloques de los ambientes del Centro de
Salud es de muros de Albailera Confinada en ambas direcciones, el Bloque F
en la direccin Y es un sistema de concreto armado; para una buena absorcin
de la energa ssmica para su disipacin y rigidizacin en ambos sentidos de la
estructura, de modo que sea antissmico, adems de secciones adecuadas en el
interior de forma regular, que absorba las cargas de servicio.
Ampliacin del centro de salud establecindose los siguiente bloques: todo ello
basado en la Norma Tcnica de Salud N113-MINSA/DGIEM-V.01 Infraestructura
y Equipamiento de los Establecimientos de Salud.
BLOQUE A: El bloque A, contiene consultorio de Pediatra, consultorio de

Psicoprofilaxis, consultorio de CRED (Crecimiento y desarrollo), as como
tambin cuenta con ambientes de servicios higinicos para damas y varones.
A continuacin se detalla las reas de los ambientes que contiene el bloque A:

CUADRO N 2
AMBIENTES BLOQUE A
AMBIENTES
AREAS
m2
PEDIATRIA
13.55
PSICOPROFILAXIS
27.00
CRED(CRECIMIENTO Y
DESARROLLO)
22.00
Otros:
SS.HH. VARONES
7.36
SS.HH. DAMAS
5.52
SALA DE ESPERA
50.58
CORREDOR
18.48
AREA TECHADA DEL BLOQUE
156.85
BLOQUE B: El bloque B contiene consultorios de: Estimulacin temprana, Tele

consultorio, Gineco Obstetricia Control Prenatal, Atencin Integral: consejera
del adolescente adulto mayor, Medicina general, Medicina Familiar.
A continuacin se detalla las reas de los ambientes que contiene el bloque B:
CUADRO N 3
AMBIENTES BLOQUE B
AREAS
AMBIENTES
ESTIMULACIN TEMPRANA
13.57
TELECONSULTORIO
15.41
GINECO- OBSTETRICIA
16.60
m2

ATENCIN INTEGRAL: CONSEJERIA DEL

ADOLESCENTE - ADULTO MAYOR
16.60
MEDICINA GENERAL
16.60
MEDICINA FAMILIAR
16.60
Otros:
SS.HH. 1
3.00
SS.HH. 2
3.00
SALA DE ESPERA
22.68
CORREDOR
39.27
219.4
1
BLOQUE C: El bloque C contiene consultorios de: Tpico de Emergencias y

urgencias, Sala de observacin Damas, Sala de observacin Varones, Sala de
puerperio inmediato, Sala de dilatacin, Sala de parto, Atencin al recin nacido,
Estacin de obstetricia, Central de equipos y esterilizacin. El presente bloque
cuenta adems con ambientes de servicio tales como: Almacn de vacunas,
almacn, almacn de equipos y materiales, servicios higinicos para
discapacitados, Vestidor y servicios higinicos tanto para damas como para
varones para el personal , lavado para personal asistencial, as como tambin la
sala de dilatacin cuenta con un servicio higinico y un vestidor para gestante.
A continuacin se detalla las reas de los ambientes que contiene el bloque C:
CUADRO N 4
AMBIENTES BLOQUE C
AMBIENTES
AREA
S
m2
13.26
ALMACEN DE VACUNAS

ALMACEN
13.26
C.E.Y.E.
21.76
ESTACIN DE OBSTETRICIA
13.80
ATENCIN AL RECIN NACIDO

TOPICO
DE
EMERGENCIAS
URGENCIAS
9.90
Y
26.22
SALA DE OBSERVACIN DAMAS
26.22
SALA DE OBSERVACIN VARONES
26.22
SALA DE PUERPERIO INMEDIATO
26.22
SALA DE DILATACIN
30.60
SALA DE PARTO
33.00
SALA DE ESPERA
49.72
Otros:
SS.HH. DISCAPACITADOS
4.10
SS.HH. DAMAS
3.88
SS.HH. VARONES
3.88
VESTIDOR DAMAS
2.38
VESTIDOR VARONES
2.38
ALMACEN DE EQUIPOS Y MATERIALES
2.80
VESTIDOR GESTANTE
3.00
SS.HH.( GESTANTE)
3.00
SS.HH.( TOPICO)
3.00
SS.HH. ( OBSERVACIN)
3.00
3.00
49.72
CORREDOR
4.40
CORREDOR
45.78
AREA TECHADA DE BLOQUE
470.
SALA DE ESPERA

60
BLOQUE D: El bloque D est destinado para el rea del personal asistencial del
centro de salud ambientes tales como: Vestuarios, servicios higinicos,
comedor, cocina, despensa. Presenta ambientes de servicios como son: Zona
hmeda contaminada, zonal de control y recepcin, secado y planchado,
almacn de ropa limpia, lavado y centrifugado, costura y reparacin de ropa
limpia. A su vez cuenta con consultorios de Toma de medicamentos, toma de
muestra, con sus respectivos ambientes de servicio como son: almacn de
vveres, almacn de medicamentos, servicios higinicos para personal como
para paciente.
A continuacin se detalla las reas de los ambientes que contiene el bloque D:

CUADRO N 5
AMBIENTES BLOQUE D
AMBIENTES
AREAS
m2
12.35
ALMACEN DE MEDICAMENTOS
8.52
ALMACEN DE VVERES
7.56
TOMA DE MUESTRA (ESPUTO)
3.00
DESPENSA
4.32
COCINA
6.84
COMEDOR
19.20
ZONA HMEDA
8.40
ZONA DE CONTROL Y RECEPCIN
3.05
SECADO Y PLANCHADO
6.80
ALMACEN DE ROPA LIMPIA
4.50
LAVADO Y CENTRIFUGADO
6.00
TOMA DE MEDICAMENTOS

COSTURA
LIMPIA
REPARACIN
DE
ROPA
6.00
Otros:
SALA DE ESPERA
7.20
SS.HH. (T.B.C.)
2.64
SS.HH. (T.B.C.)
2.13
VESTUARIO VARONES
5.04
SS.HH. PERSONAL VARONES
17.80
VESTUARIO,SS.HH. PERSONAL DAMAS
17.42
CIRCULACIN MODULO DE SERVICIOS
22.41
242.99
BLOQUE E: El bloque E est destinado para el ambiente de depsito de

cadveres, acopio de residuos contaminados, clasificacin de residuos slidos,
tratamiento de residuos, Cochera, taller de mantenimiento, Grupo electrgeno,
Casa Fuerza.
A continuacin se detalla las reas de los ambientes que contiene el bloque E:

CUADRO N 6
AMBIENTES BLOQUE E
AREAS
AMBIENTES
m2
20.9
7
DEPOSITO DE CADAVERES
ACOPIO
DE
CONTAMINADOS
RESIDUOS
7.60
CLASIFICACIN DE RESIDUOS
7.60
TRATAMIENTO DE RESIDUOS
7.60
COCHERA
TERRESTRE
20.6
5
PARA
AMBULANCIA
TALLER DE MANTENIMIENTO
20.9
5
GRUPO ELECTROGENO
14.3
5
CASA FUERZA
14.3
5
Otros:
SS.HH.
2.56
182.
20
BLOQUE F: El bloque F comprende los ambientes de S.U.M. , as como tambin

servicios higinicos de damas y varones.
CUADRO N 7
AMBIENTES BLOQUE F
AREAS
AMBIENTES

m2
S.U.M.
65.70
Otros:
SS.HH. DAMAS
4.64
SS.HH. VARONES
4.64
AREA
TECHADA
BLOQUE
DE
105.9
5
CERCO PERIMETRICO: Este tem contiene todas las partidas referidas al cerco
perimtrico como son los muros, puertas metlicas, etc.
EXTERIORES E INTERIORES: Este tem contiene todos los procedimientos

internos y exteriores tales como veredas, rampas, veredas, etc.
COMPONENTE N 02
EQUIPAMIENTO
1
Equipamiento de los ambientes del Centro de Salud de acuerdo a la

norma tcnica.
COMPONENTE N 03
Capacitacin al personal en gestin y actualizacin profesional
Capacitacin al personal sobre el manejo de los equipos
CAPACITACION

COSTOS DEL PIP
CUADRO N 8
MONTO DE INVERSION
PRECIO
PRIVADO
EXPEDIENTE TECNICO
148,415
FC
0.93
PRECIO
SOCIAL
138,026
COSTO DIRECTO
3,710,369
3,157,063
INFRAESTRUCTURA
2,556,42
9
2,173,275
MOC
711,638
0.93
661,823
MONC
333,064
0.68
226,483
1,296,807
0.85
1,102,286
214,921
0.85
182,683
EQUIPAMIENTO
1,117,20
4
0.85
949,623
CAPACITACION
36,736
0.93
34,165
GASTOS GENERALES
351,001
0.85
298,351
UTILIDAD
222,622
1.00
222,622
IGV
771,119
0.00
SUPERVISION
278,031
0.93
258,569
LIQUIDACION
25,427
0.93
23,647
MATERIALES
EQUIPO
5,506,98
4
4,098,278
FUENTE: Presupuesto
ELABORACION : Propia
BENEFICIOS DEL PIP

Beneficios en la situacin Sin Proyecto
No se presenta beneficio alguno en la situacin actual, ya que el actual

Centro de Salud no cuenta con la infraestructura y equipamiento adecuado
para la atencin de sus pacientes.
2
Beneficios en la situacin Con Proyecto
El principal beneficio del proyecto es generar la oferta de servicios de salud

adecuados con infraestructura y equipamiento moderno cumpliendo con el
propsito planteado por lo que a mediano y largo plazo, se espera la
reduccin de la tasa de morbi mortalidad por enfermedades.
3
Beneficios Incremntales
Los beneficios incremntales se vern reflejados en la disminucin de la tasa
de morbilidad a causa de enfermedades, aumento de atencin para la
prevencin y diagnstico oportuno de la enfermedad y ahorro econmico al
encontrarse mas cerca del servicio de salud, en la situacin con proyecto y
sin proyecto.
RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL
CUADRO N 9
RESULTADO DE LA EVALUACION SOCIAL
ALTERNATI
VA UNICA
PRECIO PRIVADO
S/.
5,506,984
PRECIO SOCIAL
S/.
4,098,278
VAN
-S/.
6,110,238
VACT
S/.

4,807,887
ICE
278,827
C/E
S/. 17.24
SOSTENIBILIDAD DEL PIP
El presente proyecto se ejecutar por la modalidad de Administracin Directa, a

cargo de la Municipalidad Distrital de Atico, quien aportar el financiamiento para
los recursos correspondientes para la ejecucin del proyecto.
La operacin y mantenimiento ser responsabilidad de la Micro Red de Salud

Caraveli, tal como consta en el documento adjunto.
De acuerdo a la evaluacin econmica realizada, los ingresos incrementales

permiten cubrir en promedio el 58% de los costos incrementales generados por el
proyecto durante su vida til.
IMPACTO AMBIENTAL
DURANTE LA CONSTRUCCIN
Impactos Negativos
Durante la etapa de Ejecucin del proyecto, se generarn leves impactos negativos al

medio ambiente como son:
Incremento de emisin de partculas de polvo, por acciones como movimiento

de tierras, maniobras de vehculos y equipos, entre otros.

Mitigacin de Impactos Negativos
Durante la etapa de construccin se han calculado los gastos necesarios para la

mitigacin de impactos. En el desarrollo del proyecto se generaran desechos
slidos, para ello se dispone dentro del presupuesto del proyecto la partida de
limpieza final de obra, donde generara un mejor manejo de recojo de basura
para los das a desarrollarse dichos trabajos, contndose adems para ello del
servicio de recojo de basura con que cuenta la Municipalidad.

DURANTE LA OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Durante la etapa de Operacin y Mantenimiento, el Centro de Salud generar

residuos de biocontaminados (algodn, guantes, agujas hipodrmicas, cnulas,
bolsas de sangre llenas, mascarillas, tarjeta de grupos, entre otros) y residuos
comunes (papel, bolsas plsticas).
Sin embargo, en el presente proyecto, se plantea la construccin de un

ambiente para el almacenamiento final de los residuos slidos hospitalarios,
que permitir almacenar los RRSS sin causar daos al ambiente y al personal
que all labora.
10
ORGANIZACIN Y GESTIN

La operacin y mantenimiento ser responsabilidad de la Micro Red Caraveli.
PLAN DE IMPLEMENTACIN
La ejecucin del proyecto ser en 06 meses, 01 mes para la realizacin del

Expediente Tcnico y 05 para la ejecucin del proyecto.
CUADRO N 10
CRONOGRAMA DE INVERSION
MES
01
MES
02
MES
03
MES
04
MES
05
MES
06
MES 07
TOTAL
11

EXPEDIENTE
TECNICO
148,41
5
148,415
COSTO DIRECTO
0
319,21
7
INFRAESTRUCTURA
679,46
3
617,85
3
479,64
3
460,25
3
2,556,42
9
MOC
MONC
MATERIALES
EQUIPO
0
1,117,20 1,117,20
4
4
EQUIPAMIENTO
CAPACITACION
36,736
36,736
GASTOS
GENERALES
30,198
64,277
58,449
45,374
43,540
109,163
351,001
UTILIDAD
19,153
40,768
37,071
28,779
27,615
69,236
222,622
66,342
141,21
2
128,40
7
99,683
95,653
239,821
771,119
23,920
50,915
46,298
35,941
34,488
86,469
278,031
25,427
25,427
IGV
SUPERVISION
LIQUIDACION
12
148,41
5
458,83
0
976,63
4
888,07
8
689,42
1
2.70
8.33
17.73
16.13
12.52
661,54 1,684,05 5,506,98

9
7
4
12.01
30.58
100.00
MARCO LGICO
TOTAL
FIN
PROPOSIT
O
COMPONEN
TES
RESUMEN DE OBJETIVOS
INDICADORES
DISMINUCION DE LAS
TASAS DE
MORBI MORTALIDAD EN EL CENTRO
DE SALUD ATICO -- PROVINCIA
CARAVELI - AREQUIPA
Reduccin en 5% de la de la
morbimortalidad en el Distrito
Atico.
ADECUADA
PRESTACION
DEL
SERVICIO DE SALUD EN EL CENTRO
DE SALUD ATICO PROVINCIA
CARAVELI - AREQUIPA
Al final del proyecto se cubre el

100%
de
la
demanda
insatisfecha del Centro de
Salud.
Ampliacin
de
infraestructura actual
la
Adquisicin de mobiliario
equipo biomdico
Al ao 2017, se han mejorado

los servicios que ofrece el
Centro de Salud Atico.
MEDIOS DE
VERIFICACION
SUPUESTOS
Encuestas
Registros de atencin
Encuestas.
Panel
Fotogrfico.
Registro
de
atencin
del
Establecimiento
de Salud.
Informacin de
seguimiento.
Actas
entrega
obra.
Capacitacin al personal
3
de
de
Panel
fotogrfico
Inventario
de
Inmuebles de la
Gerencia
de
Se
mantienen
las
polticas
de
atencin
primaria en el pas.
La poblacin reconoce la
importancia
de
la
prevencin
de
las
enfermedades
La
infraestructura
es
adecuadamente utilizada
y mantenida.
Los equipos adquiridos,
reciben
mantenimiento
permanente.
El personal aplica lo
aprendido en los cursos
de capacitacin en el
desempeo
de
sus
Salud.
ACTIVIDAD
ES
COMPONENTE N 01
El costo del proyecto asciende

a la suma de S/. 5,506,984 a
precios privados, de acuerdo a
lo siguiente:
INFRAESTRUCTURA
Construccin de:
1
Consultorios
espera,
externos
rea de maternidad con sala

de partos, sala de dilatacin,
atencin al recin nacido y
sal de puerperio inmediato.
Estacin de obstetricia, CEYE,
almacn y almacn
de
vacunas.
Sala
de
estimulacin
temprana, Crecimiento
y
desarrollo
del
nio,
psicoprofilaxis.
Salas
de observacin
de
varones y mujeres, tpico de
emergencia y espera.
Salas diferenciadas de V.I.H. y
TBC
con
sus respectivos
ambientes complementarios.
EXPEDIENTE TECNICO
Cuaderno
obra
Informes sobre
avance
de
metas fsicas y
financieras.
Informes
de
supervisin.
Informe
liquidacin
obra.
148,415
COSTO DIRECTO
3,710,369
INFRAESTRUCTURA
2,556,429
EQUIPAMIENTO
1,117,204
CAPACITACION
36,736
GASTOS GENERALES
351,001
UTILIDAD
222,622
IGV
771,119
SUPERVISION
278,031
LIQUIDACION
25,427
5,506,984
Existe el inters
por
parte
del
Municipio de Atico
de
ejecutar
el
proyecto.
La poblacin se
interesa por la
ejecucin
del
proyecto.
de
y
PRECIO
PRIVADO
Expediente
Tcnico
obra.
funciones.
de
de
de
Comedor, cocina vestuarios y

SS.HH para el personal.
rea
de lavado, secado,
centrifugado y
almacn de
ropa limpia.
Depsito de cadveres.
10
Acopio,
clasificacin
y
tratamiento de
residuos
contaminados.
11
SUM y SS.HH.
12
Cochera,
taller
de
mantenimiento
y ambiente
para grupo electrgeno.
13
Tanque cisterna
elevado.
14
Cerco perimtrico.
tanque
COMPONENTE N 02
EQUIPAMIENTO
Equipamiento de los ambientes del
Centro de Salud de acuerdo a la
norma tcnica.
COMPONENTE N 03
CAPACITACION
Capacitacin al personal en gestin y

actualizacin profesional
manejo de los equipo.
sobre
el
2.
ASPECTOS GENERALES
1
NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL CENTRO DE SALUD ATICO

PROVINCIA CARAVELI DEPARTAMENTO AREQUIPA - SNIP 315710
LOCALIZACION
El Centro de Salud Atico, lugar de intervencin del presente proyecto se localiza en

la Av. Arequipa s/n Provincia Caraveli y Departamento Arequipa.
CUADRO N 11
UBICACIN DEL CENTRO DE SALUD ATICO
Departamento
Arequipa
Provincia
Caraveli
Distrito
Atico
Cdigo UBIGEO
040403
Direccin
Av. Arequipa s/n
N
Coordenadas UTM
FUENTE:
ELABORACIN: Propia
8205222.86
648881.047
8205215.554
948870.901
8205135.927
648873.923
8205130.709
648918.133
IMAGEN N 1
UBICACIN DEL CENTRO DE SALUD ATICO
DEPARTAMENTO DE AREQUIPA
PROVINCIA DE CARAVELI
UBICACIN C.S. ATICO
UNIDAD FORMULADORA Y LA UNIDAD EJECUTORA
Unidad Formuladora:
Para el proyecto, se ha considerado como Unidad Formuladora a la Gerencia

Regional de Salud, la cual est registrada en el Banco de Proyecto y posee la
capacidad tcnica y operativa para elaborar estudios de preinversin.
CUADRO N 12
UNIDAD FORMULADORA
Sector
Gobiernos Locales
Pliego
Municipalidad Provincial de Camana
Nombre
Sub Gerencia de Infraestructura
Persona Responsable
Christian Armando Velsquez Sucari
Direccin
Av. de la Salud s/n
Telfono
054 - 571044
Formulador
Ing. Edgar Sucasaca Gonzales
FUENTE: Aplicativo Informtico del Banco de Proyectos

ELABORACIN: Propia
Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversin Pblica:
Para el presente proyecto, se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad

Distrital de Atico, ya que cuenta con la capacidad legal para ejecutar Proyectos
de Inversin Pblica de acuerdo a la normatividad vigente.
CUADRO N 13
UNIDAD EJECUTORA
Sector
Gobiernos Locales
Pliego
Municipalidad Distrital de Atico
rgano
Responsable
Tcnico
Persona Responsable
Direccin
Plaza Principal s/n
FUENTE: MDA
ELABORACIN: Propia
La Municipalidad Distrital de Atico, cuenta con la capacidad instalada necesaria,
recursos logsticos y econmicos que garantiza una eficiente administracin de

la ejecucin de los recursos.
PARTICIPACIN DE LOS INVOLUCRADOS
La Gerencia Regional de Salud Arequipa.- Es un rgano de lnea que le

corresponde ejercer especficas sectoriales en materia de salud. Depende,
funcional y administrativamente de la Gerencia General Regional. Entre sus
funciones ms destacables a propsito del proyecto tenemos:
Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar las polticas

de salud de la regin en concordancia con las polticas nacionales y los planes
sectoriales.
Promover y ejecutar en forma prioritaria actividades de promocin y prevencin

de la salud.
Organizar, implementar y mantener los servicios de salud para la prevencin,

proteccin, recuperacin y rehabilitacin en materia de salud, en coordinacin
con los Gobiernos Locales.
Planificar, financiar y ejecutar los proyectos de infraestructura sanitaria y

equipamiento, promoviendo el desarrollo tecnolgico en salud en el mbito
regional.
Promover la formacin, capacitacin y el desarrollo de los recursos humanos y

articular los servicios de salud en la docencia e investigacin y proyeccin a la
comunidad.
Municipalidad Distrital de Atico.- El proyecto se encuentra enmarcado

dentro de la Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N 27972 en la que se
menciona que es funcin de las municipalidades Gestionar la atencin
primaria, as como construir y equipar posta mdicas, botiquines y puesto de
salud en los centros poblados que los necesiten, en coordinacin con las
municipalidades distritales, centros poblados y los organismos regionales y
nacionales pertinentes.
Pobladores: El anhelo de la poblacin es contar con un EESS, que ofrezca

todas unidades productoras de servicios de salud de acuerdo a su nivel
resolutivo, que satisfagan sus necesidades con ambientes adecuados y
equipados para la atencin oportuna.
CUADRO N 14
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
INVOLUCRADO
S
PROBLEMAS
ESTRATEGIAS
INTERESES
4
1
POBLACION
BENEFICIARIA
Inadecuada 2
atencin
mdica
3
8
PERSONAL
DEL CENTRO
DE SALU DE
ATICO
MUNICIPALIDA 14
D DISTRITAL
DE ATICO
15
Consulta
mdica
oportuna
Bajos costos
ACUERDOS Y
COMPROMISOS
Contar
con
un
establecimie
nto de Salud
accesible
confortable y 7
seguro para
recibir
atencin.
Mejorar de la
gestin
de
citas
y
tiempo
de
espera
Cobertura del
SIS
9
Escaso
equipamient
o
para
brindar
10
atenciones
de calidad
Entrenamient
11
o,
actualizacin.
12
Mejor
equipamiento,
disponibilidad
de
insumos,
etc.
Contar con el
equipamient
o necesario.
Quejas de la 16
poblacin
sobre
el
acceso
al
servicio de
salud
17
bsica.
Mejorar
el 18
acceso de la
poblacin
a
los
servicios
19
de salud
Mejoramiento 20
de la oferta
de salud.
Altos ndices
de
morbilidad y
mortalidad
Disminuir las
tasas
de
morbilidad
Desarrollo de
capacidades 13
Campaas de
prevencin
de la salud
Compromis
o de asistir
al centro de
salud
cuando
sientan
algn
malestar
Participaci
n activa en
las
capacitacio
nes.
Compromis
o
de
incorporar
el proyecto
en
el
presupuesto
institucional
.
21
Atencin
deficiente a
usuarios por
falta
de
condiciones
adecuadas
GERENCIA
22
REGIONAL DE
SALUD
24
Deficiente
control
de
25
gestin
de
RRHH.
23
Deficiente
26
sistema de
entrega de
medicinas
30
Inadecuados
sistemas de
31
focalizacin
de
beneficiarios
.
MINISTERIO
DE SALUD
Firmar
convenios con
otras
entidades
para asegurar
que se brinde
un adecuado
servicio.
Mejorar
la
asignacin de
RRHH
Mejorar
sistema
reparto
medicinas
27
28
Monitoreo
permanente
de
las
necesidades
de RRHH y
medicinas en
el
establecimie
nto
32
Implementaci 33
n de control
y monitoreo
de
los
sistemas
focalizados
de salud.
el
de
de
Mejora de los
procesos
de
focalizacin
Mejorar
las
condiciones
de atencin
al
usuario
con
29
infraestructur
a propia y
adecuada
Compromis
o de mayor
presupuesto
y monitoreo
a la gestin
de RRHH y
de
medicinas.
Compromis
o de mayor
presupuesto
para
el
monitoreo
de
los
procesos.
ELABORACIN: Propia
MARCO DE REFERENCIA
ANTECEDENTES DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA
El presente proyecto nace por una necesidad sentida de los pobladores del
distrito de Atico, quienes en los talleres para la formulacin del Plan Estratgico
Concertado del Distrito de Atico 2012 2021, identificaron como una debilidad
la limitada e insuficiente infraestructura y equipamiento del Centro de Salud, lo
que no permite satisfacer la demanda actual.
Cabe mencionar que en el Aplicativo Informtico del Banco de Proyectos, se

identific el PIP EQUIPAMIENTO DEL AREA FUNCIONAL DE ATENCIONES
DE EMERGENCIA DEL CS. ATICO, MICRORRED CARAVELI, RED DE SALUD
CAMANA - CARAVELI, AREQUIPA SNIP 56271, que fue aprobado en el ao
2007; sin embargo de acuerdo a las entrevistas realizadas al personal del
establecimiento y la verificacin en el Aplicativo Informtico del SOSEM, el
proyecto no habra sido ejecutado, por lo que el presente proyecto incluir
dentro de sus intervenciones el servicio de Emergencia con la finalidad de
asegurar la integralidad del estudio.
El Proyecto de Inversin Pblica MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD

EN EL CENTRO DE SALUD ATICO PROVINCIA CARAVELI DEPARTAMENTO
AREQUIPA, se encuentra enmarcado en los siguientes normas y lineamientos
internacionales, nacionales y locales:
CUADRO N 15
MARCO NORMATIVO
NORMA
ARTICULO
OBJETIVO 3:
OBJETIVOS DE
BUENA SALUD
DESARROLLO SOSTENIBLE
Garantizar una vida sana y promover el bienestar para
todos en todas las edades.
OBJETIVO ESPECFICO 2:
ACCESO UNIVERSAL A SERVICIOS INTEGRALES DE
SALUD CON CALIDAD
PLAN BICENTENARIO
Acciones Estratgicas
PERU AL 2021
Dotar a los establecimientos de salud de la

infraestructura y el equipamiento necesarios.
Dotar de personal a los establecimientos de salud

de acuerdo con sus necesidades y capacidad
resolutiva, en una lgica de red.
POLITICAS DE ESTADO
Equidad y Justicia Social
DEL ACUERDO NACIONAL

