Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

EP DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

0304-03113
FUNDAMENTO EMPRESARIAL

2016-II

Ciclo:

Datos del alumno:

Nota:

DR. LUIS YUCRA RODRIGUEZ

Docente:

II

Seccin:

02-1

Mdulo II

FORMA DE PUBLICACIN:

Apellidos y nombres:

MARISOL AGUIRRE
CHACMANA
Cdigo de matrcula:

[Escriba texto]

Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en

el men contextual de su curso

Panel de control

Uded de matrcula:

[Escriba texto]
Fecha de publicacin en campus
virtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. 25 DE
DICIEMBRE 2016
A las 23.59 PM
(Hora peruana)
Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.
2.

Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2016-2A por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.

3.

Durante la publicacin de su trabajo acadmico NO GUARDAR COMO BORRADOR, realizar envo

definitivo, realizar la verificacin de la publicacin para que el trabajo acadmico sea calificado.

1TA20162ADUED

4.

Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.

Gua del Trabajo Acadmico:

5.

Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de

consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (cero).

6. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la actividad 2 y para el examen final
debe haber desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

Presentacin adecuada del

trabajo

Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del

trabajo en este formato.
Considera la revisin de diferentes fuentes bibliogrficas y electrnicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando segn la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientacin:

Investigacin bibliogrfica:

Situacin problemtica o caso

prctico:

Considera el anlisis contextualizado de casos o la solucin de

situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Otros contenidos

Considera la aplicacin de juicios valorativos ante situaciones y

escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y tico.

TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la Escuela
profesional de Contabilidad en la Universidad Alas Peruanas.
En la gua de trabajo acadmico

que presentamos a continuacin se le plantea

actividades de aprendizaje que deber desarrollar en los plazos establecidos y

considerando la normativa e indicaciones del Docente Tutor.

2TA20162ADUED

A. PRESENTACION DEL TRABAJO ACADMICO: (2 puntos).

Debe de tener sumo cuidado en la redaccin y presentacin de su trabajo
acadmico, teniendo en cuenta la correcta utilizacin de la gramtica para
una mejor comprensin del contenido de su trabajo.
Por cada pregunta debe incluir dos fuentes bibliogrficas consultadas.
Adems, debe incluir un ndice y conclusiones de su trabajo acadmico.
El trabajo acadmico no debe exceder de treinta (30) pginas.

B. DEL DESARROLLO DEL TRABAJO ACADMICO:

1. Observe cada uno de los videos y desarrolle las siguientes actividades.
(4 puntos).
https://www.youtube.com/watch?v=Je5hCCBFXMA
https://www.youtube.com/watch?v=KpiliTpYZbk
A. Comente cada uno de los videos y desarrolle un ejemplo aplicado a
la realidad de su localidad.
Video N 01
Video N 02
B. De acuerdo a lo observado en los videos cual es la realidad de la
gerencia integral y el liderazgo empresarial en el Per. Desarrolle un
ejemplo.
Video N 01
Video N 02

3TA20162ADUED

C. Que enseanza o mensaje le dejan estos videos. Comente alguna

experiencia.
Video N 01
Video N 02
D. Como relaciona estos videos con la nueva cultura organizacional, la
gerencia en la sociedad del futuro, los desafos de la gerencia en el
siglo XXI y los paradigmas de la empresa moderna. Desarrolle un
ejemplo.
Video N 01
Video N 02
2. Desarrolle dos ejemplos para cada una de las diez caractersticas de las
empresas como sistemas. (4 puntos).

