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Alberto Hernndez
M UJERES FRONTERIZAS
EN LA INDUSTRIA
M AQ UILADO RA
(CU LTU RA )
C oleccin F ro n te ra
P rim e r a e d ic i n , 1985
1SBN-968-29-03X9-0
N D ICE GENERAL
Agradecimientos................................................................................
17
Introduccin.......................................................................................
Observaciones m etodolgicas.......................................................
19
25
29
29
31
33
37
37
37
41
44
44
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53
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71
71
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83
90
93
96
149
156
158
164
169
176
185
Bibliografa................................................................................ ..
195
A n e x o .................................................................................................
217
139
N D ICE DE CUADROS
(
IN T R O D U C C I N
21
23
23
CAPTULO 1
46
48
54
55
67
68
73
CAPTULO II
C uadro 1. Crecimiento demogrfico de las principales ciuda
des fronterizas, 1940-1970 .......................................................
C uadro 2. Poblacin econmicamente activa de Ciudad Ju
rez distribuida por rama de actividad (1940-1980).............
C uadro 3. Prim eras plantas m aquiladoras establecidas en
Ciudad J u r e z ............................................................................
Cuadro 4. Nmero de plantas y trabajadores en !a industria
maquiladora de Ciudad Jurez. 1966-1983 ..........................
Grfica I. Nmero de empleos que generaron las empresas
maquiladoras en Mxico...........................................................
Grfica 2. Nmero de empleos que generaron las empresas
maquiladoras en Ciudad Jurez, C h ih u a h u a .....................
78
80
86
92
98
99
CAPTULO II!
104
108
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114
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126
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CAPTULO IV
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144
151
171
172
180
181
ANEXO
AGRADECIM IENTOS
I
Agradecemos las observaciones, las crticas y el apoyo brindado por
un sinnmero de personas, sin las cuales no hubiera podido realizar
se este trabajo. Especialmente quisiramos agradecer a Jorge Bustamante su paciente ayuda y colaboracin, sus crticas y observaciones,
as como su apoyo econmico y moral lo largo de todo el trabajo.
Tambin quisiramos agradecer a todas las trabajadoras del Centro
de Orientacin de la Mujer Obrera en Ciudad Jurez, quienes en todo
momento nos apoyaron. Asimismo, a la directora de ese Centro,
Guillermina Valds de ViMalba, de quien siempre recibimos oportu
nas consideraciones. A Mnica Claire, Elisa Chvez y Patricia
Fernndez por sus valiosos comentarios. Y en general a todas las
obreras con las que conversamos y convivimos, y que nos ensearon
el funcionamiento interno de las maquiladoras y las condiciones en
que viven, y sobre todo, porque nos sensibilizaron ante sus proble
mas, que no dejan de ser nuestros. Finalmente, manifestamos nues
tro agradecimiento a Alejandrina Osuna por las horas de desvelo
y cansancio que dedic a la elaboracin de este libro.
17
IN TRODU CCI N
La introduccin de este libr.o se dividi en dos partes para facilitar
su lectura. La primera en un breve esbozo del significado de la
industria m aquiladora en la zona fronteriza del norte de Mxico, y la
segunda es un recuento de los pasos que se siguieron en la investiga
cin que lo hizo posible.
En lo sucesivo, cuando mencionemos a la industria m aquiladora
nos referiremos a plantas manufactureras establecidas en Mxico,
que: a) sean filiales de empresas estadunidenses o plantas contrata
das, ya sea de capital nacional o extranjero; b) se dediquen al
ensamble de componentes y /o procesamiento de materias primas,
ya sea de productos intermedios o finales; c) Casi la totalidad de las
materias primas y /o componentes que utilicen, sean im portados de
Estados Unidos, y una vez term inado el proceso de maquila, los
productos enviados a ese pas, y d) tengan horarios intensivos de
trabajo.
El hecho de que los procesos de produccin sean trasladados de
un pas a otro, se debe a las tarifas arancelarias 806.30 y 807.00 de
Estados Unidos, y al reglamento 321 del prrafo tercero del cdigo
aduanero de Mxico, los cuales permiten la importacin y exportacin
de maquinaria, materias primas y auxiliares, envases y empaques,
libres de impuestos. Las erogaciones fiscales de los empresarios se
reducen solamente al pago por concepto de valor agregado que le
imprime a las mercancas la mano de obra mexicana.
La entrada oficial de plantas m aquiladorasen territorio mexicano
se inici en 1965 con el Programa de Industrializacin Fronteriza.
Desde entonces, empresas norteamericanas dedicadas al ensamble,
acabado y procesamiento de materias primas y bienes intermedios
se han establecido en las principales ciudades de la frontera norte de
Mxico, con el objeto de reducir costos de produccin a travs del
empleo de mano de obra barata.
El establecimiento de plantas maquiladoras en Mxico forma
parte de una reciente tendencia generalizada del capitalismo m un
dial que se inici en la dcada del sesenta, y que ha ocasionado en
los pases desarrollados la reubicacin geogrfica de los procesos
productivos estructurados verticalm ente bajo las decisiones de
19
20
Grfica 1
Nmero de plantas maquiladoras establecidas en Mxico
1970-1983
Fuente:
21
22
Grfica 2
Proporcin de nmero de plantas maquiladoras
establecidas en la frontera norte de Mxico por ciudad.
Promedios de 1983.
Fuente:
Grfica 3
Proporcin de empleados en las plantas maquiladoras
establecidas en la frontera norte de Mxico, por ciudad.
Promedios de 1983.
Tijuana 12.4%
23
O bservaciones m etodolgicas
Estudiar las plantas m aquiladoras de exportacin establecidas en la
frontera norte de Mxico resulta de suma irpportancia y de gran inte
rs por diversas razones. En primer lugar, tenemos que los procesos
de produccin que se realizan en ellas forman parte del proceso de
internacionalizacin del capital, proceso que forma parte de la
nueva tendencia del sistema capitalista de produccin.
En segundo lugar, las plantas m aquiladoras son el pilar de la
industrializacin de la frontera norte de Mxico y, por la cantidad
de empleos que generan, la base ms im portante de la industria de
transformacin. En tercer lugar, la zona fronteriza, que se caracteri
za por una serie de problemas peculiares que tienen su base en una
mayor integracin econmica, poltica y cultural con Estados Uni
dos, se ha convertido en un escenario ms complejo desde que se
instalaron las plantas m aquiladoras, ya que convergen intereses
tanto nacionales, estatales y municipales, como internacionales y de
empresas trasnacionales. La discusin sobre los costos y beneficios
derivados de este proceso de industrializacin ha sido un dilogo
entre sordos de parte de los que defienden a la m aquiladora como
generadora de empleo, divisas, tecnologa y capacitacin en la fron
tera, y los que la atacan por las graves consecuencias poltico-sociales
26
28
I.
M AQUILADORAS EN LA FRONTERA Y LA
EC O N O M A GLOBAL
Internacionalizacin del capital
Concepualizacin
29
30
31
f
32
33
34
35
36
37
25
S obre la eco n o m a m undial y los conflictos in terim p erialistas existe u n a am plia
lite ra tu ra ; a u to re s co m o S am ir A m in. E rnest M andel, Paul Sweezy y H arry M a g d o f
h a n p u b licad o div ersos ttu lo s sobre estos tem as. E rnest M andel. L a recosin genera
lizada. Ediciones T ran sici n , 1979; E rnest M andel. L a crisis 1974-1980. M xico,
E diciones E ra, 1980 (C ol. P o p u lar, nm . 75); vase tam bin M onthly Review. nm . 3,
vol, 2, se p tiem b re-o ctu b re, 1978; nm . 6, vol. 3, enero 1980; nm s. 9-10, vol. 3, abrilm ay o -ju n io , 1980.
38
39
40
41
42
43
44
45
Cuadro 1
Tasas de desempleo en Estados Unidos por categora, por
industria y en los nueve estados principales
1982-1983
Enero
1982
Enero
1983
8.6%
7.6%
.7.2%
7.6%
16.9%
12.0%
19.4%
42.1%
10.4%
9.6%
9.0%
9.1%
20.8%
15.5%
20.0%
45.7%
18.5%
15.3%
10.3%
8.8%
6.2%
6.0%
4.8%
20.0%
16.0%
13.0%
10.8%
7.8%
7.6%
5.7%
Junio
14.3%
12.3%
10.3%
11.7%
9.4%
7.7%
8.5%
7.7%
9.0%
Julio
14.6%
12.8%
12.9%
12.7%
10.1%
8.8%
9.1%
8.5%
7.5%
Por categora
Todos los trabajadores ............................................
Hombres adultos .......................................................
Mueres a d u lta s ..........................................................
Blancos ........................................................................
Negros ........................................................................
Hispanos ......................................................................
Adolescentes blancos ...............................................
Adolescentes negros ............................................. . .
Por industria
Construccin ................................................................
Agricultura ...................................................................
Manufactura ................................................................
Comercio ......................................................................
Transportacin .............................................................
Finanzas........................................................................
Gobierno ......................................................................
En los nueve Bstados principales
Michigan ......................................................................
Ohio ..............................................................................
Pennsylirania ................................................................
Illinois ...........................................................................
California ......................................................................
F lo rid a ...........................................................................
New Y o r k ......................................................................
Texas ...........................................................................
Massachusetts...............................................................
46
Impacto en el empleo
El impacto causado por el PIC en el empleo tiene aparentem ente
dos significados diferentes, ya sea que se trate de los pases industria
lizados o de los subdesarrollados. Para los primeros significa el
cese de miles de empleos y desocupacin creciente, mientras que
para los segundos representa lo contrario. Veamos ms detallada
mente cada uno de estos casos.
En 1960, con el auge de la internacionalizacin del capital, cientos
de fbricas sacaron sus instalaciones de los pases desarrollados para
reinstalarlas en el Tercer Mundo. Barry Bluestone sostiene que en
la Unin Americana, entre 1966 y 1976, se perdieron 15 millones de
trabajos por ese p ro ceso .38 Miles de empresas cam biaron de domi
cilio, cuando cientos de fbricas del noreste y medio oeste (conocida
tam bin como la regin del frobelt) se m udaron al suroeste (sunbelt)
(vase cuadro 1), lugar en donde los salarios son ms bajos, es menor
la tasa de sindicalizacin, un gran porcentaje de-nuevos inmigrantes
se encuentra en esta rea y las autoridades locales ofrecen mejores
condiciones para operar. El desempleo por el cierre de fbricas se
puede ver en lugares como New Hampshire, New England, New
Jersey, Joungstown, Ohio y Detroit. El impacto de esta consecuen
cia ha ido ms all del incremento en las tasas de desocupacin, ya
que ha originado un proceso de devastacin econmica y social de
comunidades enteras (vase cuadro 2). Ciudades como Detroit estn
perdiendo vertiginosamente por cierre de plantas autom otrices
empleos, impuestos, servicios y comercio. Entre 1.2 y 1.8 millones
de personas han emigrado a otros lugares de Estados Unidos. El
traum a social del desempleo explica Barry Bluestone consiste
en el acrecentamiento de las tasas de mortalidad en comparacin
con los niveles normales. Por cada punto porcentual que aumenta
la tasa de desempleo, se sum an 36 487 muertes adicionales a la tasa
normal. Las causas son suicidios, ataques al corazn, cirrosis y o tras.39
Este proceso ha sido claramente definido por organizaciones
obreras y acadmicas corno la dislocacin en la economa; pero
a pesar de los esfuerzos que se han hecho para controlar el tras
lado de fbricas y conservar los empleos, el proceso se ha vuelto,
ahora ms que nunca, incontrolable. La irracional reubicacin de las
fbricas en Estados Unidos es la guerra vs. los trabajadores creada
Barry Bluestone ct a/., op. cit. Los 15 m illones se refieren tan to a trab ajad o re s
d esp ed id o s co m o a em pleos dejados de crear. lisie d a to no e.s acum ulativo; una
p erso n a, p o r ejem plo, p u d o haber sid o despedida en m s d e d os ocasiones
w Ibidcm.
47
Cuadro 2
Desempleo y plantas cerradas por estado
(Diciembre 1982)
Despidos por estado (los nueve ms altos)
Estado
Pennsylvama
Illinois
Ohio
Indiana
New York
Michigan
Maryland
Massachusetts
Nonh Carolina
Total
trabajadores
afectados
146 255
95 204
92 242
65 927
49 936
49 481
43 927
38 937
36 779
Desem pteados
tasa
12.5%
12.6
14.1
12.9
8.6
17.3
7.9
7.1
9.0
Cierres
61
58
45
32
29
28
25
21
21
16
Trabajadores
afectados
7 609
18 006
15 679
16 789
5 381
8 701
6877
11 2 3 )
8 654
5 264
fuente: Buieau of National Alfatrs, Inc. 'Layofls, Plant Closings and Concessions Bargainmg". 1982.
