CAPITULO I

EMPRESARIOS EMPRENDEDORES
Nuestro pas y ms an nosotros los peruanos tenemos una caracterstica ms
para sentirnos orgullosos, esto es, porque estamos catalogados como los ms
emprendedores de la regin; y no es para menos, la creatividad y el ingenio
peruano es indiscutible, sobre todo en tiempos difciles sabemos sacar el
mximo provecho a los pocos recursos con los que se cuenta para convertirlos
en toda una idea o negocio de xito.
Son incontables los ejemplos de emprendimiento, de lucha contra el
conformismo y la mediocridad, estas personas emprendedoras no estn
limitadas a ninguna distincin social, religioso, de edad o sexo. Hoy podemos
apreciar jvenes haciendo negocios desde el colegio vendiendo sus ideas
como todos unos empresarios, a personas de cualquier parte del pas
desarrollando proyectos de negocio y hacindolo realidad con entusiasmo,
perseverancia a pesar de las mltiples cadas pero siempre con la meta de ser
cada da mejores, aprendiendo de los errores los cuales para un emprendedor
son enseanzas en el camino hacia el xito.
1.1. Emprendedor Y Empresario
Cuando se piensa en llevar a cabo una idea de negocio, el cual es un sueo
que se viene desarrollando en la mente por aos hasta que llegado el momento
se decide en arriesgar e incursiona en la independencia econmica y
ciertamente tambin personal, entonces estamos hablando de un
emprendedor.
El emprendedor es aquella persona que le gusta crear, innovar, desarrollar
nuevas cosas, reconocer oportunidades y aprovecharlas para cumplir un
sueo, un empresario por otro lado es el que utiliza conocimientos y
experiencias para hacer empresa a cambio de una retribucin econmica, sin
embargo un trmino no esta tan desligado del otro, hoy en da se fusionan
ambos trminos para catalogar al empresario emprendedor, quien a travs de
su idea de negocio busca alcanzar objetivos personales que signifiquen una
satisfaccin de ser til para la sociedad con la estabilidad financiera que sta le
brinda.
Es as como vemos ahora a ms personas emprendedoras capacitndose en
diferentes aspectos como administracin de negocios, finanzas, exportacin,
etc. La lista se ampla si pensamos en especializaciones para un determinado
negocio como administracin de restaurantes, peluqueras, finanzas para
microempresas, etc., pero el objeto de ello es que los emprendedores se dieron
cuenta que, si quieren empezar un negocio y hacerlo crecer necesitan, adems
de una buena idea, tener conocimientos de las diversas herramientas que

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existen para gestionar un negocio con xito, es decir convertirse en un

empresario emprendedor.
Los casos sobre empresarios emprendedores son muchos, podemos ver a la
familia AAOS dueos de la Kola Real, quienes tuvieron el sueo de ser algo
ms que desempleados en una tierra donde la violencia del terrorismo los
haba golpeado fuertemente all por los 80, esta familia de emprendedores
vieron una oportunidad en medio de todo el caos, ellos se dieron cuenta que
las bebidas gaseosas era un producto que no poda llegar a su ciudad ya sea
por los asaltos que sufran o porque las empresas distribuidoras no queran
mandar gaseosas a esta ciudad, con esta informacin y un anlisis de su
mercado, ellos decidieron incursionar en la elaboracin de bebidas gaseosas y
desde ah no han parado, por el contrario hicieron de su idea todo un negocio,
pero basndose de en la experiencia que tenan en sus trabajos anteriores. El
esfuerzo de da tras da para ser mejores, en sus valores y principios que se
fueron reforzando a travs de los aos, los cuales adems les ensean a sus
colaboradores dentro de su empresa, todo esto han hecho de Kola Real una de
las mejores empresas peruanas.
As como ellos existen muchos otros empresarios emprendedores que tal vez
no son muy conocidos pero que estn haciendo realidad su sueo, con
sacrificio pero con perseverancia porque saben que todo esfuerzo tiene su
recompensa, y esta recompensa no solo es material sino tambin personal ya
que la satisfaccin de ser exitoso y el bienestar de su familia es lo primordial en
todos los emprendedores.
Definicin de emprendedor
El trmino emprendedor proviene de la voz castellana emprender y
que proviene del latn tomar. Entonces Un emprendedor es la
persona que emprende y se determina a hacer y ejecutar, con
resolucin o empeo, algn proyecto considerable, arduo y de
envergadura que requiera esfuerzo y dedicacin.
Peter Drucker dice esto: Un emprendedor busca el cambio, responde a
l y explota sus oportunidades. La innovacin es una de las
herramientas del emprendedor
Se dice que la primera caracterstica que identifica a un emprendedor,
es ser innovador en lo que emprende, para lo cual asume los riesgos de
ser el primero en intentarlo.
Definicin de empresario
Pero el trmino empresario es ms preciso. Est directamente
relacionado al trmino empresa. El empresario es la persona que tiene

