TRABAJO COLABORATIVO FINAL

FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL

GRUPO: 112001_175

MAIRA ALEJANDRA SILVA

CC.1.096.227.831
HERSON FUENTES DIAZ
CODIGO:1.096.241.646
JALQUER DARIO GUTIERREZ ROJAS
CODIGO: 1.096.209.407
MILTON ANDRES ARDILA
CC.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD

2016

INTRODUCCIN

El presente trabajo contiene el resultado del estudio cuyo objetivo principal fue
Conocer y aplicar los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestin
integral y montar una referencia que permitiera comprender y hallar la Gestin del
Conocimiento frente al Problema Cultivos Copoaz para el diseo de estrategias
de desarrollo basadas en la creacin y utilizacin de conocimiento.
El trabajo est dividido en tres captulos. En el primero de ellos es, Introduccin a
La Gestin Econmico Social, Economa es el estudio de cmo las sociedades
utilizan recursos escasos para producir bienes valiosos y distribuirlos entre
diferentes personas. La segunda unidad, introduccin a La Gestin Administrativa
Social, la administracin es el proceso de trabajar con las personas y los recursos
para cumplir con los objetivos organizacionales. La tercera unidad Introduccin A
La Gestin Contable Social, La Contabilidad como ciencia de la informacin
empresarial a lo largo de su historia ha buscado siempre satisfacer los
requerimientos de sus usuarios internos y externos.

JUSTIFICACION

La siguiente funcin fue realizada con el fin de hacer una preparacin de las
diferentes temticas y concepto como la economa, administracin y contabilidad
ya que en un mundo globalizado basado en la competitividad en donde la calidad,
el ambiente y la seguridad en toda organizacin deben ser direccionadas desde el
punto de vista de la gestin como actividades para dirigir y controlar desde una
relacin de sistema integral.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economa:

1.Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: Qu
producir?, Cmo producir? y Para quin producirlo? Indique cmo ha
dado respuesta a estos interrogantes el seor Osorio.
Respuesta:
Qu producir?
Don Jos decidi producir frutos trados de las amazonas como el araz y el
copoazu, tambin a siembra de frutos de la regin.
Cmo producir?
Primero que todo lo motivo el no querer depender ms econmicamente de otras
personas en la feria empresarial ofrecida por la UNAD vio una forma de
emprender este proyecto con los apoyos gubernamentales del municipio, apoyo
en capacitacin por parte de la Unad y el Sena tambin los subsidios en los
insumos agrcolas
Para quin producirlo?
Para la demanda de la regin, comercializacin en todo el pas y con muchas
posibilidades de exportacin, sino que no contaban con el registro sanitario para
poder hacerlo y para mantenerse ms competitivo.

2. Relacione los bienes sustitutivos del producto principal mencionados en

el problema planteado.
Producto principal: son la Araz y el copoazu.

Bienes sustitutos: pulpa de frutas propias de la regin como: maracuy, mago,

lulo, naranja, limn, papaya como entre otros productos sustitutos

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administracin:

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas de planeacin,
organizacin, direccin y control, elabore un cuadro de tres columnas en
que en la primera columna indique la funcin administrativa, en la segunda
columna haga una lista de cada funcin en relacin al problema y en la
tercera columna hacer una propuesta de mejora, en relaciona cada funcin
administrativa al interior de la empresa Cultivos Copoaz.

FUNCIN
ADMINISTRATIVA

RELACIN AL
PROBLEMA

El seor Jos Alberto

Osorio, motivado por los
que
estudi
Es la fase en la cual se negocios,
administracin de Empresas,
determina
anticipadamente que es incursion en el cultivo de
frutales
trados
del
lo que se va a hacer
Amazonas, entre ellos el
Copoaz y el Araz.
Planeacin:

PROPUESTA DE
MEJORA
Hacer una encuesta
para
medir
la
demanda que pueda
interesarle
los
productos.
Realizar estudio de
mercado.
La factibilidad si la
idea es viable o no.

Organizacin:
Inicialmente
recibe
Es la etapa en la cual se capacitacin de la UNAD y
fijan las funciones y las del SENA, de entidades
relaciones de autoridad y gubernamentales.
responsabilidad entre las
diferentes personas de Cuenta con el espacio y
una empresa.
contrata 7 personas de la
regin

Siempre se debe
constituir
la
empresa legalmente
desde sus inicios
Definir las metas y
sus polticas.

Direccin
Cuenta con un personal Se recomienda el
Esta fase del proceso de idneo, entre esos un organigrama
administracin,
hace administrador y un vendedor
referencia a la forma en total son 7.
Funciones de cada

como se imparten las

rdenes o instrucciones
a las personas de la
empresa y se explica qu
es lo que debe hacerse.

uno de los cargos.

Como son de la regin
conocen
los
productos
sustitutos. Y ya se han
capacitado en las nuevas
frutas que se van empezar a
cosechar.

Debido al bajo desarrollo

tecnolgico en la regin se
Control:
deban tomar alternativas,
con ciertos riesgos como
Este proceso consiste en dificulta a lneas de crdito,
verificar si los resultados falta
de
canales
de
obtenidos
distribucin efectivos.