Torrado de Muitmatmal Monitor. vol. 4. niv 4. abl. 1983. p. 1
48
49
50
En este sentido, el impacto del PIC tanto en los pases del Tercer
M undo como en los desarrollados, tiene un significado similar, y
no beneficia como generalmente se cree, a naciones como Mxico, y
perjudica a otras, como Estados Unidos.
La gran mayora de las empresas extranjeras que funcionan con el
modelo industrializador que se comenta, tanto en el Sudeste Asi
tico como en Amrica Latina, tiene en su pasado el desempleo cau
sado por el cierre de plantas en su pas de origen. Los ejemplos son
abundantes; tan slo citemos que la Transitron, para trasladarse a
Nuevo Laredo y poder contratar a 1 500 obreros, cerr su planta en
^ l-'olker f'robel a al., op. d i., p. 491. L ntre 1960 y 1970 el p ro m ed io de d eso cu p a
cin en la zona Tronicriwi norte de M xico a u m en i ap ro x im ad am en te N7.2 p o r
cenlo. La indusiria m aq u ilad o ra provey a m enos de tres p o r cien to de los recin
lle g a d o s (in m ig ra n te s ). P ara 1974, c o n s e rv a d o ra m e n te h a b a m s de 210 000
d eso cu p ad o s en la f rontera. Pedro V u sk o v ic. M aq u ilad o ras y trasn acio n ales en
Cuadernos Sem estrales. M xico. C en tro d e Investigacin y D ocencia Iiconm ica.
m a r/o , 1979, p. 15.
51
52
53
Cuadro 3
Desempleo de la fuerza de trabajo civil total en Estados
Unidos: jornada completa reducida y paro encubierto
1967-1976
Ao
1967
1968
1969
1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
ndice oficial
de desem pleo
D esem pleo de
jornada compl.
+ jornada red.
3.8
3.6
3.5
4.9
5.9
5.6
4.9
5.6
8.6
7.7
4.8
4.5
4.4
6.0
7.1
6.7
5.9
6.8
10.0
9.1
Variante 1
V ariante II
D esem pleo de jornada
com pleta + jom ada reducida
+ paro encubierto
5.3
5.0
4.8
6.6
1.1
7.3
6.5
7.3
10.9
9.8
5.8
5.3
5.2
6.8
B.O
7.6
6.7
7.5
11.2
10.1
f uemes: Para las columnas 1 y 2 vase Stanley Lebergott "Manpower m Economic Growth; The American
Record Since 1800 (New York. 1974J. pp. 512,522; US Department of Commerce, long ierm
Economic Growth 1860.
El paro encubierto se ha calculado a partir de datos proporcionados por Julius Shiskm. 93d
Congress 2nd Session, Joint Economic Commitiee. EmpIymeniUneinoploYment, Par 1
{Washington 19741, p. 270; Monlhly Labor feview, Marco. 1973. p. 11; Employmeni and
Eamings. enero 197?. p. 163.
Tomado de Richaid Oubott "El desempleo en Estados Unidos: Una perspectiva econmica" en
Monthly feview. vol. I. nm. U, mayo. 1978.
sin con inflacin han dejado sin empleo a miles de obreros, primero
en los pases desarrollados y ms tarde en los capitalistas no
avanzados.
En Estados Unidos, la crisis de 1974-1975 dur 16 meses; la
produccin industrial descendi 13.5 por ciento y el desempleo
tuvo una tasa de 8.2 por ciento (vase cuadro 3). El desempleo afect
sobre todo a inmigrantes, minoras tnicas y jvenes (en los jvenes
a o de auge acelerad o (4o. trim estre de 1972 y l o .d e 1973). Un a o de desaceleracin
d e la econom a que desem boca en una pro fu n d a crisis... H nrique Sem o, I.a crisis
actual del capitalismo. Mxico* C u ltu ra P o p u lar, 1978. p. 23.
Cuadro 4
Tasas de desempleo en Estados Unidos y tasas de
ganancia de las corporaciones trasnacionales
1970-1982
Ao
1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
Tasa de desempleo
4.9
5.9
5.6
4.9
5.6
8.5
7.7
7.5
6.9
6.2
7.8
8.4
10.4
Ganancias de
las corporaciones
123
141
115
145
163
185
208
233
fuemes: Semo. Ennque. La crisis actual del capitalismo. Ed. Cultura Popular, 1978. Cuadro nm. 5. p.
60. Economic Reporl o The Presiden!, enero 1977 {Washington. 1977). Tomado de: Richaid Ou
Bol "El desempleo en los EE.UU.: Una perspectiva econmica" en Montly feview, val. 1.
nm. 11. mayo de 1978. Tabla 1. p. 67.
55
56
57
59
60
n Pacific Research. D elicate Bonds. p. 28. G lobal Electronics Inform ation Newsletrer. nm . 10.
74 L as m ujeres ap o rtan una m ano de o bra d e b ajo precio a los trasn acio n ales" en
Unnmsiuw. M xico. 12 de en e ro d e 1981; C o m it de S erv icio de los A m ig o s,
op. cit., p. 7.
61
62
63
64
65
66
Cuadro 5
O cupacin en zonas de produccin y en fbricas para el
m ercad o m u n d ial localizadas en otros em p la za m ien to s !
Pases seleccionados de A s ia , fric a y A m ric a Latina
Pases
Total
Hong Kong
Indonesia
Corea del Sur
Malasia
Filipinas
Singapur
Formosa
Tailandia
Mauncto
Tnez
Brasil
ep. Dominicana
El Salvador
Hait
Jamaica
Colombia
Mxico
Pueno Rico
56
11
112
40
9
105
62
16
9
24
27
6
6
25
6
5
84
96
Asia
frica
Amrica Latina
420 000
40 000
265 000
Total
725 000
607"
119
250
465
827
000
143
700
952
000
650
500
143
000
100
600
308
726
Zonas de
produccin
libre
fbricas de
mercado mundiel
en otras zonas
59 607
11 191
112
40
8
105
62
260
465
177
000
143
1 650
16 700
9 952
27 650
6 500
6 143
6 100
5 600
74 676
481
9 632
96 245
Ao1
1975
1975
1975
1975
1976
1974
1975
1974
1975
1974
1973
1975
1975
1973
1971
1975
1974
1975
.
* Este cuadfo es uoa reproduccin del que aparece en el artculo de fo lk e r-F ro b e l/j/., "L a nueva divi
sin internacional del trabajo" en Comercio Exterior, vol 28. nm. 7. M lico. julio de 1978.
3 ltimo para el cual se dispone de datos.
Slo empleados de empresas extranjeras.
Fuenie^ Frobel. Hemncti y Kreye. op. cu., cuadro 1118
67
Al parecer, esta form a de inversin es para los gob iernos tercerm undistas la forma m s barata de crear em pleos. Si bien la
inversin extranjera ha sid o histricam ente tratada con dispensas
en casi todos los pases, ahora se ha superado esta con d icin con un
nuevo paquete de su bvenciones . La razn es, tal vez, que el aporte
al nm ero total de em p leos por parte de la inversin extranjera direc
ta ha sido insignificante; pero este nuevo m odelo im plica una m ayor
utilizacin de m ano de obra, sobre tod o sin requerim ientos de califi
cacin y a un bajo costo (vase cuadro 6). A unque declaraciones
Cuadro 6
Participacin de la industria m aquiladora den tro de la
inversin e x tra n je ra directa en M xico. 1 9 7 4
M ites de d(ls.
ABS
3 857 000
100
2 854 100
73.B
2 286 320
52.2
513 330
63 675.4
1.65
75 977
Nm. de
subsidiarias
(plantas) %
Empleo
100 1 898
14.65
455
100
2.4
68
T A IW N
69
Las diferentes ventajas econ m icas que ofrecen los gob iernos de
los pases subdesarrollados a las em presas extranjeras para que in
viertan sus capitales, se com binan con otras de carcter p o ltico , las
cuales generalm ente son om itidas en la inform acin que dan a
con ocer los gob iernos locales. Los E stados ofrecen diferentes servi
cios indispensables al capital extranjero (unos se resumen en venta
jas y facilidades y otros en subsidios disfrazados al exterior):
70
',h 11 caso de Filipinas es descrito en E nrico P aglaban, o pcii.. pp. 26 y 28. El caso
de Sel p arece en F o lk er F robel el al.. op. cit.. el de M xico en "M a q u ila d o ra s "
en Pgina Uno. su p lem en to de Unomsuno, 9 de m ayo de 1982, p. 4, La relacin en tre
los E stados y los em p resarios por co n tro la r los m ovim ientos laborales sindicales
son clasificados p o r F o lk er Frobel: Los sindicatos o actividades sindicales estn
71
72
Grfica 1
La participacin (p orcentaje) de las ag rupaciones
econm icas en el valor ag regado indu strial m u n d ial en
1 9 7 5 y la im plcita e n los tres g u io n es para el a o 2 0 0 0
2000
1 Guin histrico
Pases ' N v
V desarrollados
v
8 6 .i
Asia mendional
y oriental 5.1
Asia occidental 1.0
Aranca Latina 7.1
frica, 0.7
2. Guin de lima
\
\
l Pases
V desarrollados
N . 91.6
./
Asia meridional
y oriental 9.5
Asta occidental 1.8
i Amrica Latina 13.0
Asta meridional
y oriental 2.4
/
I Asia occidental 0.5 1
Pases
Amrica Launa 4.9 ' s. desarrollados N S y /
frica 1.5
frica 0.7
\v
74.3
y
Pases
Asia mendional
y onental 7.4
Asta occidental 1.7
.
Amrica Latina 13.2
y desarrollados^^v /
fnca 1.5
\
76.2
y
73
Limitaciones al proceso
Una vez sealadas algunas de las tendencias, se podra reparar en las
lim itaciones y ob stcu los que presenta el PIC, lo cual permitira
74
75
los intentos de au tom at/acin , porque son precisam ente estas ramas
las que interesan a la internacionalizacin del capital, y no aquellas
en donde se utilizan m ano de obra excesivam ente barata, y en donde
resultara difcil superar la reduccin de costos m ediante la au tom ati
zacin. En las fbricas de los pases subdesarrollados, dicha m ecnica
del trabajo se ve obstaculizada tambin por los cam bios tecnolgicos
(m odas e innovaciones), por lo que resulta incosteable instalar m qui
nas ms avanzadas, pues si as se hiciera se correra el riesgo de una
rpida obsolescencia del capital fijo. A dem s, una baja inversin en
capital fijo por cada trabajador hace incosteable la m ecanizacin en
los enclaves industriales de exportacin. T od os estos obstculos tien
den a precisar la tendencia a la autom atizacin en los pases desarro
llados y los subdesarrollados. Mientras que en los prim eros la a u to
m atizacin es ascendente, sobre todo en las ramas autom otriz y
electrnica, en los segundos, diversos obstculos parecen no indicar
una tendencia ascendente. Es decir, la estrategia del capital para
reducir costos de produccin consiste, por una parte, en autom atizar
la produccin del trabajo calificado en las zonas de salarios altos y ,
por otra, en reducir salarios m endiante la utilizacin de m a n o d e obra
barata sin calificacin en zonas de bajos salarios.
La autom atizacin, llevada a cabo en firmas co m o Chrysler,
General M otors, Fairchild, IBM , W ester Electric, Texas Instrument
y m uchas japonesas, ha sido un hecho com probado por diversas
fuentes. La Electronic Arrays declaraba que un trabajador con
equipo au tom atizado remplaza a 30 trabajadores m anuales, y que en
slo dos sem anas puede ser capacitado para m anejarlo, mientras que
un trabajador m anual requiere de un entrenam iento de tres meses
para que com ience a producir norm alm ente. A pesar de las declara
ciones de varios directores de trasnacionales y de algunos ejem plos
sobre el hecho de que la autom atizacin est llegando a las opera
ciones de ensam ble, y que ste se realizar en las plantas matrices de
los pases centrales; de que, com o seala un estu dio reciente, la
autom atizacin har que en 1989 regresen a casa 39 por ciento
de las fbricas que se dedican al ensam blaje, an est por verse el
alcance de este proceso, tom ando en cuenta las lim itaciones seala
das con anterioridad.
