Evaluacion Correccion

MODULO IV
EVALUACION
PERFIL EN
EVALUACION
EN P.I.P SEALAN
UTILIZAR EL FACTORDE
CORRECCION QUE DA
EL ANEXO SNIP 10 PARA
TRANSFORMAR A
PRECIOS SOCIALES LAS
ALTERNATIVAS. POR LO
CUAL SE OBSERVA LA
MALA ELECCION DE
FACTORES YA QUE EN
EL ANEXO SNIP 10
SEGN LA GUIA GENERAL

ESTABLECE LOS SIGUIENTES
SEGN LA GUIA
ESTABLECE LOS
SIGUIENTES PARAMETROS
DE CONVERSION DE
PRECIOS PRIVADO A
PRECIOS SOCIALES PARA
LA INVERSION 0.79 Y
OPERACIN Y
1.1.1.1 Costos sociales alternativa 01EN EL PROYECTO MAL

CUADRO N 79: COSTO DE INVERSIN DE LA ALTERNATIVA 01 A PRECIOS SOCIALES
(PRESUPUESTO TOTAL)
ITE
M
CONCEPTO
COSTOS
PRIVADOS
S/.
F.C
COSTOS
SOCIALES
S/.
1.0
0
COMP 1. SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA

PARA EL SERVICIO DE SALUD
906,687.87
0.847
767,964.63
1.01
1.02
1.03
1.04
1.05
1.06
1.07
1.08
1.09
1.10
1.11
1.12
1.13
1.14
OBRAS PROVISIONALES
MOVIMIENTO DE TIERRAS MASIVAS
POSTA DE SALUD - ESTRUCTURAS
POSTA DE SALUD - ARQUITECTURA
POSTA DE SALUD - OBRAS EXTERIORES
POSTA DE SALUD - COMPLEMENTARIOS
POSTA DE SALUD - INSTALACIONES SANITARIAS
POSTA DE SALUD - INSTALACIONES ELECTRICAS
MODULO DE VIVIENDA - ESTRUCTURAS
MODULO DE VIVIENDA - ARQUITECTURA
MODULO DE VIVIENDA - OBRAS EXTERIORES
MODULO DE VIVIENDA - COMPLEMENTARIOS
MODULO DE VIVIENDA - INSTALACIONES SANITARIAS
MODULO DE VIVIENDA - INSTALACIONES ELECTRICAS
31,322.27
94,379.13
153,275.41
69,671.02
221,720.74
1,660.00
32,324.06
121,380.56
23,356.97
35,550.90
27,420.59
395.00
50,163.87
44,067.35
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
26,529.96
79,939.12
129,824.27
59,011.35
187,797.47
1,406.02
27,378.48
102,809.33
19,783.35
30,111.61
23,225.24
334.57
42,488.80
37,325.05
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 10%
UTILIDAD 10%
SUB TOTAL
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS 18%
EQUIPAMIENTO
CAPACITACION
IMPACTO AMBIENTAL
PRESUPUESTO DEL PROYECTO
SUPERVISIN (4%)
EXPEDIENTE TECNICO 3.5%
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO
906,687.87
767,964.63
90,668.79
90,668.79
1,088,025.4
4
195,844.58
263,138.00
15,000.00
12,000.00
1,574,008.0
2
62,960.32
55,090.28
1,692,058.6
3
76,796.46
76,796.46
FUENTE: ELABORACIN PROPIA
POR ENDE ESTA MAL LA CONVERSION DE LOS PRECIOS
CORRECCION:
1.2 EVALUACIN SOCIAL