Acceso universal a servicios de salud y seguridad social
TITULO PRELIMINAR VI
Es de inters pblico la provisin de servicios de salud,
cualquiera sea la persona o institucin que los provea.
LEY N 26842
LEY GENERAL DE SALUD
Es responsabilidad del Estado promover las condiciones

que garanticen una adecuada cobertura de prestaciones
de salud a la poblacin, en trminos socialmente
aceptables de seguridad, oportunidad y calidad.
Artculo 80
SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y SALUD
4. Funciones especficas
municipalidades distritales:
LEY 27972
LEY ORGANICA DE
GOBIERNOS LOCALES
compartidas
de
las
4.4. Gestionar la atencin primaria de salud, as como

construir y equipar postas mdicas, botiquines y puestos
de salud en los centros poblados que los necesiten, en
coordinacin con las municipalidades provinciales, los
centros poblados y los organismos regionales y nacionales
pertinentes.
4.5. Realizar campaas locales sobre medicina preventiva,
primeros auxilios, educacin sanitaria y profilaxis
EJE N 02 DEL DESARROLLO HUMANO
PLAN DE DESARROLLO
SALUD
CONCERTADO DEL
DISTRITO DE ATICO 2012 - 24. Proyecto mejoramiento de la capacidad resolutiva del
Centro de Salud de Atico
2021
26. Capacitacin a personal del Sector Salud
RESOLUCION MINISTERIAL Mediante la cual se aprueba la NTS N 021-MINSA/DGSPV.03 Norma Tcnica de Salud Categoras de los
N 546-2011/MINSA
Establecimientos de Salud
A travs de la cual se aprueba la NTS N 113RESOLUCION MINISTERIAL MINSA/DGIEM-V.01,
Norma
Tcnica
de
Salud
Infraestructura
y
Equipamiento
de
los
Establecimientos
N 045-2015/MINSA
de Salud del Primer Nivel de Atencin
LEY N 27293
LEY
QUE
CREA
SISTEMA NACIONAL
Art. 2
EL AMBITO DE LA APLICACIN DE LA LEY
DE
INVERSIN
PBLICA
SUS MODIFICATORIAS
2.1 Quedan sujetas a lo dispuesto en la presente Ley las

Entidades y Empresas del Sector Pblico No Financiero de
los tres niveles de gobierno que ejecuten proyectos de
Y Inversin con Recursos Pblicos.
Art. 6
FASES DE LOS PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
6.3 La elaboracin del perfil es obligatoria. ()
Art. 3
DEFINICIONES
DIRECTIVA N 001 2011
3.2 Proyecto de Inversin Pblica (PIP)
EF/68.01
DIRECTIVA GENERAL DEL Un proyecto de Inversin Pblica constituye una
SISTEMA NACIONAL DE intervencin limitada en el tiempo que utiliza total o
parcialmente recursos pblicos, con el fin de crear,
INVERSIN PBLICA
ampliar, mejorar o recuperar la capacidad productora
o de provisin de bienes o servicios de una Entidad;
cuyos beneficios se generen durante la vida til del
proyecto y estos sean independientes de los otros
proyectos.
ELABORACIN: Propia
3.
IDENTIFICACION
1.
Diagnstico de la situacin actual
1.
rea de estudio y rea de influencia
El Centro de Salud Atico, est ubicado en la

Av. Arequipa s/n del Distrito de Atico,
Provincia de Caraveli.
IMAGEN N 2
Ubicacin del Distrito de Atico
El distrito de Atico, es uno de los trece

distritos de la Provincia de Caraveli, fue
creado mediante Ley del 9 de diciembre de
1897, en el gobierno del Presidente Nicols
de Pirola Villena.
El distrito de Atico, se encuentra ubicado en

el oeste de la provincia de Caraveli, a 20
msnm.
Su ubicacin geogrfica es de Latitud Sur 162121 y de longitud Oeste 7337
16 a una distancia de 500 metros del litoral peruano y a317 Km de la ciudad
de Arequipa y 703 Km de la Lima (Capital del Per).
Los lmites del distrito son:
Por el Norte
Distrito de Chaparra
Por el Sur
Distrito de Ocoa y Nicols Valcrcel (Provincia Camana)
Por el Este
Distritos de Caraveli y Cahuacho
Por el Oeste
Con el Ocano Pacfico
Por el Noreste:
Con el Distrito de Quicacha
Por el Sureste :
Con el Distrito de Cahuacho
El tiempo de viaje desde la ciudad de Arequipa es de aproximadamente 06

horas en bus, el distrito cuenta con servicios de transporte de pasajeros y carga
de frecuencia diaria.
Este distrito tiene una superficie de 3,146.65 Km 2 y de acuerdo al Censo del

2007 cuenta con 4,164 habitantes de los cuales 46.6% son mujeres y 53.4% son
hombres.
La evolucin poblacional en el distrito segn los resultado censales muestra una

tendencia de aumento creciente, as como una orientacin a ser de carcter
urbano, lo cual hace prever una mayor demanda pro servicios bsicos en un
futuro cercano, que deber ser satisfecha para el desarrollo del distrito.
Segn la pirmide poblacional del distrito la mayor parte de la poblacin se

concentra en las edades de 10 a 19 aos, las cuales representan el 18% del
total de la poblacin del distrito por lo que se puede determinar que el distrito
posee una poblacin mayoritariamente joven con predominio de varones
GRAFICO N 1
PIRAMIDE POBLACIONAL
La poblacin del distrito de Atico, es mayormente urbana y se concentra en la

ciudad principal, es el caso del centro Poblado La Florida, siendo considerados
los siguientes anexos:
Atico (la capital), Chorrilos, La Punta, Cerro de Arena y San Antonio, con acceso
por va terrestre (asfaltada y carrozable).
La poblacin urbana casi se triplicado en la ltima dcada, este fenmeno, si

bien es comn en muchas ciudades del pas, es ms agudo en la costa, donde
como consecuencia de la migracin interna y externa, generan un gran dficit
de vivienda.
Durante la ltima dcada, se han conformado nuevas familias con necesidades

de vivienda, sin embargo el mercado formal de vivienda slo es capaz de
atender a 20 a 25% de la demanda, lo que ha derivado en cohabitacin,
incremento en el nivel de hacinamiento, problemas de promiscuidad, salud y
bsqueda de vivienda en el mercado informal.
A pesar del crecimiento urbano, existen grandes asentamientos humanos con

viviendas de material noble y de gran complejidad arquitectnica, dando
muestras de un gran avance econmico familiar, sin embargo en su mayora
carecen del servicio de desage, lo que constituye un problema de salud ya que
esta situacin contribuye al incremento de enfermedades drmicas,
gastrointestinales, parasitarias entre otras.
Las viviendas del distrito, cuentan servicios de alumbrado elctrico en un 71.5

%, quedando sectores sobre todo urbano marginales donde el acceso aun es
limitado, esta poblacin accede entonces al uso de mtodos alternativos (velas,
lamparines, bateras), para mitigar su situacin.
ACTIVIDADES ECONMICAS:
Pesquera:
A esta actividad se dedica ms del 57% de la poblacin del distrito. Esta

actividad es la fuente de ingresos ms importantes de las familias. Se
dedican a la pesca artesanal y a la extraccin de mariscos. Durante el ao
cada producto tiene sus pocas de mayor extraccin, as los mariscos se
presentan en mayor cantidad entre noviembre a marzo y las algas entre
junio y setiembre.
La capitalizacin con embarcaciones entre los pescadores es mnima y

tampoco disponen de las herramientas y equipo bsico, principalmente
realizan la extraccin mediante le buceo. Adems en el distrito funciona la
Planta de Harina de Pescado TASA, cuya produccin se destina ntegramente
a la exportacin.
Agricultura:
La actividad agrcola se desarrolla a pequea escala en el distrito, que es

principalmente frutcola, siendo los principales productos la palta y el olivo.
Minera:
La minera se desarrolla de forma artesanal, siendo el metal que mas se

extrae el oro, el cual es vendido a acopiadores.
EDUCACIN:
En lo que respecta a educacin, el 36% de la poblacin mayor a 3 aos cuenta

con secundaria completa y el 8.70% ha concluido sus estudios universitarios.
CUADRO N 16
NIVEL EDUCATIVO DISTRITO ATICO
NIVEL
SIN EDUCAC
PRIMA SECUND
IN
EDUCAT NIV
RIA
ARIA
IVO
EL INICIAL
TOTAL
%
SUP. NO SUP. NO
UNIV.
UNIV.
INCOMP COMPLE
LETA
TA
SUP.
UNIV.
INCOMP
LETA
SUP.
UNIV. TOT
COMPL AL
ETA
351
84
1,002
1,432
224
315
191
343
8.9
0
2.13
25.42
36.33
5.68
7.99
4.85
8.70
FUENTE: CENSO 2007
3,94
2
100
Segn el ESCALE en el distrito de Atico, existen 15 Instituciones Educativas de

las cuales 10 son pblicas y 5 son privadas.
De las Instituciones Educativas Privadas, solo una brinda el servicio de

educacin en los 03 niveles (inicial, primaria y secundaria) y otra en los niveles
de primaria y secundaria. Las dems solo ofrecen el servicio de educacin en un
solo nivel.
CUADRO N 17
TIPO DE GESTION DE LAS IIEE DISTRITO ATICO
PUBLICA
CANTIDA
D
PRIVADA
ALUMN
OS
CANTIDA
D
TOTAL
ALUMN
OS
CANTIDA
D
ALUMN
OS
INICIAL
237
68
10
305
PRIMARIA
503
79
582
SECUNDARI
A
270
20
290
CEBA
39
39
TOTAL
%
10
1,010
206
18
1,216
55.56
83.06
44.44
16.94
100.00
100.00
FUENTE: MINEDU ESCALE 2016
Del total de alumnado del distrito, el 83% asiste a una Institucin Educativa
Pblica, mientras que el 44% asiste a una Institucin educativa privada.
La tasa de analfabetismo, registrada para el distrito segn el Programa de las

Naciones Unidad para el Desarrollo, es de 2.66% lo cual lo ubica en el puesto
136 a nivel nacional.
SALUD:
En relacin a la salud, el 18% de la poblacin del distrito no cuenta con un

Seguro de Salud, mientras que el 23% se atiende en ESSALUD y el 57% cuenta
con SIS.
CUADRO N 18
POBLACION CON ALGUN SEGURO DE SALUD
SIS
ESSAL
UD
EP
S
FFA
A
PREPAG
AS
EMP.
DE
SEGUR
OS
AUTO
SIN
POBLACI
SEGUR
N
GERSA
SEGURO
O
AQP
2016
S
Atico
2,39
2
949
57.0
6
22.64
24
22
14
38
751
0.5
7 0.52
0.33
0.91
0.05
17.92
FUENTE: SUSALUD - Registro de Afiliados al Aseguramiento Universal en Salud AUS por Distrito - Julio 2016
Gerencia Regional de Salud de Arequipa Poblacin 2016
ELABORACIN: Propia
Bienes o Servicios que intervendr en el PIP
El Centro de Salud Atico, es el nico establecimiento de Salud del Ministerio de

Salud, en el Distrito de Atico, pertenece a la Micro Red de Salud Caraveli , que a
su vez a la Red de Salud Camana Caraveli, encontrndose con limitaciones en
cuanto a la infraestructura, equipamiento y recursos humanos para brindar una
adecuada atencin a la poblacin.
El Centro de Salud Atico, fue creado el 13 de mayo de 1980, es un

establecimiento de salud de Primer Nivel de Atencin, categorizado mediante la
Resolucin Directoral Regional N 808-2005-GRA/P-DIRSA-DG-OEPLAN
como
Centro de Salud de Nivel I-3; siendo el horario de atencin de 7:30 a 19:30 (12
horas) de lunes a sbado.
El Centro de Salud, no tiene establecimientos de menor nivel en su jurisdiccin,

por lo que los pacientes son atendidos inicialmente en el Centro de Salud y si es
necesario son referidos al Hospital de Apoyo Camana que es el mas cercano
encontrndose a 3 horas de distancia.
GRAFICO N 2
RED CAMANA - CARAVELI
4,192
La distancia y tiempo del Centro de Salud Atico, al establecimiento de

referencia ms prximo es de 7,989 km (Hospital de Apoyo Camana) y su
tiempo promedio de recorrido en vehculo es de 2 horas con 20 minutos.
CUADRO N 19
RED DE REFERENCIAS DE LA MICRORED
EE.SS.
DISTANCIA
(Km)
C.S. Atico
132.40
FUENTE: CS ATICO
ELABORACIN: Propia
TIEMPO (horas)
ESTABLECIMIENTO
EN VEHCULO
DE REFERENCIA
2 Horas con 20 minutos Hospital de Apoyo de Camana
CUADRO N 20
HOSPITAL DE REFERENCIA DEL CENTRO DE SALUD ATICO
HOSPITAL DE APOYO
CAMANA
CENTRO DE SALUD
ATICO
I3
NIVEL
II-1
Centro de Salud
Sin Internamiento
HORARIO DE
ATENCIN
24 horas
POBLACIN
ASIGNADA
14,636
12 horas
7:30 a 19:30
4,192
Medicina
Enfermera
Obstetricia
Laboratorio
Cuenta
con
UNIDADES
servicios
PRODUCTORAS asistenciales
administrativos
Diagnstico
por
Imgenes (Ecografa)
121
entre Farmacia
y
Odontologa
Sala de Partos
Tpico
Salud Ambiental
CRED
Inmunizaciones
FUENTE: GERESA - Poblacin total, por edades puntuales, grupos quinquenales y
edades especiales, segn, provincias distritos y establecimientos. Departamento
Arequipa. 2016
ELABORACIN: Propia
Segn el perfil epidemiolgico del distrito, la principal causa de morbilidad son

las relacionadas al sistema respiratorio, sistema digestivo y vas urinarias.
CUADRO N 21
10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD 2012
TOTA
L
NI
O
ADOLESCEN
TE
JOVE
N
ADULT
O
ADULT
O
MAYOR
1,069
600
39
146
211
73
J020 FARINGITIS ESTREPTOCOCICA
951
573
57
124
167
30
A090 OTRAS GASTROENTERITIS Y COLITIS NO

ESPECIFICADAS DE ORIGEN INFECCIOSO
571
330
15
62
117
47
N390 INFECCION DE VIAS URINARIAS, SITIO NO

ESPECIFICADO
427
76
16
130
158
47
K021 CARIES DE LA DENTINA
348
248
11
54
22
13
J209 BRONQUITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA
292
281
11
K291 OTRAS GASTRITIS AGUDAS
271
17
16
88
104
46
A64X9 SINDROME DE FLUJO VAGINAL
182
103
74
K051 GINGIVITIS CRONICA
173
77
50
28
14
J068 FARINGO AMIGDALITIS AGUDA
170
100
21
38
J029 FARINGITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA
FUENTE: Centro de Salud Atico

ELABORACION: Propia
CUADRO N 22
ADULT
O
ADULTO
MAYO
R
TOTAL
NIO
ADOLESCEN
TE
1,174
657
68
166
251
32
771
542
41
51
99
38

ESPECIFICADO
751
91
22
205
336
97

586
319
23
68
138
38
404
225
22
62
81
14
377
132
47
98
79
21
K297 GASTRITIS, NO ESPECIFICADA
278
12
25
70
110
61
266
119
22
69
44
12
J020 FARINGITIS ESTREPTOCOCICA
JOVEN
261
244
17
J00X RINOFARINGITIS AGUDA, RINITIS AGUDA
248
177
13
19
23
16

ELABORACION: Propia
CUADRO N 23
TOT
AL
NI
O
ADOLESC
ENTE
JOVE
N
ADUL
TO
ADUL
TO
MAYO
R
1,28
9
840
89
111
201
48

ESPECIFICADO
783
140
40
189
324
90
551
331
24
48
123
25

471
256
16
47
109
43
424
53
28
93
170
80
405
105
62
119
95
24
312
99
34
101
67
11
J00X RINOFARINGITIS AGUDA, RINITIS AGUDA
276
199
15
25
26
11
229
219
10
A64X9 SINDROME DE FLUJO VAGINAL
226
101
116

ELABORACION: Propia
CUADRO N 24
TOTAL
NIO
ADOLESCEN
TE
JOVEN
ADULT
O
ADULT
O
MAYOR
1,088
672
58
123
191
44
1,083
675
63
125
186
34
N390 INFECCION DE VIAS URINARIAS, SITIO

NO ESPECIFICADO
834
143
40
216
336
99
A090 OTRAS GASTROENTERITIS Y COLITIS

NO ESPECIFICADAS DE ORIGEN INFECCIOSO
630
347
15
65
151
52
558
69
43
118
225
103
496
312
23
96
61
440
215
28
97
86
14
J00X RINOFARINGITIS AGUDA, RINITIS

AGUDA
379
290
14
25
37
13
J209 BRONQUITIS AGUDA, NO

ESPECIFICADA
301
293
J028 FARINGITIS AGUDA DEBIDA A OTROS

MICROORGANISMOS ESPECIFICADOS
286
206
17
24
33

ELABORACION: Propia
En cuanto a las causas de mortalidad estas son diversas, siendo la principal los
accidentes de trnsito, los que se relacionan con la cercana de la carretera
Panamericana Sur.
CUADRO N 25
10 PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD
PERIODO 2012 -2015
TOTA
L
NIO
ADOLESCE
NTE
JOVEN
ADULT
O
AHOGAMIENTO
PERITONITIS
CANCER: LEUCEMIA
ADULTO
MAYOR
SINDROME DOWN: CARDIOPATIA

ACCIDENTE DE TRANSITO
15
0
4
11
INFARTO AGUDO DE MIOCARDIO
CANCER: AMPULOMA
SEPTICEMIA, ULCERA DE PARED

ABDOMINAL
SENELIDAD, FIBROSIS PULMONAR
ACCIDENTE CEREBRO VASCULAR

ELABORACION: Propia
El
Centro
de
Salud,
tiene
aproximadamente un rea construida de
848.08 m2, en un solo nivel; siendo el
terreno total de 3,782.19m2 por lo que
tiene espacio suficiente para ampliar su
rea construida y contar con los
ambientes necesarios para brindar un
mejor servicio de salud a la poblacin
beneficiada.
La construccin es relativamente nueva

y en general se encuentra en buen
estado requiriendo en algunos casos
mantenimiento de paredes y reas
verdes.
IMAGEN N 3
TERRENO DEL CENTRO DE SALUD ATICO
Unidades Productoras de Servicios del Centro de Salud Atico
Consultorio Externo de Medicina
Existe un solo consultorio de medicina,

el cual tiene un rea aproximada de
12m2 y se encuentra en buen estado de
conservacin.
En relacin al equipamiento cuenta con

11 bienes entre mobiliario y equipo, de
los cuales 02 estn en estado regular y
04 en estado malo, lo cual se detalla en
el Cuadro N 16.
IMAGEN N 4
CONSULTORIO DE MEDICINA
Respecto al personal, en el Centro de

Salud,
atienden
05
mdicos
(02
Nombrados, 02 CAS y 01 SERUM) que se
turnan para el uso del consultorio.
CUADRO N 26
EQUIPOS DEL CONSULTORIO DE MEDICINA
CANTIDA
D
BIEN
ESTADO
Escritorio de Metal
Regular
Balanza de Pie con tallimetro
Regular
Vitrina de Metal
Bueno
Mesa Divn para exmenes y

curaciones
Bueno
Bueno
Negatoscopio
Bueno
Pantoscopio
Regular
Silla de Metal
Malo
Vitrina de Metal
Malo
MEDICIN
A
Biombo de Metal
TOTAL
11
FUENTE: Inventario Patrimonial CS Atico

ELABORACIN: Propia
Enfermera (Nio Sano)
Este consultorio tiene un rea aproximada

de 12m2, por las actividades que se realizan
este
consultorio
es
muy
estrecho,
ocasionando malestar en los pacientes.
Asimismo, el Centro de Salud no cuenta con

un ambiente especial para la estimulacin
temprana, perjudicando a los nios que se
atienden en este establecimiento de salud.
IMAGEN N 5
En relacin al equipamiento cuenta con 28 bienes entre mobiliario y equipo, de

los cuales 02 estn en estado regular y 04 en estado malo, lo cual se detalla en
el Cuadro N 17.
Respecto al personal, en el Centro de Salud, atienden 05 enfermeras (02

nombradas, 02 CAS y 01 SERUM).
CUADRO N 27
EQUIPOS DE ENFERMERIA
CANTIDA
D
BIEN
ESTADO
Silla de Metal
Bueno
Mesa metlica con tallmetro
Bueno
Vitrina de Metal
Regular
Refrigeradora elctrica horizontal
Bueno
Congeladora elctrica horizontal
Bueno
Refrigeradora elctrica domstica
Regular
Escritorio de Melanina de 02
cuerpos
Bueno
Estabilizador de corriente
Bueno
Estante de madera
Bueno
Megfono
ENFERMERI
A
Coche metlico para curaciones
Bueno
Bueno
Mesa de Examen Peditrico
Bueno
Mesa plstica para nio
Bueno
Monitor a color
Bueno
CPU
Bueno
Teclado
Bueno
Caja Trmica porta vacunas
Bueno
Mesita de madera para nio
Malo
Silla para nio
Malo
Mesa de madera
Malo
Estante de madera
Malo
TOTAL
ELABORACIN: Propia
28
Consultorio
Obstetricia
Externo
El consultorio de obstetricia
rea de 12 m2.
de
tiene un
Actualmente la UPSS de Obstetricia no

cuenta con un ambiente para la
realizacin
de
las
sesiones
de
Psicoprofilaxis,
perjudicando
a
las
gestantes ya que existe el riesgo de
incremento de las complicaciones en el
embarazo y de la morbimortalidad
materno perinatal.
IMAGEN N 6
En relacin al equipamiento cuenta con 19 bienes entre mobiliario y equipo, de

los cuales solo 08 estn en buen estado de conservacin, como se detalla en el
Cuadro N 18.
Respecto al personal, en el Centro de Salud, atienden 02 obstetrices,

nombradas.
CUADRO N 28
EQUIPOS DE OBSTETRICIA
BIEN
OBSTETRICI Escritorio de Madera
A
Estante de madera
CANTIDA
D
ESTADO
Malo
Regular
Negatoscopio
Malo
Balanza de Pie con Tallmetro
Regular
Camilla metlica para examen

ginecolgico
Bueno
Regular
Biombo de metal
Bueno
Vitrina de metal
Bueno
Silla fija de metal
Bueno
Escalinata
Regular
Equipo de latido fetal
Regular
Monitor a color
Bueno
CPU
Bueno
Teclado
Bueno
Bueno
Escritorio de Metal
Regular
Lmpara Cuello de Ganso
Regular
TOTAL
19

ELABORACIN: Propia
Sala de Partos
En el Centro de Salud Atico, se atienden

partos no complicados debido a que
como se mencion anteriormente es el
nico establecimiento de salud del MINSA
en el distrito.
La sala de partos, esta mnimamente

equipada con 12 bienes de los cuales 06
se encuentran en buen estado y 06 en
estado regular (Ver cuadro N 19)
IMAGEN N 7
VISTA DE LA SALA DE PARTOS
CUADRO N 29
EQUIPOS DE OBSTETRICIA
CANTIDA
D
BIEN
SALA DE
PARTOS
ESTADO
Taburete giratorio de metal
Regular
Mesa metlica para comer sobre

cama
Regular
Mesa de noche
Regular
Lmpara Cuello de Ganso
Regular
Camilla metlica para examen

ginecolgico
Regular
Biombo de metal
Bueno
Cuna
Bueno
Incubadora
Bueno
Balanza peditrica digital
Regular
Mesa de noche
Bueno
Escalinata
Bueno
Porta suero metlico
Bueno
TOTAL
12

ELABORACIN: Propia
Laboratorio
Funciona en un ambiente que se encuentra en buen estado de conservacin. Sin

embargo el principal problema que afronta esta UPSS es la falta de equipamiento
ya que cuenta con el equipamiento mnimo.
De los 13 bienes asignados, solo 05 se encuentran en buen estado los dems se

encuentran en estado regular o malo segn se seala en el cuadro N 15.
CUADRO N 30
EQUIPOS DE LABORATORIO
CANTIDA
D
BIEN
LABORATORI
O
ESTADO
Estante de madera
Regular
Microscopio
Malo
Mquina de Escribir
Malo
Refrigeradora elctrica domstica
Regular
Banco de madera
Regular
Centrfuga de tubos
Bueno
Silla fija de metal
Bueno
Espectrofmetro
Bueno
Estabilizador
Bueno
Glucmetro
Bueno
Mostrador de madera
Regular
Estante de metal
Malo
Teclado
Malo
Monitor a color
Malo
TOTAL
13

ELABORACIN: Propia
Tpico
El tpico tiene un rea aproximada de 12

m2, su infraestructura se encuentra en
buen estado de conservacin.
De los bienes asignados a esta UPSS solo

02 se encuentran en buen estado, los
dems estn en regular y mal estado de
conservacin.
IMAGEN N 8
TOPICO
CUADRO N 31
EQUIPOS DE TPICO
CANTIDA
D
BIEN
TOPICO
ESTADO
Porta suero metlico
Regular
Mesa para exmenes y curaciones
Bueno
Regular
Mesa de metal
Regular
Aspiradora de succin
Regular
Mesa de noche con mesa para comer sobre

la cama
Regular
Baln de Oxgeno
Regular
Lmpara cialtica
Regular
Silla fija de metal
Bueno
Esterilizador
Regular
Mostrador de madera
Regular
Estante de metal
Regular
Resucitador
Regular
ventilador elctrico para mesa o pie
Regular
TOTAL
15
ELABORACIN: Propia
Diagnstico por Imgenes
Esta UPPS solo brinda la atencin de ecografas principalmente para el control

prenatal, siendo su equipamiento mnimo. (Ver cuadro N 22).
CUADRO N 32
EQUIPOS DE DIAGNSTICO POR IMGENES
CANTIDA
D
BIEN
DIAGNSTIC
O POR
IMGENES
ESTADO
Equipo ecgrafo - Ultrasonido
Regular
Monitor para ecgrafo
Regular
Impresora de pelculas
Regular
Regular
Mdulo de cmputo
Bueno
Camilla para examen ginecolgico
Regular
Silla giratoria de metal
Bueno
TOTAL

ELABORACIN: Propia
Salud Ambiental
Esta UPSS funciona en un ambiente adecuado y est a cargo de un Tcnico

Sanitario, sin embargo el equipamiento con el que cuenta es mnimo y adems se
encuentra en mal estado de conservacin, como se muestra a continuacin:
CUADRO N 33
MOBILIARIO DE SALUD AMBIENTAL
CANTIDA
D
ESTADO
Escritorio
Malo
Estante de
Madera
Malo
Silla fija de metal
Malo
TOTAL
BIEN
SALUD
AMBIENTAL

ELABORACIN: Propia
Consultorio Externo de Odontologa
El consultorio de Odontologa funciona a lado del consultorio de medicina, tiene un

rea aproximada de 12 m2. En cuanto al recurso humano, en el Centro de Salud de
Atico labora un odontlogo en condicin de nombrado.
Este consultorio est equipado 11 bienes de los cuales 05 estn en buen estado de
conservacin, los dems se encuentran en estado regular o malo
CUADRO N 34
MOBILIARIO DE ODONTOLOGA
BIEN
ODONTOLOGI
A
CANTIDAD
ESTADO
Mesa de Madera
Bueno
Vitrina de metal
Regular
Unidad dental
Regular
Unidad dental porttil
Regular
Silln dental
Bueno
Equipo de Rayos X
dental
Regular
Compresora de aire para

uso mdico
Regular
Ventilador elctrico para

mesa de pie
Malo
Escritorio de metal
Bueno
Taburete giratorio de
metal
Bueno
Silln dental
Bueno
TOTAL
11

