MICROECONOMA

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AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA

EDUCACIN

UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

E.A.P DE ECONOMA
TEMA:

ANLISIS MICROECONOMICO DE LA
EMPRESA TORREMASA

MICROECONOMA

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CURSO

: MICROECONOMIA II

DOCENTE

: MG. JUAN, ESTELA Y NALVARTE

INTEGRANTES

ALBORNOZ GONZALES,JHONATAN
BETETA VALLE, JOSE CARLOS
HILARIO LIUSTRE, BETSIN
LEON GOI, MELANIE KELLY
MODESTO GUERRA, LENIN
SIMN GONZALES , SHEYLA MONICA

HUNUCO PER
2015

INDICE........................................................................................................ 5
INTRODUCCIN.......................................................................................... 8
CAPITULO I................................................................................................. 9
ANLISIS CUALITATIVO DE LA EMPRESA MADERERA TORREMASA S.A
HUNUCO 2013........................................................................................... 9
1.1.

DATOS DE LA EMPRESA:....................................................................9

1.1.1

ACTIVIDAD ECONOMICA:...........................................................10

1.1.2.
CAPITAL HUMANO: Cuenta con 6 trabajadores de los cuales 4 son
estables y 2 eventuales. El horario de trabajo es de 8 horas diarias y en casos de
obtener mayores contratos se trabajan horas extras......................................10
1.1.3.

CAPITAL FSICO: Cuenta con una amplia gama de maquinarias........10

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1.1.4.
PROVEEDORES: Entre las principales empresas que nos abastecen
tenemos:................................................................................................. 11
1.1.5.

CLIENTES:................................................................................. 11

1.1.6.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA:.....................................................11

1.1.7.
COMPETIDORES: Principales competidores de la empresa maderera
TORREMASA S.A.................................................................................. 12
1.1.8.

SECTOR:................................................................................... 12

1.1.9.

ANTECEDENTES Y DATOS LEGALES:.........................................13

1.1.10.
RELACIN DE ACCIONISTAS DE LA EMPRESA MADERERA
TORREMASA:......................................................................................... 13
1.1.11

COMPONENTES DEL MXIMO RGANO DE LA EMPRESA:..........13

1.2 ASPECTOS GENERALES:.....................................................................15

1.2.1.

PLAN ESTRATGICA:.................................................................15

1.2.2.

ORGANIGRAMA Y PRINCIPALES DIRECTIVOS:............................16

1.2.3.

IMPUESTO POR VENTA Y COMPRA:............................................18

1.2.4.

PROCESO DE PRODUCCIN:.....................................................20

1.3

MARKETING Y VENTAS:....................................................................23

1.3.1.

PLAN DE MARKETING:...............................................................23

1.3.2.

PRECIOS, DESCUENTOS, FORMAS DE COBRO:..........................23

1.3.3.

CATALOGO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS:................................23

1.3.4.

EVOLUCIN DE VENTAS, PRODUCTOS MERCADO GEOGRFICO:

24

1.3.5.

LISTADO DE CLIENTES:..............................................................24

1.3.6.

PUBLICIDAD Y PROMOCIN:......................................................25

1.4. ADMINISTRACIN Y FINANZAS:...........................................................25

1.4.1.

CUENTAS ANUALES:..................................................................25

1.4.2.

ENTIDADES DE CRDITO:..........................................................25

1.4.3.

OPINIONES QUE TIENEN LOS BANCOS:.....................................25

1.5. SISTEMAS DE INFORMACION:.............................................................26

1.5.1.

EQUIPAMIENTO INFORMTICO:..................................................26

1.5.2.

PROGRAMAS INFORMTICOS:...................................................26

1.6. RECURSOS HUMANOS:.......................................................................26

1.6.1.

PLANILLA, ANTIGEDAD, FORMACIN:......................................26

1.6.2.

POLTICA DE SELECCIN:..........................................................26

1.6.3.

SALUD LABORAL:......................................................................27

1.6.4.

PROMOCIONES:........................................................................27

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1.7. ASPECTOS JURIDICOS:.......................................................................27

1.7.1.

PERCANCES Y LITIGIOS:............................................................27

CAPITULO II.............................................................................................. 28
ANLISIS CUANTITATIVO DE LA EMPRESA MADERERA TORREMASA- HCO
2015.......................................................................................................... 28
2.1. PRODUCTO TABLAS..........................................................................29
2.1.1. CLASIFICACIN DE LOS FACTORES PRODUCTIVOS UTILIZADOS
PARA LA PRODUCCIN DE TABLAS:.......................................................29
2.1.2. PRODUCCIN DE CADA TABLN DE MADERA; SEGN ESTAS
ESPECIFICACIONES EN LAS MEDIDAS:...................................................31
2.1.3. PROGRAMA DE PRODUCCIN POR TIEMPO:..................................31
2.1.4. CONSIDERACIONES PARA PLANTEAR EL PROGRAMA DEL COSTO
POR TIEMPO:......................................................................................... 32
2.1.5. CONSIDERACIONES PARA PLANTEAR EL PROGRAMA DE INGRESOS:
.............................................................................................................. 34
2.1.6.
CONSIDERACIONES NECESARIAS PARA FORMAR EL ENFOQUE
PRODUCTO DE LA MADERERA TORREMASA:........................................36
DERIVACIN DE LAS CURVAS DE PRODUCTO........................................39
DERIVACIN DE LAS CURVAS DE PRODUCTO MEDIO (PMeL)..................41
DERIVACIN DE LAS CURVAS DE PRODUCTO MARGINAL (PMgL)...........42
DERIVACIN CONJUNTA DE LAS CURVAS DE PRODUCTO MEDIO (PMeL) Y
MARGINAL (PMg L).................................................................................44
2.1.7.
MAPA DE LAS CURVAS DE LAS ISOCUANTAS Y LA RUTA DE
EXPANSIN DE LA PRODUCCIN DE TABLAS DE LA MADERERA
TORREMASA S.A.................................................................................. 54
RUTA DE EXPANSIN DE LA PRODUCCIN DE LISTONES AL MES DE LA
MADERERATORREMASA S.A................................................................55
2.1.8.

COMBINACIN DE FACTORES QUE MINIMIZA EL COSTO............57

2.1.9.
PLANTEAMIENTO DE LA FUNCIN COBB-DOUGLAS PARA LA
PRODUCCIN DE TABLAS......................................................................59
2.1.2 CLASIFICANDO LOS FACTORES PRODUCTIVOS UTILIZADOS PARA LA
PRODUCCIN DE LISTONES:..................................................................61
2.2.2. ENTONCES CON ESTAS ESPECIFICACIONES EN MEDIDA LLEGAMOS
A LA CONCLUSIN DE QUE CADA TABLN DE MADERA PRODUCE:.........63
2.2.3. PROGRAMA DE PRODUCCIN DE LISTONES POR..........................63
2.2.4. PLANTEAMIENTO DEL PROGRAMA DE LOS COSTO POR TIEMPO....64
2.2.5. CONSIDERACIONES PARA PLANTEAR EL PROGRAMA DE LOS
INGRESOS DE LA EMPRESA:..................................................................65

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2.2.6. CONSIDERACIONES NECESARIAS PARA FORMULAR EL ENFOQUE

DEL PRODUCTO; EN LA PRODUCCIN DE LISTONES DE LA MADERA
TORREMANSA S.A................................................................................68
DERIVACIN CONJUNAS DE LA CURVA DE PRODUCTO MEDIO Y
PRODUCTO MARGINAL..........................................................................70
2.2.7. ENFOQUE DE LAS ISOCUANTAS EN LA PRODUCCIN DE LISTONES
.............................................................................................................. 76
2.2.8. MAPA DE CURVAS DE LAS ISOCUANTAS Y RUTA DE EXPANSION DE
LA PRODUCCIN DE LISTONES DE LA MADERERA TORREMASA S.A.....79
MAPA DE ISOCUANTAS DE LA PRODUCCIN DE LISTONES AL MES.........80
2.2.9. COMBINACIN DE FACTORES QUE MINIMIZA EL COSTO................81
2.2.10. PLANTEAMIENTO DE LA FUNCION COBB-DOUGLAS PARA LA
PRODUCCIN DE LISTONES AL MES......................................................83
2.2.11 FRONTERA DE POSIBILIDADES DE PRODUCCIN DE LA
MADEREERA TORREMASA CON SUS PRODUCTOS:..............................85
PROGRAMA DE PRODUCCION, INGRESOS Y COSTOS DE PRODUCCION AL
MES CON LOS PRODUCTOS TABLAS Y LISTONES CONJUNTAMENTE......86

INTRODUCCIN
El anlisis microeconmico de esta empresa es estudiar detalladamente
diversos elementos econmicos bsicos de una empresa como son: los
bienes, los precios, el salario y la rentabilidad dentro del mercado que
abarca los productos.
El objetivo principal de este trabajo es analizar, estudiar e informarnos
sobre la maximizacin en los beneficios y minimizacin de los costos, en
la produccin de la empresa maderera TORREMASA S.A en su afn
de liderar el mercado local y regional.
La importancia del estudio microeconmico es brindar un anlisis bien
detallado sobre la combinacin y la relacin que existe en el capital ,las

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maquinarias, la mano de obra e inversin, con el fin de tomar buenas

decisiones, partiendo de las expectativas tanto locales y regionales. Para
as adaptarnos con todo ello de una manera eficientemente en la
prctica.
Para analizar este trabajo se parti de conceptos y definiciones globales
y detalladas, usando libros a mando del docente encargado del curso.
Este trabajo est dividido en tres captulos: En el primer captulo que
trata del anlisis cualitativo en el que se describe datos generales de la
empresa. En el segundo captulo se desarrolla el anlisis cuantitativo
estudiando a profundidad los costos de produccin, la cantidad de
produccin, los ingresos, y la maximizacin de los beneficios. Por ltimo
en el tercer captulo se describe el anlisis econmico-financiero en
donde se analiza la variacin de utilidades netas de los ltimos aos.
A modo de conclusin se puede resumir que el anlisis microeconmico
es un tema de mucha importancia; ya que nos permite tomar decisiones
partiendo de los resultados observados en un periodo, viendo la cantidad
de productos en que se produce, en minimizar los costos y aumentar
las ganancias partiendo de un estudio slido y sostenido.

CAPITULO I
ANLISIS CUALITATIVO DE LA EMPRESA
MADERERA TORREMASA S.A HUNUCO 2013

1.1. DATOS DE LA EMPRESA:

NOMBRE DE LA EMPRESA: MADERERA TORREMASA S.A
R.U.C: 10224999556

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 TIPO DE EMPRESA: Persona natural - MYPES.

