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PRESENTADO POR
ILSON JHORANDO CONTRERAS QUINTERO
VICTOR ALFONSO BARRIOS
DIEGO ARMANDO BARBOSA
MERCY MARIELIS RIZZO
GRUPO
112001_253
Contenido
1. Introduccin .................................................................................................................. 3
2. Objetivos General ......................................................................................................... 4
3. Objetivos Especficos. ................................................................................................... 4
4. Justificacin. .................................................................................................................. 5
5. Desarrollo de las Actividades ....................................................................................... 6
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economa: .................... 11
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administracin: .......... 14
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad. ............... 17
Pregunta Final Frente a todo el Curso ............................................................................. 19
6. Conclusin ....................................................................................................................... 19
7. Referencias ...................................................................................................................... 20
1. Introduccin
A travs de este escrito se pretende dar por culminado los temas pactados para el curso de
Fundamentacin en Gestin Integral, a travs de un caso donde se pretende incorporar los
conceptos anteriormente tratados como son la Economa, la administracin y la
contabilidad, su aplicacin en el mercado laboral y la funcionalidad para poder solventar
requisitos e inconvenientes que se generan dentro de una empresa, en este caso los cultivos
Copoaz del seor Jos Alberto Osorio.
Es una microempresa Colombiana ubicada en el centro del pas que fue fundada en el ao
2010 por el seor Jos Alberto Osorio, un hombre motivado por los negocios, que estudi
administracin de Empresas y gracias al impulso de su familia incursion en el cultivo de
frutales trados del Amazonas, entre ellos el Copoaz y el Araz. Se destaca el
emprendimiento del seor Jos Alberto, su tenacidad y visin para estos negocios, dentro
del contexto agrcola se exponen argumentos del orden administrativo, econmico y
contable que evidencia la aplicacin del curso de Fundamentacin en Gestin integral en la
vida cotidiana.
2. Objetivos General
Aplicar los conceptos del curso a travs de un caso de la vida real en donde se ve la
importancia de las herramientas contables, adicionalmente de las cualidades y la visin que
debe tener un administrador para poder desempear una buena labor que mantenga y
promueva una empresa dentro de la economa nacional..
3. Objetivos Especficos.
Desarrollar una matriz donde se evidencia el anlisis del caso a travs de los
problemas a nivel administrativo, econmico y contable y su posible solucin.
4. Justificacin.
Es vital para todo profesional tomar los elementos que plantea el cuso de Fundamentacin
en Gestin Integral, ya que ayudan a la formacin integral del mismo. Sin importar la
carrera que este incursionando, los conceptos que se comprenden este curso ayudan a
mantener un mejor proyecto de vida tanto en el nivel personal como profesional, a la vez
que dichos conceptos se pueden incorporar en la prestacin de servicios profesional como
independiente como tambin en las empresas.
Este trabajo busca incorporar de manera asertiva y funcional los conceptos que se manejan
dentro del curso para generar una apropiacin de los mismos. A travs de un caso que
expone elementos de vital importancia en la parte legal contable, como en el papel del
administrador quien debe generar objetivos y metas claras realizables para poder
desarrollarlas dentro del mercado econmico.
Caso: Cultivos Copoaz, es una microempresa Colombiana ubicada en el centro del pas
que fue fundada en el ao 2010 por el seor Jos Alberto Osorio, un hombre motivado por
los negocios, que estudi administracin de Empresas y gracias al impulso de su familia
incursion en el cultivo de frutales trados del Amazonas, entre ellos el Copoaz y el Araz.
La finca de su propiedad con tierras altamente productivas tiene un rea de 12 hectreas
divididas en cuatro parcelas destinando para el proyecto la mitad del rea en la siembra de
los frutales forneos. La otra mitad del terreno se dedic a la siembra de frutales de la
regin. Desde 2010, el seor Jos Alberto, luego de conocer en una Feria Empresarial
organizada por la UNAD las bondades de los frutales trados del Amazonas y presentados
por un productor local, decidi incursionar en esa produccin y comercializacin con la
idea de formar un negocio independiente que le permitiera manejar su propio dinero y no
depender econmicamente de otras personas. Despus de decidir qu producir, recibi la
capacitacin y asesora de la UNAD, el SENA, y Entidades de Gubernamentales del
Municipio, pero hasta el ao 2012 se haba formalizado en la Cmara de Comercio.
