UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA)

NOMBRE:
YISSEL DE LA CRUZ

Matricula:
16-7576

MATERIA:

Administracin de Empresa

FACILITADOR:
LIC. MAXIMO FERMIN

Tema:
La cultura organizacional y El entorno empresarial
Tarea: Actividad l

Introduccin
El surgimiento de la administracin como institucin esencial distinta y rectora es
un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si
los hay una institucin bsica nueva o algn nuevo grupo dirigente, ha surgido tan
rpido como la administracin desde principios de siglo. La administracin es el
rgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con
la responsabilidad de organizar el desarrollo econmico que refleja el espritu
esencial de la era moderna.
Una organizacin es una unidad social o agrupacin de personas constituidas
esencialmente para alcanzar objetivos especficos lo que significa que las
organizaciones se proponen y construyen con planeacin y se elabora para
conseguir determinados objetivos.
La administracin posee caractersticas como universalidad, especificidad unidad
temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras que
sern ampliadas en este contenido; Adems poseen elementos como: la
eficiencia, eficacia, productividad, coordinacin de recursos, objetivos y grupos
sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.

o Lee detenidamente el contenido y luego da respuesta a las

siguientes interrogantes:
1)

Cul te parece la idea ms importante que has aprendido en

este tema y justifica por qu?
Para m la idea ms importante que he aprendido en este tema
Es el concepto de organizacin y de empresa porque he
aprendido que es una organizacin y que es una empresa
tambin que existen multitudes de organizaciones pero que en
funcin de su objetivo primario se pueden dividir en dos que son
Organizacin con nimo de lucro y organizacin sin nimo de
lucro.

2)

Toda organizacin es una empresa? Fundamenta su respuesta

Las organizaciones ONG se dividen en dos con fines y sin fines de lucro, las
organizaciones con fines de lucro son definidas como empresas, es decir toda
organizacin no es una empresa.
Por otra parte tenemos las organizaciones sin fines de lucro que estn enfocadas
a un bien social entre otros aspectos.

3)
Qu opinas de la siguiente frase: En una ONG se puede ignorar la
vertiente financiera de sus operaciones? Fundamenta tu respuesta
Obviamente, sera conveniente que las ONG pudieran simplemente transferir su
cartera de prstamos a la nueva institucin para su capitalizacin. No obstante,
este curso de accin podra acarrear la incertidumbre sobre la calidad de la cartera
de prstamos de la ONG. Si esto ocurriera, la nueva institucin no slo iniciara
operaciones partiendo de una posicin dbil por tener una cartera posiblemente
contaminada, sino encontrara difcil obtener el apoyo de otros inversionistas,
aun cuando dicha contaminacin fuera solamente una posibilidad.
Sin embargo, en la medida que se entienda claramente que la transferencia se
refiere al valor presente neto (esto es, menos las provisiones y los descuentos por
la inflacin futura) de una cartera de prstamos evaluada independientemente,
este tipo de problemas potenciales se minimizaran. Es evidente que, visto desde
la perspectiva del micro finanza, es necesario que los requisitos de capital sean
suficientemente flexibles para posibilitar que aun estas instituciones puedan
llenarlos.

4)
Cules son las caractersticas de una empresa? Qu principios la
rigen?
Los principios:
El beneficio: toda empresa debe de tener en cuenta los beneficios recibidos tanto
econmicos como materiales.
El equilibrio financiero: si una empresa no guarda este equilibrio de ingreso y
egresos corre el riesgo de perder liquidez e incluso desaparecer.
La eficiencia: supone alcanzar los objetivos en menor tiempo posible.
La calidad: cumplir con las especificaciones de diseo construir un producto sin
efectos y complacer los requisitos que demande el cliente.

Entre las caractersticas estn:

1. Tienen un claro objetivo y o finalidad.
2. Dicho fin y objetivo se puede conseguir mediante un grupo de personas
y recursos.
3. Desarrollan una debilidad y sistemticamente la estructura que define y
limita el comportamiento de sus miembros.

5)
Por qu se puede considerar a la empresa como sistema abierto y
autorregulado?
Se puede considerar a la empresa como sistema abierto porque interaccionan
con su entorno , depende de las ventas y clientes potenciales y se considera

como sistema autorregulado porque se debe cumplir normas para la produccin

o servicio al cliente.

6)
Describe las funciones de los principales subsistemas de una empresa.
Pon ejemplos de actividades que se lleven a cabo en cada uno de ellos.

Estos subsistemas son:

Subsistema de aprovisionamiento: responsable de comprar los

materiales necesarios para la actividad de la empresa.

Ejemplo:
-

Adquirir los materiales necesarios

comercializacin de los productos.

para la elaboracin y

Subsistema de
produccin: Es proceso de transformar las
materias en productos acabado.
Ejemplo:
Tomar una materia prima y procesarla para llevarla a producto.