Por ltim o, hay ciertas variables en los pases subdesarrollados
que sealarn tambin una tendencia a la autom atizacin y a la
expansin del PIC: inflacin, aum ento en los salarios, restricin,
agitacin e inestabilidad poltica y nacionalism o exacerbado. El
corolario de estas variables seria, pues, el proteccionism o y las
concesiones del Estado y de los sindicatos de los pases desarrollados,
para que las em presas se queden en casa.
76
Cuadro 1
C recim ien to dem ogrfico de las principales ciudades
fro n terizas.
1940-1970
Ciudades
Tijuana
Mexicali
Ciudad Jurez
Nuevo La redo
fleynosa
Matamoros
1940
1950
1960
1970
1980
21 977
44 399
55 024
31.605
23137
54.133
65 364
124 362
131 308
59 496
69 428
128 347
165 690
281 333
276 995
96 043
134 869
143 043
340600
396324
424 135
151273
150 786
186146
461 254
510664
567 365
203286
211 412
238 840
una gran inm igracin, no s lo hacia esta ciudad sino a otras ciudades
fronterizas. Por la Segunda Guerra M undial el desarrollo de las
zonas agrcolas cercanas a la frontera gener una gran dem anda de
trabajadores m exicanos. En 1942, por la necesidad de la econom a
norteam ericana de contar con un grupo con tin u o y program ado de
fuerza de trabajo agrcola, se estableci el Primer A cuerdo Interna
cional de Trabajadores M igratorios entre M xico y Estados U nidos
(con ocid o com o el Programa de Braceros). Por m ed io de este pro
grama ingresan m iles de m exicanos a Estados U nidos; se calcula
que durante los 22 aos que estuvieron vigentes dich os acuerdos,
m s de 4 0 0 0 0 0 0 de trabajadores fueron con tratados.3 Sin em bargo,
no se debe dejar de considerar que la dem anda de trabajo rebas
considerablem ente la que previo el program a, por lo que se origin
una em igracin de m exicanos q ue, al margen del acuerdo, ingresaron
a E stados U nidos co m o indocum entados.
La llegada de m illones de trabajadores m exicanos a Estados
U nidos por el Programa de Braceros, as co m o el x o d o de miles
de indocum entados, influy notablem ente en el espectacular creci
m iento de ciudades fronterizas del norte de M xico. La dcada del
cuarenta seal para Ciudad Jurez la iniciacin de un im portante
1
P ara m ayor in fo rm aci n so b re estos acu erd o s, vase M anuel G arca y G rieg o ,
T h e im p o rtatio n o f m exicans co n tract lab o rers lo ihe U nited S tates, 1942-1964:
A ntecedentes, o p eratio n , legacy" en Program in U .S.-M cxuan Snulirx. S an D iego
U niversity o f C alifo rn ia, 1981.
78
79
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Fuenie: luis Unikel y F. Torres, "La poblacin econmicamente activa en Mxico y sus pnncipales ciucades, 1940. 1960" en Demografa y Economa.
vol. IV. nm. 1. Mxico. El Colegio de Mxico. 1970. X Censo General de Poblacin y Vivienda. Secretara de Programacin y Presupuesto.
(0o
>
81
82
des acaparaban 53.6 por cien to del total del d esem p leo de la zona
fronteriza, m ientras que el su bem p leo afectaba a 34.3 por ciento
de la poblacin econm icam ente activa del sector in du strial.15
A dem s de su bajo nivel de industrializacin, la zona fronteriza
se encontraba d bilm ente integrada y com u nicada con el resto de la
econom a m exicana y, por el contrario, fuertem ente vinculada a la
de E stados U nidos. Esta dependencia se m anifest una vez ms en
1965, cu an d o el gob ierno n orteam ericano d ecidi cancelar el Pro
grama de Braceros. Esto trajo com o resultado el d esem p leo s bito
de m iles de trabajadores y aunque todava n o se con ocen con
p recisin las rep ercu sio n es de este su c e so , q ue a fe c t a varias
ciudades fronterizas, diversos estu dios han coin cid id o al sealar que
el desem pleo alcanzaba entre 40 y 50 por cien to de la p o b la ci n .16
83
84
85
Cuadro 3
P rim eras plantas m aqu ilad o ras establecidas en
Ciudad J u re z
Nombre de a empresa
Nm ero de
em pleados
1966
Maderas Selectas y Molduras, S. A.
Muebles Iglesias, S. A.
Molduras de Pino, S. A.
A.C. Nielsen da Mxico, S. A.
Maderera del Valle. S. A.
Match Internacional, S. A.
113
No disponible
200
364
51
32
1967
Fabricantes Tcnicos, S. A
Industria Nonea, S. A.
60
105
1968
Goss de Mxico. S. A
Acapulco Fashion, S. A.
Susan Crane de Mxico. S. A.
60
450
67
1969
Icamex, S. A. de C. V.
Manufacturas de Componentes y Partes. S. A.
Electrnica Advance oss de Mxico. S. A.
RCA Vctor Mexicana S. A.
Coilcraft Corporation de Mxico, S. A
Free Breeze de Mxico, S. A.
Essex Internacional de Chihuahua
86
20
20
305
200
16
No disponible
30
87
89
90
91
Cuadro 4
N m ero de plantas y trab ajad o res en la industria
m aqu ilad o ra de Ciudad J u rez.
1966-1983
Ao
Nm ero de
empresas
1966
1967
1968
1969
1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
5
9
10
17
22
52
N.D.
74
85
84
81
80
92
103
121
128
129
135
Nm ero de
trabajadores
760
925
1 502
2 093
3135
56 17
N.D.
12 058
18483
19 775
23 580
26 792
30 374
36 206
39 402
43 994
42 695
54 073
Fuentes-. Amencan Embassy in Mxico. Atrgtam A 93: Mxico's Borde! Induswah/auon Pmgram,
1966.
92
93
94
47
Las recom endaciones especficas form u lad as p o r los em presarios aparecen en
el artcu lo citado.
4" Vcase: M ario A rrela, /:/ program a m exicano de maquiladoras: una respuesta
a los necesidades de la industria norteamericana. G u a d a la ja ra , Jalisco, U niversidad de
G u a d a la ja ra , 1981, p. 95.
4V bidem, p. 96.
95
50 Vase: S ecretaria de P ro g ram aci n y P resupuesto, op. cit.. diciem bre de 1976.
11
V ase: La in d u s tria m a q u ila d o r a : e v o lu c i n re c ie n te y p e rs p e c tiv a s " en
Com ercio Exterior, vol. X X V III, nm . 4, abril de 1978, p. 410.
A lgunos p ro p ietario s de pequeas em presas c o n sid eraro n que las principales
beneficiaras de la devaluacin h ab an sido las grandes m aq u ilad o ras, quienes ju s ta
m ente em pleaban un m ayor nm ero d e trab ajad o res.
96
II
M Vcasc: C rear 250 mil em pleos: m eta p a ra 1982 en'Transform acin. M xico,
C m a ra N acional de la In d u stria de T ran sfo rm a c i n , septiem bre d e 1977.
u Vase: Banco N acional de M xico, Examen de la situacin econmica de Mxico.
vol. L U I, nm . 62, ag o sto de 1977.
s' S ecretara de P rogram acin y P resupuesto, Estadsticas de la industria m aquila
dora. ju lio de 1977.
La em presa an u n ci que d esocupara a u n o s 5 600 tra b a ja d o re s en sus p lantas
de C hicago, es decir. 25 p o r ciento de los tra b a ja d o re s que tenia en E stados U nidos,
y seal que despus traslad ara su p ro d u cci n a T aiw n y M xico.
' Ju rez , prestigioso centro de m aq u ila" en El Eronterizo. C iu d ad Ju re z ,
C h ih u ah u a , 3 de o ctu b re de 1977.
97
Grfica 1
N m ero de em pleos que g e n e ra ro n las em presas
m aqu ilad o ras en M xico.
98
Grfica 2
N m ero de em pleos que g e n e ra ro n las em p resas
m aqu ilad o ras en C iudad J u re z, C h ih u a h u a .
99
C iudad Jurez eran en gran m edida los ahorros que hacan en los
p agos de salarios com p arad os con los de E stados U n id os, y calculaba
que en 1977 su com p aa estaba ahorrando 6 000 dlares anuales
por trabajador; pero esta cifra se vio increm entada n otablem ente
en 1978, cu an do eco n o m iz entre 10 000 y 12 000 dlares por cada
em p lead o. 58
A partir de 1977, la exp an sin dur hasta 1980 con una tasa
prom edio de crecim iento en el em pleo de 13.8 por cien to ..A u n a d o
a la recuperacin de la econ om a norteam ericana, en 1977 M xico
estableci un nuevo reglam ento para la industria m aquiladora, el
cual le brindba nuevos in centivos. O tros factores de orden p oltico
y econmico* im pulsaron esta industria: por un lado, el cam b io de
adm inistracin en el gob ierno m odific sustancialm ente la im agen
de una estabilidad poltica deteriorada y una poltica agresiva contra
la inversin extranjera; y por otro lado, las d evalu acion es del peso
m exicano a partir de 1976, significaron una im portante reduccin
en el co sto de la m ano de qbra. Si el salario por hora p agado en
C iudad Jurez en 1975 significaba 85 centavos de dlar, esta relacin
dism inu y a 43 en 1984.
La recesin econm ica que vivi Estados U nidos desde finales
de 1980 hasta m ediados de 1983, tuvo un im pacto negativo en el
em pleo en las m aquiladoras. A nivel nacional, la tasa de em pleo
d ecreci entre 1980 y 1981 en nueve por cien to, y d e 1981 a 1982 en
tres por ciento. C iudad Jurez, que no se vio afectada en estos pri
m eros a os, para 1982 ya resenta la crisis. La industria m aquiladora
in crem en t el e m p le o en 11.6 por c ie n to en 1980-1981; para
1981-1982 era de 2.9 por ciento.
N uevam ente se vivi un paralelism o con el p eriodo anterior de
transicin de una adm inistracin a otra: a )e l nuevo y actual gob ierno
aseguraba una im agen de m ayor proteccin a la inversin extran
jera; b) esta adm inistracin orient fuertem ente su econom a hacia
el m ercado m undial a travs del im pulso a las exportaciones; c) el
15 de agosto de 1983 decret un n uevo reglam ento que adem s de
increm entar las facilidades, consider por primera vez y o ficia l
m ente estable a la industria m aquiladora en M xico; seal la
necesidad de fortalecerla e involucr a un nm ero m ayor de secre
taras de E stado, y d) se d evalu nuevam ente el p eso a partir de
agosto de 1982, lo cual redujo en buena m edida los co sto s de p rod uc
58 C itad o p o r M a. P atricia F ern n d ez Kelly, Industria maquiladora en Mxico:
situacin actual y perspectivas. Inform e sobre el sem inario o rg an izad o p o r la C m ara
A m ericana de C o m ercio en M xico. M xico, D .F .. del 18 al 19 de m ayo de 1978.
M ecan o g rafiad o .
100
s<* D ato s elab o rad o s p o r los au to res a p a rtir de las estadsticas sobre la industria
m aq u ilad o ra de la S ecretara de P rogram acin y P resupuesto, de varios aos.
101
III. U T IL IZ A C I N D E LA M A N O D E O B R A F E M E N IN A
E N LA IN D U S T R IA M A Q U I L A D O R A
M a r c o gen eral
D esde su establecim iento en la frontera norte de M xico las plantas
m aquiladoras se han caracterizado por dar trabajo preferentem ente
a mujeres jven es, Y se puede decir que, con algunas variantes, esta
m ano de obra presenta las m ism as caractersticas en las ciudades
fronterizas.
E studios sim ilares a ste han llegado, igualm ente, a la conclusin
de que existe una tendencia general de las m aquiladoras a utilizar
un sector especfico de trabajadores, principalm ente no c a lific a d o s.1
El h ech o de que las m aquiladoras utilicen s lo a mujeres no es exclu
sivo de M xico. H ay otros casos, incluso anteriores al de nuestro
pas, en los que se puede ver cm o las plantas de ensam ble en el
Sudeste A sitico o en Puerto Rico tam bin hacan lo m ism o. Y esto,
que ha caracterizado siem pre a la nueva divisin internacional del
trabajo, es sem ejante en los 51 pases subdesarrollados orientados
al m ercado m undial.
Los patrones de em pleo de las plantas m aquiladoras han podido
conservarse en las distintas ciudades fronterizas del norte de M xico,
gracias a una con stante inm igracin a las zonas en donde se han
establecido esas industrias; es decir, si en un primer m om ento la
oferta de em pleo .con las caractersticas especficas requeridas estaba
dada, bastaba crear nuevas em presas o am pliar las ya existentes para
increm entar significativam ente la oferta de este sector de traba
jadores.
