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La mthode QQOQCCP, un outil danalyse simple et performant | Qualiblog | Le blog du manager QSE
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JAN
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2,2 K mentions Jaime
Commenons cette nouvelle anne par la prsentation dun outil mais trs performant. le QQOQC(C)P !
Le QQOQCCP (Quoi, Qui, O, Quand, Comment, Combien, Pourquoi), appel aussi mthode du questionnement
est un outil daide la rsolution de problmes comportant une liste quasi exhaustive dinformations sur la
situation.
Trs simple dutilisation, le QQOQCCP sutilise galement dans diverses configurations telles que llaboration
dun nouveau processus ou encore la mise en place dactions correctives.
La mthode QQOQCCP : Quoi, Qui, O, Quand, Comment, Combien, Pourquoi, est un outil adaptable diverses
problmatiques permettant la rcolte dinformations prcises et exhaustives dune situation et den mesurer le
niveau de connaissance que lon possde. Elle sintgre parfaitement dans diverses dmarches permettant entres
autres :
de prparer un rapport
de donner les lignes directrices pour le lancement dun plan daction (PDCA)
dlaborer un diagnostic
de dployer un 5S
Documentation (4)
danimer un brainstorming
Interview (4)
La mthode de questionnement QQOQCCP permet de dcrire une situation en rpondant aux questions
Description de la
De quoi sagit-il ? Que sest
problmatique, de la tche, il pass ? Quobserve-t-on
de lactivit
?
Description des personnes
concernes, des parties
prenantes, des
intervenants
Objet, actions,
procds, phase,
opration,
machine?
bord (6)
Personnel, clients,
fournisseur?
Rglementation (7)
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26/10/2016
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Description du moment, de
la dure, de la frquence
Moyens, fournitures,
procdures, mode
opratoire?
Budget, pertes,
nombre de
ressources?
Action correctives,
prventives, former,
atteindre les
objectifs?
Vidothque (5)
Dans le cadre de lutilisation de la mthode QQOQCCP pour la rsolution de problme, il convient dabord
didentifier lcart avec le nominal ou les diffrences entre ce qui est conforme et ce qui ne lest pas, puis ensuite
de dcomposer le problme.
Une fois les raisons dun problmes identifies et avant de proposer des solutions, il convient de faire lanalyse
Share des problmes lmentaires grce aux questions
et
. Lutilisation des
et
permet de dfinir des modalits dactions les plus efficientes, en tenant comptes des moyens investis et de leurs
71 138 hits)
Prsentation de la pyramide
hits)
hits)
Toutefois, une application simple de la mthode QQOQCCP peut se traduire par une liste de rponse aux
questions suivantes :
59 782 hits)
69
311
23
37
108
|Partenaire et auteur d'articles sur Qualiblog Consultante QHSE, Auditrice interne pour Synermat - 34, Hrault. Elle
intervient dans les secteurs du BTP, Mcanique et Agricole.
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sant physique et morale des
salaris ...
, 9 juin 2016 - Les preuves du
Commentaires
Rtroliens
amlioration
accident de travail
audit
amlioration continue
audit processus
audit interne
client
comptences
communication
documentation qualit
document qualit
Share
document unique
dveloppement durable
formation
Bonjour,
Quoi, Qui, O, Quand,Comment, Combien (pas obligatoire), Pourquoi,
implication
ISO 9001
management
leadership
Bonsoir
Jai besoin de tout savoir et si possible avoir toute la documentation sur les
management intgr
missions
norme
mtrologie
objectifs qualit
outils qualit
processus
qualit
responsabilits
RH
retour d'exprience
risques professionnels
QQOQCCP . merci
Rglementation
rsultats qualit
sant au travail
vrification
talonnage
@ Franck : quel titre voulez-vous un expos, alors que cela fait partie
dun plan de formation ?
Il y en a dj beaucoup de dit dans cet article?
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QSE
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cette methode a ete mise en place pour definir comment mettre en place
un plan daction.
Un plan daction est mis en place a partir du moment o vous souhaitez
maitriser toutes les taches qui permettent daboutir a un livrable. Cette
methode peut donc etre applique dans nimporte quel contexte des lors
que vius avez besoin de suivre un plan daction.
Bonjour
est ce que cette mthode me permet de dfinir un manuel de procdure de
scurit des matriels informatique, merci de minformer par dautre mthode
ou norme qui maider pour llaboration de ce manuel de procdure.
Cordialement
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qualit Qualit !
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