Empleabilidad

JUAN CARLOS CUBEIRO
Socio-Director de Eurotalent
Empleabilidad:
qu es y cmo
se consigue
Los lunes al sol,
de Fernado Len de Aranoa
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reproducir parte alguna de esta publicacin,
cualquiera que sea el medio empleado,
sin el permiso previo del editor.
ndice
Prlogo ................................................................................................................... 5
3. Antes de ver la pelcula .......................................................................... 7
1.
2.
3.
4.
Qu es esto de la empleabilidad ................................................... 9

Factores que determinan el nivel de empleabilidad ............ 13
Preguntas para el futuro ................................................................. 23
Todo el mundo me habla de la empleabilidad.
Qu es y cul es su significado? ................................................ 25
5. Empleabilidad. Quien hoy desee tener trabajo,
sin importar su perfil o campo de accin,
debe poseer esta caracterstica ..................................................... 28
6. Declogo de la empleabilidad ..................................................... 31
Vedior
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Los editores no se hacen responsables de las opiniones

vertidas por los autores de esta publicacin,
ni comparten necesariamente sus criterios.
2. Visionado de la pelcula
....................................................................
1. Tras el visionado de la pelcula
....................................................
35
51
1. Crtica de Mateo Sancho Cardiel (La butaca) ................. 53

2. Los lunes al sol y Claudio Rodrguez
(Luis Garca Jambrina, ABC Cultural) ................................ 57
3. Los lunes, al sol? (Karmele Bujn, Escuela del
Profesorado de Guipzcoa) .......................................................... 62
4. Los lunes al sol, por F. Murcia ................................................. 67
0. Plan de accin ........................................................................................... 73
PRLOGO
Una historia cotidiana
Posibilidad de encontrar un empleo y de amoldarse
a un mercado de trabajo en continuo cambio. sta es
una de las definiciones de empleabilidad que encontrar en el libro de Juan Carlos Cubeiro. Sin embargo, a lo
largo de sus pginas llegamos a entender que la empleabilidad no slo es una cuestin de individuos, sino que
tambin es una responsabilidad de la sociedad y de las
empresas. Desde nuestra perspectiva de empleadores
que hace ya tiempo no podemos prometer un empleo
para siempre, contar con personas polivalentes, con los
adecuados conocimientos y habilidades y con unas buenas competencias emocionales es nuestro mejor activo.
Dice Cubeiro que ms del 70% de la contribucin de
los profesionales es intelectual. Adems, las responsabilidades y funciones cambian continuamente; aun sin
cambiar de empresa, el trabajo cambia. Por tanto, los
empleadores tenemos que lograr que las personas den lo
mejor de s mismas y favorecer la polivalencia ocupacional. De este manera contaremos con personas ms empleables, capaces de adaptarse con mayor facilidad a los
cambios, ms flexibles y con mayor posibilidad de ocupacin tanto dentro como fuera de la empresa.
pelcula: Los lunes al sol
Empleabilidad: qu es y cmo se consigue
Fernando Len de Aranoa en Los lunes al sol nos

muestra la cara ms dura del desempleo. El callejn sin
salida de la nula empleabilidad de personas excluidas
del mercado laboral que luchan desesperadamente por
subirse al ltimo vagn del empleo. Narra una historia
cotidiana y cercana protagonizada por Santa, Jos o
Lino, personajes o, mejor, personas que todos hemos conocido. Un relato vibrante, cargado de sentimiento que nos pone delante de la realidad, una realidad que habla de amistad, de miedos y de traumas, y
de cmo las situaciones ms extremas sacan lo mejor
de cada uno.
Jess Fernndez
Consejero Delegado Grupo Vedior
El Management a travs del Cine
ANTES DE VER
LA PELCULA
Antes de ver la pelcula
1. Qu es esto de la empleabilidad
El trmino empleabilidad se ha puesto de moda, bsicamente porque la mayor parte de las compaas est
replanteando sus relaciones laborales. En el pasado, durante el capitalismo clsico, los empleados entregaban
su fuerza de trabajo a cambio de un salario. La compensacin era casi exclusivamente retributiva. El trabajo se
consideraba un castigo (de hecho, el trmino procede
del nombre en latn de un
instrumento de tortura) y el
La nueva economa
negocio, lo que no era ocio.
ha supuesto
La nueva economa (ms all
y est suponiendo
de su fachada anecdtica e inla transformacin
cluso folclrica de las empredel contrato legal
sas de Internet, que ya trataal contrato psicolgico
mos en la pelcula anterior,
Startup.com) ha supuesto y
est suponiendo la transformacin del contrato legal
(esfuerzo fsico a cambio de dinero) al contrato psicolgico. Hoy, ms del 70% de la contribucin de los profesionales es intelectual, no fsica (las mquinas lo hacen
ms rpido y mejor, pero no pueden innovar ni servir al
cliente) y las empresas no pueden prometer un empleo
para toda la vida a cambio de obediencia servil. Las
empresas ms competitivas, las ms atractivas para los
clientes, para sus profesionales, para los accionistas y
para la sociedad en su conjunto lo son porque consiguen que sus integrantes den lo mejor de s mismos.
Fundipe (la fundacin de Aedipe, Asociacin de Directores de Personal) define, en un informe especfico
sobre este tema, la empleabilidad como la capacidad que
La empleabilidad
una persona tiene para tener
es una combinacin
un empleo que satisfaga sus
de aptitud
necesidades profesionales, eco(conocimientos
nmicas, de promocin y de
y habilidades)
desarrollo a lo largo de su
y actitud
vida. En la medida en la que
(competencias
un profesional sea empleable,
emocionales para
contar con mayores probabigestionar la relacin
lidades de encontrar un trabacon nosotros mismos
jo si, por propia voluntad o
y con los dems)
por desvinculacin de su actual empresa, ha de cambiar
de organizacin. Si lo es en escasa medida (como ocurre
con los protagonistas de Los lunes al sol ), est abocado
al desempleo durante una larga temporada. Ni que decir tiene que la empleabilidad es una combinacin de
aptitud (conocimientos y habilidades, requisito mnimo
que se convierte en condicin necesaria, pero no suficiente) y actitud (competencias emocionales, que muestran a travs de comportamientos observables nuestra
10
capacidad de gestionar la relacin con nosotros mismos

y con los dems). Los fenmenos de deslocalizacin
(como el de los astilleros que muestra la pelcula) traen
como consecuencia el despido de gran nmero de trabajadores cuya empleabilidad deja mucho que desear, y
ste es su mayor dramatismo.
Para Fundipe, las condiciones que han provocado la
aparicin y relevancia actual del concepto de empleabilidad estn determinadas por el ritmo de incertidumbre,
cambio y competitividad del entorno actual. Este informe remarca la importancia de la trada persona-empresasociedad:
Puesto que ya no es posible garantizar el
empleo de por vida y, con ello, permitir la carrera profesional dentro de la misma empresa,
la empleabilidad entendida como el fomento
que la organizacin y gestin de recursos humanos de cada empresa debe llevar a cabo para
garantizar la polivalencia ocupacional de los
trabajadores, de tal manera que stos puedan
hacer frente, con garantas al menos de poder
optar, a contingencias como una reordenacin
de las necesidades ocupacionales o, en un supuesto ms negativo, a un ajuste de plantillas,
debiera ser un criterio central en la nueva forpelcula: Los lunes al sol
11
ma que se vislumbra de organizar la gestin de

los recursos humanos en la empresa.
Con la polivalencia se conseguir que el personal hoy empleado tenga ms conocimientos y
capacidades que las estrictamente necesarias para el
La empleabilidad
da de hoy. Gracias a ellas
debe ser entendida
ampliar sus opciones de
como el fomento
ocupacin de otros puestos,
que la organizacin
as como una ms fcil
y gestin de recursos
ocupacin a los cambios
humanos de cada
que se avecinan.
empresa debe llevar a
cabo para garantizar
Con ello, se conseguira
la polivalencia mejorar el mecanismo de
ocupacional de los intercambio existente entre
trabajadores empresa y trabajador, y
hacer frente a los nuevos
retos que el entorno plantea a la empresa, al
mercado laboral y a la produccin en general.
En un entorno cada da ms globalizado y con mayor desarrollo tecnolgico, la empleabilidad no puede
convertirse en un fenmeno de elites, sino en un derecho del profesional y una obligacin de la empresa a
la que sirve. En ese sentido, la empleabilidad es responsabilidad de todos.
12
2. Factores que determinan