El com p ortam ien to de las m aquiladoras, a lo largo de 15 aos
de operacin en M xico, dem uestra que no han existido cam bios
sustanciales en la poltica de em p leo. Las estadsticas de que d isp o
nem os m uestran con claridad esta afirm acin (vase cu ad ro 1).
1 Vase: M a. P atricia F ern n d ez Kelly, The composition o f the fem ale labor
fo rc in Ciudad Jurez: the maquiladoras. Tesis d o c to r a l, D ep artm en t o f A nthrop ology, R utgers U niversity; y M nica C laire G am b rill. I.a fu erza de trabajo en las
maquiladoras. Resultado de una encuesta y algunas hiptesis interpretativas. M xico,
L ecturas del C E E S T E M , C en tro de E studios E co n m ic o sy S o cialcsd elT crccr M undo,
103
Cuadro 1
O cupacin por sexo en las p lantas m aq u ila d o ra s
establecidas en M xico
1975-1983
Ao
Total de
obreros *
1975
1976
1977
1978
1979
1980
19B1
1982
1983
53
64
6B
78
95
102
109
105
143
Fuente:
771
670
187
570
818
020
177
383
918
Hombres
absolutos %
11 653
13 686
14 999
18*205
21 981
23 140
24 912
23 990
40 350
21.7
21.1
22.0
23.2
22.9
22.7
22.8
22.8
18.0
M ujeres
absolutos %
42 118
50 984
53 1 8 8
60 365
73B37
78 880
84 265
81 393
103 568
78.3
78.9
7B.0
76.8
77.1
77.3
77.2
7 7.2
72.0
Estos datos corresponden solam ente a los trabajadores que aparecen en las estadsticas como obreros,
es dear. que excluyen a los tcnicos y empleados administrativas. Seguimos esia consideracin ya que
hemos examinado Que tanto en la frontera como en el resto del pas, la relacin del total de uabaiadores
entre el nmero de obreros y el numero de empleados se mantiene constante los obreros representan
8 5 por ciento del toial de tra b a d o re s.
104
105
106
m ano de obra fem enina, 55.5 por ciento eran ocu p adas por las
m aquiladoras; esto, a sim ple vista, seala la im portancia de la parti
cipacin de las mujeres que son em pleadas en C iudad Jurez por
estas em presas.
Esta participacin resalta cuando se observa que del total de los
varones activos en 1976, 42 por cien to tena entre 12 y 30 a os de
edad, mientras que 66.7 por ciento del total de las mujeres ec o n m i
cam ente activas (28 2 17) tenan la m ism a ed ad .9 Esto significa que en
esc m ism o ao, 90 por ciento de las mujeres que tenan entre 16 y 30
a os se encontraban ocu p adas por las m aquiladoras. En otras p ala
bras, nueve de cada diez mujeres participaban en esa industria, y del
total de las obreras em pleadas en C iudad Jurez, las m aquiladoras
absorban 5.5 de cada 10 personas ocupadas. C o m o lo dem uestran
el cuadro 2 y las grficas 1 y 2 de la introduccin sobre crecimiento del
em pleo, seguramente las cifras han incrementado dado el auge que
han tenido estas industrias en los ltimos aos.
107
Cuadro 2
oo
1960
Poblacin
activa %
1 9 70
Poblacin
activa %
16 518
19.2
9 342
8.6
6 366
3.1
S en /icio s
25 166
29.3
38 156
35.3
31 236
15.3
C om ercio
15 141
17.6
19 149
17.7
29 455
14.4
Industria
24 621
28.6
29 086
26.9
44 586
21.8
2 161
2.5
8 823
8.2
62 997
30.8
85 989
100.0
08 078
100.0
204 536
100.0
T o ta l de o cu p a d o s
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O o
5= ^CD
5
fis.
19 80
A g ricu ltu ra
No e s p e c ifica d o s
Poblacin
activa %
huk-m.
11 P ro m o to ra M exicana P ro n icriza, op. cit.. 1976-1977..
12 Los d ato s se o b tuvieron a p artir del estudio de los salarios m nim os. P rom o
to ra M exicana F ro m e ritti. op. cit.. 1977.
110
IU
E d a d y esta d o civil
La poltica de em p leo de las m aquiladoras no ha cam b iado desde
que stas se establecieron en C iudad Jurez a fines de la dcada del
sesen ta.16 Segn la encuesta realizada, 76.4 por cien to del total de
16
El co m p ortam iento en to d o el pais presenta diferencias. Las m ujeres entre
25 y 34 aos de edad son las que han tenido m ayor participacin d en tro del m ercado de
trabajo, en com paracin con mujeres m s jvenes en las plantas m aquiladoras.
JLL2
Cuadro 4
Poblacin em p lead a en las p lan tas m aqu ilad o ras por
sector de produccin en todo el pas y en C iudad J u rez.
S e p tie m b re de 1 9 7 9
Rama de produccin
NMERO DE EMPLEADOS
Cd. Jurez
63.3
16.7
4.1
15.9
100.0
20 660
6 338
1 991
2 673
31 697*
65.2
20.0
6.3
8.3
100.0
Nacional
Elctnco-electrcinica
Vestido y calzado
Servicio
Diversas
TOTAL
62
16
3
15
99
794
528
980
760
122
111
Cuadro 5
G rupos de edades por sector de produccin en la industria
m a q u ilad o ra en C iudad J u rez.
D ic ie m b re de 1 9 7 8
N = 4 7 6 casos
Edades
1 6 a 17
18 a 24
25 a 30
31 a 38
TOTAL
Fuente.
Elctricoelectrnico
absolutos %
31
8.9
245
70.4
55
15.8
17
4.8
348 100 0
Confeccin
de ropa
absolutos %
2
3.6
32 58.1
14 25.4
7 12.7
55 100.0
Servicios
absolutos %
23
11
67.6
33.3
34
100.0
Totales
Diversas
absolutos %
absolutos %
4 10.3
26 66.9
7 18.0
2
52
39 100.0
37
7.8
326 68.5
87 18.2
26
5.4
476 100.0
114
Cuadro 6
Estado civil por sectores de produccin
en la industria m a q u ilad o ra en Ciudad Ju rez.
D ic ie m b re de 1 9 7 8
INI = 4 7 6 casos
Estado civil
Casada
Divorciada
Unin libre
Viuda
Madre soliera
Soltera
TOTAL
Fuente:
Elctricoelectrnico
absolutos %
91
16
8
2
31
200
348
26.1
46
2.3
0.6
8.9
57 5
1000
Confeccin
de ropa
Servicios
Diversas
Totales
absolutos % absolutos % absolutos % absolutos %
10
5
1
18.2
9.1
1.8
6
5
1
2
IB
34
9 >6.4
30 54.5
55 100.0
17.6
14 7
5.9
2.9
59
52.9
100 0
7
2
__
17.9
5.1
1
2.1
8 20.5
21 53 8
39 1000
114 2 3 9
28
5.9
11
2.3
4
08
50
10.5
269 56.5
476 1000
cam biara si tom ram os en cuenta la edad que tienen las trabajado
ras y la que tuvieron al ser em pleadas, ya que en estas edades son muy
com u nes los m atrim onios, sin descartar tam poco la posibilidad de
que hubieran m entido en el m om ento de la entrevista de contrata
cin, ya que de antem ano saben que ser soltera es un requisito indis
pensable para entrar a trabajar en las fbricas.
C om o en el caso de la edad, tam bin existen pequeas m aquila
doras que ocupan un m ayor nm ero de mujeres casadas y m adres
solteras (co m o en los sectores del vestid o y diversos);* la tendencia
general es em plear solteras sin descendencia. La variable estad o civil
va sufriendo m odificacion es con el tiem po de perm anencia en el tra
bajo; del total de las entrevistadas, 33 por cien to eran casadas y 11
por ciento m adres solteras. Esto resulta de gran inters porque ex p li
ca, en parte, las necesidades econ m icas de las trabajadoras y las
presiones que im piden que abandonen el em pleo.
Otra razn para contratar solteras, tal vez de m ayor peso, es
que stas generalm ente son hijas de fam ilia, dependientes eco n m i
cam ente, y que por lo tanto tienen m enores necesidades de ingresos
que las que n o lo son , lo que perm ite desplazarlas ms fcilm ente.
* R ecordem os la relacin que existe entre la edad y el estado civil; es decir, a m ayor edad
m ay o r nm ero de m ujeres casadas y m ayor descendencia.
115
Cuadro 7
N m ero de hijos por sector de produccin
en la indu stria m aqu ilad o ra en C iudad J u rez.
D ic ie m b re de 1 9 7 8
N = 4 7 6 casos
ElctricoNmero electrnico
de hijos absolutos %
No tienen
1
2
3
4
5
6
TOTAL
211
75
36
12
7
3
4
348
60.6
21.6
10.3
3.4
2.0
0.9
1.1
100.0
Confeccin
de ropa
absolutos %
33 60.0
7 127
8 14.5
2
3.8
3
5.5
1
l.fi
1
1.8
55 100.0
Totales
Servicios
Diversas
absolutos %
absolutos %
18
7
5
3
1
34
52.4
20.6
14.7
8.8
2.9
100.0
24
7
5
61.5
17.9
12.8
5.1
1
2.6
39 100.0
absolutos %
286 60.1
96 20.2
54 11.3
17
3.6
13
2.7
4
0.8
6
1.3
476 100.0
P roceden cia
Las m aquiladoras ocupan tanto a nativas de C iudad Jurez, co m o a
inm igrantes. En las ram as de la industria electrico-electrnica y de
servicios se prefiere a las trabajadoras juarenses, m ientras que las
industrias del vestid o y diversas se diferencian de las m edias genera
les porque dan em pleo a inm igrantes entre 64 y 59 por cien to, res
pectivam en te.17
17
Si bien en C iudad Ju rez , al igual que en las otras ciudades fronterizas, existe
una gran poblacin inm igrante en prom edio de AO p o r ciento del total de la poblacin,
los porcentajes m ayoritarios por ocu p ar inm igrantes nos llevan a considerar una m ar
cada preferencia de las m aquiladoras p o r este sector de mujeres.
116
118
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H, c-o
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Tamaulipas
S. Lus Potos
Nuevo Len
Ourango
Nvo. Laredo,
Tamauipas
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Tamaulipas
Nuevo Len
S. Luis Potos
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Chihuahua
Ourango
Zacatecas
Coahuila
Cd. Jurez,
Chihuahua
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Sonora y Tamsuiipas; Guadalupe Murayama y Mana Elena Muo;. Informe preliminar de la investigacin de campo sobre la incorporacin ela mano de obta
femenina a la industria maquiladora de exponaaon, Instttuio Nacional de siudios e Investigaciones el Trabajo, Mxico, 0. F.. |unio 23. 1975
8
&
"3
Sonora
Smaoa
Jalisco
Ourango
Agua
Prieta.
Sonora
cr
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Sonora
Sinaloa
Jalisco
Ourango
Nayant
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Nogales.
Sonora
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Jalisco
Smaoa
Mictioacn
Guanajuaio
Sonora
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Cuadro 8
<n
(0
E sc o la rid a d
La escolaridad de las o breras sobrepasa los requisitos de conoci
m ientos necesarios para desarrollar las actividades particulares en las
m aquiladoras. M s de 90 p o r ciento haban term inado la prim aria,
y 54 por ciento tena estudios que rebasaban el nivel bsico. La
G uillerm ina Valdez, La problemtica social de la mujer ett la frontera. C entro
de O ricn (a ci n d e la M ujer O brera, C iud ad J u rez, C h ih u a h u a , s.f.
119
Ex p e r i ene i a labora l
Las mujeres que tenan experiencia laboral antes de tra b a ja re n m a
quiladoras fueron 31 por ciento del total de la encuesta: de stas,
54 por ciento haban sido em pleadas en el sector com ercio de C iudad
Jurez; 25 por ciento haban trab ajad o com o em pleadas dom sti
cas o am bulantes, y 12 p o r ciento com o costureras o en salones de
belleza. De las 147 o breras que tenan experiencia laboral, slo 30 de
ellas haba tenido dos trabajos anteriores al de la m aquiladora, y
nicam ente ocho un tercer trabajo. Resulta interesante ver que
m ientras m s experiencia laboral tienen, hay una m ayor p ro b ab ili
dad de que hayan trab ajad o com o dom sticas o am bulantes, Esto
significa que las mujeres que tuvieron ms de un trabajo antes de
ingresara las m aquiladoras, generalm ente proceden de sectores subem pleados, y esa industria representa un ascenso ocupacional para
ellas. Lo m ismo sucede con las que laboran en pequeas tiendas y
alm acenes, los cuales generalm ente otorgan m enores prestaciones.