1.2.1 BENEFICIOS SOCIALES
0.847
921,557.55
0.847
0.847
0.909
0.847
165,880.36
222,877.89
13,635.00
10,164.00
1,334,114.8
0
57,230.93
50,077.07
1,441,422.7
9
0.909
0.909
Los beneficios que generan los proyectos en salud son mltiples y de

variada ndole. Sin embargo, por lo general es difcil cuantificarlos y solo en
algunos casos es posible valorarlos en trminos monetarios.
1.2.1.1 Beneficios sin proyecto
Por la naturaleza del estudio, los beneficios estn dados por la atencin
que se le brinde a la a la poblacin asignada al puesto de salud SANTA
ROSA DE CAMONASHARI. Bajo ese contexto, en la situacin sin proyecto
se considera que los beneficios obtenidos por la poblacin en cuanto a
la calidad del servicio en salud no es la ptima, ya que viene laborando
en condiciones inadecuadas de infraestructura, mobiliario, equipamiento
e instrumental mdico, tal como se describe en el diagnstico de la
situacin actual.
1.2.1.2 Beneficios con proyecto
Los beneficios en la situacin con proyecto van a estar dados por la
atencin adecuada que se brinde a la poblacin asignada al Puesto de
Salud SANTA ROSA DE CAMONASHARI del Distrito de PERENE.
Mejor calidad de servicios de salud en el Puesto de Salud SANTA
ROSA DE CAMONASHARI
Reducir los casos morbilidad en el rea de influencia.
Reduccin la vulnerabilidad de contraer enfermedades.
Mejora en la salud fsica y mental de los pacientes y de su familia.
Reduccin de riesgos de contaminacin paciente a personal de
salud y/o viceversa.
Reduccin de gastos en salud en la poblacin asignada al
establecimiento de salud.
Mejorar la calidad de vida de la poblacin del Distrito de PERENE.
1.2.2 COSTOS SOCIALES
Para realizar la evaluacin social se corrigen los precios de mercado con los
factores de correccin correspondientes y beneficios en flujos de costos
netos valorizados a precios sociales, utilizando factores de correccin. Los
precios sociales no deben incluir impuestos ni aranceles, ya que estos
corresponden slo a nivel de transferencias; por lo que se utilizaran los
factores de Conversin sealados en el Anexo SNIP 10 y la gua general.
CUADRO N 78: FACTORES DE CORRECION PARA PRECIOS SOCIALES
(PARA ALTERNATIVAS)
FUENTE:
GUIA
GENERAL PARA LA ELABORACION DE P.IP.
ELABORACION: EQUIPO TECNICO
1.2.2.1 Costos sociales alternativa 01

(PRESUPUESTO TOTAL)
ITE
M
CONCEPTO
COSTOS
PRIVADOS
S/.
F.C
COSTOS
SOCIALES
S/.
1.0
0

906,687.87
0.79
716,283.42
1.01
1.02
1.03
1.04
1.05
1.06
1.07
1.08
1.09
1.10
1.11
1.12
1.13
1.14
OBRAS PROVISIONALES
31,322.27
94,379.13
153,275.41
69,671.02
221,720.74
1,660.00
32,324.06
121,380.56
23,356.97
35,550.90
27,420.59
395.00
50,163.87
44,067.35
906,687.87
90,668.79
90,668.79
1,088,025.
44
195,844.58
263,138.00
15,000.00
12,000.00
1,574,008.
02
62,960.32
55,090.28
1,692,058.
63
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
24,744.59
74,559.51
121,087.57
55,040.11
175,159.38
1,311.40
25,536.01
95,890.64
18,452.01
28,085.21
21,662.27
312.05
39,629.46
34,813.21
716,283.42
71,628.34
76,796.46
0.79
864,708.22
0.79
0.79
0.79
0.79
154,717.22
207,879.02
11,850.00
9,480.00
1,248,634.4
6
49,738.65
43,521.32
1,341,894.4
4
COSTO DIRECTO
UTILIDAD 10%
SUB TOTAL
EQUIPAMIENTO
CAPACITACION
IMPACTO AMBIENTAL
SUPERVISIN (4%)
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO
0.79
0.79
FUENTE: PRESUPUESTO ALTERNATIVA 1.

