UNIVERSIDAD NACIONAL SAN ANTONIO DEL CUSCO

MAESTRIA EN ADMINISTRACION

CURSO:

FINANZAS

TEMA:

INFORME FINANCIERO DE BANCO INTERNACIONAL

Del PERU S.A.A - INTERBANK.

DOCENTE:

Mg. Wilmer FloreZ Garca.

INTEGRANTES:
ROSALINDA FLOREZ CCORI
EDIHT CERRILLO MACHUCA
ALONSO LATORRE PALOMINO

CUSCO PERU
2013

1. RESEA HISTORICA

El Banco Internacional
del

Per

S.A.A.

fue

fundado el 1 de mayo
de 1897, iniciando sus
operaciones el 17 del
mismo

mes

en

su

primer local ubicado en

la ciudad de Lima. En
1934 comienza la descentralizacin administrativa, inaugurando su
primera oficina de provincias en la ciudad de Chiclayo.
Banco Internacional del Per (lnterbank) es una de las instituciones
financieras de mayor antigedad operando en el mercado peruano,
operando desde 1897. Interbank es uno de los principales bancos
comerciales peruanos con 2,322 millones de dlares en activos. El
principal accionista de Interbank era IFH Per Inc. IFS se constituy
con la finalidad de agrupar a las empresas financieras peruanas que
forman parte del Grupo Interbank; en consecuencia, con fecha 19 de
enero de 2007, IFH le transfiri la totalidad de las acciones que posea
directa e indirectamente en el Banco a cambio de acciones de IFS.
Luego de diversos procesos de expansin, Interbank ha mejorado
substancialmente su posicin en el sistema financiero peruano,
principalmente a travs de (A) la absorcin en 1999, de Financiera
Peruana - PORFIN S.A, empresa dedicada a otorgar crditos de
consumo; (B) la compra del Banco Latino en el 2001 y (C) la absorcin
de los negocios de tarjeta de crdito Aval Card, operacin efectuada en
el 2002.

Cuenta con una red de 111 tiendas, 701 cajeros automticos y 600
Interbank Directo, agentes corresponsales, a nivel nacional. Provee
servicios bancarios a ms de 1044,000 clientes activos y es el segundo
banco en saldos de tarjetas de crdito en el sistema financiero, con ms
de 509,000 tarjetas, ofreciendo las 3 marcas lderes en el mundo:
American Express, Mastercard y Visa, y la tarjeta de marca privada
VEA. La actividad desarrollada en banca de personas lo sita como el
banco ms importante en el rubro de crdito de consumo con 20% de
participacin en colocaciones vigentes en este segmento. Interbank
sigue comprometido en ofrecer un Servicio de Calidad a sus Clientes
dentro de un proceso de innovacin permanente como una forma de
otorgarles mayor valor agregado. Interbank tambin opera en el
mercado de Fondos Mutuos a travs de Interfondos y en el mercado de
ttulos valores a travs de Interttulos. Sus acciones en la Bolsa de
Valores se negocian bajo el smbolo de INTERBC1.

2. RESUMEN EJECUTIVO.
La clasificacin de Interbank y sus instrumentos se sustenta en la
buena perfomance mostrada por la Institucin en los ltimos aos, la
cual se ve reflejada en atractivos niveles de rentabilidad; su slida
posicin en la banca de consumo; la mejora constante en la calidad de
sus activos y los esfuerzos por fortalecer su estructura de capital y
fondeo.

En los ltimos aos, Interbank ha logrado mantener tasas de

crecimiento elevadas, lo que le permiti duplicar su tamao, soportado
en parte por las fuertes inversiones para expandir su infraestructura y
la

mejora

en

cross

selling.

Asimismo,

mantiene

un

portafolio

balanceado, con mayor inclinacin en retail (51% retail, 49% empresas,

al cierre del 2012).