En este sentido, se entiende por qu 86 por ciento del total de m ujeres
120
ii
*(-'01110cen tro co m ercia l se en tien d e 110a !;i p eq u e a m iscelnea 111su p erm ercad os,
sin o a las tiendas esta b le cid a s en las p la /a s co m e rc ia le s, o \lu>ppni c a n a \ c o m o se
les c o n o c e en el la d o n o rtea m erica n o , y que pertenecen a im p o rtan tes tirinas c o m e r
ciales.
121
C u a d ro 9
P rincipales variab les socioeconm icas con p o rcentajes
m ayo ritario s por sector de produccin en la industria
m aquiladora
Ciudad Ju rez. D ic ie m b re de 1 9 7 8
N = 4 7 6 casos
E l ctrico
C o n fe cci n
P rin c ip a le s
e le c tr n ic o
de ro p a
v a ria b le s
a b s o lu to s %
S ervicio s
D iversas
T o ta le s
a b so lu to s % a b so lu to s % a b s o lu to s % a b s o lu to s %
Aos de edad
|16 a ?4i
276
79.3
34
617
23
676
30
77 2
3i)3
76 3
Estado civil
(soltera!
200
57 5
30
54 5
18
52 9
21
53 8
269
56 5
Descendencia
[sin lujos)
211
60 6
33
bOO
IB
529
24
()1 5
286
60 1
Escolaridad
(seci/ndana
o ms)
205
58 9
1/
30 9
21
61 8
17
43 5
260
54 6
175
503
20
36 4
55 9
16
41
230
48 3
Origen
Inacidas en
Cd. Juaien
F le m e
122
123
Cuadro 10
Poblacin segn la actividad econm ica de las o breras de
las m aqu ilad o ras en Ciudad Ju rez. D iciem b re de 1 9 7 8
N = 4 7 6 casos
N m e ro de
p ersonas
Poblacin menor
de 16 aos
% de la
p o b la ci n
to ta l
% de la
fuerza de
tra b a jo
% de la
PEA
846
32.81
1 259
61
85
48.85
2.36
3.3
72.73
3.5
4.9
1 405
54.52
81.2
100.00
321
1266
18.8
Fuerza de irabaio
1 731
67.18
100.00
Poblacin total
2 577
100.00
1.95
Ocupados
1. Empleados
2. Suhempleados
3. Desempleados
PEA
PEI
Relacin de dependencia
Fuenie
89.61
4.34
6.05
126
Cuadro 11
Poblacin segn actividad econmica en Ciudad J u re z
Cuadro 12
O cupacin segn actividad. Poblacin total e n co n trad a
en la m uestra de 4 7 6 casos e n C iu d a d J u rez.
D ic ie m b re de 1 9 7 8
O cupacin
Agricultura
Industria
Maquiladora
Servicios
Comercio
Empleados de gobierno
Suhempleados
Desempleados
Labores del hogar
Estudiantes
No estudiantes
Preescoares
Nm. de p e rso n a s
27
199
m
324
65
44
61
85
326
562
37
247
1 05
31 0
28 56
12.58
2.05
1.71
2 36
3.03
12.65
21.8
1.43
9.6
128
ningn cam bio en los roles fam iliares o, concretam ente, en la tom a
de decisiones fam iliares. El hom bre sigue m anteniendo el dom inio
en el hogar (90 por ciento del to tal de entrevistadas); solam ente .^eis
por ciento de las o breras entrevistadas eran jefes de fam ilia y, segn
d atos obtenidos p o r la encuesta, la m ayor participacin de la obrera
en la tom a de decisiones se m anifiesta, fundam entalm ente, en la
posibilidad de cam biar de trab ajo o de m aquiladora; pero en el tipo
de decisiones que cuestionaran ms la estructura fam jliar, se conser
van los patro n es tradicionales. Incluso m s de 20 p o r ciento no
contribuyen ai gasto fam iliar y sin em bargo m antienen su posicin
de hijas de fam ilia. La perm anencia de los roles sociales, com o el que
la m ujer debe estar en su casa, ha sido traslad ad a a la fbrica, lo cual
facilita el control de las o breras y perm ite que al trm ino del trabajo
no sea tan crtica su in corporacin a los roles tradicionales, com o
el de am a de casa.
Condiciones de trabajo
En el captulo prim ero h abam os m encionado de m anera general la
relacin que existe entre las distintas fbricas de m ercado m undial,
los diferentes pases en don d e stas se han establecido y los p ro b le
m as de salud derivados de ellas. A qu se d arn a conocer algunas
variables estudiadas en la encuesta y la inform acin que p roporcio
naron los entrevistados.
Jornada d e trabajo
130
131
Cuadro 13
S alarios m nim os diarios en Ciudad J u re z
1 9 6 4 -1 9 8 3
A o
S a la rio
m nim o
% de in
cre m e n to
V eces que se ha
m u ltip lic a d o
T o ta l de
p re s ta c io n e s
1964
1966
1968
1970
1972
1973
1974
1974
1976
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1982
1983
24.50
29.00
31 90
36 00
42 30
49.90
57.90
70.60
83.00
102.10
111.30
125.00
143.00
160.00
21000
280.00
364.00
455 00
__
18.30
10 0
24.13
17.5
17.96
16.03
21.93
17.56
24.0
19.0
12.3
14.40
11.89
31 25
33 33
30.00
25.00
1.8
1 46
1.72
2.03
2.36
2.88
3.30
48 23
59.30
69.02
81.09
99.37
117.80
4.54
5.10
5.83
6.53
8.57
11.42
1485
18 57
156.65
179.06
sep.
ene.
oci.
ene.
oct.
ene.
nov.
Fuente: CANACINTRA, "Estudio de los 3cioies de localizacin tndustnal del municipio de Ciudad Jure;.
Chihuahua' , agosto de 1977.
Presidencia M unicipal de Ciudad Jurez. Perfil socioeconmico 82 83.
mayo de 1983
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51 h Q Z
Fuente: Juma de Conciliacin y Arbitraje. cnado en el estudia preliminar sohre "Poltica laboral de las corporaciones (rasnacionales en la frontera norte de M xico , por Mike Van Wass
o
tn c
o
133
134
135
136
Seguridad industrial
Este tem a ya ha sido d esarrollado en el captulo prim ero; aqu slo
bastar m encionar que las m alas condiciones de trabajo en las m a
quiladoras falta de ventiladores y luz, la excesiva utilizacin de
soldaduras, m icroscopios y sustancias txicas d eterioran seria
mente la salud de las obreras; adem s, se ha co m probado que el
cam bio de turno es otro grave problem a, aunque slo 17 por ciento
lo practica.
No existen estadsticas sobre enferm edades profesionales, ya que
el Seguro Social (al que p o r ley deben pertenecer todos los tra b a ja
dores) no las registra. En C iudad Ju rez la institucin no siempre
ha sido consecuente con sus principios, com o en el caso de C om uni
caciones Banda G ran d e en 1980, cuando afirm que eran histeria
colectiva los sucesos provocados por el mal funcionam iento de los
ventiladores y el uso de T C E en una m aquiladora. Esta sustancia
p rodujo hum os hidrofluricos que p rovocaron nuseas, vm itos y
prdida de la conciencia en todas las trab ajad o ras.
A unque la posibilidad de que ocu rra este tipo de hechos es grande,
se desconoce la realidad, ya que slo se sabe de ste y otros dos casos
ms. Sin em bargo, es interesante sealar que nunca ha existido,
hasta 1983 por parte de las obreras, una dem anda p ara m ejorar las
condiciones de higiene en el trab ajo , o para exigir indem nizacin por
enferm edades profesionales. Se sabe de casos aislados de nios que
han nacido con defectos por la utilizacin del T C E en las m aquilado
ras de la zona fronteriza del norte, o de obreras que desde haca tres
137
13&
139
140
' V case: llie L aredo N a lio n a l Bank, /.tircdo-Xucvo l.avedo: the he si local ion.
L ared o , Tcfcas, 19K0. p. 6.
h L o anterior se deriva de la revisin de d iez a o s d e n oticias aparecidas en los
p rincip ales dia rio s de C iud ad J u rez, de o p in io n e s exp resad as por trabajadores a filia
d os a la C R O C , y d e o tro s d o c u m en to s que avalan la p o sic i n p oltica de esta central.
*P ara m ayor in fo rm a ci n so b re las cen trales y lo s secretarios gen erales, vase
cu a d ro 1.
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142
nunca para defender los derechos de los trab ajad o res y buscar m ejo
res condiciones lab o rales.7
La relacin entre la C TM y las m aquiladoras en C iudad Ju rez
se ha desarrollado, en parte, de m anera diferente a la de la CRO C.
Envuelta en luchas internas y conflictos intergrem iales que le hi
cieron perder fuerza poltica la CTM ha o p tad o por co m partir
parte de su control sindical con su principal contrincante, la CRO C
(vase cu ad ro 2). En once aos de luchas constantes, en las que se ha
puesto en juego la suprem aca de am bas centrales obreras, la CTM
ha sido la m s im p o rtan te, a pesar de ser considerada p o r los em pre
sarios com o la m s agresiva.
La afiliacin a la CTM en las m aquiladoras se dio por prim era
vez en la em presa R C A , S.A. de C.V. en 1969. Al principio hubo
algunos fracasos. En 1969 la CTM local perdi la o p o rtu n id ad de
c o n tro la r a la em presa m aqu ilad o ra ms grande de to d o el pas, la
RCA, al firm arse el c o n tra to colectivo entre la em presa y el Sindicato
N acional de T rab ajad o res y E m pleados de la R C A , cuya sede se
encuentra en la ciudad de M xico.8 O tro fracaso tuvo lugar ese
m ism o ao, cuando la CTM local perdi ante la C R O C la titularidad
del co n trato colectivo.9 Sin em bargo, en poco tiem po, la CTM logr
superar estas derrotas p a ra convertirse en la principal fuerza sindical
de C iudad Jurez.
Es im po rtan te sealar que d en tro de la participacin sindical de
la CTM en C iudad Ju rez se pueden diferenciar dos periodos que
han configurado la estru ctu ra y la participacin sindical de esta
central. En el prim ero, de 1966 a 1976, la direccin local estuvo a
cargo de R oberto D elgado U ras, lder que figur com o diputado
local y fue propuesto para o cu p ar la presidencia del C om it M uni
cipal del PRI en C iudad J u re z .10 D u ran te su adm inistracin, la
CTM logr o btener el m ayor nm ero de co n trato s colectivos en
las m aquiladoras y sostuvo con la C R O C m uchas disputas gremiales.
ll X de a g o s to de 1975 la C R O C o r g a n iz la I R eu n in d e M aq u ilad oras, Ll acto
fue p resid id o por el lder n acion al c ro q u ista , qu ien a n u n ci que la reu n in tenia c o m o
o b jetiv o lograr m a y o res fa cilid a d es para el e sta b le cim ie n to y flo r e c im ie n to d e la
industria m aq uiladora en la frontera. t:n m a y o de 1978, se efectu cu esa m ism a c iu
dad la II R eu n in d e M a q u ila d o ra s, la cual c o n t , al igual qu e la prim era, c o n la
a sisten cia d e em p resa rio s y de a lg u n o s fu n c io n a r io s p b lic o s. V ase: Propondr
la C R O C una C o m isi n M ix ta en VA Nat ional. M x ico . D .F ., 25 de a g o s to de 1975;
C eleb ran los o b rero s ju n ta p ro -m a q u ila d o ra s en C an co. C iud ad Ju rez, 20 de abril
d e I97S.
*
La C T M ob ten d r la titularidad del c o n tr a to d e trabajo en la R C A " cn C anea.
30 de d iciem b re de 1969.
* Ll c o n flic to entre la C T M y la C R O C es in ter g r e m ia r cn C on eo. lo . d e ju lio
de 1969.
111 V ase: A u d ien cia s co n l'idel V elzq uez" en C an eo. 9 de abril de 1969,
143
C u a d ro 2
Em presas m aquiladoras de Ciudad J u re z
que cuen ta n con sindicato
N om bre de la e m presa
Acapulco Fashion. S A
Amame*. S. A. de C V
Canyon de Mxico. S A de C V
Cernala!) ce Mxico, S A
Coilcralt de Mxico. S A
Convenors de Mxico, S A de C V.