Costos sociales alternativa 02

(PRESUPUESTO TOTAL)
ITE
M
CONCEPTO
1.0
0

1.01
1.02
1.03
1.04
1.05
1.06
1.07
1.08
1.09
1.10
1.11
1.12
1.13
1.14
OBRAS PROVISIONALES
COSTO DIRECTO
UTILIDADES DE LAS INFRAESTRUCTURAS 10%
SUB TOTAL
EQUIPAMIENTO
CAPACITACION
IMPACTO AMBIENTAL
SUPERVISIN (4%)
PRESUPUESTO TOTAL
COSTOS
PRIVADOS
S/.
924,351.1
0
31,322.27
94,379.13
168,602.95
69,671.02
221,720.74
1,660.00
32,324.06
121,380.56
25,692.66
35,550.90
27,420.59
395.00
50,163.87
44,067.35
924,351.1
0
92,435.11
92,435.11
1,109,221.
32
199,659.84
263,138.00
15,000.00
12,000.00
1,599,019.
16
63,960.77
55,965.67
1,718,945.
59
FUENTE: PRESUPUESTO ALTERNATIVA 1.

0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
COSTOS
SOCIALES
S/.
730,237.3
7
24,744.59
74,559.51
133,196.33
55,040.11
175,159.38
1,311.40
25,536.01
95,890.64
20,297.20
28,085.21
21,662.27
312.05
39,629.46
34,813.21
730,237.3
7
73,023.74
78,292.54
881,553.6
4
157,731.27
207,879.02
11,850.00
9,480.00
1,268,493.
94
50,529.01
44,212.88
1,363,235.
82
PERFIL EN
EVALUACION
EN EL CALCULO DE
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
TAMBIEN SE COMETE
EL ERROR EN CUANTO
AL FACTOR DE
CORRECCION
CORRECCION:
1.2.2.2 Operacin y mantenimiento a precios sociales
b
Operacin y mantenimiento a precios sociales (Sin proyecto)

CUADRO N 81: COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
Conceptos
Und
Cantida
d
Costos de Operacin
Servicio de agua y luz
mes
12.00
Remuneracin de personal de Salud
Glb
1.00
Materiales y tiles de Escritorio

Materiales e Insumos Mdicos
Materiales de limpieza
Costos de Mantenimiento
Glb
Glb
Glb
1.00
1.00
1.00
50.00
28,800.0
0
450.00
1,200.00
550.00
Glb
1.00
800.0
Mantenimiento general: cortado de

mala yerba, pintura, refacciones etc
Total
31,600.00
600.00
0.75
Costo Anual/
Precios
Sociales
23,700.00
450.00
28,800.00
0.75
21,600.00
450.00
1,200.00
550.00
800.00
0.75
0.75
0.75
0.75
337.50
900.00
412.50
600.00
800.00
0.75
600.00
Costo
Costo Anual/
Unitario Precios Privados
F.C
32,400.00
24,300.00
(PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES)

FUENTE: CALCULO DEL COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMEINTO
ELABORACION: EQUIPO TECNICO.
Operacin y mantenimiento a precios sociales (Con proyecto)

CUADRO N 82: COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
(PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES)
Conceptos
Und
Cantida
d
Costo
Unitari
o
Costo Anual/
Precios
Privados
F.C
Costo
Anual/
Precios
Sociales
55,010.00
960.00
0.75
41,257.50
720.00
50,400.00
0.75
37,800.00
500.00
2,500.00
650.00
7,750.00
750.00
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
375.00
1,875.00
487.50
5,812.50
562.50
1,200.00
0.75
900.00
1,200.00
0.75
900.00
1,400.00
0.75
1,050.00
450.00
450.00
0.75
0.75
337.50
337.50
500.00
500.00
0.75
375.00
500.00
450.00
850.00
500.00
450.00
850.00
62,760.00
0.75
0.75
0.75
375.00
337.50
637.50
47,070.00
Costos de Operacin
Servicio de agua y luz
mes
12.00
Remuneracin de personal de Salud
Glb
1.00
Materiales y tiles de Escritorio