Al cierre del 2012, el avance de la utilidad financiera bruta (+10%), las

mayores comisiones por servicios bancarios (+5%) y la menor tasa
efectiva de impuesto a la renta, compensaron el aumento en las

necesidades de aprovisionamiento (+21%) y el moderado aumento de los

gastos administrativos (+9%). La expansin de los crditos vigentes
(2012:+9%, 2011:+17%) permiti absorber la presin a la baja de tasas
en la cartera de consumo (tarjetas de crdito y prstamos por convenio),
ante la intensa competencia. As, IBK report un resultado neto
superior en 5% en relacin al 2011 (+13% si se excluyen las variaciones
de ingresos extraordinarios). No obstante, el aumento importante de
activos

lquidos

(menos

rentables

que

las

colocaciones)

el

fortalecimiento de su base patrimonial, incidieron en el debilitamiento

de los ratios de rentabilidad, aunque stos se mantienen en niveles
atractivos (ROEA: 26%, ROAA: 2.7%). Cabe notar el deterioro de la
cartera pesada a 4.0% (Sistema: 3.2%), nivel mximo en el ltimo
quinquenio, debido a la maduracin de la cartera retail (cartera pesada:
7.8%) y el menor avance del crdito. Si bien las provisiones mostraron
un aumento, ste fue inferior al deterioro; reduciendo los niveles de
cobertura pero a niveles adecuados. Por su parte, su base patrimonial
se fortaleci con la emisin de deuda subordinada nivel 2 y
capitalizacin de utilidades, alcanzando un ratio BIS de 13.9% a enero
2013 (13.3% a dic.12).

En opinin dentro de los principales desafos para IBK se encuentra la

sostenibilidad de altos retornos en un contexto de intensa competencia
y la expansin de los depsitos para financiar gran parte del
crecimiento de la cartera. Adicionalmente, se espera mayores esfuerzos
en la atomizacin de sus depsitos, menor participacin de las
inversiones de renta variable, fortalecer la cobertura de cartera pesada
y preparar el soporte operativo para afrontar un crecimiento de mayor
escala. Cabe notar adems, en cuanto a la eliminacin de comisiones el

desafo que deben enfrentar los bancos con eficiencias operativas y

mejoras en la calidad de servicios para fidelizar a sus clientes.

PERFIL

Interbank (IBK) es un banco comercial orientado al segmento de

personas y ocupa el cuarto lugar del mercado de crditos y depsitos,
con un 11 y 10%, respectivamente. Asimismo, cuenta con la red de
cajeros ms grande del sistema (1,894) y 261 agencias. Pertenece a
Intercorp Financial Services Inc. (99.3%), holding financiero controlado
por la familia peruana Rodrguez Pastor (70.8% de participacin).

FUNDAMENTOS

La clasificacin de Interbank y sus instrumentos se sustenta en la

buena perfomance mostrada por la Institucin en los ltimos aos, la
cual se ve reflejada en atractivos niveles de rentabilidad; su slida
posicin en la banca de consumo; la mejora constante en la calidad de
sus activos y los esfuerzos por fortalecer su estructura de capital y
fondeo.
En los ltimos aos, Interbank ha logrado mantener tasas de
crecimiento elevadas, lo que le permiti duplicar su tamao, soportado
en parte por las fuertes inversiones para expandir su infraestructura y
la

mejora

en

cross

selling.

Asimismo,

mantiene

un

portafolio

balanceado, con mayor inclinacin en retail (51% retail, 49% empresas,

al cierre del 2012).

Al cierre del 2012, el avance de la utilidad financiera bruta (+10%), las

mayores comisiones por servicios bancarios (+5%) y la menor tasa
efectiva de impuesto a la renta, compensaron el aumento en las
necesidades de aprovisionamiento (+21%) y el moderado aumento de los
gastos administrativos (+9%). La expansin de los crditos vigentes
(2012:+9%, 2011:+17%) permiti absorber la presin a la baja de tasas
en la cartera de consumo (tarjetas de crdito y prstamos por convenio),
ante la intensa competencia. As, IBK report un resultado neto
superior en 5% en relacin al 2011 (+13% si se excluyen las variaciones
de ingresos extraordinarios). No obstante, el aumento importante de
activos

