Que es liderazgo?

La palabra liderazgo como tal se refiere a la influencia que se ejerce

sobre las personas.
Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer
determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar de
las personas, motivndolos para hacer que las tareas que deben llevar a
cabo dichas personas sean realizadas de manera eficiente ayudando de
esta forma a la consecucin de los logros, utilizando distintas
herramientas como el carisma y la seguridad al hablar adems de la
capacidad de socializar con los dems.
Esto puede ser a travs de distintas formas, pero el objetivo principal es
incentivar a cada miembro de tu organizacin, grupo o equipo, para que
trabajen lo mejor posible direccionndolos hacia un mismo objetivo.
El liderazgo entonces implica mucho trabajo en equipo, pero va mucho
ms all de eso. El que lleva la responsabilidad de ser el lder de grupo
debe tener la capacidad de tomar decisiones por si solo, asumindolas
correctamente.
Adems, quin es lder, sabe que pese a que se trate por igual con todo
su grupo, siempre se distinguir del resto; esto por una razn muy
simple, pues lo que se busca es que l sea un punto de referencia dentro
de la agrupacin, por ende debe ser lo que espera que sean todos los
miembros de su equipo.

El objetivo principal de un lder

Llevar la responsabilidad de ejercer el liderazgo es una gran meta,
puesto que el lder debe ser la inspiracin de los otros miembros del
equipo; por ello, el lder debe portarse y ser como espera que sean sus
colaboradores. Siendo as, todos conjuntamente alcanzarn el cometido
trazado.
El liderazgo no solo vincula al lder y sus subalternos ms allegados, sino
a todos quienes trabajen para el lder. Es determinante para un lder
obtener la aceptacin de sus subordinados, ya que de esto depender el
desarrollo de la gestin que este desarrolle.

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Pero el llevar el liderazgo de un grupo, no se limita al plano laboral; ya

que esto puede darse en todo aspecto de nuestra vida. Si bien es cierto,
es muy comn elegir el referente de las organizaciones, esto se debe a
que el planteamiento del buen liderazgo se refiere a establecer una
meta y conseguirla, gracias a un trabajo en conjunto.
Ser un lder implica llevar a cuestas una gran responsabilidad, pero sin
duda es una labor que genera grandes satisfacciones.

Caractersticas de un lder
En toda agrupacin, equipo o conjunto liderado por una persona
especficamente, se puede encontrar lo mismo; un lder que motiva el
rendimiento mximo de su grupo humano, as como la habilidad de
direccin con todos los miembros.
La habilidad de utilizar el poder eficientemente y de manera
responsable. Esto se refiere a saber direccionar el poder, no abusar de
este y utilizarlo con responsabilidad.
La habilidad de comprender que todos los seres humanos tienen
diferentes fuerzas de motivacin, segn las ocasiones y situaciones. Por
ello, planea distintos tipos de motivacin que se amolden a las
situaciones, logrando una estabilidad en su grupo.
La habilidad de inspirar. Un lder debe tener la capacidad de inspirar en
cada uno de los integrantes del grupo a cargo. Inspirar, no se refiere a la
confianza de los miembros con el lder en cuestin, sino al ejemplo que
este evidencia como referencia para los dems.
La habilidad de actuar de manera tal que desarrolle un clima que
conduzca a responder a las motivaciones y suscitarlas. El clima, es decir
el entorno de trabajo de los empleados es muy importante, por tanto un
lder siempre debe mantenerlo en equilibrio y como fuente de
motivacin
de
cada
colaborador.

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1.Lder carismtico
El lder carismtico es aquel que tiene la capacidad de generar
entusiasmo en los trabajadores, destaca por su capacidad de seduccin
y admiracin. Este lder puede dar muy buenos resultados a la empresa
as como cambios y resultados en ella; ya que es capaz de hacer que los
trabajadores den lo mximo de s.
Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la
comunicacin no verbal y estimular a los trabajadores. El grupo se rene
en torno al lder por su gran capacidad de comunicacin y su carisma.
Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o
aspiraciones de los trabajadores. Un gran problema es que sus errores
se perdonan y sus logros se mitifican no permitiendo ser objetivo en
torno a los resultados que ofrece o a sus capacidades. Les cuesta ms
llevar relacin con personas con la motivacin para el logro elevada. El
liderazgo carismtico esta compuesto por cuatro factores:
1. Carisma: es el factor ms importante, y se define con la capacidad
del lder de evocar una visin y de lograr la confianza de sus
seguidores.
2. Inspiracin: es la capacidad del lder para comunicar su visin.
3. Estimulacin intelectual: es la capacidad de lder para impulsar a
los miembros de su equipo a bordar los problemas de una manera
diferente a la usada hasta entonces, de pensar en una manera
innovadora y creativa.
4. Consideracin individualizada: es la capacidad del lder para
prestar atencin personal a todos los miembros de su equipo,
hacindoles ver que su contribucin individual es importante.

1.1 Caractersticas del liderazgo carismtico

Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes

de sus seguidores
Tiene gran capacidad de conviccin
Es buen motivador
Es capaz de asumir riesgos

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Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales

Crea admiracin
Tiene visin de futuro
Genera confianza
Es inconformista
Se sacrifica por la empresa
Es positivo

Un lder carismtico puede ser altamente beneficioso para una empresa

si es capaz de conseguir que los trabajadores hagan lo que requiere con
su carisma, con su encanto, sin que estos se sientan manipulados. Para
ello ha de saber jugar bien sus herramientas y debe dar buen ejemplo. Si
sus trabajadores estn dispuestos a hacer algo por el negocio l debe
estar en disposicin de hacer an ms.

