I.

Diagnstico

Al realizar el estudio en la empresa primax nos encontramos con los siguientes

resultados.
No cuenta con un plan de capacitacin y desarrollo de recursos humanos, no
cuenta con un plan de salud y seguridad en el trabajo establecido por ley, es
por ello que los trabajadores le dan poca importancia a las actividades que
estos realizan, asegurando que la empresa no est comprometida con ellos y
poniendo en riegos sus vidas al realizar sus actividades puesto que manipulan
productos sumamente inflamables.
La gerencia de la empresa no tiene la iniciativa de poder crear e implementar
un adecuado plan de capacitacin y desarrollo de recursos humanos. Es por
ello que esta propuesta ser evaluada y tomada en cuenta por parte del grupo.
II.

Propuesta

Basndonos en la teora obtenida a lo largo del curso de Administracin de

Personal, nos centraremos en llevar a cabo un adecuado plan de capacitacin
y desarrollo de recursos humanos y un plan de seguridad y salud en el trabajo
que tendr como objetivo brindar informacin y conocimiento acerca de los
peligros y riesgos en las actividades que el personal de primax realiza, adems
de cmo prevenir accidentes propios de su labor. Todo esto se realiza
pensando en el trabajador, con la finalidad de que se sienta identificado y gusto
en su puesto de trabajo y por ende desarrolle mejor sus labores para poder
aumentar la productividad de la empresa.
Plan de Capacitacin y Desarrollo de Recursos Humanos
El presente plan se ha creado a consecuencia de que la empresa primax no
cuenta con ningn tipo de plan de capacitacin y desarrollo de personal, el cual
dificultando el desarrollo de las actividades realizadas por los trabajadores y
adems de poner en riesgo sus vidas al momento de ejerces sus funciones.
Con este plan lo que se espera es que la fuerza laboral de la empresa obtenga
un mayor conocimiento acerca de los peligros y riesgos que se pueden
presentar, adems de cmo prevenirlos. As los trabajadores podrn mejorar su
rendimiento y estarn ms comprometidos con la empresa, la cual podr
cumplir con sus objetivos establecidos y seguir creciendo.
Fines Del Plan Capacitacin.
Siendo su propsito general impulsar la eficacia organizacional, la capacitacin
se lleva a cabo para contribuir a:

Elevar el nivel de rendimiento de los colaboradores y, con ello, al incremento de

la productividad y rendimiento de la empresa.
Mejorar la interaccin entre los colaboradores y, con ello, a elevar el
inters por el aseguramiento de la calidad en el servicio.
Generar conductas positivas y mejoras en el clima de trabajo, la
productividad y la calidad y, con ello, a elevar la moral de trabajo.
Mantener la salud fsica y mental en tanto ayuda a prevenir accidentes
de trabajo, y un ambiente seguro lleva a actitudes y comportamientos
ms estables.
Mantener al colaborador al da con los avances tecnolgicos, lo que
alienta la iniciativa y la creatividad y ayuda a prevenir la obsolescencia
de la fuerza de trabajo.
Objetivos del Plan de Capacitacin
Objetivos Generales.

Preparar al personal para la ejecucin eficiente de sus

responsabilidades que asuman en sus puestos.
Brindar oportunidades de desarrollo personal en los cargos actuales y
para otros puestos para los que el colaborador puede ser considerado.
Modificar actitudes para contribuir a crear un clima de trabajo
satisfactorio, incrementar la motivacin del trabajador y hacerlo ms
receptivo a la supervisin y acciones de gestin.

Objetivos Especficos.

Proporcionar orientacin e informacin relativa a los objetivos de la

Empresa, su organizacin, funcionamiento, normas y polticas.
Proveer conocimientos y desarrollar habilidades que cubran la totalidad
de requerimientos para el desempeo de puestos especficos.
Actualizar y ampliar los conocimientos requeridos en reas
especializadas de actividad.
Contribuir a elevar y mantener un buen nivel de eficiencia individual y
rendimiento colectivo.
Ayudar en la preparacin de personal calificado, acorde con los planes,
objetivos y requerimientos de la Empresa.

Metas.

Capacitar al 100% Gerentes, jefes de departamento, secciones y

personal operativo de la empresa.

Estrategias

Desarrollo de trabajos
cotidianamente.

Presentacin de casos casusticos de su rea.

Realizar talleres.

Metodologa de exposicin dilogo.

prcticos

que

se

vienen

realizando

Tipos, Modalidades y Niveles de Capacitacin

Tipos de Capacitacin

Capacitacin Inductiva: Es aquella que se orienta a facilitar la

integracin del nuevo colaborador, en general como a su ambiente de
trabajo, en particular.
Normalmente se desarrolla como parte del proceso de Seleccin de
Personal, pero puede tambin realizarse previo a esta. En tal caso, se
organizan programas de capacitacin para postulantes y se selecciona a
los que muestran mejor aprovechamiento y mejores condiciones
tcnicas y de adaptacin.

Capacitacin Preventiva: Es aquella orientada a prever los cambios

que se producen en el personal, toda vez que su desempeo puede
variar con los aos, sus destrezas pueden deteriorarse y la tecnologa
hacer obsoletos sus conocimientos.
Esta tiene por objeto la preparacin del personal para enfrentar con xito
la adopcin de nuevas metodologa de trabajo, nueva tecnologa o la
utilizacin de nuevos equipos, llevndose a cabo en estrecha relacin al
proceso de desarrollo empresarial.
Capacitacin Correctiva: Como su nombre lo indica, est orientada a
solucionar problemas de desempeo. En tal sentido, su fuente original
de informacin es la Evaluacin de Desempeo realizada normal mente
en la empresa, pero tambin los estudios de diagnstico de necesidades
dirigidos a identificarlos y determinar cules son factibles de solucin a
travs de acciones de capacitacin.
Capacitacin para el Desarrollo de Carrera:
Estas actividades se asemejan a la capacitacin preventiva, con la
diferencia de que se orientan a facilitar que los colaboradores puedan
ocupar una serie de nuevas o diferentes posiciones en la empresa, que
impliquen mayores exigencias y responsabilidades.