CONDICIN: La empresa est dedicada a la compra y venta de
maderas (listones, tablas, etc.). Como tambin se dedica a la fabricacin
de muebles (sillas, roperos, reposteros, carpetas, puertas, etc.)
FECHA DE APERTURA DE LA EMPRESA: Esta empresa ser apertura
el 14 de diciembre del ao 1994.
UBICACIN: Jr. DOS DE MAYO

Cdra.

N525

Hunuco

Regin: Hunuco
Provincia: Hunuco

1.1.1
a)

TELEFONO: 062 518561

CORREO ELECTRNICO: maderera torremasa@hotmail.com.
GERENTE: TORRES BERNARDO, OBDULIO CLEVER.
DATOS DE PERSONA NATURAL:
D.N.I. 22499955
Sexo: Masculino
Nacionalidad: Peruano
ACTIVIDAD ECONOMICA:
Actividad econmica principal: 20108 aserrado y acepilladura de

madera.
b) Actividad econmica secundaria 1: 60230 transporte de carga por
carretera.
c) Actividad econmica secundaria 2: 71221 alquiler de maquinarias y
equipos de construccin.
1.1.2. CAPITAL HUMANO: Cuenta con 6 trabajadores de los cuales 4 son
estables y 2 eventuales. El horario de trabajo es de 8 horas diarias y en
casos de obtener mayores contratos se trabajan horas extras.
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1.1.3. CAPITAL FSICO: Cuenta con una amplia gama de maquinarias.

CUADRO N 1
MAQUINARIAS

AOS DE ANTIGUEDAD

PRECIOS

CEPILLADORA

Cuenta con 10 aos de

$.5000.00

CIERRA CINTA

antigedad
Cuenta con

de

$. 38000.00

CIERRA CIRCULAR
GARLOPA

antigedad
10 aos de antigedad
Tiene una antigedad de 12

$. 2500.00
$. 5000.00

MACHIMBRADORA

aos
Tiene una antigedad de 12

$. 3000.00

AFILADORA

aos
con 4 aos de antigedad

$. 1200.00

aos

1.1.4. PROVEEDORES: Entre las principales empresas que nos abastecen

tenemos:

FERRETERIA FERTOMI I.R L LIMA

INDUSTRIA FORESTAL E.I.R.L
CONCORCIO EL ACERO REPUESTOS DE MAQUINARIA LIMA
ALBEFA (FERRETERIA ) INSUMOS
FERRETERIA LUCERITO LIMA
DISTRIBUIDORA DE TRIPLEY ORIZONTE S.C.R.L.
TRANSPORTE JORAM
MADERERA COMERCIALIZADORA
MADERERA LOPEZ

PUCALLPA
MADERERA KEYSI PUCALLPA
MADERERA QUIONES E.I.R.L. AUCAYACU
1.1.5. CLIENTES:
a) Clientes Directos: Gobierno regional, Municipalidades distritales e
instituciones pblicas.
b) Clientes Indirectos: Pblico en general.
1.1.6. OBJETIVOS DE LA EMPRESA:
Visin:
Empresa lder e innovador con calidad de servicio en el mercado
maderero del mbito regional,
Misin:

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Somos una empresa productora dedicada a la transformacin de la

madera y confeccin de muebles de calidad, contribuyendo al bienestar
y comodidad del pblico en general.

1.1.7. COMPETIDORES: Principales competidores de la empresa maderera

TORREMASA S.A
CUADRO N 2
MADERERAS

UBICACIONES

MADERERA HUALLAGA

Jr. Leoncio Prado N339

MADERERA STALYN

Av. Alameda de la Republica N 568

MADERERA PUCALLPA

Jr. Bolvar N530

MADERERA LA PALMERA

Jr. Pedro Barroso N 360

MADERERA LIZETH (E.I.R.L)

Jr. Dos de Mayo N1720

MADERERA QUIONES

Av. Alameda de la Republica

MADERERA SAN JORGE

Jr. Abtao N1348

MADERERA CLESI (S.R.L)

Pasaje Mairo N168

EL BOSQUE

Av. Alameda de la Republica N340

SITUACIN DE LOS COMPETIDORES: La competencia va aumentando

por lo cual hay menos ventas para la empresa maderera TORREMASA

S.A; que estamos analizando, por ello mencionamos ya algunos de los
competidores que encontramos.
1.1.8. SECTOR:
SITUACIN Y PERSPECTIVA DEL SECTOR: La participacin de Hunuco

al valor agregado en el PBI nacional fue apenas 0.9%, una de las ms

bajas del pas esta participacin se ha mantenido alrededor de dicho
porcentaje del ao 2001 la regin sustenta su produccin principalmente
de la agricultura, caza y silvicultura las cuales presenta un 5to del total,
seguido por manufactura, otros servicios y minera. En conjunto todas
estas actividades explican el 66.4% del VAB de la regin.

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1.1.9. ANTECEDENTES Y DATOS LEGALES:

HISTORIA:
La empresa maderera TORREMASA S.A se cre el 14 de diciembre
del ao 1994, como un negocio pequeo familiar ubicado en la cuadra 5
del Jr. Dos de mayo Hunuco.
Tenemos

como

dueo

accionista

principal

al

Sr.

TORRES

BERNARDO, OBDULIO CLEVER quien fue el que tuvo la idea de formar

dicho negocio.
A un principio sus ventas eran mnimas donde su mercado solamente
era la provincia de Hunuco, con el pasar del tiempo fue incrementando
sus ventas y sus ganancias abrindose as a toda la regin de Hunuco,
son 19 aos que presta sus servicios al pblico en general.
En la actualidad tiene vinculacin directa con el Gobierno Regional y
algunas Municipales Distritales del departamento de Hunuco. Tambin
ofrece servicios a otras carpinteras del mbito Regional abasteciendo
de materia prima (madera).
1.1.10. RELACIN

DE ACCIONISTAS DE LA EMPRESA MADERERA

TORREMASA:
1) Torres Bernardo, Obdulio Clever
2) Torres Espinoza, Adolfo
3) Torres Carhuapoma, Mara
1.1.11 COMPONENTES DEL MXIMO RGANO DE LA EMPRESA:
Entre las mltiples definiciones que podemos encontrar del mximo
rgano de una empresa, vamos a destacar que la empresa es aquella
donde la propiedad mayoritaria est en manos de una familia, como
podemos observar algunas definiciones sobre los componentes:
a) Asamblea de Familia.- La asamblea familiar es el foro de
participacin de la familia propietaria de la empresa. Ser la
propia familia quien decidir qu miembros podrn asistir a estas

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reuniones. Ya que algunas familias empresarias invitan a

participar en ellas a todos los familiares directos y tambin los
sobrevenidos, es decir la familia poltica, mientras que en otras
solamente interviene el padre, la madre y los hijos e hijas del
matrimonio. Esta es una decisin que han de tomar entre todos y
que puede irse modificando si lo estiman conveniente.
b) Junta de Propietarios.- Como su nombre indica la junta de
propietarios estar formada nicamente por las personas
propietarias de la empresa familiar. En algunas empresas existen
propietarios no familiares, los cuales formaran parte de esta junta
pero en cambio no podrn asistir a las reuniones familiares.
c) Comit de Estrategia.- Tiene como objetivo disear y planificar la
estrategia de la empresa a largo plazo, entre otros tenemos
controlar al comit ejecutivo y a los directivos, tambin

est

encargado de planificar y aprobar las inversiones de la empresa y

llevar a cabo el seguimiento y control econmico financiero,
asumir la responsabilidad ante la empresa y todos sus
propietarios.
d) Comit Ejecutivo o de Direccin.- El Comit Ejecutivo o de
Direccin, estar formado por el Director General y los diferentes
responsables de reas, sean o no familiares.
e) Participaciones en otras Empresas.- La empresa maderera
TORREMASA, tiene participacin con otras empresas como:
MADERA TORRES, PILCO TORRES con esta ltima la
empresa tiene una amplia participacin porque le abastece con
maderas

tablones

conjuntamente

en

obras

machimbrados
como

ya

construccin

que

trabajan

de

colegios,

hospitales: tanto en sectores pblicos y privados en diferentes

provincias de la regin Hunuco.

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1.2 ASPECTOS GENERALES:

CUADRO N3
PERFIL DEL FUNDADOR DE LA EMPRESA MADERERA
TORREMASA S.A

FUNDADOR DE LA EMPRESA
APELLIDOS Y NOMBRES

TORRES BERNARDO OBDULIO

DOCUMENTO DE IDENTIDAD

CLEVER
DNI 22499955

FECHA DE NACIMIENTO

06/09/1969

GRADO DE INSTRUCCIN

SUPERIOR

LUGAR DE NACIMIENTO

DISTRITO DE MARGOS

SEXO

MASCULINO

NACIONALIDAD

PERUANO

FUENTE: ENTREVISTA
ELABORACIN: TRABAJO EN EQUIPO

1.2.1. PLAN ESTRATGICA:

OBJETIVOS.- Nuestro objetivo fundamental analizar calidad de

servicios y costos de calidad en las empresas madereras.
Dentro de estos tambin tenemos los objetivos especficos que
son caracterizar la calidad de los productos que brinda la empresa
madera, como tambin identificar los costos de la calidad que se
genera dentro de la empresa maderera.

1.2.2. ORGANIGRAMA Y PRINCIPALES DIRECTIVOS:

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GRFICO: N 1

GERENTE
GENERAL

SECRETARIA

DEPARTAMEN
TO DE
ALMACEN

DEPARTAMEN
TO DE
CONTABILIDA
D

DEPARTAMEN
TO DE
COMPRAS

CREDITO Y
COBRANZAS

DEPARTAMEN
TO DE
MANTENIMIE
NTO

DEPARTAMEN
TO DE
PERSONAL
FUENTE: EMPRESA TORREMASA S.A
ELABORACION: PROPIA

DEFINICIONES:

GERENTE GENERAL.- El trmino gerente general es un trmino

descriptivo para ciertos ejecutivos en una operacin de negocios.
Es tambin un ttulo formal para ciertos ejecutivos de negocios, aunque
las labores de un gerente general varan segn la industria en la que se
desarrolle la empresa.
SECRETARIA.- Persona que se encarga de recibir y redactar la
correspondencia de un superior jerrquico, llevar adelante la agenda de
ste y custodiar y ordenar los documentos de una oficina.