lquidos

(menos

rentables

que

las

colocaciones)

el

fortalecimiento de su base patrimonial, incidieron en el debilitamiento

de los ratios de rentabilidad, aunque stos se mantienen en niveles
atractivos (ROEA: 26%, ROAA: 2.7%). Cabe notar el deterioro de la
cartera pesada a 4.0% (Sistema: 3.2%), nivel mximo en el ltimo
quinquenio, debido a la maduracin de la cartera retail (cartera pesada:
7.8%) y el menor avance del crdito. Si bien las provisiones mostraron
un aumento, ste fue inferior al deterioro; reduciendo los niveles de
cobertura pero a niveles adecuados. Por su parte, su base patrimonial
se fortaleci con la emisin de deuda subordinada nivel 2 y
capitalizacin de utilidades, alcanzando un ratio BIS de 13.9% a enero
2013 (13.3% a dic.12).

GOBIERNO CORPORATIVO

Su estructura de gobierno corporativo se fortaleci luego del IPO de

acciones del IFS en el 2007. En ese sentido, Interbank ha adoptado los
criterios de la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo
Econmico (OECD), los lineamientos para un Cdigo Andino de

Gobierno Corporativo y los principios supervisados por los reguladores

locales.
El Directorio est integrado por 11 miembros, seis de los cuales son
independientes, y es presidido por el Sr. Carlos Rodrguez Pastor,
principal accionista. La filial peruana de Ernst & Young audit sin
salvedades los estados financieros de los ltimos cinco aos.
3. ENTORNO DE LA EMPRESA.
3.1

DESCRIPCIN GENERAL DE LA EMPRESA.

Fundado en 1897, Interbank ocupa el cuarto lugar en el sistema con

una

participacin

de

crditos

depsitos

de

11.0

10.3%,

respectivamente. IBK sigue un enfoque de banco universal con especial

nfasis en operaciones de banca de personas (51.1% de la cartera
vigente) y en el desarrollo de canales de distribucin convenientes.
Luego de la crisis poltico-econmica (2001), Interbank orient sus
esfuerzos hacia la banca de personas y se posiciona actualmente como
segundo en el segmento de consumo, con una cuota de 19.8%
(segundo, en tarjetas de crdito con 17.8% del mercado). Asimismo, por
su concentracin en banca minorista, posee la red de cajeros ms
grande del sistema (1,894), 261 agencias y un staff de 6,735 personas a
dic.12 (1,680, 239 y 6,375, respectivamente a fines del 2011).

Desde 1994, ao en que fue privatizado, Interbank es controlado por la

familia peruana Rodrguez Pastor con 70.8% del accionariado a travs
del holding financiero Intercorp Financial Services (IFS), que a su vez
posee el 99.3% de las acciones del Banco. Adems del Banco, el grupo
est presente en el negocio de seguros (con el 5.8% del total de primas

netas), supermercados (32.9% de las ventas del sector), inmobiliario,

entre otros.
3.2

VISIN, MISIN Y ESTRATEGIA.

VISIN

Ser el mejor banco a partir de las mejores personas.

MISIN

Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes, brindando un servicio

gil y amigable en todo momento y en todo lugar.

ESTRATEGIA:

Si bien Interbank es un banco universal que ofrece productos/servicios

a clientes de banca comercial y personal, mantiene un enfoque
estratgico en la banca de consumo. En ese sentido, durante los ltimos
aos ha orientado sus esfuerzos en posicionarse como un banco gil y
accesible, que ofrece un servicio innovador y superior a sus clientes.
Entre los lineamientos estratgicos seguidos se tiene:

Focalizarse en negocios/clientes rentables, enfatizando aquellos

que no usan capital y generan ingresos no financieros.

Liderar el negocio retail.

Alcanzar eficiencia operativa.

Expandir a ritmo moderado la red de tiendas, y liderar la banca

electrnica.

Fortalecer la cultura de calidad en el servicio y de riesgos.