Control o grado por el cual reglas, reglamentos y supervisin directa se

aplican para verificar y controlar el comportamiento de los empleados
(Dupont y sus sistemas de seguridad altos)

Criterios de recompensa o grado en q incrementos de salarios y

promociones se asignan a los empleados en funcin de criterios de
desempeo del empleado frente a la antigedad, favoritismo u otros
factores no vinculados al desempeo (resultados q obtiene con su
trabajo)

nfasis de grupo o grado en q las actividades del trabajo se organizan

alrededor de grupos + bien q de individuos. En este sentido una cultura
organizativa fuerte responde al lema <<si desea llegar a la cima tendr q
ser jugador de equipo>> (fomento de tareas en equipo)

4TA20162ADUED

Enfoque de sistemas abierto o grado en q la organizacin verifica y

responde a los cambios del ambiente externo (adaptarse a cambios en
gustos en clientes, necesidades)

Enfoque hacia la gente o grado en q las decisiones se toman

considerando los resultados sobre el personal de la E. Las E con
culturas organizativas ms slidas atribuyen su xito al bienestar de las
personas (Jonson & Jonson)

Identidad de los miembros: el grado en q los empleados se identifican

con la organizacin como un todo antes q con su tipo de puesto, rea o
especialidad profesional (ingenieros juntos, administrativos juntos NO)

Integracin de la unidad o grado en q se estimula a las unidades

internas de la organizacin a q operen de forma coordinada e
independiente (Mc Donalds propugna limpieza)

Orientacin medios-fines o grado en q la direccin se dirige a

resultados o productos y no a tcnicas y procesos aplicados (no es
cmo lo haces sino el resultado q produces)

Tolerancia al conflicto o grado en q se estimula al personal a

solucionar de forma abierta y directa los conflictos y criticas (lemas,
quejas, buzones de sugerencias) => evitar el descontento

Tolerancia al riesgo o grado al q se estimula a los empleados a ser

dinmicos, innovadores y arriesgados
Fuente:
http://html.rincondelvago.com/empresa-como-sistema.html
http://untiposerio.com/10-caracteristicas-de-una-empresa-exitosa/

3. Elija una empresa y/o rea de una empresa de su localidad y desarrolle

el proceso administrativo como se indica: (5 puntos).
5TA20162ADUED

A. Aplicacin prctica de la funcin de PLANEACIN: Desarrollar

las etapas del proceso de planeacin y sus tcnicas.

La empresa Gloria S.A. tiene una planeacin a corto, mediano y

largo plazo; enfatizando siempre en el largo plazo, tal como lo afirm
Rafael Cisneros: "somos una empresa que siempre mira hacia el
futuro".
Este tipo de planeacin exige a la empresa a mantener una
constante innovacin y tener siempre perspectivas de crecimiento.
Todo esto se puede ejemplificar pues la empresa, al querer
consolidar su posicin en los diferentes mercados en los que
participa,

tiene

como objetivo (planeacin

largo

plazo)

realizar inversiones a nivel local por 200 millones de dlares.

Se aade tambin que existe una exigencia y presin corporativa por
parte del Grupo Gloria para lograr los estndares y planes
preestablecidos.
Adems, Gloria S.A. cuenta con un cuerpo de especialistas que se
encargan de la elaboracin de planes los cuales son enviados, a
travs de documentos, al personal que se encargara de ejecutarlos.
Para llevar a cabo los planes, la empresa tiene como curso de
accin la elaboracin de programas, procedimiento en los que se
detalla las acciones que debern tomar algunas reas funcionales.
Por otro lado, aplican estrategias, muchas de las cuales estn
enfocadas a nivel corporativo: Gloria S.A. tiene como objetivo seguir
fortaleciendo su presencia en el mercado local de lcteos y
derivados y su posicin competitiva mediante una estrategia