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 DEPARTAMENTO DE ALMACEN.- Se encarga de garantizar el abasto

suficiente de los artculos y productos recurrentes, as como el adecuado
manejo y custodia de las existencias de substancias qumicas,
materiales de laboratorio, refacciones, muebles y enceres, verificando la
exactitud del registro de los bienes, y la integracin de los datos que
forman el catlogo de productos que manejan los diferentes almacenes,
as como la informacin que conforma el detalle de sus inventarios.
DEPARTAMENTO DE COMPRAS.- Es quien asegura que todos los
bienes, servicios e inventario necesarios para la operacin del negocio
se ordenen y se encuentren a tiempo en los almacenes de cualquier
empresa.
DEPARTAMENTO DE PERSONAL.-

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD.- Se encarga de instrumentar y

operar las polticas, normas, sistemas y procedimientos necesarios para
garantizar la exactitud y seguridad en la captacin y registro de las
operaciones financieras, presupuestales y de consecucin de metas de
la entidad, a efecto de suministrar informacin que coadyuve a la toma
de decisiones, a promover la eficiencia y eficacia del control de gestin,
a la evaluacin de las actividades y facilite la fiscalizacin de sus
operaciones, cuidando que dicha contabilizacin se realice con
documentos comprobatorios y justificativos originales, y vigilando la
debida observancia de las leyes, normas y reglamentos aplicables.
CREDITO Y COBRANZAS.- Todo crdito concedido se convierte en
deuda para el cliente y la deuda genera inters, y costos por el
financiamiento que se tiene se ofrece al cliente por la que compra. A su
vez el cliente es consiente que no es lo mismo una compra al contado
que una a crdito aceptndose en este ultimo la asignacin de un inters
que deber ser pagado por este mismo de acuerdo al tiempo que se
pacta para la cancelacin del pago se toma en cuenta el rgimen de

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inters as como los costos del financiamiento en el otorgamiento del

crdito.
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO.- Se encarga de proporcionar
oportuna y eficientemente, los servicios que requiere el centro en
materia de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones, as
como la contratacin de la obra pblica necesaria para el fortalecimiento
y desarrollo de las instalaciones fsicas de los inmuebles.

1.2.3. IMPUESTO POR VENTA Y COMPRA:

INNOVACIN, PRODUCCIN, LOGSTICA Y CALIDAD.La innovacin es el nuevo gran reto que afronta la empresa maderera
TORREMASA S.A a medida que la presin competitiva aumenta y el
mercado se sofistica y se vuelve ms exigente. Actualmente esta
empresa maderera deber ir mejorando e innovando sus productos, sus
mtodos operativos, sus enfoques de mercado y el proceso de
adquisicin de ms tecnologa.
El tema que nos ocupa aborda la necesidad de redefinir los procesos
productivos y logsticos. Por tanto, trata sobre cmo enfocar, de manera
innovadora y competitiva los procesos operativos de la empresa, y
realiza un repaso del nuevo marco del planteamiento estratgico de las
operaciones, las nuevas tcnicas de segmentacin de compras, los
conceptos de produccin ajustada.
Respecto a los elementos de los servicios logsticos bsicos
(disponibilidad y confiabilidad), se pudo determinar que en el caso de la
disponibilidad de estos establecimientos en la medida de sus
posibilidades que realizan esfuerzos para que sus productos se
encuentren muy bien conservados y as brindar al pblico en general
una buena calidad de producto.
En relacin a la confiabilidad de la calidad de productos que ofrece esta
maderera el gerente general de esta empresa, nos dicen que ofrecen al
pblico en general un producto de calidad en este caso listones, tablas;
como en algunas ocasiones tambin se venden muebles de maderas
exclusivamente de la selva como son tornillo, caoba, cedro, etc.
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Resultados obtenidos, puede decirse que la mayora de las empresas

madereras

presentan

un

desempeo

logstico

percibido

como

favorables. Por otra parte, se tiene una calidad de servicios percibida de

manera favorable habiendo realizado una encuesta para determinar la
calidad

de los productos que ofrece la maderera TORREMASA,

obteniendo resultados positivos para la empresa.

INVESTIGACIN Y DESARROLLO.El trmino adoptado recientemente siempre ha sido un tema de
discusin en cuanto a su impacto positivo o negativo en la rentabilidad
de la empresa. Desde nuestro punto de vista tanto laboral y acadmica,
se puede decir que esto es relativo y por ello trataremos de explicar en
el presente

artculo los beneficios y riesgos de la investigacin y

desarrollo as como su estructuracin dentro de una organizacin.

El desarrollo de la investigacin bsica es llevado a cabo generalmente
por universidades y centros e institutos tecnolgicos, mientras que las
empresas, especialmente las ms pequeas, se centran en su aplicacin
y puesta en el mercado. Por este motivo, la colaboracin entre ellos
tiene gran importancia.
El tipo de innovacin que se realiza en las empresas tiene importantes
consecuencias en su desarrollo a futuro. Mientras que la innovacin
nueva o radical permite alcanzar y sostener una posicin de liderazgo,
aunque acarrea unos mayores costes e incertidumbre sobre su xito, la
innovacin mediante imitacin permite mejorar la posicin relativa de la
empresa sin incurrir en excesivos riesgos y costes, siendo sta la forma
ms utilizada por las pequeas y medianas empresas (PYMES). Las
empresas de menor dimensin, al disponer en general de menos
recursos y carecer en muchos casos de un departamento especializado
en investigacin y desarrollo.
1.2.4. PROCESO DE PRODUCCIN:
CUADRO N 4

PROCESO DE PRODUCCIN

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LISTONES.- Sirve para la elaboracin

TABLAS.- Sirve para la elaboracin

de muebles y el tiempo que se emplea

de muebles el tiempo que se emplea

en su elaboracin es de 3 minutos por

para su elaboracin es de 2 minutos

cada listn y para elaborar pasa por la

por cada tabla y para su proceso

garlopa, cierra disco en algunos casos

pasa por la cinta y en algunos casos

se utiliza la cepilladora dependiendo del

se utiliza la cepilladora dependiendo

pedido del cliente.

del pedido del cliente.

FUENTE: ENTREVISTA EMPRESA TORREMASA S.A

ELABORACIN: TRABAJO EN EQUIPO

PRODUCTIVIDAD

(TECNOLOGA).-

La

empresa

est

ligado

directamente con la tecnologa ya que cuenta con distintas mquinas

para la elaboracin de listones, tablas, machimbrado; principalmente se
usa ya que se necesita producir en mayor escala y en poco tiempo,
puesto que si no se contara con maquinaria en este caso tecnologa el
proceso de elaboracin sera ms tedioso y se producira menos y por
consiguiente no se tendra mayor utilidad ya que el fin de la empresa es
obtener ganancias.
ESTADO DE LOS EQUIPOS.- Las maquinarias con que cuenta la
empresa

estn en buen estado ya que permanentemente estn en

mantenimiento y los aos de antigedad estn en un promedio de seis

contando con maquinarias extranjeras.

MATERIA PRIMAS, COMPONENTES PROVEEDORES.- La materia

prima que requiere la empresa TORREMASA S.A es trado
directamente de la selva

(Ucayali, Pucallpa) y entre sus principales

proveedores que cuentan son:

MADERERA Y COMERCIALIZADORA LOREZ (Pucallpa).
MADERERA KEYSY (Pucallpa).
MADERERA QUIONES E.I.R.L (Aucayacu).
INDUSTRIA FORESTAL E.I.R.L.

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 MANTENIMIENTO.- El mantenimiento de las mquinas se realiza cada

fin de semana (engrase), limpieza de las maquinarias, afilado de las
cuchillas de las mquinas y entre otros mantenimientos requeridos para
el buen funcionamiento de las maquinarias.
ERRORES Y COSTOS DE LA MALA CALIDAD.- La mala calidad le
cuesta a la empresa, la buena calidad hace ganar dinero a la empresa.
"Mucha gente piensa que la calidad cuesta demasiado, pero en realidad
cuesta menos". Si se pregunta qu empresa lleva registros contables de
la mala calidad, se encontrar que son muy pocos los que lleven esos
registros, cada responsable de rea o gerencia de calidad tratara de
borrar la "prueba del delito" y no dejar "huellas ni rastros" cuando sea
reemplazado.
El costo de la mala calidad es la suma total de los recursos
desperdiciados, tales como capital y mano de obra, por causa de la
ineficiencia en la planificacin y en el proceso del trabajo.
La calidad no es el costo de suministrar lo que se produce, es el valor
agregado que recibe el cliente de esa produccin por su dinero.
IMPORTANCIA DEL COSTO DE LA MALA CALIDAD.- El costo de la
mala calidad es importante porque ayuda a medir el desempeo y
porque indica donde se debe llevar a cabo una accin correctiva y que
sea rentable. Varios estudios sealan que los costos de la calidad
representan alrededor del 5 al 25% sobre las ventas anuales.
Estos costos varan segn sea el tipo de industria, circunstancias en
que se encuentre el negocio o servicio, la visin que tenga la
organizacin acerca de los costos relativos a la calidad, su grado de
avance en calidad total, as como las experiencias en mejoramiento de
procesos.
Alrededor del 95% de los costos de calidad se desembolsan para
evaluar la calidad as como para estimar el costo de las fallas.
Estos gastos se suman a valor de los productos o servicios que paga el
consumidor, y aunque este ltimo slo los percibe en el precio, llegan a
ser importantes para l, cuando a partir de la informacin que se obtiene,
se corrigen las fallas o se disminuyen los incumplimientos y reproceso, y
a consecuencia de estos ahorros se disminuyen los precios.
MICROECONOMA

Pgina 19

Por el contrario cuando no hay quien se preocupe por los costos,

simplemente se repercuten al que sigue en la cadena (proveedorproductor- distribuidor- intermediario- consumidor), hasta que surge un
competidor que ofrece costos inferiores.
Muchos de nosotros hemos presenciado cuando por ejemplo: un
abarrotero devuelve al proveedor mercanca daada o en mal estado, y
el proveedor diligentemente la acepta para su reemplazo; en lo que no
siempre recapacitamos, es en que, el costo de esas devoluciones, que
implica el regresar o destruir esas mercancas, el papeleo y su
reposicin al abarrotero, lo pagamos finalmente todos los clientes.
1.3 MARKETING Y VENTAS:
1.3.1. PLAN DE MARKETING:
El plan de Marketing la empresa maderera TORREMASA S.A esta
evocado bsicamente en ganarse la confiabilidad de los clientes y por
su puesto brindarles credibilidad al pblico en general brindndoles
productos en este caso madera de muy buena calidad y al menor precio.
Podemos decir que nuestra preocupacin es el ser tiles en el marco
empresarial, ganarnos la confianza de los compradores otorgndoles
descuentos, incentivos, etc. Ya que nuestra meta principal es ser lderes
en el mbito empresarial dedicados a la compra y venta de maderas.
1.3.2. PRECIOS, DESCUENTOS, FORMAS DE COBRO:
Vale decir que una de las principales preocupaciones de todas las
empresas es fijar el precio en el mercado y normalmente dicho precio va
a depender de la calidad del producto que quieran los consumidores.
Entre las formas o maneras de cobro bsicamente lo realiza de dos
estilos:
-

El primero: El cobro de manera directa, en la oficina de

administracin de la empresa que normalmente se aplica a los

clientes o madereras del entorno.