En el ao 2011 surgieron diversos problemas en materia ambiental que ponan en riesgo la
buena marcha de los cultivos, en primer lugar algunos tramos de los canales de riego se
haban taponado haciendo que en poca de verano no hubiera suministro de agua y en
invierno causaba inundaciones en la va de acceso a la vereda. Afortunadamente las
plantaciones resistieron y las primeras cosechas fueron abundantes. Gracias a los incentivos
recibidos del gobierno municipal por subsidios en los insumos agrcolas, los costos de
produccin y comercializacin fueron bajos permitiendo unos mayores beneficios para la
empresa con lo que se logr una mayor contratacin de personal con salario mnimo legal y
sus prestaciones de ley, llegando a tener 7 trabajadores directos, un administrador y un
vendedor.
Don Jos Alberto, quien se mantena en la bsqueda de nuevas formas de ganar dinero, en
el ao 2012 se haba contactado con otros productores de frutas de la regin que tambin
producan y comercializaban el Copoaz, el Araz y otras especies forneas. De este
acercamiento surgi una alianza estratgica para abastecer la demanda no solo de la regin
que era incipiente, sino que a nivel nacional se logr distribuir las cosechas pero se
recurrir al incremento de sus ventas a crdito que ascendieron al 40% de las ventas totales,
lo que gener la necesidad de adquirir los $26 millones en prstamo con las entidades
financieras porque la situacin general de la economa estaba afectando el flujo de efectivo
para cumplir con el pago de las obligaciones de corto plazo, especialmente con los
trabajadores. Desafortunadamente en ese ao se iniciaron los paros de campesinos y otros
gremios de trabajadores, con una duracin de ms de dos meses, afectando seriamente las
ventas en los supermercados y en general debido a los bloqueos en las vas. Estos sucesos
hicieron que las ventas de la empresa entre 2012 y 2013 crecieran un 9%, mientras que el
costo de ventas aument un 11% haciendo que se estancara el nivel de expansin del
negocio. Gracias al apoyo de la Cmara de Comercio la empresa pudo participar en varias
ruedas de negocios en la capital, abrindose la posibilidad de exportar sus productos, pero
se requera obtener el registro sanitario para mantenerse en un mercado cada vez ms
competitivo y exigente.
Un problema sentido en la zona rural del municipio y que afectaba notoriamente a la
empresa, era el saneamiento bsico, el vertimiento directo de aguas y slidos residuales a
las fuentes de agua y la inexistencia de una solucin de cobertura de carcter veredal,
incida negativamente haciendo.
Que en materia de agua potable hubiera una marcada deficiencia tanto por cobertura como
por calidad, ya que los servicios pblicos domiciliarios dependan exclusivamente de
acueductos veredales de escasos recursos tecnolgicos y administrativos. Lo anterior,
sumado al deterioro en las vas, la baja produccin agropecuaria haba ocasionado un
desplazamiento de la comunidad del rea rural al rea urbana. La produccin agropecuaria
del municipio, se vea afectada por el bajo desarrollo tecnolgico, la escasa inversin, el
poco apoyo gubernamental, la deficiente asistencia tcnica, la dificultad para acceder a
lneas de crdito de fomento o con tasas preferenciales y la falta de canales de distribucin
efectivos para sus productos.
Nombre
de
la
CULTIVOS COPOAZU
Empresa:
Objeto Social de la Cultivar rboles frutales tpicos del Amazonas para producir pulpa de frutas con la ms alta calidad.
Empresa:
Posible Alternativa de
Causas de los
Solucin
Personajes
Situacin Actual
Definicin del Problema
Problemas
(Esta columna se diligencia
al final de la actividad)
La
importancia -Problemas
Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Vista
ambientales.
Econmico: Se apresur en Econmico:
El seor Jos
econmica
que
tomar la decisin de
Alberto Osorio.
representa este fruto -Competencia.
-Paro
campesino.
implementar este tipo de Implementar la produccin y
UNAD.
y
de
cmo
-Poco desarrollo negocio sin antes hacer una comercializacin de frutas y
aprovechar su pulpa tecnolgico.
SENA.
previo estudio y anlisis pulpa de frutas propias de la
y dems productos -Muy bajos precios econmico
Cmara de
sobre
el regin,
como
maracuy,
en la cascara y su del producto.
producto, para conocer bien mango, naranja, limn, lulo,
Comercio.
semilla para su - Faltan requisitos a fondo sus ventajas y papaya, entre otros productos
Banco del
legales
y
de desventajas que son de gran sustitutivos.
comercializacin
Pueblo.
importancia antes de iniciar
pensando en formar infraestructura
Campesinos y
para competir en el un nuevo negocio.
su propio negocio
gremios de
mercado
de
para no depender de comercializacin
trabajadores.
los dems.
de frutas.
Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Vista
Administrativo: A pesar de Administrativo:
que
es
graduado
en
administracin, se concentr Debera asociarse y crear una
ms que todo en los cooperativa de produccin ya
beneficios rentables que que de esta forma tendra
RELACION
Luego de saber los beneficios que
obtendran despus de cultivar esta planta lo
llevan a tomar decisiones de lo que se busca.
El seor Jos Alberto Osorio es un hombre
de negocios, por eso tom la decisin de ser
independiente para comercializar y producir
fruta de la regin en lugar de ser empleado.
FUNCION ADMINISTRATIVA
RELACION AL PROBLEMA
PLANEACION
No
estableci
unas
adecuadas y poco conocimiento del solucin a corto y mediano plazo para poder
producto.
Falta
de
organizacin
administrador para lograr sus objetivos asignacin de puestos y utilizar los recursos
y ocupndose de todo, llevndolo a disponibles en mejoras de la produccin.
perder su norte.
DIRECCION
Es una empresa independiente por lo Buenas relaciones con los dems empresarios
cual el administrador no tena ninguna para adoptar nuevas estrategias y relacionarse
relacin con las dems empresas.
CONTROL
adecuado
los
se llevara
un control
desempeos
de
los
Lista de oportunidades
Lista de amenazas
Los recursos de la
empresa son privados
entorno familiar.
Es pionero en su
regin con la
produccin de
semillas y frutas de
Amazonas.
Se beneficia de las
ayudas y
capacitaciones como
Unad, Cmara de
comercio, Sena.
Lista de Debilidades
La falta de organizacin y
generacin de una cooperativa
de produccin para poder
adquirir inyeccin de capital.
El registro sanitario no le
permite avanzar en el mercado
ya que vital para su
funcionamiento
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Toda vez que se haya analizado los balances y/o estudios contables se puede sacar
conclusiones positivas en el surgimiento en cada ao, lo ms recomendable es salir de los
compromisos financieros para que genere ms utilidades.
7. Acorde a los Anexos del Problema, como consideran la situacin contable de la
Empresa, realicen un anlisis general del Balance General y del Estado de Resultados.
Cmo consideran los resultados, son buenos, regulares o malos?, y Que le recomendaran
al seor Osorio para mejorar la situacin contable de la empresa Cultivos Copoaz.
8. Recomindenle al seor Osorio una estrategia econmica, administrativa y contable financiera para mejorar la situacin de la empresa, argumntela y explquela?
Al seor Jos Alberto Osorio se le recomendara implementar el desarrollo de nuevas
tecnologas y mtodos de educacin para los colaboradores y grupos de trabajo, logrando
crear conciencia de las labores que se hacen en la bsqueda de la calidad del producto que
produce la empresa. Se presentan grandes cambios en la actualidad, donde los productos
tecnolgicos y las nuevas tendencias es cada da ms competitivo, una forma de hacer frente
a estos cambios es el desarrollo de la cultura organizacional en las empresas lo que le
permitir crecer, sobrevivir y mantenerse y llegar a la excelencia, alcanzando niveles altos
de productividad y el xito.
Si bien el seor Osorio ha desempeado una buena funcin como administrador debera
apoyarse de la parte contable para realizar nuevas inversiones que le permitan expandir,
modernizar y competir en el mercado actual, al tener un solo producto el mercado es muy
limitado y no permite la realizacin de los objetivos trazados para la empresa.
6. Conclusin
Teniendo en cuenta todas las actividades desarrolladas individual y grupalmente por las
investigaciones hechas, se puede establecer el proceso que implica la administracin en
todas las reas de las empresas segn su clasificacin, adems que se obtiene un mejor
conocimiento sobre las cooperativas como tambin su clasificacin y objetivos. La
administracin de gestin busca tiene como prioridad una buena utilizacin a los recursos
de la empresa, llevndonos a lograr los objetivos para alcanzar el xito.
Gracias a los conceptos claros que plantea el curso de fundamentacin integral es posible
generar matrices y cuadros comparativos para realizar un anlisis asertivo de la
problemtica y funcionalidad de una empresa, en este caso los Cultivos Copoaz, una
microempresa que permite el estudio sobre un contexto real tanto en la parte econmica,
administrativa y contable.
7. Referencias