6TA20162ADUED

multimarcas, a la vez de diversificar el mix de productos para reducir

la dependencia al negocio lcteo.
Con respecto a la implantacin de planes, hacen uso de
las polticas y afirman que tienen polticas por separado, es decir, por
cada rea funcional, sin embargo, comparten algunas de estas
polticas cuando se presentan prioridades.
As mismo la empresa verifica el cumplimiento de los planes
elaborados, mediante la comparacin de los resultados obtenidos
entre un periodo anterior y el actual; ya que siempre busca superar
sus propios resultados como una medida de crecimiento: Nos
basamos en resultados".
De todo ello se puede decir que, con respecto a una planeacin
organizacional, la empresa realiza en forma adecuada los planes y la
implantacin de estas.
Sin embargo, si hacemos un enfoque a nivel departamental,
podemos decir que en ocasiones ocurren problemas de planeacin,
como es el caso del rea de produccin, en el que, al realizar el
pronstico de ventas no se obtienen resultados tan certeros, esto
ocasiona que ocurran excesos o dficit respecto al volumen que ha
de producirse.
As mismo este departamento, as como los dems, requieren de
recursos para ejecutar sus planes, estos recursos (segunda fase de
la planeacin) son proporcionados por algunas de las subsidiarias de
Gloria S.A.
La implantacin de planes a nivel departamental, como se mencion,
se realiza a travs de las polticas, sin embargo tambin se hace uso
de la persuasin, como se da en el caso del rea de ventas, esto
vara dependiendo del tipo de jefe inmediato superior que tiene un
7TA20162ADUED

trabajador, pues a medida que se asciende en la escala jerrquica

se hace uso de la autoridad.
De esto se puede concluir que a nivel departamental ocurre ciertas
deficiencias en algunas reas funcionales, sin embargo, en la
entrevista realizada, se manifest que estas realizando los
mecanismos necesarios mejorar la planeacin departamental.
B. Aplicacin prctica de la funcin de organizacin: Desarrollar
las etapas del proceso de organizacin y sus tcnicas.
Si realizamos un anlisis a nivel general, es decir incluyendo a la
empresa matriz (Grupo Gloria) se afirma que, respecto a esta fase
del proceso administrativo, existe una estructura formal y jerrquica,
la cual ha sido establecida en base a los pases en que incursiona el
grupo

y a

su

vez

la

actividad

industrial

que

realizan

(departamentalizacin geogrfica).
Sin embargo, la rpida expansin y crecimiento dio como resultado
una estructura organizacional que no estaba definida por lnea de
negocio, por lo que el objetivo (planeacin) del Grupo Gloria es
manejar

bajo

un

holding

cinco

de negocios: cemento, consumo masivo,

unidades
manufacturera,

agroindustrial y otros.
Esta reorganizacin estructural se llevar a cabo por etapas y ha
comenzado con la escisin del negocio de cementos y vinculado a
estos de Gloria S.A. de tal manera que esta se quede con el negocio
local de consumo masivo.
Con esto se espera que la estructura organizacional permita
fortalecer

el

desarrollo

de

cada

negocio,

una

mayor independencia entre empresas (autonoma) vinculadas y

8TA20162ADUED

obtener alternativas de financiamiento de manera ms gil, a

un costo adecuado a cada negocio.
Se concluye de esto, que la empresa siempre est preocupada por
ajustar la estructura de la empresa a sus requerimientos como
corporacin, lo cual indica que existe una adecuada organizacin a
nivel empresarial.
Sin embargo si realizamos un anlisis a nivel departamental,
pudimos notar que existen reas funcionales en las cuales su
estructura est compuesta por un nmero muy limitado de personas
(como es el caso de marketing que cuenta solo con tres personas) lo
cual genera una sobrecarga de responsabilidad entre los miembros
del grupo.
As mismo existe dentro de algunas reas una estructura adicional,
como es el caso de distribucin que a esta dividida, adems de ser
parte de la estructura general, por tipo de producto; como abarrotes,
refrigerantes y perecibles.
Con

respecto

la

representacin

de

hechos,

situaciones,

movimientos o relaciones de todo tipo, la empresa hace uso

de flujogramas (ver anexo) como es el caso del rea de distribucin
que usa esta herramienta para describir el procedimiento empleado
respecto a los pedidos que hacen los clientes.
Por otro lado, para lograr una coordinacin entre las reas
funcionales de la empresa, realiza reuniones peridicamente
(generalmente en la planta de Huachipa) en la que se exponen los
resultados y problemas que se originan al momento de ejecutar los
planes.
De todo esto se puede concluir que la organizacin a nivel
departamental es clasificada como "adecuada" sin embargo existen
9TA20162ADUED