el nivel de empleabilidad
Los expertos establecen hasta siete factores que condicionan la empleabilidad de un trabajador.
a) Factores personales
Como individuo, la persona transita a lo largo de su
vida laboral por distintas etapas. Su incorporacin al
mercado de trabajo ocurre tras la infancia y adolescencia,
etapas vitales en las que la persona ha debido enriquecerse con determinados conocimientos y habilidades (el colegio, el instituto y, si acaso, la
universidad estn para ello) y
Damin Saint-Mezard
con una cierta actitud ante la
define la empleabilidad
vida (competencias como la
como las posibilidades
autoconfianza, la empata, la que usted tiene
orientacin a resultados, el de encontrar empleo
trabajo en equipo, etc.).
y amoldarse a
A ttulo de ejemplo, un ar- un mercado de trabajo
tculo de El Mundo firmado en continuo cambio
por Damin Saint-Mezard recoga las opiniones de varios especialistas en gestin de
recursos humanos sobre este concepto, que defina como
las posibilidades que usted tiene de encontrar empleo y
amoldarse a un mercado de trabajo en continuo campelcula: Los lunes al sol
13
bio o, dicho de otra manera, sencillamente encontrarse

en sintona con las demandas laborales actuales. Y aada: Dispone de empleabilidad, segn explica Jos Martn Martn, socio fundador de SHL Psiclogos Empresariales, quien atesore capacidad de aprendizaje de las
nuevas tecnologas y nuevos procedimientos de trabajo.
Para Antonio Ramrez, responsable de seleccin de la
consultora Leader Consultants, motivacin intrnseca e
inteligencia emocional son los principales argumentos
para que una persona sea empleable.
Quien est a la bsqueda de trabajo, debe presentar
un currculo flexible, tanto como lo son las empresas en
la organizacin de su trabajo. Y esta flexibilidad implica no encasillarse y disponer de aptitudes tcnicas y de
gestin para poder solucionar con rapidez los problemas que surjan. El aspirante debe hablar a la empresa
en su mismo idioma: ofrecer las cualidades (iniciativa,
tesn, imaginacin, etc.) que la compaa reclame. El
candidato buscado por una firma auditora no tiene por
qu coincidir con el pretendido por un gabinete de comunicacin.
Movilidad
El perfil laboral requiere, adems, actualizar los conocimientos profesionales y cultivar actividades alterna-
14
tivas. La empleabilidad es un don que no slo debe fomentar quien busca trabajo, sino tambin el que ya disfruta de l. Se debe mantener una formacin permanente, a travs del estudio continuo y del reciclaje laboral, explica Prez Torres, de Senun 40.
La empleabilidad exige
tambin disposicin a cambiar de domicilio o a desplazarse por todo el pas. ste es
un inconveniente para los
mayores de 40 aos. Ir hacia
donde est el trabajo, en vez
de esperar que ste venga, enriquece nuestra empleabilidad, afirma Prez Torres.
La empleabilidad
puede explicarse
a travs de seis
conceptos bsicos:
adecuacin vocacional,
competencia
profesional, idoneidad,
salud fsica y mental,
recursos alternativos
y relaciones
Segn el estudio de una interpersonales
empresa de recursos humanos,
la empleabilidad puede explicarse a travs de seis conceptos bsicos: adecuacin vocacional, competencia profesional, idoneidad, salud fsica y
mental, recursos alternativos y relaciones interpersonales.
Estamos viviendo una poca cambiante y este cambio afecta no slo a las empresas en su modernizacin
en los procesos de produccin y gestin, sino principal-
15
Cuadro 1
(Continuacin)
Soy empleable?
Soy empleable?
Para hacer un diagnstico de la propia empleabilidad, repase cul es su situacin en los seis parmetros que definen
este concepto.
Vocacin. Pregntese si la tarea que desempea o su profesin son las adecuadas a su vocacin, porque muchos de los
trabajos no tienen que ver con ella. Si no est satisfecho,
cambie de oficio.
La competencia profesional. No slo disponer de la titulacin y, adems, del talento le garantiza el cumplimiento de
las tareas. Demuestre su inquietud con la actualizacin constante de sus conocimientos.
La idoneidad. No slo debe usted reunir las condiciones requeridas; adems debe demostrar en la entrevista que el
puesto al que aspira le sienta a usted como un guante. No
olvide que este convencimiento debe transmitirlo tambin
cuando desempee su trabajo.
En forma. Recuerda usted lo de salud, dinero y amor?
Pues lo primero es fundamental para obtener e incluso mantener un trabajo. Carecer de ella es partir en desventaja en
un mercado laboral tan competitivo como el actual y representa un importante obstculo.
Los recursos alternativos. Debe ser capaz de encontrar soluciones a cualquier problema, incluso cuando se hayan agota(ContinA)
16
do las vas tradicionales. Es, segn la jerga de los recursos

humanos, el pensamiento lateral, la capacidad de hallar salidas nuevas a problemas nuevos o comunes. Una formacin
amplia y variada puede servir para reforzar su imagen de
hombre de recursos.
Don de gentes. Las relaciones interpersonales son importantes para lograr un clima armonioso en un centro. Se valora
positivamente la inclinacin al trabajo en equipo ms que la
tendencia a soluciones individuales, y tambin un carcter
sociable y afable ms que uno hosco, que dificulte la comunicacin. Los expertos tienen claro que alguien puede ser
idneo y tener una buena aptitud profesional, pero presentar
dificultades de relacin con los compaeros de trabajo. Y
sta no es ninguna cualidad.
mente al perfil de los profesionales necesarios para trabajar en centros en continua modificacin.
Los trabajos hoy da son flexibles y los individuos
que trabajan en las empresas deben saber acomodarse a
esos cambios.
La empresa ya no es habitualmente una gran familia,
sino simplemente el lugar donde los profesionales actan
y generan bienes y servicios. Las grandes empresas modipelcula: Los lunes al sol
17
fican de forma acelerada los puestos de trabajo, los cargos

y, sobre todo, la tarea en s. Incluso, la funcin misma
del trabajador puede desaparecer en cualquier momento.
En el modelo laboral actual se acorta la vida til de
los empleados, porque el perfil de los trabajadores jvenes es el que impera y quien tiene ms de 40 aos se ve
con mayores dificultades para encontrar trabajo. En estos casos, la experiencia es un grado, pero siempre que
est puesta al da.
b) Factores laborales
La necesidad de transformar los modelos de gestin
en un mundo en el que el talento est pesando ms que
el capital y en el que las empresas han de liberar talento (conseguir que afloren las capacidades individuales
y colectivas) obliga a generar sistemas de trabajo no tayloristas, en los que la rutina (la eficiencia visible) sea
sustituida por la bsqueda de la innovacin, el servicio
al cliente y el trabajo en equipo.
No cabe duda de que nuestro marco jurdico est
todava ms anclado en el pasado (negociacin colectiva, organizacin del trabajo, discriminacin entre pyme
y gran empresa, etc.) que regido por el presente y el inmediato futuro, lo que genera en buena medida el dife18
rencial negativo de productividad que sufre nuestra

economa con respecto a otras de nuestro entorno.
Debemos recordar, con respecto a la sociedad espaola, que el 80% de los trabajadores no est satisfecho
con su empleo y la mayora no hace nada para remediarlo (ngela Mndez, Expansin & Empleo).
c) Factores educativos y acadmicos
El sistema educativo no ofrece por lo general respuestas a las demandas de la sociedad. Con frecuencia, tiene su propio ritmo y sirve a sus propios intereses. Por ello, la falta de formacin prctica, la obsesin por la aptitud en detrimento de la actitud y un
modelo basado en la obediencia y no en el desarrollo
lastran la capacidad de ser ms empleables de los trabajadores.
d) Factores profesionales
Por una parte, la cualificacin no es hoy por hoy sinnimo de empleabilidad; es ms bien condicin necesaria, aunque no suficiente. A lo largo de la trayectoria profesional, los conocimientos pierden peso frente
a las actitudes, hasta el punto de que (segn datos de la
revista Fortune, que analizaba las causas del fracaso de
19
los directivos durante una serie de aos), en los niveles

de mayor responsabilidad de la organizacin, son la incapacidad para anticiparse al futuro, la insensibilidad
ante los dems y la incapacidad para trabajar en equipo las que determinan en gran medida la cada. Por
otra, los conocimientos se duplican cada dos aos, de
forma que hay que actualizarse permanentemente para
no perder empleabilidad con
Hay que actualizarse carcter irreversible.
permanentemente
Esta situacin provoca
para no perder
que las empresas han de haempleabilidad
cer un importante esfuerzo
con carcter irreversible
por actualizar los conocimientos de sus profesionales
(a travs de vas distintas como la formacin presencial, el e-learning, el blended learning, el outdoor training, etc.) y por desarrollarles de manera integral (a
travs del aprendizaje en el puesto de trabajo, el coaching, etc.). No olvidemos que el 90% del aprendizaje
ocurre fuera del aula.
Etapas de la carrera (David Lane)