Subsistema de comercializacin: Es responsable de todas las

actividades comerciales, y se encarga de las decisiones sobre
producto, precio, promocin y distribucin.
Ejemplo:
Toma decisin sobre los productos le pone el precio hace promocin
y distribucin.

Subsistema
de recursos humanos: Se encarga de la
administracin de los recursos humanos. La planificacin
de
personal, orientacin, desarrollo, evaluacin del desempeo, salario.
Ejemplo:
Entre otras funciones realiza la planificacin
reclutamiento, orientacin entre ellos.

de personal,

Subsistema financiero: Se encarga

de las actividades
relacionadas con la obtencin de recursos financieros con los que
ha de contar la empresa. De ello se ocupa el departamento de
finanzas.
Ejemplo:
Llevar las cuentas por pagar, verificar las deudas a los proveedores..

Subsistema de direccin: Encargado de la administracin de la

empresa: planificacin, organizacin, direccin y control de todos los
sistemas funcionales.
Ejemplo:
Coordina las diferentes reas para un correcto funcionamiento.

7)

Qu se entiende por entorno? Como lo analizaras?

Para m el entorno el espacio que nos rodea lo exterior con el que

interactuamos. Entorno es todo aquello que no es la empresa, pero que incide en
ella.

8)
Qu se entiende por barreras de entrada a un sector? Y por barreras
de salida?
Las barreras de entrada a un sector: son dificultades que existen para una
nueva empresa que quiere acceder a un sector. Por lo tanto las barreras de
entradas tambin se podran calificar como una medida de competitividad de un
mercado.

Las barreras de salida: son los factores que impiden o dificultan el abandono de
una empresa.
Cuando un negocio fracasa tiene que pagar indemnizaciones a sus empleados,
posibles clusulas de penalizacin de los proveedores y hasta con los clientes,
impuestos etc.

9)
Qu diferencias existen entre las fuerzas Amenaza de nuevos
competidores y Amenaza de productos sustitutivos? Explcalo con un
ejemplo.
Las fuerzas de Amenaza de nuevos competidores se refiere a las barreras
de entrada de nuevos productos / competidores. Cuanto ms fcil sea entrar,
mayor ser la amenaza, o sea que si se trata de montar un pequeo negocio
ser muy fcil la entrada de nuevos competidores al mercado.
Por ejemplo:
Domins pizza por un lado existe un nmero elevado de empresas que ofrecen
el mismo producto pero por otra parte Domins pizza ofrece un servicio, que es la
entrega a domicilio que no realizan muchas empresas de comida rpida. Aun as
la competencia es alta. La principal competidora de domins pizza es pizza Hut.
La rivalidad principalmente entre estas dos empresas se debe a que el servicio
que presentan es idntico.
Realizan mltiples ofertas y sobre todo domins pizza usa la publicidad para
diferenciarse.

Amenaza de productos sustitutivos son aquellos a los que se puede optar

antes de tomar la decisin de compra. Cada vez que aparecen ms productos
que, aparentemente poseen las misma caractersticas del producto original.
Adems de confundir a veces al consumidor y de aumentar la competencia, la
aparicin de productos sustitutivos tiene influencia directa en el precio de los
mismos.
La diferencia que existe entre las fuerzas Amenaza
competidores y Amenaza de productos sustitutivos

de

nuevos

Es que la amenaza de nuevos competidores tienen la facilidad y posibilidad de

entrar nuevos competidores ya diferencia de la amenaza de productos sustitutivos
que son los que realizan las mismas funciones iguales o similares del producto
que produce esa industria.

10) Explica cmo se forja y mantiene la cultura de una organizacin

La cultura de una organizacin no brota de la nada. Las costumbres y tradiciones
actuales de una organizacin y sus formas generales de hacer las cosas se
deben en gran parte a lo que se ha hecho antes y el grado de xito que ha tenido
con esos esfuerzos

11) Qu se entiende por cultura organizativa? Por qu es importante?

La cultura organizativa Se entiende al conjunto de creencias, hbitos, valores,
actitudes y tradiciones entre los grupos existentes en todas las organizaciones.
Es importante porque dentro de una empresa es tremendamente til para poder
detectar problemas y encontrar una solucin lo antes posible. Con ella se pueden
formar grupos de trabajos con actitudes similares con el fin de ofrecer un
rendimiento ms productivo.
Adems, de tenerla bien definida nos permite integrar y pulir al personal nuevos
para que vaya adquiriendo los objetivos que persiguen nuestros negocios. O si
nos encontramos en fase de contratacin, nos ayudar a encontrar el perfil que
ms se adapta a nuestros requisitos.
12) Cmo afecta la cultura a los empleados?
No todos los empleados fueron creados iguales. Cada uno cuenta con un nico
grupo de valores en el lugar del trabajo y es debido a ello la influencia de la
cultura organizativa afecta a cada empleado de manera diferente.

