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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMETAL

FRANCISCO DE MIRANDA
REA DE TECNOLOGA
COMPLEJO ACADMICO EL SABINO
PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL

DISEO DE UN SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y


SALUD EN EL TRABAJO PARA LA EMPRESA DERIVADOS
PLSTICOS DE VENEZUELA, C.A (DEPLAVEN)

AUTORES:
Br. Chleiwit, Rami, C.I 21.649.141
Br. Daz Jhonatan C.I 21.158.494

TUTOR ACADMICO

TUTOR INDUSTRIAL

ING. KAMEL GUANIPA

LIC. JENNIFER MORALES

PUNTO FIJO; MARZO DE 2014

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMETAL


FRANCISCO DE MIRANDA
REA DE TECNOLOGA
COMPLEJO ACADMICO EL SABINO
PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL

DISEO DE UN SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y


SALUD EN EL TRABAJO PARA LA EMPRESA DERIVADOS
PLSTICOS DE VENEZUELA, C.A (DEPLAVEN)

Trabajo de Grado presentado ante la ilustre


Universidad Nacional Experimental Francisco
de Miranda como requisito final para optar al
ttulo de Ingeniero Industrial.

AUTORES:
Br. Chleiwit, Rami, C.I 21.649.141
Br. Daz Jhonatan C.I 21.158.494

PUNTO FIJO; MARZO DE 2014

DEDICATORIAS
Primeramente a Dios y a la Virgen por guiarme, iluminarme y darme la
paciencia necesaria para lograr mis metas trazadas durante esta etapa de mi
vida.
A mis padres Adnan y Marianela por ser las personas que me brindaron ese
apoyo incondicional, por confiar en m y por estar presentes en los momentos
buenos y malos, sin duda alguna esta meta no la hubiese alcanzado sin
ustedes, gracias por todo los quiero mucho.
Mi abuela Carmen por brindarme su amor y cario, su ternura y
comprensin, esto es por ti y para ti, uno de mis grandes ejemplos a seguir,
te quiero abuela.

Nunca tendr palabras para agradecerle a Dios por haber tenido la dicha de
haber conocido a mis 3 ngeles que estn all en el cielo que me cuidan, me
guan llevndome por el camino correcto (Salime, Michael y Ral). Mi
ejemplo a seguir eres tu abuelo Ral nunca te olvidar y siempre te tengo
presente sin duda fuiste mi inspiracin en los momentos ms difciles de esta
nueva etapa, como te extrao, te quiero mucho.

A mis hermanos Adnan y Samar, que nos queremos a nuestra manera


siempre estando presente ese cario mutuo, gracias por todo, por ustedes
una de mis grandes motivaciones, estos es para ustedes.
A mi gran amor, mi compaera, mi chica, mi complemento que me regal la
vida, esto es para ti y para nuestro futuro cada vez acercndonos ms a lo
que queremos, gracias por ser una de las mejores personas que he conocido
Glamarlyn, te amo.

Al Sr. Juan y a la Sra. Gladys gracias por estar presentes en esta etapa de
mi vida los quiero mucho.
A mis amigos Pedro H., Carlos C., Luis A., Eddie M., Romix F., Jos V.,
Carlos M., Jhonatan D., Emerson M., Helymar H., Luca L., Jorbelys D.,
Gnesis R., y dems amigos y compaeros, esto es parte de ustedes,
gracias por los momentos vividos.

Rami Jos Chleiwit Reyes.

vi

DEDICATORIAS

A DIOS primeramente por darme la vida y guiarme por buen el camino, por
protegerme de malas influencias, esto es el por l y gracias a l.

A MI MADRE QUERIDA, por darme todo lo que tengo y soy, por quererme,
cuidarme, porque

a pesar de las dificultades siempre fue mi pilar

fundamental en est mi Gran Objetivo, por ser esa madre maravillosa, esto
es para ti la mejor MUJER DEL MUNDO, incomparable y nica, Te Quiero
Mucho y gracias por estar conmigo.
A mis tos y ta por ser ese gran apoyo incondicional, a ti Chiche por ser mi
ejemplo a seguir, por los buenos consejos que siempre me das este ttulo es
para ti, para ti to David por ser la cabeza del hogar y por tu esfuerzo, a ti ta
Yannet por tu gran ayuda siempre, a mis tos Juan y Edixon gracias por el
apoyo brindado, esto es para todos ustedes.

A ti Abuela querida por ser mi segunda madre, por ser parte de mi formacin
y educacin, por tu ejemplo de luchadora, por eso y muchas cosas ms, esto
es para ti.
A ustedes primos y hermanos Scarlis, Jos Daniel, Jess David, Jennifer,
Oriana, Saba, Yusairi, Dasha, Samuel, Diego, Gabriel y Adrian, continen en
sus estudios, esforzndose cada vez ms.
A los buenos amigos y compaeros Luis, Rami, Romix, Carlos M, Jorbelys,
Helymar, Gnesis, Carlos C, Jos V, Frank, Estiduar y otros, gracias por los
momentos vividos y por la ayuda.

vii

A las personas que me ayudaron de manera directa e indirecta en esta etapa


de mi vida, que dieron su granito de arena para lograr este objetivo en mi
vida.

Jhonatan Jos Daz.

viii

AGRADECIMIENTOS

A la UNEFM, por ser nuestra casa de estudio para la adquisicin de nuevos


conocimientos y brindarnos ese apoyo durante el tiempo de estudio en la
misma. Asimismo gracias a todos los profesores involucrados en nuestro
aprendizaje y enseanzas, sin ellos esta culminacin de la tesis no hubiese
sido posible. Agradecemos a nuestros compaeros de clases, porque con
ellos realizamos los deberes de la universidad y aprendimos a tener una
nueva familia en nuestra casa de estudio.

A LA EMPRESA DEPLAVEN C.A., por permitirnos disear el trabajo de


grado dentro de la organizacin y sus instalaciones, ayudando a la obtencin
de informacin y responsabilidades presentes en el mismo. Agradecemos el
buen trato humano, brindado por todo su personal, gracias a todos.
AL TUTOR INDUSTRIAL, por ser tan responsable en sus actos de apoyo,
confianza, consejos y enseanzas, as como la disposicin de atendernos en
todo momento para el desarrollo del trabajo de grado durante la estancia
dentro de la empresa.
AL TUTOR ACADMICO ING. KAMEL GUANIPA, por su gran aporte y
determinacin a la hora de asesorarnos, su paciencia y esfuerzo hacen
posible la finalizacin de dicho trabajo de grado, sin ningn inters, muchas
gracias KAMEL.
A JHONATAN DAZ, mi compaero de tesis, amigo, gracias a dios todo se
logr con nuestro esfuerzo y dedicacin, felicidades!

ix

A RAMI CHLEIWIT, a mi gran amigo y compaero por su paciencia y


dedicacin a este nuestro gran logro, por voluntad y fuerza de hacer las
cosas, esto es pa nosotros. Felicidades!

Rami Chleiwit y Jhonatan Daz.

INDICE GENERAL

pp.
DEDICATORIAS

iii

AGRADECIMIENTOS

vii

LISTA DE CUADROS

xiii

LISTA DE FIGURAS

xvi

RESUMEN

xvii

INTRODUCCIN

CAPTULO I. EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema

Formulacin del problema

Objetivos de la investigacin

Objetivo General

Objetivos Especficos

Justificacin de la Investigacin

Alcance de la Investigacin

10

CAPTULO II. MARCO TEORICO

11

Antecedentes de la Investigacin

11

Bases Tericas

14

Seguridad

14

Seguridad Ocupacional

15

Objetivos de la Seguridad Ocupacional

15

Salud

16

Salud en el Trabajo

17

Objetivos de la Salud en el Trabajo

18

Poltica de Salud y Seguridad Ocupacional

18

Riesgos Ocupacionales

19

Evaluacin de los Riesgos

20

Equipos de Proteccin Personal (EPP)

26

ix

Accidente de Trabajo

28

Tipos de Accidentes

29

Sistema de Gestin

30

Elementos del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el


32

Trabajo (SGSST)
Requisitos que Integran un Sistema de Gestin de Seguridad y
Salud en el Trabajo

32

Definicin de Trminos Bsicos

34

Sistema de Variable

35

CAPTULO III. MARCO METODOLGICO

37

Tipo de Investigacin

37

Diseo de la Investigacin

38

Poblacin y Muestra

39

Tcnicas e Instrumentos de recoleccin de datos

40

Tcnicas de Procesamiento de datos

41

Fases Metodolgicas

42

Caracterizacin

del

proceso

productivo

de

la

empresa

DEPLAVEN, C.A.

43

Evaluacin de los riesgos en el trabajo para cada una de las


reas en la empresa.

43

Documentacin del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en


el Trabajo.

44

Estimacin de los costos para la implantacin del sistema


diseado en la empresa.

44

CAPTULO IV. SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y


SALUD EN EL TRABAJO.

46

Caracterizacin del proceso productivo de la empresa.

46

Mapa de Proceso

48

Macro proceso y procesos

49

Fichas caractersticas de procesos y subprocesos

53

Evaluacin de los riesgos en el trabajo para cada una de las reas


de la empresa.

92

Documentacin del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en


el Trabajo.

101

Polticas de Seguridad y Salud en el trabajo

105

Responsabilidades del Sistema de Gestin de Seguridad y


Salud en el trabajo.

106

Responsabilidad por la direccin

106

Revisin de la direccin

106

Responsabilidad del Personal

106

Evaluacin de los Riesgos

108

Planificacin de la Prevencin

109

Programa de Gestin de Seguridad y Salud en el trabajo.


Control de Actuaciones.

111
111

Control activo

112

Verificacin

112

Control reactivo

112

Evaluacin del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el


trabajo.

113

Auditorias del SGSST

113

Revisin del SGSST

113

Estimacin de los costos para la implantacin del Sistema


diseado en la empresa.

114

Costos asociados a la realizacin de Charlas en general


(Difusiones, inducciones, divulgacin y otras).

114

Costos asociados a la realizacin de Curso y/o Talleres en


materia de Seguridad y Salud en el trabajo.

115

Costos de adquisicin de los Equipos de Proteccin


Personal.

115

xi

Costos asociados a las evaluaciones mdicas.

116

Costos asociados a la implementacin del SGSST en la


adquisicin de sealizacin y prevencin de incendios.

117

Costos asociados al profesional de Seguridad y Salud en el


trabajo.

117

Costos asociados para la distribucin del tiempo libre.

118

Costo total de la implementacin del SGSST diseado para


la empresa.

119

CONCLUSIONES

120

RECOMENDACIONES

122

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

123

ANEXOS

126

Anexo A Ficha de Caracterizacin de Proceso

127

Anexo B Tabla de macro procesos y proceso.

128

Anexo C Formulario de anlisis de trabajo Seguro.

129

APNDICES

130

Apndice 1. Anlisis de Trabajo Seguro (ATS)

131

Apndice 2. Manual del Sistema de Gestin de Seguridad y


salud en el trabajo. (SGSST)

143

Apndice 3. Polticas y Objetivos de Seguridad y Salud en


el Trabajo.

260

Apndice 4. Presupuestos

262

xii

LISTA DE CUADROS

Cuadro

Descripcin

Pg.

1. Sistema de Variables

36

2. Poblacin Objeto de Estudio

39

3. Macro procesos y procesos

49

4. Ficha caracterstica del Proceso de produccin

51

5. Ficha caracterstica del Subproceso de triturado

53

6. Ficha caracterstica del Subproceso de Mezclado

54

7. Ficha caracterstica del Subproceso de Embobinado

55

8. Ficha caracterstica del Subproceso de termoformado

56

9. Ficha caracterstica del Subproceso de empaquetado

57

10. Ficha caracterstica del Proceso de Gestin del talento


humano.

58

11. Ficha caracterstica del Subproceso de Nomina del


59

Personal.
12. Ficha caracterstica del Subproceso de Evaluacin.

60

13. Ficha caracterstica del Subproceso de Desarrollo.

61

14. Ficha caracterstica del Subproceso de Seleccin.

62

15. Ficha caracterstica del Proceso de Gestin Legal.

63

16. Ficha caracterstica del Subproceso de Fiscalizacin.

64

17. Ficha caracterstica del Subproceso de Permisologia

65

18. Ficha caracterstica del Subproceso de Revisin

66

19. Ficha caracterstica del Proceso de Gestin financiera

67

20. Ficha caracterstica del Subproceso de Presupuesto

68

21. Ficha caracterstica del Subproceso de Facturacin

69

22. Ficha caracterstica del Proceso de Planificacin

70

23. Ficha caracterstica del Subproceso de Revisin estratgica

71

24. Ficha caracterstica del Subproceso de Evaluacin de las

xiii

alternativas.

72

25. Ficha caracterstica del Subproceso de Ejecucin de Planes


de Apoyo.
26. Ficha caracterstica del Proceso de Control.

73
74

27. Ficha caracterstica del Subproceso de Monitoreo de


proceso.

75

28. Ficha caracterstica del Subproceso de Revisin de


proceso.

76

29. Ficha caracterstica del Subproceso de Inspeccin de


proceso.

77

30. Ficha caracterstica del Subproceso de Seguimiento de


proceso.
31. Ficha caracterstica del Proceso de Direccin

78
79

32. Ficha caracterstica del Subproceso de Revisin

80

33. Ficha caracterstica del Subproceso de Actualizacin.

81

34. Ficha caracterstica del Proceso de Revisin por la


direccin
35. Ficha caracterstica del Proceso de Gestin de Compras.

82
83

36. Ficha caracterstica del Subproceso de Seleccin del


proveedor
37. Ficha caracterstica del Subproceso de Compras

84
85

38. Ficha caracterstica del Subproceso de Producto No


conforme.
39. Ficha caracterstica del Proceso de Almacn

86
87

40. Ficha caracterstica del Subproceso de almacn de


producto terminado.

88

41. Ficha caracterstica del Subproceso de almacn de materia


prima.

89

42. Ficha caracterstica del Subproceso de almacn de


Recursos e Insumos.

90
xiv

43. Ficha caracterstica del Proceso de Mantenimiento.

91

44. Evaluacin de Riesgos Directores generales.

94

45. Evaluacin de Riesgos Asistente Administrativo

250

46. Evaluacin de Riesgos de Estacin de Produccin

253

47. Evaluacin de Riesgos Jefe de Mantenimiento y Almacn

256

48. Evaluacin de Riesgos Jefe de Mantenimiento y Almacn

258

49. Costos Asociados a la realizacin de charlas en General

114

50. Costos Asociados a la realizacin de cursos y/o talleres en


materia de seguridad y salud en el trabajo.
51. Costos Asociados a la adquisicin de EPP

115
115

52. Costos Asociados a las evaluaciones medicas

116

53. Costos Asociados a la implementacin del SGSST en la


adquisicin de Sealizacin y prevencin de incendios.
54. Costos asociados para la distribucin del tiempo libre.

117
118

55. Costo total de la implementacin del SGSST diseado para


la empresa.
56. Plan de Prevencin

119
173

57. Gua para la identificacin y control de los riesgos.

201

58. Distribucin del tiempo libre.

208

59. Dotacin de EPP

215

60. Pasos para Facilitar el control de un plan de contingencia y


emergencias.
61. Cronograma de mantenimiento.

xv

225
240

LISTA DE FIGURAS

Figura

Descripcin

Pg.

1. Niveles de Riesgo.

24

2. Criterio para la toma de decisin.

25

3. Mapa de Proceso.

48

4. Elementos del SGSST.

101

5. Proceso iterativo para gestionar el riesgo.

109

6. Diagrama de flujo para planificar la prevencin.

110

7. Planes de contingencia y atencin de emergencias.

226

xvi

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMETAL


FRANCISCO DE MIRANDA
AREA DE TECNOLOGA
COMPLEJO ACADMICO EL SABINO
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

DISEO DE UN SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL


TRABAJO PARA LA EMPRESA DERIVADOS PLSTICOS DE
VENEZUELA, C.A (DEPLAVEN)
Autores: Br. Daz J, Jhonatan
Br. Chleiwit J, Rami
Tutor acadmico: Ing. Kamel Guanipa
Tutor Industrial: Lic. Jennifer Morales
Fecha: Febrero, 2014
RESUMEN

El presente Trabajo de Grado tuvo como objetivo Disear un Sistema de


Gestin de Seguridad y Salud en el trabajo (SGSST) para la empresa
Derivados Plsticos de Venezuela, C.A con el propsito de brindar a sus
trabajadores y trabajadoras seguridad y salud en cada estacin de trabajo,
mitigando los riesgos presentes en cada una de las actividades. Esta
investigacin es de tipo documental y proyecto Factible, con un diseo de
campo y la modalidad no experimental, transversal estructurada en cuatro
(04) fases; comenzando con la caracterizacin de los procesos de la
empresa, para ello se utilizo la observacin directa y la entrevista no
estructurada estableciendo cuadros caractersticos de cada proceso,
obteniendo 11 fichas caractersticas de cada proceso y 31 fichas
caractersticas de subprocesos, posteriormente se evaluaron los riesgos
presentes en cada estacin de trabajo plasmando la informacin en
formularios de Anlisis de trabajo Seguro donde se identificaron 13 peligros
asociados a todas las estaciones y tomando en consideracin lo que
establece la norma COVENIN 4004:2000, luego se realizo la documentacin
del SGSST, realizando polticas y objetivos de seguridad y salud en el
trabajo, trece (13) planes preventivos, se elabor un manual de SGSST,
finalmente se realiz un estimado de costos tipo V para la implantacin del
sistema diseado el cual dio como resultado un total de 309.710 Bs.
Palabras Claves: Seguridad, Salud, Trabajo, Riesgos, Sistema.
xvii

INTRODUCCIN

Dentro de las organizaciones, existen desafos profesionales y una gran


variedad de riesgos, que influyen en la salud y el bienestar de los
trabajadores. Una de las razones; segn investigaciones en esta rea, es por
la ausencia de sistemas para su prevencin y control. Dado que muchas
organizaciones no le dan la debida importancia a los temas de Seguridad y
Salud en el Trabajo, teniendo en cuenta que puede ser un problema
fundamental para los trabajadores.
En este sentido, Shepard (1995) expresa que la salud es:

Una condicin humana con una dimensin fsica, social y


psicolgica, caracterizada por poseer un polo positivo y negativo.
La salud positiva se asocia con una capacidad de disfrutar de la
vida y resistir desafos; no est meramente asociada a la ausencia
de enfermedad. La salud negativa se asocia con la morbilidad y,
en extremo, con la mortalidad prematura. (p.66)
Es por ello, que las organizaciones deben garantizar un ambiente de
trabajo seguro, por lo que actualmente con la implantacin de un Sistema de
Gestin de Seguridad y Salud en el trabajo (SGSST) que cumpla con las
normas y procedimientos, sin pasar por alto ninguno de los factores legales
vigentes se puede hacer frente a esta situacin. En la actualidad, en
Venezuela existen organismos y leyes que tienen el compromiso de
respaldar normativas que generen un ambiente seguro y productivo,
disminuyendo o mitigando enfermedades, accidentes e incidentes y al
trabajador el cumplimiento de las disposiciones legales en cuanto a materia
de seguridad y Salud en el Trabajo. (Gmez, 2010).
En consecuencia, las empresas venezolanas deben adoptar estrategias
encaminadas al perfeccionamiento de las condiciones generales que los
talentos humanos desempean de manera eficaz. Principalmente, se busca
la reduccin del nmero de accidentes, reduccin de sanciones, materiales

perdidos e interrupciones en el proceso productivo, la prevencin de riesgos


laborales, mediante la integracin de la prevencin en todos los niveles
jerrquicos y organizativos, fortaleciendo la imagen corporativa de la
empresa. Dichas mejoras aseguran la Gestin de la Seguridad y Salud en el
Trabajo, que fomente los entornos de trabajo seguro y saludable al ofrecer un
marco que permite a la organizacin identificar y controlar satisfactoriamente
sus riesgos de salud y seguridad, reducir el potencial de accidentes, apoyar
el cumplimiento de las leyes y mejorar el rendimiento en general. (OHSAS
18001)
De acuerdo a esta situacin, estas mejoras fueron tomadas en
consideracin por la empresa DEPLAVEN C.A., la cual se encarga de la
fabricacin, comercializacin y venta de productos y subproductos plsticos
(vasos plsticos de diferentes tamaos), ya que la empresa no cuenta con
procedimientos adecuados de trabajo seguro, suministro de equipos de
proteccin personal y la documentacin necesaria que garantice la salud e
integridad de su personal e infraestructura; por ello se estableci como
propsito fundamental de esta investigacin el diseo de un Sistema de
Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST), lo que involucr a la
mejora de la gestin organizacional, en cuanto a la seguridad y salud de sus
trabajadores y trabajadoras. La presente investigacin se estructura
mediante el desarrollo de cuatro (04) captulos:
El Captulo I, denominado el problema, contiene el problema, las
interrogantes de dicha investigacin, los objetivos de estudio, la justificacin y
su alcance.
El Captulo II, constituye el marco terico, que abarca los antecedentes
relacionados con la investigacin, las bases tericas y el sistema de variable.
El Captulo III, el cual describe el marco metodolgico a seguir, donde se
describe el tipo y diseo de la investigacin, poblacin y muestra, tcnica e
instrumentos de recoleccin de datos, tcnicas de procesamiento y anlisis
de informacin y las fases, logrando los objetivos de la investigacin.

El Captulo IV, contiene la caracterizacin del proceso productivo de la


empresa, la evaluacin de los riesgos presentes en cada estacin de trabajo,
la documentacin del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo
(SGSST) donde se establecieron polticas y objetivos en materia de
seguridad y salud en el trabajo, se asignaron responsabilidades, se elabor
un manual del SGSST y posteriormente la estimacin de los costos
asociados a la implantacin del Sistema de Gestin diseado.

Finalmente se presentan las conclusiones y recomendaciones del estudio,


as como tambin las referencias bibliogrficas consultadas, los anexos y
apndices correspondientes.

CAPTULO I

EL PROBLEMA

El siguiente captulo conlleva la contextualizacin del problema, as como


tambin las interrogantes de la investigacin, los objetivos: general y
especficos, la delimitacin del problema, la justificacin del estudio y su
alcance.

Planteamiento del Problema

A nivel mundial las empresas, desarrollan la seguridad y salud desde el


inicio de los proyectos gracias a la innovacin tecnolgica en materia de
prevencin, disminuyendo los ndices de accidentabilidad. En torno a ello,
Montenegro, (2009) dice que: la exposicin a los agentes y/o factores de
riesgo, en forma individual o combinada, conlleva un nmero inaceptable de
accidentes y enfermedades ocupacionales, as como un grave impacto sobre
el ambiente. Aunado a esto, las empresas en crecimiento tienen polticas
comprometidas con el bienestar laboral de todos los integrantes de la
organizacin.
Asimismo, la Organizacin internacional del trabajo (OIT) actualmente
establece el principio de proteccin de los trabajadores respecto de las
enfermedades y de los accidentes del trabajo. Sin embargo, para millones de
trabajadores esto se sita lejos de la realidad. Cada da mueren 6.300
personas a causa de accidentes o enfermedades relacionadas con el trabajo,
ms de 2,3 millones de muertes por ao. Anualmente ocurren ms de 317
millones de accidentes en el trabajo, muchos de estos accidentes resultan en
ausentismo

laboral

(Organizacin

Internacional

del

trabajo

2013).

En este sentido, en Venezuela la seguridad y Salud en el Trabajo juega un


papel importante en las empresas; debido a que toda ocupacin genera
algn tipo de impacto sobre los trabajadores. En la actualidad en Venezuela
existen leyes que garantizan la seguridad y salud de los trabajadores como la
Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo
(LOPCYMAT) y la Ley Orgnica del Trabajo de los Trabajadores y
Trabajadoras (LOTTT), de igual manera entes para su control y aplicacin de
sanciones establecidas por incumplimiento de la ley, encabezado por el
Instituto Nacional de Prevencin, Salud y Seguridad Laboral (INPSASEL) el
cual es el encargado de velar por la seguridad y Salud en el Trabajo y forma
parte de un nuevo sistema de seguridad social en el pas, que comprende el
rea preventiva, en los factores de seguridad as como tambin que se lleven
a cabo las polticas de seguridad en el trabajo y avalar la prevencin de
accidentes en las empresas.
De igual manera, la norma COVENIN 4001:2000 describen los elementos
que deberan componer un sistema de Gestin para la Seguridad y Salud en
el Trabajo, (SGSST). El objeto de esta norma no es imponer una uniformidad
en los SGSHO, ya que su diseo e implantacin estn influidos por la
legislacin vigente, los riesgos laborales presentes, los objetivos, los
productos, procesos y prcticas individuales de cada organizacin, as mismo
COVENIN 4001:2000 define el SGSST:

Es aquel que define la poltica de prevencin, y que incluye la


estructura organizativa, las responsabilidades, las prcticas, los
procedimientos, los procesos y los recursos para llevar a cabo
dicha poltica. De existir un sistema general de gestin, este debe
ser parte integrante del mismo. (p.04)
En base a lo anterior, se hace necesario tener un sistema de gestin
SGSST, para garantizar el bienestar de los trabajadores siguiendo los
lineamientos establecidos por la norma COVENIN 4001:2000.

Dentro de este marco de ideas, la presente investigacin, se orient a la


empresa DERIVADOS PLSTICOS DE VENEZUELA, C.A (DEPLAVEN), la
cual se encarga de la fabricacin, comercializacin y venta de productos y
subproductos

plsticos

(vasos

plsticos

de

diferentes

tamaos),

proporcionando calidad en sus productos, ya que la misma no cuenta con


procedimientos de trabajo seguro, ni la documentacin necesaria en materia
de seguridad. (DEPLAVEN, 2013).
Por otra parte, en la entrevista sostenida con la Jefe de Mantenimiento
(Padilla, 2013) manifest que la empresa suministra los equipos de
proteccin personal pero sin embargo no se usan de manera correcta,
existen altos riesgos en las reas de trabajo, como quemaduras, cortes,
golpes, fracturas, sobreesfuerzo, entres otros, as mismo seala que no
existe un comit encargado de hacer cumplir la normativa vigente en materia
de seguridad y salud en el trabajo.
Aunado a esto por observacin directa se constat que, existen cinco (05)
reas de trabajo, el rea de produccin, rea de almacn, rea de
mantenimiento, rea de gerencia y el rea administrativa. El rea de
produccin que consta de una (01) estacin de trabajo, donde el trabajador
se encarga de formar las bobinas de polmero mediante una maquina
extrusora a altas temperaturas, asimismo varios trabajadores elaboran los
vasos a travs de una mquina termo formadora, otros seleccionan y
empacan los mismos, estando expuestos a riesgos de quemaduras, cortes y
sobreesfuerzo, se puede presentar contactos inadecuados con la mquina,
altos riesgos fsicos, como ruido, vibraciones entre otros.
As mismo, la empresa no ejecuta un registro de los accidentes laborales,
tampoco se aplican sealizaciones de seguridad, no tenan un plan de
respuestas ante posibles emergencias, los trabajadores no reciban
notificaciones sobre los riesgos a los cuales estaban expuestos, no
realizaban charlas de seguridad y salud en el trabajo, y por consiguiente no
tomaban en cuenta medidas de seguridad.

De igual forma, en el rea administrativa donde la empresa lleva a cabo


todos sus trabajos de oficina no ejecutan un orden adecuado, y presentan
condiciones inseguras para las personas que ah laboran, lo que puede
generar incidentes; en el rea de almacn donde se coordinan las
actividades de almacenamiento de materia prima, recursos e insumos, se
presentan riesgos de cadas, cortes, lumbagos y otros; en el rea de
mantenimiento donde coordinan el mantenimiento correctivo y preventivo de
la empresa se presentan riesgos de cadas, cortes, lumbagos y quemaduras
y en el rea de gerencia donde planifican, controlan y dirigen los procesos de
la empresa se observaron los riesgos de fatiga, lumbagos, sobresfuerzo,
posturas inadecuadas y otros. Por ltimo, es necesario resaltar que la
empresa no aplica exmenes mdicos peridicamente, asimismo no posee
un programa de salud ocupacional que vele por el bienestar de su personal.
Por todas estas razones en la empresa se plante la necesidad de disear
un Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST)
orientados por la norma COVENIN 4001:2000 y en cumplimiento con la
normativa legal vigente en Venezuela en beneficio de mejorar en el mbito
de seguridad y salud para la gestin organizacional.
Formulacin del Problema

En el marco de las ideas anteriores, se hizo indispensable analizar


detallada y minuciosamente las respuestas a las siguientes interrogantes:

1. Cules son las caractersticas que presenta el proceso productivo de


la empresa?

2. Cules son los riesgos asociados en cada una de las reas de


trabajos de la empresa?

3. Qu documentos son necesarios para la implementacin del Sistema


de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo en la empresa?

4. Cules son los costos asociados para la implantacin del sistema


diseado en la empresa?

Objetivos de la Investigacin

Objetivo General

Disear un sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo para la


empresa DERIVADOS PLSTICOS DE VENEZUELA, C.A (DEPLAVEN).

Objetivos Especficos
Caracterizar el proceso productivo de la empresa.
Evaluar los riesgos en el trabajo para cada una de las reas en la
empresa.
Documentar el sistema de Gestin de Seguridad y salud en el trabajo
diseado
Estimar los costos para la implantacin del sistema diseado en la
empresa.

Justificacin de la Investigacin

Con la globalizacin de la economa y la mayor preocupacin por la


seguridad laboral a nivel mundial se ha producido una proliferacin de
sistemas, guas y normas, de carcter nacional e internacional, elaboradas
por numerosos organismos e instituciones de diversos pases, todos ellos

con una estructura similar. Sin embargo, en Venezuela el estndar ha sido la


normativa COVENIN 4001:2000.
Segn Castillo, (2000) expresa que:
Un Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el trabajo en esta
poca es indispensable para toda empresa que vele por el
bienestar de sus trabajadores debido a que existen normativas y
leyes que velan por la seguridad y salud de los empleados dentro
de la empresa con la finalidad de reducir eventos no deseados as
como enfermedades ocupacionales presentadas. (p.45)
Respecto a lo antes expuesto, el presente estudio se bas en aportar
soluciones a los problemas de Seguridad y Salud en el trabajo existentes en
la empresa DEPLAVEN, C.A que repercuten de forma directa en la calidad
de sus procesos, por lo que fue indispensable disear un SGSST para que la
empresa pueda garantizar seguridad tanto a las personas como a los
equipos que intervienen en los procesos de la misma.
En este orden de ideas, OHSAS 18001, dice que: El SGSST, puede ser
entendido como una herramienta estratgica que ofrece una oportunidad a
las organizaciones que desean ser competitivas y alcanzar una buena
posicin en un mercado global como el actual. Por consiguiente, el diseo
del SGSST disminuye en la empresa DEPLAVEN, C.A los riesgos en las
reas de trabajo, como quemaduras, cortes, golpes, fracturas, sobreesfuerzo,
ruido, vibraciones, condiciones inseguras, accidentes e incidentes; tambin
garantiza que la empresa obtenga la documentacin en materia de seguridad
adecuada, realice exmenes mdicos peridicamente y posea un programa
de salud ocupacional.
Algunos de los beneficios que se persiguen con el SGSST son cumplir con
los reglamentos establecidos en la Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones
y Medio ambiente de trabajo (LOPCYMAT), disminuir los riesgos en la
realizacin de las actividades, reduccin de nmeros de accidentes e
incidentes laborales, obtencin de manuales de procedimientos de trabajos,

planes de emergencia y anlisis de trabajo seguro, garantizando el bienestar


de los trabajadores dentro de su ocupacin, cumpliendo con la obligacin de
normas y leyes en materia de seguridad.
Finalmente,

el

desarrollo

de

esta

investigacin

representa

gran

importancia para futuros investigadores en el rea temtica abordada; ya que


los conocimientos derivados de la misma pueden constituirse como punto de
partida para la realizacin de otros estudios relacionados con el SGSST.
Alcance de la Investigacin

Esta investigacin tuvo como objetivo principal Disear un sistema de


Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo en la empresa DERIVADOS
PLSTICOS DE VENEZUELA, C.A (DEPLAVEN), en donde se caracteriz el
proceso productivo de la empresa, se evalu los riesgos asociados a cada
ocupacin, se realiz la documentacin del SGSST diseado y por ltimo se
estimaron los costos para la implementacin de dicho sistema. Para el
desarrollo de este trabajo se requiri de la participacin de todos los
empleados de la empresa, ubicada en la Zona Franca industrial, comercial y
de servicios de Paraguan (ZONFIPCA), ubicada en la prolongacin Av.
Bolvar, meseta de Guaranao, Punto Fijo Estado Falcn. Esta investigacin
abarc 24 semanas comprendidas desde el 24/06/2013 hasta el 17/02/2014,
empleando como unidad de anlisis a todos las reas y los procesos de la
organizacin.

10

CAPTULO II

MARCO TEORICO

En este captulo se present un contenido temtico el cual hace referencia


al problema planteado, organizado en cuatro elementos como lo son: los
antecedentes de la investigacin, las bases tericas, definiciones de trminos
bsicos y sistema de variables.

Antecedentes de la investigacin

A continuacin se muestran las investigaciones realizadas anteriormente


que se sirviern como herramientas para consultar las bases del Sistema de
Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo para la empresa DERIVADOS
PLSTICOS DE VENEZUELA, C.A (DEPLAVEN)

Rojas y Snchez (2012), desarrollaron en la Universidad Nacional


Experimental Francisco de Miranda (UNEFM), un trabajo cuyo objetivo
principal fue Disear un Sistema de Gestin de Seguridad e Higiene
Ocupacional para la empresa CORPOELEC de Churuguara Municipio
Federacin del Estado Falcn, con el propsito de mejorar las condiciones de
Seguridad e Higiene, permitiendo que los trabajadores realicen sus labores
de manera segura, previniendo y mitigando los riesgos a los que son
expuestos, los accidentes de trabajo y las enfermedades ocupacionales. En
tal sentido, el diseo de la investigacin fue descriptivo y proyectivo, bajo la
modalidad de Campo y Documental. La investigacin se desarrolla en (4)
fases para satisfacer un sistema optimo para la empresa, empezando con la

identificacin del proceso productivo de la empresa en estudio, para ello se


realizaron entrevistas no estructuradas al personal, utilizando diagramas de
flujo de procesos donde se describieron las actividades que se realizan en la
organizacin, posteriormente se identificaron los riesgos presentes en cada
rea mediante una hoja de identificacin de riesgos considerando la norma
COVENIN 4004:2000, para luego establecer el Anlisis de Trabajo Seguro
(ATS); continuando as con la conceptualizacin del SGSHO donde se
establecieron los aspectos necesarios para las polticas de Seguridad e
Higiene para el control y prevencin de riesgos, as como tambin cada uno
de los aspectos contenidos en el Sistema tomando en cuenta la norma
COVENIN 4001:2000, la LOPCYMAT, la norma tcnica de INPSASEL
01:2008 y la LOT. Por consiguiente, se documento el mismo. Finalizando
esta mejora, se presento un plan que la empresa en mencin, debe utilizar
para implantar el Sistema propuesto. En el cual se presento a travs de un
cuadro las actividades a desarrollar para llevar a cabo la implementacin. La
presente investigacin fue de gran ayuda, debido a que permiti obtener una
gua sistemtica para elaborar los objetivos a llevar a cabo en la
investigacin.

Colina y Macas (2012), realizaron un trabajo en la Universidad Nacional


Experimental Francisco de Miranda (UNEFM), el cual tuvo como objetivo
disear un Sistema de Gestin de Seguridad e Higiene Ocupacional
(SGSHO) para la empresa Escape la Puerta C.A. con la finalidad de brindar
una herramienta que permita que el trabajador realice sus labores de manera
segura con niveles de Seguridad e Higiene adecuados controlando y
mitigando los riesgos en cada puesto de trabajo.
Esta investigacin fue de tipo transaccional descriptiva, con un diseo
Campo, la investigacin fue estructurada en cinco fases, iniciando con el
diagnostico de la situacin actual de la empresa en estudio, para ello se
aplico una lista de chequeo basado en la norma COVENIN 2266-88 para
12

determinar el cumplimiento de la empresa en materia de Seguridad e Higiene


encontrando un 40,74% del cumplimiento del mismo, posteriormente se
identificaron los riesgos presentes en las actividades desarrolladas por la
empresa, identificando 8 actividades o procesos peligrosos, analizando los
riesgos considerando la norma COVENIN 4004:2000, con respecto a la
Conceptualizacin del SGSHO se establecieron

las consideraciones

necesarias para las polticas de Seguridad e Higiene, el control prevencin y


disminucin de los riesgos as como cada uno de los aspectos que llev el
Sistema de Gestin considerando la norma COVENIN 4001:2001, para luego
Documentar el mismo, donde se elabor el manual SGSHO. El presente
trabajo de investigacin fue de gran aporte, ya que se emple como gua
para orientar los procedimientos para la evaluacin de los riesgos y los actos
inseguros presentes en las reas de la empresa.

Calles (2011), elabor en la Universidad Nacional Experimental Francisco


de Miranda (UNEFM) un Trabajo de Grado que tuvo como objetivo principal
disear un Sistema de Gestin de Seguridad Industrial, Ambiente e Higiene
Ocupacional para la empresa TEX, C.A basado en lineamientos del sistema
integrado de Gestin de Riesgo (SIR-PDVSA). Esta investigacin fue de tipo
proyecto factible y descriptivo, basndose en un estudio de campo, no
experimental y de tipo transversal. El estudio se fundamento en la realizacin
de un diagnostico de la situacin actual de dicha empresa en materia de
Seguridad Industrial, Ambiente e Higiene Ocupacional, donde se determino el
grado de cumplimiento de la organizacin con relacin a los lineamientos del
sistema integrado de Gestin de Riesgos (SIR- PDVSA), los requisitos de
Seguridad Industrial, Ambiente e Higiene Ocupacional en el proceso de
contratacin con PDVSA y las leyes Venezolanas vigentes en dicha materia,
se describieron los procesos, subprocesos y actividades de la empresa
sealando los objetos, medios y organizacin de trabajo y la secuencia de las
actividades, para luego identificar, estimar, evaluar y controlar los riesgos

13

asociados a las mismas que afecten a los trabajadores; todo esto con la
finalidad de documentar el Sistema de Gestin conformado por el manual del
mismo y dems documentos y procedimientos conexo a ellos, finalmente se
realizo el estimado de costos referente a su implantacin.
Esta investigacin permiti al presente trabajo de grado obtener una gua
para la consideracin de los elementos de la estimacin de costos para la
implantacin del SGSST, como los cuadros utilizados por los autores para el
estimado.

Bases tericas

Seguridad

Segn la Organizacin Mundial de la Salud (OMS), 2013 la seguridad es:

Un estado donde los peligros y las condiciones que puedan


provocar daos de orden fsico, psicolgico o material, estn
controlados para preservar la salud y el bienestar de los individuos
y la comunidad. Es un recurso indispensable para la vida
cotidiana, que permite al individuo y a la comunidad realizar sus
aspiraciones. (p.15)
Segn Ramrez, (1998): La seguridad es la capacidad de dar respuesta
efectiva a riesgos, amenazas o vulnerabilidades y estar preparados para
prevenirlos, contenerlos y enfrentarlos. El trmino, identifica a una situacin
de disminucin de riesgos para un entorno social y natural. Asimismo
Ramrez, (1998) sealo que son las disciplinas y el conjunto de Normas
Tcnicas, estndares y disposiciones nacionales y/o internacionales
aplicables y buenas prcticas tendientes a prevenir, eliminar y controlar las
posibles causas de accidentes, daos al ambiente, riesgos industriales y/o

14

enfermedades profesionales a las que est expuesto el personal y las


instalaciones.
Seguridad Ocupacional

Segn la norma COVENIN 2260-04 la seguridad ocupacional se define


como:

La aplicacin del conjunto de principios, leyes, criterios y normas


formuladas, cuyo objetivo es el de controlar el riesgo de
accidentes y daos, tanto a las personas como a los equipos y
materiales que intervienen en el desarrollo de toda actividad
productiva. (p.02)
Por otra parte, segn Granado, (2005) dice que:

La seguridad ocupacional forma parte de la salud pblica, es decir


es la ciencia y el arte dedicados al reconocimiento, evaluacin y
control de aquellos factores de riesgos ambientales o tensiones
provocadas por o con motivo del trabajo y que pueden ocasionar
enfermedades, afectar la salud y el bienestar. Es necesario incluir
emplear conciencia en los empleados de la necesidad de crear y
mantener un ambiente seguro e higinico en el entorno laboral.
(p.29)

Objetivos de la Seguridad Ocupacional

Rojas y Snchez (2012), definen los principales objetivos que persigue la


Seguridad Ocupacional son los siguientes:

Reducir los costos operativos de produccin. De esta manera se incide


en la minimizacin de costos y la maximizacin de beneficios.

