PROYECTOS DE INVERSION PRIVADA

CATEDRATICO:
TRABAJO DEDr.PROYECTOS
HUANCA SOLS, DE
William Enrique
INVERSION PRIVADA
PROYECTOS
DE INVERSION
PRIVADA
ALUMNA:
CCENCHO
LIMA AURALUZ

SEMESTRE: DECIMO SECCION: A

INDICE
PROYECTOS DE INVERSIN PRIVADA.......................................................3
I.ESQUEMA Y ESTRUCTURA DE PROYECTO DE INVERSION PRIVADA...........3
1.Resumen Ejecutivo:................................................................................3
2. Definicin del proyecto:........................................................................3
3. Estudio de Mercado..............................................................................4
4. Estudio Tcnico.................................................................................... 5
5. Estudio Legal y del Medio Ambiente.......................................................6
6. Estudio de la Organizacin....................................................................6
7. Estudio de costos, ingresos, inversin y financiamiento.........................7
8. Evaluacin Econmica y Financiera.......................................................8
CASO PRCTICO DE PROYECTO DE INVERSIN PRIVADA.........................9
9. Conclusiones y Recomendaciones:......................................................10
II.RELACION ENTRE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y UN PROYECTO DE
INVERSION PRIVADO..................................................................................10
III.OBJETIVOS Y METAS DE PROYECTOS DE INVERSION PRIVADA..............11

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METAS....................................................................................................... 11
IV.PATRIMONIO........................................................................................... 12
V.SISTEMA ADMINISTRATIVO......................................................................14
BIBLIOGRAFIA........................................................................................... 19

PROYECTOS DE INVERSIN PRIVADA

I.

ESQUEMA

ESTRUCTURA

DE

PROYECTO

DE

INVERSION PRIVADA.
1. Resumen Ejecutivo:
Un resumen ejecutivo es una sntesis de los aspectos ms relevantes
del proyecto, el cual se presenta al inicio del estudio de preinversin
para facilitar al lector tener una primera visin global del proyecto y
sus caractersticas.
Caractersticas:
Describir la oportunidad de negocio que se quiere desarrollar.
Sealar a quines est dirigido el producto o servicio que se
plantea implementar.
Mostrar la inversin requerida y la estructura de financiamiento.
Presentar los indicadores obtenidos en la evaluacin financiera.
Resumir las principales conclusiones y recomendaciones.

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2. Definicin del proyecto:

2.1 Nombre: Se define cual va a ser la denominacin o razn social
que identificar al proyecto.
Sector: Energa y Minas, Industria, Pesquera, Transporte y
Comunicaciones, etc.
2.2 Naturaleza u Objeto: Debe especificarse si la actividad
econmica que se desarrollar ser de produccin, servicios,
extraccin, comercializacin, etc.
2.3 Ubicacin: Debe indicarse el lugar geogrfico en donde se
implementar, si es que sta se encuentra pre-establecida.
2.4 Unidad Promotora y Unidad Ejecutora: Se deber indicar
quienes son los inversionistas y quienes desarrollarn el estudio.
2.5 Idea de la necesidad u oportunidad del negocio: (Justificacin)
Se explicar cul es la idea bsica del

negocio y por qu se

considera que esta idea va a tener xito, justificando la idea de

inversin.
Para ello, generalmente se realiza un anlisis exploratorio de mercado
que permita sustentar la idea de negocio.
2.6 Objetivos del proyecto: Los proyectos pueden tener diversos
objetivos, los cuales los podemos clasificar en:
a) Institucionales, los cuales estn
relacionados a la visin
del negocio.
b) Operacionales, los cuales estn

vinculados

aspectos

tcnicos y organizacionales.
c) De marketing, referidos a metas de mercado.
d) Financieros, relacionados a temas de
rentabilidad

del

negocio.
2.7 Objetivos del estudio: Demostrar la viabilidad integral del
proyecto.
2.8 Estrategias del proyecto: Presentar las estrategias bsicas del
proyecto.
Es el criterio elegido que define la forma en que se va a realizar la
incursin del proyecto en el mercado para tener posibilidades de
xito, podemos clasificarlas en:
1. Estrategia de liderazgo en costos: Bsicamente consiste en
tener costos ms bajos que la competencia.

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2. Estrategia de diferenciacin: Busca establecer un vnculo

entre los compradores y la marca de la empresa, minimizando el
efecto del precio en la decisin de compra.
3. Estrategia de nicho: Consiste en dirigir nuestro producto a un
grupo especfico de consumidores, lo que generalmente conlleva
a un nivel de precios altos.
3. Estudio de Mercado
La empresa que desea iniciar una nueva actividad o que pretende
ampliar su actual produccin, debe considerar la potencialidad de
la demanda del bien o servicio que desea lanzar al mercado.
Tiene la finalidad de conocer las futuras posibilidades y lograr una
mayor eficiencia.
Constituye el punto de partida de la elaboracin de la mayora de
los proyectos y es una de las partes importantes y crticas en los
aspectos tcnicos y econmicos financieros.
Es un estudio diseado para definir:
Clientes potenciales para el proyecto.
Determinar la tendencia de la demanda.
Determinar la competencia actual y potencial.
Determinar la tendencia de la oferta.
Definir
las
principales
estrategias

comerciales

(intermediacin).
Determinar la viabilidad del mercado para el proyecto de

inversin.
Desglose del estudio de mercado:
3.1 Anlisis de la Demanda
3.2 Anlisis de la Oferta
3.3 Anlisis de la Comercializacin
3.4 Anlisis del Mercado Proveedor
4. Estudio Tcnico
4.1 proceso
Debe considerar:
4.1.1 descripcin general del proceso
de produccin
4.1.2 especificacin del terreno y de la construccin
4.1.3 especificacin de los equipos necesarios
4.1.4 determinacin de las materias primas
4.1.5 determinacin de la mano de obra directa
4.1.6 determinacin de los costos indirectos de fabricacin
4.1.7 programacin de actividades