ELABORACIN: Propia
10
Sala de Observacin
El Centro de Salud de Atico, cuenta con

una sala de observacin con 03 camas y
01 cuna. La cual, debido a su capacidad
instalada,
colapsa
cuando
suceden
accidentes de trnsito en la Panamericana
Sur.
IMAGEN N 9
SALA DE OBSERVACION
La
sala
de
observacin
esta
implementada, con 11 bienes de los cuales
solo 02 estn en buen estado como se
seala en el cuadro N 25.
CUADRO N 35
MOBILIARIO SALA DE OBSERVACION
CANTIDA
D
BIEN
SALA DE
OBSERVACI
ON
ESTADO
Biombo de metal
Regular
Cama clnica rodable
Regular
Porta suero
Regular
Silla fija de metal
Mala
Cuna
Bueno
Mesa para comer sobre la

cama
Regular
Escalinata
Mala
Silla fija de metal
Bueno
TOTAL
11

ELABORACIN: Propia
11
Farmacia
La Farmacia se encuentra a la entrada del

Centro de Salud, cuenta con 02 ambientes.
En cuanto al equipamiento, tiene asignado

20 bienes, de los cuales 05 se encuentran
es estado malo o regular. (Ver cuadro N
26).
IMAGEN N 10
CUADRO N 36
MOBILIARIO FARMACIA
CANTIDA
D
BIEN
FARMACIA
ESTADO
Estante de metal
Bueno
Archivador de metal
Bueno
Mostrador de madera
Regular
Escalinata
Regular
Silla fija de metal
Mala
Silla fija de metal
Bueno
Ventilador elctrico para

mesa
Bueno
Mesa de madera
Bueno
Escritorio
Bueno
Monitor
Regular
Teclado
Bueno
Extintor
Bueno
CPU
Regular
Equipo multifuncional
Bueno
Detector de billetes falsos
Bueno
TOTAL
ELABORACIN: Propia
20
12
Seguro Integral de Salud
SIS
Funciona en un ambiente cercano a la UPSS

de Enfermera.
Cuenta con 11 bienes, de los cuales solo 02

estn en buen estado de conservacin. Los
dems se encuentran en estado malo y
regular (Ver cuadro N 27).
IMAGEN N 11
UBICACIN SIS
CUADRO N 37
MOBILIARIO SEGURO INTEGRAL DE SALUD
BIEN
SIS
CANTIDA
D
ESTADO
Monitor a Color
Bueno
CPU
Regular
Teclado
Regular
Estabilizador
Regular
Silla Fija de
Metal
Bueno
Escritorio
Regular
Mdulo de
cmputo
Malo
Archivador de
Metal
Bueno
Estante de
Madera
Malo
TOTAL
11
FUENTE: Inventario Patrimonial CS

Atico
ELABORACIN: Propia
13
Administracin
La administracin se ubica a la entrada

del centro de Salud.
Trabaja una sola persona quien se encarga

de asesorar a los pacientes sobre el
procedimiento para la atencin.
El equipamiento, al igual que los otros

ambientes es mnimo, de los 22 bienes
IMAGEN N 12
asignados, la mitad se encuentra en

estado regular y malo.(Ver cuadro N 28)
CUADRO N 38
MOBILIARIO ADMISION
CANTIDA
D
BIEN
ADMISION
ESTADO
Radiograbadora
Malo
Silla fija de metal
Malo
Mostrador de madera
Malo
Banca metlica
Malo
Balanza de Pie con

Tallmetro
Regular
Escritorio de metal
Regular
Balanza peditrica
Malo
Estante de madera
Malo
Pizarra acrlica
Malo
Facsimil
Regular
Radio transmisor receptor
Bueno
Regulador de voltaje
Bueno
Estabilizador
Bueno
Monitor a color
Bueno
CPU
Bueno
Teclado
Bueno
Estabilizador
Regular
Estante de madera
Bueno
Tallimetro
Bueno
Silla fija de metal
Bueno
TOTAL
ELABORACIN: Propia
22
14
Servicios Higinicos
Casi todos los consultorios del Centro

de Salud Atico, cuentan con SSHH,
existiendo tambin en la Sala de
Espera un SSHH para el pblico, que
se encuentra en buen estado de
conservacin.
SSHH DAMAS Y
VARONES
IMAGEN N 13
El problema del Centro de Salud de Atico radica principalmente en el escaso

equipamiento con el que cuenta, lo que dificulta el diagnstico temprano de las
diferentes enfermedades que aquejan a los pacientes y la falta de consultorios que
le correspondera de acuerdo a su categora.
Debido a que le Centro de Salud se encuentra en la Carretera Panamericana Sur,

cuando suceden accidentes los heridos reciben una primera atencin en este
Centro de Salud, para luego ser referidos al Hospital de Apoyo de Camana segn la
gravedad de su situacin.
Cuando suceden estos eventos, colapsa la capacidad instalada del Centro de Salud
de Atico, ya que no cuenta con una Emergencia completamente equipada para
estabilizar a los
pacientes antes de ser referidos, asimismo, no tiene una
ambulancia por lo que los pacientes tienen que esperar a que se consiga una
movilidad para su traslado ocasionando prdida de tiempo valioso para tratar sus
males.
Asimismo, cuando suceden eventos de noche las pobladores buscan a los mdicos
en sus viviendas para que puedan atender a los pacientes, por lo que ello que nace
la necesidad de la construccin de una residencia mdica, con la finalidad que el
personal asistencial este permanente en el Centro de Salud, y puedan brindar una
atencin rpida y oportuna.
De acuerdo a la demanda histrica, el promedio de atenciones en los ltimos 04

aos es de 31,072 y el nmero de atendidos 6, 666, es decir mayor a su poblacin
asignada, debido a que existe un porcentaje de poblacin flotante por la ubicacin
del distrito de en la carretera Panamericana. Asimismo, el ratio de atencin
promedio es de 4.66.
CUADRO N 39
DEMANDA HISTORICA DE ATENCIONES DEL CENTRO DE SALUD DE ATICO
2012 -2015
Ciruga en Consultorio Externo / Tpico

Enfermera
2012
2013
2014
2015
PROMED
IO
630
775
790
549
8,497
6,567
5,418
7,067
6,887
168
168
Atencin en salud familiar y

comunitaria
Medicina General
10,11
3
9,362
9,396
11,37
5
10,062
Obstetricia
8,122
10,07
8
7,766
9,426
8,848
102
1,678
2,638
3,564
1,996
3,099
3,963
3,693
3,585
31,4
14
29,9
56
36,0
83
31,072
Odontologa General
Psicologa
TOTAL
26,8
34
FUENTE: DIRESA AREQUIPA - DIRECCION DE ESTADISTICA E INFORMATICA

ELABORACION: Propia
CUADRO N 40
DEMANDA HISTORICA DE ATENDIDOS DEL CENTRO DE SALUD DE ATICO
PERIODO 2012 -2015
2012
2013
2014
PROMEDI
2015 O
15
12
722
Enfermera
1,217 1,065
584
897

comunitaria
3,447 2,872 2,569 2,860
2,937
Medicina General
760 1,228 1,036
Obstetricia
856
970
928 1,312 1,276
899
1,356 1,107 1,365
1,276
80
Odontologa General
5,50
4
TOTAL
7,44
9
6,75
5
6,95
6
6,666

ELABORACION: Propia
CUADRO N 41
RATIO DE ATENCIN DEL CENTRO DE SALUD DE ATICO
PERIODO 2012 -2015
2012
Enfermera
6.98

comunitaria
Medicina General
Obstetricia
2013 2014 2015

0
PROMEDI
O
86.11 52.67
45.73
6.17
7.50 12.10
7.68
0.00
0.00
0.00
0.06
0.06
13.31
7.62
9.07 13.29
10.37
101.53 10.86
5.92
7.39
9.84
Odontologa General
1.24
2.38
2.61
1.56
Psicologa
0.00
0.42
0.59
0.53
0.54
TOTAL
4.88
4.22
4.43
5.19
4.66

ELABORACION: Propia
Segn las encuestas realizadas a los pacientes del Centro de Salud de Atico, la
frecuencia de atencin vara entre 01 vez por semana y 01 al cada 06 meses,
siendo el porcentaje mayor las personas que asisten 01 vez al mes.
GRAFICO N 3
FRECUENCIA DE ATENCIN EN EL CENTRO DE SALUD
Asimismo, el 75% de los encuestados sealaron que el motivo por el que asisten al
Centro de Salud es por curaciones y el 25% manifest que era pro prevencin,
ninguno de los encuestados sealo que asista por recuperacin o rehabilitacin.
En cuanto al tiempo que demoran en Centro de Salud, el 49% de los pacientes

encuestados indicaron que se demoraban de 20 a 30 minutos desde el ingreso
hasta la salida, el 26% sealo que era mas de una hora indic y el 25% sealo que
se demoraban de 31 a 60 minutos, la diferencia se da bsicamente por el tipo de
atencin que reciben (consulta, procedimiento, entre otros).
GRAFICO N 4
TIEMPO QUE SE DEMORA EN EL CENTRO DE SALUD
El 67% de los pacientes encuestados, sealaron que la infraestructura del Centro de

Salud, es regular frente a un 31% que manifest que es buena, solo el 2% indico
que es mala.
GRAFICO N 5
COMO CALIFICARA LA INFRAESTRUCTURA DEL CENTRO DE SALUD
En cuanto a los equipos, el 59% de los pacientes encuestados sealaron que estos
son regulares, el 18% manifest que son malos y solo el 23% indico que son
buenos.
GRAFICO N 6
COMO CALIFICARA LOS EQUIPOS DEL CENTRO DE SALUD
En cuanto a la capacitacin del personal, solo el 8% de los pacientes encuestados

sealo que estos no estn debidamente preparados.
GRAFICO N 7
CONSIDERA QUE EL PERSONAL ASISTENCIAL ESTA CAPACITADO
PARA BRINDAR EL SERVICIO
En general, el 51% de la pacientes considera que la atencin del Centro de Salud

Atico, es regular, el 31% cree que es buena, el 15% la considera muy buena y solo
el 3% manifest que es mala.
GRAFICO N 8
COMO CALIFICARIA LA ATENCION EN EL CENTRO DE SALUD
Frente a esta situacin, el 43% de los pacientes sealaron que les gustara que
mejore el equipamiento, el 19% la infraestructura y el 14% manifest que le
gustara que se capacite al personal, el 24% indic que se debe mejorar la atencin
en general lo cual abarca los 03 aspectos anteriores.
Adems el 100% de los pacientes encuestados, sealo que le gustara que amplen
los servicios y las especialidades en el Centro de Salud.
GRAFICO N 9
QUE LE GUSTARA QUE MEJORE EN EL CENTRO DE SALUD
Por otro lado el 23% de los pacientes encuestados, manifest que durante los
ltimos 02 aos haba ido a un curandero cuando se sentan mal, siendo los
motivos principales el menor costo y la rapidez de la atencin.
Asimismo, como parte de la formulacin del presente proyecto, se aplic una

encuesta a los trabajadores del Centro de Salud, para conocer sus apreciaciones,
siendo los resultados de la encuesta los siguientes:
El 47% del personal sealo que el factor mas importante por el cual no se puede
brindar una adecuada atencin es la falta de equipos, el 33% manifest que se
debe a la limitada capacitacin del personal y el 20% a la limitada infraestructura.
GRAFICO N 10
FACTOR QUE MAS INFLUYE EN LA CALIDAD DE LA ATENCION
Frente a esto, el 45% del personal considera que se debe mejorar el equipamiento,
el 44% manifest que se debe mejorar la capacitacin a los trabajadores y el 11%
indico que se debe mejorar la infraestructura.
GRAFICO N 11
QUE LE GUSTARA QUE MEJORE EN EL CENTRO DE SALUD
Asimismo sealaron que se debe mejorar la atencin que se brinda principalmente

en la admisin de los pacientes, seguida del servicio de laboratorio y enfermera.
GRAFICO N 12
SERVICIO QUE DEBE MEJORAR EN EL CENTRO DE SALUD
En conclusin se puede determinar que tanto el personal que trabaja en el Centro

de Salud Atico y los pacientes que asisten a este establecimiento de salud, han
identificado que las debilidades en la atencin el escaso equipamiento y la limitada
infraestructura, situacin que coincide con el levantamiento de informacin durante
la visita tcnica realizada.
Identificaciones de Peligros Naturales y Socionaturales
Caractersticas geogrficas de la zona afectada
Climatologa:
El distrito Atico est situado en la parte baja de la provincia, con un relieve

plano a ligeramente ondulado. Se encuentra por debajo de los 300 msnm,
ubicado en la llanura de la Costa del Ocano Pacfico. El clima es muy
caluroso. Las temperaturas medias anuales oscilan entre los 15C y los
24C. Espordicamente sobre el distrito cae una llovizna tenue.
Morfologa:
El distrito de Atico, comprende una morfologa variada y accidentada por la

expansin del distrito, existen estudios tcnicos que ofrecen la informacin
que en algunos sectores tiene corrientes de agua producto de filtracin.
Las pampas costeras de relieve suave que se ubican dentro de los 20 a 300
m.s.n.m.
Hidrologa
El ro Atico, cuya aparicin en verano descarga sus aguas al mar,

desapareciendo en otras picas. El curso de aguas por las quebradas es
irregular, su cauce es torrentoso y aparece slo en pocas de verano, siendo
muy variable; desapareciendo en pocas de sequa. El sistema hidrogrfico,
pertenece a la Cuenca del Pacfico. Este ro est clasificado como
intermitente.
El Centro de Salud, se ubica en la parte llana del distrito, cercano al litoral.
CUADRO N 42
ASPECTOS GENERALES SOBRE LA IDENTIFICACION DE PELIGROS EN LA
ZONA
IDENTIFICACIN DE PELIGROS
1
Existen antecedentes de peligros en la

zona en la cual se pretende ejecutar el
proyecto?
SI
NO
Existen estudios que pronostican la

probable ocurrencia de peligros en la zona
bajo anlisis? Qu tipo de peligros?
COMENTARI
OS
SI
NO
Inundaciones
Inundaciones
Lluvias intensas
Lluvias intensas
Heladas
Heladas
Friaje / Nevada
Friaje / Nevada
COMENTARI
OS
Sismos
Sismos
Sequas
Sequas
Huaycos
Huaycos
Derrumbes /
Deslizamientos
Derrumbes /
Deslizamientos
Incendios urbanos
Incendios urbanos
Derrames txicos
Derrames txicos
Erupciones Volcnicas
Tsunami/Maremoto
Tsunami/Maremoto
3
Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros

sealados en las preguntas anteriores durante la vida til del
proyecto?
La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros
naturales en la zona es suficiente para tomar decisiones para la
formulacin y evaluacin de proyectos?
SI
NO
SI
NO
FUENTE: Elaboracin propia en base a informacin de desastres naturales ocurridos en la zona,

estudios de IGN, INDECI, IGP, SENAMHI, ITDG, PREDES, CISMID y formato desarrollado de
PAUTAS METODOLGICAS PARA LA INCORPORACIN DEL ANLISIS DEL RIESGO DE DESASTRES
EN EL PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA.
A continuacin se desarrolla la identificacin y valoracin de peligros de la

zona de ejecucin del proyecto:
Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
Frecuencia: se define de acuerdo con el perodo de recurrencia de cada uno

de los peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de
informacin histrica o en estudios de prospectiva.
Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro especfico

(intensidad, rea de impacto).
Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), se utiliza la siguiente

escala:
B = Bajo: 1,
Informacin: 4.
M = Medio: 2,
A = Alto: 3,
S.I. = Sin
CUADRO N 43
IDENTIFICACIN Y VALORACIN DE PELIGROS
FRECUENCIA (A)
PELIGROS
SI
NO
B
Inundacin
Lluvias intensas
Derrumbes /
Deslizamientos
Heladas
Friajes / Nevadas
Sismos
Sequas
Huaycos
Incendios urbanos
Derrames txicos
Tsunami/Maremotos
SEVERIDAD (B)
S.I.
S.I.
RESULTAD
O
(c) =
(a)*(b)
FUENTE: Elaboracin propia en base a informacin de desastres naturales ocurridos en la zona,

estudios de IGN, INDECI, IGP, SENAMHI, ITDG, PREDES, CISMID y formato desarrollado de PAUTAS
METODOLGICAS PARA LA INCORPORACIN DEL ANLISIS DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL
PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA.
Evaluando estos peligros identificados para la zona se concluye a nivel global

que los SISMOS Y LOS MAREMOTOS SON UN PELIGRO BAJO por lo tanto la
alternativa debe incluir medidas sismo resistentes en su mejoramiento conforme
al reglamento de edificaciones y normas del sector, ello se detalla en el
planteamiento tcnico de alternativa, otros factores importantes a considerar
son las sealizaciones de va de evacuacin y zonas de seguridad en ambientes,
y tambin seguridad de las instalaciones elctricas y otros medios de seguridad

y prevencin, considerando ello y al ser este proyecto de menor escala se
recomienda tomar las acciones preventivas del caso segn el plan preventivo
indicado, concientizando a la poblacin hospitalaria con una educacin
preventiva ante los peligros identificados.
CUADRO N 44
LISTA DE VERIFICACION SOBRE LA GENERACION DE VULNERABILIDADES POR
EXPOSICION O RESILENCIA EN EL PROYECTO
PREGUNTAS
SI
Anlisis
de
vulnerabilidades
exposicin (Localizacin )
La localizacin escogida para la ubicacin

del proyecto evita su exposicin a peligros?
Si la localizacin prevista para el proyecto lo

expone a situaciones de peligro es posible,
tcnicamente cambiar la ubicacin del
proyecto a una zona menos expuesta?
Anlisis
de
vulnerabilidad
Fragilidad (tamao, tecnologa)
La construccin de la infraestructura sigue

la normativa vigente, de acuerdo con el tipo
de infraestructura de que se trate?
El Centro de Salud se
encuentra consolidad en la
zona urbana del distrito.
por
Los materiales de construccin consideran

las caractersticas geogrficas y fsicas de la
zona de ejecucin del proyecto?
El diseo
toma en cuenta las
caractersticas geogrficas y fsicas de la
zona de ejecucin del proyecto?
La decisin de tamao del proyecto

considera las caractersticas geogrficas y
fsicas de la zona de ejecucin del
proyecto?
La tecnologa propuesta para el proyecto

considera las caractersticas geogrficas y
fsicas en la zona de ejecucin del proyecto?
Las decisiones de fecha de inicio y de

ejecucin del proyecto toman en cuenta las
caractersticas geogrficas, climticas y
fsicas de la zona de ejecucin del
proyecto?
Anlisis de Vulnerabilidad por

Resilencia
COMENTARIO
por
NO
La
infraestructura
se
desarrollar de acuerdo con
el reglamento Nacional de
Construcciones y Diseos
Sismo resistentes.
En la zona de ejecucin del proyecto,

existen mecanismos tcnicos para hacer
frente a la ocurrencia de desastres?
En la zona de ejecucin del proyecto

existen mecanismos financieros para hacer
frente a los daos ocasionados por la
ocurrencia de desastres?
En la zona de ejecucin del proyecto

existen mecanismos organizativos, para
hacer frente a los daos ocasionados por la
El proyecto incluye mecanismos tcnicos,

financieros y/o organizativos para hacer
frente a los daos ocasionados por la
La poblacin beneficiaria del proyecto

conoce los potenciales daos que se
generaran si el proyecto se ve afectado por
una situacin de peligro?
FUENTE: Elaboracin Propia en base a Pautas Metodolgicas del anlisis de Riesgo
DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1 DEFINICION DEL PROBLEMA
El problema central se determina basndose en el marco de referencia, en

el diagnstico de la situacin actual del servicio de salud e informacin
brindada en el Centro de Salud, siendo definido como:
INADECUADA PRESTACIN DEL SERVICIO DE SALUD EN EL CENTRO DE

SALUD ATICO PROVINCIA CARAVELI DEPARTAMENTO AREQUIPA
DEFINICION DE LAS CAUSAS
Causas Directas
Escaso e inadecuado equipamiento y mobiliario
Limitada infraestructura
Limitadas capacidades del personal
Causas Indirectas
Ambientes equipados que no cumplen la Norma Tcnica de Salud

y Nivel Resolutivo
Mobiliario en mal estado
2.1
Escasos ambientes segn norma tcnica y Nivel Resolutivo
Escasa capacitacin al personal del Centro de Salud
DEFINICION DE LOS EFECTOS
Efectos Directos
Demora en el diagnstico y tratamiento de los casos atendidos en el Centro de

Salud
Traslado de los pacientes a otros EESS
Efectos Indirectos
Agravamiento de enfermedades, atenciones riesgosas y complicaciones
Incremento de los costos de atencin
OBJETIVO DEL PROYECTO
El objetivo del proyecto es la situacin negativa que se quiere cambiar, en tal

sentido, el objetivo del presente proyecto est definido como sigue:
PROBLEMA CENTRAL
OBJETIVO CENTRAL
INADECUADA
PRESTACIN
DEL SERVICIO DE SALUD EN
EL CENTRO DE SALUD ATICO
PROVINCIA CARAVELI
DEPARTAMENTO AREQUIPA
ADECUADA PRESTACIN DEL

SERVICIO DE SALUD EN EL
CENTRO DE SALUD ATICO
PROVINCIA
CARAVELI
3.3.1 Definicin de los Medios Fundamentales
Ambientes equipados segn la Norma Tcnica de Salud y Nivel Resolutivo
Mobiliario mdico en buen estado
2.1
Suficientes ambientes segn la Norma Tcnica y Nivel Resolutivo
3.1
Adecuada capacitacin del personal del Centro de Salud
3ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Para el presente proyecto se plantea una nica alternativa de solucin la cual

est dirigida a solucionar el problema central del Centro de Salud de Atico.
COMPONENTE N 01
EQUIPAMIENTO
Adquisicin de equipo y mobiliario mdico segn las Normas Tcnicas del Sector
Salud
COMPONENTE N 02
INFRAESTRUCTURA
Ampliacin de la Infraestructura, segn las Normas Tcnicas del Sector Salud y
Nivel Resolutivo
COMPONENTE N 03
CAPACITACIN AL PERSONAL DEL CENTRO DE SALUD
No se plantea una segunda alternativa, ya que la alternativa propuesta optimiza

los espacios existentes as como el rea libre del Centro de Salud.
No existe variaciones en cuanto a equipamiento ya que este esta normado en el

Resolucin Ministerial N 045-2015/MINSA, que aprueba la NTS N 113MINSA/DGIEM-V.01, Norma Tcnica de Salud Infraestructura y Equipamiento de
los Establecimientos de Salud del Primer Nivel de Atencin
Asimismo, no existen diferencias en la modalidad de la capacitacin al personal

del Centro de Salud.
4.
FORMULACION Y EVALUACION
4.1
DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACIN
El horizonte de planeamiento es de 10 aos (segn SNIP Anexo 09 que fija 10

aos como base) ya que comprende la suma de los tiempos utilizados en las
fases de inversin y post inversin. De otro lado este nmero de aos planteado
va de acuerdo a las estimaciones realizadas para los perodos ptimos de la
inversin de los diferentes equipos en trminos de un uso eficiente de los
recursos pblicos.
4.2
ANALISIS DE LA DEMANDA
Para el anlisis de la demanda se considera la poblacin asignada al Centro de

Salud de Atico, que segn el MINSA ascienden a 5,448 personas.
POBLACION DIRECTAMENTE BENEFICIARIA
CUADRO N 45
POBLACION ASIGNADA DEL
CENTRO DE SALUD ATICO
POBLACION
EDAD
DIRECTA
IMPORTANCI
A
RELATIVA
< 1 ao
87
1.57
1 ao
77
1.39
2 - 4 aos
195
3.51
5 - 9 aos
305
5.50
10 - 14 aos
352
6.34
15 -19 aos
309
5.57
20 - 29 aos
693
12.49
30 - 44 aos
1,087
19.59
45 - 59 aos
691
12.45
60 a mas
396
7.14
4,192
75.56
0.13
0 - 5 meses
44
0.79
6 - 11 meses
43
0.78
Nacimientos
92
1.66
MEF 15 - 49
aos
1,045
18.84
125
2.25
SUB TOTAL
1,356
24.44
TOTAL
5,548
100.00
SUB TOTAL
28 das
Gestantes
FUENTE: Estadstica del MINSA
Sin embargo existe una poblacin flotante que equivale al 20% (Ver cuadro N
30), por lo que a la poblacin asignada se adicionar la demanda flotante para
determinar poblacin referencial del Centro de Salud de Atico, la cual servir
para determinar la demanda de atenciones:
CUADRO N 46
POBLACION REFERENCIAL DEL CENTRO DE SALUD DE ATICO
POBLACION
EDAD
DIRECTA
< 1 ao
IMPORTANCIA
RELATIVA
105
1.57
93
1.39
2 - 4 aos
234
3.51
5 - 9 aos
366
5.50
10 - 14 aos
423
6.34
15 -19 aos
371
5.57
20 - 29 aos
833
12.49
30 - 44 aos
1,306
19.59
45 - 59 aos
830
12.45
1 ao
60 a mas
476
7.14
5,037
75.56
0.13
0 - 5 meses
53
0.79
6 - 11 meses
52
0.78
Nacimientos
111
1.66
MEF 15 - 49
aos
1,256
18.84
150
2.25
SUB TOTAL
1,629
24.44
TOTAL
6,666
100.00
SUB TOTAL
28 das
Gestantes
PROYECCION DE LA POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA
Para proyectar la poblacin referencial de la poblacin asignada al Centro de