Esstx ImeinaMonal de Chihuahua, S A.
|L;i empresa cuenta con 4-piatLt3S|
Karen Internacional, S A de C. V
Molduras de Pino. S.A.
RCA Componentes. S A de C V.
Suhensamhles Electrnicos. S. A de C V
Synergia, S A
TDK de Mxico. S A de C V
Whne Siag, S A de C. V
Fuente
C e n tra l o b re ra
CTM
CTM
CROC
CROC
CROC
CTM
) C1M
3 CROC
CROC
CROC
CTM
CTM
CROC
CRT
CTM
tu s dalos. Ineron ulum m los a naves Je la inform acin p io p o io o n a d a por las centrales obreras en Ciudad
Jniw
N ota
D h in ia lflt! 106 nriipresas. oiapuilaUoras establecidas en la ciudad. slo 14 de e lla i cuentan con un sindcalo.
144
145
146
ciones. A nte la indiferencia, los trab ajad o res sealaron que estaban
dispuestos a fo rm ar un sindicato independiente, en el que los intere
ses de los agrem iados estuvieran d ebidante garantizados. Un mes y
siete das despus de haber expresado la idea de a b an d o n a r la C TM ,
los lderes, acom paados de golpeadores, decidieron en trar en la
em presa para obligar a los obreros a que regresaran al cauce cetemista .lh stos se m antuvieron firm es en sus propsitos y la .Umta de C on
ciliacin y A rbitraje efectu una sesin en ia que los trabajadores
decidieron a cul central o b rera deseaban pertenecer. El 100 por
ciento se opuso a seguir en ia C TM ; sin em bargo, la J u n ta de C onci
liacin y A rbitraje decidi an u lar el recuento. De fuentes fidedignas
se sabe q ue el lder m xim o de la CTM declar invlidos los acuerdos
firm ados por los trabajadores. A dem s de este acto, la C TM decidi
em plazar a huelga para desconocer la propuesta hecha anterior
m ente por todos los trab ajad o res de la em presa C onvertors, y utiliz,
adem s, o tro s m ecanism os para obligar a los trabajadores a regresar
a su cauce: im pidi la e n tra d a en la em presa al nuevo com it ejecu
tivo y perm iti el ingreso de cien nuevos tra b a ja d o resesquiroles
para suplir a los que destacaron ms en el m o vim iento.17 La recupe
racin del sindicato p o r parte de la C TM culm in con el despido de
184 trabajadores, entre ellos, to d o el nuevo com it ejecutivo.
D e lo an terio r se puede o b servar que ciertos conflictos laborales
tienen la particularidad de exhibir con nitidez algunos de los m eca
nism os utilizados ptfr la CTM para colocar a los trabajadores en
condiciones m s difciles que si no tuvieran sindicato, para (a defensa
colectiva de sus intereses. En este caso, resulta im portante pregun^
tarse si la sindicazacin forzada que hace la CTM presta a sus
agrem iados alguna proteccin; por lo m enos la que seala la Ley
Federal del T rabajo.
Es im portante hacer n o tar que el control burocrtico de un
sindicato se inicia con el pod er que tiene ste para obligar a los
trabajadores a pertenecer a l, y con la capacidad p ara suspender o
expulsar a sus adversarios. A unque la Ley Federal del T rabajo
indica que no se puede o b lig a ra nadie a fo rm ar p arte de un sindicato,
en la prctica ste tiene la capacidad de obligar a los trabajadores a
pertenecer a l, ya sea porque as est aco rd ad o en el co n trato colec
tivo, o porque presionando a la em presa, sta puede obligar al
V ase: n g eles N eco ch ca . **Las trabajadoras en las m aq u ilad oras se d efiend en "
en t hnnuhimi. 13 de sep tiem bre d e 19X0.
1
La lucha d e las o b rera s d e la m a q u ila d o ra C o n v e r to r s . (C r o n o lo g a d e los
h e c h o s ) en Holclin in form ativo \o h ic <t\tmt<i\ m igratorios y fron terizo*, o e tu b re d iciem h re. 1980,
147
148
149
150
Cuadro 3
Tasas de sindicalizacin en las e m p re s as m a q u ila d o ra s de
la fro n te ra norte de M x ic o . 1 9 7 9
Localidad
Nm. de
Nm. de
Tasas de sindi*
empresas trabajadores
calizacin
-i
Matamoros. Tamaulipas
Reynosa, Tamaulipas
Nuevo Laredo. Tamaulipas
Ciudad Jurez. Chihuahua
Agua Pneta. Sonora
Mexicali. Baja California
Tijuana. Saja California
21
14
14
113
21
73
114
15 120
4 770
2 343
38 564
4 685
7 720
12 270
100%
65%
60%
33%
80%
15%
5%
Central
obrera
CTM
CTM
CTM
CTM.CROC
CTM
CTM, CROC
CTM. CROC
eos, o las que tenan deudas con el fisco y el Seguro Social, esta
lucha sindical les favoreci, ya que en esa situacin les era fcil decla
rar que el cierre de la em presa obedeca a un conflicto sindical que
obstaculizaba sus planes de produccin.
El resultado de esos conflictos fue que, entre 1974 y 1976, m s
de 50 p o r ciento d e l.to ta l de plantas haban cerrado, dejando sin
em pleo a m s de 8 200 tra b a ja d o res.25 A raz de estos conflictos,
cuyos fines eran em inentem ente polticos, N uevo L aredo se convirti
en un ejem plo de desorden sindical. En 1981, de las 14 em presas
m aquitadoras establecidas en esta, ciudad, 12 de ellas co ntaban con
un sindicato; sin em bargo slo 60 p o r ciento de los trab ajad o res se
enco n trab an sindical izados (vase cu ad ro 3). La nueva relacin de
entendim iento entre el lder cetem ista y los em presarios ha provo
cado cam bios en el am biente poltico local, cuyo resultado h a sido
un im p o rtan te desarrollo de la actividad m aq uiladora, com o lo
dem uestra el establecim iento de las em presas T raco r R adcon, Sony
y B oardm an, entre otras. A ctualm ente, el lder (ahora designado
dirigente estatal de la C T M ) m antiene las relaciones laborales en las
m aquiladoras a travs del establecim iento de c o n trato s colectivos
V casc: D c lfin o G o n z le z M u o z , H istoria de la industria maquiladora en Nueve
.uredo. N u e v o L a red o . T a m a u lip a s, 1978, m e c a n o g r a fia d o .
151
152
153
154
aprendices d u rab an hasta tres m eses " a p ren d ien d o a co ser" sin percibir ninguna
rem uneracin. V ase: M urayam a, M . G u a d a lu p e y M ara E lena M u o z, La mano de
obra femenina en la industria maquiladora de exportacin, d o c u m en to preparado para
el Instituto N a c io n a l de E stu d io s del T rab ajo. M x ico , 1975.
39
D e sd e 1974, la C T M e m p ez a tener p o c a im p o rta n cia en las m aq uiladoras;
ese a o por ejem p lo , lo s trabajadores de la em p resa M extel d ecid ieron d e s c o n o c e r
lo s dirigen tes cetem ista s, d esp u s d e qu e sto s, sin hab er co n su lta d o a los trabajadores,
acep taron un a cu erd o c o n la em presa, en el cual se a p ro b a b a la su sp en si n d e trabaja
d o res. L os dirigentes se n eg a ro n a realizar a sa m b lea s y tras este a c to los d estitu yeron .
L os trabajadores lograron a c a m b io qu e se im p u siera un c o m it ejecu tiv o d e m ocrtico
y rep resen tativo. Sin em b a rg o la em p resa , c o n el a p o y o d e los d irigen tes c etem istas,
d e c id i cerrar sus o p e r a cio n e s y dejar sin trabajo a m s d e 3 0 0 0 ob rero s ap roxi
m ad am ente.
4(1 En un a visita a la c iu d a d d e N o g a le s se p u d o co m p ro b a r qu e n in guna d e las
plan tas m a q u ila d o ra s c o n ta b a c o n sin d ic a to . T o d o e sto a pesar d e q u e existen Federa
cio n e s d e T rab ajadores, ta n to d e la C T M , c o m o d e la C R O C .
41 Las m a q u ila d o ra s en N o g a le s" en Unomsuno. 16 d e en e ro de 1981.
42 U .S . B order industries criticized " en Arizona Daily Wildcat. T u c so n , A tiz o n a ,
sep tiem b re 2 5 , 1981, p. 20.
43 O tros in ten to s d e o rg a n iza ci n han sid o d e los trabajadores de B ow nar, G eneral
Instru m ents y L assie, en tr e o tr o s . L as e m p resa s g en era lm en te h an a d o p ta d o qu e
d e sp u s d el m o v im ie n to p r o -sin d ica to se cam b ie la razn so cia l, c o m o fue el ca so
reciente d e A ir eo , q u e ahora lleva el n om bre d e Jeflfers E lectronics.
155
de los intentos, no ha tenido xito sim plem ente p orque los tra b a ja
dores no quieren sindicatos .44 Este argum ento ha p ro rro g ad o p o r
tiem po indefinido la sindicalizacin de los trabajadores.
E n la pequea ciudad de A gua Prieta, S o n o ra, en donde la indus
tria m aq u ilad o ra em pez tard am en te su d esarro llo ,45 la direccin
local de la C TM h a logrado establecer co n trato s colectivos en m aqui
ladoras, con lo cual se calcula que 70 p o r ciento de los trabajadores
estn afiliados a dicha central (vase cuadro 3). La afiliacin de
aproxim adam ente 4 000 o brero s h a sido u n im p ortante hecho polti
co p ara la C TM , sobre to d o si se considera que stos constituyen la
principal fuerza sindical de dicha central. N o o b stante, recientem en
te un grupo de trabajadores denunci que sus dirigentes, especialmente
el secretario general de la C TM , se haban convertido en agentes al
servicio de las m aq u ilad o ras.46
F inalm ente, quisiram os ag reg ar que la sindicalizacin en las
m aquiladoras nunca ha representado una seria am enaza para los
intereses gerenciales; sin em bargo, en trm inos generales, en las
ciudades fronterizas perm anece la consigna de evitar la penetracin
de cualquier asociacin o b rera en las m aquiladoras, com o en el caso
de N ogales, A gua Prieta, T iju an a, Mexicali y C iudad Ju rez. Los
obstculos que se les ponen a las agrupaciones sindicales y el descen
so en las tasas de sindicalizacin, indican parcialm ente que, al perder
im portancia en el control de los trab ajad o res por parte de los sindi
catos, hay una ru p tu ra , hecho que tiene una im plicacin directa en
el cam bio de la relacin m aq uiladora-gobierno.
156
jlaros los planteam ientos que hacan los trabajad o res, p ero todos
ellos com prendan que ei resultado de sus luchas deba concretarse
en un d o cum ento que resum iera sus logros. Los trab ajadores luchan
y han luchado p o r incluir en el c o n tra to colectivo m ejores prestacio
nes y condiciones laborales a las ya establecidas p o r la ley. La Ley
Federal del T rab ajo (L F T ) presupone que efectivam ente, la esencia
de la co n trataci n colectiva consiste en q ue, a travs de uno o varios
sindicatos y u na o varias em presas, se pacten las condiciones y se
determ inen las prestaciones p a ra los obreros de la planta o plantas
contratan tes. N o est de m s recalcar que las nuevas condiciones de
trab ajo y las prestaciones p actad as deben ser superiores a las subsis
tentes hasta el m om ento de la co n tra ta c i n .47
La L FT establece com o obligaciones contractuales para em presa
y sindicato, que p a ra que un co n trato colectivo su rta efectos es indis
pensable que p o r lo m enos se establezca de m anera expresa el tabulador de salarios.48 Y si la ley exige que se establezca el tab u lad o r
de salarios, es porque presupone necesariam ente que stos deben ser
superiores a los establecidos por la C om isin N acional de Salarios
M nim os. A hora bien, en el artculo 394 de la L F T se seala que en
el c o n tra to colectivo no p o d rn establecerse condiciones de trabajo
m enos favorables que las contenidas en los contratos anteriores.
