En la administracin, la gerencia es la unidad que se
responsabiliza de realizar funciones bsicas como prever, planear, organizar, integrar, dirigir, adems de la orientacin estratgica de la empresa, planificar actividades, supervisar a las dependencias que lo conforman, coordinan y controlan el equipo humano que colabora, todo por medio de criterios y polticas previamente establecidas.
Cualidades de un buen gerente
1) Adaptabilidad: Los gerentes exitosos son flexibles y con
una mentalidad abierta, siempre debe estar dispuesto al cambio y atentos para aprovechar las oportunidades que emanan de ellos, son arriesgados y son camaleones, se adaptan fcilmente a las situaciones nuevas y desconocidas, y saben cmo aprovechar las condiciones del entorno.
2) Conocimiento: No basta solo con tener actitud, es
necesario contar con conocimientos y experiencia, siempre hay algo que aprender, contar con una capacidad de anlisis universal, capaz de presentar varios alternativas para solucionar problemas.
3) Inteligencia ejecutiva: Debe tener la capacidad para
elegir metas y modelar propsitos, deben ser personas orientadas a la accin, deben estar dotados de gran capacidad creativa, tener imaginacin y de esta forma motivar a sus subordinados a innovar y mejorar en forma Contina. 4) Inteligencia emocional: Debe tener dominio de sus emociones, tener la calma en los momentos difciles y serenidad ante la incertidumbre, tomar decisiones racionalmente aunque la situacin este fuera de control, debe enfatizar y de liminar lo ideal a lo factible al trabajar sobre la base de prioridades, separando lo importante de lo urgente. 5) Habilidades humanas: Debemos saber tratar a las personas, entender sus necesidades y conocer sus motivaciones, ser capaz de sacar lo mejor de cada persona y lograr la armona en su empresa, debe tener la capacidad de saber acercarse a sus subordinados en busca de una idea u opinin, tener una relacin sana con sus amigos y familia, y por consiguiente, afectara positivamente el ambiente laboral.
6) Habilidades de negociaciones: En la labor de un gerente
exige una constante interaccin con socios, aliados, competidores, clientes, proveedores, etc. Y es donde el
gerente debe ser hbil negociador capaz de desarrollar
alianzas y relaciones que favorecen el crecimiento de la empresa, debe ser autnticos y no copiar modelos ajenos y aceptar su propia historia. 7) Liderazgo: Debe ser ms que un jefe, un lder, saber dnde est, hacia donde va y se pone en marcha hacia sus objetivos, toma la iniciativa y no se queda sentado, es flexible, abierto y participativo, ser entusiasta y ser ejemplo de todos los que trabajan con l, debe tener experiencia en el saber obedecer, porque de esta forma sabr mandar y ejercer la autoridad. 8) Capacidad de inspirar y motivar: Se requiere de un gran carisma, que inspire y motive a los trabajadores, para obtener grandes resultados y tener trabajadores motivados. 9) Saber delegar: Debe saber delegar otorgando autonoma, lo que permitir generar capacidades de respuesta de la empresa, se necesita comprender la importancia de contratar hasta personas ms habilidosas e inteligentes que l.
10) Visin de Futuro: Debe tener una visin de futuro,
implica trabajar con un sentido de largo plazo y mantener el liderazgo basado en principios, ver ms all de lo que otros ven, retndose a s mismo para llevar a la empresa a un nuevo nivel, son apasionados y les gusta innovar, ponen su empeo en lo que hacen y aman su trabajo.
Responsabilidad social de la gerencia
La responsabilidad de la gerencia en una empresa porque una empresa no es solo una parte, si no una parte de un todo, es como un auto, si le quitamos las llantas no se podr mover el auto, y para ello se necesita tener liderazgo, visin de futuro, organizacin, entre otros, si la empresa quiebra, sera un problema grande para el pas, porque al presentarse esta situacin, la economa se ver afectada porque se pierde el poder adquisitivo , por ello la buena gerencia transforma la sociedad sin que nadie se sienta excluido ni marginado, respetando el margen de trabajo.
Concepcin de la gerencia en Venezuela y otros pases
Venezuela es un pas con un alto potencial energtico,
humano y natural, desde la llegada de los espaoles, y la primera empresa guipuzcoana se dieron los primeros pasos a
lo que sera su economa colonial, en la primera mitad del
siglo 20, luego de toda una historia de violencia t atrasa, comenz la explotacin petrolera y con ello la inversin del capital privado extranjero, es un pas mono productor, y su principal recurso es el petrleo, y todo lo relacionado con empresas y actividad econmica tuvo importancia para traer desarrollo y convertirse en un pas con una virtual prosperidad, durante todo el siglo 20 se haba instalado el modelo econmico capitalista, instalando grandes inversiones de empresas extranjeras y nacionales liderados por pequeos elites y el papel regulador y mediador del estado quedaba a un plano. Pero sus problemas son situaciones que se encuentran en el mundo de la administracin y de la empresa porque muchas organizaciones toman el ttulo de gerente para tomar el alto valor de estrategia y la toman como administracin, la gerencia no es ms que administrar los recursos de la organizacin por medio de procesos administrativos, ellas conjugan el arte para llevar el control del desempeo de las estrategias que conduzca a los resultados logrados con el paso del tiempo.
Su evolucin tambin se ubic en pases como Grecia,
Egipto, Roma, y China, en Grecia naci la denominada eclesia que era la mayor organizacin de autoridad, donde todos los ciudadanos formaban parte de ella, se tomaban las decisiones por mayora de votos y las mismas eran
irrevocables, se tuvo la necesidad de elegir personal
adecuado y realizar un anlisis sobre la democracia Griega, en Egipto se realiz un amplio sistema administrativo con una economa planificada y un gobierno central de gran poder, basndose en la fuerza y la compulsin, creando el primer sistema administrativo burocrtico, en China el filsofo Confucio proporciono una serie de reglas para la administracin pblica, y en Roma se vivi dos periodos, la repblica y el imperio romano, donde hubo transformaciones administrativas y se caracteriz por su centralismo.
Importancia de la gerencia para un ingeniero de sistemas
Normalmente un ingeniero de sistemas se ocupa del diseo,
programacin, implantacin y mantenimiento de sistemas, pero tambin incorpora mtodos y tcnicas modernas para optimizar el rendimiento econmico, y es muy importante en el mbito empresarial, pues toda empresa necesita desarrollar nuevas tecnologas, as como implementar y mejorar sus sistemas de informacin, por esta razn el rol de los ingenieros de sistemas es de gran valor en el presente y seguir siendo en el futuro.