15

Mejorar definitivamente la imagen de la institucin y, por ende, la


seguridad del trabajador para un mayor rendimiento en el trabajo.

Evitar lesin y muerte por accidente. Cuando ocurren accidentes de


trabajo hay una prdida de potencial humano y con ello una
disminucin de la productividad.

Contar con un sistema estadstico que permita detectar el avance o


disminucin de los accidentes de trabajo y sus causas.

Es localizar y controlar los riesgos, para crear y mantener un ambiente


de trabajo seguro que haga posible la prevencin de accidentes,
garantizando as la vida del trabajador.

Proteger a los elementos de la produccin (recursos humanos,


maquinaria, herramientas, equipo y materia prima), y para esto se vale
de la planificacin, el control, la direccin y la administracin de
programas.

Inspeccionar y comprobar el buen funcionamiento de la maquinaria y


equipos de trabajo.

Analizar las causas de los accidentes de trabajo.

Desarrollar programas de induccin y entrenamiento para prevenir


accidentes.
Salud

La Organizacin Mundial de la Salud (OMS) en 2013, define la salud


como:
El estado de completo bienestar fsico, mental, espiritual,
emocional y social, y no solamente la ausencia de afecciones o
enfermedades. La salud implica que todas las necesidades
fundamentales de las personas estn cubiertas: afectivas,
sanitarias, nutricionales, sociales y culturales. (p.04)
Actualmente, una definicin ms dinmica de salud segn este mismo
ente dice que: Es el logro del ms alto nivel de bienestar fsico, mental,

16

social y de la capacidad de funcionamiento que permitan los factores sociales


en los que viven inmersos el individuo y la colectividad. (OMS, 2013)

Salud en el Trabajo

Segn la OMS (2013), la Salud en el Trabajo es:

Una actividad multidisciplinaria dirigida a promover y proteger la


salud de los trabajadores mediante la prevencin y el control de
enfermedades, accidentes y la eliminacin de los factores y
condiciones que ponen en peligro la salud y la seguridad en el
trabajo. Adems procura generar y promover el trabajo seguro y
sano, as como buenos ambientes y organizaciones de trabajo
realzando el bienestar fsico mental y social de los trabajadores y
respaldar el perfeccionamiento y el mantenimiento de su
capacidad de trabajo. (p.54)

Asimismo, la OMS, (2013) sealo que la Salud en el Trabajo a nivel


mundial es considerada como un pilar fundamental en el desarrollo de un
pas, siendo la Salud en el Trabajo una estrategia de lucha contra la pobreza
sus acciones estn dirigidas a la promocin y proteccin de la salud de los
trabajadores y la prevencin de accidentes de trabajo y enfermedades
ocupacionales causadas por las condiciones de trabajo y riesgos
ocupacionales en las diversas actividades econmicas. En sntesis, la Salud
en el Trabajo es el conjunto de actividades asociado a disciplinas variadas,
cuyo objetivo es la promocin y mantenimiento del ms alto grado posible de
bienestar fsico, mental y social de los trabajadores de todas las profesiones
promoviendo la adaptacin del trabajo al hombre y del hombre a su trabajo.

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Objetivos de la Salud en el Trabajo

El comit mixto, Organizacin Internacional de Trabajo (OIT) y OMS en su


reunin de 1950 deline los objetivos de la Salud en el Trabajo de la
siguiente manera:

Promover y mantener el ms alto grado posible de bienestar fsico


psquico y social de los trabajadores en todas las profesiones.

Prevenir todo dao causado a la salud de estos por las condiciones de


trabajo.

Protegerlos en su empleo contra los riesgos resultantes de la


presencia de agentes perjudiciales a su salud.

Colocar y mantener al trabajador en un empleo adecuado a sus


aptitudes fisiolgicas y psicolgicas y en suma adaptar el trabajo al
hombre y el hombre al trabajo.

Poltica de Salud y Seguridad en el trabajo

Segn COVENIN 4004:2000 establece que debe haber una poltica de


seguridad y salud laboral autorizada por la alta direccin de la organizacin,
que establezca claramente los objetivos globales de la seguridad y salud
laboral y un compromiso de mejora de los resultados de la SSO La poltica
debe:
a. Ser apropiada a la naturaleza y escala de los riesgos de SSO de la
organizacin.
b. Incluir un compromiso de mejora continua.
c. Incluir un compromiso de la legislacin vigente aplicable a SSO y de
otros requisitos suscritos por la organizacin.
d. Estar documentada, implementada y mantenida.

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e. Ser comunicada a todos los empleados con el propsito de que stos


sean conscientes de sus obligaciones individuales en materia de SSO.
f. Estar disponible para las partes interesadas.
g. Ser revisada peridicamente para asegurar que permanece relevante y
apropiada para la organizacin.

Riesgos Ocupacionales

Es el dao o prdida que pudiera causar un particular evento,


encontrndose en funcin de la intensidad de la amenaza y del grado de
vulnerabilidad que experimente la sociedad en el momento determinado. Es
decir, es la probabilidad de ocurrencia de un evento; ejemplo: Riesgo de una
cada, o el riesgo de ahogamiento. De igual manera Ramrez, (1998) define
que: El riesgo es la probabilidad de sufrir dao a la salud en el trabajo,
proveniente de un desequilibrio entre, las actividades que realiza, las
condiciones y medio ambientes de trabajo.

Clasificacin de los Riesgos

Segn Ramrez (1998) los riesgos se clasifican de la siguiente manera:


Riesgos mecnicos: son aquellos que son observables y que se
presenta de manera mecnica, en su mayora son circunstanciales, ya que
pueden ser corregidos inmediatamente.
Riesgos fsicos: son todos aquellos factores ambientales de naturaleza
fsica que al ser percibidos por las personas pueden llegar a tener efectos
nocivos segn la intensidad, concentracin y exposicin. Estos son: ruidos,
vibraciones, presiones anormales, iluminacin, temperatura y humedad,
radiaciones ionizantes y no ionizantes.

19

Riesgos qumicos: son los riesgos que abarcan todos aquellos


elementos y sustancias que al entrar en contacto con el organismo por
cualquier va de ingreso pueda provocar intoxicacin. Las sustancias de los
factores de riesgo qumico se clasifican segn su estado fsico y los efectos
que causen en el organismo. stos son: gases y vapores, aerosoles,
partculas slidas (polvos, humos, fibras), partculas lquidas (nieblas, rocos),
lquidos y slidos.
Riesgos biolgico: son aquellos que son determinados por la realizacin
de exmenes biolgicos o por la subsistencia del origen en el medio que
pueden ser producidos por mordedura de serpiente, picaduras de avispa
abejas o insectos, hongos, virus y bacterias.
Riesgos ergonmicos: son todos aquellos factores de riesgos que
involucran objetos, puestos de trabajo, mquinas y equipos debido a sobre
esfuerzo fsico, manejo de cargas, posturas y entorno de trabajo.
Riesgos psicosociales: consiste en interacciones entre el trabajo, su
medio ambiente, la satisfaccin del trabajo y las condiciones de su
organizacin y las capacidades del trabajador, sus necesidades, su cultura,
su situacin personal fuera del trabajo, todo lo cual, a travs de percepciones
y experiencias, puede influir en la salud, rendimiento y la satisfaccin en el
trabajo.

Evaluacin de Riesgos

Segn Ramrez, (1998) la evaluacin de riesgos ocupacionales es:


El proceso dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos que
no hayan podido evitarse, obteniendo la informacin necesaria
para que el empresario est en condiciones de tomar una decisin
apropiada sobre la necesidad de adoptar medidas preventivas y,
en tal caso, sobre el tipo de medidas que deben adoptarse.(p.63)

20

Anlisis de Riesgo
Ramrez, (1998) se refiere al anlisis de riesgo como:
La utilizacin sistemtica de la informacin disponible para
identificar los peligros y estimar los riesgos a los trabajadores,
comprende la identificacin de riesgos que tiene como objeto
principal encontrar los riesgos presentes en una planta, proceso u
ocupacin, ste es el paso ms importante en el anlisis de riesgo,
la valoracin cuantitativa depende del grado de identificacin de
los riesgos y la evaluacin de riesgos que comprende el proceso
mediante el cual se obtiene la informacin necesaria para que la
organizacin est en condiciones de tomar una medida apropiada
sobre la oportunidad de adoptar acciones preventivas y en tal caso
del tipo de acciones que deben adoptarse. (p.64)

Control de Riesgos

Para la decisin sobre la factibilidad de las medidas de control a


implantadas considerando los avances tecnolgicos, se tomaron medidas
que antepongan la proteccin colectiva a la individual, y dando las debidas
instrucciones a los trabajadores, puede utilizar la siguiente jerarqua:

Sustituir lo peligroso por lo que entrae poco o ningn peligro.

Adaptar el trabajo a la persona, en particular en lo que respecta a la


concepcin de los puestos de trabajo as como a la eleccin de los
equipos y los mtodos de trabajo y de produccin, con miras, en
particular a atenuar el trabajo montono y repetitivo y a reducir los
efectos negativos del mismo en la salud.

Asimismo, para la presente investigacin se llevo a cabo el procedimiento


que establece la norma COVENIN 4004:2000 para la evaluacin de los
riesgos el cual se muestra a continuacin:

21

A. Clasificacin de las actividades de trabajo: Un paso preliminar a la


evaluacin de riesgos es preparar una lista de actividades de trabajo,
agrupndolas en forma racional y manejable. Una posible forma de
clasificar las actividades de trabajo es la siguiente:
reas externas a las instalaciones de la empresa.
Etapas en el proceso de produccin o en el suministro de un servicio.
Trabajos planificados y de mantenimiento.
Tareas definidas, por ejemplo: operadores de equipos y maquinarias.

Para cada actividad de trabajo puede ser preciso obtener informacin,


entre otros, sobre los siguientes aspectos:

Tareas a realizar. Su duracin y frecuencia.

Lugares donde se realiza el trabajo.

Quien realiza el trabajo, tanto permanente como ocasional.

Otras personas que puedan ser afectadas por las actividades de


trabajo (por ejemplo: visitantes, subcontratistas, pblico).

Formacin que han recibido los trabajadores sobre la ejecucin de


sus tareas.

Procedimientos escritos de trabajo y/o permisos de trabajo.

Instalaciones, maquinaria y equipos utilizados.

Herramientas manuales movidas a motor utilizados.

Instrucciones

de

fabricantes

suministradores

para

el

funcionamiento y mantenimiento de planta, maquinaria y equipos.

Tamao, forma, carcter de la superficie y peso de los materiales a


manejar.

Energas utilizadas (por ejemplo: aire comprimido).

Sustancias y productos utilizados y generados en el trabajo.

Estado fsico de las sustancias utilizadas (humos, gases, vapores).

22

B. Anlisis de los Riesgos

Identificacin de peligros: Para llevar a cabo la identificacin de peligros


hay que preguntarse tres cosas:
Existe una fuente de dao?
Quin (o qu) puede ser daado?
Cmo puede ocurrir el dao?
Con el fin de ayudar en el proceso de identificacin de peligros, es til
categorizarlos en distintas formas, por ejemplo, por temas: mecnicos,
elctricos, radiaciones, sustancias, incendios, explosiones, entre otros.
Complementariamente se puede desarrollar una lista de preguntas, tales
como: durante las actividades de trabajo, existen los siguientes peligros?

Golpes y cortes.

Cadas al mismo nivel.

Cadas de personas a distinto nivel.

Cadas de herramientas, materiales y otros desde altura.

Espacio inadecuado.

Peligros asociados con manejo manual de cargas.

Peligros en las instalaciones y en las mquinas asociados con el


montaje, la consignacin, la operacin, el mantenimiento, la
modificacin, la reparacin y el desmontaje.

Peligros de los vehculos, tanto en el transporte interno como el


transporte por carretera.

Incendios y explosiones.

Sustancias que pueden inhalarse.

Sustancias o agentes que pueden daar los ojos.


Sustancias que pueden causar dao por el contacto o la absorcin por
la piel.
Sustancias que pueden causar daos al ser ingeridas.

23

Energas peligrosas (por ejemplo: electricidad, radiaciones, ruido y


vibraciones).

Trastornos

msculo-esquelticos

derivados

de

movimientos

repetitivos.

Ambiente trmico inadecuado.

Condiciones de iluminacin inadecuadas

Barandillas inadecuadas en escaleras.

Estimacin del riesgo: Para cada peligro identificado debe estimarse el


riesgo, determinando la potencial severidad del dao considerando las
partes del cuerpo afectadas y la naturaleza del dao clasificndolos como
ligeramente daino, daino o extremadamente daino. De igual manera, la
probabilidad de que ocurra el dao la cual puede clasificarse como:
probabilidad alta (A), probabilidad baja (M) y probabilidad baja (B).

Luego en la Figura 1 se muestra un mtodo simple para estimar niveles de


riesgo de acuerdo a su probabilidad estimada y a la severidad.

Figura 1. Niveles de Riesgo.

Fuente: Norma COVENIN 4004:2000 Sistema de Gestin de Seguridad e


Higiene Ocupacional. Gua para su implantacin.

24

Valoracin de los riesgos: Para realizar la valoracin de los riesgos se


muestra la Figura 2, la cual muestra un criterio sugerido como punto de
partida para la toma de decisin, de igual manera indica que los esfuerzos
precisos para el control de los riesgos y la urgencia con la que deben
adoptarse las medidas de control, deben ser proporcionales al riesgo.

Figura 2. Criterio para la toma de decisiones

Fuente: Norma COVENIN 4004:2000 Sistema de Gestin de Seguridad e


Higiene Ocupacional. Gua para su implantacin.

Posterior a la estimacin del riesgo se procede a la preparacin de un plan


de control de los riesgos, con el fin de mantener o mejorar los mismos.

25

Equipos de Proteccin Personal (EPP)

Estos comprenden todos aquellos dispositivos, accesorios y vestimentas


de diversos diseos que emplea el trabajador para protegerse contra
posibles lesiones. Los equipos de proteccin personal (EPP) constituyen uno
de los conceptos ms bsicos en cuanto a la seguridad en el lugar de trabajo
y son necesarios cuando los peligros no han podido ser eliminados por
completo o controlados por otros medios.
La

Ley

16.744

sobre

Accidentes

del

Trabajo

Enfermedades

Profesionales, en su Artculo n 68 establece que: las empresas debern


proporcionar a sus trabajadores, los equipos e implementos de proteccin
necesarios, no pudiendo en caso alguno cobrarles su valor.

Clasificacin de los E.P.P.


Segn Farro (2003) la clasificacin de los EPP es la siguiente:
1. Proteccin a la Cabeza (crneo): El casco de seguridad industrial es el
elemento ms conocido para la proteccin de golpes en la cabeza.
2. Proteccin de Ojos y Cara.: Antiparras, anteojos de seguridad,
protectores faciales, entre otros. Se requiere proteccin cuando se
trabaja con:
Productos qumicos lquidos.
Polvos o partculas.
Riesgos de golpes o cortes.
Soldaduras.
3. Proteccin a los Odos:
Protectores auditivos tipo tapones.
Protectores auditivos desechables o reutilizables.
Protectores auditivos tipo orejeras, con arns de cabeza, bajo
la barbilla o la nuca.
26

Cascos anti ruido.


Protectores auditivos acoplables a los cascos de proteccin
para la industria.
4. Proteccin de las Vas Respiratorias: Los protectores de las vas
respiratorias pueden ser:
Mascarillas descartables comunes.
Respiradores con cartuchos recambiables.
Mscara completa.
Capuchones de proteccin con aire. (para escapes de gas
fosfinas)
5. Proteccin de Manos y Brazos: pueden ser,
Guantes contra las agresiones mecnicas (perforaciones,
cortes, vibraciones).
Guantes contra las agresiones de origen elctrico.
6. Proteccin de Pies y Piernas.
Calzado de seguridad, de proteccin contra el calor, el fro,
electricidad y otros.
7. Proteccin total del cuerpo
Equipos de proteccin contra las cadas de altura. (Arneses)
Cinturones de sujecin.
Dispositivos anticadas con amortiguador.
Ropa de proteccin.
Ropa de proteccin contra las agresiones mecnicas, qumicas,
calor intenso o estrs trmico. (perforaciones, cortes).
Ropa de proteccin contra bajas temperaturas.
Ropa de proteccin contra la contaminacin radiactiva.
Ropa antipolvo.

27

8. Proteccin ergonmica: Se usan en aquellas tareas donde se exige el


levantamiento de pesos y/o movimientos repetitivos durante la jornada
laboral. pueden ser protectores lumbares, tobilleras y fajas.
Accidente de Trabajo

Segn la LOPCYMAT (2005), en el artculo 69 define accidente de trabajo


como:
Todo suceso que produzca en el trabajador o la trabajadora una
lesin funcional o corporal, permanente o temporal, inmediata o
posterior, o la muerte, resultante de una accin que pueda ser
determinada o sobrevenida en el curso del trabajo, por el hecho o
con ocasin del trabajo. (p.66)
Es un suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasin del
trabajo y que produce en el trabajador daos a la salud (una lesin orgnica,
una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte). Ejemplo: herida,
fractura, quemadura. Segn lo anterior, se considera accidente de trabajo:

El ocurrido en cumplimiento de labores cotidianas o espordicas en


la empresa.

El que se produce en cumplimiento del trabajo regular, de rdenes


o en representacin del empleador as sea por fuera de horarios
laborales o instalaciones de la empresa.

El que sucede durante el traslado entre la residencia y el trabajo en


transporte suministrado por el empleador.

De igual manera no se considera un accidente de trabajo el sufrido


durante permisos remunerados o no, as sean sindicales, o en actividades
deportivas, recreativas y culturales donde no se acte por cuenta o en
representacin del empleador.

28

Tipos de Accidentes
Un anlisis estadstico de accidentes laborales realizado en 2011 por la
empresa DIRECTEMAR dedujo los siguientes tipos:

Golpe con: Ocurre cuando el elemento material es el que se mueve


hacia la persona, siempre que dicho elemento sea manejado o
accionado por el individuo, el cual se considera esttico para los fines
de clasificacin. Ejemplo: golpe con un martillo.

Golpe por: Ocurre cuando el elemento material es el que se mueve


hacia la persona, a la que tambin se considera esttica para los fines
de clasificacin, pero en este caso, el material es independiente de la
persona. Ejemplo: golpe por cada de objetos.

Golpe contra: Ocurre lo contrario a la situacin de golpe con o por, en


cuanto se considera esttico al elemento material y es la persona la
que se mueve hacia ste, producindose el "Golpe contra". Ejemplo:
chocar con objetos que sobresalgan.

Contacto con: Ocurre cuando un individuo se acerca al elemento, el


cual tiene la caracterstica de provocar dao con esfuerzos
insignificativos. Ejemplo: contacto con electricidad, con cuerpos
cortantes, sustancias qumicas, cuerpos calientes, entre otros.

Contacto por: Ocurre de manera contraria al tipo "contacto con", en el


sentido que es ahora el elemento material el que se acerca al
individuo, al que con esfuerzos insignificativos, le provoca el dao por
proyeccin de sustancias. Ejemplo: salpicadura de lquidos calientes o
custicos.

Cada al mismo nivel: Ocurre cuando la persona por efectos de la


gravedad, converge hacia la superficie que la sustenta en direccin y
sentido fijo.

29

Cada a distinto nivel: Ocurre cuando la persona, por efectos de la


gravedad, se aleja de la superficie que la sustenta, para converger en
forma violenta en direccin y sentido fijo a otra ubicada ms abajo.

Atrapamiento: Consiste en la retencin o compresin parcial de la


persona entre dos elementos materiales, uno de los cuales converge
hacia el otro, o ambos entre s. En este caso los movimientos relativos
pueden ser indistintamente en uno u otro sentido. Ejemplo: mano
atrapada por un engranaje.

Aprisionamiento: Ocurre cuando una persona o parte de su cuerpo es


retenida o confinada en un espacio o recinto cerrado. Ejemplo: en
contenedores, bodegas, entre otros.

Sobreesfuerzo: Ocurre cuando la capacidad fsica del individuo es


superada por la reaccin que ste ejerce contra una fuerza externa.
En este caso la fuerza es esencialmente esttica. Ejemplo:
operaciones de manejo manual de materiales.

Exposicin a: Consiste en la permanencia de una persona en un


ambiente en que existe una cantidad masiva de una sustancia
agresiva o txica o ciertas formas de radiaciones agresivas. Los
efectos deben ser inmediatos o a corto plazo para distinguir el caso de
una enfermedad profesional. Este tipo de accidente se caracteriza por
la ausencia de movimientos relativos. Ejemplo: radiacin ultravioleta,
radiacin infrarroja, intoxicacin por monxido de carbono, entre otros.

Sistema de Gestin

Segn Chamby, (2008), Es el sistema para establecer la poltica y los


objetivos y para lograr dichos objetivos. Esquema general de procesos y
procedimientos que se emplea para garantizar que la organizacin realice las
tareas necesarias para alcanzar sus objetivos. Se establecen cuatro etapas
en este proceso, que hacen de este sistema, un proceso circular virtuoso,
30

pues en la medida que el ciclo se repita recurrente y recursivamente, se


lograr en cada ciclo, obtener una mejora. Las cuatro etapas del sistema de
gestin son:
Etapa de Ideacin: El objetivo de esta etapa es trabajar en la idea que
guiar los primeros pasos del proceso de creacin que se logra con el
sistema de gestin propuesto.
Etapa de Planeacin (Planificacin): Dentro del proceso, la planificacin
constituye una etapa fundamental y el punto de partida de la accin directiva,
ya que supone el establecimiento de sub-objetivos y los cursos de accin
para alcanzarlos. En esta etapa, se definen las estrategias que se utilizarn,
la estructura organizacional que se requiere, el personal que se asigna, el
tipo de tecnologa que se necesita, el tipo de recursos que se utilizan y la
clase de controles que se aplican en todo el proceso. El proceso de
planificacin contiene un nmero determinado de etapas que hacen de ella
una actividad dinmica, flexible y continua. En general, estas etapas
consideran, para cada una de las perspectivas mencionadas, el examen del
medio externo (identificacin de oportunidades y amenazas), la evaluacin
interna (determinacin de fortalezas y debilidades), y concluye con la
definicin de una postura competitiva sugerida (objetivos y metas). A nivel de
negocios y funcional, los resultados se enmarcan en propuestas de
programas estratgicos de accin y programacin de presupuestos. Estas
propuestas son, finalmente, evaluadas y consolidadas a nivel corporativo.
Etapa de Implementacin (Gestin): En su significado ms general, se
entiende por gestin, la accin y efecto de administrar. Pero, en un contexto
empresarial, esto se refiere a la direccin que toman las decisiones y las
acciones para alcanzar los objetivos trazados. Es importante destacar que
las decisiones y acciones que se toman para llevar adelante un propsito, se

31

sustentan en los mecanismos o instrumentos administrativos (estrategias,


tcticas,

procedimientos,

presupuestos,

entre

otros.),

que

estn

sistmicamente relacionados y que se obtienen del proceso de planificacin.


Etapa de Control: El control es una funcin administrativa, esencialmente
reguladora, que permite verificar (o tambin constatar, palpar, medir o
evaluar), si el elemento seleccionado (es decir, la actividad, proceso, unidad,
sistema, entre otros.), est cumpliendo sus objetivos o alcanzando los
resultados que se esperan. Es importante destacar que la finalidad del
control es la deteccin de errores, fallas o diferencias, en relacin a un
planteamiento inicial, para su correccin y/o prevencin. Por tanto, el control
debe estar relacionado con los objetivos inicialmente definidos, debe permitir
la medicin y cuantificacin de los resultados, la deteccin de desviaciones y
el establecimiento de medidas correctivas y preventivas.

Elementos del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo


(SGSST)

La norma COVENIN 4001:2000 define un SGSST como:

Aquel que define la poltica de prevencin y que incluye la


estructura organizativa, las responsabilidades, las practicas, los
procedimientos, los procesos y los recursos para llevar a cabo
dicha poltica. Debe existir un sistema de gestin, este debe ser
parte integrante del mismo. (p.04)
Para que un SGSST se lleve a cabo de manera eficiente es necesario
cumplir con una serie de requisitos establecidos en la Norma COVENIN
4001:2000 los cuales son los siguientes:

32

Poltica de Seguridad y Salud en el Trabajo: Est poltica establece


el compromiso del ms alto nivel ejecutivo dentro de la empresa con
los trabajadores y la sociedad; cumpliendo con la conservacin y el
desarrollo de todos los recursos fsicos y humanos. As mismo
establece que tanto como la direccin general y el trabajador deben
estar informados es decir, ser conocida y comprendida dicha poltica.

Sistema de gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST):


El

SGSST

es

una

herramienta indispensable

para

el

buen

funcionamiento de las actividades preventivas dentro de una


organizacin. De acuerdo a las circunstancias en que se encuentre la
organizacin sern impuestos parmetros que mejoren el SGSST de
la misma.

Responsabilidades: Se debe designar dentro de la organizacin una


autoridad responsable de la seguridad, para garantizar que cumpla
con las normas y leyes establecidas, el cual tambin debe mantener
informados al colectivo de trabajadores de los procedimientos que no
afecten su salud y seguridad garantizando su bienestar laboral.

La Evaluacin de los riesgos: Es la evaluacin inicial de los riesgos


que realiza la organizacin para poder identificarlos y tener registros
de los mismos, y as obtener acciones preventivas eficientes.

Planificacin de la Prevencin: Es un proceso donde se define y se


documenta como se cumplirn los requisitos relativos en materia de
prevencin, el cual debe ser coherente con los restantes elementos
del sistema de gestin. Tiene como finalidad implantar las acciones
correspondientes para un control de riegos eficiente.

Manual de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo: Es un


documento de soporte que establece el SGSST de la organizacin en
futuro. A travs del cual le permite a la organizacin una direccin de
como ejecutar sus procedimientos de trabajos de manera adecuada
garantizando la seguridad de los trabajadores.
33

Control de Actuaciones: Muestra el compromiso y la responsabilidad


de la direccin con el cumplimiento de los objetivos y metas
establecidos para la obtencin de seguridad y Salud en el Trabajo.

Registro de la Prevencin y Control de los riesgos: Es una serie de


documentacin realizada para llevar a cabo un control sobre los
riesgos presentes y latentes en determinada actividad.

Evaluacin del SGSST: Se realizan auditorias y revisin del SGSST


por profesionales capacitados para el mejoramiento contino del
mismo obteniendo mayor eficiencia y objetividad. Se realizan en
intervalos de tiempo apropiados para satisfacer los requisitos de la
presente norma y garantizar que el sistema sea eficiente.
Definicin de Trminos Bsicos

Acto Inseguro: Es toda actividad voluntaria, por accin u omisin que


conlleva la violacin de un procedimiento, norma, reglamento o prctica
segura establecida tanto por el Estado como por la empresa, que puede
producir un accidente de trabajo o una enfermedad ocupacional. (Albornoz,
2009).
Anlisis de Trabajo Seguro (ATS): Mtodo para identificar los riesgos de
accidentes potenciales relacionados con cada etapa de un trabajo y el
desarrollo de soluciones que de alguna forma eliminen o controlen estos
riesgos. (Lobo, 2003)

Condicin Insegura: Es cualquier situacin o caracterstica fsica o


ambiental previsible que se desva de aquella que es aceptable, normal o
correcta, capaz de producir un accidente de trabajo, una enfermedad
profesional o fatiga al trabajador. (Albornoz, 2009)

34

Incidente: Cualquier suceso imprevisto y no deseado, que interrumpe o


interfiere el desarrollo normal de una actividad, pero no ocasiona lesiones,
daos materiales o prdidas econmicas para una empresa. (Albornoz,
2009).

Sistema de Variables

Una variable es una cualidad susceptible de sufrir cambios. Segn Arias,


(1999) un sistema de variables consiste, por lo tanto, en una serie de
caractersticas por estudiar, definidas de manera operacional, es decir, en
funcin de sus indicadores o unidades de medida. (p.17)
Al respecto, en el cuadro 1 se muestra el sistema de variables para esta
investigacin, donde la variable de estudio es Gestin de Seguridad y Salud
en el trabajo. En el cuadro 1 se muestran las dimensiones correspondientes
a cada una de las variables la cual es descrita como la aplicacin que define
la poltica de prevencin y que incluye la estructura organizativa, las
responsabilidades, las practicas, los procedimientos, los procesos y los
recursos para llevar a cabo dicha poltica (COVENIN 4001:2000). Asimismo
dichas dimensiones son polticas de seguridad y salud en el trabajo, sistema,
personal, riesgos, planificacin de la prevencin, documentacin, control de
las actuaciones, registros y evaluacin; de igual manera estas sern medidas
por 37 indicadores (Ver Cuadro 1. Sistema de Variables).

35

Cuadro 1. Sistema de Variables.


VARIABLE

DEFINICIN

DIMENSIN

Poltica de Seguridad y

INDICADOR
Documentada
Divulgada
Actualizada

Salud en el Trabajo

Sistema

Es la aplicacin
que

define

la

poltica

de

Personal

prevencin y que
incluye
Gestin de
Seguridad y
Salud en el
Trabajo.

la

estructura
organizativa,

Riesgos

las

responsabilidades,
las prcticas, los
procedimientos,
Planificacin de la

los procesos y los


recursos

prevencin

para

llevar a cabo dicha


poltica.

Autor:

Documentacin

COVENIN
4001:2000. (p.04)
Control de las actuaciones

Registros

Evaluacin

Estructura
organizativa
Procedimientos
Instrucciones
de
trabajo
Responsabilidades
de la Direccin
Recursos
Revisin
por
la
direccin
Responsabilidades
Comunicacin
Formacin
Requisitos legales
Reglamentos
Requisitos
normativos
Identificacin
de
peligros
Evaluacin
Medidas de control
Objetivos
de
la
Seguridad y Salud en el
Trabajo
Metas
Programa
de
Gestin de Seguridad y
Salud en el Trabajo
Documentacin de
la Gestin de Seguridad y
Salud en el Trabajo
Manual
Documentacin
Control
de
documentos
Generalidades
El control activo
Verificacin
El control reactivo
no conformidad
acciones
correctivas
Procedimiento
documentado
Registros
de
seguridad
Registros de salud
Auditorias
generalidades
Revisin
del
SGSST

Fuente: Cuadro elaborado en base a la norma COVENIN 4001:2000

36

CAPTULO III

MARCO METODOLGICO

Este captulo tuvo como propsito describir y analizar cmo se ejecut la


investigacin, el tipo de investigacin, diseo

de la investigacin,

determinacin de la poblacin y de la muestra a estudiar, as mismo se


especificaron las tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos, la
validacin y confiabilidad de las mismas, as como las fases metodolgicas
que fueron desarrolladas para dicha investigacin.

Tipo de Investigacin

Toda investigacin se enmarcar en un tipo en especifico; segn Arias,


(2012) se refiere al grado de profundidad con que se aborda un objeto o
fenmeno (p.19). Para esta investigacin se ha determinado que es de tipo
documental.
De acuerdo con Arias (2012) la investigacin tipo documental es:
Un proceso basado en la bsqueda, recuperacin, anlisis, crtica
e interpretacin de datos secundarios, es decir, los obtenidos y
registrados por los otros investigadores en fuentes documentales:
impresas, audiovisuales o electrnicas. Como en toda
investigacin, el propsito de este diseo es el aporte de nuevos
conocimientos. (p.20).
Este tipo de investigacin permiti obtener la informacin necesaria
correspondiente a textos y trabajos realizados anteriormente en materia de
seguridad.

Por otra parte, la investigacin tambin se enmarc como un proyecto


factible que segn Arias, (2012) Se trata de una propuesta de accin para
resolver un problema prctico o satisfacer una necesidad. Es indispensable
que dicha propuesta se acompae de una investigacin, que demuestre su
factibilidad o posibilidad de realizacin. (p.134). As mismo, se present
como un proyecto viable para resolver los problemas en materia de
seguridad y salud.
Diseo de la Investigacin

El diseo de investigacin es la estrategia o pasos a seguir que emplea el


investigador para alcanzar los objetivos propuestos y responder al problema
planteado. El estudio se fundament en una investigacin de campo la cual
segn Arias, (2012) consiste en la recoleccin de datos directamente de la
realidad donde ocurren los hechos, sin manipular o controlar variable
alguna. (p. 21).
Tambin se enmarc en la modalidad no experimental, transversal ya que
segn Sampieri (2003) el diseo no experimental se define como la
investigacin que se realiza sin manipular deliberadamente variables y en los
que solo se observan los fenmenos en su ambiente natural para despus
analizarlos (p.31), as mismo Sampieri (2003) dice que el diseo transversal
es donde se recolectan datos en un solo momento, en un tiempo nico, su
propsito es describir variables y su incidencia de interrelacin en un
momento dado.(p.31). Por consiguiente, se presentaron los diseos
mencionados debido a que se recolectaron datos en un tiempo determinado
que sern tomados de forma directa de los trabajadores de la empresa
evitando la manipulacin de la variable.

38

Poblacin y Muestra

Segn Morls, (1994) la poblacin o universo se refiere al Conjunto para


el cual sern vlidas las conclusiones que se obtengan: a los elementos o
unidades (personas, instituciones o cosas) involucradas en la investigacin.
(p. 17). Por otra parte, Arias, (2012), define la poblacin como un conjunto
finito o infinito de elementos con caractersticas comunes para los cuales
sern extensivas las conclusiones de la investigacin. Esta queda limitada
por el problema y por los objetivos de estudio.(p.56). La poblacin estudiada
para esta investigacin est conformada por todos los trabajadores y laboran
en cada una de las reas de la empresa DEPLAVEN, C.A, (Ver cuadro 2).
Cuadro 2. Poblacin Objeto de Estudio.
N

reas

CARGO

Gerencia

Directores generales

Administrativo

Asistente Administrativo

Produccin

Jefe de rea tcnica

Produccin

Jefe de produccin

Produccin

Operador de extrusin

Produccin

Asistente de Produccin

Produccin

Lder Empacador

Produccin

Empacadoras

Mantenimiento

Jefe de mantenimiento y almacn

Mantenimiento

Mecnico

Mantenimiento

Asistente de Mantenimiento y Limpieza

Total Poblacin

16

Fuente: Los Autores (2014).

Para esta investigacin se tom en cuenta el criterio de seleccin de la


muestra segn Barenson y Levine, (1982) los cuales expresan que cuando

39

la poblacin en estudio es pequea no se lleva a cabo la seleccin de la


muestra sino que toma la poblacin para el estudio. (p.6). Por su parte
Sabino, (2006), dice que la muestra es una parte del todo que llamamos
universo y que sirve para representarlo.
Sobre las bases de las ideas expuestas, para esta investigacin la
muestra objeto estudiada es finita, es decir la muestra es igual a la poblacin
utilizada, debido a que la poblacin general es de 16 integrantes.
En cuanto a que la muestra es pequea, se sugiri estudiar toda la
poblacin, debido a que es una poblacin finita, garantizando que los
resultados pueden ser 100% confiables y por consiguiente de fcil manejo
para los investigadores.
Tcnicas e Instrumentos de recoleccin de datos

Despus de haber establecido el tipo de investigacin, el diseo de la


investigacin y de haber determinado la poblacin y muestra relacionadas al
estudio, se definieron tcnicas e instrumentos permitiendo la recoleccin de
datos, que segn Arias, (2012) las tcnicas de recoleccin de datos son las
distintas formas o maneras de obtener la informacin (p.25).
Se emplearon como tcnica de recoleccin de datos la observacin directa
que para Arias, (2012), consiste en visualizar o captar mediante la vista, en
forma sistemtica, cualquier hecho, fenmeno o situacin que se produzca
en la naturaleza o en la sociedad en funcin de unos objetivos de
investigacin preestablecido.
Por consiguiente, para esta investigacin la tcnica de observacin se
utiliz en la fase 1 y fase 2, la cual permiti visualizar de mejor manera el
proceso productivo de la empresa evaluando los riesgos presentes en cada
rea de trabajo. Por otra parte el instrumento de recoleccin de datos
utilizados para esta tcnica es la cmara digital, ya que la misma permiti

40

grabar videos y obtener un registro fotogrfico del proceso productivo y las


condiciones de las reas de la empresa.
Otra tcnica empleada fue la entrevista no estructurada o no formalizada
que segn Ander, (1972), la define como:

Aqulla en que existe un margen ms o menos grande de libertad


para formular las preguntas y las respuestas. No se guan por lo
tanto por un cuestionario o modelo rgido, sino que discurren con
cierto grado de espontaneidad, mayor o menor segn el tipo
concreto de entrevista que se realice. (p. 109).
As mismo, esta tcnica se utiliz en la fase 1 aplicndola al personal
encargado del proceso de la empresa, de igual manera en la fase 3
acompaada de una mesa de trabajo se agiliz la documentacin del SGSST
y por ultimo en la fase 4, permiti obtener la estimacin de costos
involucrados para la implantacin del SGSST.
Con respecto a esta tcnica, el instrumento de recoleccin de datos que se
utiliz es el cuaderno de nota, en el cual se realizaron todas las acotaciones
pertinentes de los problemas del rea de seguridad en la empresa, de igual
manera una grabadora agilizando un registro fcil, seguro y oportuno al
momento de realizar la recoleccin de datos.

Tcnicas de Procesamiento de datos

La agilizacin en cuanto al procesamiento de datos se utilizo la tcnica del


mapa de procesos el cual segn Gutirrez, y De La Vara, (2004):

Es una representacin grfica de un proceso en la que se ilustran


en forma detallada todos los pasos del proceso, tanto los que
agregan valor como los que no; tambin se identifican las
variables claves del proceso, tanto de entrada como de salida.
(p.01).

41

Por consiguiente la elaboracin del mapa de proceso permiti identificar


claramente los individuos que intervienen en el proceso, el trabajo que
realizan, a quin afectan cuando su trabajo no se realiza correctamente y el
valor de cada actividad o su contribucin al proceso de la empresa
DEPLAVEN, C.A.
Tambin se llev a cabo el procesamiento de datos mediante un
formulario para el anlisis de trabajo seguro (ATS), el cual Lobo (2003)
expresa que se refiere a un formato prediseado donde se identifican los
riesgos de accidentes potenciales relacionados con cada etapa de un trabajo
y el desarrollo de soluciones que de alguna forma eliminen o controlen estos
riesgos. Este formato se aplic en la fase 2 para la evaluacin de los riesgos
presentes de cada rea de la empresa.
Para la presente investigacin los resultados se obtuvieron por medio de
cuadros que abarcaron las caractersticas de los procesos y que contribuyen
con el desenvolvimiento de resultados para reconocer alcances y
limitaciones.
Segn Reza, un cuadro de resultados es una forma de presentar los
resultados, tambin es una ordenacin jerarquizada de la informacin.