aspectos a mejorar, como es el caso de sobrecarga de

responsabilidad antes sealado.
C. Aplicacin prctica de la funcin de integracin: Desarrollar las
etapas del proceso de integracin y sus tcnicas.
En esta funcin el Proceso Administrativo se puede notar que hay
ciertas deficiencias, no en todos los aspectos, pero s en algunos
puntos que tiene relevancia. Es as que se puede mencionar como
un problema que la empresa tiene carencia de programas de
capacitacin para su personal.
Asimismo, se puede notar que la empresa no tiene buenos
mecanismos para motivar a su personal, mas, no obstante, ellos
responden a las expectativas de la empresa. Esto se debe a que en
Gloria S.A los trabajadores tienen iniciativa y estn comprometidos
con la empresa; ms en el fondo tambin esto se debe a que la
empresa ejerce una fuerte exigencia en el desempeo de su
personal. Sobre esto se puede decir que es parte de su cultura
organizacional, y que hasta la fecha viene dando buenos resultados.
No obstante, esto no es algo ideal, ya que, si se desea exigir al
personal sus mximas capacidades, es imprescindible tambin
recompensarlos e incentivarlos a hacer un mayo y mejor trabajo.
As tambin se puede notar que la empresa tiene un buen sistema
de reclutamiento de personal, por lo mismo que mantiene grandes
expectativas sobre estos. Es as que Gloria S.A. tiene a personas de
gran experiencia y potencial para un adecuado desempeo y
desenvolvimiento dentro del rea en el cual laboran.
Sin embargo, este compromiso por parte del personal que
representa una ventaja para la empresa puede potenciarse an ms,

10TA20162ADUED

si es que se dan adecuadas medidas de motivacin, ya que al

parecer este es punto en contra para Gloria S.A
Adems de esto tambin deben implementarse programas de
capacitacin, porque en este momento presenta deficiencias sobre
este aspecto, adems que esto contribuira a que los trabajadores de
Gloria S.A. tengan un mayor conocimiento de asuntos concernientes
a la empresa.
Se puede ver que este son los principales problemas en cuanto a la
funcin de Integracin, ya que exceptuando estos problemas de
motivacin y capacitacin, Gloria S.A lleva un adecuado sistema
de Administracin de personal.
As tambin es recomendable que estos problemas sean superados
de manera inmediata, pues si es descuidado este aspecto dentro de
la empresa, se podra convertir en un largo plazo en una debilidad
par la empresa. Adems tenemos que considerar que uno de los
valores corporativos de Gloria S.A es precisamente a la orientacin
al personal, y sera ir en contra de la filosofa de la empresa.
D. Aplicacin prctica de la funcin de direccin: Desarrollar las
etapas del proceso de direccin y sus tcnicas.
Dentro de esta fase del Proceso Administrativo dentro del Gloria S.A.
se ha podido observar que sta en general presenta algunas
deficiencias. De las entrevistas realizadas se ha podido observar que
esta funcin dentro de Gloria S.A., no est siendo bien atendida.
Segn

nos

decan

los

entrevistados,

el

rea

de Recursos

Humanos est perdiendo un poco de importancia.

Segn se ha podido ver durante las entrevistas, la forma en que
Gloria S.A. motiva a sus trabajadores no es muy buena, si bien es
cierto ellos perciben un salario y se dan ciertos reconocimientos
11TA20162ADUED

monetarios,

no

obstante,

se

practica

muy

poco

la motivacin por mtodos no monetarios (esto son felicitaciones,

cuadros de mritos, etc.).
Asimismo, segn algunos de los entrevistados, los problemas
de motivacin que surgen en Gloria S.A. se deben al tamao de la
empresa; ellos nos decan que al ser Gloria S.A. una empresa de
grandes proporciones, no tiene un buen sistema de motivacin.
Asimismo nos informaban los entrevistados, que dentro de Gloria
S.A., en tema de Recursos Humanos hay mucho por hacer, ya que
se deben implementar programas de capacitacin, as como tambin
deben mejorar las tcnicas motivacionales hacia los trabajadores de
Gloria S.A.; pues como nos informaban los entrevistados, para ellos
su mxima motivacin es la satisfaccin propia de brindar al
consumidor lo mejor; no obstante esto es insuficiente en una
empresa de tan grandes proporciones como es gloria S.A y ms an
cuando

sta

planea

expandirse

tiene

como

uno

de

sus valores principales la orientacin a la persona.