El segundo: El cobro en el banco o Transacciones a la cuenta
corriente de la empresa, que por lo general dicha forma de pago

MICROECONOMA

Pgina 20

lo realiza el Gobierno Regional que el cliente principal de la

empresa.
En cuanto a los descuentos que realiza la empresa est sujeta a la
cantidad y la calidad de producto que requiere el cliente ya que se hace
algunos descuentos al precio del producto o al valor de venta de la
cantidad total que se va a pagar por el proceso de la compra
esencialmente recibirn un descuento del 10% del precio.
1.3.3. CATALOGO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS:
Entre la lista de productos que la empresa ofrece son principalmente
madera y algunos derivados de madera de distintas calidades como son:
TABLA N5

PRODUCTOS

DERIVADOS
Tornillo, Pashaco, Cumala, Higuerilla.

MADERA (TABLONES)
TABLAS

Tornillo, Pashaco, Cumala, Higuerilla.

LISTONES

Tornillo, Pashaco, Cumala, Higuerilla.

MACHIMBRADOS

Tornillo, Pashaco, Cumala, Higuerilla.

FUENTE: ENTREVISTA EMPRESATORREMASA S.A

ELABORACIN: TRABAJO EN EQUIPO

Tambin esta empresa ofrece maderas de otras calidades, pero

esencialmente lo mencionado son los que tienen mayor
posicionamiento y por su puesto mayor demanda en el mercado.

1.3.4. EVOLUCIN DE VENTAS, PRODUCTOS MERCADO GEOGRFICO:

En cuanto al mercado geogrfico que est ligado directamente con la
evolucin de ventas, cabe decir que no contamos con competidores
directos es cierto que hay otras madereras pero no ofrecen la misma
variedad o calidad de madera que requiere el pblico en general por
consiguiente la evolucin de ventas de los productos (madera) ha
crecido enormemente ya que el Gobierno est realizando muchas obras
pblicas y por consiguiente se necesita un arsenal de madera y tambin

MICROECONOMA

Pgina 21

por otro lado estamos recibiendo ofertas de otras empresas que

requieren de la madera como materia prima, entonces ;podemos decir
que nuestras ventas han dado un salto gigantesco y que estamos bien
posicionados en el mercado del mbito huanuqueo.
1.3.5. LISTADO DE CLIENTES:
La empresa maderera TORREMASA S.A es proveedor, principal del
Gobierno Regional al cual abastece de madera, listones, tablas,
machimbrado, etc, todo ello para la elaboracin de obras; entre otros
clientes cuenta con CARPINTERIA TORRES al cual abastece de
madera, y tambin brinda sus servicios a la poblacin huanuquea en
general.
1.3.6. PUBLICIDAD Y PROMOCIN:
La empresa maderera TORREMASA S.A promociona sus productos
mediante dos medios de comunicacin tales como:
Radio: mediante spots publicitarios.
Televisin: mediante spots publicitarios.

1.4. ADMINISTRACIN Y FINANZAS:

1.4.1. CUENTAS ANUALES:
Desde el ao 2011 la empresa TORREMASA S.A conto con un capital
S/ 301409.00 mil nuevos soles, y para el ao 2015 se mantuvo con el
mimos capital que es de S/ 301409.00 nuevos soles, en conclusin
podemos decir que hasta la actualidad cuenta con la misma cantidad de
capital.
1.4.2. ENTIDADES DE CRDITO:
Entre las principales entidades financieras y de crdito que tiene
vinculacin con esta empresa son el BANCO DE LA NACION, BANCO
DE CREDITO, SCKOTIABANK; entre otras entidades financieras.

MICROECONOMA

Pgina 22

1.4.3. OPINIONES QUE TIENEN LOS BANCOS:

Segn la investigacin realizada a los Bancos y otras entidades
financieras, los cuales tienen un buen concepto de la empresa maderera
TORREMASA S.A. Lo cual nos hace saber que la empresa es puntual
y responsable en cuanto a los pagos que realiza de los prstamos que
adquiri.
1.5. SISTEMAS DE INFORMACION:
1.5.1. EQUIPAMIENTO INFORMTICO:
En cuanto al equipamiento informtico de la empresa maderera
TORREMASA S.A. cuenta con : computadoras para tener en cuenta el
ingreso o salida del material para controlar la asistencia del personal por
lo general en esta empresa no se requiere mucho de un sistema
informtico puesto que brindamos servicios de conexin directa con el
comprador.
Tambin contamos con cobertura de internet ya que en algunos casos
realizamos acuerdos va internet y as facilitamos el proceso de venta
ahorrando el tiempo para los compradores.

1.5.2. PROGRAMAS INFORMTICOS:

Entre los principales programas informticos con el que cuenta la
empresa TORREMASA S.A; es el software para tener en cuenta los
ingresos y salidas del material y la planilla de trabajadores que sern
registrados en el Software.
1.6. RECURSOS HUMANOS:
1.6.1. PLANILLA, ANTIGEDAD, FORMACIN:
La empresa maderera TORREMASA S.A cuenta con:
Cuenta con un Contador Pblico Colegiado.
Gerente general de ventas.
Con 6 trabajadores de las 4 de ellos son estables y 2 eventuales.
1.6.2. POLTICA DE SELECCIN:
En cuanto seleccin del personal por parte de la empresa esta vasado
esencialmente en el control de calidad de los trabajadores brindndoles

MICROECONOMA

Pgina 23

capacitacin, charlas, etc. Para que as dichos trabajadores puedan

adquirir conocimientos, habilidades; para que as puedan realizar
mejores trabajos de los que ya vienen realizando.
1.6.3. SALUD LABORAL:
As como se preocupa de adquirir trabajadores de calidad tambin la
empresa est preocupado en brindarles seguridad y salud; dentro y
fuera del mbito laboral, siendo asegurados en EsSalud ya que dicho
trabajador pueda asistir a recibir un chequeo mdico cuando este se
siente mal puesto que trabajar en una maderera requiere de un chequeo
semanal por el polvillo de madera que se incrusta por las fosas nasales.
1.6.4. PROMOCIONES:
Los trabajadores cuentan con una liquidacin obligatoria; tal es el caso
de Fiestas Patrias y por las fiestas Navideas proporcionando un
incentivo del 50% del sueldo en general.
1.7. ASPECTOS JURIDICOS:
1.7.1. PERCANCES Y LITIGIOS:
Actualmente la empresa maderera TORREMASA S.A. no cuenta con
ningn percance ni litigios ya que su funcionamiento est avalado por la
legalidad puesto que cuenta con todos los requisitos requeridos para su
buen funcionamiento y cumple con todas las contribuciones e impuestos
que el estado impone a las empresas.

MICROECONOMA

Pgina 24

CAPITULO II
ANLISIS CUANTITATIVO DE LA EMPRESA
MADERERA TORREMASA- HCO 2015
La empresa maderera TORREMA S.A, est dedicado a producir dos
productos:
-

Tablas (35cm, 3cm, 5m)

Listones (5cm, 5cm, 5m)
FUNCIN DE PRODUCCIN DE LA MADERERA TORREMASA por
producto.

2.1. PRODUCTO TABLAS

Q Tablas = f (Tablones de Madera; Sierra circular, Garlopa, Cinta;

Operarios, Lubricantes para las mquinas, Energa elctrica. )
2.1.1. CLASIFICACIN DE LOS FACTORES PRODUCTIVOS UTILIZADOS
PARA LA PRODUCCIN DE TABLAS:
M

MATERIA PRIMA = Tablones de madera

MAQUINARIAS Y EQUIPOS = Sierra circula, Garlopa, Cinta

MANO DE OBRA = Nmero de Operarios
L

INSUMOS = Lubricantes (aceites) para las Mquinas y Equipos

MICROECONOMA

Pgina 25

K
I

Entonces, la Funcin de Produccin para producir tablas es:

Q Tablas = f (M, K, L, I)
La Maderera TORREMASA S.A compra tablones de Madera de sus
proveedores, cada tabln en promedio mide.

Largo = 5 metros.
Ancho = 35 centmetros.
Altura = 15 centmetros.
IMAGEN N 1

La Maderera TORREMASA S.A produce tablas de las siguientes medidas

en promedio.

Largo = 5 metros.
Ancho = 35 centmetros.
Altura = 15 centmetros.

MICROECONOMA

Pgina 26

IMAGEN N 2

2.1.2. PRODUCCIN DE CADA TABLN DE MADERA; SEGN ESTAS

ESPECIFICACIONES EN LAS MEDIDAS:
5 tablas de (5 metros, 35cm, 3cm) combinando los factores
productivos anteriormente mencionados.
El Tiempo que se demora para la produccin de una unidad de tabla en
promedio,

teniendo

en

cuenta

las

siguientes

consideraciones

importantes para producir este tipo de productos (tablas) son:

-

Para la produccin de tablas necesariamente se necesitan: 2

operarios para operar 2 mquinas (sierra circular, cinta).

Una tabla se produce en 3 minutos por unidad en promedio.
Las horas de trabajo neto son de 6 horas (2 horas destinadas al

almuerzo y un pequeo descanso de los operarios).

Durante estas 6 horas las mquinas y equipos as como los
trabajadores trabajan al mximo.

2.1.3. PROGRAMA DE PRODUCCIN POR TIEMPO:

PRODUCCIN EN UNA HORA:
- Como en promedio se utilizan 4 minutos por cada tabla y como de
un tabln se producen 5 tablas.

MICROECONOMA

Pgina 27

En 1 hora se producen 15 tablas.

De un tabln se extraen 5 Tablas; en 1 horas se logra cortar 4
tablones.

PRODUCCIN EN UN DA (EQUIVALENTE A 6 HORAS), SEGN LAS

CONSIDERACIONES DESCRITAS:
- En 6 horas se producen 90 tablas.
- Como de un tabln se extrae 5 tablas; en 6 horas se utiliza 24
tablones produciendo una cantidad de 90 tablas.
PRODUCCIN EN UNA SEMANA (EQUIVALENTE A 6 DIAS O 36
HORAS:
- En 6 das (semanal) se producen 540 Tablas.
- Si de un tabln se extrae 5 tablas, entonces en una semana se
utiliza144 tablones, produciendo un total de 540 tablas.
PRODUCCIN EN UN MES (EQUIVALENTE A 26 DIAS):
- En 26 das (mes) se producen 2160 Tablas.
- Si de un tabln se extrae 5 tablas, entonces en 1 mes se utilizar
576 tablones, produciendo un total de 2160 tablas.
PRODUCCIN EN UN AO (EQUIVALENTE A 312 DIAS):
- En 312 das (ao) se produce 25920 tablas.
- Si de un tabln se produce 5 tablas, entonces en un ao se
utiliza 6912 tablones, produciendo un total de 25920 tablas.