Esta capacitacin tiene por objeto mantener o elevar la productividad

presente de los colaboradores, a la vez que los prepara para un futuro
diferente a la situacin actual en el que la empresa puede diversificar
sus actividades, cambiar el tipo de puestos y con ello la pericia
necesaria para desempearlos.

Modalidades de Capacitacin
Los tipos de capacitacin enunciados pueden desarrollarse a travs de las
siguientes modalidades:

Formacin: Su propsito es impartir conocimientos bsicos orientados a

proporcionar una visin general y amplia con relacin al contexto de
desenvolvimiento.
Actualizacin: Se orienta a proporcionar conocimientos y experiencias
derivados de recientes avances cientfico tecnolgicos en una
determinada actividad.
Especializacin: Se orienta a la profundizacin y dominio de
conocimientos y experiencias o al desarrollo de habilidades, respecto a
un rea determinada de actividad.
Perfeccionamiento: Se propone completar, ampliar o desarrollar el nivel
de conocimientos y experiencias, a fin de potenciar el desempeo de
funciones tcnicas, profesionales, directivas o de gestin.
Complementacin: Su propsito es reforzar la formacin de un
colaborador que maneja solo parte de los conocimientos o habilidades
demandados por su puesto y requiere alcanzar el nivel que este exige.

Niveles de Capacitacin
Tanto en los tipos como en las modalidades, la capacitacin puede darse
en los siguientes niveles:

Nivel Bsico: Se orienta a personal que se inicia en el desempeo de

una ocupacin o rea especfica en la Empresa. Tiene por objeto
proporcionar informacin, conocimientos y habilidades esenciales
requeridos para el desempeo en la ocupacin.

Nivel Intermedio: Se orienta al personal que requiere profundizar

conocimientos y experiencias en una ocupacin determinada o en
un aspecto de ella. Su objeto es ampliar conocimientos y perfeccionar

habilidades con relacin a las exigencias de especializacin y mejor

desempeo en la ocupacin.

Nivel Avanzado: Se orienta a personal que requiere obtener una visin

integral y profunda sobre un rea de actividad o un campo relacionado
con esta. Su objeto es preparar cuadros ocupacionales para
el desempeo de tareas de mayor exigencia y responsabilidad dentro de
la empresa.

ACCIONES A DESARROLLAR

Las acciones para el desarrollo del plan de capacitacin estn respaldadas por
los temarios que permitirn a los asistentes a capitalizar los temas, y el
esfuerzo realizado que permitirn mejorar la calidad de los recursos humanos,
para ello se est considerando lo siguiente:

TEMAS DE CAPACITACIN

SISTEMA INSTITUCIONAL
Planeamiento Estratgico
Administracin y organizacin
Cultura Organizacional
Gestin del Cambio
IMAGEN INSTITUCIONAL
Relaciones Humanas
Relaciones Pblicas

 Administracin por Valores

Mejoramiento Del Clima Laboral
SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO.
Manejo de Materiales Peligrosos
Equipos de proteccin personal
Primeros auxilios
RECURSOS
HUMANOS
Lo conforman los participantes, facilitadores y expositores especializados en la
materia, como: licenciados en administracin, contadores, Psiclogos, expertos
en salud ocupacional, etc.
MATERIALES

INFRAESTRUCTURA.- Las actividades de capacitacin se desarrollaran

en ambientes adecuados proporcionados por la gerencia de la empresa.

MOBILIARIO, EQUIPO Y OTROS.- est conformado por carpetas y

mesas de trabajo, pizarra, plumones, total folio, equipo multimedia, TVVHS, y ventilacin adecuada.

DOCUMENTOS TCNICO EDUCATIVO.- entre ellos tenemos:

certificados, encuestas de evaluacin, material de estudio, etc.

FINANCIAMIENTO

El monto de inversin de este plan de capacitacin, ser financiada con

ingresos propios presupuestados de la institucin.

PRESUPUESTO

Descripcin

Unidad

Cantidad

Costo unitario

Costo total

Pasajes
terrestre

Pasaje

10

S/. 25.00

250.00

Viticos

h/ da

10

S/.20.00

200.00

de

Unidad

06

S/. 5.00

30.00

Alquiler
de
proyectores

Unidad

01

S/. 200

200.00

Folders

Unidad

60

S/ 1.00

60.00

Separatas
anilladas

Unidad

60

S/. 3.00

180.00

Certificados

Unidad

60

S/. 2.00

120.00

Lapiceros

Unidad

65

S/.0.50

32.5

Papel A4

Ciento

03

S/. 15.00

45.00

Refrigerios

Unidad

70

S/. 3.00

210.00

Honorarios de
expositores

Unidad

S/. 300.00

1500.00

Plumones
colores

Sub total
Imprevistos

2827.5
Porcentaje

2%

56.55

Total final

2884.05

CRONOGRAMA

Meses
Actividades a desarrollar
2 3 4 5 8 9 10 11
Seminario: Identificar los peligros y
evaluar los riesgos laborales
Taller: Primeros auxilios
Seminario: Planeamiento estratgico
Conferencia: Cultura organizacional
Taller: Relaciones humanas
Curos: administracin y organizacin
Conferencia: Relaciones publicas
Seminario: Mejoramiento del clima
organizacional
Conferencia: Administracin y valores

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