Materiales e Insumos Mdicos
Materiales de limpieza
Masillado de cielo rasos
Glb
Glb
Glb
1.00
1.00
1.00
Ser
1.00
Ser
1.00
Ser
1.00
Ser
1.00
Ser
Ser
1.00
1.00
750.00
1,200.0
0
1,200.0
0
1,400.0
0
450.00
450.00
Ser
1.00
Ser
Ser
Ser
1.00
1.00
1.00
Pintura en exteriores
Pintura en interiores
Pintura en cielo rasos
Limpieza de cermicos
Reposicin de juntas de asfalto
Limpieza de tuberas de desage c/prod
qumicos
Limpieza cajas de registro
Mantenimiento de accesorios
Otros
Total
80.00
50,400.
00
500.00
2500.00
650.00
FUENTE: CALCULO DE OPERACIN MATENIMIENTO DEL P.I.P

INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

Para evaluar la mejor alternativa desde el punto de vista social se utilizar
la metodologa del Costo-Efectividad, para esto se procedi a construir los
flujos de costos tanto a precios de mercado como a precios sociales.
Dicho criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los
beneficios del proyecto en trminos monetarios, ya que su medicin
implica cierto grado de dificultad y costos, que no ameritan realizar para el
tamao y caractersticas del proyecto que se plantea. Sin embargo, el
proyecto genera beneficios que pueden describirse cualitativamente y con
seguridad contribuyen significativamente al desarrollo y crecimiento de la
poblacin beneficiaria. Por lo tanto estos beneficios detectados nos otorgan
elementos de juicio para determinar la importancia y alcance del proyecto.
1.2.2.3 Metodologa costo efectividad

El principal criterio para la evaluacin de proyectos de salud es el
impacto sobre la salud de la poblacin afectada (aos de vida saludable,
menores riesgos sobre la salud, menor nmero de das de discapacidad
menor incidencia de enfermedades, etc.) y los costos necesarios para
lograr ese impacto, el cual se realizara a travs de los indicadores de
costo efectividad.
El mencionado indicador permitir medir la bondad de cada una de las

alternativas desde el punto de vista social. Cuyo indicador se interpreta
como el costo actual por atencin de salud brindada a un beneficiario
que tiene el proyecto, donde la mejor alternativa ser el de menor C/E,
que significara la alternativa ms rentable social y econmicamente.
Calculando el ratio Costo - Efectividad se obtuvo que la Alternativa I S/.
9.36 Nuevos soles que es menor a la Alternativa II S/. 9.49 Nuevos
Soles; por lo tanto la eleccin para la toma de decisin final indica que
se debe elegir la Alternativa 1 porque presenta menor Ratio Costo
Efectividad. Adems la alternativa 01 por ser la viable socialmente, dado
que tiene el menor costo y mayor efectividad, adems de ser aceptado
por la poblacin, no crea conflictos ni rompe los patrones culturales de
los pobladores de la zona, tcnicamente ya que est de acuerdo a las
normas del sector y ambientalmente por que el proyecto guarda
armona con el medio ambiente y a la larga tendr impactos
ambientales positivos.
Par definir la mejor inversin del proyecto tomando en consideracin los
indicadores VAC Y C/E, bajo los siguientes parmetros:
Indicador de Efectividad : N de beneficiarios 169,460 (todo el
horizonte
de evaluacin) hab.
Tasa Social de Descuento: 09%

Horizonte del Proyecto
: 10 AOS
El anlisis de la Evaluacin Social para cada alternativa se describe en los

