1.

Departamento
4. Presentado

3. Fecha de
presentacin
/
/

2. Municipio

Para:
De:

5. Asunto:
6. Propuesta:

Aprobado

7. Resultado
Negado

Diferido

8. Instrucciones u observaciones:

9. Preparado Por: (Nombre y Apellido)

(Cargo)
10. Fecha de elaboracin
/
/
11. Iniciales (Vice Fiscal / Direc.
General
12. Anexos:
Si

No

13. Lista de Anexos

Instructivo para el llenado del formato Punto de Cuenta

1. Punto No. La dependencia que elabora el punto de cuenta deber indicar el nmero
de punto de cuenta que corresponde. Cuando el punto de cuenta es para FGR Las
Direcciones Generales, Contralora Interna y Vice Fiscal son las nicas
dependencias que llevan el control de la numeracin de los puntos que se elaboran;
por lo cual, se le solicitar el nmero correspondiente.
2. Agenda No. La dependencia que presenta el Punto de Cuenta colocar el nmero de
la agenda con la cual se remitir el (los) Puntos (s) de Cuenta. Cuando el Punto de
Cuenta es para FGR las Direcciones Generales, Contralora Interna y Vice Fiscales
son las nicas dependencias que llevan el control de la numeracin de las Agendas
que se presenten.
3. Fecha de Presentacin: La Dependencia que presenta el punto de Cuenta colocar la
fecha en que se presentar la Agenda y el Punto de Cuenta. Cuando el Punto de
Cuenta es para FGR las Direcciones Generales, Contralora Interna y Vice Fiscales
son las nicas dependencias que llevan el control de la fecha en que se presenta.
4. Presentado:
Para: Nombre de la Dependencia a la que se le presenta el Punto de Cuenta.
De: Indicar nombre de la Dependencia que presenta la propuesta y el nombre de la
Dependencia que lo elabora.
5. Asunto: Indicar el ttulo general del asunto a tratar, de la propuesta a presentar.
6. Propuesta: Describir el asunto a tratar, haciendo una breve exposicin de motivos y
el contenido de la propuesta.
7. Resultado: Decisin tomada por parte de quien se le presente el Punto de Cuenta; en
tal sentido, colocar su firma en el espacio sealado, dependiendo del tipo de
decisin: Aprobado, generndose un acto administrativo; Negado, cuando est en
desacuerdo con la propuesta; Diferido, cuando considera que debe ser tratado en
otra oportunidad.
8. Instrucciones u Observaciones: Especificaciones dadas por quien toma la decisin
del asunto tratado en el Punto de Cuenta. A menos que en PROPUESTA est
sealado y si el caso lo amerita, debe indicarse aqu la fecha de vigencia de la
decisin tomada.
9. Preparado por: Indicar el (los) nombre (s) apellido(s) y cargo del funcionario que
elabora el Punto de Cuenta.
10. Fecha de Elaboracin: Colocar la fecha en que se elabora el Punto de Cuenta.
11. Iniciales: Colocar las iniciales de todos lo jefes de las Dependencias involucradas en
el proceso, quien lo prepara, lo presenta, y los que validan, para su media firma en
seal de conformidad.
12. Anexos: Indicar si la propuesta lleva anexos.
13. Lista de Anexos: Sealar cada uno de los anexos que soporte el Punto de Cuenta;
cada uno de los folios que soporten y acompaen la propuesta debern tener
indicado el nmero de Punto d Cuenta y la fecha de elaboracin.