1.2 Ventajas del liderazgo carismtico

Ante un cambio de liderazgo, genera menos conflictos que otros

tipos de liderazgo
Genera mucha ms motivacin en los trabajadores
Como la motivacin es mayor, el rendimiento empresarial tambin
tiende a serlo
El clima laboral mejora
Une al grupo alrededor de l
Es un buen recurso ante cualquier transformacin de una
organizacin
Los xitos son compartidos

1.3 Desventajas del liderazgo carismtico

Sus errores suelen ser perdonados

Sus logros pueden ser excesivamente alabados
Puede llegar a anular a las personas
Puede llegar a crear dependencia
El lder tiene mucho peso en el equipo

Un lder carismtico puede conseguir los objetivos empresariales que se

proponga con ayuda de su equipo, ya que es capaz de cualquier cosa

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por conseguirlo. La empresa se encuentra siempre en constante

crecimiento porque no es capaz de conformarse, porque despus de
conseguir los objetivos requeridos quiere ms y va a por ms. Puede
ayudar a favorecer el cambio y las mejoras constantes en la empresa.

El lder carismtico. Cmo identificarlo?

Visto con ms detalle, el lder carismtico cuenta con una serie de

caractersticas que lo diferencian de otros lderes como el autocrtico o el
burocrtico, perfiles en los que se pone el nfasis en la autoridad y las
jerarquas institucionales.
Sin embargo, el lder carismtico tambin puede entenderse como una
conjuncin de liderazgos como el participativo, el emprendedor o el proactivo,
tomando de cada uno ciertas facultades que luego, sumadas a una
personalidad atractiva y a la facilidad para llegar a un pblico determinado, le
otorgan su cualidad ms representativa.
Independiente del campo en el que se desenvuelva, repasemos las cinco
cualidades que mejor definen a un lder carismtico.
1. Alegres y amables: el lder carismtico sabe que la mejor manera de
llegar a los otros es a travs de una actitud distendida y una sonrisa amable y
confiada. La energa positiva es uno de sus rasgos ms caractersticos.
2. Optimistas: aunque nunca pierden el sentido de la realidad, su funcin
consiste en potenciar las posibilidades de cada situacin o proyecto y hacerlo
desde perspectivas favorables para el clima organizacional. En algunos casos,
incluso, ejercen la funcin de animadores de grupos. Su mira est puesta en el
futuro inmediato.
3. Proactivos: su lema, en este sentido, se resume de la siguiente manera:
prohibido quedarse en la queja. Es decir, el lder carismtico propone, aporta
y pone en marcha soluciones ante determinados conflictos o situaciones.
4. Empticos: no slo piensan en los dems, sino que adems piensan como
lo haran los dems. Tienen una disposicin permanente a ponerse en el lugar
de los otros y a ver las cosas desde distintas perspectivas. Su misin es clara:
servir a los otros.
5. Miran ms lejos: el lder carismtico no slo acepta tal como son a las
personas que tiene a su cargo, sino que tambin potencia los talentos o
cualidades de cada uno de ellos. La idea es obtener el equilibrio perfecto entre

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rendimiento y satisfaccin con las tareas que se realizan dentro de un

proyecto.

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El lder nace o se hace?

Los lderes nacen

Bajo esta perspectiva, existen personas ms destinadas a asumir el rol
de liderazgo y parecen tener una cierta predisposicin para ocupar
cargos de Direccin dentro de las organizaciones. Segn esta visin,
existen ciertos rasgos que las diferencian del resto:

Ambicin y energa.
Deseo de dirigir.
Honestidad e integridad.
Confianza en uno mismo.
Inteligencia y conocimiento del entorno.

En todo caso, y ms all de estas caractersticas concretas, estas

personas son referentes en su organizacin y se manejan desde un
liderazgo carismtico, con el que se ganan la autoridad y desechan el
mando desde el poder.

Los lderes se hacen

En cambio, desde el otro extremo, se puede esgrimir que existe un
cierto sesgo cuando se afirma que estos directivos son lderes de
nacimiento. Los argumentos pasan por defender que el liderazgo no es
una habilidad natural, ya que todos podemos serlo si nos lo proponemos
(depende, bsicamente, del desarrollo del personal y de la actitud que
se tome):

Muchos directivos que triunfan en determinadas organizaciones,

fracasan en otras.
Existen personas que se convierten en lderes ante determinadas
condiciones, cuando hasta el momento no se haban identificado
como tales.
Las capacidades del buen directivo pueden ser aprendidas, si
existe la predisposicin y la motivacin adecuadas.

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Por lo tanto los lderes se hacen

El lder no nace sino que se hace. Eso quiere decir que estamos
hablando de un liderazgo accesible a muchas personas, no reservado a
una lite o a una minora, ni a los grandes personajes a los que antes
nos referimos.
Es un liderazgo que se asume, que resulta o que aparece en la vida de
muchas personas: en la empresa, en la familia, en la escuela, en la
universidad, en la iglesia, en el gobierno, en la poltica. Puede tratarse
incluso de un liderazgo situacional, ligado a unas circunstancias
determinadas y a un tipo de relaciones.
Digamos que hay lderes que no slo no nacen, sino que no
necesariamente se hacen, como fruto de un proceso deliberado de
construccin del liderazgo, sino que surgen y crecen en ciertos
ambientes. Pero s hay otros que se lo proponen explcitamente y se
hacen lderes en virtud de las responsabilidades que asumen y de la
influencia que llegan a ejercer sobre los dems por la ejemplaridad en su
conducta y por su capacidad de arrastre y de ayuda para conseguir
determinados objetivos.

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