Empleabilidad
en sentido amplio
Inductores
Empresario
Alianzas temporales
Franquicia personal
Mi futuro
Mi carrera
est en esta
organizacin
Obtener
otro trabajo
Mantenerme en un
trabajo satisfactorio
Obtener
otro trabajo
Mantenerme en un
trabajo satisfactorio
Inductores
Desarrollar una estrategia
dentro de la empresa
Yo y mis prximas
funciones
Un entorno ms amplio
Yo, mi trabajo y mi entorno
Yo y mi trabajo
Obtener
otro trabajo
Adaptadores
Actores/adaptadores
Desarrollar la gestin
del desempleo
Actores
Desarrollar
unas cualidades
estndares
Fuente: David Lane, 1999.
ciedad, etc. Los expertos invitados por Fundipe estiman que, a corto plazo, la locomotora que ms puede
dinamizar la empleabilidad en nuestro pas es la propia
gestin de los recursos humanos.
e) Factores socioeconmicos
En el nivel de empleabilidad influyen el propio momento del ciclo econmico (en auge o crisis), la cultura hacia el trabajo, la actitud emprendedora de la so20
Como dice el socilogo Manuel Castells en su libro

La era de la informacin, si bien los que empezaron su
vida laboral en los setenta habrn tenido una movilidad geogrfica baja, las nuevas generaciones del siglo
21
XXI seguro que debern pensar en cambiar ms de

diez veces de trabajo, sector, lugar y pas, so pena de un
estancamiento profesional evidente y una empleabilidad baja.
f) Factores sociolaborales
e institucionales
La cultura de estabilidad en el empleo es en s misma favorecedora o desfavorecedora de la empleabilidad. En un pas como el nuestro, en el que un contrato fijo es bsico para acceder a una hipoteca, comprar
un piso, formar una familia, etc., la estabilidad en el
empleo es un valor arraigado. El dficit de la empresa
espaola en inversin en formacin continua, en investigacin y desarrollo, en nuevas tecnologas, etc. es
un handicap para la empleabilidad de nuestros compatriotas.
3. Preguntas para el futuro

Los especialistas en empleabilidad se plantean (tal
como se recoge en el mencionado Informe de Fundipe) cuatro reas de actuacin:
1. Cules son las pautas de gestin de los recursos
humanos, teniendo en cuenta las diferencias estructurales existentes dentro del amplio nmero
de empresas de nuestro pas? Cmo esas pautas
pueden conectarse con el fomento de la empleabilidad?
2. Cul es el modelo cultural ante el empleo, la
ocupacin y, en definitiva, el trabajo de la sociedad espaola en sus distintas ocupaciones y colectivos ms relevantes? Cmo afecta al desarrollo
de la empleabilidad en nuestro pas?
3. Cmo es nuestro sistema educativo? En qu
medida transmite unas enseanzas y conocimientos que sean acordes con una sociedad cambiante
y con el desarrollo de una mentalidad que funcione alrededor de la empleabilidad?
4. Asumiendo que existe la voluntad de impulsar la
empleabilidad por parte de todos los estamentos
econmicos, polticos y sociales, cules seran las
22
23
barreras que existen y que pueden limitar la empleabilidad? Cules podran ser los mecanismos
para reducir el nmero de barreras y facilitar la
flexibilidad y la dimensin necesaria para el empleo?
4. Todo el mundo me habla

de la empleabilidad. Qu es
y cul es su significado?*
Todos los puestos de trabajo tienen, hoy da, una
mayor o menor dosis de riesgo. El futuro de cada uno
de ellos depende de una serie de variables, como la actuacin individual o la capacidad de supervivencia de
la compaa, pero tambin de decisiones ms o menos
estratgicas tomadas en la lejana. Todos necesitamos
una cierta seguridad para mantener un equilibrio personal. Si esta seguridad no se deriva del hecho de estar
empleado, entonces debe derivarse de algo nuevo.
Si la promesa de seguridad en el empleo de larga
duracin no se puede esperar de ninguna organizacin,
s podemos demandar la seguridad de la empleabilidad
entendida como el conjunto de elementos que permiten a una persona poseer los conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes necesarias para ser capaz de
mantener su atraccin en el mercado aun en el supuesto de una posible prdida de trabajo no voluntaria.
Tambin, en otros trminos, la capacidad de obtener
rpidamente un nuevo empleo o alternativa profesional en el supuesto de prdida del actual.
*
24
CREADE, aparecido en Expansin & Empleo el 20 de diciembre de 2003

y el 3 de enero de 2004.
25
El grado de empleabilidad de una persona est directamente relacionado con su capacidad, destreza, motivacin y reputacin. Una buena gestin en este campo por
parte de las empresas har que se incremente su capacidad de atraccin y la posibilidad de reclutar o contratar a
El grado
los mejores profesionales.
de empleabilidad
de una persona
En este sentido, quiz deest directamente bamos exigir de nuestras orgarelacionado nizaciones que destinen recurcon su capacidad, sos para ofrecer, a travs de indestreza, motivacin versiones en formacin, adapy reputacin tabilidad o reciclaje, los elementos que incrementen continuamente la cualificacin de sus recursos humanos,
para que stos se mantengan permanentemente empleables. Este criterio tiene un riesgo, el que proviene de la
posible prdida de activos valiosos.
Todos somos conscientes de que nuestra capacidad
de autoengao es elevada, de que necesitamos un marco de estabilidad para vivir y de que ste es difcil en
entornos en permanente cambio. Uno de los problemas
del mundo de hoy es la tensin existente entre la necesidad de flexibilidad que tienen las organizaciones y la
de estabilidad que necesitan los individuos.
26
Al margen de estas cuestiones, es evidente que muchos profesionales ya saben que difcilmente van a poder mantener una relacin a largo plazo con una empresa. Ello les ha obligado a cambiar el chip y a desear
tener el control ms amplio posible sobre su carrera. Es
indudable, tambin, que esperan ayuda o colaboracin
por parte de su organizacin. La mayor fuente de seguridad no es una garanta de un puesto concreto o de un
determinado empleador, sino la que proviene de su empleabilidad. Ello significa que las compaas deben implicarse en ofrecer a sus trabajadores oportunidades
para incrementar sus destrezas y realizaciones, y as incrementar su valor. Las organizaciones deben invertir
en sus equipos humanos no porque estn ligadas a ellos
de forma permanente, sino porque esta seguridad les
aportar mayores rendimientos.
Las aptitudes y actitudes que un profesional debe poseer

para desarrollar con xito una carrera son:
Fe en uno mismo ms que en la capacidad o poder del puesto.
Capacidad para la colaboracin y la relacin.
Compromiso con la excitacin que provoca el xito.
Disposicin a seguir aprendiendo.
27
5. Empleabilidad. Quien hoy desee

tener trabajo, sin importar
su perfil o campo de accin,
debe poseer esta caracterstica*
Empleabilidad quiere decir estar en sintona con las
demandas actuales del mercado laboral. La baja o alta
empleabilidad de una persona se basa en tres factores:
conocimientos tcnicos, destrezas y habilidades que
han sido adquiridos a travs del estudio formal (tcnico o profesional). A stos se les denominan competencias fuertes.
Tambin debe manejarse lo que se conoce como
competencias suaves o blandas y que son las aptitudes
adquiridas a travs del entrenamiento y no del estudio.
stas pueden ser la capacidad de liderazgo, visin para
el desarrollo de estrategias comerciales, integracin de
equipos de trabajo o atencin a clientes.
La empleabilidad se asume por cuenta propia. Es la
responsabilidad que cada cual tiene con sus intereses.
Hoy, las empresas buscan en cada uno de sus posibles empleados una serie de habilidades y potencialida-
28
La prueba
Si quieres identificar si t eres empleable, revisa los siguientes puntos:

Vocacin. Ests satisfecho con los estudios y el desarrollo profesional que has tenido?
Competencia profesional. Incrementas tus conocimientos a travs de la capacitacin constante?
Idoneidad. Renes las condiciones que se requieren
para cumplir con el trabajo? El trabajo al que aspiras o
el negocio que deseas iniciar te sientan como un traje a la
medida? Recuerda que este sentimiento se debe transmitir tanto en tu trabajo como con tus clientes.
Forma. Cuentas con las condiciones de trabajo que precisas?
Recursos alternos. Tienes la capacidad para solucionar
cualquier problema, aun cuando las soluciones tradicionales se hayan agotado? Identificas nuevas oportunidades de desarrollo?
Administracin de personal. Integras equipos de trabajo, fomentas un clima laboral en el que predominan la
armona, la comunicacin y el respeto?
Si cuentas con la mayora de estos puntos, felicidades! Es
momento de que utilices la empleabilidad como un motor
para lograr tus objetivos.
Rodrigo Ochoa, consultor; publicado en www.soyentrepreneur.com, noviembre de 2002.
29
des que le permitan desempear su trabajo con mayor

rapidez y efectividad. Quien est en la bsqueda de
trabajo, debe ser flexible. Esto implica no encasillarse y
disponer de aptitudes tcnicas y de gestin que le permitan solucionar los problemas que se presenten con
mayor efectividad.
6. Declogo de la empleabilidad*
Son cada vez ms los que admiten que las actitudes en el trabajo son una componente fundamental que propicia un enfoque del desarrollo cognitivo para que individualmente puedan prevalecer
aquellos valores personales que sin duda todos poseemos.
En el fondo, cuando de lo que se trata es de ofrecernos como producto, lo ms importante es mantener una actitud mental que nos estimule para destacar lo mejor de nosotros mismos.
Estas recomendaciones que destacar a continuacin pueden influir sin duda en la posibilidad de encontrar un trabajo, deben ayudar a mantener el que
tenemos y, cuanto menos, contribuirn a estimular
una actitud positiva que ahora se llama empleabilidad para poder dirigirnos con confianza hacia la
bsqueda de un empleo, ya que desgraciadamente
en este tema rige el mismo principio de la economa
de mercado: sobreviven los fuertes y caen los ms
dbiles.
30
Miquel Bonet, abogado y director de comunicacin de Select; publicado

en la revista Select.
31
1. Pensar siempre en positivo, lo que equivale a ver la

botella medio llena en vez de medio vaca. Nadie
contrata a pesimistas.
terte a un test y otras pruebas que te ayudarn a conocerte. Quiz puedas descubrir caminos profesionales para los que ests preparado sin saberlo.
2. Ni sentirse ni actuar jams como un parado, sino

entre dos trabajos. Aplicarse el principio de between
jobs.
8. No es lo mismo polivalencia que dispersin; evita la

acumulacin. Si trasmites un lenguaje demasiado
denso y confuso, nunca podrs destacar tus autnticas cualidades.
3. Si eres un saltamontes laboral, con muchos cambios

en poco tiempo, convierte este posible defecto en
algo positivo, justifica que responde a tu ansia de conocer distintos sectores y actividades para rendir ms.
4. Si eres polifactico, escoge aquellas reas en las que
tengas ms credibilidad y que mejor domines. No
cuela la multifuncin. Nadie sabe hacerlo todo bien.
5. Utiliza tus contactos y relaciones. Nadie va a buscar
trabajo por ti, pero mucha gente puede proporcionarte al menos una entrevista.
6. Hazte agente comercial de ti mismo. T eres el producto; para ello, prepara una estrategia para poderte
vender, analiza dnde ests y dnde te gustara estar,
y disea los medios para llegar o para intentarlo.
7. Si es necesario, acude antes a un profesional psiclogo experto en orientacin profesional. Puedes some32
9. Pregunta a tu interlocutor sobre las posibilidades de

cada puesto de trabajo que te pueda convenir. La
gente interesada es gente capaz de integrarse y las
empresas piensan globalmente, no en individuos.
10. Escucha con atencin, mantn los ojos abiertos e
interesados, acta como un ser normal, no mientas
jams y mustrate abierto a probar lo que dices. Lo
natural es lo que vende siempre mejor.
Es muy posible que, aunque cumplas a rajatabla
este recetario, tampoco te sea fcil conseguir un trabajo, pero por lo menos te considerarn como una persona empleable, condicin imprescindible para poder
trabajar en los prximos aos y, por si acaso, no dejes
perder nunca una oportunidad, ya que ser difcil volver a tenerla.
Y, ahora, pasemos a la pelcula.
33
VISIONADO
D E LA PELCULA
Visionado de la pelcula
na ciudad al norte, costera, que hace ya

tiempo dio la espalda al campo y se rode de industrias que la hicieron crecer
desproporcionada, a empujones, que la alimentaron de
inmigracin y trabajadores, y dibujaron para ella un
horizonte de chimeneas, de artistas y esperanzas, de futuros desarraigos. Un grupo de hombres que cada da
recorren sus calles en cuesta, buscndole a la vida las salidas de emergencia. Miedo de larga duracin, funambulistas de fin de mes, y de principio tambin, funambulistas sin red y sin pblico, sin aplausos al final, que
caminan a diario por la cuerda floja del trabajo precario, que sujetan su existencia con andamios de esperanza y hacen de sus pocas alegras trinchera, conversacin,
rutina, como si ese naufragio del que tratan de ponerse
a salvo a diario no fuera el suyo, mientras hablan de sus
cosas y se ren, de todo y de nada en concreto, esperanzados, tranquilos, la maana de un lunes al sol.
As resume Fernando Len de Aranoa, el director y
co-guionista de la pelcula, Los lunes al sol, su tercera
pelcula tras Familia y Barrio, que ha sido una de las
grandes sensaciones del cine espaol de los ltimos
aos (Concha de Oro del Festival de San Sebastin; nominada a ocho premios Goya en 2003, obtuvo cinco
galardones: mejor pelcula, mejor director Fernando
37
Lon, mejor actor Javier Bardem, mejor actor de reparto Luis Tosar y mejor actor revelacin Jos ngel
Egido), adems de ser propuesta para representar a Espaa en los scar.
Los lunes al sol combina, desde la sensibilidad de Fernando Len de Aranoa y de Ignacio del Moral, la realidad de los astilleros abocados al cierre con la poesa de
Claudio Rodrguez, siempre presente en la cinta:
A pesar de tanta vida deplorable, a pesar
y an ahora, que estamos en derrota, en doma.
Cine en estado puro porque, como escribe el director, Que el cine se ocupe de lo que tiene cerca, de lo
que olvida porque no lo ve claro, porque no lo quiere
ver. De sus historias cercanas, habituales, prodigiosas.
38
atenta, tendida siempre, compaera. Descarrila cuando re, se llena de dientes y carcajadas, no sabe de lmites, ni quiere, ni puede. No tiene dobleces, no tiene recodos. Santa es camino recto, de tierra. Tiene
Santa un sueo, emigrar a Australia. Ha ledo en alguna parte que all todo es al revs y, dadas las circunstancias, eso siempre es una ventaja.
Jos (Luis Tosar): el desempleo le ha cambiado el carcter, le est distanciando de su mujer, Ana. Es el
escudero de Santa en esta pandilla de compaeros.
Lino (Jos ngel Egido): el hombre de mayor edad
que todava intenta buscar trabajo, tindose las canas, hacindose pasar por alguien ms joven con un
traje prestado y pequeos engaos. Su actitud desvela las contradicciones de esta sociedad, de esta juventocracia.
Buena parte de la grandeza de la pelcula est en sus

personajes principales, polizones en el barco fantasma
del progreso, nufragos de sus propios sueos, y de los
de sus mujeres, y de los de sus hijos. Son los siguientes:
Ana (Nieve de Medina): la mujer de Jos trabaja en

una conservera y est obsesionada con su olor. Por
eso se ducha, se echa desodorante, se huele a cada
rato. De mirada serena, alberga algo de esperanza;
trata de pedir un crdito para salir adelante.
Santa (Javier Bardem): Fernando Len lo describe

