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Permitir que la cajera tuviera la potestad de retirar los fondos con su firma.
Que los pagos recibidos tanto por correo como en efectivo fueran
entregados a la cajera.
Procedimientos
Alternativas
Supervisiones constantes al personal en sus labores de trabajo.
Revisiones de las cuentas por cobrar y sus montos.
INVENTARIO
.- Durante el inventario fsico de aparatos elctricos, usted identifica un lote de
grabadoras de bolsillo muy bien envueltas. La bolsa de polietileno que las contiene
est perfectamente cerrada, con cinta inviolable. Dicha bolsa muestra una etiqueta
que dice: 159 unidades; inventario fsico 2014 OK; inventario fsico 2013 OK,
inventario fsico 2045 OK. El jefe del almacn le pide prescindir de un nuevo
conteo, argumentando que ya se ha hecho en los ltimos 3 aos. El conteo es
prolongado y, como puede observarse, el empaque no ha sido violado. El costo
unitario de dichas grabadoras, clave KWN, es de 185.200,oo Bs. Cul sera su
respuesta? Qu acciones emprendera? Qu informacin reflejara usted en
papeles de trabajo?
PPE
La empresa New Happy:
Controles
Realizar una supervisin constante del trabajo que realiza el
asistente contable
El administrador y contador supervisaran que cada transaccin de
venta sea real y est debidamente documentada.
Promover la comunicacin e integracin entre los empleados, as
como incentivar convenientemente el esfuerzo de los mismos.
Recomendaciones
Debe existir un encargado que asigne los equipos, y registre toda
entrada y salida de los mismos
La persona que realiza los registros contables no debe estar
vinculada con el manejo de los equipos de recreacin
Visitas sorpresivas de los auditores para observar cmo se manejan las
operaciones, as mismo investigar y confirmar si existen situaciones
anormales.
Incentivar y motivar a los empleados con premios o bonos a los empleados
para disminuir el riesgo de fraude.
OTROS PASIVOS
1.- Durante una reunin con varios consejeros de la empresa en que Usted es el
auditor externo, uno de ellos comenta que los contratos de servicios importantes
deben celebrarse con personas de verdadera confianza, inclusive parientes o
personas referidas por ellos. Insiste en que los conflictos de intereses no
necesariamente se identifican con los parentescos y apoya su punto de vista con
el xito alcanzado por l mismo, en varios negocios importantes efectuados con
parientes muy cercanos, consanguneos en lnea directa. Dicho consejero le pide
a Usted su opinin. Cul sera su respuesta?
PATRIMONIO
1.- La Empresa M:
Segn el artculo 249 del cdigo de comercio debe ser necesario la suscripcin del
capital social en su totalidad y entregada en caja por cada accionista la quinta
parte, del monto de las acciones.
La empresa M, deber preparar un anlisis del nmero de cada clase de acciones
por el periodo mostrando, la naturaleza de las acciones emitidas y el importe
recibido as como tambin examinar las actas de la asamblea y Junta Directiva,
para respaldar los cambios en la estructura de capital. Se recomienda verificar el
nmero de acciones en circulacin durante el periodo auditado
INGRESOS:
1.- Empresa M,
Para la mayora de las empresas la fuente principal de ingresos es la venta
de bienes y servicios a crdito que pueden resultarles costosos los controles
improductivos de esas ventas y de las cuentas por cobrar. Las grandes prdidas
por crditos son casi inevitables, cuando el control de las actividades sobre las
ventas a cuenta es inadecuado. el control interno se fortalece dividiendo las
funciones de modo que diferentes departamentos o individuos de encarguen de;
preparar la orden de compra, aprobar el crdito, enviar la mercanca a la bodega,
embarcarla, facturar, verificar las facturas, mantener las cuentas de control, llevar
los mayores de clientes, aprobar las devoluciones y los descuentos, autorizar la
cancelacin de cuentas incobrables. Si este grado de subdivisin de funciones es
posible, seguramente se descubrirn pronto los errores accidentales comparando
los documentos y las cantidades que surgen aunado a todo esto la aplicacin de la
estrategia de ventas que mejorara los ingresos a lo esperado.