2.1.4. CONSIDERACIONES PARA PLANTEAR EL PROGRAMA DEL COSTO

POR TIEMPO:
-

El salario por operario es de s/750 nuevos soles al mes por

cada operario.
COSTO de energa elctrica es de s/300 nuevos soles al mes.
costo del mantenimiento de las mquinas y equipos son de
s/100 nuevos soles incluye (lubricante, aceite, costo del

personal de mantenimiento).
COSTO de los tablones por unidad es de s/100 nuevos soles
por unidad.

MICROECONOMA

Pgina 28

 COSTO DE PRODUCCIN EN UNA HORA (15 TABLAS):

- En una hora se utiliza 4 tablones multiplicado por su precio
unitario de s/100 nuevos soles, el costo de los tablones seria
-

de s/400 nuevos soles.

El Costo de Energa Elctrica en una hora es de s/2.08 nuevos

soles.
El Costo de mantenimiento de maquinaria y equipo en una

hora es de s/0.69 nuevos soles.

El Costo en salario en una hora es s/5.20 nuevos soles
multiplicado por 2 trabajadores, el costo total seria de s/10.40
nuevos soles.

COSTO DE PRODUCCIN EN UN DIA (90 TABLAS):

- En un da se utiliza 24 tablones multiplicado por su precio
unitario de s/100 nuevos soles, entonces el costo total de
-

tablones seria s/2400 nuevos soles.

El COSTO de energa elctrica en un da es de s/12.5 nuevos

soles.
El COSTO de mantenimiento de maquinaria y equipo en un da

es de s/4.16 nuevos soles.

El costo de Salario en un da es de s/31.2 nuevos soles
multiplicado por 2 trabajadores, entonces el costo total seria
s/62.40 nuevos soles.

COSTO DE PRODUCCIN EN UNA SEMANA (540 TATBLAS):

- En una semana se utiliza 144 tablones multiplicado por su
precio unitario de s/100 nuevos soles, el costo total de tablones
-

seria de s/14400 nuevos soles.

El costo de energa elctrica en una semana es de s/75 nuevos

soles.
El costo mantenimiento de maquinaria y equipo es una semana

es de s/25 nuevos soles.

El costo en salario en una semana es s/187.2 nuevos soles
multiplicado por 2 trabajadores, entonces el costo total seria
s/374.4 nuevos soles.

COSTO DE PRODUCCIN EN UN MES (2160 TABLAS):

- En un mes se utiliza 576 tablones multiplicado por su precio
unitario de s/100 nuevos soles, el costo total de tablones seria
de s/57600 nuevos soles.
MICROECONOMA

Pgina 29

El costo de energa elctrica al mes seria de s/ 300 nuevos

soles.
El costo de mantenimiento de maquinaria y equipo en un mes

es 300 nuevos soles.

El costo de sali en un mes es s/750 nuevos soles multiplicado
por 2 trabajadores, entonces el costo total seria s/1500 nuevos
soles.

COSTO DE PRODUCCIN EN UN AO (25920):

En un ao se utiliza 6912 tablones multiplicado por su precio
unitario de s/100 nuevos soles, el costo total de tablones seria
-

de s/691200 nuevos soles.

El costo de energa elctrica en un ao sera s/3600 nuevos

soles.
El costo de mantenimiento de maquinaria y equipo en un ao

es de s/1200 nuevos soles.

El costo de salario en un ao es s/9000 nuevos soles
multiplicado por 2 trabajadores, entonces el costo total seria
s/18000 nuevos soles.

2.1.5.

CONSIDERACIONES

PARA

PLANTEAR

EL

PROGRAMA

INGRESOS:
El precio unitario de las tablas es de S/32 nuevos soles.
CUADRO N 1

MICROECONOMA

Pgina 30

DE

 INGRESOS DE UNA HORA

En una hora se producen 15 tablas por su precio unitario de S/32

nuevos soles, entonces el ingreso por hora seria de S/480 nuevos
soles.
INGRESOS DE UN DA

En un da se produce 90 tablas por su precio unitario de S/32 nuevos

soles, entonces el ingreso diario seria de S/2880 nuevos soles.
INGRESOS EN UNA SEMANA

En una semana se produce 540 tablas por su precio unitario de S/32

nuevos soles, entonces se obtiene un ingreso semanal de S/17280
nuevos soles.
INGRESOS EN UN MES

En un mes se produce 2160 tablas por su precio unitario de S/32

nuevos soles, entonces se obtiene un ingreso mensual de S/69120
nuevos soles.
INGRESOS EN UN AO

En un ao se produce 25920 tablas por su precio unitario de S/32

nuevos soles, entonces se obtiene un ingreso anual de S/829440
nuevos soles.
FUENTE: EMPRESA TORREMASA S.A
ELABORACIN: TRABAJO EN EQUIPO

CUADRO N 2
Utilidad neta de la produccin de tablas por unidad de tiempo

HOR
A
PRODUCCION
DE TABLAS

MICROECONOMA

15

DIA

90

Pgina 31

SEMAN
A

540

MES

AO

2160

25920

INGRESOS
POR VENTAS
COSTO DE
PRODUCCION
UTILIDAD
NETA

480

2880

413.1

2479.0

66.83

400.94

17280

14874.4

2405.6

6912

82944

5970

71400

9420

11544
0

FUENTE: ANLISIS DE LA EMPRESA TORREMASA S.A

ELABORACIN: TRABAJO DE EQUIPO.

2.1.6. CONSIDERACIONES NECESARIAS PARA FORMAR EL ENFOQUE

PRODUCTO DE LA MADERERA TORREMASA:
-

Actualmente dicha Maderera opera con 4 mquinas (sierra circular,

garlopa, cinta y desglosadora) de las cuales 2 mquinas son
destinados a la produccin de tablas y las otras 2 a la produccin de
listones.

Tambin la empresa cuenta con 4 trabajadores de los cuales:

-

2 trabajadores necesariamente son destinados a la produccin de

tablas. Y mantenimiento de las mquinas.

2 trabajadores necesariamente son destinados a la produccin de
listones y tambin se ocupa del traslado y/o entrega de tablas o
listones al cliente.

ENFOQUE PRODUCTO EN LA PRODUCCION DE TABLAS DE LA

MADERERA TORREMAS.A:
Con las consideraciones anteriormente descritas pasamos a plantear el
enfoque producto en la produccin de tablas.

MICROECONOMA

Pgina 32

Como para producir tablas actualmente se necesitan 2 mquinas

(garlopa, cinta) y 2 trabajadores necesariamente.
Se producen:
-

En una hora 15 tablas.

En un da 90 tablas.
En una semana 540 tablas.
En un mes 2160 tablas.
En un ao 25920 tablas.
Con estos datos pasamos a plantear el enfoque PRODUCTO:

ENFOQUE PRODUCTO DE LA PRODUCCIN DE TABLAS EN UN

DA DE LA MADERERA TORREMASA S.A :
El capital K en este caso es el nmero de mquinas (Garlopa, Cinta) se
mantienen constantes y solo pueden variar (aumentar o disminuir) el
nmero de trabajadores.

Q Tablas = f (K, L).

Dnde:

K= N de Maquinas.
L = N de Trabajadores.

Tablas =

f (2,1) = 30

Usando 2 Mquinas y 1 trabajador se

producen 30 tablas por da.

-

Tablas =

(2,2) = 90

Usando 2 Mquinas y 2 Trabajadores se

produce 90 tablas por da.

-

Q Tablas = f (2,3) = 145

Usando 2 Mquinas y 3 trabajadores

se produce 145 tablas por da.

-

Q Tablas = f (2,4) = 135

Usando 2 Mquinas y 4 Trabajadores

se produce 135 tablas por da.

MICROECONOMA

Pgina 33

CUADRO N 3
ENFOQUE DE LA PRODUCCIN DE TABLAS

PUNTO EN EL
GRFICO

N (L)

PMe

PMg

(K)

tablas/da

30

30

90

45

60

145

48

55

135

34

-10

FUENTE: ANLISIS DE LA EMPRESA TORREMASA S.A

ELABORACIN: TRABAJO DE EQUIPO.

EXPLICACIN DEL CUADRO:

PUNTO A.- Con un trabajador y 2 mquinas se producen 30 tablas por
da, este trabajador aporta con producir 30 tablas que viene a ser una
produccin media (PMeL1 = 30).

PUNTO B.- Con 2 trabajadores y 2 mquinas (lo que sucede

actualmente en la maderera TORREMASA S.A) se produce 90 tablas
por da, el segundo trabajador aporta con producir 45 tablas en promedio
(PMeL2 = 45). Pero el segundo

trabajador aporta 60 tablas a la

produccin total.
PUNTO C.- Con tres trabajadores y 2 Maquinas se produce 145 tablas
por da; entonces el tercer trabajador aportan en producir 48 tablas en
promedio (PMeL3 =48). Pero este trabajador aporta 55 tablas a la
produccin total. (Este punto debera ser el ptimo para la produccin de
tablas en la maderera TORREMA S.A, caso que no sucede
actualmente, porque se puede observar en la tabla que este trabajador
la produccin aumenta pero no en gran medida).

MICROECONOMA

Pgina 34

 PUNTOS D.- Con cuatro trabajadores y 2 Maquinas se produce 135

tablas por da. El cuarto trabajador aporta con producir 34 tablas en
promedio (PML4 = 34).el cuarto trabajador no aporta en la produccin por
el contrario hace que esta se reduzca en -10 tablas por da. Esto se
dara cuando l quisiera ayudar en la produccin estorbara y/o
incomodara en la produccin o el desempeo de los dems
trabajadores.
DETALLES IMPORTANTES DEL CUADRO:
1. El producto medio del trabajo al principio aumenta desde el trabajo 1 al
trabajo 3 y luego disminuye.
2. En la produccin marginal de los trabajadores aumenta en 2
trabajadores.

