Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
CURSO:
DIRECCION ESTRATEGICA
ENSAYO - LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
Alumno:
Haquehua Cornejo, Heiner
Docente:
Ing. Alonso Portocarrero Rivera
AREQUIPA PER
2016
INTRODUCCIN
Se ha producido situaciones poco imaginables en la relacin con la honestidad, la tica
y el fraude en los niveles ms altos de la Administracin Pblica.
Estas actividades, la mayora relacionadas con la poltica, se basan en criterios
contrarios a una sana gestin administrativa y financiera del Estado, las entidades, los
funcionarios y servidores pblicos.
La actual gestin de la Contralora General de la Repblica est firmemente
comprometida con los principios definidos en la visin y Misin. En base a este
compromiso, se han redefinido las bases para conducir la reforma y fortalecimiento
integral de la institucin, a travs de la adopcin de las mejores prcticas internaciones,
el desarrollo de nuevas metodologa, cambios en la normativa de control, el
entrenamiento
El Sistema Nacional de Control est conformado por los siguientes rganos de control:
Competencias Constitucionales
Competencias Legales
Atribuciones de la CGR previstas en su Ley Orgnica (Artculo 22 de la Ley N 27785)
a) Tener acceso en cualquier momento y sin limitacin a los registros, documentos
e informacin de las entidades, aun cuando sean secretos; as como requerir
informacin a particulares que mantengan o hayan mantenido relaciones con las
entidades, siempre y cuando no violen la libertad individual.
b) Ordenar que los rganos del Sistema realicen las acciones de control que a su
juicio sean necesarias o ejercer en forma directa el control externo posterior
sobre los actos de las entidades.
c) Supervisar y garantizar el cumplimiento de las recomendaciones que se deriven
de los informes de control emanados de cualquiera de los rganos del Sistema.
d) Disponer el inicio de las acciones legales pertinentes en forma inmediata, por el
Procurador Pblico de la Contralora General o el Procurador del Sector o el
representante legal de la entidad examinada, en los casos en que en la ejecucin
directa de una accin de control se encuentre dao econmico o presuncin de
ilcito penal.
e) Asimismo, ejerce la potestad para sancionar a los funcionarios o servidores
pblicos que cometan infracciones contra la administracin referidas en el
subcaptulo II sobre el proceso para sancionar en materia de responsabilidad
administrativa funcional.
f) Normar y velar por la adecuada implantacin de los rganos de Auditora
Interna, requiriendo a las entidades el fortalecimiento de dichos rganos con
personal calificado e infraestructura moderna necesaria para el cumplimiento de
sus fines.
g) Presentar anualmente al Congreso de la Repblica el Informe de Evaluacin a la
Cuenta General de la Repblica, para cuya formulacin la Contralora General
dictar las disposiciones pertinentes.
Lineamientos Estratgicos
A base al diagnstico sobre la gestin operativa, prestacin de los servicios de control y
relaciones interinstitucionales con las entidades conformantes de la cadena de valor del
control, se ha identificado la necesidad de que la Contralora General de la Repblica
desarrolle un trabajo proactivo, incrementando las potencialidades del control,
tecnolgicas y de infraestructura que le permitan contribuir - en mayor medida - a elevar
la calidad de la administracin pblica, en trminos de la cobertura de los servicios que
brinda a la poblacin y de la lucha contra la corrupcin en todos los niveles del Estado.
El ente superior de control se encuentra inmerso en un proceso de modernizacin que
involucra una nueva estructura organizacional ms funcional, la implantacin de un
nuevo enfoque de control integral que ponga nfasis en el control de gestin, la gestin
del conocimiento e incorporacin de las mejores prcticas utilizadas
internacionalmente; un nuevo modelo de gestin orientado hacia los resultados, con
identificacin clara de los productos, impactos y su medicin; adems de articular
eficazmente los esfuerzos en materia de control y supervisin de los rganos del
Sistema Nacional de Control. La implantacin de la gestin por resultados permitir el
seguimiento de las metas trazadas y la evaluacin peridica del cumplimiento de los
objetivos
estratgicos.
MODERNIZACIN DEL SISTEMA NACIONAL DE CONTROL
Objetivos Estratgicos
El planeamiento estratgico ha sido el resultado de un proceso participativo conducido
por la Alta Direccin, convocando la participacin de la Gerencia y de los equipos
tcnicos y administrativos, que nos debe permitir avanzar en direccin hacia el
cumplimiento de los objetivos estratgicos y, en consecuencia, impulsar el proceso de
modernizacin. Sobre la base del diagnstico y de los lineamientos estratgicos, se han
establecido que los objetivos estratgicos se concentren en tres perspectivas: las
relaciones con el entorno, el control gubernamental y desarrollo organizacional.
En nuestra gestin se impuls la elaboracin de un Plan Estratgico que con base en tres
perspectivas macro y 21 objetivos estratgicos se enfoca en el desarrollo de un control
moderno, tcnico e imparcial al servicio del pas, que promueva una administracin
eficiente y eficaz de los recursos pblicos, en beneficio de la ciudadana.
Son perspectivas macro y objetivos estratgicos:
1. Relaciones con el Entorno:
a. Lograr un alto nivel de confianza de la ciudadana
b. Incrementar las relaciones institucionales para la lucha contra la
corrupcin
c. Aumentar el intercambio de conocimientos con instituciones
pblicas y privadas
d. Fortalecer nuestra presencia internacional.
2. Control Gubernamental:
a) Reorganizar e integrar el Sistema Nacional de Control y la normativa que
lo soporta
b) Ejecutar la descentralizacin;
3. Desarrollo Organizacional:
a. Establecer un nuevo modelo de Gestin del Talento Humano
b. Mejorar la cultura y clima organizacional
c. Administrar efectiva y eficientemente los recursos de la CGR
d. Implementar el Modelo de Gestin por Resultados en la
Institucin
e. Implantar la Gestin por Procesos
f. Implantar la Gestin de Proyectos
g. Implementar un sistema de seguridad integral con infraestructura
fsica adecuada
h. Tener una plataforma tecnolgica moderna e integrada
i. Implementar un Sistema de Informacin Gerencial.
CONCLUSIONES