ndice.

OBJETIVOS:

IMPORTANCIA:

INTRODUCCION:

HISTORIA DE LA EMPRESA:

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA:

ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA DE INFORMACION:

6

CONFORMACION Y DESARROLLO:

MEJORAS QUE DEBEN HACERSE:

10

CUADRO DE FUNCIONES:

11

CONCLUSION:

14

ANEXOS:

15

OBJETIVOS.
Velar para que la Institucin se equipe con tecnologas de informacin y
comunicacin pertinentes y necesarias para el desarrollo tecnolgico del hospital
Cabral y Bez Contar con talento humano capacitado y actualizado en el manejo de
las nuevas tecnologas de informacin existentes en el mercado y en su aplicacin a
la situacin del hospital Cabral y Bez Prestar un servicio de atencin a usuarios
con calidad que permita satisfacer sus necesidades y expectativas en forma gil y
oportuna.

1.

IMPORTACIA.
Todos los integrantes de un grupo humano buscamos alcanzar un propsito cuando
nos reunimos; el triunfo del equipo, obtener buenos resultados, conocimiento moral,
tico, profesional y empresarial, sobresalir ante todo por los resultados, etc.., en
este sentido el trabajo en equipo est siempre asociado a la razn por la cual ha
sido creado el grupo y la bsqueda constante de contar con las personas indicadas
para obtener los resultados esperados.
Por otra parte es importante considerar que tener metas claras y compartidas es el
mejor aliciente para que el grupo trabaje de modo conjunto, armnico y decidido. La
comprensin del impacto que ofrece nuestro trabajo queda reducida a metas de
corto plazo, tareas puntuales y esfuerzos positivos.
La investigacin de esta problemtica juega un papel importante tanto para nuestro
equipo como para la empresa, tomando en cuenta los resultados y posibles
soluciones que se obtendrn al momento de dar por terminado el proceso de
desarrollo de la investigacin, puesto a que nuestro punto crucial a tomar en cuenta
el departamento de tecnologa de la informacin del hospital Cabral y Bez.

2.

INTRODUCCION.
En la actualidad, el manejo de la informacin es parte fundamental de cualquier
empresa u organismo, para la realizacin de sus actividades en forma rpida y
eficiente.

Los adelantos tecnolgicos en el rea de comunicacin y tecnologas de informacin

han llevado a las empresas al uso de sistemas de informacin, aprovechando los
beneficios que estos les otorgan en el procesamiento de la informacin en forma
rpida y confiable, ayuda a la toma de decisiones a gerentes y ejecutivos o expertos
en la resolucin de problemas de alto grado de especializacin en el rea.

Las empresas conociendo las ventajas de estos y la necesidad del uso de los
mismos, las empresas han considerado a los sistemas como parte dinmica en la
estructura de la empresa, en este trabajo abordaremos temas de mucha importancia
relacionado con el desarrollo y aplicacin de sistemas y tecnologas de la
informacin.

3.

HISTORIA.

HOSPITAL JOS MARA CABRAL Y BEZ

El nuevo Hospital Regional Universitario Jos Mara Cabral y Bez fue inaugurado
en 1978 aunque comenz a brindar servicios en 1979. El excelentsimo Seor
Presidente de la Repblica Dr. Joaqun Balaguer, all por 1976 design unos diez
millones de pesos para la construccin de tan flamante obra. El mandatario deposit
su confianza en tres distinguidos ciudadanos para el manejo de dichos fondos.
Fueron ellos el Lic. Don Vctor Espaillat, el General Don Guarionex Estrella y el
distinguido Mdico Dr. Octavio Almonte.
Hospital Jos Mara Cabral y Bez El Primer Hospital Jos Mara Cabral y Bez fue
inaugurado el 30 de Marzo de 1946 en los mismos terrenos donde estaba ubicado el
antiguo hospital San Rafael, aunque segn algunos, haba comenzado a funcionar
parcialmente un ao antes.
Fue inaugurado con la presencia del entonces Presidente Trujillo.
Trujillo mand a construir el hospital siendo Doa Amelia Cabral viuda Vicini la que
don el equipo de dicho hospital.
El mandatario de entonces, agradecido, sugiri el nombre del padre de tan
prestigiosa dama para el hospital: Jos Mara Cabral y Bez.
Este Hospital Jos Mara Cabral y Bez, inici bajo la direccin del prestigioso
cirujano, doctor Alejandro Espaillat Grulln y el Subdirector fue el doctor Manuel
David de Lora.
El nuevo Hospital Regional Universitario Jos Mara Cabral y Bez fue inaugurado
en 1978 aunque comenz a brindar servicios en 1979.
Joaqun Balaguer, presidente de la Repblica en 1976 design unos diez millones
de pesos para la construccin de tan flamante obra.