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un negocio en marcha, es propietario de l (total o parcialmente), lo

gerencia directamente o por medio de otra persona que no es
necesariamente accionista.
La empresa generalmente es una entidad abstracta, una sociedad
mercantil, una marca, un producto o un proyecto. El empresario es
quien personaliza la empresa, es sinnimo de ella. Tan es as que en las
pequeas y medianas empresas, se confunden la empresa con su
fundador propietario.
El empresario es la persona que, en forma individual o colectiva, fija los
objetivos y toma las decisiones estratgicas para alcanzar los
resultados deseados. Es quien administra, planifica, organiza, dirige,
coordina y dirige las empresas. Usualmente es la persona que ostenta
la representacin legal de las sociedades mercantiles, propietarias de
las empresas que gerencia o dirige.
CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR Y UN EMPRESARIO
Caractersticas de los emprendedores
PASIN

El deseo personal es el principal motor de sus acciones.

Ama profundamente los productos o servicios, objetos de su
actividad.
Trabaja incansablemente muchas horas, sin demostrar cansancio.
Interpreta el trabajo como un juego ms que como una obligacin.

AMBICIN

Tiene confianza en s mismo y cree en sus potencialidades y

habilidades para llevar adelante su propio negocio.
Sus objetivos personales actan como el principal motivador de su
conducta.
Es consiente de la necesidad de su desarrollo, y por ello, se
capacita permanentemente.
Asume riesgos de una manera natural.

INICIATIVA

Tiene motor propio y no depende de los estmulos externos para

ponerse en movimiento.

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Est orientado, principalmente hacia la accin y resolucin de

problemas.
No se conforma con el status.
Est permanentemente pensando y comenzando proyectos y
acciones nuevas.

SUPERACIN

Determina el valor relativo de los problemas asignndoles, a cada

uno, su correcta dimensin.
Es flexible para buscar caminos alternativos cuando los originales
se cierran.
Es capaz de tolerar la frustracin y el fracaso aceptando la realidad,
reponindose y comenzando nuevamente.

CREATIVIDAD

Sus ricas y variadas experiencias personales actan como fuente

de inspiracin.
Tiene la capacidad de visualizar alternativas distintas a los
paradigmas establecidos.
Es capaz de improvisar ideas y acciones para solucionar problemas
nuevos.
Tiene una amplia apertura mental que le permite encontrar
alternativas innovadoras.
LIDERAZGO

Tiene visin y capacidad de convocar a otros en torno a esa visin.

Debido a su capacidad de influencia es un referente en los mbitos
donde acta.
Comunica claramente sus emociones e ideas.
Utiliza con naturalidad los distintos estilos de liderazgo, segn las
personas y las circunstancias.

ORGANIZACIN

Tiene capacidad de autocontrol.

Define bien sus prioridades, pone el foco de su trabajo en ellas y
administra su tiempo con efectividad.
Busca, permanentemente, los medios apropiados para alcanzar
sus objetivos.
Utiliza con eficacia las nuevas tecnologas (internet, mails, redes
sociales, etc.)

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Caractersticas de empresario
Las caractersticas del empresario pueden ser agrupadas en dos:
Los que consideran que la funcin econmica del empresario se
caracteriza por la asuncin del riesgo y por el prestigio de la
empresa, como:

Piensa en la ejecucin de los trabajos.