Las sinergias generadas por los negocios no financieros de IFS le

permiten acceder a una vasta base de clientes y aumentar la venta
cruzada de productos. Cabe mencionar los esfuerzos de IBK por
desarrollar su banca electrnica que aumenta y abarata la velocidad de
su servicio (ms del 80% del total de transacciones se realizan por
medios electrnicos a dic.12).
Asimismo, ante la mayor presin regulatoria y la fuerte competencia
externa en el segmento corporativo, el banco busca implementar un
nuevo modelo comercial con mayor enfoque en la mediana y pequea
empresa, segmentos que suelen reportar una mayor rentabilidad.

3.3

PRODUCTO.

Dirigido a:
Personas.
Empresas.
Pequeas empresas.

PERSONAS.- Ofrece los siguientes productos:

Cuentas para inversin
Cuentas para Ahorrar:
Cuenta Millonaria
Ahorro Casa
Ahorro Casa con Apoyo del Exterior
Ahorro Techo
Ahorro Auto

Ahorro Planeado
Ahorro Euros
Cuentas para Operaciones Frecuentes:
Cuenta gil
La cuenta de ahorros que te permite todos tus retiros gratis e ilimitados
en cajeros Global Net!!!
Cuenta Mxima
Es la cuenta corriente de libre disponibilidad que te permite
administrar convenientemente tu dinero mediante el uso de cheques.

Cuenta Simple
Es la cuenta que no te cobra mantenimiento de cuenta y de tarjeta de
dbito sin importar el saldo!!!
Cuentas para recibir tu Sueldo:
-

Cuenta Sueldo.

Cuenta Millonaria CTS

Cuentas para una mayor rentabilidad:

-

Depsito a Plazo
Certificado Bancario

Rentabiliza tu dinero:
-

Depsito a Plazo

Fondos Mutuos

Bonos

Bonos de Valores

Anlisis de Mercado

CREDITOS
Hipotecarios:
-

PARA OBTENER TU VIVIENDA

Hipotecario
Nuevo Mi Vivienda
Techo Propio
Prstamo Personal con Garanta Hipotecaria

- PLANES DE AHORRO PARA OBTENER TU VIVIENDA

Calificacin Directa
Ahorro Casa
Hipotecario Alquiler
Hipotecario Novios
Peruanos en el extranjero
Ahorro Casa con Apoyo del Exterior
Ahorro Techo

- CASAS Y DEPARTAMENTOS EN VENTA

-

FINANCIAMIENTO PARA CONSTRUCTORES

Personales:
Prstamo Fcil.
Prstamo dejando en garanta tuis ahorros.
Prstamo para Maestras.
Crdito Preferente.
Vehiculares.

 Por Convenio.
Adelanto de Sueldo.

TARJETAS
De Crdito:
-

Canje de Premios (puntos interbank)

Viajes (Tarjeta American Express Interbank LifeMiles).

Supermercados (tarjeta Vea Visa.

Celulares y Minutos (Tarjeta de Crdito interbank claro

visa)

Cashback (Tarjeta Cashback Visa Oro)

Centro Comercial (Tarjeta Mega Plaza Visa)

Marcas (Tarjeta de Crdito Visa, Tarjeta de Crdito

Mastercard, tarjeta Americam Express)

De Dbito
SEGUROS
-

SOAT

En caso de accidentes

Para tus compras en Plaza Vea

Para tu tarjeta de dbito

Para tus tarjetas de crdito

Oncosalud

Asistencia completa

PAGOS Y SERVICIOS
PAGOS

3.4

De tarjetas de crdito de otros bancos

De servicios pblicos

A instituciones

FUENTES CONSULTADAS

http://www.interbank.com.pe/

http://www.interbank.com.pe/ -Equilibrium Clasificadora

de Riesgo S.A.

Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS)

APOYO Y ASOCIADOS a FitchRating .(Bancos del Per

Informe Anual)

www.classrating.com/Interbank.PDF- Class y Asociados

S.A Clasificadora de Riesgo.

SMV

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