El mandatario deposit su confianza en el licenciado Don Vctor Espaillat, el General

Don Guarionex Estrella Sadhala y el doctor Octavio Almonte.
Esta majestuosa obra consta de siete plantas, con el frente mirando al norte.
Podra decirse que est dispuesto en forma de cruz, con alas dirigidas hacia el
norte, sur y este mayormente.
En la primera planta estaba ubicada la direccin, oficinas administrativas,
departamento de mantenimiento, farmacia, cocina, cafetera, morgue, departamento
de costura, docencia mdica y archivos.
Una segunda planta donde estn los consultorios para Estomatologa, Consulta
Externa, Rehabilitacin, rayos X, salas de emergencias, auditorio, saln para oficios
religiosos y departamento de Psiquiatra, departamento de trabajos sociales.
Hay un magnfico laboratorio en el extremo este. La tercera planta est habilitada
para maternidad; la cuarta planta para reas quirrgicas, ortopedia, neurociruga.
La quinta planta para Medicina Interna y dems sub-especialidades. En la sexta
planta se encuentra el Centro de Cardiologa.
Satisfacer las necesidades de salud a nuestros usuarios, prestando servicios de alta
especializacin, con calidad al tiempo que capacitamos y desarrollamos talentos
humanos competentes.
Ser reconocida como la mejor prestadora de servicios de salud de alta complejidad
articulada en la red, con personal altamente calificado y comprometido a alcanzar
los objetivos regionales y nacionales.
Satisfacer las necesidades de salud a nuestros usuarios, prestando servicios de alta
especializacin, con calidad y equidad al tiempo que capacitamos y desarrollamos
talentos humanos competentes.

4.

ORGANIGRAMA.

5.

ORGANIGRAMA DEL DEPARTMAENTO DE

TECNOLOGIA DE INFOMACION

6.

CONFORMACION Y DESARROLLO.

Direccin: la direccin de la tecnologa de la informacin

es la que se

encarga de planear, organizar dirigir y controlar los esfuerzos, actividades y

recursos de las reas y sistemas de informtica y desarrollo tecnolgico, del
hospital Jos mara Cabral y Bez define los criterios y vela por el cumplimiento
de los mecanismos de disponibilidad, seguridad y acceso a la informacin.

Sub Direccin:

es quien tiene como objetivo coordinar la adecuada

integracin y funcionamiento de la capacidad instalada, as como asignar los

recursos ... financieros, materiales, tcnicos y de informacin, necesarios para
asegurar el desarrollo del hospital Jos mara Cabral y Bez.

Jefe departamento informtica: es quien coordina el

cumplimiento de las normas, polticas y estndares que se publiquen sobre el
buen uso y aprovechamiento de las tecnologas de la informacin con la
finalidad de apegarse a dichas disposiciones del hospital H.J, M, C, Y, B .

7.

Comit informtico: es el enfoque de mejores prcticas para alinear

las prioridades de la aplicacin de la tecnologa de informtica del hospital y
garantizar en buen servicio a los pacientes.

Comit tcnico:

es el que evala y incorpora la nueva tecnologa del

hospital y hace seguimiento a las implementaciones que demandan lo usuario.

Investigacin:

es quien se encarga de identificar y evaluar tecnologas

de informacin que sean de utilidad y mejoren significativamente la calidad de

los servicios prestado dentro de la institucin.

8.

Intranet y desarrollo:

es quien interacta como la plataforma de

soporte para la optimizacin de la recuperacin de informacin en ambiente

inter e intranet del hospital, y monitorea el proceso y efectividad del uso y de
manda de las tecnologa de informacin realizando mantenimiento a los
sistemas desarrollados, as como el respaldo a los archivo y base de datos.

Soporte tcnico: es quien se encarga de mejorar la eficiencia y eficacia

en la prestacin de servicios a los usuarios internos y externos del hospital, as
como apoyar los procesos de modernizacin de la tecnologa de la informtica.