Fases Metodolgicas

El estudio consta de cuatro fases en las que se alcanzaron el logro de los


objetivos planteados, realizando de manera eficiente el diseo del Sistema
de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo para la solucin del problema
en el mismo.

42

Fase I Caracterizacin del proceso productivo de la empresa


DEPLAVEN, C.A.

En esta fase se caracteriz el proceso productivo de la empresa, el cual se


realiz mediante la tcnica de observacin directa y la entrevista no
estructurada a las personas involucradas en dicho proceso, as mismo se
emple como instrumentos el cuaderno de nota y la cmara digital, donde se
aplic de manera informal entrevistas al personal de cada rea de la
empresa con la finalidad de conocer las caractersticas de los procesos y
subprocesos desarrollados y los problemas existentes en cada rea de la
organizacin en materia de seguridad y salud. Asimismo esta informacin fue
utilizada para la elaboracin del mapa de procesos y un cuadro caracterstico
describiendo aspectos y medios involucrados correspondientes

de la

empresa como: maquinarias, equipos, materia prima, sustancias utilizadas,


desechos generados, disposicin final de los mismos, impacto ambiental,
organizacin y divisin tcnica del trabajo, organigrama, descripcin de las
etapas del proceso, divisin de las reas y departamentos, estacin de
trabajo existentes, herramientas utilizadas, tipo de actividad, empresas
contratistas y la relacin entre ellos (Ver Anexo A y B). Esta caracterizacin
fue plasmada mediante cuadros y su anlisis permiti establecer la aplicacin
de las fases posteriores.

Fase II Evaluacin de los riesgos en el trabajo para cada una de las


reas en la empresa

Luego que se caracterizaron los procesos e identificaron las reas de


estudio, se procedi a la evaluacin los riesgos inherentes a cada rea de la
empresa de acuerdo a lo que establece la norma CONVENIN 4004, con la
finalidad de que los procedimientos de trabajo seguro obtuvieran las medidas
preventivas necesarias para prevenir riesgos, estableciendo los correctivos

43

de acuerdo a la evaluacin de los riesgos. Para esta fase se aplic como


tcnica la observacin directa utilizando el cuaderno de notas para asentar la
informacin, con el fin de evaluar los riesgos presentes en cada rea de
trabajo procesando la informacin mediante un formulario para el ATS, (Ver
anexo C).

Fase III Documentacin del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en


el Trabajo

Para el desarrollo de esta fase se realiz la conceptualizacin tomando en


cuenta lo que exige la norma COVENIN 4001:2000 como la documentacin
de los manuales, las responsabilidades, la evaluacin de los riesgos,
planificacin de la prevencin, registro de la prevencin y control de los
riesgos, control de actuaciones y polticas pertinentes al Sistema de Gestin
de Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) y los documentos requeridos
por la organizacin para establecer sus procedimientos de trabajo seguro.
Esto permiti, realizar la documentacin necesaria aplicando entrevistas no
estructuradas a los miembros de la empresa asentando la informacin en un
cuaderno de notas y as obtener manuales, normas, procedimientos de
trabajo seguro, planes y formularios que conformaron la base documental del
Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) diseado
para la empresa bajo los aspectos contemplados en la norma COVENIN
4001-2000.
Fase IV Estimacin de los costos para la implantacin del sistema
diseado en la empresa

En esta fase se llevaron a cabo cotizaciones para la implementacin


eficiente del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo
(SGSST). Se obtuvieron los costos requeridos en base a los resultados de la

44

fase I, de los elementos necesarios dentro de la empresa en el rea de


seguridad, realizando entrevistas a las empresas especializadas en la regin,
con el fin de elegir los productos y servicios de acuerdo a diversos criterios
como calidad, precios y proveedores a travs de la utilizacin de un estimado
clase V de los costos, garantizando la proteccin integral del personal y las
instalaciones de la empresa. Por otra parte, los costos se mostraron
mediante los cuadros de los elementos de seguridad asociados al Sistema
de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo SGSST.

45

CAPTULO IV

SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

El presente Captulo contiene la caracterizacin del proceso productivo de


la empresa, la evaluacin de los riesgos, el desarrollo de la documentacin
del SGSST, se tomaron consideraciones como informacin general de la
empresa, establecimientos de polticas de seguridad y salud en el trabajo,
responsabilidades, evaluacin de los riesgos, planificacin de la prevencin,
manual y documentacin, control de las actuaciones, y otros elementos que
llevara el sistema de gestin guiado por las normas COVENIN 4004:2000 y
por ultimo contiene la estimacin de costos asociados a la implementacin
del sistema diseado.
Caracterizacin del proceso productivo de la empresa DEPLAVEN, C.A.

En esta fase se caracteriz el proceso productivo de la empresa, el cual se


realiz mediante la tcnica de observacin directa

y la entrevista no

estructurada al personal involucrado en todos los procesos de la misma, se


emplearon como instrumentos de recoleccin de datos el cuaderno de nota y
la cmara digital. Asimismo se aplicaron entrevistas al personal de cada rea
y estacin de trabajo de la empresa en las cuales se conoci las
caractersticas de los procesos, subprocesos y los problemas existentes en
materia de Seguridad y Salud, esto permiti la elaboracin del mapa de
procesos, la cual presenta una visin general del sistema organizacional de
la empresa, presentando los procesos que lo componen as como sus
relaciones principales. Dentro de los procesos cabe destacar el nivel
estratgico, que a su vez est integrado por procesos de planificacin,
revisin por la direccin, gestin de compras, direccin y control, nivel

misional

que

son

procesos

de

mezclado,

triturado,

embobinado,

termoformado, empaquetado, almacenado y producto no conforme, asimismo


el nivel de apoyo que contempla los procesos de gestin del talento humano,
gestin legal, gestin financiera y gestin de mantenimiento y por ltimo est
el nivel de evaluacin que incluye monitoreo, control y seguimiento gerencial.
(Ver figura 3).
Por consiguiente, la aplicacin de estas entrevistas y la observacin
directa

permitieron

conocer

los

aspectos

medios

involucrados

correspondientes a la empresa como: recursos, insumos, maquinarias,


equipos,

materia,

prima,

desechos

generados,

sustancias,

impacto

ambiental, descripcin de las etapas del proceso, divisin de las reas y


estaciones de trabajo, herramientas y otros.
Dentro de este marco de ideas, los macro procesos son cinco (05), y
poseen un cdigo que los identifica a cada uno M de macro (M-001, M-002
y as sucesivamente), asimismo los procesos son once (11), la cual tienen
asignados cdigos personalizados P de procesos (P-001, P-002 y as
sucesivamente) y los subprocesos son treinta y uno (31) estn descritos con
cada actividad a realizar dentro de la organizacin, el cuadro 3 muestra la
codificacin y la organizacin de los macro procesos, procesos y
subprocesos.

47

Figura 3. Mapa de Proceso

Fuente: Autores (2014).

Cuadro 3. Macro procesos y Procesos de la empresa DEPLAVEN, C.A.


Cdigo
M-001

MACROPROCESOS:
Produccin
Proceso Asociado
Cdigo

Proceso

Subproceso
Triturado
Mezclado
Embobinado
Termoformado
Empaquetado.

Produccin
P- 001
M-002

M-003

Administracin General
P-002

Gestin del talento Humano

P-003

Gestin Legal

P-004

Gestin Financiera

Planificacin
P-006

Control

P-007

Direccin

P-008

Revisin por la direccin

P-009

Gestin de compras

Revisin estratgica
Evaluacin de las alternativas.
Ejecucin de los planes de
apoyo.
Monitoreo de procesos
Revisin de procesos
Inspeccin de procesos
Seguimiento de procesos.
Revisin
Actualizacin
Auditoria
Seleccin del proveedor
Compras
Productos no conformes

Administracin del almacn


P-0010

M-005

Fiscalizacin
Permisologia
Revisin
Presupuestos
Facturacin

Gerencia General

P-005

M-004

Nomina del personal


Evaluacin
Desarrollo
Seleccin

Almacn de producto terminado


Almacn de materia prima
Almacn de recursos e insumos.

Almacn

Gestin de mantenimiento.
P-0011

Mantenimiento

Fuente: Autores (2014).


49

Mantenimiento
correctivo.

preventivo

Posteriormente, se muestran las fichas caractersticas de los cinco (05)


macro procesos de la empresa DEPLAVEN, C.A.; las cuales esta divididas
en once (11) procesos y treinta y uno (31) subprocesos. Estas fichas
contienen en su estructura

en la parte del encabezado el logo de la

empresa, la fecha de emisin, la revisin y el cdigo de la ficha, en su parte


interna contienen el nombre del macroproceso, proceso, el subproceso, el
rea a la cual pertenecen y la respectiva estacin de trabajo.
Asimismo, estas fichas conllevan un objetivo relacionado al proceso o
subproceso al cual pertenecen y el alcance que tiene el mismo, tambin se
encuentran los proveedores, materia prima, equipos y herramientas, los
recursos e insumos, la maquinaria, entradas, el nombre del subproceso y la
salida o el producto del mismo.
De igual manera, en la parte inferior de la ficha se encuentran los
desechos generados por dicho proceso o subproceso, el tipo de examen (pre
y Post) realizado al encargado de desarrollar el proceso, tambin se aprecia
la organizacin del trabajo (rea limpia y rea con desechos), el turno de
trabajo de la empresa y el impacto que causa este en el ambiente.
Por ltimo, la ficha tiene los equipos de proteccin personal requeridos
para los trabajadores y trabajadoras en la ejecucin de las actividades que se
realizan en dicho proceso o subproceso. Las fichas caractersticas de los
macro proceso, procesos y subprocesos de la empresa DEPLAVEN, C.A se
muestran desde el cuadro 4 hasta el 43.

50

Cuadro 4. Ficha Caracterstica del proceso de Produccin


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Proceso:

Macroproceso
Produccin

rea:

Produccin

Cdigo: M-001
Estacin de trabajo:

Produccin

Jefe de Produccin

Elaborar vasos plsticos de gran calidad satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes con la mayor

Objetivo

eficacia en cada uno de los procesos y subprocesos de Deplaven, C.A.


El proceso comienza en el triturado de material de desecho pasando por un mezclado de materia prima y

Alcance

material reciclado y elaborando bobinas de plstico hasta obtener el producto final (vasos plsticos de 10,12,
14 y 16 onzas).
Recursos/

Equipos/

Materia Prima

insumos

herramientas

Material de

Recurso Humano

desecho

Recurso Financiero

Navajas

Trituradora

Procesos

Material reciclado

Sacos

Exacto

Transpaleta

Material de

estratgicos

de bobinas

Recipientes de

Destructora

desecho

y de apoyo

elaboradas.

Basura.

Proveedor

de

Maquinaria

Entrada

Subproceso

(producto)
Material de

Triturado

reciclaje
triturado.

Recurso humano

Deplaven,
C.A

Salida

Recurso Financiero

Navajas

Polipropileno

Sacos

Exacto

Mezclado

Material reciclado

Agua

Sacos

Transpaleta

Electricidad
Bolsas plsticas

Polipropileno
puro y

Mezcla de
Mezclado

polipropileno

polipropileno

puro y material

reciclado.

reciclado

Recurso humano

Tornillo

Recurso financiero

micromtrico

Electricidad

digital y

Polipropileno puro.

Aire comprimido

analgico

Chiller

Material reciclado.

Bolsas plsticas.

Cuchillas

Compresor

Sacos

Navajas

Mangueras

Ganchos

Mezcla de
Extrusora

polipropileno

Bobina de
Embobinado

plstico 220 kg

puro y
material
reciclado

sostenedores
Recurso Humano
Bobinas de plstico
(220kg-63cm)

Recurso Financiero
Aire comprimido
Mangueras

Martillo

Termoformadora

Tornillo

Montacargas
Gato

Lubricante

hidrulico

Agua

Ayudante

Electricidad

Vasos plsticos
Bobina

de

plstico.

10, 12, 14, 16


Termoformado

oz.

220kg

mecnico

Recurso humano
Vasos plsticos.

Recurso financiero

Selladora.

No requiere de

Electricidad

Cuchillas

maquinaria.

Bolsas plsticas.

Navajas

Vasos
plsticos

Vasos
Empaquetado

empaquetados y
listos para la
comercializacin

Desechos Generados:

Examen mdico Pre: X

Post:

Impacto ambiental :

Basura en general (cartn y otros), trozos de plsticos, aceites y lquidos


derramados, trozos de plstico.

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Organizacin de trabajo

Area Limpia: X

Se recicla todo el material posible para

Area con desechos:

constribuir

con

la

preservacion

ambiente.
Equipos de proteccion personal: Lentes, zapatos de seguridad, guantes, casco ropa de seguridad, protectores auditivos, mascarilla.

Fuente: Autores, 2014.

del

Cuadro 5. Ficha Caracterstica del subproceso de Triturado


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Macroproceso
Objetivo

Produccin

Proceso:

Subproceso:

Produccin

Triturado

rea:

Cdigo: M-001
Estacin de trabajo:

Produccin

Jefe de Produccin

Triturar el material de desecho sobrante de los dems procesos de produccin y convertirlo en material
reciclado.

Alcance

El proceso comienza en el triturado de material de desecho pasando por una mquina trituradora y finaliza
con la obtencin de material reciclado.
Recursos/

Equipos/
herramientas

Salida

Proveedor

Materia Prima

insumos

Procesos

Material de

Recurso Humano

estratgicos

desecho

Recurso Financiero

Navajas

Transpaleta

Material

y de apoyo

Material reciclado

Sacos

Exacto

Destructora

de

reciclaje

de

de bobinas

Recipientes de

desecho

triturado.

Deplaven,

elaboradas.

Basura.

Desechos Generados:

Maquinaria

Entrada

(producto)

Trituradora

Examen mdico Pre: X

Post:

Basura en general (cartn y otros), trozos de plsticos,


aceites y lquidos derramados, trozos de plstico.

Subproceso

Material de

Triturado

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Impacto ambiental :
Organizacin de
trabajo

Area Limpia: X

Se recicla todo el material posible

Area con desechos:

para constribuir con la preservacion


del ambiente.

Equipos de proteccion personal: Lentes, zapatos de seguridad, guantes, casco ropa de seguridad, protectores auditivos, mascarilla.

Fuente:Autores, 2014

Cuadro 6. Ficha Caracterstica del subproceso de Mezclado


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Macroproceso

Produccin

Proceso:

Subproceso:

Produccin

Mezclado

rea:

Cdigo: M-001
Estacin de trabajo:

Produccin

Asistente de Produccin

Objetivo

Mezclar el material triturado con la materia prima virgen (polipropileno puro).

Alcance

El proceso comienza en el mezclado de material de desecho en la maquina mezcladora con la materia


prima y finaliza con la obtencin de la mezcla completa.

Proveedor

Materia Prima

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Procesos

Recurso humano

estratgicos y

Recurso

Navajas

Salida
Maquinaria

Polipropileno

Financiero

Exacto

Mezclado

Deplaven,

Material reciclado

Sacos

Sacos

Transpaleta

puro y

Agua

(producto)

Examen mdico Pre: X

Mezcla de
Mezclado

polipropileno

polipropileno

puro y material

reciclado.

reciclado

Post:

Basura en general (cartn y otros), trozos de plsticos,


aceites y lquidos derramados, trozos de plstico.

Subproceso

Polipropileno

de apoyo de

Desechos Generados:

Entrada

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Impacto ambiental :
Organizacin de
trabajo

Area Limpia: X

Se recicla todo el material posible

Area con desechos:

para constribuir con la preservacion


del ambiente.

Equipos de proteccion personal: Lentes, zapatos de seguridad, guantes, casco ropa de seguridad, protectores auditivos, mascarilla.

Fuente: Autores, 2014.

Cuadro 7. Ficha Caracterstica del subproceso de Embobinado


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Macroproceso

Produccin

Proceso:

Subproceso:

Produccin

Embobinado

rea:

Cdigo: M-001
Estacin de trabajo:

Produccin

Jefe de rea tcnica

Objetivo

Fabricar la bobina de plstico mediante un proceso de embobinado en la maquina extrusora.

Alcance

Este proceso comienza con la introduccin de mezcla de materia prima y material de desecho en la
maquina extrusora y finaliza con obtencin de la bobina de plstico.

Proveedor

Materia Prima

Procesos

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Recurso humano

Tornillo

estratgicos y

Polipropileno puro.

Recurso

micromtrico

de apoyo de

Material reciclado.

financiero

digital y

Electricidad

analgico

Aire comprimido

Cuchillas

Bolsas plsticas.

Navajas

Deplaven,

Desechos Generados:

Salida
Maquinaria

Entrada

Subproceso

(producto)

Embobinado

Bobina de

mezcla de
Extrusora
Chiller

puro y

Compresor

Examen mdico Pre: X

polipropileno

material

plstico 220 kg

reciclado

Post:

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Basura en general (cartn y otros), trozos de plsticos, aceites y


Impacto ambiental :

lquidos derramados, trozos de plstico.


Organizacin de
trabajo

Area Limpia: X

Se recicla todo el material posible para

Area con desechos:

constribuir

con

la

preservacion

del

ambiente.
Equipos de proteccion personal: Lentes, zapatos de seguridad, guantes, casco ropa de seguridad, protectores auditivos, mascarilla.

Fuente: Autores, 2014.

Cuadro 8. Ficha Caracterstica del subproceso de Termoformado


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Macroproceso

Produccin

Proceso:

Subproceso:

Produccin

Termoformado

rea:

Cdigo: M-001
Estacin de trabajo:

Produccin

Jefe de produccin

Objetivo

Elaborar los vasos plsticos a travs de un proceso de Termoformado.

Alcance

Comienza con la introduccin de la bobina de aproximadamente 220 kg en la maquina termoformadora


realizando su operacin hasta obtener los vasos plsticos de 10, 12, 14 y onzas.

Proveedor

Materia Prima

Procesos
estratgicos y
de apoyo de

Bobinas de plstico
(220kg-63cm)

Deplaven,

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Recurso Humano

Martillo

Termoforma

Tornillo

dora

Recurso
Financiero

Lubricante

Salida
Maquinaria

Bobina

Subproceso

(producto)

de

Vasos

plstico.

Montacargas

220kg

plsticos

10, 12, 14, 16 oz.


Termoformado

Gato

Aire comprimido

hidrulico

Mangueras

Ayudante

Electricidad
Desechos Generados:

Entrada

mecnico
Examen mdico Pre: X

Post:

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Basura en general (cartn y otros), trozos de plsticos, aceites y


Impacto ambiental :

lquidos derramados, trozos de plstico.


Organizacin de
trabajo

Area Limpia: X

Se recicla todo el material posible para

Area con desechos:

constribuir

con

la

preservacion

ambiente.
Equipos de proteccion personal: Lentes, zapatos de seguridad, guantes, casco ropa de seguridad, protectores auditivos, mascarilla.

Fuente: Autores, 2014.

del

Cuadro 9. Ficha Caracterstica del subproceso de Empaquetado


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Macroproceso

Produccin

Proceso:

Subproceso:

Produccin

Empaquetado

rea:

Cdigo: M-001
Estacin de trabajo:

Produccin

Empaquetadores

Objetivo

Empaquetar los vasos en churros de cincuenta vasos cada uno.

Alcance

Este proceso comienza cuando los vasos son recibidos de la maquina Termoformadora y los
empaquetadores los reciben para luego ser empaquetados y almacenados.
Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Maquinaria

Entrada

Recurso

Selladora.

No requiere

Vasos

de apoyo de

financiero

Cuchillas

de

Deplaven,

Electricidad

Navajas

maquinaria.

Proveedor

Materia Prima

Procesos
estratgicos y

Salida
Subproceso

(producto)

Recurso humano
Vasos plsticos.

plsticos

Vasos
Empaquetado

empaquetados y
listos para la

Bolsas plsticas.

Desechos Generados:

comercializacin.

Examen mdico Pre: X

Post:

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Basura en general (cartn y otros), trozos de plsticos, aceites y


Impacto ambiental :

lquidos derramados, trozos de plstico.


Organizacin de
trabajo

Area Limpia: X

Se recicla todo el material posible para

Area con desechos:

constribuir

con

la

preservacion

ambiente.
Equipos de proteccion personal: Lentes, zapatos de seguridad, guantes, casco ropa de seguridad, protectores auditivos, mascarilla.

Fuente: Autores, 2014.

del

Cuadro 10. Ficha Caracterstica del proceso de Gestin del talento Humano
CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Proceso:

Macroproceso
Administracin general

Gestin del

Cdigo: M-002

rea:

talento Humano

Estacin de trabajo:
Administrativa

Asistente administrativo

Objetivo

Proveer la formacin y el desarrollo del personal que labora en Deplaven, C.A

Alcance

El proceso inicia en la deteccin de necesidades de adiestramiento y desarrollo y finaliza en la capacitacin y


aumento del rendimiento del personal de Deplaven, C.A

Proveedor

Materia Prima

Personal y
Procesos de
la empresa.

Empleados
Instructores

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Maquinaria

Recurso

Folletos,

Computador
de mesa,

Lminas

financiero

video beam,

impresora,

Facilitadores

Artculos de

fax y

Entrenadores

Artculos

Entrenadores

Entrada

Subproceso

(producto)

Necesidades de

Recursos
Humano

Salida

telfono.

oficina.
de

adiestramiento y
formacin

personal.
Datos
contratado
Horas

Evaluacin

Desarrollo.

Seleccin

habilidades
destrezas

Examen mdico Pre

X Post

Basura en general (papeles, cartn y otros)

Organizacin de trabajo

Area Limpia: X
Area con desechos:

Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

y
del

personal de la
empresa.

de

Registro

de

nomina

del

personal.

Trabajadas
Desechos Generados:

de

conocimientos,

Nomina
del
personal

del

personal
Registro

oficina.

del

Desarrollo

Turno: 8:00 am a 5:00 pm


Impacto ambiental :
N/A

Fuente: Autores, 2014.

Cuadro 11. Ficha Caracterstica del subproceso de Nomina del Personal


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev: 00

Macroproceso

Administracin
general

Proceso:

Gestin del

Subproceso:

talento Humano

Nomina del

Cdigo: M-002

rea:

Estacin de trabajo:

Administrativa

Asistente administrativo

personal

Objetivo

Controlar la nominas internas (horas trabajadas, documentos de los empleados) del personal de
DEPLAVEN,C.A

Alcance

Proveedor

Comienza desde la obtencin de datos de los trabajadores hasta el registro de los mismos.

Materia Prima

Personal y

Empleados

Procesos de

Instructores

la empresa.

Recursos/

Equipos/

Salida

insumos

herramientas

Maquinaria

Subproceso

(producto)

Recursos
Humano

Folletos,

Computador

Recurso

Lminas

de mesa,

financiero

video beam,

impresora,

Facilitadores

Artculos de

fax y

Entrenadores

Artculos

Entrenadores

Entrada

oficina.

telfono.

Datos

del

personal
contratado
Registro
Horas

de

Nomina
del
personal

Registro

de

nomina

del

personal.

Trabajadas

de

oficina.
Desechos Generados:
Basura en general (papeles, cartn y otros)

Examen mdico Pre


Organizacin de
trabajo

Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

X Post
Area Limpia: X
Area con desechos:

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Impacto ambiental :
N/A
Fuente: Autores, 2014.

Cuadro 12. Ficha Caracterstica del subproceso de Evaluacin


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Macroproceso

Administracin
general

Objetivo

Proceso:

Gestin del

talento Humano

Cdigo: M-002

Subproceso:

rea:

Estacin de trabajo:

Evaluacin

Administrativa

Asistente administrativo

Evaluar permanentemente el desempeo de todos los trabajadores y trabajadoras de la empresa para el


mantenimiento y mejora continua.

Alcance

El proceso inicia con la identificacin de las necesidades de evaluacin del personal y finaliza con dicha
evaluacin ejecutada.

Proveedor

Materia Prima

Personal y

Empleados

Procesos de

Instructores

la empresa.

Recursos/

Equipos/

Salida

insumos

herramientas

Maquinaria

Entrada
Necesidades de

(producto)

Recursos
Humano

Folletos,

Computador

Recurso

Lminas

de mesa,

financiero

video beam,

impresora,

Facilitadores

Artculos de

fax y

Entrenadores

Artculos

Entrenadores

Subproceso

oficina.

Evaluacin

al

personal interno

Registro de la
Evaluacin

Evaluacin del

de la empresa.

personal.

telfono.

de

oficina.
Desechos Generados:
Basura en general (papeles, cartn y otros)

Examen mdico Pre


Organizacin de
trabajo

Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

X Post
Area Limpia: X
Area con desechos:

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Impacto ambiental :
N/A
Fuente: Autores, 2014..

Cuadro 13. Ficha Caracterstica del subproceso de Desarrollo


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Macroproceso

Administracin
general

Proceso:

Gestin del

talento Humano

Cdigo: M-002

Subproceso:

rea:

Estacin de trabajo:

Desarrollo

Administrativa

Asistente administrativo

Objetivo

Ejecutar actividades desarrollo de las capacidades del personal de DEPLAVEN, C,A.

Alcance

Comienza desde las necesidades de desarrollo del personal y finaliza con la capacitacin y adiestramiento
del mismo.

Proveedor

Materia Prima

Personal y

Empleados

Procesos de

Instructores

la empresa.

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Maquinaria

Entrada

Subproceso

(producto)

Recursos
Humano

Folletos,

Computador

Recurso

Lminas

de mesa,

financiero

Entrenadores

Salida

Artculos
oficina.

Desechos Generados:
Basura en general (papeles, cartn y otros)

de

video beam,

impresora,

Artculos de

fax y

oficina.

trabajo
Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

desarrollo

del

Desarrollo del
Desarrollo

personal

personal interno
de la empresa.

telfono.

Examen mdico Pre


Organizacin de

Necesidades de

X Post
Area Limpia: X
Area con desechos:

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Impacto ambiental :
N/A
Fuente: Autores, 2014.

Cuadro 14. Ficha Caracterstica del subproceso de Seleccin


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Administracin

Macroproceso

general

Objetivo

Proceso:

Gestin del

talento Humano

Cdigo: M-002

Subproceso:

rea:

Estacin de trabajo:

Seleccin

Administrativa

Asistente administrativo

Seleccionar al personal ms capacitado dentro de las solicitudes de empleo de personas


externas a la empresa.
Comienza con la seleccin del personal con el perfil requerido hasta el reclutamiento y contratacin del

Alcance

mismo.

Proveedor

Materia Prima

Personal y
Procesos de
la empresa.

Personal
ingreso

nuevo
en

la

empresa.

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Maquinaria

Entrada

Subproceso

(producto)

Recursos
Humano

Folletos,

Computador

Recurso

Lminas

de mesa,

financiero

Salida

Artculos
oficina.

Desechos Generados:
Basura en general (papeles, cartn y otros)

de

video beam,

impresora,

Artculos de

fax y

oficina.

trabajo
Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

incremento

de

Contratacin del
Seleccin

nuevo personal.

personal dentro
de la empresa.

telfono.

Examen mdico Pre


Organizacin de

Necesidades de

X Post
Area Limpia: X
Area con desechos:

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Impacto ambiental :
N/A
Fuente: Autores, 2014.

Cuadro 15. Ficha Caracterstica del proceso de Gestin legal


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Proceso:

Macroproceso
Administracin general

Objetivo

rea:

Gestin legal

Cdigo: M-002
Estacin de trabajo:

Administrativa

Asistente administrativo

Gestionar los requerimientos vigentes en el marco legal garantizando el cumplimiento del mismo.
Este inicia en la planeacin de los requerimientos correspondientes al cumplimiento del marco legal hasta
conseguir la certificacin del mismo.

Alcance

Proveedor

Materia Prima

Alcaldas

Requerimientos

Institutos

vigentes del

Gubernamentales

marco legal
Venezolano.

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Maquinaria

Recursos

Folletos,

Computador

Humano

Lminas

de

Recurso

video beam,

impresora,

financiero

Salida

Artculos

de

mesa,

Artculos de

fax

oficina.

telfono

Basura en general (papeles, cartn y otros)

Subproceso

(producto)

Constitucin

Fiscalizacin

Certificados,

Nacional.

oficina.
Desechos Generados:

Entrada

licencias, SSVV

Normas

Decretos

Gacetas

permisos,

Permisologia
Revisin

para los
empleados.

oficiales.
Examen mdico Pre:
Organizacin de
trabajo

Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

X Post :
Area Limpia: X
Area con desechos:

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Impacto ambiental :
N/A
Fuente: Autores, 2014.

Cuadro 16. Ficha Caracterstica del subproceso de Fiscalizacin


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Macroproceso

Cdigo: M-002

Administracin

Proceso:

Subproceso:

rea:

Estacin de trabajo:

general

Gestin legal

Fiscalizacin

Administrativa

Asistente administrativo

Objetivo
Evaluar la gestin de Fiscalizacin de la empresa DEPLAVEN,C.A.
Comienza con examinar las actividades administrativas para comprobar si cumple con las normativas vigentes

Alcance

de la empresa.

Proveedor

Materia Prima

Alcaldas

Requerimientos

Institutos

vigentes del

Gubernamentales

marco legal
Venezolano.

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Maquinaria

Entrada

Recursos

Folletos,

Computador

Necesidad de

Humano

Lminas

de

comprobacin

Recurso

video beam,

impresora,

financiero

Salida

Artculos

de

mesa,

Artculos de

fax

oficina.

telfono

Basura en general (papeles, cartn y otros)

cumplimiento

(producto)

Certificados,

del

Cumplimiento
Fiscalizacin

de Normativas.

del las
normativas.

oficina.
Desechos Generados:

Subproceso

Examen mdico Pre:


Organizacin de
trabajo

Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

X Post :
Area Limpia: X
Area con desechos:

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Impacto ambiental :
N/A
Fuente: Autores, 2014.

Cuadro 17. Ficha Caracterstica del subproceso de Permisologia


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Macroproceso

Cdigo: M-002

Administracin

Proceso:

Subproceso:

rea:

Estacin de trabajo:

general

Gestin legal

Permisologia

Administrativa

Asistente administrativo

Desarrollar los criterios y la visin respecto a las responsabilidades en la emisin, recepcin y ejecucin de los

Objetivo

permisos de trabajo, as mismo aplicar los aspectos de aseguramiento, control de fuentes de energa y
permisos de trabajo para una segura ejecucin de las operaciones.
Comienza con la gestin de Permisologia hasta la creacin del respectivo permiso de trabajo.

Alcance

Proveedor

Materia Prima

Alcaldas

Requerimientos

Institutos

vigentes del

Gubernamentales

marco legal
Venezolano.

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Maquinaria

Recursos

Folletos,

Computador

Humano

Lminas

de

Recurso

video beam,

impresora,

financiero

Salida

Artculos

de

mesa,

Artculos de

fax

oficina.

telfono

Entrada

Necesidades de
permisos

Subproceso

trabajo.

(producto)

Permisos de
trabajo.

de
Permisologia

oficina.
Desechos Generados:
Basura en general (papeles, cartn y otros)

Examen mdico Pre:


Organizacin de
trabajo

Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

X Post :
Area Limpia: X
Area con desechos:

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Impacto ambiental :
N/A
Fuente: Autores, 2014.

Cuadro 18. Ficha Caracterstica del subproceso de Revisin


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Macroproceso

Cdigo: M-002

Administracin

Proceso:

Subproceso:

rea:

Estacin de trabajo:

general

Gestin legal

Revisin

Administrativa

Asistente administrativo

Revisar todos los documentos, procesos y subprocesos asegurando el cumplimiento del marco legal vigente.

Objetivo
Este comienza con las necesidades de revisin de todo el marco legal de la empresa y comienza con la
conformidad o no conformidad del mismo.

Alcance

Proveedor

Materia Prima

Alcaldas

Requerimientos

Institutos

vigentes del

Gubernamentales

marco legal
Venezolano.

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Maquinaria

Recursos

Folletos,

Computador

Humano

Lminas

de

Recurso

video beam,

impresora,

financiero

Salida

Artculos

de

Basura en general (papeles, cartn y otros)

mesa,

Artculos de

fax

oficina.

telfono

Subproceso

(producto)

Constitucin
Conformidad o

Nacional.

oficina.
Desechos Generados:

Entrada

no conformidad

Normas

Decretos

Gacetas

Revisin

de la aplicacin
del marco legal.

oficiales.
Examen mdico Pre:
Organizacin de
trabajo

Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

X Post :
Area Limpia: X
Area con desechos:

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Impacto ambiental :
N/A
Fuente: Autores, 2014.

Cuadro 19. Ficha Caracterstica del Proceso de Gestin financiera


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00 Cdigo: M-002

Proceso:

Macroproceso
Administracin general

Objetivo

rea:

Gestin financiera

Estacin de trabajo:
Administrativa

Asistente administrativo

Gestionar, Administrar y controlar eficientemente los recursos necesarios a fin de proveer a


las diferentes reas con el objetivo de lograr las metas institucionales.

Alcance

Este proceso comienza en la gestin de todos los recursos Financieros (Ingresos, Egresos, Estados
de cuentas), el control de Facturacin y las compras de insumos, materiales y finaliza en la
utilizacin eficiente de los mismos.

Proveedor

Materia Prima

Personal y
Procesos de
la empresa

Datos

de

los

empleados,

registro de horas
trabajadas.

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Maquinaria

Recurso

Tijera, pega,

Computador

Humano

grapadora,

Recurso

computadora,
telfono fijo/fax,

Financiero

Artculos

de

Oficina.

artculos de

Salida

de

Entrada

mesa,

fax

telfono.

oficina.

Orden

Gastos

Presupuestos
Presupuestos

Facturas
Estados

Facturacin

cuentas.

Generales.

Desechos Generados:

Examen mdico Pre: X

Post:

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Basura en general (papeles, cartn y otros.)

Organizacin de trabajo

Area Limpia: X

Impacto ambiental :

Area con desechos:


Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

de

compras.

Compras

Extractos
bancarios.

(producto)

Facturas
solicitadas

impresora,

Subproceso

N/A

Fuente: Autores, 2014.

de

Cuadro 20. Ficha Caracterstica del subproceso de presupuesto.

CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev: 00

Administracin

Macroproceso

general

Cdigo: M-002

Proceso:

Subproceso:

rea:

Estacin de trabajo:

Gestin financiera

Presupuesto

Administrativa

Asistente administrativo

Coordinar los diferentes costos para asegurando la marcha de la empresa en forma integral.

Objetivo

Este proceso comprende las acciones de planear y programar el presupuesto, apropiar el


presupuesto de ingresos y gastos, ejecutar los ingresos, ejecutar los gastos y efectuar el

Alcance

seguimiento presupuestal.

Proveedor

Equipos/

insumos

herramientas

Maquinaria

Recurso

Tijera, pega,

Computador

Humano

grapadora,

Recurso

computadora,

Materia Prima

Personal y

Recursos/

Datos

de

los

Procesos de

empleados,

la empresa

registro de horas
trabajadas.

telfono fijo/fax,

Financiero

Artculos
Oficina.

Desechos Generados:
Basura en general (papeles, cartn y otros.)

de

artculos de

Salida

de

mesa,

impresora,
fax

Entrada

Gastos
Generales.

Subproceso

Presupuestos

(producto)

Orden
compras.
Presupuestos

telfono.

oficina.
Examen mdico Pre: X
Organizacin de
trabajo

Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

Post:

Area Limpia: X
Area con desechos:

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Impacto ambiental :
N/A
Fuente: Autores, 2014.

de

Cuadro 21. Ficha Caracterstica del subproceso de Facturacin

CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Administracin

Macroproceso

general

Cdigo: M-002

Proceso:

Subproceso:

rea:

Estacin de trabajo:

Gestin financiera

Facturacin

Administrativa

Asistente administrativo

Elaborar las facturas de los productos y servicios comercializados, para gestionar el pago
Objetivo

oportuno por parte de los clientes.


Comienza con la solicitud de una factura que se realiza a travs de un soporte y finaliza con la
factura elaborada.

Alcance

Proveedor

Procesos de
la empresa

Equipos/

insumos

herramientas

Maquinaria

Recurso

Tijera, pega,

Computador

Humano

grapadora,

Recurso

computadora,

Materia Prima

Personal y

Recursos/

Datos

de

los

empleados,

registro de horas
trabajadas.

telfono fijo/fax,

Financiero

Artculos
Oficina.

Desechos Generados:
Basura en general (papeles, cartn y otros.)

de

artculos de

Salida

de

mesa,

Entrada

impresora,
fax

Subproceso

Facturas

Facturas

Estados

solicitadas
y

Soportes

(producto)

Facturacin

cuentas.

telfono.

oficina.
Examen mdico Pre: X
Organizacin de
trabajo

Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

Post:

Area Limpia: X
Area con desechos:

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Impacto ambiental :
N/A
Fuente: Autores, 2014.

de

Cuadro 22. Ficha Caracterstica del proceso de Planificacin


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Macroproceso
Gerencia General

Cdigo: M-003

Proceso:

rea:

Estacin de trabajo:

Planificacin

Gerencia

Directores Generales

Planificar y mejorar continuamente los planes, y proyectos optimizando el uso de los recursos institucionales y

Objetivo

sectoriales, para direccionar y controlar las acciones que conducen al logro de los resultados deseados.
Este proceso comienza con la elaboracin de estrategias que permitan el cumplimiento de los objetivos

Alcance
Proveedor

planteados por Deplaven, C.A y termina con el logro de los mismos.

Materia Prima
Requerimientos

Procesos de

internos y

Deplaven,

externos

C.A

(operacionales y
administrativos)
de la alta

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Salida
Maquinaria

Recursos

Computador

humanos

de

Recursos

Papel,

Financieros

beam, scanner.

Artculos

video

internos y

impresora, fax

externos

telfono,

fotocopiadora.

oficina.

Requerimientos

mesa,

scanner,

de

Entrada

(operacionales y
administrativos)
de la empresa

gerencia.
Desechos Generados:
Basura en general (cartn y otros)

Examen mdico Pre

Organizacin de trabajo

Post
Area Limpia: X
Area con desechos:

Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

Subproceso

(producto)

Revisin
estratgica.

Planes a corto y

Evaluacin
de las
alternativas.

Cumplimiento

Ejecucin
los planes
de apoyo.

alcance de los

largo plazo.

de

las

metas

planteadas,
objetivos.

Turno: 8:00 am a 5:00 pm


Impacto ambiental :
N/A

Fuente: Autores, 2014.

Cuadro 23. Ficha Caracterstica del Subproceso Revisin estratgica.


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Macroproceso

Cdigo: M-003

Subproceso:
rea:
Estacin de trabajo:
Revisin
General
Planificacin
Gerencia
Directores Generales
estratgica.
Revisar estrategias para asegurar su continua consistencia, adecuacin y eficacia dentro de la empresa.
Gerencia

Proceso:

Objetivo
Este proceso comienza con la revisin de estrategias que permitan el cumplimiento de los objetivos planteados

Alcance
Proveedor

Materia Prima
Requerimientos

Procesos de

internos y

Deplaven,

externos

C.A

por Deplaven, C.A y termina con el logro de los mismos.

(operacionales y
administrativos)
de la alta

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Maquinaria

Recursos

Computador

humanos

de
Papel,

Recursos

Artculos

video

beam, scanner.

Financieros

Salida

internos y

impresora, fax

externos

telfono,

fotocopiadora.

oficina.

Subproceso

(producto)

Requerimientos

mesa,

scanner,

de

Entrada

(operacionales y
administrativos)
de la empresa

Cumplimiento
de
Revisin
estratgica.

las

metas

planteadas,
alcance de los
objetivos.

gerencia.
Desechos Generados:
Basura en general (cartn y otros)

Examen mdico Pre

Organizacin de trabajo

Post
Area Limpia: X
Area con desechos:

Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

Turno: 8:00 am a 5:00 pm


Impacto ambiental :
N/A

Fuente: Autores, 2014.

Cuadro 24. Ficha Caracterstica del Subproceso Evaluacin de las alternativas.