Reglamento interno
de trabajo
Publicidad
y
mercadeo
para
introducir
al
mercado los dos
nuevos productos.
Comparacin de lo
que se ha realizado
con lo que se ha
planeado.
Llevar
la
contable
organizada

parte
ms

No se estaba preparado
para
situaciones -Correccin de las
inesperadas, por ejemplo, fallas encontradas.
como el paro campesino y
otras actividades.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administracin:

4. El seor Osorio estaba considerando asociarse con otros productores de
la regin y para ello haba considerado tres alternativas: Crear una
Cooperativa de Produccin, una Pre cooperativa o una Empresa
Comunitaria, cul de estos tipos de empresas de economa solidaria,
ustedes como asesores le recomendara constituir al seor Osorio y por
qu?

Respuesta: En este caso se le recomendara al seor Osorio crear una

Cooperativa de produccin, porque brinda mucho apoyo a los asociados en todo el
proceso productivo que se vaya llevar a cabo, tambin se encarga de proveerles
los frutos y otros gastos y, la utilizacin de las maquinarias de la cooperativa
puede ser compartida entre los asociados y as tambin, en muchos casos se
puede proveer para el sustento familiar.
Esta cooperativa tiene un objetivo muy importante que es la produccin agrcola,
industrial y de bienes, es por eso que se debe crear una cooperativa de
produccin.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

5. Acorde a los Anexos del Problema, como consideran la situacin contable
de la Empresa, realicen un anlisis general del Balance General y del Estado
de Resultados. Cmo consideran los resultados, son buenos, regulares o
malos?, y Que le recomendaran al seor Osorio para mejorar la situacin
contable de la empresa Cultivos Copoaz.
Respuesta:
Observando el Balance General podemos concluir que no se puede analizar en
concreto, debido a que la ecuacin patrimonial no cuadra, ya que segn la frmula
es Activo = Pasivo = Patrimonio.
Se sugiere o recomienda que analicen y verifique los errores en los ltimos dos
aos donde se evidencia la no concordancia en el balance general, debe revisar

todas las cuentas para cuadrar el balance se puede estimar que falta un pasivo
para cuadrar todo.
Los ingresos que obtiene no son malos, pero podran mejorarse extendindose
ms abriendo ms campos para la siembra y haciendo estudios de mercadeo para
saber que frutas son las que ms se mueven en el mercado.
Se puede observar un buen flujo de caja que es muy importante para la empresa,
los activos fijos son normales y no hay exageracin.
Con referente al Estado de Resultados se observa muy bien la empresa donde
apreciarnos que los ingresos de las ventas son mayores que los costos de
produccin durante los aos realizados, se puede apreciar que han tenido
utilidades y han crecido los ltimos 3 aos

Pregunta Final Frente a todo el Curso

6. Recomindenle al seor Osorio una estrategia econmica, administrativa
y contable - financiera para mejorar la situacin de la empresa, argumntela
y explquela?
Respuesta:
Estrategia Econmica: Cuando existe una estabilidad econmica, los precios de
los alimentos, medicinas, alquileres de inmuebles, tasas de intereses bancarios y
el pago de los servicios pblicos tienen un costo mnimo.
Cualquiera que sea la estrategia general de la empresa, desde el punto de vista
eficaz, la estrategia financiera deber comprender un conjunto de reas clave que
resultan del anlisis estratgico que se haya realizado .
Como aspectos claves en la funcin econmica, generalmente se sealan los
siguientes:

Anlisis de la rentabilidad de las inversiones y del nivel de beneficios.

Anlisis del circulante: liquidez y solvencia.

Fondo de rotacin, anlisis del equilibrio econmico-financiero .

Costos financieros.

Anlisis del riesgo de los crditos concedidos a clientes.

Estrategia Administrativa: se cambia el tiempo necesario en el conocimiento de

los contornos efectivos y la definicin de los objetivos para el diseo de los
mismos, se examinan las tareas con la participacin activa del personal
interviniente, redisendolas y buscando su optimizacin en tiempos y calidad de
informacin gerencial.
Por otro lado se busca siempre el ajuste de los recursos humanos a los niveles de
actividad que en cada caso se plantea y se selecciona a solicitud del cliente un
personal calificado para determinadas tareas y procedemos consecuentemente a
su entrenamiento y adaptacin a la organizacin.

Estrategia Contable: El estratega o responsable de la empresa plantea el

ejercicio.

Decide a que mercado dirigir

Establece sus recursos a los diversos rubros de gastos e inversin
Trata de ser diferente y acta antes que la competencia
Busca alianzas que le permitan ser ms competitivos.

La estrategia del negocio es la piedra angular de todas las actividades de la

organizacin con el objeto de alcanzar su equitativo fundamental para la
organizacin, es por eso que de manera muy clara y concisa se debe tener en
cuenta estas tres estrategias para poder llevar al xito cualquier tipo de empresa.

CONCLUSIONES
-

Las distintas teoras justificativas de la Contabilidad Social, tales como teoras

de mercado, sociales y radicales, han evolucionado su crecimiento y necesidad
de informacin ya sea a nivel de empresa o a nivel de los diferentes sectores
socioeconmicos. Las teoras sociales o paradigma interpretativo parecen ser
la tendencia actual.
Las entidades deben desarrollar sistemas de informacin que incorporen
aspectos sociales de una manera ms clara y estructurada de manera que
justifiquen sus actuaciones en determinados campos sociales. Esta
informacin debe servir para la adopcin de decisiones tanto a nivel externo
como interno de la empresa