Funciones de la

administracin
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Introduccin
La administracin y gerencia son conceptos que estn estrechamente relacionados, ya que la
definicin de uno involucra la funcin del otro. La administracin implica la coordinacin y la
supervisin de actividades laborales, garantizando que estas sean cumplidas con eficiencia y
eficacia. Esta misma es la funcin principal del gerente, quien debe estar en permanente contacto
con los empleados de una organizacin.
Es por eso que el pensador Herny Fayol, y sus seguidores centran su atencin en los
componentes, propuestos en la funcin administrativa, lo que actualmente conocemos como
proceso administrativo, y que se ve como un proceso universal e idntico, sin importar en qu tipo
de organizacin se aplique; puede ser en el hogar, la empresa o el gobierno.

Desarrollo
Herny Fayol se refiere a un conjunto de actividades independientes llevadas a la prctica por el
administrador de una organizacin para desarrollar las funciones tales como: planificar, organizar,
dirigir y controlar las actividades de una empresa.
A continuacin la tabla, en donde se nos solicita que describamos con nuestras propias palabras
las cuatro funciones de la administracin (planeacin, organizacin, liderazgo y control) y despus
relacionar cada una de ellas con las la empresa en la cual elaboramos.

Las cuatro funciones de la administracin

Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
Anticipar el futuro y
Mantener tanto la
Guiar y orientar Verificar que todo
Descripci trazar el plan de
estructura material
al personal.
suceda de
n
accin.
como social de la
acuerdo con las
empresa.
reglas
establecidas y las
rdenes dadas.

Cmo
se
relaciona
con la
organiza
cin en
la que
trabajo?

En la empresa en
donde elaboro, el
administrador planifica
sus actividades para
condiciones futuras, y
desarrolla sus
objetivos estratgicos
para asegurar el logro
de los objetivos
establecidos por los
dueos. Y evala
futuras contingencias
que afectan a la
organizacin, y da
forma al panorama
futuro ya sea
operacional o
estratgico de la
empresa.

Tambin el
administrador
organiza la fuerza
de trabajo de una
manera y estructura
eficiente para que
de esta manera se
puedan alinear las
actividades de la
organizacin.
Tambin capacita y
contrata a las
personas adecuadas
para el trabajo, y
siempre se asegura
una mano de obra
suficientemente
calificada y
educada.

Supervisa a los
colaboradores
en su trabajo
diario, y sabe
cmo
inspirarnos a
alcanzar las
metas de la
empresa. As
mismo, es
responsabilidad
de el comunica
los objetivos y
las polticas de
la empresa a
los
subordinados.

Controla que las

actividades de la
compaa estn
en lnea con las
polticas y
objetivos de la
empresa en
general. Tambin
observa y reporta
las desviaciones
de los planes y
objetivos, y
coordina las
tareas para
corregir posibles
desviaciones.

Conclusin
Termino diciendo que para que una organizacin funcione de forma correcta, es cuando existe una
sincrona de los elementos como, divididos en reas estratgicamente y correctamente
establecidas. Si existe un fallo en alguna de ellas, sus consecuencias se reflejarn en el resto de
las categoras y la organizacin no podr funcionar de forma correcta. Todos los integrantes de la
empresa tienen cierta participacin en todas las reas establecidas, a pesar de su empleo
especfico, cada parte de la organizacin es tan importante como sta vista como una totalidad.
Es por eso que la teora de Hernry Fayol se explica a s misma como un esquema a seguir para
todas las organizaciones de la poca post-industrial, que hoy en da nos pueden parecer evidentes
y un tanto obvias, sin embargo, su empleo ha hecho que muchas empresas funcionen
efectivamente y de forma sistemtica. Sus teoras surgieron en conjuncin con la tendencia
cientfica del positivismo aplicado a las empresas y a las tcnicas organizacionales.

Bibliografa
Fayol, H., Taylor, F. W., & Hitz, L. H. (1984). Principios de administracin. Buenos Aires, Argentina.
Editorial El Ateneo.
Gitman, L. J. L. J., Zutter, C. J., Helfert, E. A., Helfert, E. A., Torre, R., Torres, P. R., ... & Pelufo, E.
G. (2012). Principios de administracin financiera (No. 658.15). Argentina. Argentina.