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Forluz

ano V
dezembro de 2016

Revista da Fundao Forluminas

de Seguridade Social

Forluz, cada dia mais protegida

Fundao busca certificao
em Gesto de Riscos a fim de
proporcionar mais segurana aos
seus participantes e alcanar
um padro de excelncia
em seu segmento.

Pginas 19 a 21

entrevista

boas ideias

finanas em dia

O presidente do Conselho
Deliberativo, Leonardo George,
comenta os desafios da funo

Entenda a proposta da Economia

Circular e seus benefcios para a
sociedade e o meio ambiente

Forluz segue no topo: ranking divulgado

pela Abrapp mostra a Fundao entre
os maiores fundos de penso do Brasil
1

especial

Forluz no caminho
para a certificao em
Gesto de Riscos
Fundao revisa e formaliza
processos a fim de se
blindar contra riscos e
proporcionar ainda mais
segurana e credibilidade
aos seus participantes

!!

Com foco na melhoria constante de seus procedimentos, a Forluz tem trabalhado desde dezembro
de 2015 na implementao de um sistema de Gesto
de Riscos baseado na norma QSP 31000, totalmente
aderente ao padro internacional ISO 31000. A inteno deste projeto ampliar o monitoramento de
riscos e a auditoria dos processos de identificao,
anlise e tratamento para toda a equipe da Entidade. Ao final, a Forluz passar por avaliao a fim de
obter a certificao na rea e alcanar, assim, um
padro de excelncia em seu segmento.
O assessor de riscos da Fundao, Antnio Carlos Bastos dAlmeida, explica que a Forluz j aplica uma metodologia interna de anlise, avaliao, monitoramento e
tratamento de riscos desde 2004. No entanto, a Entidade visa oficializar a qualidade deste trabalho mediante
a conquista de uma certificao no setor. A ISO 31000
baseada em uma norma australiana bastante alinhada com tudo que j fazemos aqui, mas no auditvel,
somente aponta diretrizes. Por isso, procuramos o Instituto QSP, j que eles montaram a norma QSP 31000,
com requisitos certificveis. Ou seja, quando voc est
aderente esta norma, voc est adequado ISO, reconhecida mundialmente.

Antnio Carlos Bastos dAlmeida,

assessor de riscos da Fundao

Ele destaca que o caminho para a certificao longo, mas vrias etapas j foram cumpridas. Inicialmente, a Fundao realizou um levantamento para
Lume

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verificar quais exigncias j eram seguidas e detectar as

adequaes necessrias. A partir deste diagnstico, foi
possvel verificar a necessidade de formalizar uma srie
de evidncias que comprovaro a aderncia da Forluz
norma no momento da auditoria.

Norma ISO 31000

Ttulo Gesto de riscos princpios e diretrizes

O Instituto QSP est trabalhando na orientao e conduo destas adaptaes para ajudar na construo de uma cultura interna de gesto de riscos. Por isso, foram definidos os chamados
multiplicadores. So funcionrios dentro das diversas gerncias, que tm o papel de fazer a ligao entre o sistema de
gesto de risco com as respectivas reas. Eles iro auxiliar na
hora de identificar novos riscos, dar peso de impacto e frequncia, ajudar no tratamento e ainda serviro como auditores do
sistema na prxima fase.

rem se a gesto de riscos est sendo corretamente praticada na Fundao, por meio de auditoria organizada pela
Assessoria de Compliance.

Esses empregados esto sendo treinados para verifica-

A analista de Compliance, Poliana Lemos, uma das multiplica-

Criada em novembro/2009
Adotada em mais de 60 pases
11 princpios

Produo da Poltica
de Gesto de Riscos

O caminho
da
certificao

Documentao do Sistema
de Gesto de Riscos
Desenvolvimento do plano de
comunicao e consulta
Formalizao do contexto
da gesto de riscos
Critrios de avaliao de riscos
Registros de riscos dos
processos de cada rea
Plano de tratamento de riscos
Planilha de indicadores de
monitoramento de riscos
Formao de auditores
internos do sistema

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doras do sistema. Ela considera que a certificao ser mais

um passo para fortalecer a Governana da Entidade. A certificao ser reflexo da maturidade do sistema existente na Forluz. Ter o nosso sistema de Gesto de Risco em conformidade
com a ISO 31000 oferece muitos benefcios, como por exemplo,
aumentar a probabilidade de atingirmos os nossos objetivos,
apoiar na identificao de oportunidades e ameaas e melhorar
os controles internos.

Francesco De Cicco,
diretor-executivo
do QSP

Reta final
No total, so 19 pginas de requisitos que devem ser
seguidos pela Entidade. Entre as medidas tomadas no
caminho para a certificao, esto a elaborao e reviso de 13 documentos, que pontuam planos e procedimentos, a reviso dos riscos existentes e seus respectivos controles e a disseminao da cultura de Gesto
de Riscos entre toda a equipe.

importante enfatizar que

um dos 11 princpios da ISO
31000 estabelece que a gesto
de riscos para ser eficaz
dever sempre considerar os
fatores humanos e culturais
de uma organizao, isto ,
reconhecer as capacidades, as
percepes e as intenes do
pessoal interno e externo que
podem facilitar ou dificultar a
realizao dos objetivos.
Francesco De Cicco,
diretor-executivo do Instituto QSP

Antnio Carlos afirma que o trajeto demanda tempo, mas espera que at fevereiro a Forluz j esteja pronta para passar
pela auditoria externa e, desta forma, aguardar o resultado
da certificao. Vamos convidar uma empresa certificadora especializada em auditoria de sistemas e ento eles vo
revirar a Fundao. Tudo que relacionado norma ser testado. Sero exigidas evidncias de que estamos cumprindo
todos os requisitos.
Esta conquista, segundo ele, de fundamental importncia
para uma Entidade Fechada de Previdncia Complementar, j
que refora a integridade da reputao da Entidade. A partir do momento que voc segue um padro respeitado pelo
mundo inteiro, voc demonstra a forma como trata a gesto
de risco. Embora no possamos garantir risco zero, estar
controlado e protegido auxilia na blindagem da Fundao.
O diretor-executivo do QSP, Francesco De Cicco afirma que a EFPC que implementa as diretrizes da ISO
31000 proporciona maior confiana s suas partes
interessadas, especialmente a seus participantes,
j que evidencia o fato de que possui um sistema de
gesto de riscos eficaz.
importante enfatizar que um dos 11 princpios da
ISO 31000 estabelece que a gesto de riscos para ser
eficaz dever sempre considerar os fatores humanos
e culturais de uma organizao, isto , reconhecer as
capacidades, as percepes e as intenes do pessoal interno e externo que podem facilitar ou dificultar a
realizao dos seus objetivos. Esse, alis, o caminho
que a Forluz decidiu percorrer, a fim de obter nveis
mais altos de desempenho para gerenciar seus riscos.
Lume

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