Salud durante el horizonte de evaluacin, se ha utilizado la tasa de
crecimiento del distrito de Atico la cual es de 1.07% segn el Censo de ao
2007.
Segn los padrones de utilizacin del Servicio de Salud, 2010, el 68% de la

poblacin siente algn malestar y de ellos el 90% busca atencin en un
Establecimiento de Salud.
En el presente proyecto se asumen que el 75% de la poblacin que busca

atencin asistir al Centro de Salud de Atico, considerando que este
porcentaje corresponde a la poblacin que no tiene ningn seguro de salud y
a la poblacin que cuenta con SIS (Ver cuadro N 8).
CUADRO N 47
POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA DEL CENTRO DE SALUD
AO
POBLACION DE
REFERENCIA
%
POBLACION
QUE SIENTE
ALGUN
MALESTAR
(1)
2,016
5,037
0.68
3,425
0.90
0.75
2,298
2,017
5,040
0.68
3,427
0.90
0.75
2,300
2,018
5,044
0.68
3,430
0.90
0.75
2,302
2,019
5,048
0.68
3,433
0.90
0.75
2,304
2,020
5,052
0.68
3,435
0.90
0.75
2,305
2,021
5,056
0.68
3,438
0.90
0.75
2,307
2,022
5,060
0.68
3,441
0.90
0.75
2,309
2,023
5,064
0.68
3,444
0.90
0.75
2,311
2,024
5,068
0.68
3,446
0.90
0.75
2,313
2,025
5,072
0.68
3,449
0.90
0.75
2,314
10
2,026
5,076
0.68
3,452
0.90
0.75
2,316
POBLACION
DEMANDANTEME
NTE POTENCIAL
% QUE BUSCA
ATENCION
(2)
% QUE BUSCA
ATENCION EN
ESTABLECIMIENT
OS DEL MINSA
(3)
POBLACION
DEMANDANTEME
NTE EFECTIVA
FUENTE:
(1) Per: Patrones de Utilizacin de Servicios de Salud, Cuadro N 1. Se considera poblacin problema con salud
crnico (31.8%) + poblacin con problema de salud no crnico (36.2%). Ao 2010
(2) Per: Patrones de Utilizacin de Servicios de Salud: Cuadro N 7: Se considera poblacin problema con salud
crnico (39.8%) + poblacin con problema de salud no crnico (49.7%). Ao 2010
(3) Ver Cuadro N 8. Poblacin afiliada al SIS 57.06% + Poblacin Sin Seguro de Salud 17.92%
ATENCIONES CONSULTORIO EXTERNO DE MEDICINA

Para determinar la demanda de atencin del consultorio de medicina, se
utilizar la poblacin demandantemente efectiva para multiplicarla por el ratio
de concentracin estndar, establecido en el Anexo SNIP 09.
CUADRO N 48
DEMANDA DE ATENCIONES
CONSULTA EXTERNA MEDICINA GENERAL
N
AOS
POBLACION
DEMANDANT
E EFECTIVA
RC
(1)
DEMANDA
ATENCION
2,016
2,298
3.5
8,044
2,017
2,300
3.5
8,050
2,018
2,302
3.5
8,056
2,019
2,304
3.5
8,062
2,020
2,305
3.5
8,069
2,021
2,307
3.5
8,075
2,022
2,309
3.5
8,082
2,023
2,311
3.5
8,088
2,024
2,313
3.5
8,094
2,025
2,314
3.5
8,101
10
2,026
2,316
3.5
8,107
FUENTE: Anexo SNIP 09 - Item 7.7 Estndares Tcnicos de
Programacin - Consulta Externa
ATENCIONES CONSULTORIO DE ODONTOLOGA
En promedio el 85% de la poblacin tiene alguna enfermedad

odontoestomatolgica, utilizando este indicador, se obtiene que la demanda
para el consultorio de odontologa es la siguiente:
CUADRO N 49
CONSULTA EXTERNA ODONTOLOGIA
AOS
POBLACION
DEMANDAN
TE
POTENCIAL
%
POBLACIO
N
OBJETIVO
POBLACION
DEMANDANTE
EFECTIVA
(1)
2,016
2,298
0.85
1,957
2,017
2,300
0.85
1,958
2,018
2,302
0.85
1,960
2,019
2,304
0.85
1,961
2,020
2,305
0.85
1,963
2,021
2,307
0.85
1,964
2,022
2,309
0.85
1,966
2,023
2,311
0.85
1,967
2,024
2,313
0.85
1,969
2,025
2,314
0.85
1,970
10
2,026
2,316
0.85
1,972
FUENTE:
(1)
http://www.minsa.gob.pe/portalweb/06prevencion/prevencion_2.asp?
sub5=13 "Segn el Estudio Epidemiolgico a nivel nacional realizado los
aos 2001-2002 la prevalencia de caries dental es de 90.4%; adems en lo
que se refiere a caries dental el ndice de dientes cariados, perdidos y
obturados (CPOD), a los 12 aos es de aproximadamente 6, ubicndose
segn la Organizacin Panamericana de la Salud OPS en un Pas en
estado de emergencia; segn un estudio del ao 1990, la prevalencia de
enfermedad periodontal fue de 85% y en estudios referenciales se estima
que la prevalencia actual de maloclusiones es del 80%".
Para obtener la demanda de atenciones, hemos multiplicado la poblacin

demandante efectiva obtenida en el Cuadro N 39, por el ratio de concentracin
estndar establecido en el Anexo SNIP 09. Asimismo, se ha dividido las
atenciones en endodoncias (26%), curaciones (38%), profilaxis (15%) y
aplicacin de flor (21%).
CUADRO N 50
CONSULTA EXTERNA ODONTOLOGIA
POBLACION
AOS
DEMANDANT
E
RC
(1)
EFECTIVA
DEMANDA
DE
ATENCION
ES
CONSULTA
S
ENDODONCIA
S
CURACIONE
S
PROFILAXI APLICACIN
S
DE FLUOR
TOTAL
0.26
0.38
0.15
0.21
2,016
1,957
5,871
1,957
1,526
2,231
881
1,233
7,828
2,017
1,958
5,874
1,958
1,527
2,232
881
1,234
7,832
2,018
1,960
5,880
1,960
1,529
2,234
882
1,235
7,840
2,019
1,961
5,883
1,961
1,530
2,236
882
1,235
7,844
2,020
1,963
5,889
1,963
1,531
2,238
883
1,237
7,852
2,021
1,964
5,892
1,964
1,532
2,239
884
1,237
7,856
2,022
1,966
5,898
1,966
1,533
2,241
885
1,239
7,864
2,023
1,967
5,901
1,967
1,534
2,242
885
1,239
7,868
2,024
1,969
5,907
1,969
1,536
2,245
886
1,240
7,876
2,025
1,970
5,910
1,970
1,537
2,246
887
1,241
7,880
2,026
1,972
5,916
1,972
1,538
2,248
887
1,242
7,888
FUENTE: (1) Anexo SNIP 09 - Item 7.7
ATENCIONES CONSULTORIO DE PSICOLOGIA
Para determinar el nmero de atenciones del consultorio de psicologa, se

tomara como referencia el porcentaje de las mujeres en unin que han recibido
algn tipo de maltrato (psicolgico, verbal y/o fsico) las cuales segn la
Encuesta Demogrfica y de Salud Familiar - ENDES, en el ao 2014 alcanzaban
el 77%.
CUADRO N 51
CONSULTA EXTERNA PSICOLOGIA
AO
S
POBLACION
REFERENCIA
L MUJERES
EN UNION
% QUE
REQUIERE
N
SERVICIO
DEL
MINSA
% VIOLENCIA
FAMILIAR
CONTRA LA
MUJER
(1)
POBLACION
POTENCIAL
RC
(2)
DEMANDA
ATENCION
2,01
6
712
0.75
0.77
1,276
3.5
4,466
2,01
7
712
0.75
0.77
1,277
3.5
4,470
2,01
8
713
0.75
0.77
1,278
3.5
4,473
2,01
9
714
0.75
0.77
1,279
3.5
4,477
2,02
0
714
0.75
0.77
1,280
3.5
4,480
2,02
1
715
0.75
0.77
1,281
3.5
4,484
2,02
2
715
0.75
0.77
1,282
3.5
4,487
2,02
3
716
0.75
0.77
1,283
3.5
4,491
2,02
4
716
0.75
0.77
1,284
3.5
4,494
2,02
5
717
0.75
0.77
1,285
3.5
4,498
10
2,02
6
717
0.75
0.77
1,286
3.5
4,501
FUENTE: (1) Encuesta Demogrfica y de Salud Familiar 2014. Cuadro 12.1/ Departamento
Arequipa. Pag. 364

(2) Anexo SNIP 09 - Item 7.7
ATENCIONES CONSULTORIO DE ENFERMERA
CONTROL Y CRECIMIENTO DEL DESARROLLO DEL NIO Y NIA
ATENCIONES RECIEN NACIDO
De acuerdo a la Norma Tcnica de Salud N 087 MINSA/DGSP V.01 1, la

periodicidad del Control de Crecimiento y Desarrollo del nio y nia
recin nacido es a los 7 y 15 das; por lo tanto la concentracin de
atencin es 2, dando como resultado lo siguiente:
CUADRO N 52
RECIEN NACIDO
AOS
POBLACION
DEMANDANTEPOTENC
IAL RECIEN NACIDOS
%
REQUIEREN
SERVICIOS
DEL MINSA
POBLACION
DEMANDANT
E EFECTIVA
RC
DEMANDA
EFECTIVA
2,016
111
0.75
83
166
2,017
111
0.75
83
166
2,018
111
0.75
83
166
2,019
111
0.75
83
166
2,020
111
0.75
83
166
2,021
111
0.75
83
166
2,022
111
0.75
83
166
2,023
111
0.75
83
166
2,024
111
0.75
83
166
2,025
111
0.75
83
166
10
2,026
111
0.75
84
168
ATENCIONES NIOS MENORES DE 01 A 11 MESES

periodicidad del Control de Crecimiento y Desarrollo del nio y nia
menor de 01 a 11 meses es mensual, por lo tanto la concentracin de
atencin es 11.
1 Aprobada por RM N 990
- 2010/MINSA
- 2010/MINSA
CUADRO N 53
MENORES A UN AO
AOS
%
POBLACION REQUIERE
DEMANDANT
N
E POTENCIAL SERVICIOS
< 1 AO
DEL
MINSA
POBLACION
DEMANDANTE
EFECTIVA
RC
DEMANDA
EFECTIVA
2,016
105
0.75
78
11
858
2,017
105
0.75
78
11
858
2,018
105
0.75
78
11
858
2,019
105
0.75
79
11
869
2,020
105
0.75
79
11
869
2,021
105
0.75
79
11
869
2,022
105
0.75
79
11
869
2,023
105
0.75
79
11
869
2,024
105
0.75
79
11
869
2,025
105
0.75
79
11
869
10
2,026
105
0.75
79
11
869
ATENCIONES DE NIOS DE 12 A 23 MESES

periodicidad del Control de Crecimiento y Desarrollo del nio y nia de 12
a 23 meses es cada 02 meses, por lo tanto la concentracin de atencin
es 6; dando como resultado lo siguiente:
CUADRO N 54
NIOS DE 12 A 23 MESES
- 2010/MINSA
AOS
POBLACION
DEMANDANTE
POTENCIAL 1
AO
%
REQUIEREN
SERVICIOS
DEL MINSA
POBLACION
DEMANDANTE
EFECTIVA
RC
DEMANDA
EFECTIVA
2,016
93
0.75
69
414
2,017
93
0.75
69
414
2,018
93
0.75
69
414
2,019
93
0.75
70
420
2,020
93
0.75
70
420
2,021
93
0.75
70
420
2,022
93
0.75
70
420
2,023
93
0.75
70
420
2,024
93
0.75
70
420
2,025
93
0.75
70
420
11
2,026
78
0.75
58
348
ATENCIONES A LOS NIOS MAYORES A UN AO (DE 24 A 59 MESES)

periodicidad del Control de Crecimiento y Desarrollo del nio y nia de 24
A 59 meses es cada 03 meses, por lo tanto la concentracin de atencin
es 12 (04 atenciones por ao), dando como resultado lo siguiente:
CUADRO N 55
NIOS DE 24 A 59 MESES
AOS
%
POBLACION REQUIERE
DEMANDANT
N
E POTENCIAL SERVICIOS
< 1 AO
DEL
MINSA
- 2010/MINSA
POBLACION
DEMANDANTE
EFECTIVA
RC
DEMANDA
EFECTIVA
2,016
234
0.75
176
12
2,112
2,017
234
0.75
176
12
2,112
2,018
235
0.75
176
12
2,112
2,019
235
0.75
176
12
2,112
2,020
235
0.75
176
12
2,112
2,021
235
0.75
176
12
2,112
2,022
235
0.75
176
12
2,112
2,023
236
0.75
177
12
2,124
2,024
236
0.75
177
12
2,124
2,025
236
0.75
177
12
2,124
10
2,026
236
0.75
177
12
2,124
INMUNIZACIONES
De acuerdo a la Norma Tcnica de Salud N 080 MINSA/DGPS V.01 5, el

esquema nacional de vacunacin del nio menor a 05 aos es el siguiente:
CUADRO N 56
ESQUEMA DE VACUNACIN DEL NIO MENOR A 05 AOS
GRUPO OBJETIVO
Nios menores de un
ao
EDAD
Recin Nacido
VACUNA
BCG(*)
HVB monodosis(*)
1ra. dosis Pentavalente
1ra. dosis APO(**)
02 meses
1ra. dosis
rotavirus
vacuna
contra
1ra. dosis antineumocccica

04 meses
5 Aprobada por RM 070 2011 MINSA
2ra. dosis APO(**)

2ra. dosis
rotavirus
vacuna
contra
2ra. dosis antineumocccica

06 meses
3ra. dosis APO(**)

Nios desde los 07
meses a 23 meses, 29
das
A partir de los 07 meses
1ra. dosis Influenza
Al mes de la 1ra dosis de

influenza
2da. dosis de influenza
Nios de 01 ao
12 meses
1ra. dosis SPR

3ra dosis antineumocccica
Nios de 15 meses
Nios de 18 meses
Nios de 02 aos
Nios de 03 aos
15 meses de edad
18 meses de edad
(***)
01
dosis
antiamarilica
de
vacuna
1er. Refuerzo de vacuna DPT
01 dosis influenza
24 meses hasta 35 meses y
01
dosis
29 das
antineumococcica(****)
36 meses hasta 47 meses y 01 dosis influenza(****)
29 das
01
dosis
de
de
2do. Refuerzo DPT

1er. Refuerzo SPR
Nios de 04 aos
4 aos
01 dosis influenza(****)
01
dosis
de
(*)
La vacuna contra la Tuberculosis (BCG) y la Hepatitis B en el recin nacido debe darse dentro de las
24 horas de haber nacido.
(**)
APO: vacuna Antipolio oral.
(***)
En aquellos que no hayan completado oportunamente la vacuna Pentavalente, se administrar el

1er. refuerzo de la vacuna DPT a los 06 meses de haber recibido la 3ra. dosis de Pentavalente.
(****)
Slo para el 5% de nios de esta edad que tienen factores de co-morbilidad
INMUNIZACIONES NIOS MENORES DE 01 AO
De acuerdo al esquema nacional de inmunizaciones, los nios menores de

01 ao reciben 12 dosis, por lo que la demanda de atenciones es como
sigue:
CUADRO N 57
IMNUNIZACIONES NIOS MENORES DE 01 AO
N
AOS
POBLACION
%
DEMANDANT REQUIERE
E POTENCIAL
N
< 1 AO
SERVICIOS
DEL
MINSA
POBLACION
DEMANDANTE
EFECTIVA
RC
DEMANDA
EFECTIVA
2,016
105
0.75
78
12
936
2,017
105
0.75
78
12
936
2,018
105
0.75
78
12
936
2,019
105
0.75
79
12
948
2,020
105
0.75
79
12
948
2,021
105
0.75
79
12
948
2,022
105
0.75
79
12
948
2,023
105
0.75
79
12
948
2,024
105
0.75
79
12
948
2,025
105
0.75
79
12
948
10
2,026
105
0.75
79
12
948
INMUNIZACIONES PARA NIOS MAYORES A UN AO Y MENORES A 05

AOS
Para el clculo de la demanda de atencin de inmunizaciones de los

nios mayores a 01 ao y menores a 05 aos, no se est considerando el
1er. Refuerzo de la vacuna DTP, ni las dosis que corresponde a los nios
que tienen factores de co-morbilidad.
En tal sentido, el ratio de vacunacin para este grupo objetivo es 8;

siendo los resultados como siguen:
CUADRO N 58
IMNUNIZACIONES NIOS MAYORES A UN AO Y MENORES A 05 AOS
AOS
POBLACION
DEMANDANTE
POTENCIAL
%
REQUIEREN
SERVICIOS
DEL MINSA
POBLACION
DEMANDANTE
EFECTIVA
RC
DEMANDA
EFECTIVA
2,016
327
0.75
245
1,960
2,017
327
0.75
245
1,960
2,018
327
0.75
245
1,960
2,019
328
0.75
246
1,968
2,020
328
0.75
246
1,968
2,021
328
0.75
246
1,968
2,022
328
0.75
246
1,968
2,023
329
0.75
246
1,968
2,024
329
0.75
247
1,976
2,025
329
0.75
247
1,976
10
2,026
329
0.75
247
1,976
CONTROL DE LA TUBERCULOSIS
Segn el Plan Estratgico Multisectorial de la Respuesta Nacional a la

Tuberculosis en el Per 2010 2019, la incidencia de morbilidad por TBC en el
ao 2007 en el departamento de Arequipa
era de 112.8 por 100,000
habitantes; lo que representa el 0.11%.
Asimismo, de acuerdo la Norma Tcnica de Salud para el Control de la

Tuberculosis, modificada por Resolucin Ministerial N 579-2010/MINSA, el
tratamiento dura de 19 a 24 meses, para efectos de calcular la demanda de
este servicio se asume que el paciente asistir por lo menos 01 vez por mes
para su tratamiento y control.
CUADRO N 59
ATENCIONES DE TBC
POBLACION
N
AOS
DEMANDANT
E
%
MORBILID
AD (1)
POTENCIAL
POBLACION
DEMANDA
DEMANTE
RC
EFECTIVA
EFECTIVA
2,016
2,298
0.11
259
24
6,223
2,017
2,300
0.11
259
24
6,228
2,018
2,302
0.11
260
24
6,232
2,019
2,304
0.11
260
24
6,237
2,020
2,305
0.11
260
24
6,242
2,021
2,307
0.11
260
24
6,246
2,022
2,309
0.11
260
24
6,251
2,023
2,310
0.11
261
24
6,256
2,024
2,312
0.11
261
24
6,260
2,025
2,314
0.11
261
24
6,265
10
2,026
2,316
0.11
261
24
6,270
FUENTE:
(1) Plan Estratgico Multisectorial de la Respuesta Nacional a la Tuberculosis en el Per
2010 - 2019
Pag. 12 Cuadro N 01. Se asumen los datos del Ao 2007, para el caso de AQP.
Incidencia 112.8/100,000 Habitantes
TOTAL ATENCIONES ENFERMERIA
CUADRO N 60
ATENCIONES DE ENFERMERA
TOTAL
AOS
CRED
INMUNIZACION
ES
2,016
3,550
2,896
6,223
12,669
2,017
3,550
2,896
6,228
12,674
2,018
3,550
2,896
6,232
12,678
2,019
3,567
2,916
6,237
12,720
TBC
ENFERMER
IA
2,020
3,567
2,916
6,242
12,725
2,021
3,567
2,916
6,246
12,729
2,022
3,567
2,916
6,251
12,734
2,023
3,579
2,916
6,256
12,751
2,024
3,579
2,924
6,260
12,763
2,025
3,579
2,924
6,265
12,768
10
2,026
3,581
2,924
6,270
12,775
CONSULTORIO DE OBSTETRICIA
Planificacin Familiar:
CUADRO N 61
PLANIFICACION FAMILIAR
AOS
POBLACION % MUJERES EN
UNION
MEF
(1)
POBLACION
REFERENCI
AL
% USO DE
METODOS
MODERNOS
(2)
DEMAND
A
POTENCI
AL
%
ATENCION
ES
DEL
MINSA
DEMAND
A
EFECTIV
A
RC
(3)
DEMAND
A
EFECTIV
A
2,016
1,256
0.57
712
0.73
518
0.75
388
3.50
1,358
2,017
1,257
0.57
712
0.73
518
0.75
388
3.50
1,359
2,018
1,257
0.57
713
0.73
518
0.75
389
3.50
1,360
2,019
1,258
0.57
714
0.73
519
0.75
389
3.50
1,361
2,020
1,259
0.57
714
0.73
519
0.75
389
3.50
1,362
2,021
1,260
0.57
715
0.73
519
0.75
390
3.50
1,363
2,022
1,261
0.57
715
0.73
520
0.75
390
3.50
1,364
2,023
1,262
0.57
716
0.73
520
0.75
390
3.50
1,365
2,024
1,263
0.57
716
0.73
521
0.75
390
3.50
1,366
2,025
1,264
0.57
717
0.73
521
0.75
391
3.50
1,367
2,026
1,265
0.57
717
0.73
521
0.75
391
3.50
1,368
FUENTE:
(1) Encuesta Demogrfica y de Salud Familiar 2014. Pag. 165
(2) Encuesta Demogrfica y de Salud Familiar 2014. Pg. 139
(3) Anexo SNIP 09 - Item 7.7 Estndares Tcnicos de Programacin - Consulta Externa
CONTROL DE LA GESTANTE
Segn la Norma Tcnica de Salud para la implementacin del listado

priorizado de intervenciones sanitarias garantizadas para la reduccin de la
desnutricin crnica infantil y salud materno neonatal 6, durante la gestacin
se debe completar como mnimo 06 atenciones, con la finalidad de prevenir
6 NTS N 063 MINSA/DGSP - V.01, Aprobada mediante RM N 193 2008/MINSA
y resolver posibles complicaciones que pongan en riesgo la vida de la madre

y/o del producto de la gestacin.
En tal sentido, se estima que la demanda de atenciones es la siguiente:
CUADRO N 62
ATENCIONES CONTROL DE LA GESTANTE
AOS
POBLACION
GESTANTES
% QUE
REQUIERE
N
SERVICIO
DEL
MINSA
POBLACIO
N
REFERENCI
AL
RC
CONTROL DE
LA GESTANTE
2,016
150
0.75
113
676
2,017
150
0.75
113
676
2,018
150
0.75
113
677
2,019
151
0.75
113
677
2,020
151
0.75
113
678
2,021
151
0.75
113
678
2,022
151
0.75
113
679
2,023
151
0.75
113
679
2,024
151
0.75
113
680
2,025
151
0.75
113
680
10
2,026
151
0.75
113
681
ATENCION DE PARTOS
CUADRO N 63
ATENCION DE PARTOS
GESTANTE
AOS
S
% QUE
REQUIEREN
SERVICIO DEL
MINSA
INSTITUCIONAL
ES
% DE PARTOS
ATENCIONE
S
2016
150
0.75
0.44
50
2017
150
0.75
0.44
50
2018
150
0.75
0.44
50
2019
151
0.75
0.44
50
2020
151
0.75
0.44
50
2021
151
0.75
0.44
50
2022
151
0.75
0.44
50
2023
151
0.75
0.44
50
2024
151
0.75
0.44
50
2025
151
0.75
0.44
50
10
2026
151
0.75
0.44
50
TOTAL ATENCIONES OBSTETRICIA
CUADRO N 64
ATENCIONES DE OBSTETRICIA
ATENCION
PLANIFICACION
FAMILIAR
CONTROL DE
LA GESTANTE
2,016
1,358
676
50
2,084
2,017
1,359
676
50
2,085
2,018
1,360
677
50
2,087
2,019
1,361
677
50
2,088
2,020
1,362
678
50
2,090
2,021
1,363
678
50
2,091
2,022
1,364
679
50
2,093
2,023
1,365
679
50
2,094
2,024
1,366
680
50
2,096
2,025
1,367
680
50
2,097
10
2,026
1,368
681
50
2,099
AOS
DE PARTO
TOTAL DEMANDA
OBSTETRICA
CONSULTORIO DEL NIO
En el marco de la Resolucin Ministerial N 464-2011/MINSA , que aprueba el

Documento Tcnico Modelo de Atencin Integral de la Salud Basado en Familia y
Comunidad, el presente proyecto plantea la implementacin del Consultorio del Nio
(0 a 11 aos).
La demanda referencial, esta determinada por los nios de 0 a 11 aos, del distrito de
Atico, requieren y buscan atencin en el Centro de Salud, siendo esta la siguiente:
CUADRO N 65
ATENCIONES CONSULTORIO DEL NIO
AOS
POBLACION
DE
REFERENCIA
(1)
%
POBLACION
QUE SIENTE
ALGUN
MALESTAR
POBLACION
DEMANDANTEME
NTE POTENCIAL
% QUE
BUSCA
ATENCIO
N
% QUE BUSCA
ATENCION EN
ESTABLECIMIEN
TOS DEL MINSA
POBLACION
DEMANDANTEME
NTE EFECTIVA
RC
(2)
DEMANDA
DE
ATENCION
2,016
936
0.68
636
0.90
0.75
427
3.5
1,495
2,017
937
0.68
637
0.90
0.75
427
3.5
1,496
2,018
937
0.68
637
0.90
0.75
428
3.5
1,497
2,019
938
0.68
638
0.90
0.75
428
3.5
1,498
2,020
939
0.68
638
0.90
0.75
428
3.5
1,499
2,021
939
0.68
639
0.90
0.75
429
3.5
1,500
2,022
940
0.68
639
0.90
0.75
429
3.5
1,501
2,023
941
0.68
640
0.90
0.75
429
3.5
1,502
2,024
941
0.68
640
0.90
0.75
430
3.5
1,504
2,025
942
0.68
641
0.90
0.75
430
3.5
1,505
1
0
2,026
943
0.68
641
0.90
0.75
430
3.5
1,506
FUENTE:
(1) GERSA
(2) Cuadros N 29 y 30
CONSULTORIO DEL ADOLESCENTE
Segn la NTS N 034-MINSA/DGSP.V.02 Norma Tcnica de salud para la atencin

Integral de Salud en la etapa de Vida Adolescente, los Centros de Salud de Nivel I-3,
deben prestar servicios de orientacin y consejera integral, evaluacin integral de
crecimiento y desarrollo, salud sexual y reproductiva, salud metal, salud bucal,
prevencin y tratamiento de morbilidad prevalente, segn lo establecido en el PEAS. 7.
7 NTS N 034-MINSA/DGSP.V.02. Pag. 10
CUADRO N 66
ATENCIONES CONSULTORIO DEL ADOLESCENTE
AOS
POBLACION
DE
REFERENCIA
(1)
%
POBLACION
QUE SIENTE
ALGUN
MALESTAR
POBLACION
DEMANDANTEME
NTE POTENCIAL
% QUE
BUSCA
ATENCIO
N
% QUE BUSCA
ATENCION EN
ESTABLECIMIENT
OS DEL MINSA
POBLACION
DEMANDANTEME
NTE EFECTIVA
RC
(2)
DEMAND
A DE
ATENCIO
N
2,016
399
0.68
271
0.90
0.75
182
3.5
637
2,017
399
0.68
272
0.90
0.75
182
3.5
638
2,018
400
0.68
272
0.90
0.75
182
3.5
638
2,019
400
0.68
272
0.90
0.75
182
3.5
639
2,020
400
0.68
272
0.90
0.75
183
3.5
639
2,021
400
0.68
272
0.90
0.75
183
3.5
640
2,022
401
0.68
273
0.90
0.75
183
3.5
640
2,023
401
0.68
273
0.90
0.75
183
3.5
641
2,024
401
0.68
273
0.90
0.75
183
3.5
641
2,025
402
0.68
273
0.90
0.75
183
3.5
642
10
2,026
402
0.68
273
0.90
0.75
183
3.5
642
FUENTE: (1) GERSA
(2) Cuadros N 29 y 30
CONSULTORIO DEL ADULTO MAYOR
En el marco de la Resolucin Ministerial N 464-2011/MINSA , que aprueba el

