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Facultad de Ceca
Escuela Acadmico Profesional de Contabilidad
UNIVERSIDAD NACIONAL DE
CAJAMARCA
CIENCIAS ECONMICAS, CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS
Escuela profesional de CONTABILIDAD
Curso:
Finanzas II
Tema:
Resumen y casos prcticos
Alumno:
Vergara Medina Fredi
Profesora:
Nancy Milagros Pajares Ruiz
Ciclo:
VI
Grupo:
B
AGRADDECIMIENTO
Pg.4
INTRODUCUIN
Pg.5
Pg.6
Pg. 6-7
3. Tcnicas
3.1.
Perodo de recuperacin
3.2.
Valor presente neto (VPN)
3.3.
Tasa interna de retorno (TIR)
3.4.
ndice de rentabilidad (IR)
Pg. 7-18
RECOMENDACIONES
Pg. 19
CONCLUSIONES
Pg. 19
BIBLIOGRAFA
Pg. 20
WEB BLIOGRAFA
Pg. 20
DEDICATORIA
Primeramente a dios por habernos permitido llegar
hasta este punto y habernos dado salud, ser el
manantial de vida y darnos lo necesario para seguir
adelante da a da para lograr nuestros objetivos,
adems de su infinita bondad y amor.
a nuestra madre por habernos apoyado en todo
momento, por sus consejos, sus valores, por la
motivacin constante que me ha permitido ser una
persona de bien, pero ms que nada, por su amor; a
nuestro padre por los ejemplos de perseverancia y
constancia que lo caracterizan y que me ha
infundado siempre, por el valor mostrado para salir
adelante; y a todos aquellos que ayudaron directa o
indirectamente a realizar este trabajo
a mi maestra por su gran apoyo y motivacin para la
culminacin de nuestros estudios profesionales, por
su apoyo ofrecido en este trabajo, por haberme
transmitidos los conocimientos obtenidos y
haberme ayudado pas a paso en el aprendizaje.
LOS AUTORES
AGRADECIMIENTO
Agradecemos a la Universidad Nacional de
Cajamarca, por habernos abierto las puertas de
este prestigioso templo del saber, cuna de
buenos profesionales. A la maestra Nancy
Milagros Pajares Ruiz
por entregar a la sociedad buenos
profesionales capaces para el desarrollo de
nuestro pas.
y a todas mis compaeros por apoyarnos en todos
este tiempo.
LOS AUTORES
INTRUDUCCIN
1. DEFINICIN
El Presupuesto de capital es el proceso que consiste en evaluar y seleccionar las
inversiones a largo plazo que estn alineadas con la meta de la empresa de incrementar
al mximo la riqueza de sus propietarios.
Cuando las empresas buscan crecer deben analizar y calcular varias situaciones antes de
comprometer recursos para expandir, reemplazar o renovar los activos fijos, o para
concretar inversiones de otro tipo a largo plazo. Para ello, deben revisar los costos y
beneficios proyectados relacionados. Este proceso de evaluacin y seleccin lo
denominaremos presupuesto de capital.
Las empresas realizan diversas inversiones a largo plazo, pero las ms comunes son las
realizadas en activos fijos como la propiedad, planta y equipo. A estos activos se les
conoce con frecuencia como activos redituables (base de la generacin de ganancias y
valor de la empresa).
El diagrama anterior muestra que el periodo de recuperacin del proyecto C oscila entre
dos y tres aos, por lo tanto, el periodo de recuperacin exacto es de:
PR = 2 + (300.00/800.00) = 2.4 aos
Si aplicamos el mismo procedimiento al proyecto L, comprobaremos que el periodo de
recuperacin es de 3.3 aos.
El empleo del periodo de recuperacin para la toma de decisiones de presupuesto de
capital se basa en la idea de que siempre ser mejor recuperar el costo de (la inversin)
un proyecto lo ms rpido posible. Por tanto, el proyecto C se considera mejor que el
proyecto L porque tiene un periodo de recuperacin ms corto.
