Disear herramienta de trabajo basado

elementos.

en la cultura laboral, clima labora basado en 6

Introduccin
Justificacin (Impacto social, econmico para la empresa
Nombre de la empresa: Giro, misin, visin, mercado meta, logotipo y slogan
Definicin del modelo, herramienta.
Objetivo General ,especficos deben plantearse con base a:
1. Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin
2. Proporcionar competitividad a la organizacin:
3. Suministrar a la organizacin empleados bien entrenados y motivados
4. Permitir el aumento de la autorrealizacin y la satisfaccin de los colaboradores
5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: calidad de vida en el trabajo, es un
concepto que se refiere a los aspectos de la experiencia de trabajo, como estilo de gerencia,
libertad y autonoma para tomar decisiones, ambiente de trabajo agradable, seguridad en el
empleo, horas adecuadas de trabajo y tareas significativas.
6. Administrar el cambio: (considerar cambios sociales, tecnolgicos, econmicos, culturales y
polticos. Estos cambios y tendencias traen nuevos enfoques, ms flexibles y giles, que se deben
utilizar para garantizar la supervivencia de las organizaciones)
7. Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables: toda
actividad de ARH debe ser abierta, confiable y tica. Las personas no deben ser discriminadas y
deben garantizarse sus derechos bsicos. Los principios ticos deben aplicarse a todas las
actividades de la ARH.
8.- Crear un catalogo, herramienta de competencias: para identificar los requerimientos de
competencias para un puesto o equipo de trabajo:
DESARROLLO
La herramienta, propuesta del proyecto deber estr basado en la gestin de personas y la ARH
deber contribuir a la eficacia organizacional a travs de los siguientes medios:
Los seis procesos de la gestin del talento humano:
Admisin de personas: procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa.
Aplicacin de personas: procesos utilizados para disear las actividades que las personas
realizarn en la empresa, y orientar y acompaar su desempeo.
Compensacin de las personas: procesos utilizados para incentivar a las personas y satisfacer
sus necesidades individuales ms sentidas.

 Desarrollo de personas: procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo

profesional y personal.
Mantenimiento de personas: procesos utilizados para crear condiciones ambientales y
psicolgicas satisfactorias para las actividades de las personas, Incluyen administracin de la
disciplina, higiene, seguridad y calidad de vida, y mantenimiento de relaciones sindicales.
Evaluacin de personas: procesos empleados para acompaar y controlar las actividades de las
personas y verificar resultados, Incluyen bases de datos y sistemas de informacin gerenciales

GESTIN INTEGRAL DE LA
CULTURA

LIDERAZGO
FUNCIONES
RESPONSABILIDADES
MOTIVACIN

GESTIN ESTRATEGICA

GESTIN POR
PROCESOS

DESARROLLO
COMPENSACIN.

SALUD
OCUPACIONAL

IDENTIFICACIN DE
HABILIDADES

CARGAS DE
TRABAJO

INSTALACIONES

HIGIENE Y
SEGURIDAD
INDUSTRIAL

OBJETIVOS Y
METAS DE LA
ORGANIZACIN
RECONOCIMIENTO
CAPACITACIN
PLANES DE
CARRERA
MANEJO EFICIENTE
DE LOS
CONFLICTOS
INTERNOS.

QUEJAS Y
RECLAMOS

CAPACITACIN,
ERGONOMIA

ENCUESTAS

BASES LEGALES

PROCESO DE
SELECCIN,

HERRAMIENTAS
DE TRABAJO.
EVALUACIN DEL
DESEMPEO

TRABAJO EN EQUIPO
COMUNICACIN
Y
COMPETENCIAS
GRADO
DE
CONFIANZA,
COMUNICACIN.
COMPRENSIN
E
IDENTIFICACIN CON LOS.

UTILIZACIN ADECUADA DE LAS

CAPACIDADES
DE
LAS
PERSONAS AL INTERIOR DE LA
ORGANIZACIN.
ESTILO DE LIDERAZGO.
GRADO DE PARTICIPACIN.
RECOMPENSAS.
CREATIVIDAD Y DESARROLLO
PROFESIONAL

GESTIN CLIMA
LABORAL

INTEGRACIN DEL
PERSONAL

MTODOS DE
CONTROL.

REFERENCIAS
Chiavenato, Idalberto.(2002) GESTIN DEL TALENTO HUMANO. Editorial Mc graw-hill, 1 edicin.
http://unesrrhh5d.blogspot.com/2009/03/trabajo-final-1-gestion-del-capital.html