como de enfado fcil, la indignacin siempre a
mano, pero tambin la palabra a tiempo, la mano
Amador (Celio Bugallo): algo mayor que sus compaeros, hace tiempo que dej de intentar encontrar
un empleo digno. Amador besa al beber los vasos.
39
Reservado, silencioso, Amador es un espejo deformado en el que cualquiera de ellos podra mirarse en
breve. Una noche ms larga que las otras, Santa le
lleva a casa y descubre su secreto.
rrientes, como si abrieras una ventana, la ms soleada. Decidida, sabe lo que quiere y es la nica capaz
de vacilar a Santa. Es sin duda la esperanza que abre
la pelcula a un futuro no tan deshumanizado.
Reina (Enrique Villn): es vigilante en un edificio en

construccin cercano al estadio de ftbol. All van
los amigos a ver el partido (a medias). Tener un empleo le distancia inevitablemente de los dems.
A estos personajes les corresponde una serie de escenarios:
Rico (Joaqun Climent): tiene un bar que compr

con la indemnizacin por despido. En l se juntan
los dems protagonistas, pasan las horas muertas.
Rico escucha, atiende, con frecuencia fa y alivia la
soledad compartida de quienes un da fueron sus
compaeros.
Sergei (Serge Riaboukine): es ruso y dice que estudi para astronauta, pero que al caer la Unin Sovitica se suspendi el programa y se qued en tierra.
Sus amigos no se lo creen del todo, pero a l le brillan los ojos cuando habla del firmamento.
Nata (Aida Folch): Natalia, Nata, es la hija de Rico.
Tiene apenas 15 aos y tanta vida en los ojos que
asusta. Ceida y musical, el ombligo por bandera, sus
apariciones se celebran como las del sol en invierno.
Y es que Nata airea el bar con su presencia, forma co40
El transbordador: Lady Espaa es un barco anticuado, al borde del retiro, como los protagonistas de la
pelcula. Santa se subleva no pagando el billete. Oxidado, como una barcaza redonda, es uno de los lugares en los que Santa, Jos y Lino pasan sus lunes al sol.
El bar de Rico: grande, desangelado, es el refugio de
los protagonistas para compartir cervezas y tristezas.
Las casas: la de Jos y Ana es un apartamento pequeo, de proteccin oficial, con ventanas de aluminio y muebles baratos. La de Lino es un poco ms
grande y antigua, con ms dormitorios, de clase trabajadora. La de Amador es una vivienda social, an
ms desoladora que las anteriores, con un portal
desnudo. Santa vive en una pensin de una o dos estrellas, con sus sillones de skay. Estas casas contrastan con la de Alonso, en la que Nata hace de canguro (y Santa por ella), un chalet adosado no muy
grande, funcional, con una terracita con jardn.
41
El astillero: grande, abandonado, con material

amontonado, con oficinas destartaladas, vigilado
por Lzaro (Fernando Tejero).
La conservera: un vestigio del taylorismo, con su
encargado capataz (Miguel Borines) que vigila desde
la planta de arriba.
El estadio: pequeo, como de segunda divisin o de
un equipo modesto de primera. Mal cuidado, con
publicidad local, con cubiertas que impiden la mitad de la visin desde los edificios cercanos.
Los juzgados: la sala de vistas es como todas.
El bar karaoke: amplio, desangelado, de los de copas a tres euros.
los personajes. Son imgenes reales de los astilleros de

Gijn (noviembre de 2000).
En la cola del transbordador aparecen varios personajes, pero la cmara se centra en Santa, Lino y Jos.
Lino va a una entrevista de trabajo, al otro lado de la
ra. Santa entra sin pagar y tiene su propia forma de
ver las cosas: es el corazn de un grupo. El Lady Espaa (un transbordador de Vigo) tiene el carcter de los
personajes.
Qu relaciones mantienen estos tres

personajes? Qu los une?
2. Australia (07:30)
1. Inicio (0:00)
Lino espera en una oficina para una entrevista de

trabajo. El bar de Rico es el lugar de reunin, donde
vuelcan sus preocupaciones. Santa cree que a Lino le
han despachado. Aparece Nata, la hija de Rico, que
es la nica que descoloca a Santa. Tambin est
Amador.
La cancin de Tom Waits, On the other side of the

world, un valsecito sentimental, nos introduce en la
pelcula a travs de las imgenes que son el pasado de
En la escena siguiente, Ana, la mujer de Jos, est

obsesionada por su olor y por la mala relacin con su
trabajo, precario y alienante. Vemos la pensin donde
El tanatorio: funcional, asptico, como casi todos.

La pelcula, de 117 minutos, se divide en 12 escenas.
42
43
vive Santa, que est desarraigado y no tiene familia.

Aparece la noticia del juzgado.
Cmo podemos describir el desarraigo

de un trabajador como Santa?
con la luz (la del bao). Vemos la conservera en la que

trabaja Ana. En el exterior del astillero, hablan Santa y
el vigilante (que lleva un adhesivo de la NASA en la
parka), junto con Jos. En las oficinas del astillero, el
administrativo ni sufre ni padece.
Cmo se enfrentan al mercado laboral

3. Qu da es hoy? (14:10)
Santa y Lino estn a gusto, al sol. Hablan de Australia, las anti-podas, donde todo es al revs. Qu da
es hoy?. Lunes. Me encantan los lunes. Despus
vemos un juicio por la rotura de una farola por Santa.
Vuelve al bar y discute el valor moral de la farola,
ms all de las 8.000 pesetas.
Qu simbolizan la farola y el juicio

para el protagonista?
4. Ftbol desde la azotea (21:12)

Es una secuencia coral, de personas que ven las cosas (el partido, rodado en el estadio de Pasarn, es un
Pontevedra-Celta) a medias. Reina est preocupado
por que no dejen migas, para que no le delaten. De
nuevo en el bar, Amador tiene una extraa relacin
44
Amador, Ana y Reina?
5. Qu hija de puta la hormiga!

(30:22)
Desde el exterior del astillero, Santa y Jos conversan. Estn esperando a Amador. Nata va a hacer
de canguro, pero en realidad es Santa quien va a
cuidar al nio (con sus amigos en la terraza, en una
especie de noche mgica). Santa se siente responsable. Le lee el cuento de La cigarra y la hormiga. No
est en absoluto de acuerdo con el desenlace. Al salir del chalet, pasan por la tienda de televisores y
bromean, con cierto nivel de alcohol en todos
ellos.
Qu pretende ensear esta fbula

y qu tiene que ver con la justicia
y la compasin?
45
6. El crdito (41:46)
Jos est tomando un whisky en casa. Regala unos
zapatos (de la propietaria del chalet) a su esposa. Van al
banco a pedir un crdito, Jos se pone nervioso y se genera un conflicto. Jos sigue apoyndose en la suerte (la
bonoloto) y Santa en pequeos trabajos, como repartir
papeles. Suena la msica, mezcla de tristeza y dulzura.
Qu est ocurriendo con la autoconfianza
casa. Joder, Amador. Vers tu mujer cuando vuelva.

Santa apaga la luz, para gastar lo menos posible. El Lady
Espaa cruza la ra. Lino va con el pelo teido a una entrevista de trabajo (y suda tinta, literalmente). En el bar,
Reina, Amador, Santa, Jos, Nata y Rico dialogan y en
algn caso discuten.
Qu intereses defienden Reina y Santa?
de Jos?
9. La farola (1:10:00)
7. Dios no cree en vosotros (50:31)
Esperan Santa, Lino y Serge en el INEM. Santa y
Jos pasean por el supermercado. Santa va a comer y a ligar (con la chica que le ofrece la degustacin de queso).
En casa de Lino, su hijo Carlos sale a la calle y saca un
par de jerseys de aire juvenil. En el bar de Rico, Amador
habla, muy bebido, de que Dios ya no cree en ellos.
Qu pauta hay entre el supermercado,
Uno de los muchos relojes que aparecen en la pelcula, mientras Jos espera a Ana. En el transbordador, Santa dialoga con ngela, una madre. En el juzgado, Santa
se tiene que tragar su orgullo, paga por la farola las
8.000 pesetas... y despus rompe otra. Reina abre una
zanja entre l y sus ex-compaeros.
Por qu Santa se comporta as con ngela

y con Reina?
la oficina del INEM y el bar de Rico?
10. El karaoke (1:22:32)