Delega responsabilidades y controla los resultados.
Define las estrategias para solucionar dichos problemas y se
adelanta a ellos.
Solo est al pendiente de los cambios que la empresa presenta.

Los que estiman que la funcin principal es la directiva y de

control del proceso econmico, como:

Mide los resultados de la fuerza de trabajo.

Se rodea de gente capaz de ver la profundidad de las decisiones.
Ve con buenos ojos el esfuerzo de la fuerza de trabajo.
Conoce los nmeros con los que se relaciona la produccin.

DIFERENCIAS ENTRE EL EMPRENDEDOR Y EL EMPRESARIO

o El emprendedor trabaja mucho, el empresario piensa y elabora
mucho.
o El emprendedor hace las cosas l mismo o las controla
personalmente, el empresario delega y controla resultados.
o El emprendedor es muy bueno solucionando problemas, el
empresario es muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se
adelanta a los problemas.
o El emprendedor controla que su gente est todo el da
trabajando, empresario mide los resultados del trabajo de su
gente.
o El emprendedor hace muchas cosas, empresario genera mucho
valor.

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o El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no

tiene tiempo para discutir.
o El empresario se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada
decisin.
o El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa
de la empresa, el empresario est mirando la empresa, los
cambios del mercado y la evolucin del entorno.
o El emprendedor premia el esfuerzo, el empresario premia los
resultados.
o
El emprendedor conoce las mquinas de su empresa, el
empresario conoce los nmeros de su empresa.
o El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una
empresa y echarla a rodar, empresario es imprescindible para
hacer crecer la empresa una vez que comenz a rodar.
1.2. El emprendedor debe y tiene que ser un lder.
Hace ya varios aos Hace ya varios aos cuando recin empezaba la
universidad tuve la oportunidad de ver una situacin muy especial en la
empresa de mi padre, era el da de su cumpleaos y al llegar a su centro de
trabajo, que en ese entonces solo trabajaban cuatro personas, encontramos un
lugar muy bien decorado, ellos haban planificado todo para agasajar ese da al
jefe, incluso haban invitado a mi madre y personal que antes laboro all, pero
que guardaban mucho respeto y cario hacia mi padre, llegado el momento del
brindis, cada uno de ellos agradeci el estar o haber trabajado al lado de mi
padre, y todos coincidan que a pesar de la presin que l ejercicia para
hacerlos trabajar, siempre los motivaba el buen nimo con el que se diriga
hacia ellos, sabia sacar lo mejor de cada uno en el trabajo.
Este tipo de caractersticas son las que hacen de una persona un lder, y es
que un lder sobre todo en una micro o pequea empresa debe ser un ejemplo
a seguir, alguien que inspire confianza, que tenga carcter y habilidades
gerenciales, que sepa cmo dirigirse a las personas para crear un buen
ambiente laboral donde cada uno de ellos se sienta comprometido con la
empresa y se ponga la camiseta para alcanzar como un equipo los objetivos
planeados.
El liderazgo de un emprendedor debe sentirse claramente en la empresa, esto
significa que su actuacin siempre deba ser inspiradora, porque estn siendo
vistos en todo momento por su personal, ellos evalan su capacidad para
tomar decisiones y la repercusin de aquellas en los resultados, con la finalidad
de confiar en la persona que los gua, esto crea administracin respeto.