Documento Tcnico Modelo de Atencin Integral de la Salud Basado en Familia y
Comunidad, el presente proyecto plantea la implementacin del Consultorio del Adulto
Mayor .
En tal sentido, la demanda referencial, est determinada por las personas de 60 a ms

aos de edad aos del distrito de Atico, que requieren y buscan atencin en el Centro
de Salud, siendo esta la siguiente:
CUADRO N 67
ATENCIONES CONSULTORIO DEL ADULTO MAYOR
% QUE BUSCA
AO
S
POBLACIO
N DE
REFERENC
IA
(1)
% POBLACION
QUE SIENTE
ALGUN
MALESTAR
POBLACION
DEMANDANTEME
NTE POTENCIAL
% QUE
BUSCA
ATENCION
ATENCION EN
ESTABLECIMIEN
TOS
POBLACION
DEMANDANTEME
NTE EFECTIVA
RC
(2)
DEMAND
A DE
ATENCIO
N
DEL MINSA
2,01
6
476
0.68
324
0.90
0.75
217
3.5
760
2,01
7
476
0.68
324
0.90
0.75
217
3.5
760
2,01
8
477
0.68
324
0.90
0.75
217
3.5
761
2,01
9
477
0.68
324
0.90
0.75
218
3.5
762
2,02
0
477
0.68
325
0.90
0.75
218
3.5
762
2,02
1
478
0.68
325
0.90
0.75
218
3.5
763
2,02
2
478
0.68
325
0.90
0.75
218
3.5
763
2,02
3
478
0.68
325
0.90
0.75
218
3.5
764
2,02
4
479
0.68
325
0.90
0.75
218
3.5
764
2,02
479
0.68
326
0.90
0.75
219
3.5
765
5
10
2,02
6
479
0.68
326
0.90
0.75
219
3.5
FUENTE: (1) GERSA
SERVICIO DE NUTRICION
Segn la Encuesta de Hogares y de Salud Familiar, 2014, el 21% de las MEF de

Arequipa sufren de desnutricin y el 7% de los nios menores de 05 aos tienen
desnutricin, por lo que se utilizaremos estos indicadores, para determinar la
demanda de atendidos que requerirn el servicio de nutricin, la cual
multiplicaremos por el ratio de concentracin histrico de Medicina General para
hallar el nmero de atenciones, siendo esta la siguiente:
766
CUADRO N 68
ATENCIONES CONSULTORIO EXTERNO NUTRICIN
POBLACION
MEF
DEMANDAN
TE
POTENCIAL
%
POBLACIO
N
OBJETIVO
POBLACION
MEF
DEMANDAN
TE EFCTIVA
2,01
6
388
0.21
80
2,01
7
388
0.21
80
2,01
8
389
0.21
80
2,01
9
389
0.21
80
2,02
0
389
0.21
80
2,02
1
390
0.21
80
2,02
2
390
0.21
80
2,02
3
390
0.21
80
2,02
4
390
0.21
80
2,02
5
391
0.21
80
1
0
2,02
6
391
0.21
80
AO
S
POBLACION
NIOS
MENORES
DE 05
AOS
DEMANDAN
TE
POTENCIAL
311
311
311
311
311
311
311
311
311
311
311
%
POBLACIO
N
OBJETIVO
POBLACION
MENOR A 5
AOS
DEMANDAN
TE EFCTIVA
0.07
23
0.07
23
0.07
23
0.07
23
0.07
23
0.07
23
0.07
23
0.07
23
0.07
23
0.07
23
0.07
23
POBLACION
DEMANDAN
TE
EFECTIVA
102
102
102
102
102
103
103
103
103
103
103
RATION DE
CONCENTRACI
ON
DEMAND
A
ATENCIO
N
3.5
358
3.5
358
3.5
358
3.5
359
3.5
359
3.5
359
3.5
359
3.5
359
3.5
360
3.5
360
3.5
360
10
SUB TOTAL: SERVICIOS FINALES
CUADRO N 69
ATENCIONES FINALES: CENTRO DE SALUD DE ATICO
MEDICIN
A
GENERA
L
ODONTOLOG
IA
PSICOLOGI
A
ENFERME
RIA
OBSTETRI
CIA
NUTRICI
ON
CONSULTOR
IO DEL
NIO
CONSULTOR
IO DEL
ADOLESCEN
TE
CONSULTOR
IO DEL
ADULTO
MAYOR
ATENCION
ES
2,01
6
8,044
7,828
4,466
12,669
2,084
358
1,495
637
760
38,341
2,01
7
8,050
7,832
4,470
12,674
2,085
358
1,496
638
760
38,363
2,01
8
8,056
7,840
4,473
12,678
2,087
358
1,497
638
761
38,388
2,01
9
8,062
7,844
4,477
12,720
2,088
359
1,498
639
762
38,448
2,02
0
8,069
7,852
4,480
12,725
2,090
359
1,499
639
762
38,475
2,02
1
8,075
7,856
4,484
12,729
2,091
359
1,500
640
763
38,496
2,02
2
8,082
7,864
4,487
12,734
2,093
359
1,501
640
763
38,523
2,02
3
8,088
7,868
4,491
12,751
2,094
359
1,502
641
764
38,558
2,02
4
8,094
7,876
4,494
12,763
2,096
360
1,504
641
764
38,592
2,02
5
8,101
7,880
4,498
12,768
2,097
360
1,505
642
765
38,615
1
0
2,02
6
8,107
7,888
4,501
12,775
2,099
360
1,506
642
766
38,644
AO
S
11
SERVICIOS INTERMEDIOS
TOPICO DE EMERGENCIA
La demanda de atenciones del tpico de emergencia, se ha obtenido

multiplicando el total de atenciones mdicas de los consultorios externos,
por el estndar de atencin del servicio de emergencia, el cual de
acuerdo al Anexo SNIP 09 representa el (1:10).
Los resultados se muestran a continuacin:
CUADRO N 70
ATENCIONES EN TOPICO DE EMERGENCIA
MEDICAS
ESTANDAR
DE
ATENCION
(1)
ATENCIONES
TOPICO DE
EMERGENCIA
2,016
38,341
0.10
3,834
2,017
38,363
0.10
3,836
2,018
38,388
0.10
3,839
2,019
38,448
0.10
3,845
2,020
38,475
0.10
3,847
2,021
38,496
0.10
3,850
2,022
38,523
0.10
3,852
2,023
38,558
0.10
3,856
2,024
38,592
0.10
3,859
2,025
38,615
0.10
3,862
10
2,026
38,644
0.10
3,864
AOS
CONSULTA
S
FUENTE:
LABORATORIO
Para determinar la demanda de exmenes de laboratorio, se considera

que del 100% de las atenciones de consulta externa, se solicitar 70%
pruebas de laboratorio; este porcentaje est determinado en el Anexo
SNIP 09.
De igual forma, se asumen que del total de las atenciones de emergencia

el 50% requerir pruebas de laboratorio, de acuerdo al estndar tcnico
establecido para el Nivel II del tem del Anexo SNIP 09.
Obtenindose los siguientes resultados:
CUADRO N 71
ATENCIONES EN TOPICO DE EMERGENCIA
ATENCIONE
S
AOS
AOS
CONSULTA
RC
(1)
EXAMENES DE
LABORATORIO
CONSULTA
EXTERNA
ATENCIONE
S
EMERGENC
IA
RC
(1)
EXAMENES
DE
LABORATOR
IO
EMERGENCI
A
TOTAL
EXAMENES
DE
LABORATOR
IO
EXTERNA
2,016
38,341
0.70
26,839
3,834
0.50
1,917
5,751
2,017
38,363
0.70
26,854
3,836
0.50
1,918
5,754
2,018
38,388
0.70
26,872
3,839
0.50
1,920
5,759
2,019
38,448
0.70
26,914
3,845
0.50
1,923
5,768
2,020
38,475
0.70
26,932
3,847
0.50
1,924
5,771
2,021
38,496
0.70
26,948
3,850
0.50
1,925
5,775
2,022
38,523
0.70
26,966
3,852
0.50
1,926
5,778
2,023
38,558
0.70
26,990
3,856
0.50
1,928
5,784
2,024
38,592
0.70
27,014
3,859
0.50
1,930
5,789
2,025
38,615
0.70
27,031
3,862
0.50
1,931
5,793
10
2,026
38,644
0.70
27,051
3,864
0.50
1,932
5,796
FUENTE:
(1) y (2) Anexo SNIP 09
ECOGRAFIAS:
Para establecer la demanda de ecografas, se asume que las mujeres

gestantes, deben realizarse por lo mnimo 03 ecografas, a las 07
semanas, a la mitad del embarazo y al mes 08.
CUADRO N 72
DEMANDA DE ECOGRAFIAS
ECOGRAFIAS
CONTROL
AOS
AOS
DE LA
GESTANTE
RC
CONTROL
A LA
GESTANTE
2,016
676
2,028
2,017
676
2,028
2,018
677
2,031
2,019
677
2,031
2,020
678
2,034
2,021
678
2,034
2,022
679
2,037
2,023
679
2,037
2,024
680
2,040
2,025
680
2,040
10
2,026
681
2,043
12
DEMANDA TOTAL DE ATENCIONES
CUADRO N 73
DEMANDA DE ATENCIONES DEL CENTRO DE SALUD ATICO SEGN UPSS
1
10
2,016
2,017
2,018
2,019
2,020
2,021
2,022
2,023
2,024
2,025
2,026
MEDICINA GENERAL
8,044
8,050
8,056
8,062
8,069
8,075
8,082
8,088
8,094
8,101
8,107
ODONTOLOGIA
7,828
7,832
7,840
7,844
7,852
7,856
7,864
7,868
7,876
7,880
7,888
Consultas
1,957
1,958
1,960
1,961
1,963
1,964
1,966
1,967
1,969
1,970
1,972
Endodoncias
1,526
1,527
1,529
1,530
1,531
1,532
1,533
1,534
1,536
1,537
1,538
Curaciones
2,231
2,232
2,234
2,236
2,238
2,239
2,241
2,242
2,245
2,246
2,248
881
881
882
882
883
884
885
885
886
887
887
1,233
1,234
1,235
1,235
1,237
1,237
1,239
1,239
1,240
1,241
1,242
PSICOLOGIA
4,466
4,470
4,473
4,477
4,480
4,484
4,487
4,491
4,494
4,498
4,501
ENFERMERIA
12,66
9
12,67
4
12,67
8
12,72
0
12,72
5
12,72
9
12,73
4
12,75
1
12,76
3
12,76
8
12,77
5
CRED
3,550
3,550
3,550
3,567
3,567
3,567
3,567
3,579
3,579
3,579
3,581
Inmunizaciones
2,896
2,896
2,896
2,916
2,916
2,916
2,916
2,916
2,924
2,924
2,924
TBC
6,223
6,228
6,232
6,237
6,242
6,246
6,251
6,256
6,260
6,265
6,270
2,084
2,085
2,087
2,088
2,090
2,091
2,093
2,094
2,096
2,097
2,099
1,358
1,359
1,360
1,361
1,362
1,363
1,364
1,365
1,366
1,367
1,368
676
676
677
677
678
678
679
679
680
680
681
AO
Profilaxis
Aplicacin de fluor
OBSTETRICIA
Planificacin Familiar
Control de la Gestante
Atencin del Parto
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
1,495
1,496
1,497
1,498
1,499
1,500
1,501
1,502
1,504
1,505
1,506
CONSULTORIO DEL
ADOLESCENTE
637
638
638
639
639
640
640
641
641
642
642
CONSULTORIO ADULTO
MAYOR
760
760
761
762
762
763
763
764
764
765
766
NUTRICION
358
358
358
359
359
359
359
359
360
360
360
3,834
3,836
3,839
3,845
3,847
3,850
3,852
3,856
3,859
3,862
3,864
SUB TOTAL
42,17
5
42,19
9
42,22
7
42,29
3
42,32
2
42,34
6
42,37
5
42,41
4
42,45
1
42,47
7
42,50
8
LABORATORIO
5,751
5,754
5,759
5,768
5,771
5,775
5,778
5,784
5,789
5,793
5,796
DIAGNSTICO POR
IMGENES
2,028
2,028
2,031
2,031
2,034
2,034
2,037
2,037
2,040
2,040
2,043
2,028
2,028
2,031
2,031
2,034
2,034
2,037
2,037
2,040
2,040
2,043
SUB TOTAL
7,779
7,782
7,790
7,799
7,805
7,809
7,815
7,821
7,829
7,833
7,839
TOTAL
49,95
4
49,98
1
50,01
7
50,09
2
50,12
7
50,15
5
50,19
0
50,23
5
50,28
0
50,31
0
50,34
7
CONSULTORIO DEL NIO
Ecografas
4.2.2DEMANDA DE AMBIENTES
Para que el Centro de Salud, pueda cumplir con sus actividades adecuadamente se
requiere los siguientes ambientes, cabe sealar que debido a la ubicacin estratgica
del Centro de Salud, adems de los ambientes que le corresponde por norma, se est
planteando la implementacin del servicio de hospitalizacin y el mejoramiento de la
sala de Partos para convertirlo en un Centro Obsttrico, puesto que actualmente se
atienden partos no complicados en el centro de salud;
Asimismo, se considera los ambientes para la residencia mdica.
CUADRO N 74
DEMANDA DE AMBIENTES
CARTERA DE
SERVICIOS
CONSULTA
EXTERNA
AMBULATORIA
DENOMINACION
CANTIDAD
DE
AMBIENTES
AREA
MINIMA
Consultorio de Medicina General
16.6
Consultorio de Pediatra
13.55
Consultorio de Obstetricia
16.6
Consultorio de Medicina Familiar
16.6
Teleconsultorio
15.41
Consultorio CRED
22
Sala de Estimulacin Temprana
13.57
Atencin Integral y consejera del Adulto

Mayor
16.6
Psicoprofilaxis
27
Sala de Espera
Toma de Medicamentos
12.35
Almacn de Medicamentos
8.52
Almacn de Vveres
7.56
Atencin Integral y consejera del Adolescente
MODULO PARA
PREVENCIN Y
CONTROL DE
TUBERCULOSIS
Toma de Muestras
Estacin de Obstetricia
ATENCIN DE
PARTO VAGINAL
POR MEDICO
GENERAL Y
OBSTETRA
TOPICO DE
URGENCIAS Y
EMERGENCIAS
CEYE
AMBIENTES DE
LAVANDERIA
TALLER DE
MANTENIMIENTO
3
13.8
Sala de Dilatacin
30.6
Sala de Parto
33
Sala de Puerperio Inmediato
26.22
Atencin del Recin Nacido
9.9
Sala de Espera
49.72
Vestidor Gestante
Vestidor para personal hombres
2.38
Vestidor para personal mujeres
2.38
Tpico de Urgencias y Emergencias
26.22
Sala de observacin Damas
26.22
Sala de Observacin Varones
26.22
Descontaminacin y Lavado
Preparacin y Empaque
Esterilizacin
Almacenamiento de Material Esterilizado
Zona de Control y Recepcin
3.05
Zona Hmeda
8.4
Lavado y Centrifugado
Secado y Planchado
6.8
Costura y reparacin de ropa limpia
Almacn de ropa limpia
4.5
Taller de Mantenimiento
20.95
4.3
6.84
RESIDENCIA PARA Despensa

EL PERSONAL
Cocina
21.76
TRANSPORTE
TERRESTRE
SALUD
AMBIENTAL
CASA DE FUERZA
Comedor
19.2
Cochera para Ambulancia
20.65
Acopio de Residuos Contaminados
7.6
Clasificacin de Residuos
7.6
Tratamiento de Residuos
7.6
Casa de Fuerza
14.35
Grupo Electrgeno
14.35
Depsito de Cadveres
20.97
4.2.3 DEMANDA DE EQUIPOS
Ver anexo Balance Oferta Demanda de Equipos
4.2.4 DEMANDA DE PERSONAL
Para calcular la demanda de personal, se ha considerado las horas efectivas

laboradas por cada grupo ocupacional asistencial, segn la Resolucin Ministerial N
437-2014-MINSA, que menciona Corresponde a la diferencia entre las horas anuales
contratadas equivalente a 1,800 (150 horas mensuales por 12 meses) menos 222
horas que no estn destinadas a actividades laborales (150 horas por vacaciones y 72
horas por feriados que no se compensan). En trminos operativos, para cada grupo
ocupacional corresponde 1,578 horas efectivas laborales anuales.
CUADRO N 75
HORAS EFECTIVAS LABORALES POR GRUPO OCUPACIONAL ASISTENCIAL
HORAS
Turnos por mes
Horas laboradas por Turno
25
6
Horas laboradas por mes
150
Horas Laboradas por Ao
1,800
Vacaciones
Feriados que no se compensan
(12 feriados al ao)
Horas Netas Laboradas al Ao
150
72
1,578
FUENTE: Resolucin Ministerial N 437-2014-MINSA

(Item 5.1.10 Horas efectivas laborales)
Asimismo, se ha considerado la Resolucin Ministerial N 442-2014/MINSA, que

aprueba la Directiva Administrativa N19 -MINSA/DGSP-V.01,"Directiva Administrativa
que establece el listado de valores referenciales del volumen de produccin
optimizada de los servicios de salud para la formulacin de los proyectos de inversin
pblica.
Siendo el volumen de produccin de los servicios que se brindaran en el Centro de