cuadros siguientes:
CUADRO N 83: EVALUACIN ECONMICA PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01
HORIZONTE DEL PROYECTO
Concepto/Aos
INVERSIO
N
0
A. Monto Total de
Inversion
COSTO DIRECTO
UTILIDAD 10%
IMPUESTO GENERAL A LAS
VENTAS 18%
SUPERVISIN (4%)
1,341,894
.44
716,283.42
71,628.34
76,796.46
154,717.22
49,738.65
43,521.32
POST INVERSION
10
B. Costos de operacin y
mantenimiento situacion
con proyecto
Costos de Operacin
C. Costos de operacin y
mantenimiento situacion
sin proyecto
24,300.00
23,700.00
Costos de Operacin
COSTOS
INCREMENTALES (A+B)C
0
COSTOS
INCREMENTALES
(A+B)-C
600.00
1,317,594
.44
1,317,5
94
47,0
70
47,0
70
47,0
70
47,0
70
47,0
70
47,0
70
47,0
70
47,0
70
47,0
70
47,0
70
41,2
58
5,81
3
41,2
58
5,81
3
41,2
58
5,81
3
41,2
58
5,81
3
41,2
58
5,81
3
41,2
58
5,81
3
41,2
58
5,81
3
41,2
58
5,81
3
41,2
58
5,81
3
41,2
58
5,81
3
24,3
00
24,3
00
24,3
00
24,3
00
24,3
00
24,3
00
24,3
00
24,3
00
24,3
00
24,3
00
23,7
00
600.
0
23,7
00
600.
0
23,7
00
600.
0
23,7
00
600.
0
23,7
00
600.
0
23,7
00
600.
0
23,7
00
600.
0
23,7
00
600.
0
23,7
00
600.
0
23,7
00
600
0
22,7
70
22,7
70
22,7
70
22,7
70
22,7
70
22,7
70
22,7
70
22,7
70
22,7
70
22,7
70
10
22,77 22,77 22,77 22,77 22,77 22,77 22,77 22,77 22,77 22,77
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
9%
VAC
Beneficiarios totales
Indice Costo Efectividad
(ICE)
1,463,724.5
0
169,460
8.64
CUADRO N 84: EVALUACIN ECONMICA PRECIOS
SOCIALES ALTERNATIVA 02
HORIZONTE DEL PROYECTO
Concepto/Aos
INVERSI
ON
0
A. Monto Total de
Inversion
COSTO DIRECTO
UTILIDAD 10%
IMPUESTO GENERAL A LAS
VENTAS 18%
SUPERVISIN (4%)
EXPEDIENTE TECNICO
3.5%
B. Costos de operacin
y mantenimiento
situacion con proyecto
10
47,0
70
47,0
70
47,0
70
47,0
70
47,0
70
47,0
70
47,0
70
47,0
70
47,0
70
47,0
70
41,2
58
5,81
3
41,2
58
5,81
3
41,2
58
5,81
3
41,2
58
5,81
3
41,2
58
5,81
3
41,2
58
5,81
3
41,2
58
5,81
3
41,2
58
5,81
3
41,2
58
5,81
3
41,2
58
5,81
3
24,3
00
24,3
00
24,3
00
24,3
00
24,3
00
24,3
00
24,3
00
24,3
00
24,3
00
24,3
00
1,363,235.
82
730,237.37
73,023.74
78,292.54
157,731.27
50,529.01
44,212.88
Costos de Operacin
C. Costos de operacin
y mantenimiento
situacion sin proyecto
POST INVERSION
24,300.00
23,700.00
Costos de Operacin
COSTOS
INCREMENTALES (A+B)C
600.00
1,338,935
.82
0
COSTOS INCREMENTALES
(A+B)-C
1,338,936
23,7
00
600.
0
23,7
00
600.
0
23,7
00
600.
0
23,7
00
600.
0
23,7
00
600.
0
23,7
00
600.
0
23,7
00
600.
0
23,7
00
600.
0
23,7
00
600.
0
23,7
00
600.
0
22,7
70
22,7
70
22,7
70
22,7
70
22,7
70
22,7
70
22,7
70
22,7
70
22,7
70
22,7
70
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
22,77 22,77 22,77 22,77 22,77 22,77 22,77 22,77 22,77 22,77
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
9%
VAC
Beneficiarios totales
Indice Costo Efectividad
(ICE)
1,485,065.89
169,460
8.76
FUENTE: CALCULO DE OPERACIN EVALUACION ECONOMICA A PRECIOS SOCIALES