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Como lder de una micro o pequea empresa debe saber jugar en equipo,
utilizando todos los recursos con los que cuenta para poder crecer, sin
embargo un equipo no sabr cmo hacerlo si su lder no les dice lo que van
hacer realmente ejemplo de esto es el relatado en un artculo llamado por qu
trabajamos? por Brian Dumaine, donde habla de la diferencia de tres albailes:
En los das de las tormentas envueltas en la niebla, doncellas afligidas y
caballeros valientes, un joven, que bajaba por un camino se encontr con un
cantero que golpeaba con fuerza una piedra con martillo Y cincel. El muchacho
le pregunto al cantero que pareca frustrado y enojado: Qu ests haciendo?
el cantero le respondi con voz dolorida: estoy tratando de dar forma a esta
piedra, y es un trabajo agotador. El joven contino su viaje y pronto se
encontr con otro hombre que cincelaba una piedra parecida y que no pareca
ni enojado ni feliz: Qu ests haciendo? le pregunt el joven: Estoy dando
forma a una piedra para hacer un edicio. El joven sigui su camino y no
mucho despus encontr un tercer cantero que labraba una piedra, pero este
trabajador cantaba alegremente mientras trabajaba: Qu ests haciendo?, le
pregunt el joven. El cantero sonri y replic: Estoy construyendo una catedral.
Realmente ese tipo de colaborador que uno debe tener en la empresa pero
ello, usted como lder de una MYPE, debe incentivar e inspirar a sus
colaboradores para que confen en que, lo que estn haciendo para la empresa
es importante aunque sea pequea su actividad si lo hacen bien todo el ciclo
de la empresa ira bien; por ello es bueno que se plantee primero Cul es la
actividad de la empresa, su razn de ser? Es decir la misin de la empresa y
con la que el colaborador se sentir identificado.
Si es una empresa de servicios, por ejemplo en el caso de la pollera Norkis,
ellos desde el principio plantearon su negocio de esta manera: satisfacer a
nuestros clientes ofrecindoles un sabor insuperable en el ms grato ambiente
y con el mejor de los servicios. Esta misin se la hacen saber a sus
trabajadores para que puedan sentir lo que hacen al trabajar para Norkis, de
esta manera pueden entender que ellos no estn simplemente friendo pollos o
atendiendo al cliente, si no que estn dando bienestar a travs de un servicio
amable, atento, cordial y con el sabor insuperable de los pollos a la brasa.
Otro ejemplo de creacin de valor del trabajo, es la empresa comercializadora
de productos avcolas san Fernando, ellos tienen como misin contribuir al
bienestar de la humanidad suministrando alimentos de consumo masivo en el
mercado global.
Ac le estn transmitiendo a sus colaboradores que lo que hacen es brindar
salud a todos los que consumen los productos de la empresa, es decir que no
solo cran y venden pollos, cerdos o pavos si no que gracias al buen trabajo
que realizan los nios o adultos estarn mejor alimentados y gozaran de buena
salud.

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1.3. Retos para el empresario emprendedor.

El emprendedor si quiere ser competitivo tiene que desarrollar ms habilidades
para dirigir su empresa y al equipo que la conforma, de manera que tome
decisiones correctas y en el momento oportuno.
Segn la prestigiosa revista Harvard Bussines Review, clasificaron ocho
habilidades del lder; para que los lderes puedan anticiparse al cambio y
aprovechar sus oportunidades necesitan:
1. Observar: Buscar informacin que ratifique o rectifique un problema
dentro de la empresa, preguntar a sus colaboradores sobre cmo
mejorar tal o cual situacin, ellos saben ms de lo que creemos.
2. Razonar: Explquese a s mismo y a los dems el motivo. Todo cambio
debe ser analizado y comprendido por todos los que laboran en la
empresa para asegurar el buen desarrollo del cambio.
3. Imaginar: Ver y pensar en nuevas posibilidades para las polticas,
optimizar las prcticas y crear productos de su compaa.
4. Desafiar: Cuestionar los supuestos de la empresa; probar
constantemente su validez, si lo que hemos hecho hasta ahora est
bien, o si podemos mejorarlo.
5. Decidir: estudiar bien cada problema o reto para tomar buenas
decisiones o influir en ellas, que harn que la organizacin se beneficie.
6. Aprender: Usar informacin actual y aprender de las experiencias
pasadas para tomar decisiones ms inteligentes y/o planear
correcciones necesarias a medio camino.
7. Ponerse a disposicin: Ofrecer a las personas que lo rodean el
conocimiento, medios y oportunidades para actuar.
8. Reflexionar: Invertir tiempo en pensar qu funcion bien y que mal en
sus decisiones y reflexionar sobre el futuro considerando los resultados
posibles de sus estrategias.