Respecto a la comunicacin que se da en Gloria S.A., se puede
decir que la empresa no posee un sistema tan efectivo de
comunicacin,

ya

que

en

algunos

casos

se

presentan

descoordinacin en las reas que mantienen relaciones directas

como entre Produccin y Distribucin, y otras reas. Para evitar
estas

descoordinaciones

se

estn

implementando

reuniones

peridicas entre todas las reas, la cuales se dan todos los viernes
en la planta de Huachipa, para mejorar la comunicacin y
coordinacin entre estas reas y lograr integrar opiniones.
Esto es muy importante en una empresa como Gloria, ya que por su
tamao, esta empresa maneja una variada de lneas de productos,
un gran volumen de ventas, etc.; as que, de no tener una adecuada

12TA20162ADUED

coordinacin se pone en juego grandes capitales y se corre el riesgo

de obtener cuantiosas prdidas.
Asimismo respecto al liderazgo que se da en Gloria S.A., se puede
decir que no tienen problemas graves, pero los dichos anteriormente
influyen en parte dentro de la percepcin de liderazgo, ya que todos
estos

elementos

estn

vinculados

afectan

en

parte

al desempeo del personal de Gloria S.A.

Se considera que es importante en s, modificar varios aspectos
dentro de esta funcin, que es Direccin; ya que, esto contribuira al
mejor desempeo de las actividades de Gloria S.A. en general.

E. Aplicacin prctica de la funcin de control: Desarrollar las

etapas del proceso de control y sus tcnicas.
Dentro de la fase de Control del Proceso Administrativo, se observa
que en trminos generales si existe un control adecuado; no
obstante, en algunas reas funcionales se dan algunos problemas
que implican una desviacin de esta funcin administrativa; como es
el caso de Distribucin; en el que se estn modificando
sus sistemas de almacenaje; pues era dificultoso llevar un adecuado
control en cuanto de inventariado de los productos.
Respecto a la primera fase de la funcin Control, que corresponde al
establecimiento de estndares de desempeo, se puede decir que
Gloria S.A. ha establecido adecuadamente los mismos, adems la
empresa cuenta con objetivos y estndares exigentes y desea que
estos se cumplan. Para ello se basan en el control por medio de los
resultados.

13TA20162ADUED

Sobre la evaluacin de desempeo se puede decir que se est

llevando de forma adecuada, ya que en Gloria S.A, segn nos
dijeron los entrevistados, se tienen muy en claro los objetivos que se
desean alcanzar. Adems, no se tiene problemas sobre la unidad de
medida que debe utilizarse, ya que estas metas son evaluadas en
base a los resultados que se obtienen.
Referente a la siguiente fase del Control, que es la comparacin
entre el desempeo y el patrn, se puede decir que est se efecta
por medio de resultados, ya que dentro de las reas funcionales en
general se da este tipo de comparacin. Asimismo, durante las
entrevistas se enfatiz este punto; pues a los miembros de Gloria
S.A. les parece una buena forma de evaluar la labor que realiza
cada quien dentro de la empresa.
As tambin las medidas correctivas que se toman dependen de los
problemas que se susciten, as por ejemplo en el rea de Finanzas,
se han venido dando problemas de falta de liquidez, esto se ha dado
por un inadecuado control de las facturas por cobrar, en este caso la
solucin que se ha dado esta rea ha sido reducir el periodo de
cobro a los clientes.
Se puede decir tambin que el Control a nivel institucional si se est
desarrollando adecuadamente, y esto se puede sustentar en el
crecimiento sostenido que ha venido ostentado Gloria S.A.
En todo caso los problemas de Control que la empresa tiene se
suscitan a nivel tctico y tambin a nivel operacional, en el que los
sistemas de control son ms minuciosos. Sin embargo, a pesar de
que en diversas ocasiones se puedan identificar problemas de
Control dentro de las diferentes reas funcionales, estos no tienen
un impacto grave en la empresa en general, pero de ser superados
es seguro que esto contribuira al crecimiento de Gloria S.A.

