Facultad de Economa

Departamento de Direccin de Empresas

Juan Jos Renau Piqueras

tica profesional y responsabilidad

social corporativa (4,5 ECTS)
Curso acadmico
2014 - 2015

TEMA 1. LA TICA EMPRESARIAL

SESIN 01

Dr. Manuel Guilln Parra

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Qu haremos hoy?
Arrancar con la teora

Cmo sern las clases tericas?

Sern clases para compartir estudio,
conocimientos, reflexiones y experiencia.

Dr. Manuel Guilln Parra

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Referencia bibliogrfica
PRIMERA PARTE. INTRODUCCIN
CAPTULO 1. TICA EN EL MUNDO DE LAS
ORGANIZACIONES
SEGUNDA PARTE. NIVEL MICRO-ORGANIZACIONAL:
CAPTULO 2. TICA EN EL TRABAJO
CAPTULO 3. TICA EN LA TOMA DE DECISIONES
CAPTULO 4. TICA Y COMPORTAMIENTO HUMANO:
LA PERSONA Y SU ACCIN
CAPTULO 5. TICA, MOTIVACIN Y LIDERAZGO
TERCERA PARTE. NIVEL ORGANIZACIONAL:
CAPTULO 6. LA CALIDAD TICA EN LAS
ORGANIZACIONES

http://www.librosite.net/guillen

CUARTA PARTE. NIVEL MACRO-ORGANIZACIONAL:

CAPTULO 7. TICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
APNDICE:
TICA Y TEORAS TICAS

Dr. Manuel Guilln Parra

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Contenidos de la presentacin

Qu

es la tica?

Qu estudia la tica como disciplina acadmica?

Qu es la tica empresarial?

Por qu estudiar tica empresarial?

Qu caracteriza la racionalidad tica?

Qu caracteriza la prctica tica?

tica en las organizaciones. Construyendo confianza.

Guilln, Manuel. Prentice-Hall, Pearson. Madrid, 2006.
Dr. Manuel Guilln Parra

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Qu es la tica?
Un dato de experiencia comn
Todos emitimos juicios ticos sobre

PERSONAS

Es un sinvergenza que se aprovecha de su cargo...

Es una persona esplndida con la que da gusto trabajar...
El profesor injusto, el directivo dspota, corrupto u honesto ...

y acerca de sus

ACCIONES

Es una canallada despedirla porque no quiso acceder al acoso ...

Es un deber del empresario asegurarme unas condiciones mnimas de trabajo...
Ha sido un engao lo que nos han hecho con los horarios de trabajo ...
Ha sido un detalle de humildad que reconociera que se equivoc ...

Dr. Manuel Guilln Parra

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Qu es la TICA?
Hacer el mayor bien posible

tica
maximalista

Hacer el bien
Cooperar al bien
No hacer el mal

tica
minimalista

Tolerar el menor mal

Cooperar al mal
Hacer el menor mal
Hacer el mayor mal
Dr. Manuel Guilln Parra

Ausencia
de tica
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Qu estudia la tica como disciplina acadmica?

Lo propio de la condicin de ser persona

tica
de la voz ethos
uso o COSTUMBRE.
moral
de la voz latina mos-moris
algo perteneciente al carcter de la PERSONA
modo acostumbrado de obrar, ACCIN, costumbre
Ciencia perteneciente a la filosofa.
Con metodologa y finalidad terico-prctica.
Cuyo objeto material de estudio es la conducta humana.
Y cuyo objeto formal es esta conducta calificada como buena o mala.
La tica o filosofa moral
constituye el estudio filosfico-prctico de la conducta humana.

Dr. Manuel Guilln Parra

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Qu es la tica empresarial?
No es una estrategia
Renunciar a los beneficios?
Tener un cdigo de conducta?
Ofrecer productos ecolgicos?
Pagar salarios ms altos que la competencia?
Una estrategia empresarial (de imagen, de diferenciacin, ...)?

La tica Empresarial es:

Es una tica aplicada

El saber comportarse en una organizacin de personas

al servicio de personas.
La tica empresarial constituye una tica aplicada a una
circunstancia particular (la empresa), con sus aspectos especficos.

Dr. Manuel Guilln Parra

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Por qu estudiar tica empresarial?

RAZONES DE 3er ORDEN

TCNICO-ECONMICAS
La calidad humana puede ser fuente de ventaja competitiva.
RAZONES DE 2 ORDEN
PSICO-SOCIALES
Lo demanda la sociedad, determinados grupos y mi tranquilidad de conciencia.

RAZONES DE 1er ORDEN

HUMANAS
La persona sigue siendo persona en la organizacin.

Dr. Manuel Guilln Parra

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POR QU hablar de TICA EMPRESARIAL?

Dr. Manuel Guilln Parra

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Qu caracteriza la racionalidad tica?

Medios

Fines

Teora

Ej. Justicia supone que se debe dar a cada

persona lo que le corresponde

Normas
PRINCIPIOS
ACCIONES

Bienes
CALIDAD
HUMANA

Virtudes
HBITOS
Prctica

Ej. El que practica esta norma es justo ...

Ej.
La justicia es
un bien humano

Dr. Manuel Guilln Parra

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Qu haremos en la prxima clase de prcticas?

Explicar en qu consistir el trabajo en equipo

Montar los equipos de trabajo

Ejemploscursospasados:
Caso Google

tica y liderazgo

Servicio Aeropuertos

Dr. Manuel Guilln Parra

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