Estrategias de Poder

Mtodos de Evaluacin del Desempeo

Ensayos escritos

Incidentes crticos

1. Razn

Escalas grficas de evaluacin

2. Amistad

Comparaciones
Multipersonales

ACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIN

COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

3. Condicin
4. Asertividad
5. Autoridad superior
6. Sanciones
Reingeniera de los Procesos del Trabajo
Tres elementos clave de las reingeniera son:
1. Las capacidades distintivas: Definen lo que hace que
la organizacin sea superior en comparacin con su
competencia.
2. La gerencia tambin necesita evaluar los procesos
crticos que aaden valora a las competencias
distintivas de la organizacin.
3. La reingeniera requiere que la gerencia se reorganice
en torno a procesos horizontales. Significa equipos
interfuncionales y equipos autodirigidos significar
autoenfocarse en procesos ms que en funciones.

1.
2.
3.
4.
5.
6.

PRCTICAS DE SELECCIN
(Anlisis de Puesto)
Mtodo de Observacin
Mtodo de Entrevista Individual
Mtodo de Entrevista Grupal
Mtodo de Cuestionario Estructurado
Mtodo de Conferencia Tcnica
Mtodo diario

CAMBIO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

1) Cambios de las cosas a las que los directivos y
equipos prestan atencin.
2) Cambio de la forma en la que se enfrentan las
crisis.
3) Cambio de los criterios para contratar nuevos
integrantes.
4) Cambio de los criterios para ascensos dentro de
la organizacin.
5)
Cambio de los criterios para asignar
recompensas.
6)
Cambio de los ritos y ceremonias
organizacionales.

CAMBIO ORGANIZACIONAL
Presiones para el Cambio
Globalizacin
Tecnologa de Informacin y computadoras
Naturaleza cambiante de la fuerza laboral

RESISTENCIA AL CAMBIO
Es inevitable que exista resistencia al cambio; es
desconcertarse por la gran cantidad de formas que
adopta. La resistencia abierta se manifiesta en
huelgas, menor productividad, trabajo defectuoso e
incluso sabotaje. La resistencia
encubierta se expresa mediante
demoras y ausentismo mayores,
solicitudes
de
traslados,
renuncias, prdida de motivacin,
moral ms baja y tasas de
accidentes o errores ms altas.
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
"Ao de la consolidacin del Mar de
Grau

EXPOSITORES:
Almancia Limachi Sindy Luz
Cruz Pedemonte Glenda Sofa
Lpez Achahuanco Lilian
Raquel
Neyra Daz Franco Rafael
Villanueva Chiri Wilmer Elas

ASIGNATURA:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DOCENTE:
AMABLE FARRO ALFONSO
SALVADOR

CALLAO

2016
QU ES EL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL?
Podemos definir que la organizacin es una unidad
social coordinada de forma consciente, conformado por
personas, y que funciona con una base de relativa
continuidad para llegar a sus metas trazadas. Pero para
que exista una organizacin no basta con el conjunto de
personas; ni siquiera es suficiente que todas ellas
posean un propsito en comn. Lo realmente decisivo es
que dichas personas se organicen o coordinen sus
actividades, ordenando la accin conjunta hacia el logro
de unos resultados que, aunque sea por razones
diversas, estimen todas ellas que les
interesa conseguir.

MOTIVACIN
LIDERAZGO
Se refiere a las fuerzas que actan sobre un individuo o
en su interior, y originan que se comporte de una
manera determinada, dirigida hacia las metas,
condicionados por la capacidad del esfuerzo de satisfacer
alguna necesidad individual.

FUNCIONES DE LA COMUNICACIN

VALORES
Este concepto se refiere a las
convicciones bsicas, en el cual un
modo determinado de conducta o
estado final de existencia, ya sea con aceptacin personal
o en forma social, es preferible con respecto a otro.
ACTITUDES
Las actitudes son un tipo de diferencias individuales que
afectan el comportamiento de los individuos. Se puede
definir como las tendencias relativamente durables de
emociones, creencias y comportamientos orientados
hacia las personas, agrupaciones, ideas, temas o
elementos determinados. Tanto la gente importante en la
vida de la persona, como los factores genticos tienen
influencias en las actitudes del individuo.

ETAPAS DEL DESARROLLO DE GRUPO

(Modelo de las 5 Etapas)
Formacin
Tormenta
Normatividad
Desempeo
Movimiento

Control
Motivacin
Expresin Emocional
Informacin

"Se sustenta en la capacidad de crear y

articular una visin realista, creble y atractiva
del futuro para una organizacin o unidad
organizacional que traspone las fronteras del
presente y lo mejora. Si es adecuadamente
seleccionada y puesta en prctica, posee
tanta energa que en efecto enciende el
futuro al poner en juego las habilidades"
Liderazgo Visionario

Existen
muchas
definiciones
sobre el
liderazgo, an
hoy
los
investigadores no
logran ponerse
de acuerdo sobre este tema.
En los aspectos en los que si existe acuerdo es en
que el liderazgo incluye un proceso de influencia.
Por tanto lo podemos definir como la capacidad de
influir en un grupo para que logren sus metas
trazadas.
Esta fuente de influencia
puede ser formal, es decir
propia de la posicin o
rango gerencial en una
organizacin. Pero no
confunda no todo lder es
gerente, ni todo gerente es
lder. Adems los lderes pueden surgir fuera de la
estructura formal de la organizacin, ellos son por
lo general tanto o hasta ms importante que los
lder formales.
PODER Y COMPORTAMIENTO POLTICO
Se define poder como la capacidad de influenciar sobre el
comportamiento que presenten los dems individuos.
Tanto a nivel individual como a nivel organizativo. Los
individuos siempre se encuentran pretendiendo influir
sobre el comportamiento de los otros en el transcurso de
la vida cotidiana. El poder adems se refiere a un trmino
social, puesto que un individuo, un grupo, un equipo o un
pas poseen poder en relacin con otros.