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stratgiques
I.
Stratgie de linnovation :
Objectifs
Diagnostic
- La connaissance de
lenvironnement :
observer minutieusement
afin de dceler les besoins
potentiels :
- Analyse concurrentiel :
proposer les produits
innovant, la concurrence
bien dcele de cette
dernire.
-Analyse technologique :
possder un outil flexible et
toujours la pointe
- Analyse organisationnel :
tre particulirement flexible
pour rester innovant.
II.
- Avoir un outil de
production ractif et flexible
et en permanence la
pointe de la technologie.
- Montrer une agressivit
permanente.
Stratgie de lunion :
-Connaissance du march
(effet de synergie), chacun
apporte ses connaissances.
-Analyse concurrentiel :
permet de se dfendre
contre les concurrents puis
de simposer en tant que
concurrent a part entire.
-Analyse technologique :
Permet de rpartir la charge
de travail et le cout entre les
partenaires.
-Analyse organisationnel :
mise en place dune
structure commune pour
grer le regroupement,
groupement intrt
conomique (GIE ;
Groupement dIntrt
Economique), rseau de/se.
III.
Stratgie de suiveur :
-Profit de la notorit de
leader et de ses innovations
IV.
-Connaissance de
lenvironnement :
Connaitre les intentions
leaders pour trouver sa
place
-Analyse concurrentiel :
proposer des produits ou
des services me-too ou
alternatif.
-Analyse technologique :
laisser le leader mettre au
point le produit et la
technologie.
-Analyse organisationnel :
tre lcoute de leader.
Stratgie de lvitement :
V.
-Connaissance de
lenvironnement :
bien connaitre le march
pour trouver les crneaux
laisss libre par les grandes
entreprises :
-Analyse concurrentiel :
proposer de produit et de
service complmentaire de
loffre de la grande
entreprise.
-Analyse technologique :
possder un outil de
production adapt.
-Analyse organisationnel :
tre ractif pour rpondre
la demande.
Stratgie de diffrenciation :
-Connaissance de
lenvironnement :
Bien connaitre le march
pour rpondre aux attends
des niches laisser par
concurrence
- Analyse concurrentiel :
proposer des produits et des
services avec un forte
spcifit
- Analyse technologique :
possder un outil de
production adapt
- Analyse organisationnel :
disposer dune organisation
flexible permettant la
ractivit
VI.
Stratgie de partenariat :
VII.
-Connaissance de
lenvironnement :
Bien choisir son partenaire
et dceler ses besoins
- Analyse concurrentiel :
proposer des produits et des
services complmentaire de
loffre de lentreprise et
veiller ne pas dpondre
delle
- Analyse technologique :
possder un outil de produit
adapt
- Analyse organisationnel :
conserver une flexibilit
suffisante pour la fois
rpondre la demande du
partenaire et prserver un
minimum dindpendance
- Avoir un outil de
production ractif et flexible
pour rpondre des
demandes plus importantes
- Ne pas tomber dans le
pige de la sous-traitance et
conserver une position de
partenaire
-Connaissance de
lenvironnement :
Bien choisir le crneau o
lon peut offrir un plus
qualit
- Analyse concurrentiel :
proposer des produits ou des
services dune qualit
suprieure
- Analyse technologique :
possder des outils de
production adapts et
employer un personnel
hautement qualifi
- Analyse organisationnel :
veiller maintenir la
technicit de loutil de
production et la qualification
de la main duvre