8. El tinte (59:05)
Santa le acompaa a casa y Amador, que se tira al
suelo como un nio, le habla de los siameses. Le lleva a
46
En contraste con el conflicto anterior, en el karaoke

se divierten con Nata y su amiga. Jos se va con Ana y
Santa va a buscar a Amador. Comprueba tristemente su
muerte anunciada.
47
Qu clima se respira en el karaoke

y entre ellos?
11. Apaga la luz cuando salgas

(1:30:25)
die. La toma final es el cartel de la pelcula, algo placentero.
Qu importancia tienen la amistad

y la camaradera para sobrevivir
ante las dificultades del desempleo?
Ms all de la pelea, Reina tiene que estar en el tanatorio. Tras el momento trgico, se suaviza el dolor
con la bsqueda de la corona. Ana piensa irse, pero,
ante la debilidad y la dependencia de Jos, se lo piensa
mejor. Tambin es el final de la bsqueda de Lino.
Santa y Lzaro, el vigilante, botan el barco.
Qu puede pensarse del valor de Ana

y de lo que ha aprendido?
12. Desenlace (1:40:25)

En el bar de Rico, La Naval, los amigos se despiden de Amador. No ests triste, Santa. As est ms
tranquilo. Santa echa un poco de tequila a las cenizas, algo fuerte y noble, y cuenta la historia de los siameses. Juntos secuestran el barco y sueltan amarras:
se olvidan de la urna y todos se ren. El final es pasivo, como una forma de rebelda: Hoy no trabaja na48
49
TRAS E L VISIONADO
D E LA PELCULA
Tras el visionado de la pelcula
1. Crtica de Mateo Sancho

Cardiel (La butaca)
Es el talento el protagonista de Los lunes al sol.
El talento de un director, Fernando Len de Aranoa, que nos sorprende con cada pelcula, pero
que, con osada, me atrevo a decir que ha sentenciado este festival, puesto que ha presentado una
pelcula modlica, irreprochable, magistral, insuperable. Imposible parece que de aqu al final del certamen se presente una cinta que simplemente la
iguale en calidad, como imperdonable sera que el juLen de Aranoa
rado presidido por Wim
nos presenta
Wenders no le concediera
un grupo de amigos
de manera unnime la Conque quedaron
cha de Oro que ya se le esen paro cuando los
cap con Barrio.
astilleros, nica fuente
En su nuevo proyecto, importante de ingresos
Len de Aranoa vuelve a en su ciudad costera,
desenmascarar los fallos del cerraron sus puertas
sistema capitalista y nos
presenta un grupo de amigos que quedaron en paro cuando los astilleros, nica fuente importante de ingresos en su ciudad costera, cerraron sus puertas. Han pasado ya dos aos
53
desde entonces y la situacin se ha convertido en

algo casi irreversible: en una edad crucial, con el empuje de las nuevas tecnologas y los contratos temporales, los protagonistas se encuentran en una situacin poco envidiable para rehacer sus vidas y cada
uno a su manera tratar de sobrellevar la situacin
con dignidad.
Aparentemente, el argumento no vara mucho del
cine que lleva haciendo Ken Loach toda su vida, pero
el director espaol dota a su tercera pelcula de una
potencia brbara, mima
cada personaje, estudia caHan pasado da situacin con minucioya dos aos desde sidad para obtener un conentonces y la situacin junto de tremendo impacse ha convertido to sobre el espectador.
en algo casi Una vez que el pblico se
irreversible sumerge en este atronador,
rotundo y contundente retrato social perfectamente
reconocible, la emocin lo desgarra por dentro, le
inundan una amargura, un dolor y un sufrimiento
que arrebatan unas lgrimas de desolacin. Un llanto que no aparece en los momentos ms emotivos,
sino que es continuado y provocado tan slo por la
presencia de unos personajes destrozados que cau54
san una tristeza que uno acaba sintiendo como propia. Y sorprende de qu manera logra Fernando
Len de Aranoa este inslito estado de shock, sin
renunciar al humor, sin grandes escenas dramticas,
sin recurrir para nada a clichs, a trucos manoseados. Es gracias a una captacin de la realidad soberbia, mucho ms perfeccionada que en Barrio, ms
arriesgada, pero tambin por haber alcanzado su
sublimacin penetrantemente eficaz.
Y todas estas bondades, tambin, debidas a una
magnfica seleccin del reparto. Todos, sin excepcin, bordan sus respectivos papeles y forman un
conjunto heterogneo de personajes cargados de
sentimiento, de pasado, de presente y de un futuro
sombro, que ahogan sus penas en un bar de mala
muerte y que tratan de que su autoestima no se derrumbe a pesar de los continuados despechos en los
puestos de trabajo. Entre ellos, cabe destacar a un
Javier Bardem inmenso, mimetizado, deslumbrante
en el papel del insobornable y orgulloso Santa, as
como a Luis Tosar, seco y emotivo, convincente y
soberbio. Son los nombres ms conocidos, pero de
los que nada tienen que envidiar Celso Bugallo,
Joaqun Climent, Jos ngel Egido o Nieve de Medina, descorazonadores en sus trgicamente cotidianos personajes. Honrados golpeados por la desdipelcula: Los lunes al sol
55
cha, vndalos por impotencia ante una vida en

punto muerto, son instantneas recogidas por una
cmara de cine, retrato colectivo de unas vidas que
ponen vanamente todos sus esfuerzos en que sus
existencias cobren relevancia y que Fernando Len
ha hecho suyas para esta pelcula impresionante,
superior, esplndida.
56
2. Los lunes al sol y Claudio

Rodrguez (Luis Garca
Jambrina, ABC Cultural)
Si uno se fija bien en la nota de agradecimiento
con la que se cierran los crditos finales de Los lunes
al sol, podr ver, entre otros, el nombre de Claudio
Rodrguez, uno de los grandes poetas espaoles
contemporneos. La razn
de que este nombre figure Inglaterra,
ah no es otra que la deuda su zona industrial
contrada por Fernando y, especialmente,
Len de Aranoa con la Cambridge han
obra del autor zamorano a afectado decisivamente
la hora de planear y escribir mi vida en todos
su pelcula. El director ha los sentidos, no slo
confesado, en este sentido, en el literario
que inmediatamente antes (Claudio Rodrguez)
de ponerse a trabajar en el
guin, para lo que cont
tambin con la colaboracin del dramaturgo Ignacio del Moral, lea al poeta para buscar su tono. Al
principio lo haca sin darse cuenta de lo muy tocado que estaba por su influencia, pero termin hacindolo de una manera consciente. Fue, de hecho,
la poesa la que, segn sus palabras, consigui situarlo emocionalmente en lo que quera contar. De
57
ah que Los lunes al sol respire tantos versos de Claudio Rodrguez.

Afirmacin de la alegra
Aunque Fernando Len no lo seala de forma explcita, sin duda se refiere, sobre todo, a los poemas de
Alianza y condena, el tercer libro de Claudio Rodrguez, escrito, en su mayor parte, durante su estancia
como lector de espaol en Nottingham y Cambridge
entre 1958 y 1964, y publicado en 1965. En Inglaterra, el todava joven poeta va a conocer muy de cerca
una realidad nueva para l, que proceda de una Espaa eminentemente rural: la de las fbricas y los barrios
industriales y proletarios. Durante todo ese tiempo,
viaj mucho y entr en contacto con el pueblo ingls,
con el pueblo pueblo como deca l. Por ejemplo,
con los fabricantes de bicicletas qu maravillosas las
bicicletas de Nottingham! o con los mineros o los
trabajadores de la siderurgia.
Con muchos de ellos lleg a compartir largas horas junto a la barra de una taberna, como ya haba
hecho antes con obreros y artesanos de Zamora y
Madrid. Y, naturalmente, todo esto se deja sentir, de
una manera u otra, en los poemas del libro: Inglaterra, su zona industrial y, especialmente, Cambridge
58
llegar a comentar han afectado decisivamente mi