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Macroproceso

Cdigo: M-003

Subproceso:
rea:
Estacin de trabajo:
Evaluacin de las
General
Planificacin
Gerencia
Directores Generales
alternativas
Comparar las alternativas propuestas y elegir una de ellas, tomando en consideracin la eficacia relativa.
Gerencia

Proceso:

Objetivo
Este proceso inicia con la comparacin de las alternativas propuestas y finaliza con eleccin y establecimiento

Alcance
Proveedor

Materia Prima
Requerimientos

Procesos de

internos y

Deplaven,

externos

C.A

de una lista de alternativas.

(operacionales y
administrativos)
de la alta

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Maquinaria

Recursos

Computador

humanos

de
Papel,

Recursos

Artculos

video

beam, scanner.

Financieros

Salida

mesa,

Requerimientos

impresora, fax

de evaluacin a

telfono,

scanner,

de

Entrada

las alternativas
propuestas en la

fotocopiadora.

oficina.

Subproceso

(producto)

Lista

de

alternativas
Evaluacin
de las
alternativas

elegidas.

revisin.

gerencia.
Desechos Generados:
Basura en general (cartn y otros)

Examen mdico Pre

Organizacin de trabajo

Post
Area Limpia: X
Area con desechos:

Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

Turno: 8:00 am a 5:00 pm


Impacto ambiental :
N/A

Fuente: Autores, 2014.

Cuadro 25. Ficha Caracterstica del Subproceso Ejecucin de los planes de apoyo.
CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Macroproceso

Objetivo

Cdigo: M-003

Subproceso:
rea:
Estacin de trabajo:
Ejecucin de los planes
General
Planificacin
Gerencia
Directores Generales
de apoyo.
Centrar el apoyo en la implementacin de los procesos estratgicos y misionales para garantizar la adquisicin
Gerencia

Proceso:

de los recursos e insumos requeridos para los mismos.


Comienza con gestin de apoyo para los procesos misionales y estratgicos de la empresa y finaliza con el

Alcance
Proveedor

Materia Prima
Requerimientos

Procesos de

internos y

Deplaven,

externos

C.A

refuerzo y ejecucin eficaz de los mismos.

(operacionales y
administrativos)
de la alta

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Maquinaria

Recursos

Computador

humanos

de
Papel,

Recursos

Artculos

video

beam, scanner.

Financieros

Salida

mesa,

impresora, fax
y

Entrada

Alternativas

telfono,

(producto)

Planes

elegidas.

scanner,

de

Subproceso

de

apoyo a corto y
Ejecucin de
los planes
de apoyo.

largo plazo.

fotocopiadora.

oficina.

gerencia.
Desechos Generados:
Basura en general (cartn y otros)

Examen mdico Pre

Organizacin de trabajo

Post
Area Limpia: X
Area con desechos:

Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

Turno: 8:00 am a 5:00 pm


Impacto ambiental :
N/A

Fuente: Autores, 2014.

Cuadro 26. Ficha Caracterstica del proceso de Control


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Macroproceso
Objetivo

Proceso: Control

Gerencia General

Controlar todas las actividades y las

rea: Gerencia

Cdigo: M-003

Estacin de trabajo: Directores Generales

desviaciones que se presentan en cada uno de los procesos de

Deplaven, C.A, garantizando que se realicen de acuerdo con las normas legales vigentes y a polticas y
directrices internas.

Alcance

El proceso inicia con la identificacin de las necesidades de recursos y formulacin de actividades


estratgicas para la elaboracin de Planes que permitan cumplir con los objetivos de la empresa.

Proveedor

Materia Prima
Informacin,

Procesos de

consultas de otros

Deplaven,

departamentos,

C.A

acciones de
mejoras,
necesidades de

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Maquinaria

humanos

Papel, video

Computador

Recursos

beam.

de mesa,

Artculos

Entrada

Subproceso

Informacin

Recursos

impresora,

Financieros

Salida

de

fax y telfono,
scanner,

oficina

verificacin.

fotocopiadora

Consultas

Monitoreo
de

otros
Acciones

de

Mejoras
Necesidades de
verificacin

de

procesos
Revisin

departamentos

(producto)

de

Informes

de

seguimiento

de

Planes

de

mejoramiento.

procesos
Inspeccin de
procesos

Correccin

de

desviaciones

en

los procesos.

Seguimiento
de procesos.

Desechos Generados:

Examen mdico Pre X Post

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Basura en general (cartn y otros)

Organizacin de trabajo

Impacto ambiental :

Area Limpia: X
Area con desechos

Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

N/A

Fuente: Autores, 2014.

Cuadro 27. Ficha Caracterstica del subproceso de Monitoreo de procesos


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Macroproceso
Objetivo

Cdigo: M-003

Proceso:

rea: Gerencia
Estacin de trabajo: Directores
Subproceso:
Monitoreo
de
Control
Generales
procesos
Recolectar, analizar y utilizar informacin para hacer seguimiento a los procesos de la empresa para guiar las
Gerencia General

decisiones a tomar.

Alcance

Comienza con la deteccin de desviaciones en las actividades de los procesos de la empresa y finaliza
estableciendo acciones correctivas para las mismas.

Proveedor

Materia Prima
Informacin,

Procesos de

consultas de otros

Deplaven,

departamentos,

C.A

acciones de
mejoras,
necesidades de

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Maquinaria

Entrada

Subproceso

(producto)

Recursos
humanos

Papel, video

Computador

Acciones

Recursos

beam.

de mesa,

Mejoras

impresora,

Financieros

Salida

Artculos

de

fax y telfono,

Necesidades de

Monitoreo

de

de

seguimiento

de

Planes

de

mejoramiento.

procesos

verificacin

scanner,

oficina

verificacin.

de

Informes

Correccin

de

desviaciones

en

los procesos.

fotocopiadora

Desechos Generados:

Examen mdico Pre X Post

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Basura en general (cartn y otros)

Organizacin de trabajo

Impacto ambiental :

Area Limpia: X
Area con desechos

Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

N/A

Fuente: Autores, 2014.

Cuadro 28. Ficha Caracterstica del subproceso de Revisin de procesos


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Cdigo: M-003

Objetivo

rea: Gerencia
Estacin de trabajo: Directores
Subproceso:
Revisin
de
Control
Generales
procesos
Revisar los procesos para asegurar su continua consistencia, adecuacin y eficacia dentro de la empresa.

Alcance

Comienza con la revisin de los procesos de la empresa y posteriormente establecer un seguimiento a los

Macroproceso

Proceso:

Gerencia General

mismos.

Proveedor

Materia Prima
Informacin,

Procesos de

consultas de otros

Deplaven,

departamentos,

C.A

acciones de
mejoras,
necesidades de

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Maquinaria

humanos

Papel, video

Computador

Recursos

beam.

de mesa,

Entrada

Subproceso

(producto)

Recursos

impresora,

Financieros

Salida

Artculos

de

fax y telfono,

de

desviaciones en

Revisin

de

procesos

los procesos de

de

seguimiento

de

Planes

de

mejoramiento.

la empresa.

scanner,

oficina

verificacin.

Deteccin

Informes

fotocopiadora

Desechos Generados:

Examen mdico Pre X Post

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Basura en general (cartn y otros)

Organizacin de trabajo

Impacto ambiental :

Area Limpia: X
Area con desechos

Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

N/A

Fuente: Autores, 2014.

Cuadro 29. Ficha Caracterstica del subproceso de Inspeccin de procesos


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Cdigo: M-003

Objetivo

rea: Gerencia
Estacin de trabajo: Directores
Subproceso:
Inspeccin de
Control
Generales
procesos
Realizar inspeccin a los procesos mediante actividades de ensayo y verificar la conformidad de los mismos.

Alcance

Este inicia con la inspeccin de cada proceso de la empresa DEPLAVEN, C.A y finaliza con el registro del

Macroproceso

Proceso:

Gerencia General

mismo.

Proveedor

Materia Prima
Informacin,

Procesos de

consultas de otros

Deplaven,

departamentos,

C.A

acciones de
mejoras,
necesidades de

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Maquinaria

humanos

Papel, video

Computador

Recursos

beam.

de mesa,

Entrada

Subproceso

(producto)

Recursos

impresora,

Financieros

Salida

Artculos

de

fax y telfono,

los

procesos de la

Inspeccin de
procesos

empresa.

de

seguimiento

de

Planes

de

mejoramiento.
Conformidad o no

scanner,

oficina

verificacin.

Todos

Informes

conformidad

fotocopiadora

los procesos.

Desechos Generados:

Examen mdico Pre X Post

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Basura en general (cartn y otros)

Organizacin de trabajo

Impacto ambiental :

Area Limpia: X
Area con desechos

Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

N/A

Fuente: Autores, 2014.

de

Cuadro 30. Ficha Caracterstica del subproceso de Seguimiento de Procesos


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Macroproceso
Objetivo

Cdigo: M-003

Proceso:

rea: Gerencia
Estacin de trabajo: Directores
Subproceso:
Seguimiento
de
Control
Generales
Procesos
Verificar los resultados que se obtienen del monitoreo, revisin e inspeccin y si estos cumplen los objetivos
Gerencia General

previsto en la empresa.

Alcance

Comienza con la verificacin de los resultados obtenidos para posteriormente establecer si cumple con los
objetivos planteados para la realizacin de las actividades de los procesos.

Proveedor

Materia Prima
Informacin,

Procesos de

consultas de otros

Deplaven,

departamentos,

C.A

acciones de
mejoras,
necesidades de

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Maquinaria

humanos

Papel, video

Computador

Recursos

beam.

de mesa,

Entrada

Subproceso

(producto)

Recursos

impresora,

Financieros

Salida

Artculos

de

fax y telfono,

los

procesos de la

Seguimiento
de Procesos

empresa.

de

seguimiento

de

Planes

de

mejoramiento.
Conformidad o no

scanner,

oficina

verificacin.

Todos

Informes

conformidad

fotocopiadora

los procesos.

Desechos Generados:

Examen mdico Pre X Post

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Basura en general (cartn y otros)

Organizacin de trabajo

Impacto ambiental :

Area Limpia: X
Area con desechos

Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

N/A

Fuente: Autores, 2014.

de

Cuadro 31. Ficha Caracterstica del proceso de Direccin


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Proceso:

Macroproceso
Gerencia General

Cdigo: M-003

rea:

Estacin de trabajo:

Direccin

Gerencia

Directores Generales

Establecer el direccionamiento estratgico y normativo, para garantizar la planeacin y sostenibilidad

Objetivo

institucional, dentro del marco legal requerido en busca de la satisfaccin del cliente.
Este proceso inicia desde la realizacin del diagnostico interno y externo, hasta el direccionamiento y control los

Alcance

planes de mejoramiento.

Proveedor

Materia Prima
Informes

procesos
de la
empresa

(Auditorias,
informes

insumos

herramientas

Salida
Maquinaria

Computador

Recursos

de mesa,

humanos
de

autoevaluacin,
encuestas

Equipos/

Revisin

de la alta direccin.
Todos los

Recursos/

de

satisfaccin, planes

Recursos

Papel,

Financieros

beam,

Artculos

video

impresora,
fax y
telfono,

de

scanner,

oficina

de mejoramiento).

fotocopiadora

Entrada

Subproceso

(producto)

Informes

Polticas,

Revisin de la

acuerdos,

alta

direccin.

(Auditorias,
informes

de

autoevaluacin,
encuestas

lineamientos.

Revisin

Actualizacin

Presupuesto

cronograma

de

Institucional.

satisfaccin,
Planes

Proyectos

de

institucionales.

mejoramiento).
Desechos Generados:
Basura en general (papeles, cartn y otros)

Examen mdico Pre : X


Organizacin de trabajo

Post
Area Limpia: X
Area con desechos

Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

aprobado y

Turno: 8:00 am a 5:00 pm


Impacto ambiental :
N/A

Fuente: Autores, 2014.

Cuadro 32. Ficha Caracterstica del subproceso de Revisin


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Macroproceso
Gerencia General

Alcance

Materia Prima
Informes

procesos
de la
empresa

(Auditorias,
informes

de

autoevaluacin,
encuestas

Direccin

Revisin

rea:

Estacin de trabajo:
Gerencia

Recursos/

Equipos/

Directores Generales

insumos

herramientas

Salida
Maquinaria

Revisin

de la alta direccin.
Todos los

Subproceso:

Observar minuciosamente y con cuidado para la disminucin de los errores y desviaciones presentes en la
empresa.
Este proceso inicia desde la realizacin del diagnostico interno y externo, hasta el direccionamiento y control los
planes de mejoramiento.

Objetivo

Proveedor

Proceso:

Cdigo: M-003

de

satisfaccin, planes

Recursos

Computador

humanos

de mesa,

Recursos

Papel,

Financieros

beam,

Artculos

video

impresora,
fax y
telfono,

de

scanner,

oficina

de mejoramiento).

fotocopiadora

Entrada

Subproceso

(producto)

Informes

Polticas,

Revisin de la

acuerdos,

alta

direccin.

Revisin

lineamientos.

(Auditorias,
informes

Presupuesto
de

aprobado y

autoevaluacin,
encuestas

cronograma

de

Institucional.

satisfaccin,
Planes

Proyectos

de

institucionales.

mejoramiento).
Desechos Generados:
Basura en general (papeles, cartn y otros)

Examen mdico Pre : X


Organizacin de trabajo

Post
Area Limpia: X
Area con desechos

Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

Turno: 8:00 am a 5:00 pm


Impacto ambiental :
N/A

Fuente: Autores, 2014.

Cuadro 33. Ficha Caracterstica del subproceso de Actualizacin.


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Macroproceso
Gerencia General

Alcance

Materia Prima
Informes

procesos
de la
empresa

Actualizacin

Estacin de trabajo:
Gerencia

Directores Generales

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Salida
Maquinaria

Entrada

Subproceso

(producto)
Actualizacin

(Auditorias,
informes

de

autoevaluacin,
encuestas

Direccin

rea:

Revisin

de la alta direccin.
Todos los

Subproceso:

Observar minuciosamente y con cuidado para la disminucin de los errores y desviaciones presentes en la
empresa.
Este proceso inicia desde la realizacin del diagnostico interno y externo, hasta el direccionamiento y control los
planes de mejoramiento.

Objetivo

Proveedor

Proceso:

Cdigo: M-003

de

satisfaccin, planes

Recursos

Computador

Necesidades de

de: Polticas,

humanos

de mesa,

actualizacin en

lineamientos.

Recursos

Papel,

Financieros

beam,

Artculos

video

impresora,
fax y
telfono,

de

Desechos Generados:
Basura en general (papeles, cartn y otros)

la
Planes

Cronograma
Institucional.

de

Proyectos

mejoramiento.

institucionales.

fotocopiadora
Examen mdico Pre : X
Organizacin de trabajo

Post
Area Limpia: X
Area con desechos

Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

Actualizacin

empresa.

scanner,

oficina

de mejoramiento).

los procesos de

Turno: 8:00 am a 5:00 pm


Impacto ambiental :
N/A

Fuente: Autores, 2014.

Cuadro 34. Ficha Caracterstica del proceso de Revisin por la direccin


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Proceso:

Macroproceso
Gerencia General

rea:

Revisin por la direccin

Cdigo: M-003
Estacin de trabajo:

Gerencia

Directores Generales

Ejecutar la revisin de todos los procesos de DEPLAVEN, C.A para asegurarse de su eficacia continua,

Objetivo

evaluacin de oportunidades de mejora y la necesidad de ejecutar cambios en los mismos.


Este proceso comienza con la convocatoria de la reunin de revisin por la direccin y finaliza con la minuta de

Alcance

la reunin y el seguimiento de puntos acordados en la misma.

Proveedor

Materia Prima

Todos los

Informacin interna

procesos

de

todos

de

procesos

Deplaven,

empresa.

de

los
la

C.A

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Maquinaria

Entrada

Subproceso

(producto)
Decisiones

Resultados de

Recursos
humanos

Computador

auditoras,

acciones

Recursos

de mesa,

Desempeo de

mejoras

impresora,

procesos,

fax y

conformidad del

oficina.

telfono,

producto,

Medios

scanner,

Recomendacion

fotocopiadora

es de mejoras

Papel,

Financieros

Salida

Artculos

de

audiovisuales.
Desechos Generados:
Basura en general (papeles, cartn y otros)

video

beam,

Examen mdico Pre : X


Organizacin de trabajo

Post
Area Limpia: X

Area con desechos


Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

y
de

de los

procesos, mejora

Auditoria

del producto en
base

de

requerimientos
del cliente.

Turno: 8:00 am a 5:00 pm


Impacto ambiental :
N/A

Fuente: Autores, 2014.

los

Cuadro 35. Ficha Caracterstica del proceso Gestin de Compras


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Proceso:

Macroproceso
Gerencia General

rea:

Gestin de Compras

Cdigo: M-003
Estacin de trabajo:

Gerencia

Directores Generales

Satisfacer las necesidades del cliente interno a travs de una gestin de compras que asegure la materia

Objetivo

prima, recursos e insumos requeridos y en el tiempo estimado.


El proceso comienza con la necesidad de materia prima, servicios y recursos e insumos requeridos por

Alcance

Deplaven, C.A y finaliza con la recepcin de los mismos.

Proveedor

Materia Prima

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Salida
Maquinaria

Entrada

Subproceso

(producto)

Proveedor
externo.
Propilven
(Materia
Prima)
Polival
(Bolsas)

Requerimientos
compras
prima,

de

de
materia

recursos

insumos

Ferretera

Recursos

Computador

Ordenes

humanos

de mesa,

compras.

proveedor.

verificacin de

impresora,

Requisicin de

Compras

Materia prima,

compras.

Productos

Recursos

Papel,

Financieros

beam,

Artculos

video

fax y
telfono,

de

Desechos Generados:
Basura en general (papeles, cartn y otros)

del

Registros de

no

recursos e
insumos

conformes.

comprados.

fotocopiadora
Examen mdico Pre : X
Organizacin de trabajo

Post
Area Limpia: X
Area con desechos

Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

Seleccin

scanner,

oficina

EPA

de

Turno: 8:00 am a 5:00 pm


Impacto ambiental :
N/A

Fuente: Autores, 2014.

Cuadro 36. Ficha Caracterstica del subproceso de Seleccin del proveedor.


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Gerencia

Macroproceso

General

Proceso:

Subproceso:
Seleccin

Gestin de

Cdigo: M-003

rea:
del

Estacin de trabajo:

Gerencia

Directores Generales

proveedor.

Compras

Evaluar las ofertas, ejecutar criterios de evaluacin, para luego elegir al proveedor y realizar finalmente la

Objetivo

negociacin.
Comienza con la seleccin de varios proveedores evaluando cada uno de ellos para posteriormente elegir el

Alcance

ms conveniente para lo que se requiera.

Proveedor

Materia Prima

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Salida
Maquinaria

Entrada

Subproceso

Recursos

Computador

Alternativas y

humanos

de mesa,

ofertas

impresora,

diferentes

(producto)

Proveedor
externo.
Propilven
(Materia
Prima)
Polival
(Bolsas)

Requerimientos
compras
prima,

de

de
materia

recursos

insumos

Ferretera

Recursos

Papel,

Financieros

beam,

Artculos

video

fax y

Basura en general (papeles, cartn y otros)

seleccionados
para ejecutar la

proveedor.

compra.

proveedores.

fotocopiadora
Examen mdico Pre : X
Organizacin de trabajo

Post
Area Limpia: X
Area con desechos

Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

del

scanner,

oficina

Desechos Generados:

Seleccin

telfono,

de

EPA

de

Proveedores

Turno: 8:00 am a 5:00 pm


Impacto ambiental :
N/A
Fuente: Autores, 2014

Cuadro 37. Ficha Caracterstica del subproceso de Compras


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Gerencia

Macroproceso

General

Proceso:

Subproceso:
Compras

Gestin de Compras

Cdigo: M-003

rea:

Estacin de trabajo:

Gerencia

Directores Generales

Realizar las compras de recursos, insumos, materia prima, equipos y herramientas a los proveedores

Objetivo

seleccionados.
Comienza con la solicitud de pedido en base a lo requerido por la empresa y finaliza con la compra.

Alcance

Proveedor

Materia Prima

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Salida
Maquinaria

Entrada

Subproceso

(producto)

Proveedor
externo.
Propilven
(Materia
Prima)
Polival
(Bolsas)

Requerimientos
compras
prima,

de

de
materia

recursos

insumos

Ferretera

Recursos

Computador

Ordenes

humanos

de mesa,

compras.

impresora,

Requisicin de

empresa.

compras.

(recursos,

Recursos

Papel,

Financieros

beam,

Artculos

video

fax y

de

oficina

EPA
Desechos Generados:
Basura en general (papeles, cartn y otros)

Compra de lo
Compras

requerido por la

telfono,

insumo, matria

scanner,

prima y otros).

fotocopiadora
Examen mdico Pre : X
Organizacin de trabajo

Post
Area Limpia: X
Area con desechos

Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

de

Turno: 8:00 am a 5:00 pm


Impacto ambiental :
N/A

Fuente: Autores, 2014.

Cuadro 38. Ficha Caracterstica del subproceso de Producto no conforme.


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Gerencia

Macroproceso

General

Proceso:

Subproceso:
Producto
no

Gestin de Compras

Cdigo: M-003

rea:

Estacin de trabajo:

Gerencia

Directores Generales

conforme.
Establecer la secuencia de actividades para asegurar que los productos que no sean conformes con los

Objetivo

requisitos especificados, se identifican y controlan para prevenir su uso o entrega no intencionados.


Aplica a todas las reas de empresa que velan por la calidad del producto final.

Alcance

Proveedor

Materia Prima

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Salida
Maquinaria

Entrada

Subproceso

Recursos

Computador

Producto que

humanos

de mesa,

no

impresora,

con

(producto)

Proveedor
externo.
Propilven
(Materia
Prima)
Polival
(Bolsas)

Requerimientos
compras
prima,

de

de
materia

recursos

insumos

Ferretera

Recursos

Papel,

Financieros

beam,

Artculos

video

de

Desechos Generados:
Basura en general (papeles, cartn y otros)

no

correctivas para
minimizar los

conforme.

fax y

requerimientos

productos no

telfono,

de los clientes.

conforme.

fotocopiadora
Examen mdico Pre : X
Organizacin de trabajo

Post
Area Limpia: X
Area con desechos

Equipos de proteccion personal: Para esta estacin no se requiere EPP.

los

Producto

scanner,

oficina

EPA

cumplen

Acciones

Turno: 8:00 am a 5:00 pm


Impacto ambiental :
N/A

Fuente: Autores, 2014..

Cuadro 39. Ficha Caracterstica del proceso de Almacn


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Macroproceso

Cdigo: M-004

Administracin del

Proceso:

rea:

Estacin de trabajo:

almacn

Almacn

Almacn

Jefe de mantenimiento y almacn

Coordinar las actividades de recepcin, almacenamiento y conservacin de la materia prima, recursos e

Objetivo

insumos, repuestos de la maquinaria y equipos de Deplaven, C.A


El proceso comienza con el almacenamiento de materias prima, recursos/insumos, repuestos de maquinarias

Alcance

y equipos y finaliza al ser despachado el producto final (vasos plsticos).

Proveedor

Materia Prima

Prima)

insumos

herramientas

Materia prima

Recursos Humano

virgen

Recursos

(polipropileno)

Polival
(Bolsas)

Equipos/

Salida
Maquinaria

Entrada

Subproceso

(producto)
Cajas de vasos

Materia prima

Almacn de
producto
terminado.

Propilven
(Materia

Recursos/

Bolsas plsticas

Ferretera
EPA

Filtros

Financieros

Bolsas Plsticas

Cinta Autoadhesivas

Sacos

Transpaleta

Recipientes de

Ayudante

Basura

Mecnico

(Polipropileno
Bolsas
Repuestos

terminado).

Almacn de
materia prima.
Almacn de
recursos e
insumos.

Cajas.

Repuestos

para

maquinaria

equipos.

Filtros

y embalaje.

(Producto

Recursos/insumos
para satisfacer las

(Cintas)

necesidades
operacionales.

Desechos Generados:

Examen mdico Pre: X

Post :

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Basura en general (cartn y otros), trozos de plsticos, aceites y lquidos

Organizacin de trabajo

Area Limpia: X

Impacto ambiental :

derramados

Area con desechos:

Equipos de proteccion personal: Lentes, zapatos de seguridad, guantes, casco ropa de seguridad, mascarilla.

N/A

Fuente: Autores, 2014.

Cuadro 40. Ficha Caracterstica del subproceso de Almacn de producto terminado.


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Macroproceso

Administracin del

Proceso:

almacn

Almacn

Subproceso:
Almacn de producto
terminado.

Cdigo: M-004

rea:

Estacin de trabajo:

Almacn

Jefe

de

mantenimiento

almacn

Coordinar las actividades de almacenamiento y conservacin del producto (vasos plsticos) de la empresa

Objetivo

Deplaven, C.A
El proceso comienza con el almacenamiento de producto final (vasos plsticos) y finaliza al ser despachado el

Alcance

mismo a los clientes.

Proveedor

Prima)
Polival
(Bolsas)

Equipos/

insumos

herramientas

Salida
Maquinaria

Entrada

Subproceso

Recursos Humano

Materia prima

Recursos

(Polipropileno

Almacn de
producto
terminado.

Propilven
(Materia

Materia Prima

Recursos/

Ferretera
EPA

Materia prima

virgen

(polipropileno)
Bolsas plsticas
Filtros

(Cintas)

Financieros

Bolsas Plsticas

Cinta Autoadhesivas y

Recipientes de
Basura

Transpaleta
Ayudante
Mecnico

Bolsas

Despacho

de

vasos plsticos
a

todos

los

clientes.

Repuestos
Filtros

embalaje.

Cajas.

Desechos Generados:
Basura en general (cartn y otros), trozos de plsticos,
aceites y lquidos derramados

Sacos

(producto)

Examen mdico Pre: X


Organizacin de
trabajo

Post :

Area Limpia: X
Area con desechos:

Equipos de proteccion personal: Lentes, zapatos de seguridad, guantes, casco ropa de seguridad, mascarilla.

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Impacto ambiental :
N/A
Fuente: Autores, 2014..

Cuadro 41. Ficha Caracterstica del subproceso de Almacn de materia prima


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Macroproceso

Administracin del

Proceso:

almacn

Almacn

Subproceso:
Almacn de materia prima

Cdigo: M-004

rea:

Estacin de trabajo:

Almacn

Jefe

de

mantenimiento

almacn

Objetivo

Coordinar las actividades de almacenamiento y conservacin de materia prima de la empresa Deplaven, C.A

Alcance

El proceso comienza con el almacenamiento de materia prima y finaliza al ser despachado de la misma a los
procesos internos de la empresa.

Proveedor

insumos

herramientas

Materia prima

Recursos Humano

Prima)

virgen

Recursos

Polival

(polipropileno)

(Bolsas)

Equipos/

Salida
Maquinaria

Entrada

Subproceso

Propilven
(Materia

Materia Prima

Recursos/

Ferretera
EPA

Bolsas plsticas
Filtros

(Cintas)

Financieros

Bolsas Plsticas

Sacos

Transpaleta

Recipientes de

Ayudante

Basura

Mecnico

(Polipropileno
Bolsas
Repuestos

Cinta Autoadhesivas y

Filtros

Almacn de
materia prima

Repuestos

para

maquinaria

equipos.
Materia

prima

para los procesos


internos
produccin

embalaje.
Cajas.

Desechos Generados:
Basura en general (cartn y otros), trozos de plsticos,
aceites y lquidos derramados

Materia prima

(producto)

Examen mdico Pre: X


Organizacin de
trabajo

Post :

Area Limpia: X
Area con desechos:

Equipos de proteccion personal: Lentes, zapatos de seguridad, guantes, casco ropa de seguridad, mascarilla.

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Impacto ambiental :
N/A
Fuente: Autores, 2014.

de

Cuadro 42. Ficha Caracterstica del subproceso de Almacn de recursos e insumos.


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Macroproceso

Administracin del

Proceso:

almacn

Almacn

Subproceso:
Almacn de recursos e
insumos.

Cdigo: M-004

rea:

Estacin de trabajo:

Almacn

Jefe

de

mantenimiento

almacn

Coordinar las actividades de almacenamiento y conservacin de recursos e insumos de la empresa Deplaven,

Objetivo

C.A
El proceso comienza con el almacenamiento de recursos e insumos y finaliza al ser despachado a los procesos

Alcance

internos de la empresa.

Proveedor

Prima)
Polival
(Bolsas)

Equipos/

insumos

herramientas

Salida
Maquinaria

Entrada

Subproceso

(producto)

Propilven
(Materia

Materia Prima

Recursos/

Ferretera
EPA

Materia prima

virgen

(polipropileno)
Bolsas plsticas
Filtros

(Cintas)

Recursos Humano

Materia prima

Recursos

(Polipropileno

Financieros

Bolsas Plsticas

Cinta Autoadhesivas y

Recipientes de
Basura

Transpaleta
Ayudante
Mecnico

Bolsas
Repuestos

Recursos/insumos
para satisfacer las
necesidades
operacionales.

Filtros

embalaje.

Cajas.

Desechos Generados:
Basura en general (cartn y otros), trozos de plsticos,
aceites y lquidos derramados

Sacos

Almacn de
recursos e
insumos.

Examen mdico Pre: X


Organizacin de
trabajo

Post :

Area Limpia: X
Area con desechos:

Equipos de proteccion personal: Lentes, zapatos de seguridad, guantes, casco ropa de seguridad, mascarilla.

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Impacto ambiental :
N/A
Fuente: Autores, 2014.

Cuadro 43. Ficha Caracterstica del proceso de Mantenimiento


CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de emisin: Febrero 2014


Rev.: 00

Macroproceso

Gestin de
mantenimiento

Proceso:

rea:

Mantenimiento

Mantenimiento

Cdigo: M-005
Estacin de trabajo:
Jefe de mantenimiento y
almacn

Coordinar y controlar las actividades de mantenimiento correctivo y preventivo de la infraestructura,

Objetivo

maquinaria y equipos de Deplaven, C.A


El proceso comienza desde la programacin de mantenimiento correctivo y preventivo de infraestructura,

Alcance
Proveedor

Materia Prima

maquinaria y equipos y finaliza en la ejecucin del mismo.


Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Salida
Maquinaria

Recursos humanos
Proceso de

Materiales,

Gestin

recursos e insumos

Financieros.

compras.

requeridos para el

Sacos,

mantenimiento.

Recursos

Bolsas

Entrada

Subproceso

(producto)

Infraestructura
Navajas

Transpaleta

Herramientas

Ayudante

equipos

manuales.

Mecnico.

requieren

Montacargas

plsticas.

maquinaria

y
que

mantenimiento

Registro del
Mantenimiento
correctivo y
preventivo.

mantenimiento
correctivo y
preventivo.
Mantenimiento
ejecutado.

Desechos Generados:
Basura en general (cartn y otros), trozos de plsticos,
aceites y lquidos derramados

Examen mdico Pre: X


Organizacin de
trabajo

Post :

Area Limpia: X
Area con desechos:

Equipos de proteccion personal: Lentes, zapatos de seguridad, guantes, casco ropa de seguridad, mascarilla.

Turno: 8:00 am a 5:00 pm

Impacto ambiental :
N/A
Fuente: Autores, 2014.

Por otra parte, la observacin directa y la entrevista no estructurada


permitieron conocer las deficiencias inherentes a la dotacin de equipos,
implementos, charlas (equipos audiovisuales y material de apoyo), no se
dictan cursos (seguridad y salud en el trabajo y prevencin de accidentes
laborales) y talleres (combatir incendios y primeros auxilios) de seguridad y
salud en el trabajo; por consiguiente la empresa no cuenta en sus estaciones
de trabajo con extintores de polvo qumico seco (tipo A, B y C), no poseen
extintores de dixido de carbono (tipo B y C), no existen sealizacin de
peligro (alto voltaje), de prevencin (zona de carga, zona de montacargas y
uso de extintor) y rutas de escape ( vas de escape, salidas de emergencia),
no tienen en almacn un stock de equipos de proteccin personal, botas y
ropa de seguridad, lentes, guantes tipo carolina, tapones tipo audfonos y
reusables, gorros de tela para dama y cascos. Adems, la empresa no
realiza las evaluaciones mdicas correspondientes al ingreso del personal
como al egreso (Historia mdica, hematologa completa, glicemia, orina,
Imagenologa y electrocardiograma EKG). Adems no realizan actividades
recreativas, juegos deportivos (internos e industriales), actividades sociales
(cumpleaos al mes, aniversario de la empresa) y actividades tursticas
(excursin en playas).
Por ltimo se observ que la empresa no tiene un cargo de jefe de
seguridad y salud en el trabajo, que vele por la seguridad de los trabajadores
y trabajadoras de la empresa Derivados Plsticos de Venezuela, C.A.

Evaluacin de los riesgos en el trabajo para cada una de las reas en la


empresa.

Luego de haber caracterizado los macro procesos, procesos y


subprocesos productivos se procedi a realizar la evaluacin de los riesgos
en cada rea de trabajo de la empresa, lo cual se realiz de acuerdo al
procedimiento establecido por la norma 4004:2000.

92

La evaluacin se realiz mediante la tcnica de observacin directa


visualizando los riesgos presente en cada una de las estaciones de trabajo,
as mismo se efectu el anlisis correspondiente a cada riesgo estableciendo
las recomendaciones de prevencin en formularios de anlisis de trabajo
seguro (Ver Apndice 1), para ello se estimo el riesgo determinado as la
severidad del dao, la probabilidad de ocurrencia y se dio la valoracin de
cada uno, identificado trece (13) peligros asociados a todas las estaciones
de trabajo. Dicho formulario est compuesto por macro procesos, sus
estaciones de trabajo, proceso, la descripcin de la actividad, riesgo, factor
de riesgo y recomendaciones de prevencin. Por otra parte el formulario
posee descripcin detallada en cuanto a los materiales, maquinarias, equipos
e insumos, as como los EPP que se utilizan y las observaciones que se
plantean para el mejoramiento de la empresa.
En la evaluacin de riesgos fueron implantados cuadros constituidos por
los macro procesos (05), estaciones de trabajo (05), tipo de evaluacin,
cdigo, fechas de inicio y finalizacin, peligros identificados, probabilidad,
severidad y valoracin. Para estimar los riesgos por cada estacin de trabajo,
se visualiza la matriz de ponderacin (B: baja, M: media y A: alta) por medio
de la probabilidad y severidad (LD: ligeramente daino, D: daino y ED:
extremadamente daino) y se ubica el numero de peligro, para su posterior
valoracin (Trivial, tolerable, moderado importante, e intolerable). A
continuacin se muestra la evaluacin de los directores generales:

93

Cuadro 44. Evaluacin de Riesgos del Directores Generales


Evaluacin de Riesgos

Evaluacin
Inicial : X

Cdigo: E01M-003
Peridica( trimestral):

Macroproceso: Gerencia General

Fecha de evaluacin: 14/11/13

Estacin de trabajo: Directores Generales

Fecha de ltima evaluacin: 14/11/13

Peligro identificado
1. Monotona.

Probabilidad
B

Severidad
LD

Valoracin
1

2.

Lumbagos

3.

Fatiga

LD

4.

Cada

LD

5.

Posturas Inadecuadas

LD

6.

Golpes por objetos.

7.

Trastornos msculo-esquelticos derivados de movimientos repetitivos

Valoracin
Riesgo Trivial

Riesgo Tolerable

Riesgo Moderado

Riesgo Importante

Riesgo Intolerable

Nomenclatura para el anlisis de riesgo

Peligro N

Medidas de Control

Procedimiento de
Trabajo

Notificacin
De
Riesgos

Formacin

Riesgo Controlado?

P-005 al P-009

No

No

SI

NO

Tomar descansos.

Orden y Limpieza en las


oficinas.

P-006

No

No

Enseanza de tcnica
adecuadas

P-005

No

No

Evaluacin de Riesgos
PLAN DE ACCION
Peligro N

Accin Requerida

Responsable

Fecha de Finalizacin

Inspector de
Seguridad

Accin en Proceso

Se deben hacer esfuerzos para reducir el


riesgo,

determinando

las

inversiones

precisas. Las medidas para minimizar el


riesgo deben implantarse en un periodo
determinado.
2

Cuando el riesgo moderado est asociado


con

consecuencias

extremadamente

dainas, se precisar una accin posterior


para establecer, con ms precisin, la
probabilidad de dao como base para
determinar la necesidad de mejora de las
medidas de control.

Inspector de
Seguridad

Accin en Proceso

Firma y Fecha

No debe comenzarse el trabajo hasta que


se haya minimizado el riesgo. Puede que se
precisen

recursos

considerables

para

controlar el riesgo.

Cuando el riesgo corresponde a un trabajo


que se est realizando, debe remediarse el
problema en un tiempo inferior al de los
riesgos moderados.

Accin en Proceso
Inspector de
Seguridad

En relacin con la evaluacin realizada a los directores generales, las


estaciones restantes se realizaron mediante el mismo procedimiento y se
encuentra en el apndice 2 mostrado en el anexo 1 del MSGSST.
Entorno a las evaluaciones realizadas, se especifican los peligros de
acuerdo a su valoracin igual o mayor a 3, se aplican las medidas de control,
se describe el procedimiento de trabajo, la notificacin de riesgo, formacin y
se determina si el riesgo est controlado o no.
Aunado a esto, se aplica el plan de accin por cada estacin de trabajo
mencionada anteriormente.
Para los directores generales (Gerencia general) se obtuvieron como
peligros identificados lumbagos, golpes por objetos, donde ambos tuvieron
valoracin de 3, es decir un riesgo moderado y se tom las mismas acciones
requerida:

Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las


inversiones precisas. Las medidas para minimizar el riesgo deben
implantarse en un periodo determinado.

Cuando el riesgo moderado est asociado con consecuencias


extremadamente dainas, se precisar una accin posterior para
establecer, con ms precisin, la probabilidad de dao como base
para determinar la necesidad de mejora de las medidas de control.

Trastornos musculo-esqueltico derivados de movimientos repetitivos su


valoracin fue de 4, es decir un riesgo importante y las acciones requeridas:
No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya minimizado el
riesgo. Puede que se precisen recursos considerables para controlar
el riesgo.
Cuando el riesgo corresponde a un trabajo que se est realizando,
debe remediarse el problema en un tiempo inferior al de los riesgos
moderados.

98

Para el asistente administrativo (Administracin general) se obtuvieron


como peligros identificados lumbagos cuya valoracin fue de 4, es decir un
riesgo importante y las acciones requeridas:
No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya minimizado el
riesgo. Puede que se precisen recursos considerables para controlar
el riesgo.
Cuando el riesgo corresponde a un trabajo que se est realizando,
debe remediarse el problema en un tiempo inferior al de los riesgos
moderados.
Trastornos musculo-esqueltico derivados de movimientos repetitivos su
valoracin fue de 3, es decir riesgo moderado y las acciones requeridas:

Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las


inversiones precisas. Las medidas para minimizar el riesgo deben
implantarse en un periodo determinado.

Cuando el riesgo moderado est asociado con consecuencias


extremadamente dainas, se precisar una accin posterior para
establecer, con ms precisin, la probabilidad de dao como base
para determinar la necesidad de mejora de las medidas de control.

Para la estacin de produccin se obtuvieron como peligros identificados


atrapado entre, incendios y explosiones y sobreesfuerzo cuya valoracin fue
de 3, es decir un riesgo moderado y las acciones requeridas:
Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las
inversiones precisas. Las medidas para minimizar el riesgo deben
implantarse en un periodo determinado.
Cuando el riesgo moderado est asociado con consecuencias
extremadamente dainas, se precisar una accin posterior para
establecer, con ms precisin, la probabilidad de dao como base
para determinar la necesidad de mejora de las medidas de control.