1.4. Micro y pequea empresa.

Una empresa puede ser definida como una entidad que, operando en forma
organizada, combina la tecnologa y los recursos para elaborar productos o
prestar servicios con el objeto de colocarlos en el mercado para obtener una
ganancia.
Esta definicin abarca todo tipo de empresa, grande, mediana, pequea, o
microempresa independientemente de la magnitud de sus recursos humanos o
econmicos.

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Expuesto esto, surge una serie de interrogantes: Cmo diferenciar una micro
y pequea empresa de una mediana o grande? Qu criterio debemos emplear
para identificar y clasificar una empresa como micro y pequea empresa?
Qu caractersticas ha de tener esta para ser objeto de dicha clasificacin?
No existe una respuesta fcil a esta serie de preguntas, ya que cualquier
criterio o requisito independiente exigidos no podrn definir a cabalidad a la
micro o pequea empresa. Generalmente la micro y pequea empresa se ha
definido desde diversos puntos de vista, as tenemos:
a) Por su Dimensin: Se considerar el nmero de trabajadores, el monto
de la inversin, volumen o valor de la produccin, valor de ventas, etc.
b) Por la Tecnologa: Nivel de tecnologa no sofisticada; inversin por
trabajador (se considera tecnologa incorporada a la maquinaria).
c) Por su Organizacin: Nivel de organizacin incipiente, mtodos de
negociacin directos.
Como vemos, no es fcil establecer una definicin clara y precisa de lo que es
la Micro y Pequea Empresa. Todo depende de cules son las dimensiones y/o
limitaciones que tenga la empresa, para hacer una clasificacin.
1.4.1. Caractersticas de la micro, pequea y mediana empresa.
De acuerdo a la ley mype D.S N 007-2008-TR modificado por ley N
30056, los criterios para categorizar a las empresas son:
Micro empresa:
Sus ventas anuales deben ser hasta el monto mximo de 150 UIT.
Pequea empresa:
Ventas anuales superiores a 150 UIT y hasta el monto mximo de 1700
UIT.
Mediana empresa:
Ventas anuales mayores a 1700 UIT y hasta el monto mximo de 2300
UIT.
1.4.2. Aspectos caractersticos de la micro y pequea empresa.
Generalmente se resaltan los siguientes elementos caractersticos:
A. Administracin independiente. Usualmente dirigida y operada por
el propio dueo
B. Incidencia no significativa en el mercado. El rea de operaciones
es relativamente pequea y principalmente local.
C. Escasa especializacin en el trabajo. Tanto en el aspecto
productivo como en el administrativo; en este ltimo el empresario

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atiende todos los campos: ventas, produccin, finanzas, compras,

personal, etc.
D. Actividad no intensiva en capital. Denominado tambin con
predominio de mano de obra.
E. Limitados recursos financieros. El capital de la empresa es
suministrado por el propio dueo.
F. Tecnologa. Existen 2 opiniones con relacin a este punto.
Aquellos que consideran que la pequea empresa utiliza
tecnologa en relacin al mercado que abastece, esto es, resaltar
la capacidad creativa y adopcin de tecnologa de acuerdo al
medio.
Aquellos que resaltan la escasa informacin tecnolgica que
caracterizan algunas actividades de pequea escala.
1.4.3. Criterios para la implementacin de una pequea empresa
industrial
IDEA: pensamiento expresado en conceptos.
Mercado: tipo y cantidad de productos (tamao del mercado),
localizacin y comercializacin.
Aspectos productivos: mtodos y medios de produccin
(seleccin de maquinaria y equipo, materias primas y suministros,
servicios auxiliares y mano de obra)
Aspectos econmicos: clculos, costos y rentabilidad.
Aspectos financieros: visualizacin de fuentes financieras
disponibles.
Organizacin: organizar y relacionar el trabajo para alcanzar
efectivamente las metas fijadas.

CAPITULO II
LA EMPRESA, FORMAS DE CONSTITUCION
Toda persona que desea realizar un negocio debe decidir primero si la actividad
que va a desarrollar la va a efectuar como persona natural, es decir a ttulo
personal (persona natural con negocio) o como persona jurdica. El rgimen
tributario en los dos casos es sustancialmente el mismo.

