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MindMapping,MnemotechnikundSelbstmanagement

Brainstorming
Einfhrung
Vorbereitung
Regeln
Nachbereitung
Kritik
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EinfhrungWasistBrainstorming?
Das Brainstorming ist der Klassiker unter den Kreativittsmethoden. Durch spontane
Ideenuerung ohne ablehnende Kritik wird mit dieser Methode eine groe Anzahl an Ideen zu
einergegebenenProblemstellungentwickeltundgesammelt.BeimBrainstorminginderGruppe
(ca. 59 Teilnehmer) knnen sich die Teilnehmer durch ihre Beitrge gegenseitig zu neuen
Ideenkombinationenanregen,wodurchinsgesamtmehrErgebnisseproduziertwerden,alswenn
jeder fr sich alleine arbeit.Doch auch letzteres ist mglich, zum Beispiel mit Hilfe von Mind
Mapping.

VordemBrainstorming
Der BrainstormingSitzung sollte eine Problemanalyse durch den Sitzungsleiter (evtl. unter
Hinzuziehung von Experten) vorausgehen. Wird dabei erkannt, da es sich um ein sehr
komplexes Problem handelt, so sollte diese in bersichtlichere Teilprobleme untergliedert
werden. Zum Beginn der BrainstormingSitzung wird dann die zu behandelnde Fragestellung
allen Teilnehmer dargestellt, damit alle wissen, um was es geht. Gleichzeitig werden die
SpielregelndesBrainstormingsbekanntgegeben.AufderenEinhaltungmussderLeiterachten.
Um die gegenseitige Anregung zu neuen Ideen zu frdern, sind smtliche Vorschlge fr alle
sichtbarzunotieren(z.B.alsMindMap).
RegelnfrdasBrainstorming
JedeIdee,gleichgltigwieverrcktoderrealistisch,istwillkommen
EskommtaufdieMengederVorschlgean,nichtaufdieQualitt

Killerphrasen,KritikundSelbstkritikandenvorgebrachtenIdeensindstrengverboten
JederdarfIdeenderanderenaufgreifenundfreigeneAnstzeverwenden.Esgibtkeinen
Urheberschutz.
JederdarfjeweilsnureineIdeevorbringen.HatermehrereVorschlge,sollteersie
notieren,umsieinderZwischenzeitnichtzuvergessen.
Whrend der BrainstormingSitzung hat der Leiter die Aufgabe, die Gruppe zur Erarbeitung und
DarstellungihrerVorschlgezumotivieren,zustimulierenundzuermutigen.Ersollteunsichere
oder zgernde Teilnehmer untersttzen und darauf achten, da jeder in der Gruppe zu Wort
kommt. Befindet sich die Gruppe in einer festgefahrenen Situation, so ist es Aufgabe des
Leiters, diese wieder aufzubrechen. Dies kann zum Beispiel durch einen Wechsel der
Perspektivegeschehen:dasProblemwirdumformuliert,vergrert,verkleinertodermitanderen
Fragestellungen in Verbindung gebracht. Der Sitzungsleiter sollte auch dafr sorgen, da man
sichnichtschonzuAnfanginDetailfragenverliert,sondernzunchstauseinerbreitangelegten
Sichtweise auf das Problem eingeht. Und schlielich sollte der Leiter auch mit eigenen Worten
zusammenfassenundPausenbestimmen.
NachdemBrainstorming
Die in der BrainstormingSitzung gesammelten Ideen werden geordnet in einem Protokoll
dargestellt. Dieses wird dann an die Teilnehmer der Sitzung und ggf. an weitere Spezialisten
verteilt.StimuliertdurchdieaufgefhrtenVorschlgeknnenweitereIdeengeneriertundergnzt
werden.
Alle gesammelten Ideen werden schlielich einer Jury vorgelegt, welche eine Bewertung der
einzelnen Ideen vornimmt. Kriterien fr die Bewertung knnen zum Beispiel Originalitt,
RealisierbarkeitundWirksamkeitderjeweiligenVorschlgesein.
KritikderTechnik
Vorteile
einfacheVorbereitungundwenigAufwandbeiderDurchfhrung
vieleIdeeninkurzerZeit
gutegegenseitigeAnregung(Gruppendynamik)
guteGelegenheit,Ideenzuuern
Nachteile
wenigoptischeReize,beiabstrakterDarstellungderZwischenergebnisse(Abhilfe:Mind
Mapping)
eventuellaufwendigeNachbearbeitungbeigroenIdeensammlungen
verrckte, ungewhnliche Ideen werden von zurckhaltenden Menschen nicht so schnell
geuert

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