Salud de Atico, lo siguientes:
CUADRO N 76
HORAS EFECTIVAS LABORALES POR GRUPO OCUPACIONAL ASISTENCIAL
UPSS
Consulta Externa de
Medicina General
Consulta Externa de
Odontologa
TIEMPO ESTIMADO
RATIO DE
PRODUCTIVIDAD
PRESTACION
DE LA
CARTERA DE
SERVICIO
AMBIENTE
UNIDAD
DE
MEDIDA
VALOR
REFERENCI
AL
UNIDAD DE
MEDIDAD
VALOR
REFERENC
IAL
Consulta
Externa
Consulta
ambulatoria por
Mdico General
Consultorio de
Medicina
General
Minutos
15
Consultas/Hora
4.00
6,312
Consultas
Atencin
ambulatoria por
Cirujano
Dentista
Consultorio de
Odontologa
General
Minutos
20
Consultas/Hora
3.00
4,734
Atencin
ambulatoria por Consultorio de
cirujano
Odontologa
Dentista
General con
General con
Soporte de
soporte de
Radiologa Oral
Radiologa Oral
Minutos
30
Consultas/Hora
2.00
3,156
Minutos
30
Consultas/Hora
2.00
3,156
ACTIVIDAD
Endodoncias
Curaciones
Atencin
Consultorio de
ambulatoria por
Odontologa
cirujano
General con
Dentista
Soporte de
General con
Radiologa Oral
soporte de
Radiologa Oral
OFERTA DE
ATENCIONE
S
Consulta Externa de
Psicologa
Consulta Externa de
Enfermera
Profilaxis
Atencin
ambulatoria por
Cirujano
Dentista
Consultorio de
Odontologa
General
Minutos
20
Consultas/Hora
3.00
4,734
Aplicacin de
fluor
Atencin
ambulatoria por
Cirujano
Dentista
Consultorio de
Odontologa
General
Minutos
20
Consultas/Hora
3.00
4,734
Consulta
Externa
Atencin
ambulatoria de
Psicologo
Consultorio de
Psicologa
Minutos
30
Consultas/Hora
2.00
3,156
CRED
Atencin
Ambulatoria
por Enfermera
Consultorio
CRED
Minutos
30
Consultas/Hora
2.00
3,156
Inmunizacione
s
Atencin
Ambulatoria
por Enfermera
Sala de
Inmunizaciones
Minutos
15
Consultas/Hora
4.00
6,312
TBC
Atencin
ambulatoria por
profesional de
la Salud
Prevencin y
Control de TBC
Minutos
15
Consultas/Hora
4.00
6,312
Planificacin
Familiar
Atencin
ambulatoria por
Obstetra
Consultorio de
Obstetricia
(Planificacin
Familiar)
Minutos
26
Consultas/Hora
2.31
3,642
Control de la
Gestante
Atencin
ambulatoria por
Obstetra
Consultorio de
Obstetricia
(Control
Prenatal)
Minutos
26
Consultas/Hora
2.31
3,642
Sala de Partos
Minutos
60
Consultas/Hora
1.00
1,578
Consulta Externa de
Obstetricia
Atencin de la Gestante
en el Periodo de Parto
Atencin del
Parto
Atencin del
Parlo Vaginal
por mdico
general y
obstetra
Consulta
Externa
Atencin
ambulatoria y
diferenciada
por profesional
de la Salud
Atencin del
Nio
Minutos
18
Consultas/Hora
3.33
5,260
Consulta
Externa
Atencin
ambulatoria y
diferenciada
por profesional
de la Salud
Atencin
Integral y
Consejera del
Adolescente
Minutos
30
Consultas/Hora
2.00
3,156
Consulta Externa
Consulta
Externa
Atencion
ambulatoria
diferenciada
por profesional
de la Salud
Atencin
integral del
Adulto Mayor
Minutos
30
Consultas/Hora
2.00
3,156
Consulta Externa
Consulta
Externa
Atencin
ambulatoria por
Nutricionista
Consultorio de
Nutricin
Minutos
20
Consultas/Hora
3.00
4,734
Atencin de
Urgencias y
Emergencias
Atencin de
Urgencias y
Emergencias
por Mdico
General
Tpico de
Urgencias y
Emergencias
Minutos
30
Consultas/Hora
2.00
3,156
Atencin en
Ambiente de
Observacin
de
Emergencias
Atencin en
Ambiente de
Observacin de
Emergencias
Sala de
Observacin
Minutos
720
Atencin/Hora
0.08
132
Consulta Externa
Consulta Externa
Atencin de Urgencias y
Emergencias
Patologa Clnica
Diagnstico por
Imgenes
Toma de
Muestras
Biolgicas
Toma de
Muestras
Toma de
muestras
Minutos
Exmen/Hora
7.50
11,835
Procedimiento
s de
Laboratorio
Clnico I - 3 y I
-4
Procedimientos
de Laboratorio
Clnico I - 3 y I 4
Laboratorio
Clnico Tipo I 3
Minutos
10
Exmen/Hora
6.00
9,468
Ecografa
General
Ecografa
General
Sala de
Ecografa
Obstetrica
Minutos
25
Exmen/Hora
2.40
3,787
MEDICO
Consultorio Medicina General:
CUADRO N 77
DEMANDA DE MEDICOS MEDICINA GENERAL
DEMANDA
N
AOS
ATENCION
DEMANDA
PRODUCTIVID
AD
DE
MEDICOS
2,016
8,044
6,312
1.27
2,017
8,050
6,312
1.28
2,018
8,056
6,312
1.28
2,019
8,062
6,312
1.28
2,020
8,069
6,312
1.28
2,021
8,075
6,312
1.28
2,022
8,082
6,312
1.28
2,023
8,088
6,312
1.28
2,024
8,094
6,312
1.28
2,025
8,101
6,312
1.28
10
2,026
8,107
6,312
1.28
Consultorio del Nio:
CUADRO N 78
DEMANDA DE MEDICOS CONSULTORIO DEL NIO
DEMANDA
N
AOS
ATENCION
DEMANDA
PRODUCTIVID
AD
DE
MEDICOS
2,016
1,495
5,260
0.28
2,017
1,496
5,260
0.28
2,018
1,497
5,260
0.28
2,019
1,498
5,260
0.28
2,020
1,499
5,260
0.28
2,021
1,500
5,260
0.29
2,022
1,501
5,260
0.29
2,023
1,502
5,260
0.29
2,024
1,504
5,260
0.29
2,025
1,505
5,260
0.29
10
2,026
1,506
5,260
0.29
Consultorio del Adolescente:
CUADRO N 79
DEMANDA DE MEDICOS CONSULTORIO DEL ADOLESCENTE
DEMANDA
N
AOS
ATENCION
PRODUCTIVID
AD
DEMANDA DE
MEDICOS
2,016
637
3,156
0.20
2,017
638
3,156
0.20
2,018
638
3,156
0.20
2,019
639
3,156
0.20
2,020
639
3,156
0.20
2,021
640
3,156
0.20
2,022
640
3,156
0.20
2,023
641
3,156
0.20
2,024
641
3,156
0.20
2,025
642
3,156
0.20
10
2,026
642
3,156
0.20
Consultorio del Adulto Mayor:
CUADRO N 80
DEMANDA DE MEDICOS CONSULTORIO DEL ADULTO MAYOR
DEMANDA
N
AOS
ATENCION
DEMANDA
PRODUCTIVID
AD
DE
MEDICOS
2,016
760
3,156
0.24
2,017
760
3,156
0.24
2,018
761
3,156
0.24
2,019
762
3,156
0.24
2,020
762
3,156
0.24
2,021
763
3,156
0.24
2,022
763
3,156
0.24
2,023
764
3,156
0.24
2,024
764
3,156
0.24
2,025
765
3,156
0.24
10
2,026
766
3,156
0.24
Emergencia:
CUADRO N 81
DEMANDA DE MEDICOS TOPICO DE EMERGENCIAS
DEMANDA
N
AOS
ATENCION
DEMANDA
PRODUCTIVID
AD
DE
MEDICOS
2,016
3,834
3,156
1.21
2,017
3,836
3,156
1.22
2,018
3,839
3,156
1.22
2,019
3,845
3,156
1.22
2,020
3,847
3,156
1.22
2,021
3,850
3,156
1.22
2,022
3,852
3,156
1.22
2,023
3,856
3,156
1.22
2,024
3,859
3,156
1.22
2,025
3,862
3,156
1.22
10
2,026
3,864
3,156
1.22
Atencin del Parto:
CUADRO N 82
DEMANDA DE MEDICOS ATENCIN DEL PARTO
DEMANDA
N
AOS
ATENCION
DEMANDA
PRODUCTIVID
AD
DE
MEDICOS
2,016
50
1,578
0.03
2,017
50
1,578
0.03
2,018
50
1,578
0.03
2,019
50
1,578
0.03
2,020
50
1,578
0.03
2,021
50
1,578
0.03
2,022
50
1,578
0.03
2,023
50
1,578
0.03
2,024
50
1,578
0.03
2,025
50
1,578
0.03
10
2,026
50
1,578
0.03
Observacin:
CUADRO N 83
DEMANDA DE MEDICOS ATENCIN DEL PARTO
DEMANDA
N
AOS
ATENCION
DEMANDA
PRODUCTIVID
AD
DE
MEDICOS
2,016
383
132
2.92
2,017
384
132
2.92
2,018
384
132
2.92
2,019
385
132
2.92
2,020
385
132
2.93
2,021
385
132
2.93
2,022
385
132
2.93
2,023
386
132
2.93
2,024
386
132
2.93
2,025
386
132
2.94
10
2,026
386
132
2.94
TOTAL DEMANDA DE MDICOS
CUADRO N 84
TOTAL DEMANDA DE MEDICOS
CONSUT
ORIO
MEDICIN
A
GENERA
L
CONSULT
ORIO
NIO
CONSULT
ORIO
ADOLESC
ENTE
CONSULT
ORIO
ADULTO
MAYOR
URGENCI
AS Y
EMERGEN
CIAS
ATENCI
N DEL
PARTO
OBSERVA
CION
2,0
16
1.27
0.28
0.20
0.24
1.21
0.03
2.92
2,0
17
1.28
0.28
0.20
0.24
1.22
0.03
2.92
N A
OS
DEMA
NDA
DE
MEDIC
OS
6.16
6.17
2,0
18
1.28
0.28
0.20
0.24
1.22
0.03
2.92
2,0
19
1.28
0.28
0.20
0.24
1.22
0.03
2.92
2,0
20
1.28
0.28
0.20
0.24
1.22
0.03
2.93
2,0
21
1.28
0.29
0.20
0.24
1.22
0.03
2.93
2,0
22
1.28
0.29
0.20
0.24
1.22
0.03
2.93
2,0
23
1.28
0.29
0.20
0.24
1.22
0.03
2.93
2,0
24
1.28
0.29
0.20
0.24
1.22
0.03
2.93
2,0
25
1.28
0.29
0.20
0.24
1.22
0.03
2.94
1
0
2,0
26
1.28
0.29
0.20
0.24
1.22
0.03
2.94
6.17
6.18
6.18
6.19
6.19
6.20
6.20
6.21
6.21
ODONTOLOGO
Consultas:
CUADRO N 85
DEMANDA DE ODONTOLOGOS - CONSULTAS
DEMANDA DE
AOS
CONSULTA
S
PRODUCTIVID
AD
2,016
1,957
4,734
0.41
2,017
1,958
4,734
0.41
2,018
1,960
4,734
0.41
2,019
1,961
4,734
0.41
2,020
1,963
4,734
0.41
2,021
1,964
4,734
0.41
2,022
1,966
4,734
0.42
2,023
1,967
4,734
0.42
2,024
1,969
4,734
0.42
2,025
1,970
4,734
0.42
10
2,026
1,972
4,734
0.42
ODONTOLOGO
S
Endodoncias:
CUADRO N 86
DEMANDA DE ODONTOLOGOS - ENDODONCIAS
AOS
ENDODONCIA
S
PRODUCTIVID
AD
PRODUCTIVID
AD DE
SOPORTE DE
RADIOLOGA
ORAL
2,016
1,526
4,734
3,156
0.81
2,017
1,527
4,734
3,156
0.81
DEMANDA DE
ODONTOLOG
OS
2,018
1,529
4,734
3,156
0.81
2,019
1,530
4,734
3,156
0.81
2,020
1,531
4,734
3,156
0.81
2,021
1,532
4,734
3,156
0.81
2,022
1,533
4,734
3,156
0.81
2,023
1,534
4,734
3,156
0.81
2,024
1,536
4,734
3,156
0.81
2,025
1,537
4,734
3,156
0.81
10
2,026
1,538
4,734
3,156
0.81
Curaciones:
CUADRO N 87
DEMANDA DE ODONTOLOGOS - CURACIONES
PRODUCTIVIDAD
DE
N
CURACIONE
S
AOS
PRODUCTIVID
AD
SOPORTE DE
RADIOLOGA
ORAL
DEMANDA DE
ODONTOLOG
OS
2,016
2,231
4,734
3,156
1.18
2,017
2,232
4,734
3,156
1.18
2,018
2,234
4,734
3,156
1.18
2,019
2,236
4,734
3,156
1.18
2,020
2,238
4,734
3,156
1.18
2,021
2,239
4,734
3,156
1.18
2,022
2,241
4,734
3,156
1.18
2,023
2,242
4,734
3,156
1.18
2,024
2,245
4,734
3,156
1.19
2,025
2,246
4,734
3,156
1.19
10
2,026
2,248
4,734
3,156
1.19
Profilaxis:
CUADRO N 88
DEMANDA DE ODONTOLOGOS PROFILAXIS
DEMANDA DE
N
PROFILAXI
AOS
S
PRODUCTIVID
AD
ODONTOLOGO
S
2,016
881
4,734
0.19
2,017
881
4,734
0.19
2,018
882
4,734
0.19
2,019
882
4,734
0.19
2,020
883
4,734
0.19
2,021
884
4,734
0.19
2,022
885
4,734
0.19
2,023
885
4,734
0.19
2,024
886
4,734
0.19
2,025
887
4,734
0.19
10
2,026
887
4,734
0.19
Aplicacin de Fluor:
CUADRO N 89
DEMANDA DE ODONTOLOGOS APLICACIN DE FLUOR
APLICACIN
N
AOS
DE FLUOR
DEMANDA DE
PRODUCTIVID
AD
ODONTOLOGO
S
2,016
1,233
4,734
0.26
2,017
1,234
4,734
0.26
2,018
1,235
4,734
0.26
2,019
1,235
4,734
0.26
2,020
1,237
4,734
0.26
2,021
1,237
4,734
0.26
2,022
1,239
4,734
0.26
2,023
1,239
4,734
0.26
2,024
1,240
4,734
0.26
2,025
1,241
4,734
0.26
10
2,026
1,242
4,734
0.26
TOTAL DEMANDA DE ODONTOLOGOS
CUADRO N 90
TOTAL DEMANDA DE ODONTOLOGOS
AO
S
CONSULT
AS
ENDODONCI
AS
CURACION
ES
PROFILA
XIS
APLICACIN
DE FLUOR
DEMANDA DE
ODONTOLOGOS
2,016
0.41
0.81
1.18
0.19
0.26
2.84
2,017
0.41
0.81
1.18
0.19
0.26
2.85
2,018
0.41
0.81
1.18
0.19
0.26
2.85
2,019
0.41
0.81
1.18
0.19
0.26
2.85
2,020
0.41
0.81
1.18
0.19
0.26
2.85
2,021
0.41
0.81
1.18
0.19
0.26
2.85
2,022
0.42
0.81
1.18
0.19
0.26
2.86
2,023
0.42
0.81
1.18
0.19
0.26
2.86
2,024
0.42
0.81
1.19
0.19
0.26
2.86
2,025
0.42
0.81
1.19
0.19
0.26
2.86
10
2,026
0.42
0.81
1.19
0.19
0.26
2.87
PSICOLOGO
CUADRO N 91
TOTAL DEMANDA DE PSICOLOGOS
AOS
CONSULTA
S
PRODUCTIVID
AD
DEMANDA
DE
PSICOLOGOS
2,016
4,466
3,156
1.42
2,017
4,470
3,156
1.42
2,018
4,473
3,156
1.42
2,019
4,477
3,156
1.42
2,020
4,480
3,156
1.42
2,021
4,484
3,156
1.42
2,022
4,487
3,156
1.42
2,023
4,491
3,156
1.42
2,024
4,494
3,156
1.42
2,025
4,498
3,156
1.43
10
2,026
4,501
3,156
1.43
ENFERMERA (O)
CRED
CUADRO N 92
DEMANDA DE ENFERMERAS - CRED
DEMANDA
N
AOS
2,016
PRODUCTIVID
CRED
AD
3,550
3,156
DE
ENFERMERAS
1.12
2,017
3,550
3,156
1.12
2,018
3,550
3,156
1.12
2,019
3,567
3,156
1.13
2,020
3,567
3,156
1.13
2,021
3,567
3,156
1.13
2,022
3,567
3,156
1.13
2,023
3,579
3,156
1.13
2,024
3,579
3,156
1.13
2,025
3,579
3,156
1.13
10
2,026
3,581
3,156
1.13
Inmunizaciones:
CUADRO N 93
DEMANDA DE ENFERMERAS - INMUNIZACIONES
DEMANDA
N
AOS
PRODUCTIVID
CRED
AD
DE
ENFERMERAS
2,016
2,896
6,312
0.46
2,017
2,896
6,312
0.46
2,018
2,896
6,312
0.46
2,019
2,916
6,312
0.46
2,020
2,916
6,312
0.46
2,021
2,916
6,312
0.46
2,022
2,916
6,312
0.46
2,023
2,916
6,312
0.46
2,024
2,924
6,312
0.46
2,025
2,924
6,312
0.46
10
2,026
2,924
6,312
0.46
TBC
CUADRO N 94
DEMANDA DE ENFERMERAS - TBC
DEMANDA
N
AOS
PRODUCTIVID
CRED
AD
DE
ENFERMERAS
2,016
6,223
6,312
0.99
2,017
6,228
6,312
0.99
2,018
6,232
6,312
0.99
2,019
6,237
6,312
0.99
2,020
6,242
6,312
0.99
2,021
6,246
6,312
0.99
2,022
6,251
6,312
0.99
2,023
6,256
6,312
0.99
2,024
6,260
6,312
0.99
2,025
6,265
6,312
0.99
10
2,026
6,270
6,312
0.99
Observacin:
CUADRO N 95
DEMANDA DE ENFERMERAS - OBSERVACIN
DEMANDA
N
AOS
PRODUCTIVID
CRED
AD
DE
ENFERMERAS
2,016
383
132
2.92
2,017
384
132
2.92
2,018
384
132
2.92
2,019
385
132
2.92
2,020
385
132
2.93
2,021
385
132
2.93
2,022
385
132
2.93
2,023
386
132
2.93
2,024
386
132
2.93
2,025
386
132
2.94
10
2,026
386
132
2.94
TOTAL DEMANDA DE ENFERMERAS
CUADRO N 96
TOTAL DEMANDA DE ENFERMERAS
N
DEMANDA
AO
S
CRE
D
INMUNIZACIO
NES
TBC
OBSERVACI
ON
2,016
1.12
0.46
0.9
9
2.92
5.49
2,017
1.12
0.46
0.9
9
2.92
5.49
DE
ENFERMERAS
2,018
1.12
0.46
0.9
9
2.92
5.49
2,019
1.13
0.46
0.9
9
2.92
5.50
2,020
1.13
0.46
0.9
9
2.93
5.51
2,021
1.13
0.46
0.9
9
2.93
5.51
2,022
1.13
0.46
0.9
9
2.93
5.51
2,023
1.13
0.46
0.9
9
2.93
5.52
2,024
1.13
0.46
0.9
9
2.93
5.52
2,025
1.13
0.46
0.9
9
2.94
5.53
1
0
2,026
1.13
0.46
0.9
9
2.94
5.53
OBTETRIZ
Planificacin Familiar:
CUADRO N 97
DEMANDA DE OBSTETRICES PLANIFICACION FAMILIAR
ATENCIONES
DEMANDA
N
AOS
PLANIFICACI
ON
PRODUCTIVID
AD
DE
OBTETRICES
FAMILIAR
2,016
632
3,642
0.17
2,017
633
3,642
0.17
2,018
633
3,642
0.17
2,019
634
3,642
0.17
2,020
634
3,642
0.17
2,021
635
3,642
0.17
2,022
635
3,642
0.17
2,023
636
3,642
0.17
2,024
636
3,642
0.17
2,025
637
3,642
0.17
1
0
2,026
637
3,642
0.17
Control de la Gestante:
CUADRO N 98
DEMANDA DE OBSTETRICES CONTROL DE LA GESTANTE
ATENCIONES
N
AOS
2,016
CONTROL DE
LA GESTANTE
676
DEMANDA
PRODUCTIVID
AD
3,642
DE
OBTETRICES
0.19
2,017
676
3,642
0.19
2,018
677
3,642
0.19
2,019
677
3,642
0.19
2,020
678
3,642
0.19
2,021
678
3,642
0.19
2,022
679
3,642
0.19
2,023
679
3,642
0.19
2,024
680
3,642
0.19
2,025
680
3,642
0.19
1
0
2,026
681
3,642
0.19
Atencin del Parto:
CUADRO N 99
DEMANDA DE OBSTETRICES ATENCION DEL PARTO
ATENCIONES
N
AOS
ATENCION
DEL PARTO
DEMANDA
PRODUCTIVID
AD
DE
OBTETRICES
2,016
50
1,578
0.03
2,017
50
1,578
0.03
2,018
50
1,578
0.03
2,019
50
1,578
0.03
2,020
50
1,578
0.03
2,021
50
1,578
0.03
2,022
50
1,578
0.03
2,023
50
1,578
0.03
2,024
50
1,578
0.03
2,025
50
1,578
0.03
1
0
2,026
50
1,578
0.03
Ecografa Obsttrica:
CUADRO N 100
DEMANDA DE OBSTETRICES ECOGRAFIA OBSTETRICA
ATENCIONES
N
AOS
ECOGRAFIA
OBSTTRICA
DEMANDA
PRODUCTIVID
AD
DE
OBTETRICES
2,016
2,028
3,787
0.54
2,017
2,028
3,787
0.54
2,018
2,031
3,787
0.54
2,019
2,031
3,787
0.54
2,020
2,034
3,787
0.54
2,021
2,034
3,787
0.54
2,022
2,037
3,787
0.54
2,023
2,037
3,787
0.54
2,024
2,040
3,787
0.54
2,025
2,040
3,787
0.54
1
0
2,026
2,043
3,787
0.54
TOTAL DEMANDA DE OBSTETRICES
CUADRO N 101
TOTAL DEMANDA DE OBSTETRICES
PLANIFICACI
N FAMILIAR
CONTROL
DE LA
GESTANTE
2,016
0.17
0.19
0.03
0.54
0.93
2,017
0.17
0.19
0.03
0.54
0.93
2,018
0.17
0.19
0.03
0.54
0.93
2,019
0.17
0.19
0.03
0.54
0.93
2,020
0.17
0.19
0.03
0.54
0.93
2,021
0.17
0.19
0.03
0.54
0.93
2,022
0.17
0.19
0.03
0.54
0.93
2,023
0.17
0.19
0.03
0.54
0.93
2,024
0.17
0.19
0.03
0.54
0.93
2,025
0.17
0.19
0.03
0.54
0.93
10
2,026
0.17
0.19
0.03
0.54
0.93
DEMANDA
DE
OBTETRICE
S
AO
S
ATENCIN ECOGRAFI
DEL PARTO
A
NUTRICIONISTA
CUADRO N 102
TOTAL DEMANDA DE NUTRICIONISTAS
DEMANDA DE
N
AOS
CONSULTA
S
PRODUCTIVID
AD
2,016
358
4,734
0.08
2,017
358
4,734
0.08
2,018
358
4,734
0.08
NUTRICIONIST
AS
2,019
359
4,734
0.08
2,020
359
4,734
0.08
2,021
359
4,734
0.08
2,022
359
4,734
0.08
2,023
359
4,734
0.08
2,024
360
4,734
0.08
10
2,025
360
4,734
0.08
11
2,026
360
4,734
0.08
BIOLOGO
Toma de Muestras:
CUADRO N 103
DEMANDA DE BIOLOGOS TOMA DE MUESTRAS
AOS
ATENCIONE
S
TOMA
DE
MUESTR
AS
DEMANDA
DE
BIOLOGOS
2,016
5,751
11,835
0.49
2,017
5,754
11,835
0.49
2,018
5,759
11,835
0.49
2,019
5,768
11,835
0.49
2,020
5,771
11,835
0.49
2,021
5,775
11,835
0.49
2,022
5,778
11,835
0.49
2,023
5,784
11,835
0.49
2,024
5,789
11,835
0.49
2,025
5,793
11,835
0.49
10
2,026
5,796
11,835
0.49
Procesamiento de Muestras:
CUADRO N 104
DEMANDA DE BIOLOGOS TOMA DE MUESTRAS
AOS
ATENCIONE
S
PRODUCTIVIDA
D
PROCESAMIENT
O
DEMANDA
DE
BIOLOGOS
DE MUESTRAS
2,016
5,751
9,468
0.61
2,017
5,754
9,468
0.61
2,018
5,759
9,468
0.61
2,019
5,768
9,468
0.61
2,020
5,771
9,468
0.61
2,021
5,775
9,468
0.61
2,022
5,778
9,468
0.61
2,023
5,784
9,468
0.61
2,024
5,789
9,468
0.61
2,025
5,793
9,468
0.61
10
2,026
5,796
9,468
0.61
TOTAL DEMANDA DE BIOLOGOS
CUADRO N 105
TOTAL DEMANDA DE BIOLOGOS
TOMA DE
N
AOS
MUESTR
AS
PROCESAMIEN
TO
DEMANDA
DE MUESTRAS
DE
BIOLOGOS
2,016
0.49
0.61
1.09
2,017
0.49
0.61
1.09
2,018
0.49
0.61
1.09
2,019
0.49
0.61
1.10
2,020
0.49
0.61
1.10
2,021
0.49
0.61
1.10
2,022
0.49
0.61
1.10
2,023
0.49
0.61
1.10
2,024
0.49
0.61
1.10
2,025
0.49
0.61
1.10
10
2,026
0.49
0.61
1.10
TOTAL DEMANDA DE PERSONAL
CUADRO N 106
DEMANDA DE PERSONAL
N
AO
S
MEDICO
S
ODONTOLOG
OS
PSICOLOG
OS
ENFERME
RAS
OBTETRI
CES
BIOLOGO
S
NUTRICIONIS
TAS
2,01
6
6.16
2.84
1.42
5.49
1.93
1.09
0.08
2,01
7
6.17
2.85
1.42
5.49
1.93
1.09
0.08
2,01
8
6.17
2.85
1.42
5.49
1.93
1.09
0.08
2,01
9
6.18
2.85
1.42
5.50
1.93
1.10
0.08
2,02
0
6.18
2.85
1.42
5.51
1.93
1.10
0.08
2,02
1
6.19
2.85
1.42
5.51
1.93
1.10
0.08
2,02
2
6.19
2.86
1.42
5.51
1.93
1.10
0.08
2,02
3
6.20
2.86
1.42
5.52
1.93
1.10
0.08
2,02
4
6.20
2.86
1.42
5.52
1.93
1.10
0.08
2,02
5
6.21
2.86
1.43
5.53
1.93
1.10
0.08
2,02
6.21
2.87
1.43
5.53
1.93
1.10
0.08
Dado que los estimados, dan como resultado cifras con decimales se realizar el
redondeo aplicando las reglas establecidas en la Resolucin Ministerial N 4372014-MINSA para obtener cifras enteras.
En donde se seala que cada RHUS puede desarrollar de manera adicional hasta un
10% de su carga de trabajo- sin comprometer la calidad y eficiencia de su
desempeo laboral. Por tanto, si el valor de la fraccin decimal es igual o menor al
10% del nmero entero de la cantidad estimada del RHUS se redondear hacia el
lmite inferior; es decir, el redondeo corresponder al mismo nmero entero
calculado. Por el contrario, si el valor decimal es superior al 10% el redondeo ser
hacia el lmite superior, es decir se redondear incorporando una unidad al nmero
entero establecido en la estimacin.
CUADRO N 107
DEMANDA DE PERSONAL
1
10
2,01
6
2,01
7
2,01
8
2,01
9
2,02
0
2,02
1
2,02
2
2,02
3
2,02
4
2,02
5
2,02
6
Mdico
Odontlogo
Obstetra
Enfermera
Psicloga
Tcnica de Enfermera
Digitador
Tcnico Sanitario
Biloga
Nutricionista
Personal de Servicio
Chofer
31
31
31
34
34
34
34
34
34
34
34
PERSONAL
4.3
ANALISIS DE LA OFERTA
4.3.1 OFERTA DE ATENCIONES SIN PROYECTO:
Segn la informacin del Centro de Salud Atico, la demanda de atenciones ha

tenido un crecimiento constante en los ltimos 04 aos, siendo la tasa de
crecimiento promedio de 5%, como se muestra en el cuadro siguiente:
CUADRO N 108
ATENCIONES DEL CENTRO DE SALUD ATICO
2012 - 2015
MEDICINA GENERAL
ODONTOLOGIA
2,012
2,013
2,014
10,113
9,362
9,396 11,375
102
1,678
2,638
Consultas
2015
PROMEDI
O
10,062
3,564
1,996
Endodoncias
27
436
686
927
519
Curaciones
39
638
1,002
1,354
758
Profilaxis
15
252
396
535
300
Aplicacin de flor
21
352
554
748
419
3,099
3,963
3,693
2,689
ENFERMERIA
8,497
6,567
5,418
7,067
6,887
CRED
2,382
1,841
1,519
1,981
1,931
Inmunizaciones
1,945
1,503
1,240
1,618
1,577
TBC
4,170
3,223
2,659
3,469
3,380
8,122 10,078
7,766
9,426
8,848
PSICOLOGIA
OBSTETRICIA
Atencin del Parto
CONSULTORIO DEL NIO

CONSULTORIO DEL
ADOLESCENTE
CONSULTORIO ADULTO MAYOR
NUTRICION
630
775
790
549
26,83
4
31,41
4
29,95
6
35,91
5
31,030
LABORATORIO
DIAGNSTICO POR IMGENES
26,83
4
31,41
4
29,95
6
35,91
5
31,030
SUB TOTAL
Ecografas
SUB TOTAL
TOTAL
Asumiendo que en la situacin sin proyecto, la demanda de atenciones ser

igual al promedio del periodo analizado, siendo esta la siguiente:
CUADRO N 109
OFERTA DE ATENCIONES DEL CENTRO DE SALUD ATICO
1
10
2,016
2,017
2,018
2,019
2,020
2,021
2,022
2,023
2,024
2,025
2,026
MEDICINA GENERAL
10,06
2
10,06
2
10,06
2
10,06
2
10,06
2
10,06
2
10,06
2
10,06
2
10,06
2
10,06
2
10,06
2
ODONTOLOGIA
1,996
1,996
1,996
1,996
1,996
1,996
1,996
1,996
1,996
1,996
1,996
Endodoncias
519
519
519
519
519
519
519
519
519
519
519
Curaciones
758
758
758
758
758
758
758
758
758
758
758
Profilaxis
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
Aplicacin de fluor
419
419
419
419
419
419
419
419
419
419
419
PSICOLOGIA
2,689
2,689
2,689
2,689
2,689
2,689
2,689
2,689
2,689
2,689
2,689
ENFERMERIA
6,887
6,887
6,887
6,887
6,887
6,887
6,887
6,887
6,887
6,887
6,887
CRED
1,931
1,931
1,931
1,931
1,931
1,931
1,931
1,931
1,931
1,931
1,931
Inmunizaciones
1,577
1,577
1,577
1,577
1,577
1,577
1,577
1,577
1,577
1,577
1,577
TBC
3,380
3,380
3,380
3,380
3,380
3,380
3,380
3,380
3,380
3,380
3,380
8,848
8,848
8,848
8,848
8,848
8,848
8,848
8,848
8,848
8,848
8,848
Atencin del Parto
CONSULTORIO DEL NIO
AO
Consultas
OBSTETRICIA
CONSULTORIO DEL
ADOLESCENTE
CONSULTORIO ADULTO
MAYOR
NUTRICION
549
549
549
549
549
549
549
549
549
549
549
31,03
0
31,03
0
31,03
0
31,03
0
31,03
0
31,03
0
31,03
0
31,03
0
31,03
0
31,03
0
31,03
0
Hematologa
Bioqumica
Microbiologa
Inmunoserologa
DIAGNSTICO POR
IMGENES
31,03
0
31,03
0
31,03
0
31,03
0
31,03
0
31,03
0
31,03
0
31,03
0
31,03
0
31,03
0
31,03
0
SUB TOTAL
LABORATORIO
Ecografas
SUB TOTAL
TOTAL
4.3.2 OFERTA DE AMBIENTES
Actualmente el Centro de Salud cuenta con los siguientes ambientes:
CUADRO N 110
OFERTA DE AMBIENTES
N
UPS
SUB AMBIENTE
ADMINISTRACION Jefatura + SH
I-3
Oficina de Servicio Integral de Salud
CONSULTA
EXTERNA
OFERTA
1
1
MEDICINA GENERAL
ODONTOLOGIA
CONSULTORIO ENFERMERIA - CRED INMUNIZACIONES
PSICOPROFILAXIS
Deposito
Almacenamiento primario (no necesita

ambiente)
Almacn de vacunas
Vestuario + SH Personal Mujer (
Vestuario + SH Personal Hombres
ESPERA
ADMISION ARCHIVO
CAJA
TRIAJE
SIS
LIMPIEZA
REPOSO + SH
SERVICIOS
GENERALES
AMBIENTES
COMPLEMENTARI
O PARA I-3
EMERGENCIA
1
1
1
3
FARMACIA
CENTRO
OBSTETRICO*
ADMINISTRACION
RECEPCION Y DISTRIBUCION DE
MUESTRAS
DEPOSITO DE INSUMOS Y EQUIPOS
PREPARACIN DE TRABAJO DE PARTO +

SS.HH.
TOTAL
21
FUENTE: CS Atico
4.3.3 OFERTA DE EQUIPO Y MOBILIARIO
Como se ha mencionado en el diagnstico el mobiliario y equipamiento del Centro de