Como regla general, un proyecto se considera aceptable si su periodo de recuperacin es
inferior al plazo mximo de recuperacin de costos establecidos por la empresa.
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Proyecto L
El mtodo del periodo de recuperacin es muy sencillo; esto explica por qu razn ha sido
tradicionalmente una de las tcnicas de presupuesto de capital ms populares. Sin
embargo, este enfoque pasa por alto el valor del dinero a travs del tiempo, por lo que la
dependencia exclusiva de este mtodo puede conducir a la toma de decisiones
incorrectas, por lo menos si nuestra meta fuera la maximizacin del valor de la empresa.
Si el proyecto tuviera un periodo de recuperacin de tres aos, conoceremos la rapidez
con la cual la inversin inicial quedar cubierta por los flujos de efectivo esperados; pero
esta informacin no nos indica si el rendimiento sobre el proyecto ser suficiente para
cubrir el costo de los fondos invertidos. Adems, cuando se utiliza este mtodo, los flujos
de efectivo que superan dicho periodo se ignoran.
Por ejemplo, an si el proyecto L tuviera un quinto ao de flujos de efectivo de 50,000.00,
su periodo de recuperacin permanecera en 3.3 aos, lo cual resulta ser menos deseable
que el periodo de recuperacin de 2.4 aos para el proyecto C. Sin embargo, con la
condicin del flujo de efectivo adicional de 50,000.00, es ms probable que el proyecto L
sea preferido.
En el rea superior del diagrama mostramos la lnea de tiempo regular del flujo de
efectivo y, posteriormente, en la parte inferior izquierda, presentamos la solucin.
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El fundamento del VPN es sencillo. Un VPN de cero significa que los flujos de efectivo del
proyecto son suficientes para recuperar el capital invertido y proporcionar la tasa
requerida de rendimiento sobre ese capital. Si un proyecto tiene un VPN positivo,
generar un rendimiento mayor que lo que necesita para reembolsar los fondos
proporcionado por los inversionistas, y este rendimiento excesivo se acumular slo para
los accionistas de la empresa, por consiguiente, si una empresa asume un proyecto con
un VPN positivo, la posicin de los accionistas mejorar debido a que el valor de la
empresa ser mayor. En nuestro ejemplo, la riqueza de los accionistas aumentara en
161.33 si la empresa aceptara el proyecto C; pero slo en 108.67 si decidiera por el
proyecto L. Desde este punto de vista, es fcil ver por qu razn el proyecto C es
preferible al L, y tambin es muy sencillo entender la lgica del enfoque del VPN.
TIR = ?
-3,000
1,500
1,200
800
4
300
Proyecto C
TASA INTERNA DE RENDIMIENTO (TIR)
1,500
1,200
800
300
1,200
800
FEn
1,500
13
300
1.13114
-3,000.00
1,326.09580
1.27948
937.88270
1.44727
552.76547
183.25499
VPN = 0.00
Proyecto L
TASA INTERNA DE RENDIMIENTO (TIR)
TIR 11.382%
Flujos
400.00
Perodos
900.00
1,300.00
1,500.00
400.00
900.00
1,300.00
1,500.00
FEn
(1 + TIR)^n
1.53907
VPN =
-3,000.00
974.61428
1.11382
359.12478
1.24059
725.45966
1.38180
940.80472
VPN = 0.00
Por qu se dice que un proyecto es aceptable cuando su TIR es mayor que su tasa de
rendimiento requerida? Porque la TIR de un proyecto es su tasa esperada de rendimiento,
y si sta es superior al costo de los fondos empleados para financiar el proyecto, resulta
un supervit o sobrante despus de recuperar los fondos, supervit que se acumula para
los accionistas de la empresa. Por lo tanto, aceptar un proyecto cuya TIR supere su tasa
14
Siendo:
k= el tipo de descuento.
A= desembolso inicial.