GRFICO N 1
DERIVACIN DE LAS CURVAS DE PRODUCTO

Q
tablas/da

145
MICROECONOMA

C
Pgina 35

13
5

Q
tablas/da=f(K,L)
N=n
maquinas=2
N=n
trabajadores

B
90

30
N de
Trabajadores

FUENTE: EMPRESA TORREMASA S.A

ELABORACIN: TRABAJO EN EQUIPO

GRFICO N 2

DERIVACIN DE LAS CURVAS DE PRODUCTO MEDIO (PMeL)

PMe
L

PMeL mximo

MICROECONOMA

Pgina 36

se da con el tercer

Trabajador

48
4
5
34
3
0

C
B
D
A

PMe
L
1

N de
trabajadores

FUENTE: EMPRESA TORREMASA S.A

ELABORACIN: TRABAJO EN EQUIPO

GRFICO N 3

DERIVACIN DE LAS CURVAS DE PRODUCTO MARGINAL (PMgL)

MICROECONOMA

Pgina 37

PMgL

Se da con el 2do
Trabajador

PMgL;mximo

60

55

30

N de
Trabajadores

-10

PMgL

Fuente: Empresa TORREMASA S.A

Elaboracin: TRABAJO EN EQUIPO

GRFICO N 4

DERIVACIN CONJUNTA DE LAS CURVAS DE PRODUCTO MEDIO

(PMeL) Y MARGINAL (PMg L)

MICROECONOMA

Pgina 38

Q
tablas/da

145

13
5

Q
tablas/da=f(K,L)
N=n
maquinas=2
N=n
trabajadores

PMeL maximo
B
90
PMgL mximo

30
N de
Trabajadores

FUENTE: EMPRESA TORREMASA S.A

ELABORACIN: TRABAJO EN EQUIPO

Q
tablas/da

MICROECONOMA

Pgina 39

145

13
5

Q
tablas/da=f(K,L)
N=n
maquinas=2
N=n
trabajadores

PMeL maximo
B
90
PMgL mximo

30
N de
Trabajadores

FUENTE: EMPRESA TORREMASA

ELABORACIN: PROPIA

ENFOQUE PRODUCTO DE LA PRODUCCIN DE TABLAS EN UN

AO DE LA MADERERA TORREMASA:
En un ao se producen 25920 con 2 trabajadores y 2 mquinas
actualmente en la maderera TORREMASA veamos que sucede si

MICROECONOMA

Pgina 40

varan (aumenta o disminuye) la cantidad de trabajadores pero

permanece constante el N de mquinas que actualmente es igual a 2.
CUADRO N 4
Punto en

N de

N de

el grfico

Trabajadores

maquinarias

A
B
C
D

(L)
1
2
3
4

( K es constante)
2
2
2
2

Qtablas/Ao

PMeL

8640
25920
41760
38880

8640
12960
13920
9720

PMgL

--17280
16140
-2880

FUENTE: ANALISIS DE LA EMPRESA TORREMASA S.A

ELABORACIN: TRABAJO EN EQUIPO

Explicacin del cuadro:

-

Del trabajador N 1 hasta el trabajador N 3 la produccin total

Qtablas/ao aumenta, y

del trabajador N 4 empieza a disminuir la

produccin.
Actualmente la empresa maderera TORREMASA S.A cuenta con 2
trabajadores para la produccin de tablas y 2 mquinas lo cual produce
al ao 325920 tablas. Pero se puede observar que si contrata un
trabajador ms producira 41760 tablas por ao; esto debido a que este
ltimo trabajador (N3) ayudara a los otros dos trabajadores para as
agilizar la produccin de la empresa. Ya que el promedio del aporte del
trabajador N3 sea mayor al N2 (13920>12969) todava sigue siendo
rentable su contratacin, tambin se puede observar que la contratacin
del trabajador N3 aumentara la produccin en solo 16140, lo cual es
menor a la del trabajador N2 siendo rentable su contratacin.

Veamos porque es rentable la contratacin del 3 trabajador:

Con 2 trabajadores y 2 mquinas:

Costo de produccin:

MICROECONOMA

Pgina 41

2trabajadores x salarios s/ 750 mes / cada uno = en un ao

=18000.
- 2 mquinas x costo de mantenimiento por ao s/1200=2400
Ingresos por venta:
- Al ao actual 2015 se produce 25920 tablas x precio unitario
s/32 = 829440 a diferencia del ao 2013 que era 836352 con
una deferencia de 6912
Utilidad neta:
Ingresos = s/829440 (-)
Costos = s/20400
__________________
Utilidad neto = s/809040

Con 3 trabajadores y 3 mquinas:

Costo de produccin:
- 3trabajadores x salarios s/ 750 mes / cada uno en un ao =
s/27000.
- 2 mquinas x costo de mantenimiento al ao s/1200 = s/2400
Ingresos por venta:
- Al ao se producira 41760 tablas x precio unitario s/32 =
s/1336320.

Utilidad neta:

Ingresos = s/1336320 (-)

Costos = s/29400
Utilidad neto = s/1306920

Entonces con la contratacin del tercer trabajador la utilidad neta

aumentara con respecto a trabajar solo con 2 trabajadores. Esta
observacin es muy importante para la maderera TORREMASA S.A ya

MICROECONOMA

Pgina 42

que con 3 trabajadores y 2 mquinas, podra aumentar sus ingresos

netos o utilidad neta.

ENFOQUE DE LAS ISOCUANTAS EN LA PRODUCCIN DE TABLAS:

Para realizar el enfoque de los Isocuantas trabajaremos con la

produccin mensual de las tablas de la maderera TORREMASA S.A.

GRFICO N 5

N de
mquina

K
TS=
K 21
=
=1
L 32

(L=2;K=2):Tecnologa A
actualmente

MICROECONOMA

Pgina 43

se usa

A
(L=3;K=1): tecnologa B
2

Tablas/mes
=2160

L
1

N de trabajadores

Fuente: Empresa TORREMASA S.A

Elaboracin: TRABAJO EN EQUIPO

En

Explicacin del grfico:

la

actualidad

la

maderera

TORREMASA

S.A

producen

mensualmente 2160 unidades de tablas combinando 2 trabajadores y 2

-

mquinas, que vendra a ser la tecnologa A.

Pero si la maderera TORREMASA S.A combinara 3 trabajadores con 1
mquina tambin producira 2160 unidades de tablas; que es la

tecnologa B.
La maderera TORREMASA S.A tiene varias posibles para combinar la
cantidad de trabajadores y mquinas haciendo que permanezca la

produccin en 2160 unidades de tablas al mes.

En este caso la tasa de sustitucin vendra a ser igual a la unidad porque
aumentando un trabajador y reduciendo una mquina

se obtiene la

misma cantidad de produccin.

La tecnologa A es la que

la

TORREMASA S.A es intensivo relativamente en mquinas.

La tecnologa B es relativamente intensiva en N de trabajadores.

MICROECONOMA

usa

Pgina 44

actualmente

maderera

OBSERVACIN DEL GRUPO:

Propuesta para la empresa maderera TORREMASA S.A para su nivel

de produccin de tablas; lo cual vamos a mostrar en el siguiente grfico
y luego pasaremos a explicarlo.

GRFICO N 6

N de mquina

MICROECONOMA

Pgina 45

Q Tablas/mes1
2

=3480

Q Tablas/mes2
=2160

L
1

N de
Trabajadores

Fuente: Empresa TORREMASA S.A

Elaboracin: TRABAJO EN EQUIPO

EXPLICACIN DEL GRFICO:

Actualmente la maderera TORREMASA S.A produce 2160 tablas

mensuales; con 2 mquinas y 2 trabajadores.

Como el nmero de mquinas es constante se puede pasar a la
isocuanta 2 contratando un trabajador ms y produciendo 3480
tablas mensualmente en vez de 2160 tablas al mes, es decir pasar del
punto A al punto B con solo contratar 1 trabajador y produciendo
61.1% ms que la produccin actual, demostramos que es ptimo

tanto en produccin, como en utilidad neta para la empresa.

El paso del punto A" al punto B, permaneciendo constante el N
de mquinas y contratando un trabajador ms se obtiene 1320
unidades de tablas adicionales al mes.

MICROECONOMA

Pgina 46

2.1.7. MAPA DE LAS CURVAS DE LAS ISOCUANTAS Y LA RUTA DE

EXPANSIN DE LA PRODUCCIN DE TABLAS DE LA MADERERA
TORREMASA S.A
Con la combinacin de mquinas y trabajadores; se producen distintos
niveles de produccin de tablas al mes. Pasamos a mostrar el mapa de
isocuantas y a formar la ruta de expansin de la produccin de tablas en
la maderera TORREMASA S.A.

GRFICO N 7
RUTA DE EXPANSIN DE LA PRODUCCIN DE LISTONES AL MES
DE LA MADERERATORREMASA S.A
N de mquinas

MICROECONOMA

Pgina 47

Q Tablas/mes=3480
C
3

Q Tablas/mes=3240

Q Tablas/mes=2160

1
Tablas/mes=720

Q
10
2

L
Trabajadore
s

Fuente: Empresa TORREMASA S.A

Elaboracin: TRABAJO EN EQUIPO

Explicacin del grfico:

Si se aumenta una mayor cantidad de mquinas seguido de un

aumento del doble de trabajadores; el nivel de produccin de tablas

se incrementara tambin como se puede observar el grfico.

En conclusin, para que aumentar la produccin de tablas al mes; se
debe contratar dos trabajadores por cada mquina.

2.1.8.

COMBINACIN DE FACTORES QUE MINIMIZA EL COSTO

MICROECONOMA

Pgina 48

La combinacin de factores que minimiza el costo; es el punto en la cual

la asociante es tangente al isocoste.
Usando los siguientes datos mensuales:
Q tablas

mes = 2160

Produccin mensual de la maderera

con 2 mquinas y 2 trabajadores

COSTO de trabajadores al mes
W=750 c/u
COSTO de mantenimiento de las maquinas al mes
r=100
Por lo tanto la funcin de isocostos es:
W x L+ r x K = costo total
REEMPLAZANDO:
Isocosto = 750.L + 100.K = COSTO TOTAL
750(2) +100(2) = 1700

GRFICO N8

Nde
maquinas

17=

MICROECONOMA

Pgina 49

1700
100
PMgK=
0
E

En el punto A se minimiza el costo de

Producir las 2160 tablas/mes que
actualmente se producen ya que
TMST=

V 100
=
=0.133
W 750
A

Q
tablas/mes
=2160

PMgL
0
L

2.27=

1700
750

Fuente: Empresa TORREMASA S.A

Elaboracin: TRABAJO EN EQUIPO

Existe las posibilidades de producir en el punto E Y D pero estos no

son ptimas en el sentido que no minimizan el costo total y tambin si es
que se trabajaran con mquinas y solo un trabajador la produccin se
volvera menos eficiente ya que un solo trabajador no se abastece para
las 6 mquinas en el caso del punto E y si se trabajase con una sola

MICROECONOMA

Pgina 50

mquina y son tres trabajadores estos se incomodaran en el momento

de la produccin; porque los trabajadores si o si deben formar parte de la
produccin para justificar su salario, haciendo de l, costo de produccin
as como el nivel de produccin sean eficientes para la empresa
2.1.9.

PLANTEAMIENTO

DE

LA FUNCIN

COBB-DOUGLAS

PARA LA

PRODUCCIN DE TABLAS
- La cantidad de las tablas estn en funcin a las mquinas y el nmero
-

de trabajadores.
Su peso ponderado es de 0,40 para las mquinas y 0,60 para los
trabajadores. Ya que esta es relativamente intensiva en los trabajadores.