H ay dos aspectos m s que considera la ley y que valdra la pena
to m ar en cuenta. El prim ero se refiere a la clusula de exclusividad
para la adm isin de nuevos trabajadores. La L F T establece que la
em presa est obligada a c o n tra ta r a los trab ajad o res que sean p ro
puestos p o r el sindicato, con lo cual se le o to rg a a ste el derecho de
adm itir a nuevos trabajadores. D icha clusula perm ite fundam en
talm ente el fortalecim iento de un sindicato, ya que as p odr escoger
a sus m iem bros, y p o r lo tan to , en fren tar en mejores condiciones
a la p a rte p atro n al. El segundo se refiere a la llam ada clusula de
exclusin. Esta le da au to rid ad al sindicato p ara aplicar sanciones
(incluyendo el despido) a aquellos trabajadores que violen los p rin
cipios sobre los cuales se sustenta su organizacin.49
Estas son p u es,grosso modo, las prem isas fundam entales sobre las
cuales debe basarse la co n trataci n colectiva de acuerdo con lo esta
blecido p o r la Ley F ederal del T rab ajo . A continuacin an ali
zarem os el caso especfico de uno de los c o n trato s colectivos pactado
en las m aquiladoras de C iu d ad Ju rez, firm ad o p o r la em presa
A capulco Fashion y la C R O C .
*] Vase: Ley Federal del Trabajo, a r tic u lo 386.
w Ibidem, art. 293.
bulan, art. 395.
157
159
160
Ibidem.
C o n flic to en A c a p u lc o F a sh io n en Correo. 8 d e en ero d e 1979.
C o n tr a to c o le c tiv o de A c a p u lc o F a sh io n , op, cit.
S e a la la m a q u ila d o ra A c a p u lc o F a sh io n " en Correo, 2 d e sep tiem b re d e 1969.
161
162
163
164
165
166
167
desde 1975 hasta la fecha, varias empresas han utilizado este recurso.84
En o tras ciudades fronterizas en contram os que para algunas
em presas la suspensin tem p o ral de trab ajad o res se ha convertido
en una prctica generalizada. Por ejem plo, en D io-M ex, S.A ., anual
m ente se realizan de tres a cu atro suspensiones de actividades,
m ismas que afectan a 60 p o r ciento de su personal. La em presa ha
im plantado el sistem a de hacer co m p etir a sus o breros p ara no ser
suspendidos. La lucha se da entre los trab ajad o res de p lanta y los
tem porales; los o breros que obtengan los ms altos estndares de p ro
duccin tendrn la posibilidad de no ser suspendidos en sus em
p leos.85 Es.to viola el a rtc u lo 428 de la L F T , el cual establece
claram ente que para despedir a un tra b a ja d o r se to m ar en cuenta
su antig ed ad , de m odo que as sern suspendidos los que hayan
ingresado al ltim o.86 A la em presa, obviam ente, la intensificacin
del trab ajo le perm ite m ayores niveles de ganancia, porque puede
au m en tar las tareas de produccin.
Las suspensiones colectivas que han o cu rrid o d u ran te los ltim os
dos aos en C iudad Ju rez, m uestran nuevam ente la disposicin de
la JL C yA de av alar convenios de reduccin de trab ajad o res bajo
condiciones favorables p a ra las m aquilad o ras. La prctica seguida
p or los sindicatos, especialm ente de la C R O C , dem uestra que estas
agrupaciones han firm ado acuerdos bajo condiciones que lesionan
directam ente los intereses de sus ag rem iad o s.87
Los conflictos econm icos de 1980 son experiencias im portantes
que es necesario destacar. Por ejem plo, la em presa C onductos y
C om ponentes (subsidiaria de la G eneral M otors) realiz u n a suspen
sin tem poral en la que a los obrero s afectados los denom in tra b a
jad o res de planta en receso; sin e m b arg o , al trm ino de la suspensin,
114 Por e je m p lo , ta em p resa b ssex In tern a tio n a l en casi c u a ir o a o s lia r ealizad o
seis s u sp en sio n es de trab ajad ores. V case: Boletn informativo de ios trabajadores de h
em presa Fssex Internationa/. C iu d a d J u rez, s /f .
D io -M e x es una m a q u ila d o ra e le ctr n ica e sta b lecid a en M cxicali. V ase: V.
C a m p e r o . M arlha y A licia G u errero en Fuerza de trabajo en la industria maquiladora:
M odificaciones en el pape! fa m ilia r de la mujer obrera. T esis p ro fe sio n a l, M ex ica li.
B .C .. L scuela de C ien cia s S o c ia le s y P o ltica s. U n iv ersid a d A u t n o m a d e Baja C a
liforn ia. 1979.
I.IT. a rticu lo 428.
H7 La C R O C a c ep t la red u ccin de la sem a n a lab oral de I 2(H) trabajadores de
L ssex Internation al. L os o b rero s no tu v iero n c o n o c im ie n to de! c o n v e n io , qu e vena a
ser la sexta su sp en si n d e trabajo en c in c o a o s, y s lo recib ieron, a travs del c o n tr a to
firm ad o por la C R O C . 16 por c ie n to del sa la rio que iban a dejar d e percibir, m ientras
q u e en o tra s em p resa s lo s tra b a ja d o res lo g ra ro n 75 por c ie n to de su salario. Vase:
C o n tin a n los d e sp id o s y red u ccio n es de jo r n a d a s d e trabajo en m aq uiladoras'* en /:/
Fronterizo , 6 d e ju n io de 1980.
168
169
1.2 Ibidem.
170
Cuadro 4
E m p lazam ien to s a huelga en las m aq u ilad o ras
de C iudad J u re z por aos y causas
Firma de
contrato
Ao
Nmero
de casos
1969
1970
1971
1972
1973
1974
1975
1978
1977
1978
1
0
1
5
14
10
8
10
8
15
9
3
7
2
4
2
TOTAL
72
33
Revisin
contrato
Revisin
tabulador
Aumento
salarial
Solida
ridad
1
1
2
5
n
1
2
18
7
1
Fuenie: Informacin recolectada en los libros de registro de demandas colectivas en la Junta de Conciliacin y
Arbitraje de Ciudad Jurez. Chihuahua
Elaboracin de los autores.
171
Cuadro 5
E m plazam ien tos a huelga en las m aqu ilad o ras de C iudad
J u re z por aos y sectores productivos
Ao
Nm ero
de casos
1969
1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
15
TOTAL
72
Fuente
1
0
1
5
14
10
8
10
8
Sectores productivos
Electrnicas
1
Textil
1
4
9
5
6
7
6
Diversas
- -
1
4
4
5
44
1
1
2
1
1
6
Servicios
2
2
9
22
172
173
174
175
176
177
111 Vase: 'D ifc il p roblem a social las ex em pleadas de m a q u ila d o ra en Correo. 3
de m arzo de 1975.
li: lin 1975 G en eral In stru m en ts sigui esta estrateg ia. P ara m ay o r in form acin
vase el expediente 1-51-76 de a m p a ro an te el T rib u n al C olegiado en los archivos de
la JL C v A .
111 lista fue u n a prctica seguida en varias ocasiones p o r A capulco l'ash io n .
Vase: G u sta v o de la Rosa H ickerson, op. cit.
178
179
Resultado
T rm ino por co n ve nio
19 69
1 9 70
1971
5
2
1
2
3
T e rm in a ci n por fin de p ro m o ci n
T rm ino por fin de personalidad
A b s o lu to rio
C o n d e n atan o parcial
C o nd e n atan o c o m p le to
L iq u id a c i n de laudo
20
20
En proceso
TOTAL
19 75
1 9 76
19 77
19 78
36
8
6
81
22
96
27
6
107
31
4
121
22
4
126
30
R e in s ta la ci n
1 9 74
_
___
__
V ino co n ce did o
1 9 73
--
__
_
_
_
__
V ino negado
__
TOTAL
19 72
5
3
3
3
3
1
5
2
6
1
4
13
67
13!
175
4
4
17
8
164
17 8
N o ta
t i to ia l de dem andas por ao no coincide con el nm ero de dem andas del Cuadro 7. por la fa lta de datos en los libros de registro
Fuente
3
123
Electrnica Abs.*
1969
1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1971
1978
TOTAL
9
8
2
3
47
107
136
' 87
121
155
683
22.5
40 0
66 7
75.0
701
770
72 4
512
717
633
64 7
TEXTIL
Abs.
%
17
4
1
1
1
11
16
54
25
51
187
42 5
200
33 3
280
10.5
79
85
318
13 9
20.8
17 7
Servicios Abs. %
M ad era Abs. %
10
4
____
____
1.5
1.4
5
18
11
2
2
11
16
12
17
60
1
2
1
8
2
4
13
1.6
12
30
1.4
5.8
9.4
6.7
69
5.7
3
15
18
4
6
8
68
20 0
20 0
Piel Abs. %
4
4
_
_
_
_
4.5
10 8
96
2.3
3.3
8.3
6.4
7
2
6
6
6
10
45
'0 0
20.0
_
10.1
1.4
3.2
3.5
3.3
4.1
4.3
9
18
11
74
24 4
Cuadro 7
Ao
51
16
21
3
4
1
- -
3
2
4
3
5
1
2
__
____
14
6
4
_
.
_
_
579
142
29
O T A L
40
20
3
4
67
139
188
170
180
245
1 056
Valores ahsoluios
Fuente-, Elaboracin de los autores.
Informacin recolectada de los libros de registro de demandas individuales en la Juma de Conciliacin y Arbitraje en Ciudad Jure 2. Chihuahua.
57 3
14.5
2.8
1.9
50
1.5
2.5
.89
1.78
1.08
29
12.17
1 0 1 0 10 0.00
182
C O N S I D E R A C I O N E S F IN A L E S
El trab ajo que aqu presentam os se basa en el caso de C iudad
Ju rez, localidad en donde la m aqu ilad o ra se ha desarrollado de
m anera im portante. Sin em bargo, tam bin se analiza la situacin
de esta industria a lo largo de la fro n tera, y su ubicacin en el con
texto internacional. Nos hem os d ad o a la tarea de describir y analizar
las caractersticas de sus polticas de em pleo y desem pleo, la com po
sicin de su fuerza laboral y sus condiciones de trabajo y seguridad
industrial. Esto dirigi el anlisis hacia los costos sociales que repre
senta el establecim iento y m antenim iento de un proceso de indus
trializacin o rien tad o hacia la exportacin y basado en capital
extranjero. C on esto se quiere decir que est com pleto el anlisis de
la industria m aqu ilad o ra en Mxico; p or el con trario, esta aportacin
conduce a una serie de hallazgos sobre lagunas de inform acin y
anlisis que no han sido cubiertos. Tal vez lo m s im portante sea el
hecho de que estudiar a la industria m aqu ilad o ra es una tarea muy
com pleja y un fenm eno muy d inm ico debido a mltiples factores
de o rd en interno y externo, y p o r tan to , es necesario seguir haciendo
estudios que expliquen las diferencias y los matices que va tom ando
el proceso de industrializacin en la fro n tera norte de Mxico.
La poltica que el gobierno m exicano ha llevado a cabo en el
establecim iento de las industrias m aquiladoras, es cuestionable no
slo porque stas no pueden co n trib u ir a resolver el grave problem a
del desem pleo y subem pleo en la zona fronteriza, sino porque
tam bin han creado un nuevo tipo de vinculacin que ha fortalecido
la dependencia que la zona tiene respecto de la econom a norteam e
ricana. El control extranjero casi ab so lu to sobre la industria m aqui
ladora ha tenido un gran peso en el tipo de desarrollo que se ha
gestado en la zona al acen tu ar la dependencia externa y estar muy
poco integrada a la econom a del resto del pas. Se han visto, en
conclusin, frustradas las expectativas del gobierno en cuanto a que el
Program a de Industrializacin F ronteriza repercutira de m anera
significativa en la industria nacional y red u n d ara en una utilizacin
m s extensa de m aterias prim as. De esta m anera, varios de los
objetivos que fueron planteados al inicio de este program a, han
p asad o a ser objetivos deseables ms que realidades prcticas. Una
industria com o la m aquiladora, d om inada por capital y tecnologa
185
187
190
192
193
B IB L IO G R A F A
195
199
D ilm us, Jam es, The Industrialization o f the N o rth ern M exican
B order Regin: Past, P resen t.an d F u tu re , ponencia presentada
en Pacific C o n stitu tio n al Council for L atn A m erican Studies,
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D rucker, Peter, P roduction S haring, C oncepts and-D efinitions , en
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E chavarra, Ju a n Jos, Assem bly an d S ubcon tracting in C olom
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El Paso C ham ber o f C om m erce, U.S.-Mexico Border City Twin
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Elson, D iane y Ruth Pearson, T he L atest Phase o f the Internationalization o f C apital an d its Im plications for W om en in the T hird
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Evans, Jo h n S., M exican B order D evelopm ent and its Im pact U pon
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the D evelopm ent o f M exicos N orthern B order Z one , ponencia
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F e rn n d e z , M ara P a tric ia , M exican B o rd er In d u stria liz a tio n :
Fem aie Forc Participation an d M igration , ponencia presentada.