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Al actualizar los flujos de caja, se est asumiendo que los mismos se reinvierten hasta el
perodo n al mismo tipo de inters k que se utiliza para su actualizacin. Si se utiliza
un tipo de reinversin diferente s con el que se capitalizan los flujos de caja hasta n, y
posteriormente se actualiza el importe obtenido hasta el momento actual, al tipo k, se
obtiene la siguiente expresin:
Puede comprobarse que esta expresin slo coincide con el ndice de rentabilidad
cuando el tipo de reinversin s es igual al de descuento k.
Caso Prctico
Una empresa puede realizar dos proyectos inversin de los que se conocen los siguientes
datos: La inversin X requiere un desembolso inicial de 140 millones de euros,
generando unos flujos de caja anuales (tambin en millones de euros) de 30 en el primer
ao, 56 en el segundo y 150 en el tercero. Por su parte, la inversin Y tambin requiere
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Solucin
El ndice de rentabilidad de X se calcula de la siguiente forma:
Respuesta
Por tanto, ambas inversiones son efectuables ya que generan ms de un euro
(actualizado) por cada euro invertido. Concretamente la inversin X genera 1,27 y la
Y 1,22. En cuanto a la eleccin entre ambas inversiones es preferible la X, ya que
genera ms euros por cada unidad monetaria invertida.
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RECOMENDACIONES
La importancia del presupuesto de capital es que la expansin de activos
generalmente implica grandes gastos, antes de que una empresa gaste una gran
cantidad de dinero, debe elaborar los planes adecuados.
Una empresa que desee poner en prctica un programa mayor de gastos de
capital necesita planear su financiamiento con varios aos de anticipacin.
Se debe tomar buenas decisiones de presupuesto de capital, ya que son uno de
los factores decisivos para el xito o fracaso de la empresa.
Hay que combinar un nmero de factores para hacer que las decisiones del
presupuesto de capital sean tal vez las ms importantes decisiones que deban
tomar los administradores financieros.
CONCLUSIONES
Los presupuestos de capital son una parte esencial del plan financiero de una
organizacin. La meta principal al desarrollar un presupuesto de capital es
establecer una clara conexin entre los objetivos individuales del departamento y
la misin general de la organizacin.
Todos los departamentos de una empresa Produccin, Marketing, etc. son
vitalmente afectados por las decisiones sobre presupuestos de capital. Las
decisiones de inversin son muy importantes pues implican la asignacin de
grandes sumas de dinero y por un plazo largo.
Los presupuestos de capital son una parte esencial del plan financiero de una
organizacin.
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BIBLIOGRAFA
GITMAN, L. J (2007) Principios de Administracin Financiera.(11.Edicin)
Mxico: Pearson Education.
MOYER, C. R; McGUIGAN, J R.y KRETLOW, WJ. (2005) Administracin
Financiera Contempornea (9 Ed).Mxico: Thomson.
ZVI, B; KANE, A; Y MARCUS, A. Principios de inversiones. Mc Graw Hill.
(5 Ed).
Fundamentos de Administracin Financiera. 12. Ed. Scott Besley
Eugene F Brigham.
FABOZZI, F; Y MODIGLIANI, F. Mercados e instituciones financieras.
Pearson Education. (1 Ed). 1998.
WEB BLIOGRAFIA
http://www.matematicas-financieras.com/Prologo-P1.htm
http://www.imefmty.org.mx/docs/planeacionfin.PDF
http://www.citycredito.com/Costo_Financiero_Total.html
http://es.slideshare.net/Sonialineth27/presupuesto-de-capital-43695504
https://jlsomagar.files.wordpress.com/2008/09/tecnicas-de-evaluacion-delpresupuesto-de-capital-recuperado1.pdf
http://www.usmp.edu.pe/recursoshumanos/pdf/El-Presupuesto-deCapital.pdf
http://www.usmp.edu.pe/recursoshumanos/pdf/El-Presupuesto-deCapital.pdf
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