Q tablas /mes = K

0,60

0.40 + 0.60 = 1

El parmetro elegido para esta funcin es de 1440.

QTABLAS

0,40

/mes = 1080

K 0.40 + L0.60

Actualmente la maderera TORREMASA produce 2160 tablas al mes tal

como se puede probar en la funcin; combinando dos mquinas y dos
trabajadores:
QTABLAS
=1080(2)0.40 (2)0.60
mes

Q tablas x mes = 2880

produccin total

PROPUESTA DEL GRUPO : Con tres trabajadores y con dos mquinas

la produccin seria de:
Qtablas
=1080(2)0.40 +(3)0.60
mes

MICROECONOMA

Pgina 51

Produccin que se podra

dar si se contratara a un
trabajador ms a la que
existe actualmente

Q tablas x mes = 2160

-

Desarrollando la funcin de produccin y la funcin de isocostos.

El isocosto est dado por:

750L + 100K = CT
LA FUNCIN DE PRODUCCIN COBB- DOUGLAS:

1080 K 0.40 L0.60=2160

Aplicando lagrangiano para luego derivar parcialmente la funcin con

respecto al trabajo y el capital:
21601080 K 0.40 L0.60
L=750 L+100 K +

Derivando parcialmente con respecto al trabajo: L

L
K 0.40
=750+ 1080 ( 0.60 ) 0.60 =0 .. (1)
L
L

Derivando parcialmente respecto al capital: K

0.60
L
L
=100+ 1080 ( 0.40 ) 0.60 =0 (2)
K
K

Derivando parcialmente con respecto a landa:

L
=21601080 K 0.40 L0.60=0 .. (3)

PRODUCTO LISTONES

MICROECONOMA

Pgina 52

Q listones = F (tablones de madera, sierra circular, cinta garlopa,

operarios, lubricantes por mquina, energa elctrica).
2.1.2 CLASIFICANDO LOS FACTORES PRODUCTIVOS UTILIZADOS PARA
LA PRODUCCIN DE LISTONES:

M = MATERIA PRIMA
tablones de madera
K = MAQUINARIA Y EQUIPO
Sierra circular, garlopa, cinta
L = MANO DE OBRA
Nmero de operarios
I = INSUMOS
Lubricantes (aceites) para las mquinas y equipo;
energa elctrica.

Entonces, la Funcin de Produccin de tablas es:

Q Listones = f (M, K, L, I)
Como cada tabln de madera en promedio mide:

Largo = 5 metros

Ancho = 35 centmetros

Altura = 15 centmetros

IMAGEN N3

MICROECONOMA

Pgina 53

Los listones que la maderera TORREMASA produce son de las

siguientes medidas en promedio:
IMAGEN N4

Largo = 5 metros

Ancho =5 centmetros

Altura = 5 centmetros

MICROECONOMA

Pgina 54

2.2.2.

ENTONCES

CON

ESTAS

ESPECIFICACIONES

EN

MEDIDA

LLEGAMOS A LA CONCLUSIN DE QUE CADA TABLN DE

MADERA PRODUCE:
21 listones de: 5 m largo, 5 cm ancho y 5 cm de alto.
El tiempo que se demora para la produccin de una unidad de listn en
promedio teniendo las siguientes consideraciones importantes para
producir este tipo de productos (listones) es la siguiente:
-

Para la produccin de listones necesariamente se necesita 2

trabajadores para operar las 2 mquinas (garlota y cierra circular).

Una unidad de listn se produce en 5 minutos en promedio.
Las horas de trabajo neto son de 6 horas al da.
Durante estas seis horas las mquinas y los trabajadores trabajan al
mximo.

2.2.3. PROGRAMA DE PRODUCCIN DE LISTONES POR

PRODUCCIN EN UNA HORA
- En promedio se utilizan 5 minutos por listn y como de un tabln
-

se extraen 21 listones.
Entonces en 1 hora se producen 12 listones.
De un tabln se saca 21 listones en una hora se utilizan 0.57
tabln.

PRODUCCIN EN UN DA
-

PRODUCCIN EN UNA SEMANA

-

Se producen 72 listones por lo tanto se necesitan 3.42 tablones.

Se producen 432 listones para lo cual se necesitan 21 tablones.

PRODUCCIN EN UN MES
-

Se producen 1728 listones y se utiliz 82.08 tablones.

MICROECONOMA

Pgina 55

PRODUCCIN EN UN AO

En un ao se producen 20736 listones para lo cual se utiliz 985

tablones.

2.2.4. PLANTEAMIENTO DEL PROGRAMA DE LOS COSTO POR TIEMPO:

El salario por operario es de 750 nuevos soles al mes por cada operario.
COSTO de Energa Elctrica es de 300 nuevos soles al mes.
COSTO del Mantenimiento de las Mquinas y Equipos son de 100
nuevos soles incluye (Lubricante, aceite, costo del personal de

mantenimiento).
COSTO de los Tablones por unidad es de 100 nuevos soles por unidad.
COSTO PRODUCCIN EN UNA HORA

Costo tablones = 0.57 tabln X 100 precio del tabln = 57 nuevos

soles.
Costo por electricidad = 2.08 nuevos soles.
Costo por el mantenimiento de mquinas = 0.69 nuevos soles.
Costo salario de dos trabajadores = 10.42

COSTO DE PRODUCCIN EN UN DA

Costo tablones = 3.42 tabln X 100 precio del tabln = 342

nuevos soles.
- Costo por electricidad = 12.5 nuevos soles.
- Costo por mantenimiento de mquinas = 4.16 nuevos soles.
Costo salario de dos trabajadores = 62.5.

COSTO DE PRODUCCIN EN UNA SEMANA

-

Costo de tablones = 21 tablones X 100 precio del tabln = 2100

nuevos soles.
Costo por electricidad = 75 nuevos soles.
Costo por mantenimiento de mquinas = 25 nuevos soles.
Costo de dos trabajadores = 375 nuevos soles.

MICROECONOMA

Pgina 56

COSTO DE PRODUCCIN EN UN MES

Costo de tablones = 82.08 tablones X 100 precio del tabln =

8208 nuevos soles.

Costo por electricidad = 300 nuevos soles.
Costo de mantenimiento de mquinas = 100 nuevos soles.
Costo de dos trabajadores = 1500 nuevos soles.

COSTO DE PRODUCCIN EN UN AO

Costo de tablones = 985 tablones X 100 precio del tabln =

98500 nuevos soles.

Costo por electricidad = 3600 nuevos soles.
Costo de mantenimiento de mquinas = 1200 nuevos soles.
Costo de dos trabajadores = 18000 nuevos soles.

2.2.5. CONSIDERACIONES PARA PLANTEAR EL PROGRAMA DE LOS

INGRESOS DE LA EMPRESA:

El precio unitario de los listones es de 6.25 nuevos soles

CUADRO N 5

MICROECONOMA

Pgina 57

 INGRESO EN UNA HORA

En una hora se producen 12 listones por su precio unitario es 6.25
nuevos soles, entonces el ingreso por hora seria de 75 nuevos soles.

INGRESO EN UN DA
En un da se produce 72 listones por su precio unitario de 6.25 nuevos
soles, entonces el ingreso diario seria de 450 nuevos soles.
INGRESOS EN UNA SEMANA
En una semana se produce 432 listones por su precio unitario de 6.25
nuevos soles, entonces se obtiene un ingreso semanal de 2700 nuevos
soles.
INGRESOS EN UN MES
En un mes se produce 1728 listones por su precio unitario de 6.25
nuevos soles, entonces se obtiene un ingreso mensual de 10800
nuevos soles
INGRESOS EN UN AO
En un ao se produce 20736 listones por su precio unitario de 6.25
nuevos soles, entonces se obtiene un ingreso anual de 129600 nuevos
soles

FUENTE: EMPRESA TORREMASA S.A

ELABORACIN: TRABAJO EN EQUIPO

CUADRO N 6

MICROECONOMA

Pgina 58

Utilidad neta de la produccin de listones por unidad de tiempo

HORA

DIA

SEMANA

MES

PRODUCCIN DE LISTONES

12

72

432

1728

INGRESOS POR VENTAS

75

450

2700

10800

COSTO DEPRODUCCIN

70.19

421.16

2.575

UTILIDAD NETA

4.81

29

125

AO

10.108
692

FUENTE: ANLISIS DE LA EMPRESA TORREMASA S.A

ELABORACIN: TRABAJO DE EQUIPO.

2.2.6. CONSIDERACIONES NECESARIAS PARA FORMULAR EL ENFOQUE

DEL PRODUCTO; EN LA PRODUCCIN DE LISTONES DE LA
MADERA TORREMANSA S.A
-

Actualmente dicha Maderera opera con 4 mquinas (sierra circular,

garlopa, cinta y desglosadora) de las cuales 2 mquinas son destinados
a la produccin de tablas y las otras 2 a la produccin de listones.

Tambin la empresa cuenta con 4 trabajadores de los cuales:

-

2 trabajadores necesariamente son destinados a la produccin de tablas.

Y mantenimiento de las mquinas

2 trabajadores necesariamente son destinados a la produccin de
listones y tambin se ocupa del traslado y/o entrega de tablas o listones
al cliente.

ENFOQUE PRODUCTO EN LA PRODUCCIN DE TABLAS DE LA

MADERERA TORREMASAS.A
Con las consideraciones anteriormente descritas pasamos a plantear el
enfoque producto en la produccin de tablas; para producir listones
actualmente se necesitan 2 mquinas (garlota y cierra circular) y 2
trabajadores necesariamente.
Se producen:

MICROECONOMA

Pgina 59

20736
12960
0
121.30
0
8.300

En una hora 12 listones.

En un da 72 listones.
En una semana 432 listones.
En un mes 1728 listones.
En un ao 20736 listones.
Con estos datos pasamos a plantear el enfoque PRODUCTO:
La produccin por unidad de tiempo es:

CUADRO N 7

TIEMPO

HORA

LISTONES

DA

12

SEMANA

72

PRODUCIDO
S

432

MES

AO

172

2073

FUENTE: ANLISIS DE LA EMPRESA TORREMASA S.A

ELABORACIN: TRABAJO DE EQUIPO.

ENFOQUE PRODUCTO DE LA PRODUCCIN DE LISTONES DE LA

MADERERA TORREMASA.EN UN DA
Q listn = f (2; 1)= 28 usando 2 mquinas y 1 trabajador se producen 28

listones por da.

Q listn = f (2; 2)= 72 usando 2 mquinas y 2 trabajadores se producen
72 listones por da.

producen 100 listones por da.

Q listn = f (2, 4) = 84 usando dos mquinas y 4 trabajadores se

listn =

(2, 3) = 100 usando una mquina y 3 trabajadores se

producen 84 listones por da.