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4.2 tamao: El tamao de planta de un proyecto se refiere a su

capacidad de produccin, expresado en unidades de produccin por
unidad de tiempo.
El estudio del tamao del proyecto busca el planteamiento y anlisis
de los parmetros que permitan definir el tamao ptimo de la planta
y el tamao mnimo de produccin.
4.3 localizacin: Generalidades sobre localizacin:
La localizacin debe entenderse como la ubicacin de una unidad
productiva en un lugar determinado.
El objetivo del estudio es localizar a la nueva unidad productora,
de tal forma que se maximice la rentabilidad o se minimice el
costo del bien o servicio a ofrecerse al mercado.
5. Estudio Legal y del Medio Ambiente:
Estudio Legal: Cada nacin tiene un ordenamiento jurdico fijado por su
constitucin, leyes, reglamentos, decretos y costumbres, que expresan
normas permisivas, prohibitivas e imperativas que pueden afectar a un
proyecto.
Algunos estudios legales:
Titulacin y gravmenes del bien raz.
Gastos notariales por transferencia e inscripcin.
Anlisis de terrenos adyacentes (Derecho de agua, demarcacin

de lmites).
Legislacin tributaria que afecta a: equipos y mquinas que deban

importarse, patentes.
Legislacin financiera
Legislacin sobre exportaciones e importaciones
Legislacin laboral
Legislacin tributaria
Legislacin ambiental
6. Estudio de la Organizacin: El objetivo es definir un esquema de
organizacin para la nueva empresa, determinando las tareas, funciones
y responsabilidades (puestos de trabajo).
La organizacin debe considerar:
Para la etapa operativa:
Forma legal
Estructura organizativa y funcional
Requerimientos de personal

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En este sentido, una vez identificadas las funciones se deber proceder

a definir los puestos de trabajo, en tipos y nmero, en base a una
descripcin detallada de las actividades que se desarrollarn en cada
uno de ellos; responsabilidades, lnea de autoridad y coordinacin.
Finalmente, se realizar el proceso de seleccin, capacitacin,
supervisin, evaluacin y remuneracin.
7. Estudio de costos, ingresos, inversin y financiamiento.
OBJETIVO: El objetivo de esta parte del anlisis es formular las
proyecciones de ingresos y egresos necesarias para, posteriormente,
realizar las proyecciones de estados financieros que correspondan. Para
ello la base de datos ha sido ya trabajada en el estudio de mercado y
estudio tcnico, entre otros.
El pronstico de ventas: En trminos de unidades fsicas ha sido
determinado en el estudio de mercado, constituye la base sobre la cual
se estimarn los egresos e ingresos en la fase operativa del proyecto.
EGRESOS PROYECTADOS:
A. Costo total y unitario de produccin proyectado
Para el clculo del Costo de Produccin:
Se calcula el volumen de produccin.
Se calcula el requerimiento de materias primas y materiales
directos.
Se calcula

el

requerimiento

la

mano

de

obra

directa

(horas/hombre), por cada proceso productivo.

Se elabora el presupuesto de costos indirectos de fabricacin
B. Gasto de administracin proyectado
Los gastos de administracin son aquellos en que se incurre al
desarrollar las actividades de soporte administrativo o apoyo que se
brinda al rea de produccin y de ventas. Entre otros se pueden citar
los siguientes:
Sueldos y salarios del rea administrativa
Materiales de oficina
Arriendos
Seguros
Depreciacin
Comunicaciones
Otros (luz, agua, etc.)

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C. Gasto de ventas proyectado

Los gastos de ventas son aquellos relacionados a las actividades de
comercializacin de la empresa. Se puede mencionar los siguientes:
Sueldos y salarios del rea de ventas
Comisiones y viticos
Materiales de oficina
Arbitrios municipales y otros similares
Transporte y fletes
Seguros
Publicidad y otros
D. Gastos financieros proyectados: Los gastos financieros son los
que generados por las operaciones financieras bsicamente se
originan por los Intereses y comisiones por el financiamiento que se
recibir.
8. Evaluacin Econmica y Financiera: La evaluacin de un proyecto
consiste en comparar los costos con los beneficios que estos generan,
para as decidir sobre la conveniencia de llevarlos a cabo.
La evaluacin de un proyecto puede ser de dos tipos:
evaluacin privada y
evaluacin social.
La primera pretende determinar el valor del proyecto para el
inversionista, mientras que la segunda lo valora en cuanto a la
importancia del mismo para la sociedad.
PROCESO DE EVALUACIN:
Proyeccin del flujo de caja y de los estados financieros.
Seleccin de los indicadores: VAN, TIR, Perodo

de

Recuperacin, entre otros.

Determinacin de los criterios de evaluacin
9. Conclusiones y Recomendaciones:
Aqu deben ser resumidos los resultados de la evaluacin, indicando los
supuestos sobre los que se bas el estudio.
Principales ventajas del proyecto
Principales desventajas del proyecto
Posibilidades de ejecutar el proyecto
Tambin deben incorporarse las recomendaciones que se estima
necesario hacer respecto al futuro del proyecto.