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Carles Tusquets y su equipo de direccin creen que aunque la empresa ha evolucionado en los
ltimos aos, an se mantiene la forma de pensar y de actuar de pocas pasadas. El cambio debe
venir determinado por los mandos y directivos y en la forma como gestionan sus equipos para
conseguir un nuevo modelo de cultura empresarial. Este cambio es totalmente necesario para la
viabilidad de la empresa. Carlos quiere incorporar un tcnico en Organizacin y Recursos Humanos
que le permita establecer sistemas de trabajo que favorezcan el cambio.
Cuestiones a resolver:
1.
Sera correcto establecer antes un sistema de Gestin por Competencias que un proceso
completo de descripcin de puestos de trabajo en este caso?, por qu?, qu objetivo de
cambio puede apoyar?
2. Sera til introducir un sistema de Direccin por Objetivos (DPO? Qu aportara?
3. Crees que en esta compaa sera adecuado definir un proceso de Gestin del Talento?, por
qu?
4. Qu herramientas de diagnstico de RRHH crees que seran adecuadas en esta situacin
para poseer mayor informacin?
Debate 1 7
Debate 2 5
Caso prctico
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Nota final: 7
Bibliografa
Breakwell, Glynis. Cmo realizar entrevistas con xito. Gestin 2000. 2002
Brian E. Becker, Mark A. Huselid, Dave Ulrich . Cuadro de mando de recursos humanos en la
empresa. Ediciones Gestin 2000. 2001.
Butteriss, Margaret. Reinventando Recursos Humanos. Gestin 2000. 2001
Lencioni, Patrick. Las cinco disfunciones de un equipo. Empresa Activa. 2012.
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Berger, L. y Berger, D. The Talent Management Handbook. McGraw-Hill. 2004
Jerico, P. La nueva Gestin del Talento: construyendo compromiso. Prentice-Hall. 2008.
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Senge, P. La quinta disciplina: el arte y la prctica de la organizacin abierta al aprendizaje.
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