Salud que se encuentra en buen estado es mnimo. Para el presente proyecto se va
considerar la oferta optimizada de equipo y mobiliario como 0. (Ver Anexo).
4.3.4 OFERTA DE PERSONAL
Actualmente, el Centro de Salud Atico, cuenta con el siguiente personal:
CUADRO N 111
OFERTA DE PERSONAL
OFERTA
DE
RRHH
PERSONA
L
Mdico
Odontlogo
Obstetra
Enfermera
Psicloga
Tcnica de Enfermera
Digitador
Tcnico Sanitario
Biloga
Nutricionista
Chofer
1
TOTAL
24
4.4
BALANCE OFERTA DEMANDA
4.4.1 BALANCE OFERTA DEMANDA DE ATENCIONES
CUADRO N 112
BALANCE OFERTA DEMANDA DE ATENCIONES
1
10
2,016
2,017
2,018
2,019
2,020
2,021
2,022
2,023
2,024
2,025
2,026
8,044
8,050
8,056
8,062
8,069
8,075
8,082
8,088
8,094
10,062
10,062
10,06
2
10,062
10,062
10,062
10,062
10,062
10,062
10,062 10,062
-2,017 -2,012
2,006
-2,000
-1,993
-1,987
-1,980
-1,974
-1,968
-1,961 -1,955
AO
DEMAND
A
MEDICINA
GENERAL
OFERTA
DEFICIT
ODONTOLOGIA
PSICOLOGIA
ENFERMERIA
8,101
8,107
DEMAND
A
7,828
7,832
7,840
7,844
7,852
7,856
7,864
7,868
7,876
7,880
7,888
OFERTA
1,996
1,996
1,996
1,996
1,996
1,996
1,996
1,996
1,996
1,996
1,996
DEFICIT
5,833
5,837
5,845
5,849
5,857
5,861
5,869
5,873
5,881
5,885
5,893
DEMAND
A
4,466
4,470
4,473
4,477
4,480
4,484
4,487
4,491
4,494
4,498
4,501
OFERTA
2,689
2,689
2,689
2,689
2,689
2,689
2,689
2,689
2,689
2,689
2,689
DEFICIT
1,777
1,781
1,784
1,788
1,791
1,795
1,798
1,802
1,805
1,809
1,812
DEMAND
A
12,669
12,674
12,67
8
12,720
12,725
12,729
12,734
12,751
12,763
12,768 12,775
OBSTETRICIA
OFERTA
6,887
6,887
6,887
6,887
6,887
6,887
6,887
6,887
6,887
6,887
6,887
DEFICIT
5,782
5,787
5,791
5,833
5,838
5,842
5,847
5,864
5,876
5,881
5,888
DEMAND
A
2,084
2,085
2,087
2,088
2,090
2,091
2,093
2,094
2,096
2,097
2,099
OFERTA
8,848
8,848
8,848
8,848
8,848
8,848
8,848
8,848
8,848
8,848
8,848
-6,764 -6,763
6,761
-6,760
-6,758
-6,757
-6,755
-6,754
-6,752
DEFICIT
CONSULTORIO
DEL NIO
CONSULTORIO
DEL
ADOLESCENTE
CONSULTORIO
ADULTO MAYOR
NUTRICION
TOPICO DE
EMERGENCIA
DEMAND
A
-6,751 -6,749
1,495
1,496
1,497
1,498
1,499
1,500
1,501
1,502
1,504
1,505
1,506
DEFICIT
1,495
1,496
1,497
1,498
1,499
1,500
1,501
1,502
1,504
1,505
1,506
DEMAND
A
637
638
638
639
639
640
640
641
641
642
642
DEFICIT
637
638
638
639
639
640
640
641
641
642
642
DEMAND
A
760
760
761
762
762
763
763
764
764
765
766
DEFICIT
760
760
761
762
762
763
763
764
764
765
766
DEMAND
A
358
358
358
359
359
359
359
359
360
360
360
DEFICIT
358
358
358
359
359
359
359
359
360
360
360
DEMAND
A
3,834
3,836
3,839
3,845
3,847
3,850
3,852
3,856
3,859
3,862
3,864
OFERTA
OFERTA
OFERTA
OFERTA
OFERTA
LABORATORIO
DIAGNSTICO
POR IMGENES
549
549
549
549
549
549
549
549
549
549
549
DEFICIT
3,285
3,287
3,290
3,296
3,298
3,301
3,303
3,307
3,310
3,313
3,315
DEMAND
A
5,751
5,754
5,759
5,768
5,771
5,775
5,778
5,784
5,789
5,793
5,796
DEFICIT
5,751
5,754
5,759
5,768
5,771
5,775
5,778
5,784
5,789
5,793
5,796
DEMAND
A
2,028
2,028
2,031
2,031
2,034
2,034
2,037
2,037
2,040
2,040
2,043
2,028
2,028
2,031
2,031
2,034
2,034
2,037
2,037
2,040
2,040
2,043
18,92
5
18,95
1
18,98
8 19,062
19,160 19,205
19,250
19,281
19,31
7
OFERTA
OFERTA
DEFICIT
TOTAL
19,097 19,126

4.4.2 BALANCE OFERTA DEMANDA DE AMBIENTES
CUADRO N 113
BALANCE OFERTA DEMANDA DE AMBIENTES
N
UPS
SUB AMBIENTE
ADMINISTRACION Jefatura + SH
I-3
Oficina de Servicio Integral de Salud
CONSULTA
EXTERNA
UNIDAD DE
GESTION DE LA
INFORMACION
SALA DE USO
MULTIPLE
OFERTA DEMANDA
1
MEDICINA GENERAL
ODONTOLOGIA
PSICOLOGIA
-1
CONSULTORIO DEL NIO
-1
CONSULTORIO DEL ADOLESCENTE
-1
CONSULTORIO DEL ADULTO MAYOR
-1
CONSULTORIO DE NUTRICIN
-1
PSICOPROFILAXIS
Sala de Equipos I
-1
Central de Comunicaciones I
-1
Sala de usos mltiples
-1
Deposito
Almacenamiento primario (no necesita

ambiente)
5
Acopio de residuos solidos
-1
Clasificacion
-1
Con energia
6
O-D
UNIDAD DE CASA
Grupo electrgeno
DE FUERZA
0
0
-1
Tablero general
-1
Almacen de vacunas

SERVICIOS
GENERALES
AMBIENTES
COMPLEMENTARI
O PARA I-3
Vestuario + SH Personal Mujer (2 cub.wc

+ 2 lavatorios + 2 duchas y 2 modulos de
vestuario)
Vestuario + SH Personal Hombres (12

cub.wc + 1 urinario + 2 lavatorios + 2
duchas + 2 modulos de vestuario)
ESPERA (10 personas x consult. 1.2

xpersona y 1.5 x discapasitado)
ADMISION ARCHIVO
CAJA
TRIAJE
SIS
RENIEC
-1
SERVICIOS HIGIENICOS HOMBRE (2 wc +

2 urinario + 2 lavado)
-1
SERVICIOS HIGIENICOS MUJERES (2 wc +

2 lavado + Area de paalero)
-1
SERVICIOS HIGIENICOS DISCAPACITADOS
-1
ESPERA ET TBC
-1
ALMACEN DE ALIMENTOS TBC
-1
SERVICIOS HIGIENICOS
-1
AREA DE TOMA MUESTRA - TBC
-1
LIMPIEZA
REPOSO + SH
-1
SERVICIOS HIGIENICOS PERSONAL MUJER
-1
ESPERA
-1
SERVICIOS HIGINICOS HOMBRE
-1
SERVICIOS HIGINICOS MUJERES
-1
CUARTO DE LIMPIEZA
-1
SERVICIOS
HOMBRE
1
0
EMERGENCIA
HIGIENICOS
PERSONAL

1
1
1
2
1
3
FARMACIA
PATOLOGIA
CENTRO
OBSTETRICO*
ADMINISTRACION
ESPERA
-1
LIMPIEZA
-1
SERVICIOS HIGIENCIOS + VESTUARIO
-1
ESPERA
-1
RECEPCION Y DISTRIBUCION DE
MUESTRAS
RESIDUOS SOLIDOS
-1
SERVICIOS HIGIENICOS MUJERES
-1
SERVICIOS HIGIENICOS HOMBRES
-1
SERVICIOS HIGIENICOS PERSONAL
-1
DEPOSITO DE INSUMOS Y EQUIPOS
PREPARACIN DE TRABAJO DE PARTO +

SS.HH.
LAVADOS
-1
TRABAJO DE OBSTETRIZ
-1
CUARTO DE LIMPIEZA
-1
CUARTO SPTICO
-1
INTERNAMIENTO DEL RECIEN NACIDO
-1
-1
-1
-1
-1
ROPA LIMPIA
-1
CUARTO SEPTICO
-1
-1
REPOSTERO
-1
ESPERA FAMILIARES
-1
SERVICIOS HIGINICOS
VESTUARIO
SERVICIOS
VESTUARIO
1
4
HIGINICOS
HOMBRES
MUJERES
UPSS DE
ESTACION DE ENFERMERAS
HOSPITALIZACION
ROPA SUCIA
*
TOPICO
DE
PROCEDIMIENTOS
HOSPITALIZACION
DE

SERVICIOS HIGIENICOS MUJER
-1
SERVICIOS HIGIENICOS HOMBRES
-1
JEFATURA
-1
SECRETARIA
-1
LIMPIEZA
-1
SERVICIOS HIGIENCOS PERSONAL MUJER
-1
SERVICIOS HIGIENCOS PERSONAL

HOMBRES
-1
1
5
RESIDENCIA MEDICA**
-1
1
6
COCHERA
-1
21
77
-56
TOTAL
FUENTE: Cartera de Ambientes - DGIEM Nov. 2012
CS Atico
4.4.3 BALANCE OFERTA DEMANDA DE EQUIPO Y MOBILIARIO
Ver anexo
4.4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA DE PERSONAL
CUADRO N 114
BALANCE OFERTA DEMANDA DE PERSONAL
OFERTA DE
PERSONAL
Mdico
DEMANDA
DE
BALANCE
PERSONAL
OFERTA DEMANDA
-1

4.5
Odontlogo
-2
Obstetra
Enfermera
-1
Psicloga
-1
Tcnica de Enfermera
-3
Digitador
Tcnico Sanitario
Biloga
-1
Nutricionista
-1
Chofer
TOTAL
24
34
-10
PLANTEAMIENTO TCNICO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION
El proyecto est compuesto por 03 componentes uno de infraestructura,

equipamiento y capacitacin, segn detalle siguiente:
COMPONENTE N 01
INFRAESTRUCTURA
El proyecto contempla la construccin de diferentes ambientes

mejoramiento de los servicios de salud del Centro de Salud Atico.
para
el
La estructura est diseada para resistir todo tipo de cargas a las que se someter
durante su vida til, como son: cargas por efecto ssmico y cargas por efecto de
gravedad.
El diseo de los elementos estructurales de concreto armado se ha desarrollado

mediante considerando lo expuesto en la Norma E-020 Cargas, E-030 Diseo

sismo resistente, E-060

Edificaciones (RNE).
Concreto
Armado
del
Reglamento
Nacional
de
El sistema que se ha empleado, para los Bloques de los ambientes del Centro de
Salud es de muros de Albailera Confinada en ambas direcciones, el Bloque F en
la direccin Y es un sistema de concreto armado; para una buena absorcin de la
energa ssmica para su disipacin y rigidizacin en ambos sentidos de la
estructura, de modo que sea antissmico, adems de secciones adecuadas en el
interior de forma regular, que absorba las cargas de servicio.
Ampliacin del centro de salud establecindose los siguiente bloques: todo ello
basado en la Norma Tcnica de Salud N113-MINSA/DGIEM-V.01 Infraestructura y
Equipamiento de los Establecimientos de Salud.
BLOQUE A: El bloque A, contiene consultorio de Pediatra, consultorio de

Psicoprofilaxis, consultorio de CRED (Crecimiento y desarrollo), as como tambin
cuenta con ambientes de servicios higinicos para damas y varones.
A continuacin se detalla las reas de los ambientes que contiene el bloque A:
CUADRO N 115
AMBIENTES BLOQUE A
AREAS
AMBIENTES
m2
PEDIATRIA
13.55
PSICOPROFILAXIS
27.00
CRED(CRECIMIENTO Y
DESARROLLO)
22.00
Otros:
SS.HH. VARONES
7.36
SS.HH. DAMAS
5.52
SALA DE ESPERA
50.58
CORREDOR
18.48
156.85

BLOQUE B: El bloque B contiene consultorios de: Estimulacin temprana, Tele

consultorio, Gineco Obstetricia Control Prenatal, Atencin Integral: consejera del
adolescente adulto mayor, Medicina general, Medicina Familiar.
A continuacin se detalla las reas de los ambientes que contiene el bloque B:
CUADRO N 116
AMBIENTES BLOQUE B
AREAS
AMBIENTES
m2
ESTIMULACIN TEMPRANA
13.57
TELECONSULTORIO
15.41
GINECO- OBSTETRICIA
16.60
ATENCIN INTEGRAL: CONSEJERIA DEL

ADOLESCENTE - ADULTO MAYOR
16.60
MEDICINA GENERAL
16.60
MEDICINA FAMILIAR
16.60
Otros:
SS.HH. 1
3.00
SS.HH. 2
3.00
SALA DE ESPERA
22.68
CORREDOR
39.27
219.4
1
BLOQUE C: El bloque C contiene consultorios de: Tpico de Emergencias y

urgencias, Sala de observacin Damas, Sala de observacin Varones, Sala de
puerperio inmediato, Sala de dilatacin, Sala de parto, Atencin al recin nacido,
Estacin de obstetricia, Central de equipos y esterilizacin. El presente bloque

cuenta adems con ambientes de servicio tales como: Almacn de vacunas,

almacn, almacn de equipos y materiales, servicios higinicos para
discapacitados, Vestidor y servicios higinicos tanto para damas como para
varones para el personal , lavado para personal asistencial, as como tambin la
sala de dilatacin cuenta con un servicio higinico y un vestidor para gestante.
A continuacin se detalla las reas de los ambientes que contiene el bloque C:
CUADRO N 117
AMBIENTES BLOQUE C
AREA
S
AMBIENTES
m2
ALMACEN DE VACUNAS
13.26
ALMACEN
13.26
C.E.Y.E.
21.76
ESTACIN DE OBSTETRICIA
13.80
ATENCIN AL RECIN NACIDO

TOPICO
DE
EMERGENCIAS
URGENCIAS
9.90
Y
26.22
SALA DE OBSERVACIN DAMAS
26.22
SALA DE OBSERVACIN VARONES
26.22
26.22
SALA DE DILATACIN
30.60
SALA DE PARTO
33.00
SALA DE ESPERA
49.72
Otros:
SS.HH. DISCAPACITADOS
4.10
SS.HH. DAMAS
3.88
SS.HH. VARONES
3.88
VESTIDOR DAMAS
2.38

VESTIDOR VARONES
2.38
ALMACEN DE EQUIPOS Y MATERIALES
2.80
VESTIDOR GESTANTE
3.00
SS.HH.( GESTANTE)
3.00
SS.HH.( TOPICO)
3.00
3.00
3.00
SALA DE ESPERA
49.72
CORREDOR
4.40
CORREDOR
45.78
470.
60
BLOQUE D: El bloque D est destinado para el rea del personal asistencial del
centro de salud ambientes tales como: Vestuarios, servicios higinicos, comedor,
cocina, despensa. Presenta ambientes de servicios como son: Zona hmeda
contaminada, zonal de control y recepcin, secado y planchado, almacn de ropa
limpia, lavado y centrifugado, costura y reparacin de ropa limpia. A su vez cuenta
con consultorios de Toma de medicamentos, toma de muestra, con sus respectivos
ambientes de servicio como son: almacn de vveres, almacn de medicamentos,
servicios higinicos para personal como para paciente.
A continuacin se detalla las reas de los ambientes que contiene el bloque D:
CUADRO N 118
AMBIENTES BLOQUE D
AREAS
AMBIENTES
m2
12.35

8.52
ALMACEN DE VVERES
7.56
3.00
DESPENSA
4.32
COCINA
6.84
COMEDOR
19.20
ZONA HMEDA
8.40
ZONA DE CONTROL Y RECEPCIN
3.05
SECADO Y PLANCHADO
6.80
ALMACEN DE ROPA LIMPIA
4.50
6.00
COSTURA
LIMPIA
REPARACIN
DE
ROPA
6.00
Otros:
SALA DE ESPERA
7.20
SS.HH. (T.B.C.)
2.64
SS.HH. (T.B.C.)
2.13
VESTUARIO VARONES
5.04
SS.HH. PERSONAL VARONES
17.80
VESTUARIO,SS.HH. PERSONAL DAMAS
17.42
CIRCULACIN MODULO DE SERVICIOS
22.41
242.99
BLOQUE E: El bloque E est destinado para el ambiente de depsito de

cadveres, acopio de residuos contaminados, clasificacin de residuos slidos,
tratamiento de residuos, Cochera, taller de mantenimiento, Grupo electrgeno,
Casa Fuerza.
A continuacin se detalla las reas de los ambientes que contiene el bloque E:

CUADRO N 119
AMBIENTES BLOQUE E
AREAS
AMBIENTES
m2
20.9
7
DEPOSITO DE CADAVERES
ACOPIO
DE
CONTAMINADOS
RESIDUOS
7.60
CLASIFICACIN DE RESIDUOS
7.60
TRATAMIENTO DE RESIDUOS
7.60
COCHERA
TERRESTRE
20.6
5
PARA
AMBULANCIA
TALLER DE MANTENIMIENTO
20.9
5
GRUPO ELECTROGENO
14.3
5
CASA FUERZA
14.3
5
Otros:
SS.HH.
2.56
182.
20
BLOQUE F: El bloque F comprende los ambientes de S.U.M. , as como tambin

servicios higinicos de damas y varones.
CUADRO N 120
AMBIENTES BLOQUE F
AMBIENTES
AREAS
m2
S.U.M.
65.70

Otros:
SS.HH. DAMAS
4.64
SS.HH. VARONES
4.64
AREA
TECHADA
BLOQUE
DE
105.9
5
CERCO PERIMETRICO: Este tem contiene todas las partidas referidas al cerco
perimtrico como son los muros, puertas metlicas, etc.
EXTERIORES E INTERIORES: Este tem contiene todos los procedimientos

internos y exteriores tales como veredas, rampas, veredas, etc.
COMPONENTE N 02
EQUIPAMIENTO
3
Equipamiento de los ambientes del Centro de Salud de acuerdo a la norma

tcnica.
COMPONENTE N 03
CAPACITACION
5
No se plantea una segunda alternativa, ya que la alternativa propuesta optimiza los

espacios existentes as como el rea libre del Centro de Salud.
No existe variaciones en cuanto a equipamiento ya que estos definidos en la NTS

N038 MINSA/DGSP.V01 Norma Tcnica de Salud para proyectos de Arquitectura,
equipamiento y mobiliario de Establecimientos de Salud del Primer Nivel de
Atencin, aprobada por la RM N 970-2005-MINSA, cual ha sido contrastada con la
Cartera de Ambientes de Infraestructura y Equipamiento de los Establecimientos de
Salud I-1 al II-1 y II-E, publicada por la DGIEM en noviembre del ao 2012.

4.6
4.6.1
COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
COSTOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO
COSTO DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS
En funcin de las actividades y metas compuesta del proyecto se han valorado los
costos de cada una de las actividades y de las alternativas, se ha considerado
como costos a todos los insumos, bienes y los recursos que son necesarios para
indicar el proyecto y poner en ejecucin la alternativa planteada con el fin de
llegar a la buena conclusin del proyecto a ejecutarse.
CUADRO N 121
MONTO DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS EN SOLES
PRECIO
PRIVADO
EXPEDIENTE
TECNICO
148,415
COSTO DIRECTO
3,710,369
INFRAESTRUCTURA
2,556,42
9
MOC
711,638
MONC
333,064
MATERIALES
EQUIPO
1,296,807
214,921
EQUIPAMIENTO
1,117,20
4
CAPACITACION
36,736
GASTOS
GENERALES
351,001
UTILIDAD
222,622

IGV
771,119
SUPERVISION
278,031
LIQUIDACION
25,427
5,506,98
4

COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES
CUADRO N 122
MONTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES EN SOLES
PRECIO
PRIVADO
EXPEDIENTE TECNICO
148,415
FC
0.93
PRECIO
SOCIAL
138,026
COSTO DIRECTO
3,710,369
3,157,063
INFRAESTRUCTURA
2,556,42
9
2,173,275
MOC
711,638
0.93
661,823
MONC
333,064
0.68
226,483
1,296,807
0.85
1,102,286
214,921
0.85
182,683
EQUIPAMIENTO
1,117,20
4
0.85
949,623
CAPACITACION
36,736
0.93
34,165
GASTOS GENERALES
351,001
0.85
298,351
UTILIDAD
222,622
1.00
222,622
IGV
771,119
0.00
SUPERVISION
278,031
0.93
258,569
LIQUIDACION
25,427
0.93
23,647
MATERIALES
EQUIPO
5,506,98
4
4,098,278

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A

PRIVADOS Y PRECIOS SOCIALES
PRECIOS
CUADRO N 123
COSTOS DE OPERACIN SIN PROYECTO
EN SOLES
PRECIO PRIVADO
CANTID
AD
PERSONAL
SALARIO
MENSUA
L
GRATI
SALARIO
ANUAL POR
PERSONA
PRECIO SOCIAL
SALARIO
ANUAL
TOTAL
F.C.
SALARI
O
MENSU
AL
GRATI
SALARIO
ANUAL
POR
PERSONA
SALARI
O
ANUAL
TOTAL
Mdico
5,119.00
600.00
62,028.00
124,056.00
0.93
4,739.8
1
600.0
0
9,479.63
114,355.
56
Mdico
4,568.00
600.00
55,416.00
110,832.00
0.93
4,229.6
3
600.0
0
8,459.26
102,111.
11
Mdico
4,568.00
600.00
55,416.00
55,416.00
0.93
4,229.6
3
600.0
0
4,229.63
51,355.5
6
Odontlogo
2,687.00
600.00
32,844.00
32,844.00
0.93
2,487.9
6
600.0
0
2,487.96
30,455.5
6
Obstetra
2,687.00
600.00
32,844.00
65,688.00
0.93
2,487.9
6
600.0
0
4,975.93
60,311.1
1
Enfermera
2,687.00
600.00
32,844.00
65,688.00
0.93
2,487.9
6
600.0
0
4,975.93
60,311.1
1
Enfermera
2,239.00
600.00
27,468.00
54,936.00
0.93
2,073.1
5
600.0
0
4,146.30
50,355.5
6
Enfermera
2,239.00
600.00
27,468.00
27,468.00
0.93
2,073.1
5
600.0
0
2,073.15
25,477.7
8
Psicloga
2,239.00
600.00
27,468.00
27,468.00
0.93
2,073.1
5
600.0
0
2,073.15
25,477.7
8
Tcnica de
Enfermera
1,724.00
600.00
21,288.00
63,864.00
0.93
1,596.3
0
600.0
0
4,788.89
58,066.6
7
Digitador
1,724.00
600.00
21,288.00
21,288.00
0.93
1,596.3
0
600.0
0
1,596.30
19,755.5
6
Tcnico Sanitario
1,724.00
600.00
21,288.00
21,288.00
0.93
1,596.3
0
600.0
0
1,596.30
19,755.5
6
Biloga
2,239.00
26,868.00
26,868.00
0.93
2,073.1
5
2,073.15
24,877.7
8
850.00
10,200.00
30,600.00
0.68
578.00
1,734.00
20,808.0
0

Chofer
850.00
10,200.00
38,144.
00
24
10,200.00
0.68
578.00
578.00
34,900.
44
738,504.00
6,936.00
670,410
.67
CUADRO N 124
COSTOS DE OPERACIN SIN PROYECTO
EN SOLES
CANTIDAD
SERVICIO
COST
O
COSTO
COSTO
UNITARI
O
MENSUA
L
360
360
4,322 0.85
305
305
3,663
38
38
454 0.85
32
32
385
COSTO
ANUAL
FC
COSTO
UNITARIO
COSTO
MENSUAL
ANUA
L
LUZ
AGUA
INTERNET
194
194
2,327 0.85
164
164
1,972
OTROS
846
846
10,147 0.85
717
717
8,599
1,437
1,437
1,218
1,218
14,61
8
COSTOS DE
MANTENIMIENTO
17,249

COSTOS
DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
PRECIOS PRIVADOS Y PRECIOS SOCIALES
CON
PROYECTO
CUADRO N 125
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
EN SOLES
1
10
2,016
2,017
2,018
2,019
2,020
2,021
2,022
2,023
2,024
2,025
2,026
372,168
372,168
372,168
372,168
372,168
372,168
372,168
372,168
372,168
372,168
372,168
Odontlogo
98,532
98,532
98,532
98,532
98,532
98,532
98,532
98,532
98,532
98,532
98,532
Obstetra
54,936
54,936
54,936
54,936
54,936
54,936
54,936
54,936
54,936
54,936
54,936
164,220
164,220
164,220
197,064
197,064
197,064
197,064
197,064
197,064
197,064
197,064
54,936
54,936
54,936
54,936
54,936
54,936
54,936
54,936
54,936
54,936
54,936
106,440
106,440
106,440
127,728
127,728
127,728
127,728
127,728
127,728
127,728
127,728
Digitador
10,800
10,800
10,800
10,800
10,800
10,800
10,800
10,800
10,800
10,800
10,800
Tcnico Sanitario
10,800
10,800
10,800
10,800
10,800
10,800
10,800
10,800
10,800
10,800
10,800
Biloga
27,468
27,468
27,468
54,936
54,936
54,936
54,936
54,936
54,936
54,936
54,936
Nutricionista
32,844
32,844
32,844
32,844
32,844
32,844
32,844
32,844
32,844
32,844
32,844
Personal de
Servicio
32,400
32,400
32,400
32,400
32,400
32,400
32,400
32,400
32,400
32,400
32,400
Chofer
10,800
10,800
10,800
10,800
10,800
10,800
10,800
10,800
10,800
10,800
10,800
976,34
4
976,34
4
976,34
4
1,057,9
44
1,057,9
44
1,057,9
44
1,057,9
44
1,057,9
44
1,057,9
44
1,057,9
44
1,057,9
44
6,483
6,483
6,483
6,483
6,483
6,483
6,483
6,483
6,483
6,483
6,483
681
681
681
681
681
681
681
681
681
681
681
3,490
3,490
3,490
3,490
3,490
3,490
3,490
3,490
3,490
3,490
3,490
15,220
15,220
15,220
15,220
15,220
15,220
15,220
15,220
15,220
15,220
15,220
25,874
25,874
25,874
25,874
25,874
25,874
25,874
25,874
25,874
25,874
25,874
1,002,2
18
1,002,2
18
1,002,2
18
1,083,8
18
1,083,8
18
1,083,8
18
1,083,8
18
1,083,8
18
1,083,8
18
1,083,8
18
1,083,8
18
917,29
3
917,29
3
917,29
3
992,98
2
992,98
2
992,98
2
992,98
2
992,98
2
992,98
2
992,98
2
992,98
2
Mdico
Enfermera
Psicloga
Tcnica de
Enfermera
SUB TOTAL
Luz
Agua
Telfono
Otros
SUB TOTAL
TOTAL O & M
PRECIO
PRIVADO
TOTAL O & M
PRECIO SOCIAL

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
CUADRO N 126
COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS
PRIVADOS
EN SOLES
1
10
2,016
2,017
2,018
2,019
2,020
2,021
2,022
2,023
2,024
2,025
2,026
O & M CON
PROYECTO
1,002,2
18
1,002,2
18
1,002,2
18
1,083,8
18
1,083,8
18
1,083,8
18
1,083,8
18
1,083,8
18
1,083,8
18
1,083,8 1,083,81
18
8
O & M SIN
PROYECTO
755,753
755,753
755,753
755,753
755,753
755,753
755,753
755,753
755,753
755,753
755,753
COSTOS
INCREMENTA
LES
246,46
5
246,46
5
246,46
5
328,06
5
328,06
5
328,06
5
328,06
5
328,06
5
328,06
5
328,06
5
328,06
5