Distanciamiento con neurosis: los empleados que se sienten distancias y

neurticos, perciben todas las prcticas de cmo negativas.
Adiccin al trabajo con extroversin: los adictos al trabajo sienten un gran
compromiso a su trabajo y tienen a mostrarlo mantenindose siempre ocupado.

13) Qu es un entorno turbulento? Cmo afecta a los directivos y a las

organizaciones que operan en l?
Entorno turbulento: es un entorno que se caracteriza por cambios muy rpidos en
algunos casos impredecibles provenientes de factores Demogrficos, econmicos,
tecnolgicos como consecuencia de estos cambios el entorno se vuelve
inestable. La turbulencia pone a prueba la capacidad de la alta direccin para
tomar decisiones y realizar ajustes que les permitan como mnimo no ver
disminuido sus ingresos.
Este afecta la manera de pensar reaccionar, debido a que los directivos que
trabajan en estos entornos tienen que responder mas rpido a cambios que
requieren ser considerados con mucha antelacin y necesitan sistemas de
direccin que les permitan anticiparse a un abanico de situaciones futuras.

14) Qu tres caractersticas comparten todas las organizaciones?

1. Tiene un claro objetivo y finalidad.
2. Dicho fin o objetivo slo puede conseguirse mediante un grupo de
personas y recursos.
3. Desarrollan una deliberada y sistemtica estructura que define y limita
el comportamiento de sus miembros.

15) Qu supone dirigir una empresa en entornos turbulentos?

Supone una agilidad nica, una amplia visin y conocimiento de los componentes,
por el alto grado de cambio y de diferencia de similitud que presenta.

Los directivos de las empresas que trabajan en entornos turbulentos tienen que
responder muy rpidamente a cambios que requieren ser considerados con
muchas antelaciones, que puede ser tan radical

16) De qu forma la cultura afecta a lo que hacen los trabajadores?

La cultura organizativa tiene un efecto en lo que hacen los trabajadores
funcin de lo fuerte o lo dbil que sean.

en

Cultura fuerte: son aquellas en las que existen un elevado grado de acuerdo en
cmo se deben hacer las cosas en la organizacin. Cuanto ms fuerte sea la
cultura, ms afecta a lo que hagan los empleados.
En las culturas dbiles no se puede identificar valores compartidos y su efecto
sobre el comportamiento de los empleados est menos claro.

17) Cmo se puede medir la cultura organizativa?

Algunos de los mtodos para medir la cultura organizativa son los siguientes:

Observacin.

Examen de valores, creencias, smbolos, rituales, historias y

ceremonias.

Cuestionarios, encuestas dirigidas y entrevistas personales.

Examen de la visin y la filosofa de la organizacin.

18) Cmo se establece, forja y mantiene la cultura organizativa?

La cultura organizativa se deriva de la filosofa del fundador. Esto influye
fuertemente en el criterio que se emplea la contratacin del personal.

Criterios de seleccin: en principio los empleados potenciales sern atrados por

organizaciones con cultura similares a la suya.
19) Cmo afecta la cultura a lo que hacen los directivos?
Planeacin

Grado de riesgos entraan los planes.

Que sean individuales o grupos los que desarrollen los planes.
Grado en que la direccin investiga el ambiente.

Organizacin

Cunta autonoma debe incorporarse en los puestos de los empleados.

Que hagan las tareas individuales o en equipo.
Grado en que los gerentes de los departamentos tratan de unos con otros.

Direccin

Grado en que los gerentes se interesan en aumentar la satisfaccin de los

empleados.
Que estilo de liderazgo son apropiados.
Si hay que suprimir todos los acuerdos, incluyendo los constructivos.

Control

Imponer controles externos o permitir que los empleados controlen sus

propias acciones.
Qu criterios deben subrayarse en las evaluaciones del desempeo de
los empleados.
Qu repercusiones traer excederse en el presupuesto.

Conclusin
A veces la naturaleza de la empresa hace que cada vez que el ejecutivo planea,
considere en cantidad representativa las necesidades y deseos de los miembros
de la sociedad externa de la organizacin, as como tambin las necesidades de
recursos materiales y humanos, de tecnologa y otros requerimientos propios en el
ambiente "administrativo" externo. Porqu llamar ambiente administrativo
externo? Porque todos los elementos en ese medio ambiente externo interactan
de manera directa o indirectamente en el cada elemento del medio interno, como
por ejemplo el proceso administrativo de cualquier empresa (Planificacin,
organizacin, direccin y control).