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Una vez que se ha estudiado la factibilidad de establecer una empresa, se

tiene que considerar el tipo de estructura legal bajo loa cual va a operar. Esta
es una decisin que el dueo potencial no debe de hacer por s mismo. Sino
que debe de hacerlo bajo el asesoramiento de un profesional en derecho
empresarial (abogado, contador pblico colegiado, economista o un
administrador de empresas). A continuacin le detallamos de una manera ms
amplia las formas de constitucin, sus ventajas y desventajas.
2.1. Persona Natural.
Qu es una persona natural?
Persona natural es el hombre o mujer como sujeto jurdico, con capacidad para
ejercer derechos, contraer y cumplir obligaciones. Adems las personas
naturales pueden realizar actividades econmicas lucrativas, que sern
considerados como rentas de tercera categora.
Persona

Persona
Negocio

Natural

Con

Qu es una persona natural con negocio?

Son aquellas personas naturales que tienen un negocio individual en el cual el
propietario desarrolla toda la actividad empresarial, aportando capital, trabajo,
esfuerzo directriz y perciben ingresos por las ventas, las cuales son llamadas
rentas de tercera categora.
Esta persona para comprender un negocio deber obtener su registro nico del
contribuyente (RUC) y declarar ante la superintendencia nacional de
administracin tributaria (SUNAT) de que perciba las referidas rentas, as como
establecer el rgimen tributario al cual deseen acogerse y que ms adelante
detallaremos.
En este caso sus propietarios no han constituido una empresa individual de
responsabilidad limitada para realizar su negocio, y por ello se las domina
personas naturales con negocio. No existen disposiciones propias aplicables
a estas empresas y no es obligatoria su inscripcin en registros pblicos.
2.1.1. Ventajas.
El operar el negocio bajo esta forma tiene las siguientes ventajas:
1. Desde el punto de vista legal, este tipo de negocio se crea y se
liquida fcilmente.
2. Unidad de mando y accin, porque la propiedad, el control y la
administracin de la empresa est en una sola persona.

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3. La flexibilidad por parte del empresario para reaccionar rpidamente

en caso de cambios bruscos en el mercado que puedan afectar a la
empresa.
4. Un mnimo de regulaciones a las que hay que hacerles frente.
2.1.2. Limitaciones.
Sin embargo, es importante que el negociante tome en cuenta una serie
de limitaciones y desventajas que conlleva al operar bajo la forma de
persona natural con negocio.
1. Responsabilidad ilimitada: el dueo tiene que estar preparado para
asumir las deudas de la empresa con todo su patrimonio personal, en
caso que los recursos de la empresa sean insuficientes para hacer
frente a las deudas.
2. Disponibilidad de capital limitado: el capital generalmente est
limitado a la inversin del dueo; lo que le pueda representar serios
problemas al crecimiento futuro de la firma. Debemos recalcar que
incluso su capacidad de endeudamiento es limitado, ya que las
entidades financieras y/o proveedores dan una mayor lnea de
crdito a las empresas con personera jurdica.
3. Falta de continuidad en caso de incapacidad del dueo: una
enfermedad del empresario que impida participar activamente en el
manejo del negocio. afectar las operaciones de este.
2.2. Persona Jurdica
Qu es una persona jurdica?
Se denomina persona jurdica porque no existe sino un fin jurdico, sujeto de
derechos y obligaciones que no son la persona natural o fsica es decir, ni el
hombre ni la mujer, sino organizaciones con una finalidad econmica, poltica,
cultural, deportiva o de otro gnero.
Las personas jurdicas no pueden ejercer sus derechos por si solos por lo que
toda persona jurdica ser administrada y representada por una o ms
personas naturales. La representacin deber ser inscrita en los registros
pblicos.
2.2.1. Ventajas
Dentro de las ventajas de constituirse como persona jurdica tenemos:
1. Protege su patrimonio personal de los riesgos de su empresa:
Cuando la empresa se constituye como persona jurdica en
cualquiera de sus formas asociativas esta adquiere responsabilidad