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
CUADRO N 127
COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS
SOCIALES
EN SOLES
1
10
2,016
2,017
2,018
2,019
2,020
2,021
2,022
2,023
2,024
2,025
2,026
O & M CON
PROYECTO
917,2
93
917,2
93
917,2
93
992,9
82
992,9
82
992,9
82
992,9
82
992,9
82
992,9
82
992,9
82
992,9
82
O & M SIN
PROYECTO
685,0
28
685,0
28
685,0
28
685,0
28
685,0
28
685,0
28
685,0
28
685,0
28
685,0
28
685,0
28
685,0
28
232,2
64
232,2
64
232,2
64
307,9
53
307,9
53
307,9
53
307,9
53
307,9
53
307,9
53
307,9
53
307,9
53
COSTOS
INCREMENTALE
S
EVALUACION SOCIAL
BENEFICIOS SOCIALES
Beneficios en la situacin Sin Proyecto
No se presenta beneficio alguno en la situacin actual, ya que el actual Centro

de Salud no cuenta con la infraestructura y equipamiento adecuado para la
atencin de sus pacientes.
5
Beneficios en la situacin Con Proyecto
El principal beneficio del proyecto es generar la oferta de servicios de salud

adecuados con infraestructura y equipamiento moderno cumpliendo con el
propsito planteado por lo que a mediano y largo plazo, se espera la
reduccin de la tasa de morbi mortalidad por enfermedades.
6
Beneficios Incremntales
Los beneficios incremntales se vern reflejados en la disminucin de la tasa
de morbilidad a causa de enfermedades, aumento de atencin para la

prevencin y diagnstico oportuno de la enfermedad y ahorro econmico al

encontrarse mas cerca del servicio de salud, en la situacin con proyecto y
sin proyecto.
7
Evaluacin Social
Plan de Produccin Atenciones Incrementales
La diferencia entre el plan de produccin de servicios del Centro de Salud de
Atico y las atenciones actuales, son las atenciones incrementales que se
atender el presente proyecto, las mismas que se detallan a continuacin:
CUADRO N 128
ATENCIONES INCREMENTALES
1
10
2,01
6
2,01
7
2,01
8
2,01
9
2,02
0
2,02
1
2,02
2
2,02
3
2,02
4
2,02
5
2,02
6
ODONTOLOGIA
5,833
5,837
5,845
5,849
5,857
5,861
5,869
5,873
5,881
5,885
5,893
PSICOLOGIA
1,777
1,781
1,784
1,788
1,791
1,795
1,798
1,802
1,805
1,809
1,812
ENFERMERIA
5,782
5,787
5,791
5,833
5,838
5,842
5,847
5,864
5,876
5,881
5,888
OBSTETRICIA
1,495
1,496
1,497
1,498
1,499
1,500
1,501
1,502
1,504
1,505
1,506
637
638
638
639
639
640
640
641
641
642
642
760
760
761
762
762
763
763
764
764
765
766
358
358
358
359
359
359
359
359
360
360
360
MEDICINA GENERAL
CONSULTORIO
NIO
DEL
CONSULTORIO
ADOLESCENTE
DEL
CONSULTORIO
MAYOR
ADULTO
NUTRICION

TOPICO
EMERGENCIA
DE
LABORATORIO
DIAGNSTICO
IMGENES
TOTAL
POR
3,285
3,287
3,290
3,296
3,298
3,301
3,303
3,307
3,310
3,313
3,315
5,751
5,754
5,759
5,768
5,771
5,775
5,778
5,784
5,789
5,793
5,796
2,028
2,028
2,031
2,031
2,034
2,034
2,037
2,037
2,040
2,040
2,043
27,7
06
27,7
25
27,7
54
27,8
22
27,8
47
27,8
69
27,8
95
27,9
33
27,9
69
27,9
92
28,0
21
CUADRO N 129
TARIFARIO
SERVICIO
MEDICINA GENERAL
S/.
5.00
ODONTOLOGIA
CONSULTA
5.00
EXODONCIA
10.00
CURACIONES
12.50
PROFILAXIS
15.00
APLICACIN DE FLUOR
15.00
PSICOLOGIA
5.00
ENFERMERIA
CRED
0.00
INMUNIZACIONES
0.00
TBC
0.00
TOPICO
10.00
OBSTETRICIA
PLANIFICACION FAMILIAR
0.00
CONTROL DE LA GESTANTE
5.00
ATENCION PARTO
150.00
CONSULTORIO DEL NIO
5.00
CONSULTORIO DEL
ADOLESCENTE
5.00

CONSULTORIO ADULTO MAYOR
5.00
NUTRICION
5.00
EMERGENCIA
15.00
LABORATORIO
HEMATOLOGA
7.00
BIOQUMICA
10.00
MICROBIOLOGA
7.00
INMUNOSEROLOGIA
7.00
DIAGNOSTICO POR IMGENES

ECOGRAFIAS
10.00
CUADRO N 130
INGRESOS INCREMENTALES GENERADOS POR EL PROYECTO
1
10
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
AO
2016
MEDICINA
GENERAL
ODONTOLOGIA
Consultas
59,19
8
59,24
2
59,32
8
59,37
1
59,45
8
59,50
1
59,58
8
59,63
1
59,71
7
59,76
1
59,84
7
9,785
9,790
9,800
9,805
9,815
9,820
9,830
9,835
9,845
9,850
9,860
Endodoncias
10,075 10,082 10,098 10,106 10,121 10,129 10,145 10,153 10,168 10,176 10,192
Curaciones
18,409 18,423 18,452 18,466 18,495 18,509 18,537 18,552 18,580 18,594 18,623
Profilaxis
Aplicacin de
flor
PSICOLOGIA
8,717
8,724
8,738
8,744
8,758
8,765
8,778
8,785
8,798
8,805
8,819
12,212 12,222 12,241 12,250 12,269 12,279 12,297 12,307 12,326 12,335 12,354
8,886
8,904
8,921
8,939
8,956
8,974
8,991
9,009
9,026
9,044
9,061
ENFERMERIA
OBSTETRICIA
7,475
7,480
7,485
7,490
7,495
7,500
7,505
7,510
7,520
7,525
7,530
CONSULTORIO DEL
NIO

CONSULTORIO DEL
ADOLESCENTE
3,185
3,190
3,190
3,195
3,195
3,200
3,200
3,205
3,205
3,210
3,210
CONSULTORIO
ADULTO MAYOR
3,800
3,800
3,805
3,810
3,810
3,815
3,815
3,820
3,820
3,825
3,830
NUTRICION
1,789
1,791
1,792
1,793
1,794
1,795
1,796
1,797
1,798
1,799
1,800
TOPICO DE
EMERGENCIA
49,279 49,309 49,354 49,444 49,474 49,519 49,549 49,609 49,654 49,699 49,729
SUB TOTAL
133,6
13
133,7
15
133,8
75
134,0
41
134,1
82
134,3
03
134,4
43
134,5
80
134,7
40
134,8
62
135,0
07
LABORATORIO
42,89
7
42,91
9
42,95
6
43,02
4
43,04
6
43,07
6
43,09
8
43,14
3
43,18
0
43,21
0
43,23
2
Hematologa
20,934 20,945 20,963 20,996 21,006 21,021 21,032 21,054 21,072 21,087 21,097
Bioqumica
8,799
8,804
8,811
8,825
8,830
8,836
8,840
8,850
8,857
8,863
8,868
Microbiologa
8,333
8,338
8,345
8,358
8,362
8,368
8,372
8,381
8,388
8,394
8,398
4,831
4,833
4,838
4,845
4,848
4,851
4,854
4,859
4,863
4,866
4,869
DIAGNSTICO
POR IMGENES
20,28
0
20,28
0
20,31
0
20,31
0
20,34
0
20,34
0
20,37
0
20,37
0
20,40
0
20,40
0
20,43
0
Inmunoserolog
Ecografas
20,280 20,280 20,310 20,310 20,340 20,340 20,370 20,370 20,400 20,400 20,430
SUB TOTAL
63,17
7
63,19
9
63,26
6
63,33
4
63,38
6
63,41
6
63,46
8
63,51
3
63,58
0
63,61
0
63,66
2
TOTAL
196,7
90
196,9
14
197,1
41
197,3
75
197,5
67
197,7
19
197,9
11
198,0
93
198,3
20
198,4
72
198,6
69
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
166,7
71
166,8
76
167,0
69
167,2
67
167,4
30
167,5
59
167,7
22
167,8
75
168,0
68
168,1
97
168,3
64
INGRESOS A
PRECIOS
SOCIALES
FLUJO DE CAJA
FLUJO DE CAJA A PRECIOS PRIVADOS
CUADRO N 131
FLUJO DE CAJA A PRECIOS PRIVADOS

AO
10
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
INGRESOS
196,790
196,91
4
197,14
1
197,37
5
197,56
7
197,71
9
197,91
1
198,09
3
198,32
0
198,47
2
COSTOS
INCREMENTALE
S
246,465
246,46
5
328,06
5
328,06
5
328,06
5
328,06
5
328,06
5
328,06
5
328,06
5
328,06
5
49,675 -49,551
130,92
3
130,69
0
130,49
7
130,34
5
130,15
3
129,97
2
129,74
4
129,59
3
INVERSION
5,506,984
FLUJO DE CAJA
5,506,984
TSD
9%
VAN
6,110,238
De acuerdo a los resultados obtenidos el proyecto no es rentable en trminos

econmicos.
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES

CUADRO N 132
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES
AO
INVERSION
INGRESOS
10
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
166,87
6
167,06
9
167,26
7
167,43
0
167,55
9
167,72
2
167,87
5
168,06
8
168,19
7
168,36
4
4,098,27
8

COSTOS
INCREMENTALE
S
FLUJO DE CAJA
4,098,27
8
232,26
4
232,26
4
232,26
4
307,95
3
307,95
3
307,95
3
307,95
3
307,95
3
307,95
3
307,95
3
65,388
65,196
64,998
140,52
3
140,39
5
140,23
2
140,07
8
139,88
5
139,75
7
139,58
9
CUADRO N 133
RESULTADO DE LA EVALUACION SOCIAL
ALTERNATI
VA UNICA
PRECIO PRIVADO
S/.
5,506,984
PRECIO SOCIAL
S/.
4,098,278
VAN
-S/.
6,110,238
VACT
S/.
4,807,887
ICE
278,827
C/E
S/. 17.24
El Indicador Costo/Efectivad es de S/.17.24 nuevos soles, que representa el gasto del

estado por cada atencin que se incrementara en el Centro de Salud Atico; este gasto es
mnimo en comparacin a los beneficios cualitativos, que el proyecto generar durante su
vida til.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Realizado el anlisis de sensibilidad, se determin que el proyecto es sensible a las

variaciones en el monto de inversin y nmero de atenciones como se muestra a
continuacin:

CUADRO N 134
VARIACIONES EN EL MONTO DE INVERSION
-40%
-30%
-20%
-10%
10%
20%
30%
40%
PRECIOS
PRIVADO
S
3,304,1
90
3,854,8
89
4,405,5
87
4,956,2
85
5,506,9
84
6,057,6
82
6,608,3
81
7,159,0
79
7,709,7
77
PRECIOS
SOCIALE
S
2,458,9
67
2,868,7
94
3,278,6
22
3,688,4
50
4,098,2
78
4,508,1
06
4,917,9
33
5,327,7
61
5,737,5
89
2,884,7
32
3,365,5
21
3,846,3
10
4,327,0
98
4,807,8
87
5,288,6
76
5,769,4
65
6,250,2
53
6,731,0
42
VACT
ICE
278,827 278,827 278,827 278,827 278,827 278,827 278,827 278,827 278,827
C/E
10.35
12.07
13.79
15.52
17.24
18.97
20.69
22.42
24.14
CUADRO N 135
VARIACIONES EN EL NUMERO DE ATENCIONES
-40%
-30%
-20%
-10%
10%
20%
30%
40%
PRECIOS
PRIVADOS
5,506,98
4
5,506,98
4
5,506,98
4
5,506,98
4
5,506,98
4
5,506,98
4
5,506,98
4
5,506,98
4
5,506,98
4
PRECIOS
SOCIALES
4,098,27
8
4,098,27
8
4,098,27
8
4,098,27
8
4,098,27
8
4,098,27
8
4,098,27
8
4,098,27
8
4,098,27
8
VACT
4,807,88
7
4,807,88
7
4,807,88
7
4,807,88
7
4,807,88
7
4,807,88
7
4,807,88
7
4,807,88
7
4,807,88
7
ICE
167,296
195,179
223,062
250,945
278,827
306,710
334,593
362,476
390,358
C/E
28.74
24.63
21.55
19.16
17.24
15.68
14.37
13.26
12.32
ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
El presente proyecto se ejecutar por la modalidad de Administracin Directa, a cargo

de la Municipalidad Distrital de Atico, quien aportar el financiamiento para los
recursos correspondientes para la ejecucin del proyecto.

La operacin y mantenimiento ser responsabilidad de la Micro Red de Salud Caraveli,

tal como consta en el documento adjunto.
De acuerdo a la evaluacin econmica realizada, los ingresos incrementales permiten

cubrir en promedio el 58.81% de los costos incrementales generados por el proyecto
durante su vida til.
IMPACTO AMBIENTAL
DURANTE LA CONSTRUCCIN
Impactos Negativos
Durante la etapa de Ejecucin del proyecto, se generarn leves impactos negativos al

medio ambiente como son:
Incremento de emisin de partculas de polvo, por acciones como movimiento de

tierras, maniobras de vehculos y equipos, entre otros.
CUADRO N 136
MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL
VARIABLE AMBIENTAL
EFECTO
TEMPORALIDAD
MAGNITUD
Agua
Suelo
Flora
Fauna
Desechos slidos
Paisaje
Cultura
ELABORACIN: Propia
ESPACIAL

Efecto:
N = Neutro + = Positivo
- = Negativo.
Temporalidad: 0 =Nula
Permanente.
1 = Corta
2 = Media
Magnitud:
1 = Leve
2 = Moderado
Espacial:
0 =Nula
L = Local
3 = Larga
4=
3 = Fuerte.
R = Regional N = Nacional.
Mitigacin de Impactos Negativos
Durante la etapa de construccin se han calculado los gastos necesarios para la

mitigacin de impactos. En el desarrollo del proyecto se generaran desechos
slidos, para ello se dispone dentro del presupuesto del proyecto la partida de
limpieza final de obra, donde generara un mejor manejo de recojo de basura para
los das a desarrollarse dichos trabajos, contndose adems para ello del servicio
de recojo de basura con que cuenta la Municipalidad.
DURANTE LA OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Durante la etapa de Operacin y Mantenimiento, el Centro de Salud generar

residuos de biocontaminados (algodn, guantes, agujas hipodrmicas, cnulas,
bolsas de sangre llenas, mascarillas, tarjeta de grupos, entre otros) y residuos
comunes (papel, bolsas plsticas).
Sin embargo, en el presente proyecto, se plantea la construccin de un ambiente

para el almacenamiento final de los residuos slidos hospitalarios, que permitir
almacenar los RRSS sin causar daos al ambiente y al personal que all labora.
SELECCIN DE ALTERNATIVA
La alternativa propuesta es adecuada para solucionar el problema identificado y

los materiales utilizados son acordes con el entorno del lugar.

Adems luego de la evaluacin econmica se demostr que es socialmente

rentable siendo sensible a las variaciones en el monto de inversin y nmero de
beneficiario.
4.12
PLAN DE IMPLEMENTACION
La ejecucin del proyecto ser en 07 meses, 01 mes para la realizacin del
Expediente Tcnico y 06 para la ejecucin del proyecto.
CUADRO N 137
CRONOGRAMA DE INVERSION
MES
01
EXPEDIENTE
TECNICO
MES
02
MES
03
MES
04
MES
05
MES
06
MES 07
148,41
5
TOTAL
148,415
COSTO DIRECTO
0
319,21
7
INFRAESTRUCTURA
679,46
3
617,85
3
479,64
3
460,25
3
2,556,42
9
MOC
MONC
MATERIALES
EQUIPO
EQUIPAMIENTO
1,117,20
4
1,117,20
4
CAPACITACION
36,736
36,736
GASTOS
GENERALES
30,198
64,277
58,449
45,374
43,540
109,163
351,001
UTILIDAD
19,153
40,768
37,071
28,779
27,615
69,236
222,622
66,342
141,21
2
128,40
7
99,683
95,653
239,821
771,119
23,920
50,915
46,298
35,941
34,488
86,469
278,031
25,427
25,427
1,684,05
5,506,98
IGV
SUPERVISION
LIQUIDACION
TOTAL
148,41
458,83
976,63
888,07
689,42
661,54

2.70
8.33
17.73
16.13
12.52
12.01
30.58
100.00
ORGANIZACIN Y GESTIN

La operacin y mantenimiento ser responsabilidad de la Micro Red Caraveli.
MATRIZ DE MARCO LGICO
FIN
PROPOSIT
O
RESUMEN DE OBJETIVOS
INDICADORES
DISMINUCION DE LAS
TASAS DE
MORBI MORTALIDAD EN EL CENTRO
DE SALUD ATICO -- PROVINCIA
CARAVELI - AREQUIPA
Reduccin en 5% de la de la
morbimortalidad en el Distrito
Atico.
ADECUADA
PRESTACION
DEL
SERVICIO DE SALUD EN EL CENTRO
DE SALUD ATICO PROVINCIA
CARAVELI - AREQUIPA
4
COMPONEN
TES
Ampliacin
de
infraestructura actual
la
Adquisicin de mobiliario
equipo biomdico
Al final del proyecto se cubre el

100%
de
la
demanda
insatisfecha del Centro de
Salud.
Al ao 2017, se han mejorado

los servicios que ofrece el
Centro de Salud Atico.
MEDIO
VERIFIC
Encuestas
Registros de
Encue
Panel
Fotog
Regis
atenc
Estab
de Sa
Inform
segui
Actas
entreg
obra.
Panel

fotogr
8
Inven
Inmue
Geren
Salud
Exped
Tcnic
obra.
Cuade
obra
10
Inform
avanc
metas
financ
11
Inform
super
12
Inform
liquid
obra.
COMPONENTE N 01
INFRAESTRUCTURA
Construccin de:
15
Consultorios
espera,
16
rea de maternidad con sala

de partos, sala de dilatacin,
atencin al recin nacido y
sal de puerperio inmediato.
17
18
ACTIVIDAD
ES
19
20
externos
Estacin de obstetricia, CEYE,

almacn y almacn
de
vacunas.
Sala
de
estimulacin
temprana, Crecimiento
y
desarrollo
del
nio,
psicoprofilaxis.
Salas
de observacin
de
varones y mujeres, tpico de
emergencia y espera.
Salas diferenciadas de V.I.H. y
TBC
con
sus respectivos
ambientes complementarios.
El costo del proyecto asciende

a la suma de S/. 5,506,984 a
precios privados, de acuerdo a
lo siguiente:
PRECIO
PRIVADO
EXPEDIENTE TECNICO
148,415
COSTO DIRECTO
3,710,369
INFRAESTRUCTURA
2,556,429
EQUIPAMIENTO
1,117,204
CAPACITACION
36,736
GASTOS GENERALES
351,001
UTILIDAD
222,622
IGV
771,119
SUPERVISION
278,031
LIQUIDACION
25,427
5,506,984
21
Comedor, cocina vestuarios y

SS.HH para el personal.
22
rea
de lavado, secado,
centrifugado y
almacn de
ropa limpia.
23
Depsito de cadveres.
24
Acopio,
clasificacin
y
tratamiento de
residuos
contaminados.

25
SUM y SS.HH.
26
Cochera,
taller
de
mantenimiento
y ambiente
para grupo electrgeno.
27
Tanque cisterna
elevado.
28
Cerco perimtrico.
tanque
COMPONENTE N 02
EQUIPAMIENTO
Equipamiento de los ambientes del
Centro de Salud de acuerdo a la
norma tcnica.
COMPONENTE N 03
CAPACITACION
Capacitacin al personal en gestin y
actualizacin profesional
manejo de los equipo.
sobre
el

5.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Del estudio realizado y teniendo en cuenta las proyecciones efectuadas se concluye en

lo siguiente:
Existe una creciente demanda de servicios mdicos que no son atendidos

eficiente y oportunamente en la situacin actual.
El tamao de la demanda de servicios de salud es superior a la capacidad de

oferta que tiene actualmente el establecimiento.
El Centro de Salud actualmente no cuenta con la infraestructura e

implementacin que garanticen el cumplimiento mnimo de las normas de
bioseguridad a los pacientes y al personal que all labora.
El problema central est definido como: INADECUADA PRESTACION DEL

SERVICIO DE SALUD EN EL CENTRO DE ATICO PROVINCIA DE CARAVELI AREQUIPA.
El estudio presenta 01 alternativa de solucin, que solucionar el problema

identificado de manera adecuada, esta alternativa est conformada por un
componente de equipamiento y otro de capacitacin.
El monto total de inversin requerido para el proyecto es de S/. 5,506,984 a

precios de mercado y S/. S/. 4,098,278 a precios sociales.
Las atenciones promedio que se generarn con la implementacin del proyecto

sern aproximadamente 278,827; siendo el indicador costo/efectividad del
proyecto S/.17.24 por atencin.
La Micro Red Caraveli, asumir los gastos de operacin y mantenimiento.
Se recomienda, que durante la ejecucin del proyecto se respete el cronograma

de ejecucin previsto, a fin de que el proyecto genere los beneficios estimados

de manera oportuna.
6.
ANEXOS
RELACION DE EQUIPOS
Descripcin
Und
.
Metrad
o
Precio
S/.
Parcial S/.
EQUIPAMIENTO
1,117,204
.06
UPSS CONSULTA EXTERNA
363,454.9
8
CONSULTORIO DE MEDICINA GENERAL
GLB
1.00
13,516.1
0
13,516.10
CONSULTURIO DE PEDIATRIA
GLB
1.00
17,096.6
1
17,096.61

CONSULTORIO DE GINECO OBSTETRICIA +

CONTROL PRE NATAL
GLB
1.00
113,325. 113,325.41
41
CONSULTORIO DE MEDICINA FAMILIAR
GLB
1.00
14,832.2
1
14,832.21
TELECONSULTORIO
GLB
1.00
72,939.8
1
72,939.81
GLB
1.00
35,354.2
2
35,354.22
SALA DE ESTIMULACION TEMPRANA
GLB
1.00
16,368.6
3
16,368.63
CONSEJERIA Y PREVENCION DE ITS, VIH Y

SIDA
GLB
1.00
6,579.66
6,579.66
CONSULTORIO DEL ADULTO MAYOR Y DEL

ADOLESENTE
GLB
1.00
28,042.3
7
28,042.37
PSICOPROFILAXIS
GLB
1.00
12,604.2
3
12,604.23
CONSULTORIO DE NUTRICIN
GBL
1.00
6,694.90
6,694.90
CONSULTORIO DE ODONTOLOGIA GENERAL
GLB
1.00
2,796.61
2,796.61
PSICOLOGIA-CONSEJERIA EN SALUD MENTAL
GLB
1.00
5,253.39
5,253.39

MODULO PARA LA PREVENCION Y

CONTROL DE LA TUBERCULOSIS
18,050.83
SALA DE ESPERA
GLB
1.00
2,584.74
2,584.74
GLB
1.00
2,330.50
2,330.50
GLB
1.00
8,050.85
8,050.85
ALMACEN DE VIVERES
GLB
1.00
3,686.44
3,686.44
SSHH PACIENTE
GLB
1.00
42.37
42.37
SSHH PERSONAL
GLB
1.00
42.37
42.37
GLB
1.00
1,313.56
1,313.56
ACTIVIDAD ATENCION DE URGENCIAS Y

EMERGENCIAS
TOPICO DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS
72,676.26
GLB
1.00
72,676.2
6
ACTIVIDAD ATENCION DE LA GESTANTE

EN PERIODOS DE PARTO
72,676.26
119,573.6
7
SALA DE DILATACION
GLB
1.00
8,227.12
8,227.12
SALA DE PARTO
GLB
1.00
38,932.2
38,932.20

GLB
1.00
15,693.2
0
15,693.20
ATENCION AL RECIEN NACIDO
GBL
1.00
39,026.2
7
39,026.27
SERVICIOS HIGINICOS Y VESTIDORES PARA

EL PERSONAL MUJERES
GBL
1.00
2,262.70
2,262.70
SERVICIOS HIGINICOS Y VESTIDORES PARA

EL PERSONAL VARONES
GBL
1.00
2,262.70
2,262.70
ESTACION DE OBSTETRICIA
GBL
1.00
13,169.4
8
13,169.48
ACTIVIDAD INTERNAMIENTO
25,745.72
SALA DE OBSERVACION MUJERES + SSHH

(2 CAMAS)
GBL
1.00
13,296.5
9
13,296.59
SALA DE OBSERVACION VARONES + SSHH

(2 CAMAS)
GBL
1.00
12,449.1
3
12,449.13
ACTIVIDAD ECOGRAFIA Y RADIOLOGIA
SALA DE RADIOLOGIA CONVENCIONAL

DIGITAL
142,288.1
2
GBL
1.00
142,288. 142,288.12
12

ACTIVIDAD DESINFECCION Y
ESTERILIZACION
72,678.81
DESCONTAMINACION Y LAVADO
GLB
1.00
40,136.4
4
40,136.44
PREPARACION Y EMPAQUE
GLB
1.00
6,779.66
6,779.66
ESTERILIZACION
GLB
1.00
19,491.5
3
19,491.53
ALMACENAMIENTO DE MATERIAL
ESTERELIZADO
GLB
1.00
6,271.18
6,271.18
UPS TALLER DE MANTENIMIENTO
TALLER MANTENIMIENTO
3,727.97
GLB
1.00
3,727.97
UPIS LAVANDERIA
3,727.97
8,973.73
RECEPCION Y SELECCIN DE ROPA SUCIA
GLB
1.00
3,194.91
3,194.91
GLB
1.00
2,966.10
2,966.10
COSTURA Y REPARACION DE ROPA LIMPIA
GLB
1.00
2,812.72
2,812.72
UPS SALUD AMBIENTAL
ACOPIO DE RESIDUOS SOLIDOS
8,898.30
GLB
1.00
5,932.20
5,932.20

CLASIFICACION
GLB
1.00
2,966.10
UPS RESIDENCIA PERSONAL
COMEDOR/COCINA
2,966.10
2,491.30
GLB
1.00
2,491.30
UPS SALA DE USOS MULTIPLES
2,491.30
21,945.64
SALA DE USOS MULTIPLES
GLB
1.00
21,860.9
0
21,860.90
SH HOMBRES
GLB
1.00
42.37
42.37
SH MUJERES
GLB
1.00
42.37
42.37
VARIOS
ADQUISICIN DE AMBULANCIA
254,237.2
9
GLB
1.00
254,237. 254,237.29
29
TRANSPORTE
TRANSPORTE DE EQUIPO
COSTO DIRECTO
20,512.27
GLB
1.00
20,512.2
7
20,512.27
1,117,204
.06

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PROYECTO DE INVERSIN PUBLICA:

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL CENTRO DE SALUD ATICO PROVINCIA

NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA (PIP)

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL CENTRO DE SALUD ATICO

OBJETIVO DEL PROYECTO

ADECUADA PRESTACIN DEL SERVICIO DE SALUD EN EL CENTRO DE SALUD ATICO

BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

PROYECTO DE INVERSIN PUBLICA:

PROYECTO DE INVERSIN PUBLICA:

DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP

El proyecto contempla la construccin de diferentes ambientes para el

PROYECTO DE INVERSIN PUBLICA:

El diseo de los elementos estructurales de concreto armado se ha desarrollado

BLOQUE A: El bloque A, contiene consultorio de Pediatra, consultorio de

A continuacin se detalla las reas de los ambientes que contiene el bloque A:

PROYECTO DE INVERSIN PUBLICA:

AREA TECHADA DEL BLOQUE

BLOQUE B: El bloque B contiene consultorios de: Estimulacin temprana, Tele

A continuacin se detalla las reas de los ambientes que contiene el bloque B:

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