Las acciones, los estados de la naturaleza, los rendimientos

monetarios y las tablas de rendimientos forman parte del

marco general para analizar cualquier problema de toma de
decisiones. En el Caso presentado, Cules son los cursos de
accin y los estados de la naturaleza?
Curso de accin.
El empresario tiene la posibilidad de abrir una zapatera en un centro
comercial consolidado y de xito.
Estados de la naturaleza.

Mucho xito
xito moderado
Sin tiene xito.

Una vez definidas las alternativas de decisin y los estados de

la naturaleza de los eventos aleatorios, se determinan las
probabilidades de dichos estados. Los mtodos ms utilizados
son: mtodo clsico, mtodo de frecuencia relativa, mtodo
subjetivo. Para el caso de eleccin de centro de trabajo, cul
mtodo es el ms adecuado?, por qu?

Mtodo Subjetivo.
Basadas generalmente en su experiencia, asignando probabilidades a
eventos. Este caso se basa en un ejemplo del mtodo subjetivo teniendo
oportunidad de ocurrir cualquiera de las dos posibilidades.

Cuando una persona que tiene que tomar una decisin se

encuentra ante distintos cursos de accin, la eleccin correcta
depender en gran medida de los objetivos. En ese sentido,
cada problema tiene sus propias caractersticas y los
objetivos de los que toman las decisiones pueden variar
considerablemente; sin embargo, a pesar de ello, se pueden
identificar acciones que pueden ser eliminadas y no ser
consideradas para la toma de decisiones (acciones
inadmisibles); o por el contrario, considerar slo aquellas
acciones influyentes (acciones admisibles). Enumerar todas
las acciones inadmisibles y admisibles para el Caso
presentado. Fundamentar.

Acciones inadmisibles.

Relacionadas con el centro comercial consolidado y las acciones

de xito.
Relacionadas al nuevo centro comercial, ya que habr de por
medio una toma de decisin y esto generar una accin
DOMINADA.

Acciones admisibles.

Apertura de la zapatera en el centro comercial, es una accin que

no es dominada

ACCIN

ESTADO DE CUENTA

ai/si

s1

s1

sH

a1

M11

M12

M1H

a2

M21

M22

M2H

ak

MK1

MK2

MHK

Grfico N01
En el caso:
ACCIN
Decisin
Alternativa

ESTADO DE CUENTA
De

Centro Comercial
Consolidado
Centro Comercial
Nuevo

No xito

xito Moderado

xito

Valor Esperado

3000

70000

90000

137190

-10000

30000

130000

166300

0.33

0.66

Probabilidad

Grfico N02

La eleccin correcta depende en gran medida de los objetivos, ya que

la decisin se encuentra entre distintos cursos de accin.

4.- Para la toma de decisiones, existen diversos mtodos que guan

nuestra accin; entre ellos, mtodos que usan la especificacin de las
probabilidades de los resultados correspondientes a los diversos
estados de la naturaleza; pero tambin existen criterios de decisin
que no se basan en tales probabilidades. Segn tu apreciacin, para el
Caso presentado considerando que el empresario probablemente
tenga alguna experiencia de eleccin y, basndose en esa experiencia,
podra hacerse una idea de la probabilidad de xito o no del centro
elegido. Cules mtodos o criterios crees que le permiten tomar una
decisin ms conveniente?, Por qu?.
Para la toma de decisin es necesario evaluar y observar los preliminares de
las probabilidades de cada estado natural, para esto es forzoso una buena
investigacin de mercado en los locales comerciales de manera independiente,
para luego tomar el criterio de riesgo respectivo.