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Inversiones en instalaciones nuevas: se demuestra que las

adquisiciones hechas en pases culturalmente mas distantes tienen
mayor rendimiento que con los pases que tienen una cultura similar,
porque adquieren beneficios organizativos de mayor diversidad,
tienen mayor cuidado en la seleccin de los distintos pases y un
intento menor de integrar estas operaciones en la cultura corporativa

POR QUE COLABORAN LAS EMPRESAS? Por ejemplo en el caso COCACOLA,

se realizaron
alianzas estratgicas para poder expandir sus ventas,
tener a su alcance mayores
recursos, y para minimizar e riesgo.
TIPOS DE ALIANZAS:
- Alianza de escala: es eficaz al reunir activos similares para que los
socios realicen las actividades de las cuales ya poseen conocimientos.
- Alianza de integracin: utiliza recursos complementarios para que las
empresas participantes puedan expandirse a nuevas reas de
negocio.
MOTIVOS GENERALES PARA LOS ACUERDOS DE COLABORACION:
- Distribuir y reducir costos: cuando la empresa no es muy grande lo
recomendable es que contrate una empresa especializada para que
realice algna labor de produccin, para poder reducir costos.
- Especializarse en competencias: las empresas deberan especializarse
en la labor que mejor realicen.
- Evitar contrarrestar la competencia: cuando los mercados no son lo
suficiente grande, lo mejor es formar bloques o alianzas estratgicas
para luchar juntos contra la competencia.
- Asegurar integraciones verticales y horizontales: con las alianzas
verticales se gana eficiencias de produccin y mejor acceso a los
mercados mundiales,
- Para obtener conocimiento: Lo mejor es primero dar, para luego
poder recibir.
MOTIVOS INTERNACIONALES PARA ESTABLECER ACUERDOS DE
COLABORACION
- Adquisicin de activos especficos de la localizacin: depende de las
diferencias culturales, polticas
- Superar restricciones gubernamentales: Muchos pases ponen varias
restricciones para que una empresa extranjera pueda entrar, pero sin
embargo, si la empresa extranjera propone ayudar a las dems.
- Diversificar geogrficamente: para abarcar un mayor mercado y
obtener mayores ingresos.
ALGUNAS CONSIDERACIONES EN LOS ACUERDOS DE COLABORACION
- Control: si una empresa depende demasiado de una colaboracin,
hay muchas posibilidades que pierda el control en la toma de
deciciones.
- Expansin previa de la empresa: lo mas recomendable es trabajar con
empresas bien formadas, y con muchos aos de experiencia
LICENCIAS
- Principales motivos para la concesin de licencias: para que otorgen
derecho sobre bienes inmateriales o otras empresas.

Venta a filiales: las licencias tambien son comunes entre las sedes y
filiales.