Marco Juridico Y Administrativo

MARCO JURDICO Y ADMINISTRATIVO

Un marco legal es un conjunto de reglamentos de una entidad o un proyecto. Tambin
se puede integrar con los estatutos que rigen la entidad. Su principal objetivo es
promover la propiedad o la legalidad de una entidad por estipula directrices bien
definidas para cualquier procedimiento para llevar a cabo. Un buen marco legal debe
satisfacer los siguientes criterios:
Inteligible
Directo
No deben contradecir otras regulaciones
Un marco jurdico es importante cuando se trata de la creacin de mecanismos que
garantizan una correcta aplicacin de diversos reglamentos y tomar decisiones sobre
la gestin. Dependiendo de la situacin actual, siempre pueden proponer enmiendas
para hacer los marcos legales que coinciden con los estndares internacionales. Esto
requiere una evaluacin adecuada de todas las normas legales existentes para una
conclusin vlida y las enmiendas propuestas. La transparencia de una obra de marco
legal es de suma importancia en todos los sistemas de gobierno. Por ejemplo, cuando
la gente decide seguir los sistemas jurdicos para resolver sus conflictos esperan
justicia prevalecer por lo tanto, cualquier marco jurdico debe ser justa y equitativa. La
administracin es una serie de eventos cuyo objetivo principal es asegurar un
rendimiento ptimo de varias operaciones y manejo adecuado de cualquier entidad.
Supervisa todo el funcionamiento burocrtico de las tareas de oficina o negocio.
Elementos bsicos de una buena administracin son:
Buena planificacin tcnicas: Esto ayuda en la gestin de proyectos tanto corrientes y
futuros. Debe consistir en project managers, agentes de aseguramiento de calidad,
oficiales de planificacin estratgicos, economistas y agentes de investigacin de
mercado.
Una estructura organizacional bien definida. Claramente debe mostrar el orden
jerrquico de todas las cosas en una organizacin, definir sus funciones y siempre que
sea posible indicar sus ingresos cada mes.
Debe tener la autoridad para dar directivas y tomar los seguimientos necesarios para
asegurar que todas las obligaciones se logran en el momento correcto y de la manera
deseable.

Deben tener registros y buen control de todas las actividades en la organizacin Un

marco legal y administrativo puede flexibilizarse a travs de enmiendas para cumplir
todos los requisitos de cualquier criterio de la gerencia. Por ejemplo, si dos compaas
van a comerciar juntos, entonces ellos deben armonizar sus respectivas estructuras
administrativas y polticas legales. Un marco jurdico eficaz slo puede realizarse si las
estructuras administrativas adecuadas estn en su lugar, mientras que por otro lado,
deber administrativo slo puede ser eficaz si se sigue un marco legal adecuado.

ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA
Organizacin administrativa describe la estructura jerrquica sobre cmo personas o
actividades se organizan con el fin de lograr un objetivo comn. Hay muchos tipos de
estructuras administrativas que dependen de la organizacin. El tamao de la
administracin tambin vara dependiendo del tamao de la organizacin. Por ejemplo
una estructura de administracin de una escuela primaria es muy diferente de la
administracin de un sistema universitario. A pesar de que hay funcionarios en ambos
sistemas administrativos, la autoridad nominadora puede tambin es diferente segn
los estatutos de la formacin de estas dos instituciones. Organizacin administrativa
puede ser descrito tambin como complejo o simple dependiendo del tamao de la
organizacin. Por ejemplo, la administrativa de una empresa de seguridad ordinarias
difiere de un estado militar.
Administracin es juzgada por su desempeo en el funcionamiento de una
organizacin, ya que es responsable de todas las actividades que tienen lugar. Que no
sea este papel principal, forma estatutos que regulan diversas actividades y el cdigo
de conducta de todos los miembros de la administracin y todas las decisiones que
toman. A travs de la administracin, los administradores asignan derechos y
responsabilidad de cada miembro del personal y los que violan los estatutos de la
organizacin castigan a. Tambin debe ser muy impersonal en todo momento, tener
una autoridad bien estructurada, insisten en la eficacia y coherencia en todas sus
operaciones.
En todas las estructuras administrativas, siempre hay un flujo de informacin de
cualquiera de los dos los funcionarios de alto rango para bajar a los funcionarios de
rango o de oficiales de graduacin inferiores a funcionarios de alto rango. Sin embargo
la informacin siempre debe seguir un protocolo definido de los sistemas de gestin de
la empresa. Un funcionario subalterno debe comunicar a su oficial superior, a travs de
una serie de varios altos funcionarios. Tomemos un ejemplo de un sistema
administrativo de la Universidad. Si el estudiante quisiera comunicar alguna
informacin para el Consejo Universitario y luego l / ella debe pasar por el jefe de
Departamento, luego al decano de la Facultad al asuntos de Director acadmicos para
el rector, quien le informar al Consejo Universitario en la difcil situacin de los
estudiantes. Esto realmente resalta otro elemento muy importante de una organizacin
administrativa como teniendo un proceso de implementacin ms bien lento.
Como mucho, hay un flujo de informacin organizada, puede conducir a la distorsin
de la informacin principal debido al canal que tiene que pasar antes de sea entregado
a la persona indicada.

El xito de cualquier organizacin depende enteramente de la estructura administrativa

que se ponga en el lugar y las regulaciones para guiar todas las tareas administrativas
de lo contrario la organizacin no puede lograr sus objetivos previstos

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