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propia, lo que significa que su patrimonio que le respalda, esto es el

dinero o los bienes que se aportaron en el momento de su
constitucin
Siendo as, usted como dueo o representante legal de la empresa o
si lo conform con otras personas, los socios de la empresa tienen
separado su patrimonio personal de la empresa, por lo de que en
caso de que la empresa corra el riesgo de deuda o fraude, sus
bienes personales no sern tocados para cobrar ninguna obligacin.
2. Credibilidad frente a terceros:
Como persona jurdica, su empresa tiene credibilidad en el mercado,
para sus clientes es seguro comprarle o adquirir algn servicio de su
empresa, ya que la imagen de su empresa ser de una organizacin
seria y no improvisada con proyeccin de ser duradera.
3. Facilidad para el financiamiento:
Una persona jurdica tiene mayores facilidades para acceder a in
crdito de capital o financiamiento de bienes porque una entidad
financiera. al igual que un cliente, tiene ms confianza en financiar a
una empresa constituida que demuestre estabilidad y
responsabilidad para ser sujeto de crdito.
Otra manera de obtener financiamiento es por aporte de capital
donde ingresan nuevos socios a la empresa, para ello una empresa
constituida como persona jurdica es ms interesante y segura para
los potenciales inversionistas.
4. Ventajas tributarios:
Al contribuir una sociedad usted puede hacer uso de una serie de
deducciones tributarias que eventualmente pueden ser difciles de
acreditar en el caso de una persona natural dedicada a los negocios.
Adems usted podra tener diversos negocios a travs de distintas
sociedades y de esa manera tributar de manera separada por cada
uno de dichos negocios.
5. Relativo annimo:
Si bien actualmente en el Per la informacin sobre los accionistas
de una sociedad puede ser obtenida con relativa facilidad, existe un
relativo anonimato sobre quines son los accionistas de una
sociedad dado que el nombre que se usa es el de la denominacin
social que se asigne a la sociedad. Esto puede ser muy importante
por razones de seguridad.
6. Existencia de una organizacin dada por la Ley:
Al constituir una sociedad usted tiene que establecer los estatutos
que gobernaran a la nueva sociedad pero que bsicamente sigue la
estructura ya dada por la Ley General de Sociedades que establecen

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mecanismos de proteccin en las relaciones entre los socios. Si

usted no constituye una empresa puede tener una serie de
problemas en las relaciones con sus socios producto exclusivamente
de una inexistente regulacin previa de sus relaciones internas.

7. Estabilidad de la sociedad ms all de la situacin personal del

propietario:
Constituyendo una sociedad usted evita los riesgos que pueden
sobrevenir como consecuencia de cualquier incapacidad o incluso
muerte de los socios dado que la sociedad tiene existencia ms all
de la situacin personal de los socios. Precisamente su organizacin
legal evitara su desaparicin, salvo que se decida lo contrario. Si
usted no constituye una empresa su negocio se ver envuelto en una
serie de problemas a su muerte al no existir una organizacin legal
que respalde el negocio.
8. Le da control las decisiones que se tomen en el negocio:
Al tener constituida una sociedad usted evita el riesgo que alguno de
los socios tome decisiones unilaterales que afecten el negocio dado
que en los estatutos autorizados a tomar las decisiones a nombre de
la empresa.
9. Fcil transferencia de la propiedad:
Al constituir una sociedad usted puede fcilmente transferir toda la
unidad del negocio con la simple transferencia de sus participaciones
en la sociedad. Esto puede ser de enorme ayuda cuando quiera
buscar inversionistas que participen en el negocio como socio del
mismo.
10. Beneficio social y seguro:
El propietario o socios y sus familiares trabajadores de la empresa
gozan de seguro y beneficios sociales.
2.2.2. Oportunidades:
Las Mypes como persona jurdica tienen mayores oportunidades en
muchos mbitos. Como son los siguientes:

Pueden participar en concursos pblicos y adjudicaciones como

proveedores de bienes servicios.

Pueden realizar negocios con otras personas jurdicas del pas,

sean estas miro, pequea, mediana y grades empresas, siendo
su proveedor de servicios o productos. Debemos recalcar que la
mayora de las grandes empresas buscan a las Mypes tambin
para terciaria sus procesos, pero piden como requisito
fundamental que estn constituidas como persona jurdica.