vida en todos los sentidos, no slo en el literario. Por
eso, su mirada se hace ms tica y se acenta el sentimiento de lo colectivo y de la dignidad del hombre, y
la afirmacin de la alegra aun en las peores circunstancias.
No es extrao, pues, que este libro y el anterior,
Conjuros (1958) sea una de las fuentes principales de
las que se nutre Los lunes al sol. De hecho, cuando
Fernando Len intenta definir en cuatro lneas a los
diferentes personajes o explicar la esencia de su pelcula, en los textos que se recogen en el pressbook, no
puede evitar recurrir a versos o expresiones del poeta.
Ah, en Los lunes al sol, estn esos hombres cuyo oficio sin horario / era la compaa, como se lee en el
poema titulado Eugenio de Luelmo, del que proceden algunos rasgos del personaje de Amador (Celso
Bugallo).
Asimismo, en el titulado Un suceso encontramos
el origen de esa muchacha, casi nia pero de ojos /
bien sazonados ya y de carne a punto / de miel, llamada Nata (Aida Folch) o de esa relacin de afecto y
complicidad que surge entre ella y el personaje de
Santa, que en muchos aspectos parece un trasunto del
propio poeta:
59
Bien s que esto no es slo

tentacin. Cmo renuncio a mi deseo
ahora. Me lastimo y me sonrojo
junto a esta muchacha a la que hoy amo,
a la que hoy pierdo, a la que muy pronto
voy a besar muy castamente sin que
sepa que en ese beso va un sollozo.
de la mirada del poeta, de hacer suya esa manera de

contemplar la realidad, esa participacin que el poeta
establece entre las cosas y la experiencia potica de ellas
para que acontezca lo ms difcil: la claridad o revelacin de lo real. La revelacin de aquello que est ah,
pero no vemos a causa de la costumbre y de la mentira
cotidiana:
Y nadie como Claudio Rodrguez ha sabido cantar,

en nuestro tiempo, la amistad y la solidaridad, con todo
lo que tiene de alianza y de condena (si cae uno, caemos
todos los dems), o la necesidad del amor y de la dignidad, esa dignidad del hombre / que hay que abrazar y
hay / que ofrecer y hay / que salvar aqu mismo, / en
medio de esta lluvia fra de marzo. O el autntico valor
del trabajo, frente a las aagazas del dinero:
Ciegos para el misterio

y, por lo tanto, tuertos
para lo real, ricos slo de imgenes
y slo de recuerdos, cmo vamos ahora
a celebrar lo que es suceso puro,
noticia sin historia, trabajo que es hazaa?.
Vender mis palabras, hoy que carezco de

utilidad, de ingresos, hoy que nadie me fa?.
O la inocencia, la llaneza y la rebelda, y la alegra en
medio del dolor y el entusiasmo de ponerse al sol para
que nos limpie, nos purifique y nos salve.
La mirada del poeta
Pero todo esto en s mismo no sera nada si Fernando Len no hubiera sido capaz de apropiarse tambin
60
Por eso, conviene advertir de que Los lunes al sol no

es tan slo una pelcula basada en la realidad e inspirada en la poesa de Claudio Rodrguez, sino una pelcula potica en s misma, esto es, una revelacin, de la
que cualquier espectador puede ser partcipe gracias al
milagro de la palabra y de la imagen. Y eso es precisamente lo que diferencia a Fernando Len de directores
como Ken Loach, con quien tanto y tan superficialmente se lo compara. La realidad de partida puede ser
la misma, pero cambia la manera de mirarla y de acercarse a ella. Los lunes al sol tiene el don de la claridad y
de la compaa.
61
3. Los lunes, al sol?

(Karmele Bujn, Escuela
del profesorado de Guipzcoa)
La pasada edicin del Festival Internacional de
Cine de San Sebastin, la Concha de Oro a la mejor pelcula le fue concedida a Los lunes al sol. Se
trata de una pelcula que por una parte retrata diversos aspectos de la sociedad y economa actuales,
y por otra presenta el lado ms sentimental, sencillo
y natural de las relaciones humanas.
En este nuevo siglo que acabamos de inaugurar,
la globalizacin de la economa internacional ha
disparado las tasas de desempleo, la liberalizacin
del mercado est condicionando sobremanera nuestras vidas y en nombre de los intereses econmicos
mundiales se estn introduciendo agresivas y perniciosas transformaciones. Esta pelcula nos relata las
terribles consecuencias que provoca el cierre por
motivos econmicos del astillero La Naval a los trabajadores de ste. En esta competitiva sociedad, los
parados, los excluidos del mundo laboral, son considerados gente innoble y despreciable.
Ante esta cruda realidad, los desempleados de la
pelcula, los ex-trabajadores de La Naval, se propo62
nen buscar soluciones eficaces, prcticamente imposibles, y reivindican los derechos fundamentales
inherentes a toda persona. Ni Santa ni sus amigos
estn dispuestos a tolerar ningn tipo de abuso.
Por eso, pese a que con respecto a los valores y conductas humanas acten con toda lealtad y sinceridad, frente una sociedad excesivamente cmoda,
se pueden permitir romper una vez ms los faroles
de la calle. Y es que una Las personas que
buena parte de la sociedad cuentan con algn
anda deambulando en un tipo de habilidad
transbordador, lejos de la o conocimientos
especializados tienen
competitiva sociedad.
ms posibilidades
Hoy da, las personas de perdurar en su

que cuentan con algn puesto de trabajo
tipo de habilidad o conocimientos especializados
tienen ms posibilidades de perdurar en su puesto de trabajo, aunque, en general, prcticamente
ni tan siquiera se aprecian los valores humanos
como el respeto, la solidaridad, la dignidad, la tolerancia, etc. Por tanto, ante la progresiva parvedad que presenta la calidad de la oferta de trabajo, aumenta el nmero de empleos inestables de
precarias condiciones laborales. Para poder salir
63
de esta situacin, es absolutamente necesario luchar por la reestructuracin, por la igualdad social, y reimplantar las normas para la convivencia,
sin olvidar ni por un momento a Amador, el amigo de Santa, porque la afliccin de los desempleados se supera mucho mejor reivindicando los derechos humanos entre amigos.
Pero, poco a poco, empieza a imperar el pasotismo que hace la vista gorda ante las duras condiciones de vida de los parados. Slo los competitivos alcanzan el xito; el resto lo tiene bastante difcil para
salir de su precaria situacin. Las diferencias entre
ricos y pobres son cada vez ms alarmantes. Los trabajadores empedernidos, competitivos, que trabajan sin descanso, con un carcter como las hormigas, sacan el mayor provecho posible a su trabajo y
lo reservan para s, sin que apenas quede materia
prima alguna para la gente que los rodea, como, por
ejemplo, las cigarras.
Es evidente que todos soamos con el bienestar
y la felicidad, pero slo unos pocos tienen la posibilidad de costearse unas lujosas vacaciones en un
enclave turstico junto al mar. Este tipo de exigencias consumistas introducir importantes cambios
en varias zonas del litoral, entre otras en la ciudad
64
de Santa. La macroeconoma llena sus bolsillos de

beneficios mientras abandona a familias enteras a
su suerte, sin ningn tipo de compasin. Una vez
llegado el momento de acostar al nio, Santa intenta explicarle el verdadero cuento de la vida:
Los trabajadores
para los parados como Sanempedernidos,
ta, todos los das del ao
competitivos,
son domingo, viven sin traque trabajan sin
bajar, pasan los lunes al
descanso, sacan el
sol, como la cigarra.
mayor provecho posible

a su trabajo y lo
reservan para s,
sin que apenas quede
materia prima alguna
para la gente que los
rodea
Pero los medios de comunicacin no exponen

esta situacin, se limitan a
proyectar el pelotazo cultural. Llenan la cabeza de la
gente de ilusiones, hacindoles creer que por
participar en un concurso se convertirn en famosos. Es muy divertida la crtica que Santa y sus
amigos lanzan a los mass-media. Nadie protesta
ante la gravedad de los problemas; tampoco el Gobierno interfiere. En esta desregulada sociedad, al
tiempo que los intereses privados van adquiriendo
un poder cada vez mayor, la calidad de vida de las
personas se encuentra gravemente amenazada. La
65
reinsercin laboral de los trabajadores expulsados

se ver plagada de serias dificultades. Son demasiado mayores para desempear cualquier tipo de trabajo, estn envejecidos. Las empresas precisan jvenes de buen aspecto y bien formados, por lo que
la bsqueda de un nuevo empleo se convierte para
ellos en una pesadilla.
4. Los lunes al sol,