99

Quemadura fue de valoracin 4, es decir un riesgo importante y sus acciones


requeridas:

No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya minimizado el


riesgo. Puede que se precisen recursos considerables para controlar
el riesgo.

Cuando el riesgo corresponde a un trabajo que se est realizando,


debe remediarse el problema en un tiempo inferior al de los riesgos
moderados.

Para el jefe de mantenimiento y almacn (Gestin del mantenimiento)


como peligros identificados atrapado entre, cuya valoracin fue de 3, es decir
un riesgo moderado y sus acciones requeridas:

Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las


inversiones precisas. Las medidas para minimizar el riesgo deben
implantarse en un periodo determinado.

Cuando el riesgo moderado est asociado con consecuencias


extremadamente dainas, se precisar una accin posterior para
establecer, con ms precisin, la probabilidad de dao como base
para determinar la necesidad de mejora de las medidas de control.

Para el jefe de mantenimiento y almacn y asistente de mantenimiento y


almacn (Administracin de almacn) como peligros identificados atrapado
entre, atrapado por, sustancias que puede causar daos al inhalarse, al
contacto con la piel o al ser ingeridas su valoracin es de 3, es decir un
riesgo moderado y sus acciones requeridas:

Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las


inversiones precisas. Las medidas para minimizar el riesgo deben
implantarse en un periodo determinado.

Cuando el riesgo moderado est asociado con consecuencias


extremadamente dainas, se precisar una accin posterior.
100

Documentacin del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el


Trabajo SGSST

El SGSST conlleva varios elementos que conforman su estructura, los


cuales estn basados en los lineamientos establecidos por la norma
COVENIN 4001:2000. (Ver Figura 4), se establecieron polticas de seguridad
y salud en el trabajo, se asignaron responsabilidades, se evaluaron los
riesgos, se document informacin general de la empresa, se planific la
prevencin, se implantaron manuales de gestin de seguridad y salud en el
trabajo y por ltimo se evala la conformidad del SGSST.
Figura 4. Elementos de un sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el
trabajo.

Fuente: Adaptado de la Norma COVENIN 4001:2000 Sistema de Gestin de


Seguridad e higiene Ocupacional. Requisitos.

101

La figura dos (04) muestra los 3 niveles que contienen el Sistema de


Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo; el 1er nivel conlleva el
establecimiento de polticas y objetivos en materia de seguridad y salud en el
trabajo, las evaluaciones de los riesgos, la planificacin de la prevencin, el
programa de gestin de seguridad y salud en el trabajo y el manual de
seguridad y salud en el trabajo. Por otra parte el 2do nivel est compuesto
por los registros legales de los requisitos, la evaluacin y control de los
riesgos, es decir, los planes de accin requerida para la disminucin de los
peligros en las estaciones de trabajo y casos de no conformidad y acciones
correctivas. Por ltimo el 3er nivel conlleva los registros de la prevencin, el
control de las actuaciones, control activo en donde se llevaban a cabo
inspecciones, evaluaciones de los riesgos, planes de contingencia y atencin
de emergencia; el control reactivo estable registros de accidentes, incidentes
y enfermedades ocupacionales, de igual manera en este nivel estn las
auditorias y revisin del sistema de gestin. A continuacin se describen los
cdigos presentes en cada uno de los niveles:
Nombre

Cdigo

Descripcin
Manual Sistema de Gestin de Seguridad y

Manual

MSGSST-01

Salud en el Trabajo.
P es planes, S es seguridad y las restantes

Planes

PSEI-01

letras son iniciales del nombre de los planes, y


as respectivamente por cada uno de los
mismos.

Evaluacin de

E01M-003

Riesgo
Anlisis de

E es evaluacin y M es macroproceso y as
respectivamente por cada uno de los mismos

ATS-01

Trabajo Seguro

A es anlisis, T es trabajo y S es seguro, y as


respectivamente por cada uno de los mismos
F es formulario, S es seguridad y las dos

Formulario

FSED-001

restantes letras son iniciales del nombre del


formulario, y as respectivamente por cada uno.

102

Para la documentacin del manual y polticas del SGSST se utilizo la


siguiente estructura:
INDICE
INTRODUCCION
OBJETO DEL MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD
Y SALUD EN EL TRABAJO.
DEFINICIONES
INFORMACION SOBRE LA EMPRESA
Resea histrica
Estructura organizativa de la empresa DEPLAVEN, C.A.
Misin y Visin
SGSST
Polticas de Seguridad y Salud en el trabajo.
Objetivos del SGSST
Responsabilidades del SGSST.
Del comit de Seguridad y Salud den el trabajo.
Del Delegado o Delegada de Prevencin.
Del personal de DEPLAVEN, C.A:
Directores Generales
Asistente Administrativo
Jefe de Produccin y Jefe de rea tcnica.
Jefe de Mantenimiento y Almacn.
Jefe de Seguridad y Salud en el trabajo
Asistente de Produccin, Lder empacador, Operador de extrusin,
mecnico y empacadoras.
Evaluacin de los Riesgos
Anlisis de los riesgos
Anlisis de trabajo Seguro (ATS).
Planificacin de la Prevencin

103

Plan de Prevencin
Programa de Gestin de Seguridad de Saluda en el trabajo
Descripcin del proceso productivo.
Educacin e Informacin
Induccin a nuevo personal y modificaciones en estaciones de
trabajos.
Formacin peridica del personal que labora en la empresa.
Procesos de Inspeccin.
Monitoreo y vigilancia epidemiolgica de los riesgos y procesos
peligrosos.
Monitoreo y vigilancia epidemiolgica de los la salud de los
trabajadores y trabajadoras.
Monitoreo y vigilancia de la utilizacin del tiempo libre de los
trabajadores y trabajadoras.
Reglas, normas y procedimientos de trabajo seguro y saludable.
Dotacin de equipos de proteccin personal y colectiva.
Recursos Econmicos para alcanzar los objetivos propuestos.
Ingeniera y Ergonoma
Control de actuaciones
Control Activo
Verificacin.
Control Reactivo.
Evaluacin del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el
trabajo.
Auditorias de SGSST.
Revisin del SGSST.

El manual del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el trabajo


consta de un formato con una estructura en la cual el encabezado contiene la
siguiente informacin: el logo de la empresa, nombre del manual, pagina,

104

fecha, las personas encargadas de realizar el documento, la persona que lo


revisa y la persona que lo aprueba. El manual se muestra en el apndice 2.
La alta gerencia de DEPLAVEN C.A. asume el compromiso de cumplir y
hacer cumplir a sus trabajadores y trabajadoras lo establecido en este
sistema de gestin as como todas las leyes, normas, procedimientos
vigentes en la organizacin.
Polticas de Seguridad y Salud en el trabajo

Las polticas de Seguridad y salud representan el compromiso asumido


por la alta direccin de la organizacin DEPLAVEN C.A., frente a todo su
personal y la realizacin de sus operaciones en buenas condiciones de
seguridad y salud, orientada a la conservacin y el desarrollo de los recursos
fsicos y humanos, asegurando el bienestar de todo su personal.
Para garantizar la seguridad

y salud de todos los trabajadores en

Derivados Plsticos de Venezuela, se deben cumplir y hacer cumplir las


leyes y reglamentos en el mbito de seguridad, se debe mantener las
condiciones de seguridad y la calidad de vida de los empleados, asimismo
asegurar que todos los trabajadores y trabajadoras reciban capacitacin y
desarrollo para lograr un mejor rendimiento en sus obligaciones y
responsabilidades, mitigar el impacto ambiental donde los accidentes,
incidentes y daos al ambiente se notifiquen para tomar las acciones
adecuadas.
Responsabilidades del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el
trabajo.

Luego de establecer las polticas se designan las responsabilidades de


todos los niveles de la empresa en el mbito de Seguridad y Salud en el
trabajo.

105

Todo el personal relacionado con la empresa DEPLAVEN C.A., desde el


ms alto nivel hasta el trabajador de menos jerarqua ser responsable de la
seguridad y salud de todo el personal que se encuentra en el lugar de
trabajo, buscando como propsito que la proteccin, constituya una actividad
integral en cada uno de los trabajadores asignados. (Ver Apndice 3).
Igualmente, el comit de Seguridad y Salud en el Trabajo, participar en
la elaboracin, aprobacin, puesta en prctica y evaluacin del Programa de
Seguridad y Salud en el Trabajo, promueve iniciativas sobre mtodos y
procedimientos para el control efectivo de las condiciones peligrosas de
trabajo, apelacin de leyes con INPSASEL, asesoras peridicas en la
empresa y conocer los daos producidos a la salud, con el objeto de valorar
sus causas y proponer las medidas preventivas. Por otra parte debido a que
la empresa est integrada por dieseis (16) personas entre obreros, asistente
administrativo, directores generales y otros, el comit de seguridad y salud
en el trabajo ser conformado por un (01) coordinador de seguridad y salud,
dos (02) delegados por la empresa y dos (02) delgados por los trabajadores
de acuerdo a lo establecido en la Ley Orgnica de prevencin, condiciones y
medio ambiente de trabajo. (LOPCYMAT).
El Delegado o Delegada de Prevencin segn LOPCYMAT, levantar el
Comit de Seguridad y Salud Laboral, la cual se va a encargar de la solucin
de las denuncias relativas en pro a los trabajadores y trabajadoras con el
objeto de tramitarlas, posteriormente participa con el empleador o
empleadora en la mejora preventiva de la salud y seguridad en el trabajo,
fomentando la ejecucin de normativas sobre condiciones y medio ambiente
de trabajo, asimismo la coordinacin de sindicales, defensora, control y
vigilancia de la SST.
El Personal de DEPLAVEN, C.A cuenta con directores Generales:
Responsables

de

la

definicin,

desarrollo,

articulacin,

revisin

cumplimiento de las polticas y objetivos de Seguridad y Salud en el trabajo


de DEPLAVEN, C.A; coordinan planes y programas de accin preventiva,

106

actuar

en

situaciones

de

emergencias

estableciendo

los

planes

correspondientes, establecer medidas de orden interno y asegurar la


evolucin de las legislacin aplicable.

Asistente Administrativo: Desarrollarn y mantendrn al da una


comunicacin bidireccional efectiva y adecuada, programas de capacitacin
y formacin del personal del DEPLAVEN, C.A, recursos e insumos en
materia de Seguridad y Salud en el trabajo. Fundamentalmente custodian los
planes destinados a la seguridad y salud en el trabajo, asimismo verifican,
controlan y evalan la gestin de la misma.

Jefe de Produccin, Jefe de rea tcnica y Jefe de Mantenimiento y


Almacn: Asumirn el desarrollo y ejecucin de la Seguridad y Salud en lo
que se refiere al rea de produccin y al rea de Mantenimiento y Almacn,
asegurando que se cumpla de forma efectiva el control, la verificacin, la
medicin y los procedimientos de trabajo seguro dentro de la misma. Los
mismos notifican los riesgos inherentes en las estaciones de cada
trabajador, la cual se encargan de entregar los EPP y mantener el orden y la
limpieza.

Jefe de Seguridad y Salud en el trabajo: buscar identificar, analizar,


medir y controlar riesgos operativos, formulando y ejecutando el plan de
prevencin. Se encargan de llevar el programa de Seguridad y Salud en el
trabajo, entrenando al personal en casos de emergencias y accidentes, para
mantener un registro, garantizando el cumplimiento de las polticas y
objetivos en la empresa y aportando medidas correctivas.

Asistente de Produccin, Lder empacador, Operador de extrusin,


mecnico y empacadoras: obedecern las normas y reglas de seguridad,

107

mantiene el orden y limpieza en instalaciones y mantiene su capacitacin y


fomentacin en charlas difusiones y eventos programados.
Evaluacin de los Riesgos

La evaluacin de los riesgos consisti en aplicar revisiones de acuerdo a


lo estipulado en la norma COVENIN 4004:2000 para identificar, medir y
evaluar los riesgos existentes en las actividades de la organizacin (Ver
Figura 5) y as dar recomendaciones de prevencin eficientes.
La empresa DEPLAVEN C.A., en conjunto con el Jefe de Seguridad y
Salud en el trabajo y el delegado de prevencin identifica la secuencia lgica
en que se desarrollan las actividades, en cada paso identifica los peligros a
los que est expuesto el personal en su estacin de trabajo, verificando el
dao, quienes pueden salir daados y como puede suceder el dao,
orientados por la norma COVENIN 4004:2000. El anlisis de los riesgos se
puede clasificar como de manufactura por el proceso productivo principal, por
lo tanto los peligros asociados estn relacionados al mismo.
Igualmente a estos peligros se le determin la probabilidad que el trabajo
se presente a ellos asentado en la frecuencia bajo, medio y alto
conjuntamente

establecer

la

potencial

severidad

(consecuencia)

considerndose partes del cuerpo y la naturaleza del dao (ligeramente


daino, daino y extremadamente daino) logrando as la valoracin de los
riesgos, para su posterior control.

108

Figura 5. Proceso iterativo para Gestionar el riesgo

Fuente: Norma COVENIN 4004:2000 Sistema de Gestin de Seguridad e


higiene Ocupacional. Gua para su implantacin.
Planificacin de la Prevencin

Se establecieron las estrategias para desarrollar los objetivos de


seguridad y salud en el trabajo, el programa de gestin de seguridad y salud
en el trabajo, procedimientos de trabajo seguro para desarrollar y mantener
una cultura organizativa que contribuya con el control de los riesgos.
Para la planificacin de la prevencin se debe seguir el Diagrama de Flujo
que se muestra en la figura 6.

109

Figura 6. Diagrama de Flujo para planificar la prevencin

Fuente: Norma COVENIN 4004:2000 Sistema de Gestin de Seguridad e


higiene Ocupacional. Gua para su implantacin.

La Figura 6 muestra una revisin inicial, establecimiento de polticas y


objetivos SST, su estructura, los medios, las responsabilidades y
procedimientos, requisitos legales, evaluaciones de riesgos, establecimiento
de planes de prevencin y sus respectivas metas y por ltimo control de las
actuaciones tanto como activo y reactivo.

110

Programa de Gestin de Seguridad y Salud en el trabajo.

La organizacin DEPLAVEN, C.A est conformado por procesos


estratgicos, procesos misionales y procesos de apoyo; donde se establece
y mantiene al da un programa para alcanzar los objetivos de seguridad
establecidos anteriormente, este debe incluir las responsabilidades de cada
trabajador para conseguir las metas, los medios para alcanzarlas y
procedimientos para revisar las actuaciones. (Ver Pgina 31 del Manual).

Manual del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el trabajo.

El manual de gestin de Seguridad y Salud en el trabajo describe el


SGSST diseado para la empresa, el cual se debe implantar, mantener y
mejorar; as mismo debe presentar el objetivo del manual, informacin
general sobre la organizacin, las polticas y objetivos de seguridad y salud,
las responsabilidades de todo el personal incluyendo la direccin.
Esta contiene la documentacin de la evaluacin de riesgos, la
planificacin de la prevencin, recomendaciones de prevencin, los controles
de actuacin, condiciones y ambiente de trabajo, controles del estado de
salud de los trabajadores, la relacin de accidentes, incidentes de trabajo y
enfermedades ocupacionales.
La documentacin se revisa peridicamente y cuando sea necesario y
debe ser aprobada por los responsables. (Ver Apndice 2)
Control de Actuaciones

La organizacin DEPLAVEN C.A. establece responsables para garantizar


que se coordine eficientemente y se realice el control, la verificacin, la
medicin de los objetivos y metas de seguridad establecida.

111

Control activo
Debe definir y mantener al da procedimientos para verificar el
cumplimento de las actividades y objetivos establecidos, se debe controlar lo
siguiente:
-

Los documentos de trabajo.

Los procedimientos, instrucciones y complementos del manual.

La evaluacin de la exposicin de los trabajadores a sustancias y


energas.

El anlisis de las actitudes del personal a todos los niveles.

La evaluacin del estado de salud de los trabajadores y trabajadoras.

Verificacin
Se establece y mantiene al da procedimientos para verificar la
conformidad del SGSST. Tambin se identifica y documenta los datos de
verificacin a obtener, especifica y documenta los procedimientos de
verificacin a utilizar y establece criterios de aceptacin y verifica si los
resultados son satisfactorios o no. Para la verificacin la empresa cuenta con
los anlisis de Trabajo seguro y las evaluaciones de los riesgos.

Control reactivo
La organizacin DEPLAVEN C.A. establece, analiza y registra las fallas
del SGSST, prestando especial atencin a:
-

Incidentes

Accidentes

Enfermedades Ocupacionales

Lo anteriormente dicho se realiza con los formularios de registro de


accidentes e incidentes.

112

Evaluacin del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el trabajo.

DEPLAVEN C.A. realiza auditoras y revisiones del SGSST con el fin de


verificar la eficiencia del mismo, estas deben ser realizar por responsables
asignados para dicho propsito.

Auditorias del SGSST

Las auditorias permiten valorar el nivel de conformidad o no conformidad


de los elementos que componen el SGSST, centralizndose en las polticas,
la planificacin de la prevencin, el cumplimiento de los objetivos, las
acciones correctivas y recomendaciones. Estas se deben realizar cada seis
(06) meses o cuando sea necesario.
Es necesario tener en cuenta los siguientes criterios.
-

Contexto de la situacin actual.

Parmetros de la legislacin vigente.

Causas y efectos de las desviaciones ocurridas.

Conclusiones de los resultados de las auditorias.

Recomendaciones planteadas.

Revisin del SGSST


La revisin incluye a toda la organizacin, sus actividades y decisiones,
las polticas y objetivos de SST, tambin analiza las auditorias para plasmar
acciones

correctivas

seguir

113

el

mejoramiento

continuo.

Estimacin de los costos para la implantacin del sistema diseado en


la empresa

Luego de haber documentado el sistema de Gestin de Seguridad


diseado para la empresa se realiz un estimado de costo tipo V para la
implantacin de dicho sistema, donde se obtuvieron los costos para la
realizacin de charlas en general, cursos y/o talleres, costos de los equipos
de proteccin de personal, exmenes mdicos (pre-empleo y post-empleo),
el personal encargado de la gestin de seguridad, extintores y sealizacin
de seguridad y distribucin del tiempo libre.
Cuadro 49. Costos asociados a la realizacin de Charlas en general
(Difusiones, inducciones, divulgacin y otras)

Para la realizacin de charlas en general se requieren de equipos


audiovisuales (video beam, apuntador, laptop, cornetas) y material de apoyo
(trpticos, folletos y lminas) y sus costos asociados son los siguientes:
Recursos

Equipos
Audiovisuales

Descripcin

Cant.

Video
Beam

01

Apuntador

01

Costo unitario (Bs)

Costo total (Bs)


12.900

12.900
170
170

Material de
Apoyo

Laptop
(VIT)

01

10.000

10.000

Cornetas

01

350

350

Trpticos

20

15

300

Folletos

20

25

500

3.0

30

Laminas

10

TOTAL:

24.250

Fuente: Los Autores (2013). Ver apndice 4.

114

Cuadro 50. Costos asociados a la realizacin de Curso y/o Talleres en


materia de Seguridad y Salud en el trabajo.

La realizacin de cursos de Seguridad y Salud en el trabajo y prevencin


de accidentes laborales y talleres de combatir incendios y primeros auxilios
tienen los siguientes costos:
Actividad

Descripcin

Cursos

Costo total (Bs)

Seguridad y Salud en Trabajo

1400

Prevencin de Accidentes laborales

1500

Talleres

Combatir Incendios

1000

Primeros Auxilios

800

4700

TOTAL

Fuente: Los Autores (2013). Ver apndice 4.

Los costos asociados para la realizacin de cursos y talleres se reflejan


por unidad. Es decir el total se debe multiplicar por el total de trabajadores
de la empresa y se obtiene: 75.200 Bs.

Cuadro 51. Costos de adquisicin de los Equipos de Proteccin Personal.

Los costos asociados a la adquisicin de equipos de proteccin personal


para la empresa son los siguientes:
EPP

Cant
(Anual)

Botas de seguridad

Costo unitario

Costo Anual

(Bs)

(Bs)

650

1300

401.79

Ropa de Seguridad (pantaln


y camisa)

01

Lentes

07

52

Guantes Tipo Carolina

70

22,50

401,79

115

364
1575

Tapones Tipo Audfono

01

480

480

Tapones Reusables

60

0.86

51,6

98.21

491,05

420

420

05

Gorros de Telas para Damas

01

Cascos
TOTAL

5083,44

Fuente: Los Autores (2013). Ver apndice 4.


Los costos asociados a la obtencin de equipos de proteccin personal se
reflejan por unidad. Es decir el total del equipo debe multiplicarse por el total
de trabajadores de la empresa y se obtiene: 81335,04 Bs.

Cuadro 52. Costos asociados a las Evaluaciones medicas (Examen pre y


post empleo)

Los costos asociados a las evaluaciones mdicas al personal de la


empresa son los siguientes:
Tipo

Costo (Bs)

INGRESO
Historia Medica

300

Hematologa Completa

50

Glicemia

50

Orina

50

Imagenologia (Rx Columna Lubo Sacra)

300

EKG

50

EGRESO
Historia Mdica

300

TOTAL

1100

Fuente: Los Autores (2013). Ver apndice 4.


Los costos asociados a la Evaluacin mdica del personal se reflejan por
unidad. Es decir el total debe multiplicarse por el total de trabajadores de la
empresa y se obtiene: 17.600 Bs.
116

Cuadro 53. Costos asociados a la implementacin del SGSST en la


adquisicin de Sealizacin y prevencin de incendios.

Los costos asociados a la adquisicin de sealizacin de prevencin,


peligro, rutas de escapes y prevencin de incendios de la empresa son los
siguientes:
Descripcin

Cant.

Costo unitario (Bs)

Extintor de polvo
qumico seco.

04

1.980,00

Extintor de dixido
de carbono

04

7.975,00

Sealizacin de
peligro

Sealizacin de
rutas de escape

16

95,00

1.520,00

Sealizacin de
prevencin

14

95,00

1.330,00

95,00

TOTAL:

Costo total (Bs)

7.920,00
31.900,00
855,00

43.525,00

Fuente: Los Autores (2013). Ver apndice 4.

Costos asociados al profesional de Seguridad y Salud en el trabajo

El sueldo bsico del profesional de Seguridad y Salud en el trabajo es de


7000 bs, pero puede variar dependiendo del tipo de contrato que establece
con la empresa y el perfil de la persona a contratar.

117

Cuadro 54. Costos asociados para la distribucin del tiempo libre.


Los costos asociados para la distribucin del tiempo del personal de la
empresa son los siguientes:
Deportivo
Juegos deportivos internos, juegos industriales y Gincanas
Nombre
Descripcin
Costos (Bs)
Refrigerio
Pasapalos,
4800
refrescos, agua,
jugos.
Artculos deportivo
Artculos deportivos
6000
para futbol, bsquet
y softball. 6000bs
Entrega de trofeos
Medallas para primer
3000
y medallas
y segundo puesto,
trofeo para primer
puesto. 3000
Subtotal:
13.800
Social
Cumpleaos del mes y Aniversario de la empresa
Nombre
Descripcin
Costos (Bs)
Torta,
vasos,
pasapalos, todo tipo
Refrigerio
de
bebidas
12000
(excepcin
cumpleaos
del
mes) 12000bs
Subtotal:
12.000
Turstico
Excursiones en la playa (3 das y 2 noches)
Nombre
Descripcin
Costos (Bs)
Desayuno,
Desayuno, almuerzo y
12000
almuerzo y cena
cena para 3 das y 2
noches
Transporte
Transporte ida y vuelta
8000
y para excursiones (3
das y 2 noches)
Estada
Estada 3 das y 2
15000
noches
Subtotal:
35.000
TOTAL:
60.800
Fuente: Los Autores (2013). Ver apndice 4.
118

Dicho costos asociados estn plasmados para una poblacin de 16


trabajadores y trabajadoras.
Cuadro 55. Costo total de la implementacin del SGSST diseado para la
empresa.

El costo asociado a la implementacin del SGSST diseado para la


empresa es la sumatoria de todos los costos y son los siguientes:
Descripcin

Costo Total (Bs)

Costos asociados a la realizacin de Charlas en general


(Difusiones, inducciones, divulgacin y otras)
Costos asociados a la realizacin de Curso y/o Talleres en
materia de Seguridad y Salud en el trabajo.
Costos de adquisicin de los Equipos de Proteccin
Personal.
Costos asociados a la Evaluaciones medicas (Examen pre y
post empleo)
Costos asociados a la implementacin del SGSST en la
adquisicin de Sealizacin y prevencin de incendios.
Costos asociados al profesional de Seguridad y Salud en el

24.250
75.200
81.335,04
17.600
43.525,00
7000

trabajo (SUELDO BASE)


Costos asociados para la distribucin del tiempo libre.

TOTAL
Fuente: Los Autores (2013). Ver apndice 4.

60.800

309.710

El costo asociado a la implantacin del Sistema de Gestin de Seguridad


y Salud en el trabajo diseado para la empresa DEPLAVEN, C.A es de
309.710 Bs, cabe destacar que la informacin fue obtenida en el mercado
nacional 2013 lo cual implica una variacin con el tiempo.

119

Conclusiones

Considerando la caracterizacin del proceso productivo de la empresa


DEPLAVEN C.A., la cual comprende cinco (05) macro procesos produccin,
administracin general, gerencia general, administracin del almacn y
gestin de mantenimiento y once (11) procesos produccin, gestin del
talento humano, gestin legal, gestin financiera, planificacin, control,
direccin, revisin por la direccin, gestin de compras, almacn y
mantenimiento, cuya finalidad fue la elaboracin del mapa de proceso segn
los resultados obtenidos por los instrumentos utilizados. De igual manera la
empresa aplica una serie de pasos y elementos bsicos de seguridad y salud
en los procesos y subprocesos pero se evidencia las fallas en el mbito de
seguridad y salud en el trabajo como que no llevan un registro de accidentes
e incidentes, no utilizan los equipos de proteccin personal con frecuencia y
no cuentan con procedimientos de trabajo seguro.
Posteriormente, se realizaron cinco (05) evaluaciones de riesgos ya que
tanto como para la estacin del asistente administrativo y para la estacin del
director general aplican para todo los procesos realizados dentro de sus
reas, se identificaron trece (13) peligros por todas las estaciones, donde en
los directores generales se encuentra

lumbagos, golpes por objetos,

trastornos msculo-esquelticos derivados de movimientos repetitivos, en el


asistente administrativo estn lumbago, Trastornos msculo-esquelticos
derivados de movimientos repetitivos, en Jefe de Produccin, Jefe de rea
Tcnica, Asistente de produccin,

empacadores estn los peligros de

atrapado entre, quemaduras, Incendios y Explosiones, sobre esfuerzo, en la


estacin del jefe de mantenimiento y almacn en el rea de almacn se
presenta el peligro de atrapado entre, en la estacin del jefe de
mantenimiento y almacn en el rea de mantenimiento se encuentran los
peligros de atrapado entre y atrapado por, sustancias que puede causar
daos al inhalarse, al contacto con la piel o al ser ingeridas; aplicando lo

120

sealado en la Norma COVENIN 4004:2000, y estableciendo medidas de


prevencin y control, para la mitigacin de estos peligros, obtenidas de los
formatos de Anlisis de trabajo Seguro (ATS).
Para la documentacin del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el
trabajo se implementaron las normas COVENIN 4001:2000 y la norma NT01-2008,

desarrollndose

toda

la

documentacin

que

abarca

el

establecimiento de las polticas y objetivos, un manual de SGSST, trece (13)


planes de prevencin el programa de Gestin de Seguridad y Salud en el
Trabajo, y 16 formularios que no existan dentro de la organizacin.
Posteriormente se originaron las medidas de control y prevencin de los
riesgos en cuanto a todo el personal se refiere.
Para la implantacin del SGSST en la empresa DEPLAVEN C.A. se
generan costos asociados a la realizacin de Charlas en general (Difusiones,
inducciones, divulgacin y otras) con un costo requerido de 24.250 Bs,
costos asociados a la realizacin de Curso y/o Talleres en materia de
Seguridad y Salud en el trabajo de 75.200 Bs, costos de adquisicin de los
Equipos de Proteccin Personal de 81.335,04 Bs, costos asociados a la
Evaluaciones medicas de 17.600 Bs, costos asociados a la implementacin
del SGSST en la adquisicin de Sealizacin y prevencin de incendios de
43.525,00 Bs, costos asociados al profesional de Seguridad y Salud en el
trabajo de 7000 Bs y costos asociados a la distribucin del tiempo libre de
60.800 Bs, que a travs de un estimado de clase V proyecta la cantidad total
de 309.710 Bs.

121

Recomendaciones

La empresa DEPLAVEN C.A. posee deficiencias en cuanto a la gestin y


manejo en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo, por ello se debe:

Introducir el Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo, para


mitigar las deficiencias y solventar las fallas dentro de la empresa en este
mbito.
Suministrar de manera completa los Equipos de Proteccin Personal, para
evitar accidentes, incidentes y enfermedades ocupacionales. Asimismo la
empresa debe de realizar capacitaciones al personal con la finalidad de
obtener conocimientos bsicos para la realizacin de sus labores bajo
normas y procedimientos estables.
Se recomienda a la empresa la creacin del comit encargado de hacer
cumplir la normativa vigente en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo,
llevando un registro de los accidentes laborales para un mayor control del
mismo y establecimiento de estadsticas.
Asimismo es muy importante la existencia de sealizaciones y un plan de
respuestas rpida y efectiva en caso de una posible emergencia.
La empresa debe realizar reuniones que contengan charlas, talleres,
referidos a los riesgos y a cuales estarn expuestos y por consiguiente qu
medida preventiva debern ejecutar, manteniendo un orden adecuado dentro
de las estaciones de trabajo para mitigar los posibles incidentes y lesiones.
Por ltimo es indispensable resaltar que la empresa debe realizar
exmenes mdicos peridicamente que velen por el bienestar de su
personal.

122

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Morles, V. (1994). Planeamiento y anlisis de investigaciones. Eldorado
Ediciones, Caracas. Venezuela.
NT-01-2008. Norma tcnica Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo.
OHSAS, (18001). Occupational Health and Safety Assessment Series,
Sistemas de Gestin de Salud y Seguridad Laboral.
OIT, 2013. Organizacin Internacional de Trabajo.
OMS, (2013). Organizacin Mundial de la Salud.
Ramrez, C. (1998). Seguridad Industrial. Un enfoque integral. (2da. Edicin).
Mxico.

124

Reza, B. (1997). Ciencia, metodologa e investigacin. 1era Edicin.


Prentince Hall, Mexico.

Rojas y Snchez (2012). Sistema de Gestin de Seguridad e Higiene


Ocupacional para la Empresa CORPOELEC de Churuguara Municipio
Federacin del Estado Falcn. UNEFM. Punto Fijo. Falcn.
Sabino, C. (2006). Los caminos de la ciencia: una introduccin al mtodo
cientfico. Lumen-Humanitas, Buenos Aires.
Sampieri, R. (2003). Mtodos de la investigacin. Mc Graw Hill, Mxico.
Shepard, S (1995). Educacin fsica y salud en primaria: hacia una educacin
corporal. Editorial Inde. Caracas. Venezuela

125

ANEXOS

ANEXO A
Ficha de Caracterizacin de Proceso
CARACTERIZACIN DE PROCESOS

Fecha de Emisin:
Rev.:

Proceso:

Macroproceso

Subproceso:

rea:

Cdigo:
Estacin de trabajo:

Objetivo

Alcance

Proveedor

Materia Prima

Desechos Generados:

Recursos/

Equipos/

insumos

herramientas

Maquinaria

Examen mdico Pre:


Organizacin de
trabajo

Equipos de proteccion personal:

Salida
Entrada

Post:

Area Limpia:
Area con desechos:

Subproceso

(producto)

Turno:

Impacto ambiental :

ANEXO B
Tabla de Macro procesos y Procesos
Cdigo

MACROPROCESOS:

M-001
Proceso Asociado
Cdigo

M-002

M-003

M-004

M-005

Proceso

Subproceso

ANEXO C
Formulario de Anlisis de Trabajo Seguro (ATS)

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Estacin:

Macroproceso:
Cdigo:

N de pgina:

Fecha:

ANALISIS DE TRABAJO SEGURO


Proceso:
Realizado por:
N

Revisado por:

Descripcin de la actividad

Maquinarias

Riesgos

Materiales

Aprobado por:

Factor de
Riesgo

Recomendaciones de
Prevencin

Equipos

Insumos

EPP:
OBSERVACIONES:

Elaborado por:
Nombre:

Revisado por:
Nombre:

Aprobado por:
Nombre:

Cargo:

Cargo:

Cargo:

Firma:

Firma:

Firma:

APNDICE 1
ANLISIS DE TRABAJO SEGURO

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO


MACROPROCESO: Produccin
Cdigo: ATS-01

Estacin: Jefe de Produccin.


Jefe de rea Tcnica, Asistente
de
produccin,
mecnico
empacadores.
N de pgina: 1 Fecha: 04/09/13

Proceso: Produccin
Realizado por:
AUTORES
N
Actividad o
Subproceso
1

Revisado por:
Riesgos

Factor de Riesgo

Triturado

Fsicos

Cada
desnivel
Cortado por.
Atrapado por
Atrapado
entre.
Quemaduras
Incendios y
explosiones.

Mezclado

Aprobado por: Jennifer M.

Embobinado

Qumico

Termoformado

Ergonmico

Polvos.
Lquidos
Aceites,
grasas.

Fatiga.
Lumbagos.
Sobresfuerzo.

Recomendaciones de
Prevencin
Dictar charla de seguridad.
Usar EPP frecuentemente.
Orden y limpieza.
Amortiguacin
en
los
asientos.
Precaucin al realizar las
actividades.
Mantener Extintores en buen
estado.

Empaquetado
Maquinarias
Extrusora

Transpaleta.
Termoformadora
Compresor.

Chiller.
Destructora.

Materiales
Mezcla
de
polipropileno
Polipropileno
puro
F407 y F409.
Bobina de plstico
de 220kg y 63 de
ancho.
Polipropileno
reciclado.

Utilizar guantes.
Utilizar EPP.
Mantenimiento del aseo.
Uso de mascarillas y lentes
para el levantamiento de
sacos (peso 25 kg).
Menos tiempo de exposicin.
Especificacin de cargas.
Tomar descansos.
Realizar estudio
ergonmico.
Mayor ventilacin.
Enseanza de tcnicas
adecuadas.
Estudio del ciclo de trabajo.

Equipos
Micrmetro digital
analgico.
Cuchillas laterales.
Navaja.
Martillo
Lubricante

Insumos
Electricidad.
Agua.
Sacos.
Bolsas plsticas.
Aire comprimido.
Recipientes
de
basura.

EPP:
Lentes, zapatos de seguridad, guantes, casco ropa de seguridad, protectores auditivos, mascarilla.
OBSERVACIONES:
- No utilizan los EPP al realizar la actividad.
- Los asientos utilizados para la realizacin del empaquetado no son ergonmicos, lo que presenta
problemas a los operadores.
- Colocar un operador ms en la mquina trituradora para aumentar la rapidez del trabajo.

132

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO


MACROPROCESO: Administracin del

Estacin: Jefe de mantenimiento y


almacn. Asistente de Mantenimiento y
almacn.

Almacn
N de pgina: 2

Cdigo: ATS-02

Fecha: 04/09/13

ANALISIS DE TRABAJO SEGURO


Proceso: Almacn
Realizado por: AUTORES
N
Actividad o
Subproceso
1

Revisado por:
Riesgos

Almacn de producto
terminado

Fsicos

2
Almacn de materia
prima

Transpaleta.
Ayudante
mecnico.
Montacargas.

Cada desnivel
Cortado por.
Atrapado por
Atrapado entre.

Sustancias que
puede
causar
daos
al
inhalarse,
al
contacto con la
piel o al ser
ingeridas.

Fatiga.
Lumbagos.
Sobresfuerzo.
Fatigas.
Posturas
Inadecuadas.
Monotona.

Qumico

Ergonmico

Almacn de recursos e
insumos.

Maquinarias

Factor de Riesgo

Materiales

Materia prima virgen


(polipropileno)
Bobinas de plstico
Polipropileno
reciclado.
Bolsas plsticas
Filtros.

Aprobado por: Jennifer M.


Recomendaciones de
Prevencin
Dictar
charla
de
seguridad.
Usar
EPP
frecuentemente.
Orden y limpieza.
Precaucin al realizar
las actividades

Utilizar guantes.
Utilizar EPP.
Mantenimiento del aseo.
Menos
tiempo
de
exposicin.

Equipos

Herramientas
manuales.
Navaja.
Lubricantes
Recipientes de Basura

Especificacin de
cargas.
Tomar descansos.
Mayor ventilacin e
iluminacin.
Enseanza de
tcnicas adecuadas.
Estudio del ciclo de
trabajo.
Insumos

Electricidad.

Agua.

Sacos.

Bolsas plsticas.

Recipientes
de
basura.

EPP:
Lentes, zapatos de seguridad, guantes, casco ropa de seguridad, mascarilla.
OBSERVACIONES:
- Mayor supervisin.
- No utilizan los EPP al realizar la actividad.
- Etiquetar o subdividir el almacn.
- Aumentar la iluminacin y ventilacin en el almacn.

133

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO


MACROPROCESO: Gestin

del

Estacin: Jefe de mantenimiento y


almacn. Asistente de Mantenimiento y
almacn.

Mantenimiento
Cdigo: ATS-03

N de pgina: 3

Fecha: 04/09/13

ANALISIS DE TRABAJO SEGURO


Proceso: Mantenimiento
Realizado por: AUTORES
N
Actividad o Subproceso

Revisado por:
Riesgos

Mantenimiento

Factor de Riesgo

Fsicos

Cada desnivel
Cortado por.
Atrapado por
Atrapado entre.

Sustancias que
puede causar
daos al
inhalarse, al
contacto con la
piel o al ser
ingeridas.
Trastornos
musculoesquelticos
derivados
de
movimientos
repetitivos.

Qumico

preventivo y correctivo.

Ergonmico

Maquinarias

Materiales

Transpaleta.
Ayudante
mecnico.
Montacargas.

Materiales requeridos
para el mantenimiento.
(Aceites,
desengrasantes, gasoil,
gasolina, repuestos para
las maquinarias y otros).

Equipos

Herramientas
manuales
Navaja.
Martillo
Lubricantes.

Aprobado por: Jennifer M.


Recomendaciones de
Prevencin
Orden y limpieza
Usar
EPP
frecuentemente.
Precaucin al realizar
las actividades.
Dictar
charla
de
seguridad

Utilizar guantes.
Utilizar EPP.
Mantenimiento del aseo.
Menos
tiempo
de
exposicin.

Especificacin de
cargas.
Tomar descansos.
Enseanza de
tcnicas adecuadas.
Estudio del ciclo de
trabajo.
Insumos

Electricidad.

Agua.

Sacos.

Bolsas plsticas.

Recipientes
de
basura.

EPP:
Lentes, zapatos de seguridad, guantes, casco ropa de seguridad, mascarilla.
OBSERVACIONES: Ninguna

134

Estacin:
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Asistente administrativo

MACROPROCESO: Administracin General


Cdigo: ATS-04

N de pgina: 4

Fecha: 04/09/13

ANALISIS DE TRABAJO SEGURO


Proceso: Gestin del talento Humano
Realizado por: AUTORES
Revisado por:
N
Actividad o Subproceso
Riesgos

Factor de Riesgo

Nomina del personal

Ergonmico

Fatiga.
Lumbagos.
Sobresfuerzo.
Posturas
Inadecuadas.
Monotona.

Evaluacin

Cadas.
Golpes
objetos.

Trastornos
musculoesquelticos
derivados de
movimientos
repetitivos.