LISTADO DE EXAMENES PRE-EMPLEO

1. Apellidos y Nombres:

2. Documento de identidad

3. Fecha de vencimiento

4. Cargo para el que evala:

5. Cdigo

6. Fecha de evaluacin

7. Tipo de evaluacin:

Evaluacin
8. Finalidad:

Concurs

Evaluacin
curricular
Entrevista
Pruebas de
conocimiento
11. Resultado

Elegible

No elegible

No

Ingreso
Reingreso
10. Tcnicas utilizadas
Resultado
Pruebas
Psicolgicas
-

Examen
mdico Preempleo

Otros

9. Cumpli los requisitos

mnimos:
Si
No
Resultado
+

12. Observaciones

13. Aprobacin
Jefe Departamento de Reclutamiento y
Fecha de Aprobacin:
Seleccin:

Jefe Divisin Tcnica y de Desarrollo:

Fecha de Aprobacin:

Fecha:
I. DATOS DE IDENTIDAD
Apellidos y nombres
Cdigo:

Grado:

Cdula de identidad:

Cargo solicitado:

Sueldo bsico:

Asignacin adicional (bonos)

Ubicacin administrativa:

Ubicacin geogrfica:
II. DATOS DE LA EDUCACION FORMAL

Nivel

Ultimo ao
aprobado

Especialidad

Graduado
Si

No

Duracin
Desde

Hasta

Primaria
Ciclo bsico
Ciclo diversificado
Tcnico superior
Universitario
Post grado
III. DATOS DE CURSOS
Nombre del curso

Instituto

Fecha

Ao

Duracin
Meses

Horas

IV. DATOS DE LA EXPERIENCIA LABORAL

Nombre de la
empresa

Cargo

Desde

Hasta

Organizacin
Pblica
Privada

Duracin
Ao

Meses

V. REQUISITOS MINIMOS PARA EL CARGO

VI. RESULTADO DE ANALISIS

Conclusiones:

Analista evaluador

Jefe del Departamento

Jefe de Divisin Tcnica y de

Desarrollo

Evaluacin de desempeo
Personal profesional, tcnico y empleado

1. Apellidos y nombres
5. Tiempo en el
cargo

PERIODO DE PRUEBA
I. DATOS DEL EVALUADO
2. CIN 3. Fecha de ingreso

6. Dependencia

4. Cargo

7. Direccin de Adscripcin

8. Estado

II. DATOS DEL EVALUADOR

9. Apellidos y nombres
11. Cargo

No.

10. CIN
12. Tiempo en el cargo

13. Telfono de la
dependencia

III. EVALUACION
Factores
S

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

COMPROMISO INSTITUCIONAL: Conducta ajustada a las normas,

procedimientos y principios de la organizacin (puntualidad, asistencia,
imparcialidad, independencia, idoneidad, transparencia, excelencia y celeridad.
CANTIDAD DE TRABAJO: Volumen de trabajo producido efectivamente, en
relacin a los requerimientos del cargo, tiempo, normas, criterios establecidos y
recursos disponibles.
CALIDAD DEL TRABAJO: Trabajo producido con exactitud y confiabilidad de
acuerdo don los objetivos, metas, tiempo establecido y recursos.
COMUNICACIN EFECTIVA: Habilidad para transmitir, recibir y comprender
informacin, instrucciones e ideas en forma verbal y/o escruta de manera clara,
precisa y oportuna.
RELACIONES INTERPERSONALES: Habilidad para establecer y mantener
relaciones armnicas y productivas en funcin del trabajo dentro y fuera del
organismo.
ACTUALIZACION PROFESIONAL: Inters demostrado en mantenerse al da
en los conocimientos relacionados con su actividad profesional, fortaleciendo de
ese modo el desempeo de sus funciones.
PROACTIVIDAD: Capacidad y actitud para desarrollar actividades por cuenta
propia al anticiparse a situaciones o circunstancias laborales en forma efectiva
con un mnimo de instrucciones y sin necesidad de supervisin continua.
TRABAJO EN EQUIPO: Disposicin para trabajar con superiores, subalternos y
compaeros de manera armnica e integral con el fin de asegurar el logro de
objetivos.
RESPONSABILIDAD: Cumplimiento efectivo de las funciones inherentes al
cargo. Disposicin para asumir de manera responsable y comunicar
oportunamente a su supervisor inmediato, cualquier circunstancia u obstculo
presentado para el logro de objetivos.
COOPERACION: Disposicin para colaborar voluntariamente con sus
compaeros en la ejecucin de actividades relacionadas directa o indirectamente
con el rea de trabajo.

Sello:
Firma del supervisor inmediato______________________

Categoras
MB B
R