14TA20162ADUED

Fuente:

http://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2014/09/Proceso-

Administrativo.pdf
http://www.monografias.com/trabajos71/perfil-empresa/perfilempresa3.shtml

15TA20162ADUED

4. Desarrolle un mapa conceptual por cada rea que se indica:

5.
A. GESTIN DE PERSONAL
6.

16TA20162ADUED

7.
B. GESTIN LOGSTICA

Gestion de
Personal

Entradas

Herramientas y
tecnicas

salidas

1. Plan para la
direccion del
proyecto

1. Asignacion
previa

1. Asignacion del
personal del
proyecto

2. Factores
Ambientales de la
empresa

2. Negociacion

2. Calendario de
Recursos

3.Activos de
Procesos de la
organizacion

3. Adquisicion

3. Actualizaciones
al plan para la
direccion del
proyecto

17TA20162ADUED
4. Equipos
Virtuales

8.
C. GESTIN DE OPERACIONES

Gestion de
Logistica
Cadena
de
Cadena de
Abastecimiento
Abastecimiento

Conjunto
de
Conjunto de
Actividades
Actividades

Materia
Materia Prima
Prima

Materiales
Materiales
transformados
transformados para
para
elaboracion
de
elaboracion de

Almacenamiento
Almacenamiento

Lugar
Lugar temporal
temporal
donde
es guardada
la
donde es
guardada la

Transporte
Transporte

Medio
de traslado
Medio de
traslado de
de
bienes
desde un
un
bienes desde
lugar
a
otro,
lugar a otro,
deacuerdo
a sus
deacuerdo a
sus

Comercializacion
Comercializacion

18TA20162ADUED
Exponer
el Producto
Exponer el
Producto

normas

Cuyo
el manejo
adecuado del
producto de
acuerdo a
a us
Cuyo Objetivo
Objetivo es
es garantizar
garantizar el
manejo adecuado
del producto
de acuerdo
us caracteristicas
caracteristicas
obteniendo
una satisfaccion
satisfaccion del
del consumidor
consumidor final
obteniendo una
final

9.
D. GESTIN DE MARKETING

Gestion de Operaciones

Funciones
Escenciales en
las
Organizaciones

Finanzas

Paga factura Recauda el dinero

- Administra el
dienro

Produccion

Crea Productos y
Servicios

Marketing

19TA20162ADUED
Servicios

Genera demanda

Intangible - Se producen y consumen de manera

simultanea - Son unicos - Alta interaccion con el cliente
- Definicion de producto incosistente - Se basa en el
conocimiento - Frecuentemente dispersos.

Productos

Tangible - Definicion de producto consistente - Su produccion esta usualmente separado

del cliente - Puden mantener en inventario - Baja interaccion con el cliente.

10.
Gestion de
Marketing

Desarrollo
del producto:
producto: la
funcion de
creacion o
mejora de
de un
un producto
servicio que
Desarrollo del
la funcion
de creacion
o mejora
producto o
o servicio
que va
va
salir
del mercado.
mercado.
salir del

Para
Para Lograrlo
Lograrlo se
se
debe
definir
debe definir

Estrategias
Estrategias al
al
consumidor
consumidor

Producto
o
Producto o
Servicio
Servicio

Impulso
Impulso

Distribucion
Distribucion
Precio
Precio

E. GESTIN FINANCIERA.

20TA20162ADUED

11.
12.
13.