por F. Murcia
La eleccin de Los lunes al sol, la pelcula de
Fernando Len de Aranoa, para representar a Espaa en los scar es, sin duda, un acierto. La Academia espaola del cine ha elegido una extraordinaria pelcula, valiente y sincera, conmovedora y
sensible, soberbiamente interpretada y con un lenguaje cinematogrfico de muchos quilates.
Avalada por el primer premio en el Festival de
San Sebastin, Concha de Oro a la mejor pelcula, y el reconocimiento de crtica y pblico. Con
un reparto de lujo, una direccin ajustada y unos
retazos de historias cotidianas, Fernando Len ha
conseguido ofrecernos una pelcula difcil de olvidar.
Entre los muchos valores de la pelcula, el primer mrito es, seguramente, cmo Fernando
Len ha conseguido trasladar y tratar con talento
una realidad compleja, como es el problema de los
parados, no ya del paro, sin caer en el sensiblerismo, la superficialidad o el panfleto. Es toda una
leccin de cine, pero sobre todo de vida a partir
de la realidad que nos rodea.
66
67
Una pelcula sobre el paro era una pelcula necesaria en el cine espaol. Y sale adelante con sobresaliente. Si lo general reside en lo particular,
Los lunes al sol es un ejemplo genuino de ello. Las
situaciones lmite sacan siempre lo mejor y lo peor
de cada uno. Fernando Len no habla en general,
sino de una situacin extrema, como es la falta de
Los lunes al sol
empleo a partir de una desacan lo mejor
terminada edad, que puedel propio director,
de llevar a la degradacin
obligado a enfrentarse
de los individuos y de las
a un tema frontera
relaciones sociales: las relaciones sentimentales; la
explosin de los complejos como el de inferioridad y de todos los traumas y miedos; esa sensacin
de que ya no sirves para nada, ni le importas a nadie y la desesperacin hasta llegar al suicidio...
Pero, sobre todo, cmo las situaciones extremas
sacan lo mejor de cada uno.
Los lunes al sol sacan lo mejor del propio director, obligado a enfrentarse a un tema frontera.
Fernando ha logrado que la irona trgica y el surrealismo con el que los personajes afrontan la
vida, que se les ha puesto cuesta arriba, buscndole las salidas de emergencia, impregnen la pel68
cula sin caer en el panfleto realista. Al contrario,

es un cine sencillo, sincero y honesto, lleno de intensidad y emocin. Es una pelcula llena de pinceladas en la que cada una es una declaracin de
principios.
Amador no es un trabajador que sali de la
empresa, sino que le echaron, le despidieron. Ana,
la mujer de Jos, no se queda con l por compasin,
sino porque por encima de las relaciones basadas en
la seguridad del empleo
est el contigo pan y ce- La pelcula retrata
bolla. Los sindicatos, que, un grupo de hombres
cuando firman los conve- que transitan
nios, no se paran a pensar por la vida
que estn firmando el des- buscando soluciones
pido de sus propios hijos. de emergencia,
El banco, la empresa, la aferrndose a la
justicia... estn retratados dignidad, el orgullo,
en otras tantas pinceladas. la amistad
y los principios
La pelcula retrata un
grupo de hombres que
transitan por la vida buscando soluciones de emergencia, aferrndose a la dignidad, el orgullo, la
amistad y los principios cuando la falta de trabajo
les ha trastocado la vida. Como la debacle de la
69
Unin Sovitica ha trastocado el destino del astronauta ruso, inmigrante ahora en Espaa, que destila tanta amargura como posicin de clase: Todo lo
que nos contaron sobre el comunismo era mentira,
camarada, pero todo lo que nos contaron sobre el
capitalismo era verdad.
Aunque se la ha comparado, Los lunes al sol no es
comparable con Full Monty. Ms sobria y surrealista, sin alharacas de ningn tipo, muestra las caras
ms amargas de unos personajes a los que la vida
no se les torci, sino que se la torcieron framente en nombre de los intereses de los dueos de
los medios de produccin.
La eleccin para los scar no poda ser mejor.

Ahora el tema est en si la Academia de Hollywood ser capaz de conectar con una pelcula que,
un ao despus del 11-S, no fija su mirada en la
venganza del sistema, sino en la rebelin de los
injustamente explotados y vencidos contra quienes les tuercen la vida y frustran sus esperanzas.
Fernando Len ha tejido una pequea obra

maestra con apenas un puado de mimbres elementales. Unos actores extraordinarios: un Javier
Bardem que se sale en la interpretacin de Santa,
pero tambin Jos ngel Egido, Luis Tosar, Serge
Riaboukine, Nieve de Medina o Aida Folch. Un
guin magistral que se apoya en acciones, dilogos
y personajes alimentados por experiencias encontradas en hechos reales. Una excelente banda sonora
de Lucio Godoy que transmite todos los sentimientos y matices de la pelcula. Un encuadre y una fotografa muy cuidados y llenos de frescura.
70
71
PLAN D E ACCIN
Plan de accin
Desarrolla su empresa la empleabilidad? Su nivel de excelencia

en la liberacin de talento.
A travs de este sencillo cuestionario elaborado por
Eurotalent podr comprobar hasta qu punto su organizacin favorece la empleabilidad de quienes la integran
o, dicho de otra forma, hasta qu punto libera el talento
individual y colectivo del que dispone. En cada punto de
cada bloque punte a su empresa de 1 a 5.
A. Claridad de metas, objetivos e indicadores
A.1. No hay realmente una estrategia de futuro
definida.
A.2. Hay cierta estrategia, que slo conoce la alta

direccin.
A.3. La estrategia se concreta en una serie de objetivos de negocio.
A.4. Hay una serie de indicadores de negocio,

calidad, personas, etc. que no calan en
toda la organizacin.
A.5. Disponemos de un planteamiento estratgico integral (CMI, EFQM, capital intelectual, etc.) que se disea, mide y revisa a todos los niveles.
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B. La estructura sigue a la estrategia
B.1. Aqu el organigrama no lo tiene claro casi

nadie.
B.2. El organigrama est en la cabeza de los

grandes jefes.
C.4. Hemos introducido la retribucin variable con implantacin incompleta.
B.3. El organigrama es conocido por todos,

pero se refiere exclusivamente a dependencias funcionales.
C.5. Disponemos de una retribucin a la carta, clara y eficaz.
B.4. Combinamos la jerarqua funcional con

algunos procesos y proyectos internos.
B.5. Disponemos de un diseo organizativo

compartido, conocido y con agilidad suficiente para adaptarse al mercado, con
gestin por procesos y prioridades de
proyectos.
C.1. En mi empresa pagamos reactivamente

en funcin del convenio, el SMI, etc.
C.2. La poltica salarial es una decisin arbitraria de la alta direccin.
D. El talento individual que queremos

y necesitamos
D.1. En mi empresa incorporamos nuevos empleados por contactos, relaciones personales, etc.
D.2. Nuestro perfil es algo borroso, una mezcla

de conocimientos, experiencia y talante
personal.
D.3. Disponemos de perfiles de competencias

en algunos puestos.
D.4. Tenemos perfiles para la seleccin y evaluacin, pero no para la promocin y retribucin.
D.5. Disponemos de las competencias como de

nuestro lenguaje del Talento. Tenemos per-
C. Lo que se mide se hace; es ms,

se hace lo que se paga
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C.3. Pagamos bsicamente por descripcin y

valoracin de puestos.
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files a todos los niveles y diversigrama para

el alto potencial.
Plan de accin
E. La potencia del talento

E.1. Los empleados y los mandos aprenden sus
funciones en el trabajo.
E.2. Tenemos algunos cursos de formacin para

mandos, comerciales, etc.
E.3. Disponemos de un plan de formacin completo.
E.4. La consecuencia natural de nuestra gestin

del desempeo es la puesta en marcha de
acciones formativas y de desarrollo.
E.5. Tenemos formacin y coaching para nuestros

directivos y mandos; medimos y gestionamos el clima y los estilos de direccin.
Entre 250 y 500 puntos: sistemas formalizados.

DPO, organigrama, DVP, perfiles, plan de formacin, etc. Liberacin de talento media (entre el 10% y
el 20% del potencial).
Ms de 500 puntos: empresa preferida. Estrategia
integral, estructura verstil, retribucin a la carta, diversigrama, coaching, etc. Hacia la organizacin de
alto rendimiento.
Sume los puntos de todos los bloques y multiplique por

cinco. Si obtiene:
Menos de 250 puntos: improvisacin. Muy escasa liberacin de talento (menos del 10% del potencial).
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Rodrigo Ochoa, consultor; publicado en www.soyentrepreneur.com, noviembre de 2002.