Desarrollo

Tomar descansos.
Mayor ventilacin e
iluminacin.
Enseanza de
tcnicas adecuadas.
Estudio del ciclo de
trabajo.

por

Fsicos

Aprobado por: Jennifer M.


Recomendaciones de
Prevencin

Psicosocial

Dictar
charlas
de
Seguridad.
Usar EPP.
Orden y limpieza.
Mantener extintores en
buen estado.
Utilizar
el mayor
adiestramiento
y
sugerencias.
Evitar discusiones en
horas de trabajo.
No
hacer
proselitismo poltico
en la empresa.

Seleccin
Maquinarias

Computador
de mesa.
Impresora.
Fax.
Telfono.

Materiales

Equipos

Empleados

Folletos,

Instructores

Lminas

Entrenadores

video beam,

Artculos de oficina.

Humano

No se requiere Equipos de proteccin personal.


OBSERVACIONES:
Ninguna

135

Recurso
financiero

Facilitadores

Entrenadores

EPP:

Insumos

Recursos

Artculos
oficina.

de

Asistente

Estacin:
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
MACROPROCESO: Administracin General
Cdigo: ATS-05

administrativo
N de pgina: 5

Fecha: 04/09/13

ANALISIS DE TRABAJO SEGURO


Proceso: Gestin Legal
Realizado por: AUTORES
N
Actividad o Subproceso

Revisado por:
Riesgos

Factor de Riesgo

Fiscalizacin

Permisologia

Fatiga.
Lumbagos.
Sobresfuerzo.
Posturas
Inadecuadas.
Monotona.

Cadas.
Golpes
objetos.

Trastornos
musculoesquelticos
derivados de
movimientos
repetitivos.

Ergonmico

Aprobado por: Jennifer M.


Recomendaciones de
Prevencin

por

Fsicos

Tomar descansos.
Mayor ventilacin e
iluminacin.
Enseanza de
tcnicas adecuadas.
Estudio del ciclo de
trabajo.
Dictar
charlas
de
Seguridad.
Usar EPP.
Orden y limpieza.
Mantener extintores en
buen estado.

Revisin

Psicosocial
Materiales

Maquinarias

Computador
de mesa.
Impresora.
Fax.
Telfono.

Requerimientos
vigentes del marco
legal Venezolano.

Utilizar
el
mayor
adiestramiento
y
sugerencias.
Evitar discusiones en
horas de trabajo.
No hacer proselitismo
poltico en la empresa.

Equipos

Folletos,

Lminas

video beam,

Insumos

Humano

No se requiere Equipos de proteccin personal.


OBSERVACIONES:
Ninguna.

136

Recurso
Financiero

Artculos de oficina.

EPP:

Recurso

Artculos de
Oficina.

Asistente

Estacin:
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

administrativo

MACROPROCESO: Administracin General


Cdigo: ATS-06

N de pgina: 6 Fecha: 04/09/13

ANALISIS DE TRABAJO SEGURO


Proceso: Gestin financiera
Realizado por: AUTORES
N
Actividad o Subproceso

Revisado por:
Riesgos

Factor de Riesgo

Compras

Fatiga.
Lumbagos.
Sobresfuerzo.
Posturas
Inadecuadas.
Monotona.

Ergonmico

Aprobado por: Jennifer M.


Recomendaciones de
Prevencin
Tomar descansos.
Mayor ventilacin e
iluminacin.
Enseanza de
tcnicas adecuadas.
Estudio del ciclo de
trabajo.

Presupuestos

Cadas.
Golpes
objetos.

Trastornos
musculoesquelticos
derivados de
movimientos
repetitivos.

Fsicos

Psicosocial

por

Facturacin

Maquinarias

Computador
de mesa.
Impresora.
Fax.
Telfono.

Materiales

Registro de horas
trabajadas.
Datos
de
los
empleados.

Equipos

Tijera
Pega
Grapadora
Computadora
Telfono fijo/fax
Artculos de oficina.

Dictar
charlas
de
Seguridad.
Usar EPP.
Orden y limpieza.
Mantener extintores en
buen estado.
Utilizar
el
mayor
adiestramiento
y
sugerencias.
Evitar discusiones en
horas de trabajo.
No hacer proselitismo
poltico en la empresa.

Humano

No se requiere Equipos de proteccin personal.


OBSERVACIONES:
Ninguna.

137

Recurso
Financiero

EPP:

Insumos

Recurso

Artculos de
Oficina.

Estacin: Directores
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
MACROPROCESO: Gerencial
Cdigo: ATS-07

General

Generales
N de pgina: 7 Fecha: 04/09/13

ANALISIS DE TRABAJO SEGURO


Proceso: Planificacin
Realizado por: AUTORES
N
Actividad o Subproceso

Revisado por:
Riesgos

Revisin estratgica

Factor de Riesgo

Fatiga.
Lumbagos.
Posturas
Inadecuadas.
Monotona.
Trastornos
msculoesquelticos
derivados
de
movimientos
repetitivos

Ergonmico

Evaluacin de

alternativas

Ejecucin de los

Fsicos

Cadas.
Golpes
objetos.

Psicosocial

Estrs laboral.
Discusiones
entre el
personal.

planes de Apoyo

por

Maquinarias

Materiales

Computador
de mesa
Impresora
Fax
Telfono,
Scanner,
Fotocopiadora

Requerimientos
internos y externos
(operacionales y
administrativos) de
la alta gerencia.

Equipos

Papel
Video beam,
Scanner.

Aprobado por: Jennifer M.


Recomendaciones de
Prevencin
Tomar descansos.
Mayor ventilacin e
iluminacin.
Enseanza de
tcnicas adecuadas.
Estudio del ciclo de
trabajo.

Dictar
charlas
Seguridad.
Usar EPP.
Orden y limpieza.

de

Utilizar
el
mayor
adiestramiento
y
sugerencias.
Evitar discusiones en
horas de trabajo.
No hacer proselitismo
poltico en la empresa.

Insumos

Recursos
humanos

Recursos
Financieros

EPP:
No se requiere Equipos de proteccin personal.
OBSERVACIONES:
Ninguna.

138

Artculos
oficina.

de

Estacin: Directores
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
MACROPROCESO: Gerencial
Cdigo: ATS-08

General

Generales
N de pgina: 8 Fecha: 04/09/13

ANALISIS DE TRABAJO SEGURO


Proceso: Control
Realizado por: AUTORES
N
Actividad o Subproceso

Revisado por:
Riesgos

Factor de Riesgo

Monitoreo de procesos

Fatiga.
Lumbagos.
Posturas
Inadecuadas.
Monotona.
Trastornos
msculoesquelticos
derivados
de
movimientos
repetitivos
Cadas.
Golpes
por
objetos.

Ergonmico

Revisin de procesos

Fsicos

Aprobado por: Jennifer M.


Recomendaciones de
Prevencin

Fatiga.

Lumbagos.

Posturas Inadecuadas.

Monotona.

Trastornos
msculoesquelticos derivados
de
movimientos
repetitivos

Cadas.
Golpes por objetos.

Estrs laboral.
Discusiones entre el
personal.

Inspeccin de procesos

Estrs laboral.
Discusiones
entre el
personal.

Psicosocial

Seguimiento

de

procesos.
4

Maquinarias

Computador
de mesa
Impresora
Fax
Telfono,
Scanner,
Fotocopiadora

Materiales

Informacin
Consultas de
otros
departamento

Acciones de
mejoras

Necesidades de
verificacin.

Equipos

Papel
Video beam,
Scanner.

Insumos

Recursos
humanos

Recursos
Financieros

EPP:
No se requiere Equipos de proteccin personal.
OBSERVACIONES:
Ninguna.

139

Artculos
oficina.

de

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO


MACROPROCESO: Gerencial
Cdigo: ATS-09

General

Estacin: Directores

Generales
N de pgina: 9 Fecha: 04/09/13

ANALISIS DE TRABAJO SEGURO


Proceso: Direccin
Realizado por: AUTORES
N
Actividad o Subproceso

Revisado por:
Riesgos

Factor de Riesgo

Fatiga.
Lumbagos.
Posturas
Inadecuadas.
Monotona.
Trastornos
msculoesquelticos
derivados
de
movimientos
repetitivos
Cadas.
Golpes
por
objetos.

Ergonmico

Revisin

Fsicos

Actualizacin

Psicosocial

Estrs laboral.
Discusiones
entre el
personal.

Aprobado por: Jennifer M.


Recomendaciones de
Prevencin

Tomar descansos.
Mayor ventilacin e
iluminacin.
Enseanza de
tcnicas adecuadas.
Estudio del ciclo de
trabajo.

Dictar
charlas
Seguridad.
Usar EPP.
Orden y limpieza.

de

Utilizar
el
mayor
adiestramiento
y
sugerencias.
Evitar discusiones en
horas de trabajo.

Maquinarias

Materiales

Computador
de mesa
Impresora
Fax
Telfono,
Scanner,
Fotocopiadora

Informes Revisin
de la alta direccin.
(Auditorias,
informes de
autoevaluacin,
encuestas de
satisfaccin, planes
de mejoramiento).

Equipos

Papel
Video beam,
Scanner.

Insumos

Recursos
humanos

Recursos
Financieros

EPP:
No se requiere Equipos de proteccin personal.
OBSERVACIONES:
Ninguna.

140

Artculos
oficina.

de

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO


MACROPROCESO: Gerencial
Cdigo: ATS-10

Estacin: Directores Generales

General

N de pgina: 10

Fecha: 04/09/13

ANALISIS DE TRABAJO SEGURO


Proceso: Revisin por la direccin
Realizado por: AUTORES
Revisado por:
N
Actividad o Subproceso
Riesgos

Factor de Riesgo

Fatiga.
Lumbagos.
Posturas
Inadecuadas.
Monotona.
Trastornos
msculoesquelticos
derivados
de
movimientos
repetitivos
Cadas.
Golpes
por
objetos.

Ergonmico

Maquinarias

Auditoria

Fsicos

Computador
de mesa
Impresora
Fax
Telfono,
Scanner,
Fotocopiadora

Psicosocial

Estrs laboral.
Discusiones
entre el
personal.

Materiales

Equipos

Informacin interna
de todos los
procesos de la
empresa.

Papel
Video beam,
Scanner.

Aprobado por: Jennifer M.


Recomendaciones de
Prevencin

Tomar descansos.
Mayor ventilacin e
iluminacin.
Enseanza de
tcnicas adecuadas.
Estudio del ciclo de
trabajo.

Dictar
charlas
de
Seguridad.
Usar EPP.
Orden y limpieza.
Mantener extintores en
buen estado.
Utilizar
el
mayor
adiestramiento
y
sugerencias.
Evitar discusiones en
horas de trabajo.
No hacer proselitismo
poltico en la empresa.

EPP:
No se requiere Equipos de proteccin personal.
OBSERVACIONES:
Ninguna.

141

Insumos

Recursos
humanos
Recursos
Financieros
Artculos
de
oficina.
Medios
audiovisuales.

Estacin: Directores Generales


SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
MACROPROCESO: Gerencial
Cdigo: ATS-11

General

N de pgina: 11 Fecha: 04/09/13

ANALISIS DE TRABAJO SEGURO


Proceso: Gestin de compras
Realizado por: AUTORES
Revisado por:
N
Actividad o Subproceso
Riesgos
Factor de Riesgo

Seleccin del proveedor

Fatiga.
Lumbagos.
Posturas
Inadecuadas.
Monotona.
Trastornos
msculoesquelticos
derivados
de
movimientos
repetitivos
Cadas.
Golpes
por
objetos.

Ergonmico

Compras

Fsicos

Productos no conformes

Estrs laboral.
Discusiones
entre el
personal.

Psicosocial

Aprobado por: Jennifer M.


Recomendaciones de
Prevencin

Tomar descansos.
Mayor ventilacin e
iluminacin.
Enseanza de
tcnicas adecuadas.
Estudio del ciclo de
trabajo.

Dictar
charlas
Seguridad.
Usar EPP.
Orden y limpieza.

de

Utilizar
el
mayor
adiestramiento
y
sugerencias.
Evitar discusiones en
horas de trabajo.

Maquinarias

Materiales

Computador
de mesa
Impresora
Fax
Telfono,
Scanner,
Fotocopiadora

Requerimiento
s de compras
de materia
prima,
recursos e
insumos

Equipos

Papel
Video beam,
Scanner.

Insumos

Recursos
humanos

Recursos
Financieros

EPP:
No se requiere Equipos de proteccin personal.
OBSERVACIONES:
Ninguna.

142

Artculos
oficina.

de

APNDICE 2
MANUAL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO (SGSST)

MANUAL DE UN SISTEMA DE GESTIN


SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

Fecha :

Cdigo:
MSGSST-01

Febrero
2014

Pgina 1 de 116
Elaborado por:
Jhonatan Daz
Rami Chleiwit

Revisado Por:

Aprobado por:
Jennifer Morales

ndice
Pg.
INTRODUCCION

OBJETO DEL MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIN

DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.


DEFINICIONES

INFORMACION SOBRE LA EMPRESA

14

Resea histrica

14

Misin y Visin

15

Estructura organizativa de la empresa DEPLAVEN, C.A

16

SGSST

17

Polticas de Seguridad y Salud en el trabajo.

18

Objetivos del SGSST

19

Responsabilidades del SGSST.

20

Del comit de Seguridad y Salud den el trabajo.

20

Del Delegado o Delegada de Prevencin.

23

Del personal de DEPLAVEN, C.A:

24

Directores Generales

24

Asistente Administrativo

24

Jefe de Produccin y Jefe de rea Tcnica

25

Jefe de Mantenimiento y Almacn.

25

Jefe de Seguridad y Salud en el trabajo

26

144

MANUAL DE UN SISTEMA DE GESTIN


SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

Elaborado por:
Jhonatan Daz
Rami Chleiwit

Revisado Por:

Fecha :

Cdigo:
MSGSST-01

Febrero
2014
Pgina 2 de 116
Aprobado por:
Jennifer Morales

Asistente de Produccin, lder empacador, operador

26

de extrusin, empacadoras y mecnico.


Evaluacin de los Riesgos

27

Anlisis de los riesgos

27

Anlisis de trabajo Seguro (ATS).

28

Planificacin de la Prevencin

29

Plan de Prevencin

30

Programa de Gestin de Seguridad de Salud en el

31

trabajo
Descripcin del proceso productivo.

32

Educacin e Informacin

34

Induccin a nuevo personal y modificaciones en

38

estaciones de trabajos.
Formacin peridica del personal que labora en la

43

empresa.
Procesos de Inspeccin.

46

Monitoreo y vigilancia epidemiolgica de los riesgos

55

y procesos peligrosos.
Monitoreo y vigilancia epidemiolgica de la salud de
los trabajadores y trabajadoras.

145

60

MANUAL DE UN SISTEMA DE GESTIN


SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

Elaborado por:
Jhonatan Daz
Rami Chleiwit

Revisado Por:

Fecha :

Cdigo:
MSGSST-01

Febrero
2014
Pgina 3 de 116
Aprobado por:
Jennifer Morales

Monitoreo y vigilancia de la utilizacin del tiempo

63

libre de los trabajadores y trabajadoras.


Reglas, normas y procedimientos de trabajo seguro

66

y saludable.
Dotacin de equipos de proteccin personal y

70

colectiva.
Atencin preventiva en salud de las trabajadoras y

74

trabajadores.
Plan de Contingencia y atencin de emergencias.

77

Recursos Econmicos para alcanzar los objetivos

86

propuestos.
Ingeniera y Ergonoma

89

Programa de Mantenimiento

91

Control de actuaciones

98

Control Activo

98

Verificacin.

99

Control Reactivo.

99

Formulas

101

Evaluacin del Sistema de Gestin de Seguridad

102

y Salud en el trabajo.
Auditorias de SGSST.

102

146

MANUAL DE UN SISTEMA DE GESTIN


SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

Fecha :

Cdigo:
MSGSST-01

Febrero
2014

Pgina 4 de 116
Elaborado por:
Jhonatan Daz
Rami Chleiwit

Revisado Por:

Aprobado por:
Jennifer Morales

Revisin del SGSST.

102

Anexo 1

103

Evaluacin de Riesgo de los Directores Generales

104

Evaluacin de Riesgo del Asistente Administrativo

107

Evaluacin de Riesgo de la Estacin de Produccin

110

Evaluacin de Riesgo del Jefe de Mantenimiento y


Almacn

113

Evaluacin de Riesgo del Jefe de Mantenimiento y


Almacn

115

147

MANUAL DE UN SISTEMA DE GESTIN


SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

Cdigo:
MSGSST-01

Fecha :

Febrero
2014

Pgina 5 de 116
Elaborado por:
Jhonatan Daz
Rami Chleiwit

Revisado Por:

Aprobado por:
Jennifer Morales

Introduccin
La Organizacin DEPLAVEN C.A

para sus trabajadores, dispone del

presente Manual de un Sistema de Gestin Seguridad y Salud en el Trabajo,


con el propsito de dar cumplimiento a lo establecido en el Reglamento de
las Condiciones de

Seguridad en y salud en el Trabajo COVENIN 4001 y

4004 y con el objeto de establecer las condiciones idneas de trabajo, que


interpretan con exactitud el espritu de la legislacin venezolana en cuanto a
Seguridad y Salud en el trabajo (Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones
y Medio Ambiente de Trabajo).
Esta por dems expresar que para la Organizacin DEPLAVEN C.A, el
capital ms importante es su recurso humano y por tal motivo se elabora este
Manual de un Sistema de Gestin Seguridad y Salud en el Trabajo. Esto
obedece a nuevos cambios Tecnolgicos producidos en los actuales
momentos de la empresa, que conlleven a lograr de una manera eficaz lo
pautado dentro del Programa de Seguridad y Salud en el trabajo.
Mediante la concientizacin, adiestramiento y mejoramiento de todo el
personal que labora en dicha empresa, a fin de optimizar la calidad de trabajo,
evitando as accidentes que puedan causar prdidas humanas, como
materiales o enfermedades profesionales que de una u otra forma retrasen la
productividad y socaven nuestro principal recurso que es el humano.

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SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

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Febrero
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Jhonatan Daz
Rami Chleiwit

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Jennifer Morales

Objeto del Manual


El presente Manual del Sistema de Gestin Seguridad y Salud en el
Trabajo tiene como objeto crear condiciones de trabajo favorables que
permitan reducir los riesgos y por consiguiente los accidentes e incidentes y
enfermedades profesionales de nuestro recurso humano, y que en definitiva
se traduzca en bienestar, productividad y creacin de un buen clima laboral,
segn lo establecido y con completo apego a la Ley Orgnica de
Prevencin, Condicin y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) as
como de su Reglamento.
Asimismo se debe considerar al hombre como la fuerza motriz en
ejecucin de nuestra actividad de trabajo; pero la relacin armnica HombreTrabajo-Produccin, debe efectuarse con un alto sentido de la Seguridad
Industrial, preservando primero al trabajador, protegiendo las instalaciones,
equipos, maquinarias y conservando el ambiente que nos rodea.
La organizacin DEPLAVEN C.A, ante la necesidad de cumplir con los
objetivos propuestos, integra a todo su personal en la ejecucin y
cumplimiento del presente Manual.

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Definiciones
Accidente de Trabajo: Todo suceso que produzca en la trabajadora o el
trabajador, una lesin funcional o corporal, permanente o temporal,
inmediata o posterior, o la muerte, resultante de una accin que pueda ser
determinada o sobrevenida en el curso del trabajo, por el hecho o con
ocasin del trabajo.
Accin correctiva: Accin tomada para eliminar las causas de una no
conformidad, de un defecto o cualquier otra situacin indeseable existente,
para impedir su repeticin.

Anlisis de Riesgo: Utilizacin sistemtica de la informacin disponible


para identificar los peligros y estimar los riesgos a los trabajadores.

Comit de Seguridad y Salud Laboral: Es un rgano paritario y colegiado


de participacin, destinado a la consulta regular y peridica de las polticas,
programas y actuaciones en materia de seguridad y salud en el trabajo,
conformado por las Delegadas o delegados de Prevencin, por una parte y
por la empleadora o empleador, o sus representantes, por la otra (bipartito),
en nmero igual al de las Delegadas o delegados de Prevencin.

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Contingencia: Es un evento sbito donde existe la probabilidad de causar


daos a

personas, el

ambiente o los bienes, considerndose una

perturbacin de las actividades normales en todo centro de trabajo,


establecimiento, unidad de explotacin, empresas, instituciones pblicas o
privadas y que demanda una accin inmediata.

Cultura de Prevencin en Seguridad y Salud en el Trabajo: Es el


conjunto de valores, actitudes, percepciones, conocimientos y pautas de
comportamiento, tanto individuales como colectivas, que determinan el
comportamiento con respecto a la Gestin de Seguridad y Salud en el
Trabajo de una organizacin y que contribuyen a la prevencin

de

accidentes y enfermedades de origen ocupacional.


Delegada o Delegado de Prevencin: Es el o la representante de las
trabajadoras y los trabajadores, elegido o elegida entre estos, por medios
democrticos; con atribuciones y facultades especficas, en materia de
seguridad y salud en el trabajo, quien ser su representante ante el
Comit de Seguridad y Salud Laboral del centro de trabajo.
Empleadora o empleador: Se entiende por empleadora o empleador la
persona natural o jurdica que en nombre propio, ya sea por cuenta propia
o ajena, tiene a su cargo una empresa, establecimiento, explotacin o
faena, de cualquier naturaleza o importancia.

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Enfermedad Ocupacional: Los estados patolgicos contrados o agravados


con ocasin del trabajo, en el que la trabajadora o el trabajador se encuentra
obligado a trabajar, tales como los imputables a la accin de agentes fsicos
y

mecnicos,

condiciones

disergonmicas,

meteorolgicas,

agentes

qumicos, biolgicos, factores psicosociales y emocionales, que se


manifiesten por una lesin orgnica, trastornos enzimticos o bioqumicos,
trastornos funcionales o desequilibrio mental, temporales o permanentes.
Evaluacin de riesgos: Proceso mediante el cual se obtiene la informacin
necesaria para que la organizacin est en condiciones de tomar una
decisin apropiada sobre la oportunidad de adoptar acciones preventivas y,
en tal caso, sobre el tipo de acciones que deben adoptarse.
Ergonoma: Es la disciplina que se encarga del estudio del trabajo para
adecuar los mtodos, organizacin, herramientas y tiles empleados en el
proceso

de

trabajo,

las

caractersticas

(psicolgicas,

cognitivas,

antropomtricas) de las trabajadoras y los trabajadores, es decir, una


relacin armoniosa con el entorno (el lugar de trabajo) y con quienes lo
realizan (las trabajadoras o los trabajadores).

Incidente: Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relacin con el


trabajo que no implica daos a la salud, que interrumpe el curso normal de
las actividades que pudiera implicar daos materiales o ambientales.

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Lesiones: Efectos negativos en la salud por la exposicin en el trabajo a los


procesos peligrosos, condiciones peligrosas y condiciones inseguras e
insalubres, existentes en los procesos productivos.

Manual del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo:


Documento que establece la poltica de prevencin y describe el SGSST de
la organizacin.

Medidas de Prevencin: Son las acciones individuales y colectivas cuya


eficacia ser determinada, en funcin a la participacin de las trabajadoras y
los trabajadores del centro de trabajo, permitiendo la mejora de la seguridad
y salud. Estas acciones estarn enfocadas a la identificacin, evaluacin y
control de los riesgos derivados de los procesos peligrosos. Su aplicacin
constituye un deber por parte de la empleadora o del empleador.
Medio Ambiente de Trabajo: Los lugares, locales o sitios, cerrados o al aire
libre, donde personas presten servicios a empresas, centros de trabajo,
explotaciones, faena y establecimientos, cualquiera sea el sector de
actividad econmica; as como otras formas asociativas comunitarias de
carcter productivo o de servicio, sean pblicas o privadas.

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Medios de Trabajo: Son todas aquellas maquinarias, equipos, instrumentos,


herramientas, sustancias que no forman parte del producto o infraestructura,
empleados en el proceso de trabajo para la produccin de bienes de uso y
consumo, o para la prestacin de un servicio.

Metas: Conjunto de requisitos detallados de actuacin, cuantificados


siempre que sea posible, aplicables a la organizacin o a partes de esta, que
tienen su origen en los objetivos de prevencin y que deben cumplirse para
alcanzar dichos objetivos.
Objetivos: Conjunto de fines que la organizacin se propone a alcanzar en
cuanto a su actuacin en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo,
programados cronolgicamente y cuantificado en la medida posible.

Objeto de Trabajo: Son las materias primas, productos intermedios o


productos finales que son transformados en bienes y servicios en el proceso
de trabajo utilizado por los trabajadores y trabajadoras. Cuando el proceso
de transformacin se realiza sobre los individuos tal como el proceso
educativos, estaremos hablando de sujetos de trabajos.
Plan de auditora: Documento que establece las prcticas especficas, los
recursos y la secuencia de actividades relacionadas con las auditoras del
SGSST.

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Planificacin de la prevencin: Actividades que establecen los objetivos y


especificaciones necesarias para desarrollar la accin preventiva y para la
aplicacin de los elementos del SGSST.
Plan para el Control de Contingencias: Es un conjunto de procedimientos
preestablecidos, acciones y estrategias para la coordinacin, alerta,
movilizacin y respuesta ante la ocurrencia de una contingencia.
Poltica de prevencin: Directrices y objetivos generales de una
organizacin relativos a la prevencin y control de riesgos laborales tal y
como se expresan formalmente por la Direccin.

Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo: Es el conjunto de


objetivos, acciones y metodologas establecidos para identificar, prevenir y
controlar aquellos procesos peligrosos presentes en el ambiente de trabajo y
minimizar el riesgo de ocurrencia de incidentes, accidentes de trabajo y
enfermedades.
Registros de la Seguridad y Salud en el Trabajo: Documentos que
proporcionan informacin cuya veracidad puede demostrarse, basada en
hechos obtenidos mediante observacin, medicin, ensayos, de las
actividades realizadas o de los resultados obtenidos en materia de
Seguridad y Salud en el Trabajo.

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SGSST: Es aquel que define la poltica de prevencin, y que incluye la


estructura

organizativa,

las

responsabilidades,

las

practicas,

los

procedimientos, los procesos y los recursos para llevar a cabo dicha poltica.
Vigilancia Epidemiolgica: Es un proceso continuo de recoleccin y
anlisis de los problemas de salud laboral y de sus determinantes, seguidas
de acciones de promocin y prevencin; con la finalidad de conocer las
caractersticas de las condiciones de trabajo y salud de amplios sectores de
la poblacin laboral, sirviendo para optimizar los recursos y prioridades en
los programas de promocin, prevencin y proteccin.

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Informacin General de la empresa

Resea Histrica

La empresa DEPLAVEN C.A., tuvo sus inicios en la Zona Industrial de la


ciudad de Coro y posteriormente cambi de sede a la Zona Franca Industrial,
comercial y de servicios de Paraguan (ZONFIPCA), ubicada en la
prolongacin Av. Bolvar, meseta de Guaranao, Punto Fijo Estado Falcn.
Est constituida por 3 socios y 16 trabajadores, a lo largo de su trayectoria,
donde hoy en da estn en procesos de ampliacin.
Dicha empresa obtuso su documentos constitutivo el 7 de abril del 2010 y
se inici en el mes de Julio del ao 2012, ganando la confianza de ms
clientes de la zona, aumentando sus intereses en activos y brindando un
mejor servicio a los clientes.

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Misin
Dar

valor agregado a la mayor cantidad de materia prima plstica

nacional, transformndola en elementos tiles de amplio uso, a travs del


trabajo productivo, eficiente y bien remunerado de nuestros trabajadores;
lograr con nuestra productividad aumentar y mejorar las condiciones
socioeconmicas y ambientales de cada ser humano que contribuye con
cada proceso de nuestra fabrica, la comunidad. ZONFIPCA, y el rea de
influencia, procurando un alto ndice de rentabilidad y el aumento de la
capacidad productiva para hacer realidad esta misin.
Visin
Convertir a DEPLAVEN, C.A., en referencia obligada de todo lo bueno
que se puede hacer en la industria Venezolana, especficamente
ZONFIPCA, a travs del aumento de la calidad de vida, crecimiento personal
y profesional de los trabajadores, la innovacin y variedad de los productos
finales,

la

certificacin

internacional

de

los

procesos

productivos,

administrativos y comerciales y el crecimiento positivo, sustentable y


sostenido en todos sus mbitos. Desarrollar y adquirir definitivamente el
concepto de la proteccin del medio ambiente fomentando la cultura del
plstico

biodegradable,

haciendo

de

nuestros

productos

amigables con el ambiente una vez hayan sido dispuestos en l.


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totalmente

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Estructura Organizativa

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Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo


La alta gerencia de DEPLAVEN C.A. asume el compromiso de cumplir y
hacer cumplir a sus trabajadores y trabajadoras lo establecido en este
sistema de gestin as como todas las leyes, normas, procedimientos,
vigentes en la organizacin. Brindar el apoyo necesario a la empresa y su
comit de Seguridad y Salud, en el avance y ejecucin del programa de
seguridad y salud en el trabajo, garantizando la integridad fsica de los
trabajadores, resguardar las instalaciones y evitar riesgos al entorno.
De igual manera la empresa debe participar en charlas, reuniones,
talleres, y discusiones de seguridad, en inspecciones de equipos y
herramientas, maquinarias e instalaciones, as como el seguimiento de los
aspectos de SST, durante la realizacin del trabajo; contribuir en el
establecimientos de recomendaciones de prevencin que debe adoptar el
personal en su estacin de trabajo. Desarrollar y mantener una cultura de
prevencin en seguridad y salud, reduciendo eficientemente el potencial de
accidente dentro de la empresa. La organizacin tambin debe asumir el
compromiso de asignar los recursos necesarios, para la implantacin y
desarrollo de la planificacin preventiva.

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Polticas de Seguridad y Salud en el Trabajo


Para garantizar la seguridad y salud de todos los trabajadores en Derivados
Plsticos de Venezuela contamos con:

Garantizamos cumplir y hacer cumplir las Leyes y reglamentos aplicables


y con los requisitos acordados por los clientes en el mbito de seguridad.

Mantener las condiciones de Seguridad que permitan garantizar la salud


y la calidad de vida de los empleados.

Asegurar que todos los empleados reciban la capacitacin adecuada y el


desarrollo para cumplir con sus obligaciones y responsabilidades
eficazmente.

Realizar nuestras actividades minimizando el impacto ambiental y


Cumpliendo con los reglamentos legales en dicha materia.

Los accidentes, incidentes y daos al ambiente debern ser notificados, e


investigados para tomar acciones correctivas y evitar que se frecuenten.

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Objetivos de Seguridad y Salud en el Trabajo

1. Identificar y controlar los riesgos asociados a nuestras reas con el


propsito de prevenir accidentes que puedan originar lesiones, incidentes,
daos al ambiente y a la empresa.

2. Capacitar y Desarrollar el talento humano en materia de Seguridad y


Salud en el trabajo.

3. Proveer los recursos e insumos necesarios para el cumplimiento de


esta Poltica.

4. Garantizar la confiabilidad de los equipos, herramientas y maquinarias


cumpliendo con los programas de mantenimiento preventivo.
5. Dictar charlas y realizar talleres en materia de Seguridad y Salud en el
trabajo.
6. Minimizar la probabilidad de ocurrencias de accidentes e incidentes
dentro de la empresa.

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Responsabilidades en Seguridad y Salud en el Trabajo


Todo el personal relacionado con la empresa DEPLAVEN C.A., desde el
ms alto nivel hasta el trabajador de menos jerarqua ser responsable de la
seguridad y salud de todo el personal que se encuentra en el lugar de
trabajo, buscando como propsito que la proteccin, constituya una actividad
integral en cada uno de los trabajadores asignados.
Del Comit de Seguridad y Salud en el trabajo
Las responsabilidades del Comit de SST son:
1. Participar en la elaboracin, aprobacin, puesta en prctica y evaluacin
del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo. A tal efecto, en su seno
considerar, antes de su puesta en prctica y en lo referente a su
incidencia en la seguridad y salud en el trabajo, los proyectos en materia de
planificacin,

organizacin

del

trabajo

introduccin

de

nuevas

tecnologas, organizacin y desarrollo de las actividades de promocin,


prevencin y control, as como de recreacin, utilizacin del tiempo libre,
descanso, turismo social, y dotacin, mantenimiento y proteccin de la
infraestructura de las reas destinadas para esos fines, y del proyecto y
organizacin de la formacin en la materia.

2. Promover iniciativas sobre mtodos y procedimientos para el control


efectivo de las condiciones peligrosas de trabajo, proponiendo la mejora de
los controles existentes o la correccin de las deficiencias detectadas.

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3. Reunirse semanalmente para discutir temas de seguridad y salud en el


trabajo.

4. Aprobar el programa de seguridad y salud en el trabajo de la empresa y la


vigilancia de sus cumplimientos para someterlo a la consideracin de
INPSASEL.
5. Prestar asistencia y asesoramiento a DEPLAVEN C.A. y a sus
trabajadores y trabajadoras en materia de seguridad y salud en el trabajo.

6. Conocer y analizar los daos producidos a la salud, con el objeto de


valorar sus causas y proponer las medidas preventivas.

Debido a que la empresa est integrada por dieseis (16) personas entre
obreros, asistente administrativo, directores generales y otros, el comit de
seguridad y salud en el trabajo ser conformado por un (01) coordinador de
seguridad y salud, dos (02) delegados por la empresa y dos (02) delgados
por los trabajadores de acuerdo a lo establecido en la Ley Orgnica de
prevencin, condiciones y medio ambiente de trabajo. (LOPCYMAT). La
planilla de registro se puede ver en el formulario 1.

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Cdigo: FSRC-01

Formulario 1. Planilla de Registro del Comit en INSAPSEL


Inscripcin Renovacin

CDIGO DE IDENTIFICACIN DEL REGISTRO

PLANILLA PARA EL REGISTRO DE COMITS DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL


I.- DATOS DEL COMIT DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
1. DENOMINACIN DEL COMIT

2. FECHA DE CONSTITUCIN
3. Representantes de los trabajadores y trabajadoras

Nombres y apellidos

Cdula de identidad

Firma

Cdigo de delegado o delegada de prevencin

4. Representantes del empleador o empleadora


Nombres y apellidos

Cdula de identidad

Cargo

Firma

II.- DATOS DE LA EMPRESA / INSTITUCIN / COOPERATIVA/ CONTRATISTA/INTERMEDIARIA U OTROS


5. DENOMINACIN O RAZN SOCIAL DE LA EMPRESA / INSTITUCIN / COOPERATIVA/CONTRATISTA/INTERMEDIARIA/OTROS *
6. NMERO DEL RIF *

7. NIL *

8. NMERO DE TRABAJADORES *

9. NMERO DE IVSS *

10. NMERO DE INCE *

11. DIRECCIN *
12. ESTADO *

13. MUNICIPIO *

15. TELFONO *

16. FAX

14. PARROQUIA *

17. E-MAIL

18. ACTIVIDAD ECONMICA *

19. CODIGO DE LA ACTIVIDAD ECONMICA*

III.- DATOS DEL CENTRO DE TRABAJO / ESTABLECIMIENTO / UNIDAD DE EXPLOTACIN


20. NOMBRE DEL CENTRO DE TRABAJO / ESTABLECIMIENTO / UNIDAD DE EXPLOTACIN *
21. NMERO DEL RIF *

22. NIL *

23. NMERO DE TRABAJADORES *

24. NMERO DE IVSS *

25. NMEMRO DE INCE *

26. DIRECCIN *
27. ESTADO *

28. MUNCIIPIO *

30. TELFONO *

31. FAX

29. PARROQUIA *

32. E-MAIL

33. ACTIVIDAD ECONMICA *

34. CODIGO DE LA ACTIVIDAD ECONMICA*

IV.- DATOS DEL CONTRATO DE OBRA (Slo en caso de Comit de Intermediarios o Contratistas)
35. DENOMINACIN DE LA OBRA O DEL CONTRATO
36. OBJETO DEL CONTRATO

37. NM/CDIGO DEL CONTRATO

38. VIGENCIA
Desde:

Hasta:

V.- DATOS DEL FUNCIONARIO O FUNCIONARIA DE REGISTRO


39. NOMBRE Y APELLIDO

40. CDULA DE IDENTIDAD

41. FIRMA

42. SELLO

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43. FECHA

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Del Delegado o Delegada de Prevencin


Segn lo establecido en el Art. 42 LOPCYMAT:

1. Constituir conjuntamente, con los representantes de los empleadores o


empleadoras, el Comit de Seguridad y Salud Laboral.

2. Recibir las denuncias relativas a las condiciones y medio ambiente de


trabajo y a los programas e instalaciones para la recreacin, utilizacin del
tiempo libre y descanso que formulen los trabajadores y trabajadoras con el
objeto de tramitarlas ante el Comit de Seguridad y Salud Laboral para su
solucin.

3. Participar

conjuntamente

con

el

empleador

empleadora

sus

representantes en la mejora de la accin preventiva y de promocin de la


salud y seguridad en el trabajo.
4. Promover y fomentar la cooperacin de los trabajadores y trabajadoras en la
ejecucin de la normativa sobre condiciones y medio ambiente de trabajo.
5. Coordinar con las organizaciones sindicales, las acciones de defensa,
promocin, control y vigilancia de la seguridad y salud en el trabajo.

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Del Personal de DEPLAVEN, C.A


Directores Generales: Son responsables de la definicin, desarrollo,
articulacin, revisin y cumplimiento de las polticas y objetivos de Seguridad
y Salud en el trabajo de DEPLAVEN, C.A; asimismo deber ser responsables
del cumplimiento de la Norma COVENIN 4001:2000 como definir las
responsabilidades del personal que gestiona el SGSST, coordinar planes y
programas de accin preventiva, actuar en situaciones de emergencias
estableciendo los planes correspondientes, establecer medidas de orden
interno y asegurar la evolucin de las legislacin aplicable, para por ejemplo
anticipar el impacto de sta en la empresa y la evaluacin del SGSST.

Asistente

Administrativo:

Desarrollara

mantendr

al

da

una

comunicacin bidireccional efectiva y adecuada, programas de capacitacin


y formacin del personal del DEPLAVEN, C.A, recursos e insumos en
materia de Seguridad y Salud en el trabajo. Tambin debe velar por:
Gestionar eficientemente la compra de materiales e implementos de
Seguridad y salud necesarios.
Custodiar el cumplimiento de planes destinados a la seguridad y salud en
el trabajo.
Pautar reuniones con los dems departamentos para verificar, controlar y
evaluar la gestin de seguridad y salud con el propsito de evitar
inconformidades.

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Jefe de Produccin y Jefe de rea tcnica: Est asumir el desarrollo y


ejecucin de la Seguridad y Salud en lo que se refiere al rea de produccin,
asegurando que se cumpla de forma efectiva el control, la verificacin, la
medicin y los procedimientos de trabajo seguro dentro de la misma. De
igual manera debe:
Notificar al personal bajo su custodia los riesgos inherentes que existen en
el trabajo que realizan.
Entregar EPP al personal de su rea y garantizar el uso correcto de los
mismos.
Mantener el orden y limpieza en su rea.
Jefe de Mantenimiento y Almacn: Est asumir el desarrollo y ejecucin
de la Seguridad y Salud en lo que se refiere al rea de Mantenimiento y
Almacn, asegurando que se cumpla de forma efectiva el control, la
verificacin, la medicin y los procedimientos de trabajo seguro dentro de la
misma. De igual manera debe:
Notificar al personal bajo su custodia los riesgos inherentes que existen en
el trabajo que realizan.
Entregar EPP al personal de su rea y garantizar el uso correcto de los
mismos.
Mantener el orden y limpieza en su rea.

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Jefe de Seguridad y Salud en el trabajo:

Identificar, analizar, medir y controlar riesgos operativos.

Formular y ejecutar el Plan de Prevencin.