Red asistencial: es quien se encarga de fundamental en los modelos de

gestin y en las prcticas de trabajo de las personas, para agilizar el proceso
de atencin del usuario en su trnsito por la red asistencial disponiendo de
informacin actualizada, segura y confiable.

9.

MEJORAS QUE DEBEN HACERSE.

1: mejorar la calidad de servicio.

2: cambiar las computadoras.
3: mejorar el personal.
4: cambiar el organigrama.
5: mejorar su oficina.
6: continuidad del servicio.
7: mejorar la base de datos.
8: agilizar los procesos.
9: mejorar el salario.
10: mejorar la red.
11: mejorar lo programa
12: poner ups a todas la computadora.
13: mejorar el sistema de software.

10.

CUADRO DE FUNCIONES.

Direccin:

se encarga de coordinar, evaluar y controlar la actividad

de residentes, becarios, profesionales honorarios, alumnos extranjeros y

alumnos del hospital etc.

Sub direccin:

se encarga en apoyar a la direccin del hospital,

en la conduccin de las actividades tcnico-medicas que se realizan en la

unidad, para asegurar a la poblacin y usuaria, servicios mdicos hospitalarios
eficaces y eficientes.

Administracin:

desde el punto de vista esta se encarga de la

eficiente administracin de los recursos del manejo adecuado del capital de

trabajo, vindose a esta como una herramienta efectiva para mantener o
buscar el equilibrio optimo dentro de nuestra organizacin hospitalaria.

Recurso humano:

se encarga de evaluar el personal y

promover el desempeo eficiente etc.

Doctor: se encarga de coordinar, evala y controlar la actividad de lo

residentes,

concurrentes,

becarios,

profesionales

honorarios,

alumnos

extranjeros y alumnos del hospital.

11.

Enfermera:

la enfermera abarca los cuidados, autnomos y en

colaboracin, que se prestan a las personas de todas las edades, familias,

grupos y comunidades, enfermos o sanos, en todos los contexto, e incluye la
promocin de la salud, la prevencin de la enfermedad, y los cuidados de los
enfermos discapacitados, y personas moribundas.

Mantenimiento:

se encarga de proporcionar oportuna y

eficientemente, los servicios que requiera el centro en materia de

mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones.

Mayordoma:

se encarga de mantener la limpieza y higienes del

hospital.

Tecnologa de la informacin: se encarga de

estudiar, disear, desarrollar, implementar y administrar los sistemas de la
informacin utilizados para el manejo de datos e informacin de toda la
organizacin.
Estos sistemas, a si vez, comprenden aplicaciones o software, y equipos o
hardware.

12.

Cocina:

se encarga de cocinar para lo paciente y empleados del

hospital.

Lavandera:

se encarga de mantener limpia la sabana y lo

uniforme de lo empleados.

Transporte:

se encarga de transportar lo empleado y buscar la

compra que hace el hospital.

Esterilizacin: garantiza la esterilidad de los materiales y

soluciones que se utilizan en todas las areas que se usan equipos mdicos
teniendo una seccin de preparacin de soluciones.

Seguridad:

se encarga de verla por la seguridad del hospital y de

los empleados, doctores, paciente, etc.

13.

CONCLUSION.

El desarrollo del trabajo es en esencia la fundamentacin lgica, minuciosa

y gradual de la investigacin, cuya finalidad es exponer hechos, analizarlos,
valorarlos y, algunas veces, tratar de demostrar determinadas hiptesis en
relacin con dichos planteamientos. En este ltimo caso, formulada la
hiptesis de trabajo y expuestos los hechos que integran el meollo de los
diversos aspectos del problema, se desarrollan los argumentos cuya
justificacin lgica se propone. Por esa razn concluimos nuestra
investigacin con lo siguiente:
Es importante concluir con la importancia que deja la investigacin del
desarrollo de las mejoras y el cuadro de funciones en una empresa,
tomando en cuenta la calidad del servicio brindado que ofrece la
organizacin a sus clientes.

Durante el proceso de investigacin acerca del desempeo de esta entidad

empresarial nos dimos cuenta de algunos detalles importantes que debieron
ser mejorados para el buen funcionamiento en el desarrollo del hospital
universitario Jos Mara Cabral y Bez dndole soluciones ticas a cada
uno de esos problemas.

14.

ANEXOS.

15.