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Un mercado importante es el extranjero, y las Mypes pueden

aprovecharlo bien a travs de la exportacin de sus productos, sin
embargo para poder ingresar a esos mercados un primer paso es
la constitucin de su empresa ya sea como persona natural o
jurdica pero es mucho mejor si la empresa opta por una persona
jurdica, puesto k los clientes extranjeros varan con mayor
seguridad los productos que se venden.

No tienen limitaciones para realizar negocios con otras empresas

y competir en el mercado nacional e internacional.

Pueden expandir su empresa ampliando su capital social o

abriendo nuevas filiales.

2.2.3. Formas de constitucin como persona jurdica:

Algunas de las formas de constitucin como persona jurdica ms
adecuadas a las necesidades de la pequea y micro empresa son las
que presentamos a continuacin:

Empresa Individual de Responsabilidad Limitada E.I.R.L

D.L N 21621

Persona Jurdica

Sociedad Annima S.A

Sociedad Annima Abierta S.A.A
Sociedad Annima Cerrada S.A.C
Sociedad Colectiva S. CLey General de Sociedades N 26887

Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada S.C.R.L

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CONCLUSIONES
El empleador es aquella persona que le gusta crear, innovar, desarrollar nuevas
cosas, reconocer oportunidades y aprovecharlas para cumplir un sueo, un
empresario por otro lado es el que utiliza conocimientos y experiencias para
hacer empresa a cambio de una retribucin econmica,

Hoy en da se fusionan ambos trminos para catalogar al empresario

emprendedor, quien a travs de su idea de negocio busca alcanzar objetivos
personales que signifiquen una satisfaccin de ser til para la sociedad con la
estabilidad financiera que sta le brinda.

El emprendedor si quiere ser competitivo tiene que desarrollar ms habilidades

para dirigir su empresa y al equipo que la conforma, de manera que tome
decisiones correctas y en el momento oportuno.

Toda persona que desea realizar un negocio debe decidir primero si la actividad
que va a desarrollar la va a efectuar como persona natural, es decir a ttulo
personal (persona natural con negocio) o como persona jurdica. El rgimen
tributario en los dos casos es sustancialmente el mismo.

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GLOSARIO
EMPRENDEDOR: es aquella persona que le gusta crear, innovar, desarrollar
nuevas cosas, reconocer oportunidades y aprovecharlas para cumplir un sueo

EMPRESARIO: es el que utiliza conocimientos y experiencias para hacer empresa

a cambio de una retribucin econmica.

EMPRESA: Es una entidad que, operando en forma organizada, combina la

tecnologa y los recursos para elaborar productos o prestar servicios con el objeto de
colocarlos en el mercado para obtener una ganancia.

LIMITACIONES. Las limitaciones se refieren a las restricciones propias del tipo de

problema abordado; son predominantemente de carcter externo, mientras que las
delimitaciones son las restricciones que fija el propio investigador, para enmarcar su
objeto de estudio, de acuerdo a variables como el tiempo disponible, el mbito
geogrfico, los costos, etc.

SOCIEDAD ANNIMA S.A: Es aquella sociedad mercantil cuyos titulares lo son en

virtud de una participacin en el capital social a travs de ttulos o acciones.
Las acciones pueden diferenciarse entre s por su distinto valor nominal o por los
diferentes privilegios vinculados a stas, como por ejemplo la obtencin de un dividendo
mnimo. Los accionistas no responden con su patrimonio personal de las deudas de la
sociedad, sino nicamente hasta la cantidad mxima del capital aportado. Existen
sociedades annimas tanto de capital abierto como de capital cerrado.

SOCIEDAD COLECTIVA: Es uno de los posibles tipos de sociedad mercantil. Se

trata de una sociedad externa (que acta y responde frente a terceros como una
persona distinta a la de sus socios), que realiza actividades mercantiles o civiles bajo
una razn social unificada, respondiendo los socios de las deudas que no pudieran
cubrirse con el capital social. Es un tipo de sociedad en la que algn socio no aporta
capital, solo trabajo y se denomina socio industrial.

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NACIONAL DE
TUMBES

PYMES Y REDES
EMPRESARIALES