Llevar a cabo el programa de Seguridad y Salud en el trabajo.

Entrenar al personal en caso de situaciones de emergencias y


accidentes.

Realizar informes en materia de Seguridad y Salud en el trabajo.

Mantener un Registro del nmero accidentes e incidentes ocurridos


en cada mes.

Garantizar el cumplimiento de las polticas y objetivos de seguridad y


salud.

Investigar accidentes de trabajo para determinar las causas y


recomendar medidas correctivas.

Asistente de Produccin, lder empacador, operador de extrusin,


empacadoras y mecnico. Estos son responsables de:

Obedecer las normas y reglas de seguridad establecidas para su


trabajo.

Mantener el orden y limpieza del rea de trabajo e instalaciones de la


empresa.

Ir a charlas, difusiones, notificaciones de riesgos y eventos


programados para su capacitacin en materia de Seguridad y Salud.

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Evaluacin de los riesgos

Anlisis de Riesgo
Las actividades desarrolladas en DEPLAVEN C.A., se pueden clasificar
como de manufactura por el proceso productivo principal, por la tanto los
peligros asociados estn relacionados al mismo.
De igual manera para realizar un anlisis de riesgo, primeramente se debe
identificar la secuencia lgica en que se desarrollan las actividades, en cada
paso se deben identificar los peligros a los que expuesto el trabajador,
asimismo a estos peligros se le debe determinar la probabilidad que el
trabajo se presente a ellos asentado en la frecuencia bajo, medio y alto
conjuntamente

establecer

la

potencial

severidad

(consecuencia)

considerndose partes del cuerpo y la naturaleza del dao (ligeramente


daino, daino y extremadamente daino).

Valoracin

Nomenclatura para el anlisis de riesgo

Riesgo Trivial

Riesgo Tolerable

Riesgo Moderado

Riesgo Importante

Riesgo Intolerable

De acuerdo a lo antes expuesto, la evaluacin de riesgo debe plasmarse en


formularios establecidos, mostrados en el anexo 1 del presente manual.

170

MANUAL DE UN SISTEMA DE GESTIN


SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

Elaborado por:
Jhonatan Daz
Rami Chleiwit

Revisado Por:

Cdigo:
MSGSST-01

Fecha :

Febrero
2014
Pgina 28 de 116
Aprobado por:
Jennifer Morales

Despus de ser estimados los riesgos se procede a tomar decisiones


de acuerdo a lo establecido en la Norma COVENIN 40004:2000.

171

MANUAL DE UN SISTEMA DE GESTIN


SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

Elaborado por:
Jhonatan Daz
Rami Chleiwit

Cdigo:
MSGSST-01

Fecha :

Febrero
2014
Pgina 29 de 116

Revisado Por:

Aprobado por:
Jennifer Morales

Planificacin de la Prevencin.
Se asienta en establecer las estrategias para desarrollar los objetivos de
seguridad y salud en el trabajo, el programa de gestin de seguridad y salud
en el trabajo, procedimientos de trabajo seguro que permitan desarrollar y
mantener la cultura organizativa que contribuya con el control de los riesgos.
Se realizara una revisin inicial con el fin de conocer la situacin actual
para desarrollar las polticas de prevencin, as como establecer los
objetivos de seguridad y salud en el trabajo, la forma de cmo se estructura
la empresa, los medios, responsabilidades y procedimientos, estos deben
estar orientados al cumplimiento de las polticas implantadas.
Posteriormente se debe evaluar los riesgos asentndose en los
requerimientos establecidos por la COVENIN 4004:2000, los resultados de la
aplicacin de los mtodos de evaluacin de riesgos y los establecimientos
de recomendaciones de control para la mitigacin de los mismos.
De acuerdo a lo antes expuestos, se establecern los objetivos y metas
adecuados para planificar la prevencin y comenzar un control de las
actuaciones

para

monitorear

el

proceso y

conservar los registros

actualizados con el propsito de generar mediante mejora continua, una


eficiente planificacin creando el ambiente ideal para la realizacin de los
procesos, subprocesos y actividades de DEPLAVEN C.A.

Cdigo:
172

Fecha :

MANUAL DE UN SISTEMA DE GESTIN


SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

Elaborado por:
Jhonatan Daz
Rami Chleiwit

Revisado Por:

Febrero
2014
Pgina 30 de 116
MSGSST-01

Aprobado por:
Jennifer Morales

El cronograma de actividades de la planificacin de prevencin se muestra


en el siguiente cuadro:
Cuadro 56. Plan de la Prevencin

173

PROGRAMA DE GESTIN DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO.

MANUAL DE UN SISTEMA DE GESTIN


SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

Elaborado por:
Jhonatan Daz
Rami Chleiwit

Revisado Por:

Cdigo:
MSGSST-01

Fecha :

Febrero
2014
Pgina 32 de 116
Aprobado por:
Jennifer Morales

Programa de Gestin de Seguridad y Salud en el trabajo.

Descripcin del proceso productivo


El proceso productivo de la empresa DEPLAVEN, C.A est conformado
por procesos estratgicos, procesos misionales y procesos de apoyo; en los
estratgicos se encuentra la planificacin, revisin por la direccin, gestin
de compras, direccin y control en ellos se llevan a cabo una serie de
subprocesos de revisin estratgica, evaluacin de alternativas, ejecucin de
los planes de apoyo, monitoreo, revisin, inspeccin y seguimiento de todos
los procesos de la empresa, actualizaciones, verificacin de productos no
conforme y auditorias. De igual manera en los procesos misionales donde se
llevan todas las operaciones de produccin de la empresa como mezclado,
triturado embobinado, termoformado, empaquetado y almacenado, es donde
se obtienen los vasos plsticos de 10, 12, 14 y 16 onzas para la venta y
comercializacin.
Por ltimo en los procesos de apoyo se encuentra la Gestin del talento
humano, Gestin legal, Gestin financiera y Gestin de Mantenimiento los
cuales contribuyen para obtener el producto final con algunos subprocesos
inherentes en cada uno de ellos como nomina, evaluacin, desarrollo y
seleccin del personal, compras, presupuestos, facturacin, fiscalizacin y
mantenimiento correctivo y preventivo de la infraestructura, maquinarias y
equipos de la empresa. Ver figura 3 Mapa de Proceso. Luego se muestran
los planes y sus respectivos formularios.

175

Figura 3. Mapa de Proceso

PLAN DE EDUCACIN E
INFORMACIN

Educacin e Informacin
Cdigo: PSEI-01

N Plan: 01
Pg.: 35 de 116

Objetivo
Capacitar al personal de DEPLAVEN, C.A de informacin preventiva en materia de
Seguridad y Salud en el trabajo.

Alcance: Este abarcar a todo el personal de la empresa, incluyendo directivos, Jefe de


produccin, Jefe de Mantenimiento y almacn, Asistente Administrativo y dems
empleados.

Metas:
Realizar 12 Charlas al ao referentes a los riesgos presentes por estacin de
Trabajo.
Ejecutar al menos 2 divulgaciones al ao del correcto uso de los equipos de
proteccin personal.
Coordinar tres (03) cursos y/o talleres al mes, en materia de seguridad y salud
(como combatir incendios, primeros auxilios, prevencin de accidentes y otros).
Realizar al menos 5 charlas al ao de Salud en el trabajo.
Disear una (01) cartelera donde se ubique mensualmente todo el material
(estadsticas de accidentes, poltico y objetivo de seguridad, afiches, folletos y
otros) relacionado a seguridad y salud en el trabajo.

Responsables: Los responsables encargados de ejecutar este plan son:

Jefe de Seguridad y Salud en el trabajo.

Delegado o Delegada de prevencin

Asistente Administrativo

Procedimiento de Ejecucin:

Las charlas referentes a los riesgos presentes en cada estacin de trabajo la


realizaran el Jefe de SST y ser una (01) al mes con una duracin de 1 a 11/2 hora
para todo el personal de la empresa. (Ver Formulario 2 y planificacin de
actividades).

La divulgacin del correcto uso de los EPP la realizara cada 6 meses el delegado de
prevencin, en donde se ensearan como utilizar los EPP de manera adecuada
mediante presentaciones, videos y otros medios para el personal de la empresa.

178

N Plan: 01

Educacin e Informacin

Pg.: 36 de 116

Cdigo: PSEI-01
Procedimiento de Ejecucin:

El Jefe de Seguridad y salud en el trabajo en conjunto con el asistente administrativo


coordinaran cursos y/o talleres en materia de Seguridad y Salud en el trabajo (como
combatir incendios, primeros auxilios, prevencin de accidentes y otros), contratando
a facilitadores e instructores especializados y sern dictados al delegado de
prevencin y personal de la empresa. (Ver planificacin de actividades).

Las charlas referentes a la salud en el trabajo las realizara el Delegado o Delegada


de prevencin cada dos (02) meses con una duracin de 1 hora, preparando el tema
en especfico y todo el material correspondiente para la actividad, sern presentadas
a todo el personal. (Ver planificacin de actividades).

La cartelera la colocar el delegado de prevencin en un sitio estratgico de la


planta y se actualiza mensualmente.

Planificacin de actividades

Evento y/o actividades

Descripcin

Charla

Riesgo Fsico

Charla

Cmo prevenir accidentes e


incidentes?

Charla

Riesgos Ergonmicos

Curso

Seguridad y Salud en el Trabajo

Curso

Prevencin de Accidentes laborales

Taller

Combatir Incendios

Taller

Primeros Auxilios

179

Cdigo: FSLA-02

Formulario. 2 Lista de asistencia

Actividad o evento:

Fecha:

Facilitador:

Nombre y

rea:

N Cedula

Apellido
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

180

Cargo

Firma

PLAN DE
INDUCCIN A NUEVO
PERSONAL Y MODIFICACIONES
EN ESTACIONES DE TRABAJOS

Induccin a nuevo personal y


modificaciones en estaciones de trabajos

N Plan: 02
Pg.: 39 de 116

Cdigo: PSINI-02
Objetivo
Informar a los nuevos ingresos de forma verbal, escrita y prctica los procesos peligrosos y
riesgos presentes en las actividades a ejecutar dentro de la empresa, asimismo informar
sobre alguna modificacin que se tenga que hacer a su estacin de trabajo.

Alcance: Este es aplicable a todo el personal de nuevo ingreso y al personal que labora
en las estaciones de trabajo que sern modificadas.

Metas:

Dar una (01) induccin al personal nuevo ingreso en materia de Seguridad y Salud
laboral.

Informar al nuevo ingreso las notificaciones de riesgos antes de comenzar su


trabajo.

Hacer un recorrido cada vez que ingrese nuevo personal por cada una de las reas
de la empresa.

Responsables: Los responsables encargados de ejecutar este plan son:

Jefe de Seguridad y Salud en el trabajo.(SST)

Coordinador de Seguridad y Salud en el trabajo

Procedimiento de Ejecucin:
Para la realizacin de la induccin el Jefe de SST realizara una presentacin de
aproximadamente 45 minutos de la informacin sobre generalidades de la empresa misin,
visin, estructura organizativa, polticas y objetivos de SST, responsabilidades de la
estacin de trabajo a ocupar. (Ver Formulario 3 y planificacin de actividades).

En la notificacin de riesgo se le informara al nuevo trabajador de los riesgos presentes


en todas las actividades que va a ejecutar, factores de riesgos y riesgos a la salud.
Asimismo a los trabajadores regulares tambin se les notifica el riesgo presente cuando
se realizara una modificacin a su estacin de trabajo. (Ver formulario 4).

En el recorrido el nuevo trabajador visitara en conjunto con el Jefe de SST todas las
instalaciones de la empresa pasando por cada estacin de trabajo para que el trabajador
se habite con el ambiente de trabajo (Ver formulario 5).

Por ltimo el trabajador debe proceder a firmar todos los documentos requeridos en
materia de seguridad para la inicializacin de su trabajo. (Ver Formulario 4).

182

Cdigo: FSINI-03

Formulario 3. Induccin Nuevos Ingresos/ Divulgacin de


responsabilidades

Dictada por:

Fecha:

Hora de inicio:

Nombre

Hora de fin:

Apellido

Firma

Planificacin de actividades

Evento y/o actividades

Descripcin

Charla

Responsabilidades de acuerdo al
cargo

Charla

Notificaciones de Riesgo

183

Cdigo: FSRP-04

Formulario 4. Registro de la Prevencin


Fecha:

Notificacin de Riesgos
Responsable:
rea de trabajo:

Firma:

Con el fin de dar cumplimiento a lo indicado en los Art. 53 numeral 1 y 2, Art. 56


numeral 3 y 4, Art 57 y 58 de la LOPCYMAT y en concordancia con lo
establecido en la Ley Orgnica del Trabajo en su Art. 237 y dems
disposiciones vigentes de la materia. En cuanto a garantizar a los trabajadores
permanentes y temporales las condiciones de Seguridad, Salud y bienestar en
el trabajo para el ejercicio de sus facultades fsicas y mentales.
Riesgos a los que estar expuesto durante su trabajo
Ruido
Vibracin
Altas temperaturas
Manejo de Cargas
Energa Elctrica
Presencia de polvos
Cadas del mismo nivel
Posturas inadecuadas

Cadas Desnivel
Cada de objetos
Falta de orden y Limpieza
Quemaduras
Sobreesfuerzos
Incendios y explosiones
Fatiga
Lumbagos

Factor de Riesgo
Golpeado por
Golpeado contra
Cortado por
Atrapado por
Atrapado entre
Cada diferente nivel

Contacto con alta temperatura


Esfuerzos excesivos
Contacto con objetos filosos

Riesgo a la Salud
Traumatismo
Fracturas
Heridas
Hernias

Esguince
Shock Elctrico
Heridas cortantes, contusas y punzantes
Cuerpo extrao en ojos

La empresa procedi a notificar de forma verbal y escrita al trabajador;


Nombre del trabajador:

Firma:

Cedula:

Los riesgos inherentes a su rea de trabajo y medio circundante y los posibles


daos a la salud.

184

Cdigo: FSPR-05

Formulario 5. Plano de Recorrido

185

PLAN DE
FORMACIN PERIDICA DEL
PERSONAL QUE LABORA EN LA
EMPRESA.

Formacin peridica del personal que labora


en la empresa.

N Plan: 03
Pg.: 44 de 116

Cdigo: PSFP-03
Objetivo
Educar al personal de DEPLAVEN, C.A a travs de una deteccin de necesidades de los
trabajadores en materia de Seguridad y Salud en el trabajo.

Alcance: Este abarca todos los trabajadores de DEPLAVEN. C.A que requieran de
educacin en SST.

Metas:

Dar una charla por da de Seguridad y Salud en el trabajo.

Ejecutar por lo menos 2 Charlas Semanales.

Dictar 2 talleres al mes al comit de SST.

Hacer una (01) discusin dinmica entre trabajadores y el Jefe de SST


semanalmente.

Responsables: Los responsables encargados de ejecutar este plan son:

Jefe de Seguridad y Salud en el trabajo.(SST)

Procedimiento de Ejecucin:

Las charlas diarias y semanales se harn de acuerdo a lo identificado en la necesidad


de educacin de los trabajadores y son responsabilidad del Jefe de SST, luego de
terminada la charla se proceder a llevar un registro en una lista de asistencia la cual
indica el tema tratado (Ver formulario 2). Se estima una duracin de 15 a 20 minutos.
Estas charlas tambin sern de temas relacionados con eventos o accidentes ocurridos
haciendo nfasis en los errores cometidos y las recomendaciones de prevencin.

Los talleres al comit de SST sern dictados por profesionales en el rea de seguridad
y los temas inherentes sern para la mejora continua del comit; tendrn una duracin
de 5 horas al mes.

La discusin dinmica entre trabajadores y el Jefe de SST se realizara para tomar


opiniones y sugerencias en materia de seguridad y controlar las desviaciones
detectadas semanalmente, esta se realizara los das lunes 15 minutos despus de
comenzar el turno de trabajo. (Ver formulario 6).

187

Cdigo: FSOS-06

Formulario 6. Opiniones/Sugerencias

Asunto:

Fecha:
Hora de inicio:

Hora de Fin:

Sugerencias:

Trabajador:

Cedula:

Cargo:

Firma:

rea Asociada:
Firma:
Jefe de Seguridad y Salud en el trabajo:

PLAN DE
PROCESOS DE INSPECCIN

Procesos de Inspeccin
Cdigo: PSPI-04

N Plan: 04
Pg.: 47 de116

Objetivo
Evaluar el desarrollo de las actividades para verificar por medio de los resultados, el
cumplimiento de todas las normas y reglamentos, adems de otros factores como lo son:
Maquinarias, Condiciones de trabajo, procedimientos, entre otros, logrando de esta forma
conseguir estrategias y/o controles que permitan normalizar la situacin y/o verificar que el
funcionamiento sea sin riesgos.

Alcance: Aplica a todas las actividades dentro de la empresa, el orden, limpieza,


maquinarias, equipos, herramientas, equipos de proteccin personal e instalaciones de la
misma.

Metas:

Inspeccionar el orden y limpieza de la empresa semanalmente.

Inspeccionar equipos y herramientas mensualmente.

Inspeccionar cada una de las mquinas cada quince (15) das.

Inspeccionar los EPP mensualmente.

Inspeccionar todas las instalaciones de la empresa trimestralmente.

Inspeccionar todos los extintores mensualmente.


Responsables: Los responsables encargados de ejecutar este plan son:

Jefe de Seguridad y Salud en el trabajo.(SST)

Comit de SST

Delegado o Delegada de Prevencin.

Procedimiento de Ejecucin:

Para la inspeccin de orden y limpieza se realizara el ltimo da de la semana


visitando todas las reas y departamento de la empresa verificando condiciones de
las mismas, se registrar mediante un formato. (Ver Formulario 7).

La inspeccin de equipos y herramientas se realizara mensualmente verificando el


buen funcionamiento de los mismos, asentando la informacin en un formato de
Inspeccin de Equipos/ herramientas. (Ver formulario 8).

Para la inspeccin de la maquinaria la realizaran el Jefe de SST conjuntamente con


el comit de SST y los delegados de prevencin haciendo un recorrido por cada
una de las maquinas cada quince (15) das, asentando la informacin en un
formato. (Ver formulario 9)

190

Proceso de Inspeccin
Cdigo: PSPI-04

N Plan: 04
Pg.: 48 de 116

Procedimiento de Ejecucin:

El delgado de prevencin inspeccionara el buen estado de los equipos de


proteccin personal mensualmente. (Ver formulario 10).

El jefe de SST inspeccionara todas las instalaciones de la empresa (estaciones de


trabajo, oficinas, almacn, baos y otros) cada tres meses y llevara un registro del
mismo. (ver formulario 11).

El delegado de prevencin inspeccionara las condiciones de los extintores de la


empresa mensualmente. (ver formulario 12).

191

Cdigo: FSIOL-07

Formulario 7. Inspeccin de Orden y Limpieza


rea:
Responsable:

Fecha:
Hora:
Semana:

CONDICIONES

Las reas y de trabajo se encuentran libre de obstculos que impidan o limiten la


labor?
En las reas de trabajo se encuentran estantes para colocar herramientas, equipos,
artculos y otros ordenadamente?
Las oficinas de la empresa se encuentran limpias y buen estado?
Hay contenedores de basura por todas las reas y departamentos de la empresa?
El personal hace uso adecuado de los contenedores de basura?
Se encuentran las reas y estaciones de trabajo con sealizacin y demarcacin de
seguridad?
En las estaciones de trabajo se observa orden y limpieza, que permita el bienestar del
trabajador?
Los pisos estn limpios, secos, sin desechos, lquidos, grasas, aceites, objetos que
causen cadas?
Se encuentran las reas y estaciones de trabajo con avisos de Seguridad?

2
3
4
5
6
7
8
9

SI

NO

N/A

Observaciones:

Jefe de SST

Coordinador de SST

Cdigo: FSIEH-08

Formulario 8. Inspeccin de Equipos/Herramientas


rea:

Fecha:

Responsable:

Estacin de trabajo:

Hora:
Mes:

Herramientas

SI

N
1

Descripcin
Las herramientas manuales estn en buen estado?

Las herramientas estn acordes con la actividad que realizan?

Las herramientas de impacto presentan mango de madera en buen estado?

Se encuentran limpias y libres de productos qumicos, aceites, grasas?

Las herramientas de corte (navajas, exacto) tiene el filo adecuado?

Los tornillos micromtricos digital y analgico se encuentran calibrados?

NO

N/A

N Equipos
1 Computadoras
Estado general, puesta a tierra, se encuentran en buen estado las conexiones, no tiene deterioro, todos los programas
funcionales.

Telfonos/fax
Estado general, puesta a tierra, se encuentran en buen estado las conexiones, no tiene deterioro

Video beam/ scanner


Estado general, puesto a tierra, se encuentran en buen estado las conexiones, no tiene deterioro.

N herramientas inspeccionadas____

N equipos inspeccionados____
Jefe de SST

Cdigo: FSIM-09

Formulario 9. Inspeccin de Maquinarias


rea/ Dpto.:

N
1 Trituradora

Responsable:

Fecha:

DESCRIPCIN

Est en funcionamiento normal, puesta a tierra, limpia, cumple las normas de calidad.
Mezcladora
Est en funcionamiento normal, puesta a tierra, limpia, cumple las normas de calidad.
Extrusora
Est en funcionamiento normal, puesta a tierra, limpia, cumple las normas de calidad.
Termoformadoras
Est en funcionamiento normal, puesta a tierra, limpia, cumple las normas de calidad.
Transpaleta
Est en funcionamiento normal, limpio, lubricado, cumple las normas de calidad.
Destructora
Est en funcionamiento normal, puesta a tierra, limpia, cumple las normas de calidad.
Montacargas
Est en funcionamiento normal, limpio, lubricado, cumple las normas de calidad.
Chiller

Compresor

2
3
4
5
6
7

Hora:
SI

NO

N/A

Est en funcionamiento normal, puesto a tierra, limpio, las conexiones estn en buen estado, cumple las normas de calidad.
Est en funcionamiento normal, puesto a tierra, limpio, las conexiones estn en buen estado, cumple las normas de calidad.

10 Ayudante Mecnico

Est en funcionamiento normal, limpio, lubricado, cumple las normas de calidad.

Observaciones:
Jefe de SST

Cdigo: FSIEPP-10

Formulario 10. Inspeccin de EPP


Nombre y apellido

rea/ Dpto.:

Cedula

Firma

Fecha:

Hora:

N
DESCRIPCIN
1 Botas de seguridad.

mes :

SI

NO

Estado General, Segn su uso tiene la proteccin que se


requiere (proteccin contra el calor, frio, electricidad,
antiresbalantes)

Tapones auditivos
Estado general, necesitan cambios, cumple con las normas.

Lentes
Estado General, tiene proteccin lateral, cumples con las
normas.

Guantes
Estn en buen estado, limpios y sin desgastes, necesitan
cambios, cumplen con las normas.

Casco
Estado general, no tiene grietas, deterioro, perforaciones, cumple
las normas

Ropa de seguridad
Est en buen estado, limpia y sin desgastes, necesita cambios,
cumplen con las normas.

Proteccin Respiratoria
Estado general, necesita cambio, est en buen estado, cumple
con las normas.

Observaciones:

Jefe de SST

Coordinador de SST

195

N/A

Cdigo: FSII-11

Formulario 11. Inspeccin de las Instalaciones.


rea/ Dpto.:
Responsable:

Fecha:
Hora:
Mes:

CONDICIONES

SI

Las instalaciones estn ubicadas en un lugar alejado de contaminacin y limpieza?

Las paredes se encuentran limpias y en buen estado?

La temperatura ambiental y ventilacin son adecuadas y no afectan la comodidad de

NO

N/A

los trabajadores?
4

La iluminacin es adecuada para la actividad desarrollada en cada estacin de


trabajo?

Los baos presentan orden y limpieza?

El almacn cuenta con estantes para acomodar los materiales, recursos, materia prima y
producto terminado.

7
8

La maquinaria se encuentra en buen estado?


Los pisos se encuentran en buen estado, sin grietas, perforaciones, desniveles o
roturas?

Observaciones:

Jefe de SST

Coordinador de SST

Cdigo: FSIE-12

Formulario 12. Inspeccin de los extintores


rea:

Fecha:

Hora:

Mes :

Responsable:

DESCRIPCIN

Est el extintor en su lugar?

Est completamente operable y lleno?

El acceso al extintor esta libre obstrucciones

Tiene sello de seguridad?

Tiene el pasador de seguridad?

La pintura est en buen estado?

El cilindro presenta oxidacin, roturas o golpes?

Las calcomanas y las placas estn legibles?

Observaciones:

Jefe de SST

197

SI

NO

N/A

PLAN DE
MONITOREO Y VIGILANCIA
EPIDEMIOLGICA DE LOS
RIESGOS Y PROCESOS
PELIGROSOS.

Monitoreo y vigilancia epidemiolgica de los


riesgos y procesos peligrosos.

N Plan: 05
Pg.: 56 de 116

Cdigo: PSMVER-05
Objetivo
Identificacin de riesgos y procesos peligrosos, para aplicar las medidas ambientales
correspondientes y establecer condiciones de seguridad, salud y bienestar a los
trabajadores.

Alcance: Este plan aplica a todo el personal de la empresa, incluyendo sus procesos y
subprocesos.

Metas:

Vigilar y monitorear los riesgos y sus respectivos agentes constantemente para


establecer recomendaciones para su control.

Responsables: Los responsables encargados de ejecutar este plan son:

Jefe de Seguridad y Salud en el trabajo.

Comit de seguridad y salud en el trabajo.


Procedimiento de Ejecucin:

Para tener una buena vigilancia epidemiolgica de los riesgos y procesos peligrosos
DEPLAVEN, C.A utilizara una gua para la identificacin y control de los riesgos
laborales (ver Cuadro 57 y formulario 13).

199

Cdigo: FSATS-13

Formulario 13. Anlisis de Trabajo Seguro (ATS)

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Estacin:

Macroproceso:
Cdigo:

N de pgina:

Fecha:

ANALISIS DE TRABAJO SEGURO


Proceso:
Realizado por:
N

Revisado por:

Descripcin de la actividad

Maquinarias

Riesgos

Materiales

Aprobado por:

Factor de
Riesgo

Recomendaciones de
Prevencin

Equipos

Insumos

EPP:
OBSERVACIONES:

Elaborado por:
Nombre:

Revisado por:
Nombre:

Aprobado por:
Nombre:

Cargo:

Cargo:

Cargo:

Firma:

Firma:

Firma:

200

Cuadro 57. Gua para la Identificacin y Control de los Riesgos


Riesgos

Agentes

Contacto con ruido


y vibraciones

Recomendaciones de
control
Equipos, maquinas y Utilizar de manera correcta
herramientas

de el

impacto.

por/ filosos

Atrapado entre

puntos Usar

puntos

de

proteccin

auditiva.

Obstculos,
Atrapado

equipo

EPP

adecuados.

cortantes, Buscar la mejor posicin

de

pellizco, para realizar la actividad.

equipos, maquinarias, Mantener orden y limpieza.


materiales y otros
Superficies de trabajo
Cadas desnivel, al
mismo nivel.

(pisos,

escaleras) Usar EPP frecuentemente.

equipos

y Mantener orden y limpieza.

herramientas

en

las Precaucin al realizar las

estaciones de trabajo.

actividades.
Utilizar

Contacto con altas


temperaturas.

el

EPP

Maquinarias,

adecuadamente. Precaucin

superficies, equipos,

al realizar las actividades en

lquidos y plsticos
calientes

la

maquina

extrusora.

Equipos y herramientas en
buenas condiciones.

Fluidos elctricos con Utilizar


Contacto con
electricidad

cables,

el

EPP

interruptores, frecuentemente, verificar que

equipos y maquinarias los equipos elctricos este


elctricas energizadas.

operativos,

realizar

las

actividades con precaucin.

201

Trastornos

msculo-

esquelticos derivados
de

movimientos

repetitivos (Lumbagos,

Tamao del entorno, Especificacin

cargas.

monotona del trabajo, Tomar descansos. Realizar


ubicacin de equipos, estudios

sobreesfuerzo, fatigas y

maquinarias

otros)

herramientas.

ergonmicos.

y Enseanza

de

tcnicas

adecuadas.
Usar

Contacto con

de

Elementos

EPP

y (mascarillas,

sustancias

compuestos

peligrosas.

grasas, aceites, polvos aseo.

adecuado
guantes,

lquidos, lentes). Mantenimiento del


Menos

exposicin.

y otros.

instrucciones.

202

tiempo

de
Leer

PLAN DE
MONITOREO Y VIGILANCIA
EPIDEMIOLGICA DE LA SALUD
DE LOS TRABAJADORES Y
TRABAJADORAS.

Monitoreo y vigilancia epidemiolgica de la


salud de los trabajadores y trabajadoras.

N Plan: 06
Pg.: 61 de 116

Cdigo: PSMVES-06
Objetivo
Establecer un sistema de vigilancia de la salud de los trabajadores y trabajadoras.

Alcance: Aplica para todos los trabajadores y trabajadoras de DEPLAVEN, C.A


Metas:

Evaluar mensualmente el registro de accidentes, incidentes y enfermedades


ocupacionales de la empresa.

Ejecutar evaluaciones individuales y colectivas de la salud al personal de


DEPLAVEN, C.A cada tres (03) meses.

Informar

mensualmente

al

personal

de

la

empresa

las

enfermedades

ocupacionales, las lesiones, las polticas diseadas y las acciones enfocadas a la


divulgacin de estadsticas de accidentes de las estaciones de trabajo.

Responsables: Los responsables encargados de ejecutar este plan son:

Jefe de Seguridad y Salud en el trabajo.

Delegado o Delegada de Prevencin.


Procedimiento de Ejecucin:
El Jefe de SST realizara una evaluacin mensualmente de los registros de
accidentes, incidentes y enfermedades ocupacionales con el fin de establecer
estadsticas. (ver formulario 4).
Las evaluaciones individuales y colectivas se realizaran trimestralmente con el fin
monitorear la salud de los trabajadores y trabajadoras.
Se informara al

personal

de la empresa publicando las enfermedades

ocupacionales, las lesiones, las polticas diseadas y las acciones enfocadas a la


divulgacin de estadsticas de accidentes de las estaciones de trabajo en una
cartelera de SST la cual se actualizara mensualmente.

Los tipos de exmenes y el personal a quien va dirigido se muestran a


continuacin:

204

Tipo de examen

Dirigido a

INGRESO
Historia medica

Personal de nuevo ingreso

Hematologa completa

Personal de nuevo ingreso

Glicemia

Personal de nuevo ingreso

Orina

Personal de nuevo ingreso

Imagenologa (Rx columna Lubo

Personal de nuevo ingreso

Sacra)
EKG

Personal de nuevo ingreso

EGRESO
Historia medica

Personal de egreso

205

PLAN DE
MONITOREO Y VIGILANCIA DE
LA UTILIZACIN DEL TIEMPO
LIBRE DE LOS TRABAJADORES
Y TRABAJADORAS.

207

Monitoreo y vigilancia de la utilizacin del


tiempo libre de los trabajadores y trabajadoras.

N Plan: 07
Pg.: 64 de 116

Cdigo: PSMVTL-07
Objetivo
Informar al personal de DEPLAVEN C.A. de manera verbal y escrita la utilizacin del tiempo
libre de los trabajadores y trabajadoras, implementando un sistema de vigilancia y
recreacin permanente.

Alcance: Garantizar a todos los trabajadores y trabajadoras la buena utilizacin del


tiempo libre, el descanso, la recreacin y el turismo social en DEPLAVEN C.A.

Metas:

Contabilizar

poblacin

atender

evaluando

caractersticas

fsicas

de

infraestructura tiles a los efectos del Plan Recreativo, cada seis (06) meses.

Levantar una (01) data que permita conocer las condiciones exactas en relacin
con vacaciones, gustos recreativos, horas libres y dems beneficios para la Calidad
de Vida del personal.

Disear un formato a utilizar para el monitoreo y vigilancia del tiempo libre de los
trabajadores y establezca responsabilidades. Esto se debe ejecutar da a da,
tomando en consideracin el turno de trabajo.

Responsables: Los responsables encargados de ejecutar este plan son:

Jefe de Seguridad y Salud en el trabajo.

Directivos.

Comit de seguridad y salud en el trabajo.


Procedimiento de Ejecucin:

La contabilizacin de se debe realizar al inicio de cada nuevo ingreso dentro la de


empresa, asimismo al terminar el contrato del personal.

La divulgacin del tiempo libre se realizara por medio de un cuadro autorizado por
el comit de Seguridad y Salud en el Trabajo. (Ver Cuadro 58).

Por otra parte el monitoreo y la vigilancia se ejecutara por el jefe de Seguridad y


Salud en el Trabajo contratando asistentes para un mejor control y apoyo del
mismo. La empresa debe proporcionar :
1 hora diaria de almuerzo, a personal femenino embarazadas 1 hora de lactancia y
el personal con discapacidad solo laborara 6 horas al da.

208

Cuadro 58. Distribucin del tiempo libre

Actividad o evento:
Responsable:
Tipo de actividad
Actividad/
frecuencia

Fecha:
rea:
Descripcin de la actividad
Conjunto de Actividades deportivas en

Juegos deportivos
Deportiva

diversas

internos

bsquetbol,

(Trimestral)

realizadas

disciplinas
ftbol,
bajo

el

(softball,
entre

otros)

formato

de

campeonatos internos.

Deportiva

Juegos
Industriales

( Anual)

Deportiva

Social

Gincanas
(Trimestral)

Cumpleaos del mes


(Mensual)

Social

Turstica

Aniversario de la
empresa.
(Anual)

Excursiones en las
playas.
(Anual)

209

Conjunto de Actividades deportivas en


diversas
disciplinas
(softball,
bsquetbol,
ftbol,
entre
otros)
realizadas bajo el contexto de
campeonatos. Es realizado de manera
intra-organizacional.
Compartir
sanamente
con
compaeros de trabajo y familiares en
conmemoracin de fecha importante,
donde se podr disfrutar de msica,
comida, bebidas, rifas y actividades
afines.
Actividades programadas dirigidas a
los trabajadores y trabajadores que
hayan estado
de cumpleaos, se
realizaran al final de cada mes
Actividades
programada
dirigidas
especialmente para el esparcimiento y
trabajadores
y
disfrute
los
trabajadoras de la empresa
Actividad dirigida al desarrollo turstico
de los trabajadores y trabajadoras de
la empresa.

PLAN DE
REGLAS, NORMAS Y
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
SEGURO Y SALUDABLE.

Reglas, normas y procedimientos de trabajo


seguro y saludable.

N Plan: 08
Pg.: 67 de 116

Cdigo: PSRNP-08
Objetivo
Realizar todos los procedimientos, actividades y operaciones de manera segura y
saludable, cumpliendo con las normas establecidas dentro de la empresa DEPLAVEN C.A.

Alcance: Aplica a todos los trabajadores y trabajadoras que laboran en DEPLAVEN C.A.,
para el cumplimiento las polticas y la obtencin del trabajo seguro y saludable.

Metas:

Promover charlas (12 al ao) necesarias para el conocimiento de la prevencin de


accidentes y enfermedades ocupacionales cada semana.

El personal debe estar completamente capacitado por las polticas y procedimientos


implementados por la empresa DEPLAVEN C.A., por medio de la realizacin de
charlas (01) al mes.

Responsables: Los responsables encargados de ejecutar este plan son:

Jefe de Seguridad y Salud en el trabajo.

Delegados de cada rea de trabajo.

Procedimiento de Ejecucin:

Realizar una (01) charla mensual, con el fin de promover los conocimientos de
prevencin y enfermedades ocupaciones en los trabajadores y trabajadoras.

Aplicar charla mensualmente donde estn presentes

las normas y reglas

requeridos para la autorizacin y ejecucin de trabajos, as como las


responsabilidades de los involucrados en la realizacin de los mismos antes de
realizar la operacin en algn rea de la empresa.

Se debe contar con los procedimientos de trabajo de las actividades que se realizan
en la empresa DEPLAVEN C.A. por cada macroproceso y sus respectivos
subprocesos (Ver fichas de caracterizacin de proceso).

210

N Plan: 08
Pg.: 68 de 116

Reglas, normas y procedimientos de


trabajo seguro y saludable.
Cdigo: PSRNP-08
Procedimiento de Ejecucin:
Normas para ingreso del personal a las instalaciones

Toda persona que ingrese a la empresa deber identificarse en la zona de chequeo,


asimismo aquel que ingrese deber dirigirse a la zona de atencin al cliente donde
se le orientara en el servicio.

No se permite el ingreso a las instalaciones con armas de fuego y armas blancas.

Se deber usar vestimenta adecuada para ingresar a las instalaciones se prohbe


(Short, franeleas, vestidos, faldas u otro tipo de vestuario que atente contra las
buenas costumbres de la empresa).

Estas normativas aplican para visitantes o personas ajenas a las actividades que por algn
motivo ingresan al rea de trabajo.
Normas para la conducta dentro de las instalaciones

Se deben mantener las buenas costumbres y modales.

Mantener la compostura, evitando juegos de mano y bromas.

Fumar y el uso del celular, estn prohibidos dentro de las instalaciones.

Asegrese de entender por completo la tarea a realizar.

Estar atento a las situaciones de peligro, evitando llevar bebidas alcohlicas


como la entrada al trabajo de personas enfermas

o desveladas o bajo

influencias alcohlica o toxica.


Normas en caso de accidentes de trabajo

Todo accidente o incidente debe ser notificado inmediatamente. As como

las condiciones o actos inseguros que pueden ocasionarlo.

Al ocurrir un evento no deseado se activara el plan de emergencia

establecido para el caso (Ver Plan 11) en donde el lesionador recibir la atencin
adecuada

211

Reglas, normas y procedimientos de


trabajo seguro y saludable.

N Plan: 08
Pg.:69 de 116

Cdigo: PSRNP-08
Procedimiento de Ejecucin:
Normas para el uso de Maquinas, Equipos y Herramientas

Mantener orden y limpieza en el rea de produccin.

Al terminar la jornada toda mquina, equipo y herramienta debe ser

limpiada, y puesta en su lugar respectivo.

Reportar toda actividad anormal de las maquinarias y equipos en

DEPLAVEN C.A.

Inspeccionar las maquinas, equipos y herramientas. (Ver formularios 8 y 9).

Normas para prevencin de incendios

No fumar dentro de la empresa DEPLAVEN C.A.

Extintores en perfecto estado y certificado vigente.

Mantener los extintores en cada estacin de trabajo, donde exista riesgo de

incendio.

Capacitar al personal en la prevencin bsica de incendio y uso de

extintores.
Normas para trabajos administrativos

Mantener una postura adecuada en el desarrollo de las actividades

No utilizar los escritorios para comer ni mantener bebidas en ellos

Mantener el orden y limpieza con el fin de evitar accidentes.

Tener cuidado al manipular herramientas como tijeras, grapadora, guillotinas.

Evitar conectar varios equipos en un mismo tomacorriente.

No fumar.

Tomar descansos de 5min cada hora y media (1:30hr/min) de realizar una actividad
repetitiva.

212

PLAN DE
DOTACIN DE EQUIPOS DE
PROTECCIN PERSONAL Y
COLECTIVA

Dotacin de equipos de proteccin personal


y colectiva

N Plan: 09
Pg.: 71 de 116

Cdigo: PSDEPP-09
Objetivo
Suministrar a los trabajadores el equipo de proteccin personal requerido, de acuerdo al
tipo y magnitud de dichos factores, y segn lo establecido en la NORMA COVENIN 2237.

Alcance: Dicho plan se ejecuta para todo el personal dentro de las reas de produccin,
almacn y mantenimiento de la empresa DEPLAVEN C.A.

Metas:

Suministrar todos los equipos de proteccin personal a todos los trabajadores de


acuerdo a su estacin de trabajo.