203
205
208
21 i.
216
ANEXO
Sector
Nombre de la em presa
1 T
A ca p u lco Fasion S .A .
3
4
E
D
A. C. N ielsen C om pany
de M xico , S .A .
A lien B radley E lectrnica, S .A .
A m a m e x, S .A . de C .V ,
Boss de M xico , S .A .
9
10
P
T
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Direccin
Nmero
de
empleados
Nombre de la
casa m atriz
Lugar de
procedencia
Nm ero de
plantas en
Cd. Jurez
F ig u re -F la tte ry
N ueva Y o rk , N .Y .
C lin to n , lo w a
1 05 0
27
A lien B ra d le y Co.
A m a te x, C orp.
P. I. B erm d ez
66 5
A M F C orp oration
M ilw a u k e e , W i.
N o rris to w n ,
P e n silvania
P rin ce to n , In dia na
P. I. B erm d ez
75 0
F a b rica ci n de c in ta s para
gra b a r
M a q u ila papel en a s fa lto para
te ch o s
M a q u ila y m a n u fa c tu ra
de g u a n te s
F a b rica ci n de Botas y zapatos
AMPEX C orp.
C on feccin de ro p a para
ho m b re y m u je r
In su rg e n te s y Lpez
M ateos
Lerdo 251 N te.
1 02 5
P. I. B erm dez
A cero y T la ln e p a n tla
Km 7 FFCC C h ih .Pacfico
A b ra h a m G onzlez
127 Nte.
M a. M a rtn e z Pte. 601
5 de M ayo 139 N te.
1 47 7
20
173
49
75
P. I. B erm d ez
430
P. I. B erm d ez
162
F u ncion a p o r c o n tra to s ;
no es na ciona l
Boss M a n u fa c tu rin g Co.
K ew anee, Illin o is
A d a m s Boot Co.
N. P rim rose F ashions
El Paso, Texas
El Paso, Texas
Z e n ith Evans
Filadelfia, Pensilvania
C on tico In te rn a tio n a l
San L o u is, M is s o u ri
G eneral E le ctric
DanviNe. Illin o is
M ilw a k e e , W i.
E le ctro n ics
C o ilcra ft, In c. {D iv is i n
C ary, Illin o is
40 0
1 80 8
49 8
o f)
W e s tin g h o u se
V ic k s b u rg , M s.
N m e ro
S ecto r
20
21
22
A -E
23
24
25
26
27
28
29
E
S
D
A
30
31
D
M
N o m b re de la e m p re sa
32
33
E lam ex. S .A . de C .V .
34
35
36
E
E
37
38
39
E
E
E m presas In d e p e n d ie n te s
del N orte
Essex In te rn a c io n a l de C h ih ..
S .A . de C .V .
Essex In te rn a c io n a l, de C h ih ..
S .A .
Essex In te rn a c io n a l
Essex G roup
F a b ric a n te s T cnico s. S .A .
40
D ireccin
de
empleados
P. 1. Jurez
P. 1. B erm dez
800
P. 1. B erm dez
700
88
412
1 600
480
519
10
60 0
46
18
320
5 de M ayo 6 3 7 Nte.
P. I. B erm d ez
22
23
200
Km 7 C arretera
Panam ericana
Parque Befer
160
20 de Nov. 4 1 1 5 Ote
Prol. Calzada del Rio
89 15
H on dura s 36 2 S ur
320
450
80
348
Se neg a d a r in fo rm a c i n
C onfeccin de ropa
N o m b re de la
casa matriz
Seneca Falls, N. Y.
G eneral M o tors
W arre n. Ohio
N ueva Y o rk , N .Y .
A m e rican H ospital
S u p p ly
C orcom , Inc.
C oupon R edem ption, Inc.
General M otors
N acional
L u gar de
pro cedencia
S ki W ay
N acional
N m ero de
p lan tas en
C d. J u re z
Evanston. Illin o is
C hicago, Illin o is
El Paso, Texas
D etroit, M ich ig a n
In icia r o p era cio ne s
Seattle. W ashing ton
G eneral E le ctric
N ueva Y o rk , N .Y .
T rig o m e te r
T rig o m e te r
C hicago, Illin o is
Frankf ort, K en tu ch y
1 -El Paso
N acional
N acional
Essex In te rn a tio n a l
Essex G roup
Essex Group
Essex Group
D etroit, M i.
D etroit. M i.
C in cm n a ti. Ohio
Planta N m . 8
Planta
N m . 125
Planta
Nm . 228
N m ero
de
S ecto r
41
42
43
44
E
E
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
T
0
T
56
57
58
59
60
M
E
61
62
63
N om bre de la em p re sa
Falcon de Ju re z, S .A .
de C .V.
Fast Heat de M xico , S .A .
de C .V.
Finco de M xico, S.A. de C.V.
General Instrum ent de Jurez.
S .A . de C .V.
H atch In te rn a c io n a l, S .A .
de C .V.
L. G. M x ., S .A . de C .V.
In d u s tria l El Fnix. S .A .
de C .V.
In d u s tria s Brtzza, S .A .
In d u s tria s W a g n e r. S .A .
de C .V .
In d u s trim e x Puertas
Labradas S .A .
In ocencio Ponce D om nguez.
Calzado y A v io "
Jem co de M xico , S .A .
de C .V .
Jeram ex, S .A . de C .V.
Jurez In dustria l S up ply. S.A.
Ju a rm e x , S .A . de C .V.
D ireccin
La Fuente 6 8 , Col.
O lim pia
P. I. Berm dez
empleados
85.
136
899
50
265
10
170
53
74
P. I. Jurez
In su rg e n te s 3 3 82 Ote.
68
2
600
Fray M a rco s de
Niza 168
Km 7 .5 C arr. Casas
G randes
Km 3 .5 FFCC Chih
Pacfico
Km 5 FFCC P acifico
P. I. B erm dez
310
8 de M ayo 3 1 49
140
Karen In te rn a c io n a l. S .A .
de C .V .
M a de ras D im ensionadas para
E xportacin . S .A . de C .V.
M aderas Selectas y M o ld uras.
S .A .
M ade rera del Valle. S .A .
M a g n e c ra ft de M xico . S .A .
de C .V .
M aquilas Internacionales. S.A.
de C .V .
N ardan, S .A .
M ex de M xico . S .A . de C .V.
P. I. Jurez
76
380
230
P. I. B erm dez
75
A ctividad que d e s e m p e a
E quipos ne u m tico s
y e l ctrico s
N om bre de la
casa m a triz
L u gar de
p ro c e d e n c ia
San L o u is. M is s o u ri
C leveland. Oho
N e w a rk . N. J.
El Paso. Texas
N acional
N acional
Je m c o In g e n ie ry
Produce sobre ca m as
Ensam bla retene s de a rillo s
N acional
ODESA
W a rn e r's D ivisin .
W ARNACO
El Paso A p p a re l C orp.
Al pa recer es de
Essex
C hicago M in u k i
lllih o is
B rid g e p o rt.
C o n n e cticu t
El Paso Texas
M a g n e c ra ft E le ctrica l
C hicag o. Illin o is
In te r-S e w -In c .
El Paso. Texas
C err op e ra cio n e s en
a b ril de 1980
M a g n e c ra ft E le ctro n ics
C hicago
Produce m o ld u ra s
Produce m o ld u ra s
C oaches C oronado
Tow er
llfin o is
N m e ro de
p lan tas en
C d, J u re z
N m ero
de
S ector
N o m b re de la e m p re sa
64
M e xica n Foods, S .A . de C .V .
65
66
M e xp o rt In te rn a c io n a l, S .A .
de C .V .
M o ld u ra s de Pino, S .A .
67
68
69
70
71
72
73
P
A
74
75
76
77
78
79
80
R .C .A . C om ponentes, S .A .
de C .V .
R icardo H ernndez Garca
Ro Bravo E l ctrico s. S .A .
de C .V .
R oberto B onilla Devora
81
82
P
A
83
84
85
86
87
88
89
E
E
M o to re s E l ctrico s de Ju re z,
S .A . de C .V.
N e v -M e x, S .A . de C .V.
O ptron de M xico . S .A .
de C .V .
P harm aseal de M xico . S .A .
de C .V .
P ro d u c io s de M adera
N orte o s. S .A .
P rod uctos de Piel de Ju re z,
P rod uctos E l ctrico s
D iv e rs ific a d o s , S .A . de C .V .
Productos In d u s tria le s Jure z,
S .A . de C .V.
P rod uctos JGJ
P ro d u cto s Noel. S .A .
S e rv ic io s de P rom ocin y
M e rca d o te c n ia , S .A . de C .V.
D ireccin
empleados
60
70
P, !. Berm dez
Francia 5 5 6 , Col. San
A n tonio
Jos Borunda 1887 Ote.
P. I. Jurez
Km 6 .5 FFCC C hih.
Pactico
A rg e n tin a 45 7 S ur
5 de M ayo 1150 S ur
P. I. B erm dez
61
35
350
11
35
5 600
49
!
|
600
A ctiv id a d que d e s e m p e a
N o m b re de la
casa m a triz
L u gar de
p ro cedencia
N m ero de
p lan tas en
Cd. J u re z
Se neg a dar
in form acin
N acional
Fabricacin de botas
A rne se s para ca rro s
N acional
C h ry sle r
Fbrica de m adera
y m olduras
Fabricacin de rejillas m etlicas
Fabricante de a rtc u lo s para
de coracin
Ensam ble de te le v is o re s
N acional
Fabricacin de botas
M a qu ila do ra d e fen sa s
Nacional
El Paso, Texas
El Paso. Texas
Florida
Tiene una f brica
en El Paso, Texas
Nacional
Rado C orp oration of
A m e rica
In d ia n p o lis , Indiana
El Paso, Texas
P ic kin s , S.C .
N m ero
de
Sector
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
D
D
100
101
102 T
103
104
105 P
106 P
107 T
108 D
N om bre de la e m presa
S .G .!. de M xico , S .A .
de C .V .
S istem as de B ateras, S .A .
de C .V .
Soc. Coop. de P roduccin
C osture ras J u re z , S .C .L .
Soc. Coop. de P roduccin
T rab ajand o para el B ienestar
S ocial, S .C .L .
Soc. Coop. de P roduccin
C onfecciones M e xica n a s,
S .C .L .
S p e ctro n ics de M xico , S .A .
de C .V .
S ub en sa m bles E le ctr nicos,
S .A . de C .V .
S ylva nia C om ponentes
E le ctr n ico s, S .A .
S y n e rg ia , S .A .
Taylo r In s tru m e n t de Ju re z,
S .A . de C .V .
T. D. K. de M xico , S .A .
de C .V.
T rim e x , S .A .
V a l-M x, S .A . de C .V .
V e s ta -M x , S .A . de C .V.
V e s tid u ra s F ro n te riza s, S .A .
W ellm ex, S .A . de C .V.
W este rn de M xico , S .A .
W hite Stag, S .A . de C .V.
Zaragoza C asting C om pany,
S .A . de C .V.
Direccin
empleados
430
A u to p a rte s
D iversos
E lectrnico
M u e b le s de m adera
Piel
S e rv ic io s
Textil
Lu gar de
p ro c e d e n c ia
S ta n d a rd G risby
A u ro ra , Illin o is
G eneral E le ctric
G a in se ville , Fia.
S p e c tro n ic s , Inc.
R ic h a rd so n , Texas
650
P .l. J ure z
1 604
V e ta v is, N .Y ,
P .l. J ure z
62 5
Seneca F alls, N .Y .
S y n e rg ia de Texas
TDK E le ctro n ics C orp.
El Paso, Texas
Japn
C on trata nte M a lo u f of
Dallas
G raber, Inc.
D allas, Texas
. 160
177
290
Prol. 5 de M ayo
1205 S u r
P .l. B erm dez
P .l. B erm dez
P .l. Ro Bravo
P .l. B erm dez
P .l. Befer
P .l. J ure z
C arr. J u re z -P o rv e n ii
150
T o ta l:
A:
D:
E:
M:
P:
S:
T:
A ctividad que d e s e m p e a
N om bre de la
casa m a triz
M id d le to w n , W i
179
179
250
300
908
31 697
C hicag o, Illin o is
El Paso, Texas
P ortlan d, Oregon
N m e ro de
p la n ta s en
C d . J u re z
Mujeres fronterizas
en la industria maquiladora
con una tirada de 30 mil ejemplares
lo termin de imprimir la
Direccin General de Publicaciones de la SEP
en los talleres de Regina de los ngeles, S.A.,
en julio de 1985.