Gestion
Financiera

Generalidades de
las Finanzas

Analisis de la
Informacion
financiera

Analisis del
movimiento de
recursos

La informacion
Financiera

La Disciplina
financiera

Analisis vertical y
horizontal

Estado de fuente
y aplicacion de
fondos

Analisis vertical y
horizontal

Riesgo,
rentabilidad y
liquidez y
terminos de uso

Indicadores
financieros

Estado de flujo de
efectivo

Lectura y analisis
de los estados
financieros

21TA20162ADUED

mundo financiero

14. Explique la realidad de la gestin en estas reas en las empresas

de su localidad y que planteamientos se pueden dar para impulsar su
desarrollo y lograr su competitividad en el mbito local, nacional e
internacional. (5 puntos).
15.
A. Gestin del Personal
16.
17. Esta rea vamos a dar preferencia al tema que el
trabajador est obligado a utilizar los medios de seguridad
puestos a su disposicin por el empresario. El incumplimiento de
esta obligacin puede ser sancionado, incluso, con el despido.
18.
19. La subrogacin recogida en el Convenio Sectorial slo
afecta al personal en contratas de mantenimiento de carreteras o
vas frreas.
20.
21. En el caso de fallecimiento, jubilacin o incapacidad del
empresario individual, slo se produce la extincin de los
contratos de trabajo si no existe continuidad en la actividad, bien
por los herederos, bien por otro empresario que se haga cargo
de la actividad.
22.
23. Para impulsar un mejor desarrollo se debera impulsar el
factor seguridad en todas las empresas, para as evitar
accidentes, i como sabemos esto afecta a las empresas hasta
con la cancelacin total o parcial.
24.
B. Gestin Logstica
25.
26. En esta rea se entrega informacin slida y actual de las
principales reas y tpicos de la Logstica, a travs de los
conceptos que se encuentran detrs de la Cadena de
Abastecimiento Comprendiendo el valor estratgico de la
Logstica para las empresas.
27. Para impulsar un mejor desarrollo se debera impulsar un
mejor control con respecto a todas las reas de influencia de la
logstica como son materia prima, almacenamiento, transporte y

22TA20162ADUED

comercializacin, ya que, si uno de estos factores falla, toda el

rea de logstica decae.
28.
C. Gestin del Operaciones
29.
30. La gestin de operaciones es una visin de la funcin de
operaciones que depende de la direccin o impulso generales
para la toma de decisiones. Esta visin se debe integrar con la
estrategia empresarial y con frecuencia, aunque no siempre, se
refleja en un plan formal. La estrategia de operaciones debe dar
como resultado un patrn consistente de toma de decisiones en
las operaciones y una ventaja competitiva para la compaa.
31.
32. Para impulsar un mejor desarrollo se debera tener
profesionales capaces de tomar las decisiones en el momento
del problema, y no esperar la respuesta de los superiores.
33.
D. Gestin de Marketing
34.
35. Si tenemos en cuenta el rol activo que adopta la empresa
en la relacin de intercambio vemos que el marketing adopta una
nueva filosofa en la gestin de la misma, por la cual, para que la
empresa alcance sus objetivos tiene que orientar todos sus
esfuerzos hacia la satisfaccin de las necesidades de los
consumidores. Esta orientacin est ntimamente ligada al
principio de soberana del consumidor que caracteriza a una
economa de mercado, y supone que lo que se produce, cmo se
produce y cmo se distribuye, est determinado por las
preferencias de los consumidores, expresadas en sus decisiones
individuales en el mercado libre.
36.
37. Para impulsar un mejor desarrollo se debera impulsar el
marketing virtual, como sabemos nuestra actualidad est en
plena globalizacin por lo tanto usar las redes sociales y pginas
web sera una buena alternativa.
38.
E. Gestin Financiera
39.

23TA20162ADUED

40.

La gestin financiera incluye bien la recoleccin, bien el

estudio de informacin de manera a obtener respuestas seguras

sobre la situacin financiera de la empresa. La determinacin de
las necesidades de recursos financieros: planteamiento de las
necesidades, descripcin de los recursos disponibles, previsin
de los recursos liberados y clculo de las necesidades de la
financiacin externa.
41.
42. Para impulsar un mejor desarrollo se debera impulsar
tener un mejor control de las necesidades financieras con
reuniones semanales o mensuales donde se informe la situacin
actual de la empresa.
43.

44.
45.
46.
47.

24TA20162ADUED