Suministrar al visitante o persona ajena a la empresa, equipos de proteccin


personal dependiendo del rea que vaya a entrar, para ello es indispensable poseer
equipos para visitantes, y as evitar daos graves que podran acarrear secuelas
muy negativas a la empresa.

Responsables: Los responsables encargados de ejecutar este plan son:

Jefe de Seguridad y Salud en el trabajo.

Comit encargado del suministro de los E.P.P.


Procedimiento de Ejecucin:

Se realizar un estudio previo de los riesgos presentes en las reas de trabajo,


tomando en cuenta, los procesos de trabajo, ambiente de trabajo, entre otros
elementos.

Se debe de suministrar al trabajador y trabajadora como nuevo ingreso, su


respectivo uniforme y ropa de proteccin dependiendo de las funciones que se le
asigne en su puesto de trabajo (Ver cuadro 59).

Se elaborara un constancia de entrega que contenga lo siguiente: Nombres y


apellidos del trabajador o trabajadora, cargo que desempea en la empresa, fecha
de entrega, nombre del equipo que se entrega, cantidad de equipos, nombre del
departamento o unidad administrativa de la cual depende la persona receptora,
firma del trabajador o trabajadora, si es posible una huella para evitar cualquier
problema en el futuro (Ver formulario 14).

214

Dotacin de equipos de proteccin


personal y colectiva

N Plan: 09
Pg.: 72 de102

Cdigo: PSDEEP-09
Procedimiento de Ejecucin:

Para el reemplazo, el uniforme se cambiar por lo menos cada 6 meses, o cuando


la situacin la amerite. Las botas de seguridad son las que ms se desgastan, esto
va en funcin del tipo de actividad y frecuencia, por lo tanto se podr cambiar si
presenta daos antes de los 6 meses.

Cuadro 59. Dotacin de E.P.P

Dotacin de EPP
Responsable:
EPP/
Personal
Asistente de
produccin
Jefe de produccin
Jefe de rea Tcnica
Jefe
de
mantenimiento
y
almacn
Empacadoras
Mecnico
Lder
Empacador

815
Casco

1927
Guantes

Fecha:
rea:

COVENIN
39
1056
Calzado de
Mascarillas
seguridad

X
X
X
X

X
X
X
X
X
X

X
X
X

215

Nota 1.5 y 5
Ropa de
trabajo

955
Lentes

X
X
X
X

X
X
X
X

X
X
X

Cdigo: FSEEPP-14

Formulario 14. Lista de entrega de E.P.P y uniformes

Equipos de Proteccin Personal

Otro

Casco

Guantes

Mascarillas

equipo

Huella dactilar:

Tapa

Fecha:

Botas

odos

Elaborado por:

Firma del que


entrega:

216

Fecha de

Firmas

Entrega

Aprobado por:

PLAN DE ATENCIN
PREVENTIVA EN SALUD
DE LAS TRABAJADORAS Y
TRABAJADORES.

Atencin preventiva en salud de las


trabajadoras y trabajadores.

N Plan: 10
Pg.: 75 de 116

Cdigo: PSAPS-10
Objetivo
Brindar al personal de DEPLAVEN C.A. un programa de vigilancia epidemiolgica de salud
de los trabajadores, que garantice el derecho al trabajo, la salud y la vida, a travs del
reconocimiento preventivo del mdico o mdica en la evaluacin de los efectos de las
condiciones de trabajo.

Alcance: Este plan abarcar a todos los trabajadores y trabajadoras, de DEPLAVEN C.A.
Metas:

Garantizar a los trabajadores y trabajadoras resultados de evaluaciones mdicas


dentro de las 24 horas siguientes a su obtencin.

Evaluar semanalmente despus de la incorporacin al trabajo o despus de la


asignacin de tareas especficas con nuevos riesgos para la salud.

Ejecutar una (01) evaluacin de la salud a intervalos peridicos (inicio y clausura de


cada contrato, parada y cambio de rea)

Responsables: Los responsables encargados de ejecutar este plan son:

Jefe de Seguridad y Salud en el trabajo.

Procedimiento de Ejecucin:

Se realizar una evaluacin inicial de la salud de los trabajadores. Asimismo una


evaluacin de la salud de los trabajadores que reanuden su trabajo tras una ausencia
prolongada por motivos de salud, con la finalidad de descubrir sus eventuales orgenes
profesionales y recomendar una accin apropiada para proteger a los trabajadores.

Evaluaciones por riesgos especficos, biolgicos y cancergenos:


Evaluacin mdica previa a la exposicin; circunstancial, cuando sea
necesario por haberse detectado en algn trabajador, con exposicin
similar, un dao para la salud que pueda deberse a la exposicin en
cuestin, y con posterioridad al cese de la exposicin o de la relacin
contractual.

218

Atencin preventiva en salud de las


trabajadoras y trabajadores.

N Plan: 10
Pg.: 76 de 102

Cdigo: PSAPS-10
Procedimiento de Ejecucin:

Los trabajadores que vayan a cubrir una estacin de trabajo con riesgo de
enfermedad profesional debern someterse a un reconocimiento previo a
la admisin y, una vez admitidos, a reconocimientos peridicos que para
cada tipo de enfermedad se establezcan en las normas que, al efecto, se
dictarn o hayan sido dictadas por la autoridad laboral y/o sanitaria.

Especificar, en funcin de los riesgos detectados, de las caractersticas de los


procesos, y de los posibles daos a la salud, el tipo de atencin preventiva y los
exmenes de salud peridicos que se ameritan para cada puesto de trabajo.
Se consideran exmenes de salud peridicos, entre otros, el examen pre-empleo,
pre-vacacional, post-vacacional, de egreso y aquellos pertinentes a la exposicin de
los factores de riesgos. Asimismo indique la conformacin, ubicacin y funciones
del Servicio de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Los exmenes mdicos aplicados son hematologa completa, glicemia, orina, y la


respectiva historia mdica de cada trabajador.

219

PLAN DE CONTINGENCIA Y
ATENCIN DE EMERGENCIAS.

Plan de contingencia y atencin de


emergencias.

N Plan: 11
Pg.: 78 de 116

Cdigo: PSCE-11
Objetivo
Brindar respuesta inmediata a una emergencia dentro de la empresa para lograr el control
de esta, buscando minimizar; los lesionados y las lesiones, daos a las instalaciones y al
medio ambiente.

Alcance: Aplica a todo el personal que labora en todas las reas de la empresa
DEPLAVEN C.A.

Metas:

Crear una brigada de emergencia.

Control de Acceso a la Facilidad; Operaciones Normales y en Casos de


emergencia.

Creacin del comit o centro de control de emergencias (Rutas de escape, primeros


auxilios).

Puntos de concentracin para demostracin de contingencias y emergencias dentro


de la empresa DEPLAVEN C.A. (12 al ao).

Responsables: Los responsables encargados de ejecutar este plan son:

Jefe de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Comit de seguridad y salud en el trabajo y Delegados de Prevencin


Procedimiento de Ejecucin:

Se debe organizar los sistemas de atencin de primeros auxilios, transporte

de lesionados, atencin mdica de emergencia necesaria, respuestas y planes de


contingencia. Se aplicar mediante una accin colectiva y coordinada de los
diferentes entes participantes que permite controlar y minimizar las posibles
prdidas, asimismo se debe considerar y prever actuaciones frente a situaciones
catastrficas. (Ver cuadro 60).

Documentacin inmediata para las medidas de Prevencin-Proteccin

previstas, as como la secuencia de actuaciones a realizar ante la aparicin de un


siniestro. Se trata, por tanto, de optimizar los recursos disponibles para reducir al
mnimo los posibles daos personales, perjuicios al medio ambiente y deterioros a
las propias instalaciones de la empresa (Ver figura 7).

221

Planes de contingencia y atencin de


emergencias.

N Plan: 11
Pg.: 79 de 116

Cdigo: PSCE-11
Procedimiento de Ejecucin:

Todo su personal ser entrenado y conoce los aspectos bsicos del plan general de

emergencia; adems de tcnicas de primeros auxilios y de las medidas a tomar en caso


de desalojo de las oficinas y estaciones de trabajo.

Mantener la cantidad y el tipo requerido de extintores de incendio en buenas

condiciones de operatividad.

Se prohbe terminantemente fumar en las oficinas y dentro de las instalaciones de

la empresa.
En caso de Accidentes con Lesin

El delegado informa al Jefe de Seguridad y Salud de forma inmediata activando el Plan


de Emergencia.

De ser necesario se solicitara ambulancia para trasladar al lesionado.

Se mantendr al lesionado en posicin adecuada (aplicando primeros auxilios) hasta


que los paramdicos lleguen al lugar.

Se proceder al traslado del lesionado con el respectivo delegado al centro de atencin


ms prximo.

El delegado deber esperar el diagnstico mdico del lesionado para informar en la


empresa.
Primeros Auxilios para Personas Inconscientes

Verificar si la persona respira o tiene pulso.

Si carece de pulso o no respira, aplicar la tcnica de resucitacin cardiopulmonar


(R.C.P.)

De no detectar pulso, entonces comenzar con las compresiones en el pecho, aplicar


dos (2) insuflaciones de aire y diez (10) compresiones de pecho (si es solo un
rescatista). En caso de dos rescatistas, aplicar una insuflacin y cinco (5)
compresiones.

Luego de estabilizar el paciente trasladarlo al centro asistencial ms cercano.

222

Planes de contingencia y atencin de


emergencias.

N Plan: 11
Pg.: 80 de 116

Cdigo: PSCE-11
Procedimiento de Ejecucin:
Primeros Auxilios para Personas con Fracturas

Retirarle los anillos, pulseras, relojes o todo aquello que se encuentre en el miembro
afectado y que al hincharse pueda causar ms dolor o dificulte la inmovilizacin del
miembro.

Inmovilizar la fractura, colocando un cabestrillo o entablillando el miembro. Para esto


podemos utilizar un peridico enrollado o tablillas de madera. Se deber inmovilizar el
hueso lesionado tanto por encima como por debajo.

Si la piel presenta ruptura, y por tanto nos encontramos ante una fractura del tipo abierta,
para prevenir que se infecte, se deber tratar de inmediato. La enjuagaremos
suavemente para retirar todo aquello que la pueda contaminar tratando de no frotarla con
demasiada fuerza.

La cubriremos con alguna gasa estril.

No mover al lesionado y esperar hasta que lleguen los paramdicos.

En caso de Evacuacin
Desarrollar una tcnica de accin especificaciones para los trabajadores en general que
reduzca las posibilidades de provocar pnico y subsecuentes daos durante una emergencia
en el sitio de trabajo. (Ver Ruta de Escape)
Acciones a tomar:

Es responsabilidad del delegado de Seguridad y Salud coordinar el desalojo de todo el


personal contando para ello con el apoyo de los supervisores y brigadistas.

Es responsabilidad del delegado asegurarse de que todo el personal tenga conocimiento


del contenido de este plan y la designacin de ciertas personas para poner en prctica
este procedimiento en caso de una evacuacin del sitio de trabajo.

Es responsabilidad del delegado asegurarse que el entrenamiento sea efectuado


peridicamente en lo relativo a los aspectos de emergencia de este plan y este
actualizado segn sea el caso.
Ver Sealizacin de Prevencin.

223

Planes de contingencia y atencin de


emergencias.

N Plan: 11
Pg.: 81 de 116

Cdigo: PSCE-11
Procedimiento de Ejecucin:

El personal designado por el delegado como brigadista ser responsable de realizar un


conteo de la lista en los respectivos puntos de reunin a la llegada del personal.

Los trabajadores seguirn la ruta de evacuacin asignados hacia las reas de reunin
que aplique e indicado en talleres de induccin.

Se realizara el conteo del personal y reportara la ausencia de cualquier personal a sus


respectivos delegados.

Ningn trabajador podr regresar al rea de trabajo hasta que la seal de normalidad
haya sido dada.
En caso de Incendio

Toda aquella persona que no est activamente involucrada en combatir un incendio


deben permanecer alejadas del mismo, en sitios donde no interfieran con las
operaciones de combate. Solo debern permanecer las personas autorizadas para
manejar la emergencia.

Nunca debe utilizarse agua o soluciones de espuma en fuegos de origen elctrico; para
ello se usaran extintores de polvo qumico seco Dixido de Carbono (CO2).

El equipo de combate de incendio siempre debe permanecer en su respectivo lugar y el


acceso a dicho equipo debe mantenerse libre de obstculos.

En caso de incendio notifique de inmediato al delegado quien llamara al cuerpo de


bomberos.
Nmeros de Contactos en Caso de Emergencia
Proteccin Civil
Cuerpo de Bomberos

(0269) 925-1577
(0269) 245-0921

(0269) 245-8246

Hospital Calles Sierra

(0269) 245-7666

Hospital Cardn

(0269) 248-4601
(0269) 246-8835
(0269) 250-2115

Clnica La Familia
CICPC

(0269) 245-2331

Trnsito Terrestre

(0269) 240-6980

224

Cuadro 60. Pasos para facilitar el control de un plan de contingencia y


emergencia.

No
1

Titulo

Instrucciones
Razn Social

En este espacio se escribe la


razn social de la Organizacin
como aparece en el registro de
cmara de comercio.

RIF

Escriba el RIF asignado a su


Organizacin.

Datos Generales

En este campo se escribe la


informacin
Organizacin,

general
como:

de

la

direccin,

telfono, correo electrnico.


4

Datos de Localizacin

En este campo se escribe la


informacin de localizacin de la
Organizacin,

como:

Ciudad,

localidad, UPZ, Barrio.


5

Linderos Sectoriales

En cada uno de los campos Norte,


Sur, Oriente y Occidente ubique
que edificacin, Organizacin, lote,
entre otros. Que colindan con su
Organizacin identificando si es el
caso la actividad econmica.

Vas de Acceso

Escriba las vas de acceso a la


Organizacin,

ya

sean

vas

principales o alternas.
7

Clasificacin de la
Organizacin

Carga Ocupacional y
Horarios de Operacin

Mencionar el representante legal o


encargado de la Organizacin.
Se

menciona

operacionales.

225

la

cantidad

de

personas que hay por periodos

Figura 7. Planes de contingencia y atencin de emergencias

* SDPAE (Direccin de Prevencin y Atencin de Emergencias).

226

Ruta de Escape

En caso de emergencia, incendio, explosin, desastre natural


dependiendo de su ubicacin tome la ruta de escape que se muestra en
el plano y renase en el punto de concentracin ms cercano.

227

Sealizacin de Prevencin

228

PLAN DE RECURSOS
ECONMICOS PRECISOS PARA
LA CONSECUCIN DE LOS
OBJETIVOS PROPUESTOS.

Recursos Econmicos precisos para la


consecucin de los objetivos propuestos.
Cdigo: PSRE-12
Objetivo

N Plan: 12
Pg.: 87 de 116

Alcanzar la inversin necesaria para la dotacin de planes y mejoras en materia de


seguridad y salud en el trabajo.

Alcance: Aborda los riesgos y procesos peligrosos dentro de la empresa, para todos los
trabajadores y trabajadoras que laboran en DEPLAVEN C.A.

Metas:

Mostrar los ndices de inversin alcanzados semanalmente (7 das).

Realizar graficas determinando los altos y bajos de los recursos econmicos


necesarios anualmente (1 ao).

Verificar que todos los objetivos y planificaciones sean cumplidas con un feedback
de ideas mensualmente.

Responsables: Los responsables encargados de ejecutar este plan son:

Jefe de Seguridad y Salud en el trabajo (SST)

Comit de SST

Delegado de recursos econmicos e inversin.

Procedimiento de Ejecucin:
Primeramente se debe oficializar un desvo de los recursos adquiridos en DEPLAVEN C.A.
para la ejecucin de la partida presupuestaria anualmente, necesarios para lograr los
objetivos y planificaciones en materia de seguridad:

Llevar a cabo un listado (Unidades requeridas, precio unitario y costo total) de los
equipos que mas generen perdidas. Asimismo se debe llevar un conteo de aquellos
equipos que sean peligrosos o sean de alto riesgos para el personal que labora
dentro de la empresa. Por otra parte se debe analizar los riesgos existentes.

Teniendo en consideracin el procedimiento anterior se llevar un proceso de


planificacin y ejecucin desincorporando aquellos equipos en mal estados,
peligrosos y que generen prdidas debido a la vida til de los mismos.

Analizar las inversiones planteadas y verificar con el delegado la aceptacin del


proyecto inversionista en cuanto a la compra de nuevas unidades, por medio de
graficas de mejoras en riesgos y procesos peligrosos. Asentando un trabajo seguro
para el trabajador (Ver cuadro 55)

230

Cuadro 55. Costo total de la implementacin del SGSST diseado para la


empresa.

Descripcin

Costo Total (Bs)

Costos asociados a la realizacin de Charlas en general


(Difusiones, inducciones, divulgacin y otras)
Costos asociados a la realizacin de Curso y/o Talleres en
materia de Seguridad y Salud en el trabajo.
Costos de adquisicin de los Equipos de Proteccin
Personal.
Costos asociados a la Evaluaciones medicas (Examen pre y
post empleo)
Costos asociados a la implementacin del SGSST en la
adquisicin de Sealizacin y prevencin de incendios.
Costos asociados al profesional de Seguridad y Salud en el

24.250
75.200
81.335,04
17.600
43.525,00
7000

trabajo (SUELDO BASE)


Costos asociados para la distribucin del tiempo libre.

60.800

309.710

TOTAL
Fuente: Los Autores (2013).

231

PLAN DE
INGENIERA Y ERGONOMA.

Ingeniera y Ergonoma.
Cdigo: PSIE-13
Objetivo

N Plan: 13
Pg.:90 de 116

Adecuar los mtodos de trabajo, as como las mquinas, herramientas y tiles usados en el
proceso de trabajo, a fin de lograr que la concepcin de la estacin de trabajo permita el
desarrollo de una relacin armoniosa entre el trabajador y su entorno laboral.

Alcance: Dicho plan se ejecuta para todo el personal dentro de las cinco (05) reas de la
empresa DEPLAVEN C.A.

Metas:

Lograr actividades seguras y confiables para un mejor aprovechamiento y control


en las cinco (05) reas de trabajo por medio de normas, tecnologas, herramientas,
metodologas, procedimientos y mejoras practicas en el mbito ergonmico.

Responsables: Los responsables encargados de ejecutar este plan son:

Jefe de Seguridad y Salud en el trabajo (SST)

Comit de SST

Delegado de recursos econmicos e inversin.

Procedimiento de Ejecucin:

Se debe identificar los riesgos para buscar alternativas que conduzcan a eliminar y,
en su defecto, reducir o controlar los mismos, lo cual se puede conseguir evitando
determinados productos o sistemas, utilizndolos en cantidades mnimas y en
condiciones ptimas y, en ltimo caso, proporcionando o diseando los sistemas de
prevencin ms efectivos y fiables con medidas de proteccin colectiva.

Posteriormente se disea el programa de mantenimiento (preventivo, predictivo y


correctivo) partiendo de modificaciones de los procesos o procedimientos de trabajo
si son necesarios, la cual debern disearse los Procedimientos de Trabajo Seguro
que se ajusten al a nueva forma de efectuar el trabajo, as como los permisos para
Trabajos Especiales, de ser necesario. (Ver Programa de Mantenimiento).

Para el confort del trabajador en la estacin de trabajo la empresa debe realizar un


estudio ergonmico, buscando la mejora continua y adecuacin de la estacin de
trabajo al trabajador.

233

PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO

MANUAL DE UN SISTEMA DE GESTIN


SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

Elaborado por:
Jhonatan Daz
Rami Chleiwit

Revisado Por:

Cdigo:
MSGSST-01

Fecha :

Febrero
2014
Pgina 92 de 116
Aprobado por:
Jennifer Morales

Programa de mantenimiento
Objetivo:
Instruir a la empresa DEPLAVEN, C.A en los criterios de aplicacin para
el control y seguimiento al mantenimiento de equipos, herramientas y
maquinarias.
Mantenimiento
Los trabajadores y trabajadoras de la empresa deben verificar las
condiciones de los equipos, maquinarias y herramientas, para detectar
cualquier anormalidad en los mismos.
Se deben realizar inspecciones con el propsito de conocer las
condiciones de los equipos, herramientas y maquinarias de la empresa.
Los resultados de estas inspecciones deben ser informados al jefe de
seguridad y salud en el trabajo y al delegado de prevencin para que en
conjunto garanticen el control de las buenas condiciones de los equipos,
herramientas y maquinarias.
Las inspecciones se deben realizar de acuerdo al siguiente
cronograma:
Inspeccin

Frecuencia

Orden y limpieza

Semanalmente

Maquinarias

Cada quince (15) das

Equipos y herramientas

Mensualmente

Equipos de proteccin personal

Mensualmente.

Extintores

Mensualmente

235

MANUAL DE UN SISTEMA DE GESTIN


SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

Elaborado por:
Jhonatan Daz
Rami Chleiwit

Revisado Por:

Cdigo:
MSGSST-01

Fecha :

Febrero
2014
Pgina 93 de 116
Aprobado por:
Jennifer Morales

Equipos
DEPLAVEN, C.A., se compromete a tener en el almacn las
herramientas y equipos a utilizar en el rea de produccin, estas deben
ser de calidad y las adecuadas para la realizacin de las actividades de la
empresa. Los trabajadores y trabajadoras de la empresa deben revisar las
herramientas asignadas para verificar el buen funcionamiento de las
mismas.
Procedimiento para el seguimiento de la inspeccin de Equipos,
herramientas y maquinarias.
Debido a la importancia de las inspecciones de los equipos,
herramientas y maquinarias es necesario llevar un control de los registros
de inspeccin establecidos en los formularios para dicho fin. (Ver
Formularios 7, 8, 9). Dicho control permitir a la empresa plantear
recomendaciones para las observaciones realizadas en las inspecciones;
el responsable de las inspecciones debe llevar a cabo un reporte del
equipo en donde se contemple, el equipo, herramientas, maquinarias y las
condiciones generales de los mismos. (Ver Formulario 16)

Revisin Programada de herramientas Manuales.


Las herramientas manuales se deben revisar peridicamente para
garantizar que no estn desgastadas ni fuera de funcionamiento. Los
trabajadores y trabajadoras que utilicen este tipo de herramientas sern
instruidos en principios bsicos para prevenir accidentes, estos principios
son:

236

MANUAL DE UN SISTEMA DE GESTIN


SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

Elaborado por:
Jhonatan Daz
Rami Chleiwit

Revisado Por:

Cdigo:
MSGSST-01

Fecha :

Febrero
2014
Pgina 94 de 116
Aprobado por:
Jennifer Morales

Seleccionar la herramienta adecuada para la actividad a realizar.

Asegrese de que estn en buenas condiciones.

sela correctamente y gurdelas en sitios seguros.


Clasificacin e importancia de maquinaria, equipos y herramientas.
Para la clasificacin se debe tener en cuenta la criticidad del equipo,
herramientas o maquinaria:
1. Equipo, herramientas y maquinaria absolutamente necesarios para
garantizar la continuidad de operacin de la estacin de trabajo.
2. Necesarios para la operatividad de la estacin de trabajo, pero
pueden ser parcial o totalmente reemplazado.
3. No esenciales para los procesos de la estacin de trabajo
fcilmente reemplazable.

Maquinaria a las cuales se les realizar mantenimiento.


Maquina extrusora.
Maquina termoformadora.
Mquina trituradora. (Destructora).
Maquina Mezcladora.
Chiller.

237

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SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

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Jhonatan Daz
Rami Chleiwit

Revisado Por:

Cdigo:
MSGSST-01

Fecha :

Febrero
2014
Pgina 95 de 116
Aprobado por:
Jennifer Morales

Equipos y herramientas a los cuales se les realizara mantenimiento


Tornillo micromtrico
Herramientas manuales. (Llaves, martillos, navajas y otros).
Compresor.
Gato hidrulico.
Transpaleta.
Frecuencia del mantenimiento.
Para garantizar una alta confiabilidad de los equipos, maquinarias y
herramientas es ejecutar un mantenimiento frecuente, para establecer el
tiempo de frecuencia es necesario acudir a la hoja de datos y
especificaciones tcnicas recomendadas por el fabricante (Ver cuadro
61).

238

Cdigo: FSRIE-16

Formulario 16. Registro de incidencias encontradas.

Responsable:

Fecha:

rea:
Maquinaria, Equipo o
Herramienta
Desviacin Detectada

Origen

Medidas Adoptadas

Firma del Responsable:

239

consecuencias

Cuadro 61. Cronograma de Mantenimiento

Meses
ACTIVIDADES
Enero

Lubricacin de

Feb.

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Maquinaria.
Limpieza de las

reas.
Pintar paredes
Chequeo de

X
X

X
X

conexiones de
los equipos.
Limpieza

general a
herramientas.
Recarga de

Extintores
Engrasar

equipos

Jefe de mantenimiento y Almacn


Firma:

240

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Cdigo:
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Fecha :

Febrero
2014
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Aprobado por:
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Control de Actuaciones
La organizacin establece responsables para garantizar que se coordina
eficientemente y se realiza el control, la verificacin, la medicin de los
objetivos y metas de seguridad establecidos.

Control activo
El control activo se verificara a travs del cumplimiento de las siguientes
acciones.
Verificar que las evaluaciones de riesgos sean documentadas.
Garantizar que se realicen las inspecciones de las instalaciones,
maquinarias, equipos de proteccin personal, equipos y herramientas
verificando las condiciones de los mismos. Los registros se encuentran en
los formularios correspondientes en 7, 8, 9 y 10.
Para mantener un control activo la organizacin cuenta con el plan de
contingencia y atencin de emergencia.

241

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Revisado Por:

Cdigo:
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Fecha :

Febrero
2014
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Verificacin
DEPLAVEN, C.A establece y mantiene al da procedimientos para verificar
la conformidad del SGSST. Tambin identifica y documenta los datos de
verificacin a obtener, especifica y documenta los procedimientos de
verificacin a utilizar y establece criterios de aceptacin y verifica si los
resultados son satisfactorios o no.

Control Reactivo.
El control reactivo se realizara a los resultados obtenidos en el registro de
accidentes e incidentes (ver formulario 15).
De igual manera se llevara a travs de la aplicacin de formulas de
Accidentabilidad como:
ndice de frecuencia bruta.
ndice de frecuencia neta
ndice de severidad

242

Cdigo: FSRAI-15

Formulario 15. Registro de Accidentes e Incidentes

Registro de Accidentes e Incidentes


Fecha del Evento
Accidente

Da:

Mes:

Clasificacin del Evento

Hora:

Ao:

Lesiones

Fuga

Contacto
choque
Descripcin del Evento

Incidente

Fractura

Choque

Cada

Otro

rea del Evento:

Lugar Exacto del Evento Responsable del rea durante el Accidente/ Incidente:

Quien reporto el Evento:

Que acciones tomaron Inicialmente:


Explicacin Breve del Evento y los daos Materiales

Descripcin del Accidentado


Apellidos:
Fecha de Nacimiento
Cargo:
Direccin:

Edad:

Nombres:
Sexo:
Nivel Educativo:
Fecha de Ingreso:

Cedula de identidad:
Estado Civil: Nmero de hijos:
Salario:
Turno trabajo:

Telfono casa:

Mvil:

Actividades que se encontraba ejecutando el lesionado:


Lesiones causadas:
Descripcin breve de las lesiones causadas

Recomendaciones
Explique brevemente como se pudo evitar el Accidente / Incidente

Firma del Jefe del rea

Firma Seguridad y Salud en el


trabajo

243

Firma Del Delegado de Prevencin

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SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

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Rami Chleiwit

Revisado Por:

Cdigo:
MSGSST-01

Fecha :

Febrero
2014
Pgina 101 de 116
Aprobado por:
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Formulas de Accidentabilidad
ndice de frecuencia bruta.

ndice de frecuencia neta

ndice de severidad.

244

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SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

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Jhonatan Daz
Rami Chleiwit

Revisado Por:

Cdigo:
MSGSST-01

Fecha :

Febrero
2014
Pgina 102 de 116
Aprobado por:
Jennifer Morales

Evaluacin del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el trabajo.


La organizacin realiza auditoras y revisiones del SGSST con el fin de
verificar la eficiencia del mismo, estas deben ser realizar por responsables
asignados para dicho propsito.

Auditorias de SGSST

Las auditorias permiten valorar el nivel de conformidad o no conformidad


de los elementos que componen el SGSST, centralizndose en las polticas,
la planificacin de la prevencin, el cumplimiento de los objetivos, las
acciones correctivas y recomendaciones. Estas se deben realizar cada seis
(06) meses o cuando sea necesario.
Es necesario tener en cuenta los siguientes criterios.
-

Contexto de la situacin actual.

Parmetros de la legislacin vigente.

Causas y efectos de las desviaciones ocurridas.

Conclusiones de los resultados de las auditorias.

Recomendaciones planteadas.

Revisin del SGSST


La revisin incluye a toda la organizacin, sus actividades y decisiones,
las polticas y objetivos de SST, tambin debe analizar las auditorias para
plasmar

acciones

correctivas

seguir

245

el

mejoramiento

continuo.

Anexo 1
EVALUACIONES DE RIESGO

Cuadro 44. Evaluacin de Riesgos del Director General

Evaluacin de Riesgos

Evaluacin
Inicial : X

Cdigo: E01M-003
Peridica( trimestral):

Macroproceso: Gerencia General

Fecha de evaluacin: 14/11/13

Estacin de trabajo: Directores Generales

Fecha de ltima evaluacin: 14/11/13

Peligro identificado
1. Monotona.

Probabilidad
B

Severidad
LD

Valoracin
1

2.

Lumbagos

3.

Fatiga

LD

4.

Cada

LD

5.

Posturas Inadecuadas

LD

6.

Golpes por objetos.

7.

Trastornos msculo-esquelticos derivados de movimientos repetitivos

Valoracin
Riesgo Trivial

Riesgo Tolerable

Riesgo Moderado

Riesgo Importante

Riesgo Intolerable

Nomenclatura para el anlisis de riesgo

Peligro N

Medidas de Control

Procedimiento de
Trabajo

Notificacin
De
Riesgos

Formacin

Riesgo Controlado?

P-005 al P-009

No

No

SI

NO

Tomar descansos.

Orden y Limpieza en las


oficinas.

P-006

No

No

Enseanza de tcnica
adecuadas

P-005

No

No

Evaluacin de Riesgos
PLAN DE ACCION
Peligro N

Accin Requerida

Responsable

Fecha de Finalizacin

Inspector de
Seguridad

Accin en Proceso

Se deben hacer esfuerzos para reducir el


riesgo,

determinando

las

inversiones

precisas. Las medidas para minimizar el


riesgo deben implantarse en un periodo
determinado.
2

Cuando el riesgo moderado est asociado


con

consecuencias

extremadamente

dainas, se precisar una accin posterior


para establecer, con ms precisin, la
probabilidad de dao como base para
determinar la necesidad de mejora de las
medidas de control.

Inspector de
Seguridad

Accin en Proceso

Firma y Fecha

No debe comenzarse el trabajo hasta que


se haya minimizado el riesgo. Puede que se
precisen

recursos

considerables

para

controlar el riesgo.

Cuando el riesgo corresponde a un trabajo


que se est realizando, debe remediarse el
problema en un tiempo inferior al de los
riesgos moderados.

Accin en Proceso
Inspector de
Seguridad

Cuadro 45. Evaluacin de Riesgos del Asistente Administrativo


Evaluacin de Riesgos

Cdigo: E02M-002

Evaluacin
Inicial : X

Peridica (trimestral):

Macroproceso: Administracin General

Fecha de evaluacin: 14/11/13

Estacin de trabajo: Asistente administrativo

Fecha de ltima evaluacin: 14/11/13

Peligro identificado

Probabilidad

Severidad

Valoracin

1.

Monotona.

LD

2.

Lumbagos

3.

Fatiga

LD

4.

Cada

LD

5.

Posturas Inadecuadas

LD

6.

Golpes por objetos.

LD

7.

Trastornos msculo-esquelticos derivados de movimientos repetitivos

LD

Valoracin

Nomenclatura para el anlisis de riesgo

Riesgo Trivial

Riesgo Tolerable

Riesgo Moderado

Riesgo Importante

Riesgo Intolerable

Peligro N

Medidas de Control

Estudio
Trabajo

de

ciclo

de

Procedimiento de
Trabajo

Formacin

P-002 al P-003

Notificaciones
de
riesgos
No

No

P-004

No

No

Enseanza de tcnica
adecuadas

Riesgo Controlado?
SI

NO

Evaluacin de Riesgos
PLAN DE ACCION
Peligro N

Accin Requerida

Responsable

No debe comenzarse el trabajo hasta que


se haya minimizado el riesgo. Puede que se
precisen

recursos

considerables

para

Inspector de
Seguridad
Accin en proceso

controlar el riesgo.

Cuando el riesgo corresponde a un trabajo


que se est realizando, debe remediarse el

Asistente
Administrativo

problema en un tiempo inferior al de los


riesgos moderados.

Fecha de Finalizacin

Se deben hacer esfuerzos para reducir el


riesgo,

determinando

las

inversiones

Inspector de
Seguridad

Firma y Fecha

precisas. Las medidas para minimizar el


riesgo deben implantarse en un periodo
determinado.

Cuando el riesgo moderado est asociado


con

consecuencias

extremadamente

dainas, se precisar una accin posterior


para establecer, con ms precisin, la
probabilidad de dao como base para
determinar la necesidad de mejora de las
medidas de control.

Accin en proceso
Asistente
Administrativo

Cuadro 46. Evaluacin de Riesgos de las estaciones de Produccin


Evaluacin de Riesgos

Cdigo: E03M-001

Evaluacin
Inicial : X

Peridica (trimestral):

Macroproceso: Produccin

Fecha de evaluacin: 14/11/13

Estaciones de trabajo: Jefe de Produccin, Jefe de rea Tcnica, asistente


de produccin, operador de extrusin, empacadores y mecnico.
Peligro identificado

Fecha de ltima evaluacin: 14/11/13


Probabilidad

Severidad

Valoracin

LD

1.

Cada desnivel

2.

Cortes

LD

3.

Atrapado por

LD

4.

Atrapado entre.

5. Quemadura

6. Incendios y Explosiones.

7. Fatiga

LD

8. Sobresfuerzo

LD

Valoracin

Nomenclatura para el anlisis de riesgo

Riesgo Trivial

Riesgo Tolerable

Riesgo Moderado

Riesgo Importante

Riesgo Intolerable

Peligro N

4
5
6
8

Medidas de Control

Procedimiento de
Trabajo

Notificaciones
de
riesgos

Formacin

P-001

No

No

P-001

No

No

P-001

No

No

P-001

No

No

Precaucin al Realizar la
actividad.
Usar equipos de proteccin
personal frecuentemente.
Mantener Extintores en
buen estado.
Especificacin de Cargas.

Riesgo Controlado?
SI

NO

Evaluacin de Riesgos
Peligro N

Accin Requerida

PLAN DE ACCION
Responsable

Se deben hacer esfuerzos para reducir el


riesgo,

determinando

las

inversiones

precisas. Las medidas para minimizar el

Inspector de
Seguridad
Accin en proceso

riesgo deben implantarse en un periodo

Jefe de
Produccin

determinado.
4, 6 y 8

Fecha de Finalizacin

Cuando el riesgo moderado est asociado


con

consecuencias

extremadamente

dainas, se precisar una accin posterior


para establecer, con ms precisin, la
probabilidad de dao como base para
determinar la necesidad de mejora de las
medidas de control.

Firma y Fecha

No debe comenzarse el trabajo hasta que


se haya minimizado el riesgo. Puede que

se precisen recursos considerables para

Inspector de
Seguridad
Accin en proceso

controlar el riesgo.

Cuando el riesgo corresponde a un trabajo


que se est realizando, debe remediarse el
problema en un tiempo inferior al de los
riesgos moderados.

Jefe de
Produccin

Cuadro 47. Evaluacin de Riesgos del Jefe de Mantenimiento y Almacn


Evaluacin de Riesgos
Macroproceso: Gestin del mantenimiento
Estacin de trabajo: Jefe de mantenimiento y almacn, Asistente de
mantenimiento y almacn.
Peligro identificado

Cdigo: E04M-005

Evaluacin
Inicial : X

Peridica (trimestral):

Fecha de evaluacin: 14/11/13


Fecha de ltima evaluacin: 14/11/13
Probabilidad

Severidad

Valoracin

LD

1.

Cada desnivel

2.

Cortes

LD

3.

Atrapado por

LD

4.

Atrapado entre.

5.

Trastornos msculo-esquelticos derivados de movimientos repetitivos

LD

6.

Sustancias que puede causar daos al inhalarse, al contacto con la piel o al ser
ingeridas.

Valoracin

Nomenclatura para el anlisis de riesgo

Riesgo Trivial

Riesgo Tolerable

Riesgo Moderado

Riesgo Importante

Riesgo Intolerable

Peligro N

Medidas de Control

Procedimiento de
Trabajo

Precaucin al Realizar la
actividad.

P-0011

Notificaciones
de
riesgos
No

Formacin

Riesgo Controlado?
SI

No

NO
X

Evaluacin de Riesgos
PLAN DE ACCION
Peligro N

Accin Requerida

Responsable

Se deben hacer esfuerzos para reducir el


riesgo,

determinando

las

inversiones

precisas. Las medidas para minimizar el


riesgo deben implantarse en un periodo
determinado.
4

Fecha de Finalizacin

Cuando el riesgo moderado est asociado


con

consecuencias

extremadamente

dainas, se precisar una accin posterior


para establecer, con ms precisin, la
probabilidad de dao como base para
determinar la necesidad de mejora de las
medidas de control.

Inspector de
Seguridad
Jefe de
Mantenimiento y
Almacn.

Accin en proceso

Firma y Fecha

Cuadro 48. Evaluacin de Riesgos del Jefe de Mantenimiento y Almacn


Evaluacin de Riesgos

Evaluacin
Inicial : X

Cdigo: E05M-004
Peridica(trimestral):

Macroproceso: Administracin del almacn

Fecha de evaluacin: 14/11/13

Estacin de trabajo: Jefe de mantenimiento y almacn, Asistente de


mantenimiento y almacn.
Peligro identificado

Fecha de ltima evaluacin: 14/11/13


P

1.

Cortado

LD

2.

Atrapado entre

3.

Atrapado por

4.

Cada desnivel

LD

5.

Sustancias que puede causar daos al inhalarse, al contacto con la piel o al ser
ingeridas.

6.

Incendios

Valoracin

Nomenclatura para el anlisis de riesgo

Riesgo Trivial

Riesgo Tolerable

Riesgo Moderado

Riesgo Importante

Riesgo Intolerable

Peligro N

Medidas de Control

Procedimiento de Trabajo

Notificaciones
de
riesgos

Formacin

Riesgo Controlado?
SI

NO

Tener Orden y limpieza

P-0010

No

No

Precaucin al realizar la
actividad.

P-0010

No

No

P-0010

No

No

Mantenimiento
aseo.
Menos
tiempo
exposicin.

del
de

Evaluacin de Riesgos
Peligro
N

PLAN DE ACCION
Responsable
Fecha de Finalizacin

Accin Requerida

Se deben hacer esfuerzos para reducir el


riesgo,

determinando

las

inversiones

precisas. Las medidas para minimizar el


riesgo deben implantarse en un periodo
determinado.
2,3 y 5

Cuando el riesgo moderado est asociado


con

consecuencias

extremadamente

dainas, se precisar una accin posterior


para establecer, con ms precisin, la
probabilidad de dao como base para
determinar la necesidad de mejoras.

Inspector de
Seguridad
Jefe de
Mantenimiento y
Almacn.

Accin en proceso.

Firma y Fecha

APNDICE 3
POLTICAS Y OBJETIVOS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO.

APNDICE 4
PRESUPUESTOS