CUADRO N 8

MICROECONOMA

Pgina 60

PUNTO

N(

N(

PT

PMe

PMg

EN EL

L)

K)

listn/d

GRFIC

28

28

72

36

44

100

33

28

84

21

-16

FUENTE: ANLISIS DE LA EMPRESA TORREMASAS.A

ELABORACIN: TRABAJO DE EQUIPO.

EXPLICACIN DEL CUADRO:

PUNTO A: Con1 trabajador y 2 maquinarias se producen 28

listones por da este trabajador aporta con producir 28 listones por
da en promedio.
PUNTO B: Con 2 trabajadores y 2 maquinarias se producen 72
listones por da el segundo trabajador aporta con producir 36
listones por da en promedio. Con este trabajador la produccin
total aumenta en 44 listones por da. (Esto es lo que ocurre
actualmente en la maderera TORREMASA).
PUNTO C: Con 3 trabajadores y dos maquinarias se producen
100 listones por da el tercer trabajador aporta con producir 33
listones por da. Con este tercer trabajo la produccin total
aumenta en 28 listones por da.
PUNTO D: Con 4 trabajadores y 2 maquinarias se producen 84
listones por da, el cuarto trabajador aporta con producir solo 21
listones por da y su contribucin a la produccin total es negativa.
Ya que se hace ms incmodo la produccin y por lo tanto se
produce en 16 listones por da.

GRFICO N 9

MICROECONOMA

Pgina 61

DERIVACIN CONJUNAS DE LA CURVA DE PRODUCTO MEDIO

Y PRODUCTO MARGINAL
Q
listones/d
a
C

10
0

PMeL mximo
D
Q
listones/da=f
(K,L)

84
PMgL mximo

B
72

A
28

PMeL
PMg
L

MICROECONOMA

Pgina 62

N de
trabajadores

44

36

33
A
28

21

PMe
L

N de
trabajador
es

10

16

PM
gl

33

FUENTE: EMPRESA TORREMASA S.A

ELABORACIN: TRABAJO EN EQUIPO

MICROECONOMA

Pgina 63

 ENFOQUE PRODUCTO DE LA PRODUCCIN DE LISTONES EN UN

MES:
CUADRO N 9

Punto en
el grafico

PT
L

listones/me

PMeL

PMgL

672

672

-----

1728

864

1056

2400

800

672

2016

504

-384

FUENTE: EMPRESA TORREMASA S.A

ELABORACIN: TRABAJO EN EQUIPO

Explicacin del cuadro:

Punto A: Con 1 trabajador y 2 mquinas se producen 672 listones al
mes. El primer trabajador aporta con producir 672 listones al mes y su
contribucin a la produccin total es 672 listones por mes.
Punto B: Con 2 trabajadores y 2 mquinas se producen 1728 listones al
mes. El segundo trabajador aporta con producir 864 listones al mes y su
contribucin a la produccin total es de 1056 listones.
Punto C: con 3 trabajadores y 2 mquinas se producen 2400 listones al
mes. El tercer trabajador aporta con producir 800 listones al mes y su
contribucin a la produccin total es de 672 listones, menor a la del
segundo trabajador.
Punto D: con 4 trabajadores y 2 mquinas se producen 2016 listones al
mes. El cuarto trabajador aporta con producir 504 listones al mes y su
contribucin a la produccin total es negativa ya que esta se reduce en
-384 listones al mes.

Q
listones/Mes

MICROECONOMA

Pgina 64

2400
D
2016

Q
listones/mes
=(k,L)
PMeL
Mxim
o
B
P

1728
PMgL Mximo

672

L
1

PMeL
PMgL

1056

864

800

672
A

504
PMeL

MICROECONOMA

Pgina 65

D
1

-384

PMgL

GRFICO N10: DERIVACIN CONJUNTA DE LA CURVA DE PM Y PMg

2.2.7. ENFOQUE DE LAS ISOCUANTAS

EN LA PRODUCCIN DE

LISTONES:
Se trabajara con la produccin mensual de listones que se da actualmente.
Grfico N 11

(L=2;K=2):Tecnologa actual de
La maderera TORREMASA

Listones/mes
=1780

L
1

FUENTE: EMPRESA TORREMASA S.A

ELABORACIN: TRABAJO EN EQUIPO

Explicacin del grfico:

MICROECONOMA

Pgina 66

Actualmente la empresa maderera TORREMASA S.A emplea 2

mquinas y 2 trabajadores para la produccin de listones y se

produce 1728 listones por mes.

Esta tecnologa de la maderera es relativamente intensiva en
capital

OBSERVACIN DEL GRUPO:

Al mes con 2 mquinas y 2 trabajadores se producen 1728 listones. Si la
maderera contrata un trabajador ms se pasara a la isocuanta superior con
un nivel de produccin 2400 listones por mes manteniendo el mismo capital
(2 maquina).
Grfico N 12

Q
Listones/mes
=2400

2
C

Q Listones/mes
=1728

MICROECONOMA

Pgina 67

L
1

FUENTE: EMPRESA TORREMASA S.A

ELABORACIN: TRABAJO EN EQUIPO

La maderera puede pasar

del punto A al punto B con solo

contratar un trabajador ms y as incrementar en un 138.9% su

produccin de listones por mes. Lo que dara ms rentabilidad a la
produccin de los listones a comparacin de la que produce
actualmente.
2.2.8. MAPA DE CURVAS DE LAS ISOCUANTAS Y RUTA DE EXPANSION DE
LA PRODUCCIN DE LISTONES DE LA MADERERA TORREMASA
S.A
Con distintas cantidades de trabajadores y mquinas; se producen distintos
niveles de produccin de listones al mes.
Grfico N 13
MAPA DE ISOCUANTAS DE LA PRODUCCIN DE LISTONES AL MES

K
Ruta de expansin de la
produccin de listones al
mes de la maderera
TORREMASA

D
4

Q listones/mes = 2400
C
3

Q Listones/mes = 2016

MICROECONOMA

Pgina 68

Q listones/mes = 1728

Q listones/mes = 672
2

10

Explicacin del grfico:

Cuando se aumenta una cantidad ms de mquinas se debe aumentar el
doble de trabajadores actuales para que la produccin sea eficiente y as
aumente formando la ruta de expansin.
2.2.9. COMBINACIN DE FACTORES QUE MINIMIZA EL COSTO
Se usara los siguientes datos mensuales para formar la combinacin de
factores que minimiza el costo:
-

Produccin mensual de listones = 1728

Costo de trabajadores al mes W = 750 cada uno
Costo de mantenimiento de mquinas r = 100 al mes
Usando 2 mquinas y 2 trabajadores

La funcin de isocosto es:

ISOCOSTO = W.L+r.K= COSTO TOTAL

Remplazando valores:
CT=750(K)+100(L)
CT=750(2)+108(2)
CT=180

MICROECONOMA

Pgina 69

Grfico N 14

17=

1700
100
PMgK=
0
E

4
En el punto A se minimiza el costo e

V
producir :TMST= W

100
=0.133
750

D
1

Q
Listones/mes
=1728

PMgL 0
L

2.3=

1700
750

Los puntos E y D son combinaciones no optimas de

produccin ya que no minimiza el costo de produccin.

MICROECONOMA

Pgina 70

En tanto el punto A es el punto ptimo. La curva de la

isocuanta con produccin mensual de 1728 listones es

tangente a la lnea de isocosto.

Cuanto ms trabajadores y menos mquinas la produccin se

hace incomoda e ineficiente (PMgL<0).

Cuanto ms mquinas y menos trabajadores la produccin se
vuelve complicada e ineficiente (PMgK<0).

2.2.10. PLANTEAMIENTO DE LA FUNCION COBB-DOUGLAS PARA LA

PRODUCCIN DE LISTONES AL MES
PRODUCCIN DE LISTONES-AL MES:
0,40
0,60
Q listones /mes = K L

0.40 + 0.60 = 1

El parmetro elegido para esta funcin es de 1080.

Qlistones

/mes = 864 K

0.40

+L

0.60

QLISTONES /mes=864( 2)0.40 +(2)0.60

Q listones x mes = 2160

produccin total

PROPUESTA DEL GRUPO :con tres trabajadores y dos mquinas la

produccin seria de:
Q LISTONES
=864( 2)0.40 +(3)0.60
mes

Produccin que se podra

dar si se contratara un
trabajador ms a la que
existe actualmente

Q LISTONES x mes = 1728

MICROECONOMA

Pgina 71

Desarrollando la funcin de produccin y la funcin de isocostos:

El isocosto est dado por:

750L + 100K = CT
-

Aplicando lagrangiano para luego derivar parcialmente la funcin

con respecto al trabajo y el capital:

1728864 K 0.40 L0.60

L=750 L+100 K +

0.40

L
K
=750+ 864 0.60 =0 .. (1)
L
L

Derivando parcialmente respecto al capital: K

L
L0.60
=100+ 864 0.60 =0 (2)
K
K

Derivando parcialmente con respecto a landa:

L
=1728864 K 0.40 L0.60=0

MICROECONOMA

Pgina 72

.. (3)

2.2.11 FRONTERA DE POSIBILIDADES DE PRODUCCIN DE LA

MADEREERA TORREMASA CON SUS PRODUCTOS:
TABLAS Y LISTONES
Grfico N

FFP de la MADERERA TORREMASA con datos mensuales

listones

2400
2016

FPP Maderera TORREMASA

1728

672
720

2160

3240

3480

Tablas

Los puntos A, B, C, D, E y F son puntos de combinaciones posibles

de produccin tanto de tablas y listones por mes.

En el punto A se producir 2400 listones al mes si todas las mquinas
y trabajadores se destinan solo a la produccin de listones.

MICROECONOMA

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En el punto F se producir 3480 tablas si todas las mquinas y

trabajadores se destinan a tablas.
PROGRAMA DE PRODUCCION, INGRESOS Y COSTOS DE

PRODUCCION AL MES CON LOS PRODUCTOS TABLAS Y LISTONES

CONJUNTAMENTE
Cuadro N10
VARIABLES

MENSUAL

Produccin tablas

2160

Precio de venta

32.00

Ingresos tablas

s/ 69.120

Produccin listones

1728

Precio venta

6.25

Ingresos listones

s/10.800

Cuadro N11
COSTOS DE PRODUCCIN
VARIABLES

MENSUAL

Costos de produccin tablas

59.700

Costos de produccin de listones

10.108

Costos total de produccin

Por lo tanto la utilidad neta al mes seria:

Ingresos totales = s/. 79920 (-)
Costos totales = s/ 69808
Utilidad neta

MICROECONOMA

= s/. 10.112 al mes

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S/ 69.808

MICROECONOMA

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