ANLISIS DE SENSIBILIDAD
El anlisis de sensibilidad realizado contempla una variacin de los costos
de inversin de hasta 30 por ciento para la inversin a costos a pecios de
mercado y de los costos sociales netos. El 30% de variacin responde a las
posibles variaciones en costos sociales que puedan surgir debido al tipo de
suelo del terreno donde se realizar la construccin y a las variaciones en
los fletes, as como a fluctuaciones en los precios de los materiales de
construccin. A continuacin se presente el anlisis de sensibilidad para
amabas alternativas.
CUADRO N 85: ANLISIS DE SENSIBILIDAD PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01
Concepto
Inversion
Variacin del
VACT por el % de
Costos de
Inversin
N
Beneficiarios
ICE Indice
Costo
Efectividad
1,744,462.77
2,018,245.31
169,460
11.91
1,610,273.32
1,874,103.03
169,460
11.06
1,476,083.88
1,729,960.75
169,460
10.21
1,341,894.44
1,463,724.50
169,460
8.64
1,207,704.99
1,441,676.20
169,460
8.51
1,073,515.55
1,297,533.92
169,460
7.66
939,326.10
1,153,391.64
169,460
6.81
Variacin
30
%
20
%
10
%
0%
10
%
20
%
30
%
FUENTE: CALCULO DE ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES

CUADRO N 86: ANLISIS DE SENSIBILIDAD PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 02
Concepto
Inversion
Variacin del
VACT por el % de
Costos de
Inversin
N
Beneficiarios
ICE Indice
Costo
Efectividad
1,772,206.57
2,048,001.75
169,460
12.09
1,635,882.99
1,901,570.51
169,460
11.22
1,499,559.40
1,755,139.27
169,460
10.36
1,363,235.82
1,485,065.89
169,460
8.76
1,226,912.24
1,462,276.80
169,460
8.63
1,090,588.66
1,315,845.57
169,460
7.76
954,265.07
1,169,414.33
169,460
6.90
Variacin
30
%
20
%
10
%
0%
10
%
20
%
30
%
FUENTE: CALCULO DE ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES


Evaluacion Correccion

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MODULO IV

SEGN LA GUIA GENERAL

1.1.1.1 Costos sociales alternativa 01EN EL PROYECTO MAL

COMP 1. SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA

FUENTE: ELABORACIN PROPIA

POR ENDE ESTA MAL LA CONVERSION DE LOS PRECIOS

1.2 EVALUACIN SOCIAL

Los beneficios que generan los proyectos en salud son mltiples y de

1.2.2.1 Costos sociales alternativa 01

COMP 1. SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA

FUENTE: PRESUPUESTO ALTERNATIVA 1.

Costos sociales alternativa 02

COMP 1. SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA

FUENTE: PRESUPUESTO ALTERNATIVA 1.

Operacin y mantenimiento a precios sociales (Sin proyecto)

Remuneracin de personal de Salud

Materiales y tiles de Escritorio

Mantenimiento general: cortado de

(PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES)

Operacin y mantenimiento a precios sociales (Con proyecto)

Remuneracin de personal de Salud

Materiales y tiles de Escritorio

FUENTE: CALCULO DE OPERACIN MATENIMIENTO DEL P.I.P

INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

1.2.2.3 Metodologa costo efectividad

El mencionado indicador permitir medir la bondad de cada una de las

Tasa Social de Descuento: 09%

El anlisis de la Evaluacin Social para cada alternativa se describe en los

CUADRO N 83: EVALUACIN ECONMICA PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01

HORIZONTE DEL PROYECTO

HORIZONTE DEL PROYECTO

FUENTE: CALCULO DE OPERACIN EVALUACION ECONOMICA A PRECIOS SOCIALES

FUENTE: CALCULO DE ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES

CUADRO N 86: ANLISIS DE SENSIBILIDAD PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 02

FUENTE: CALCULO DE ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES

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