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Este problema ya fue detectado por la Gerente Comercial y decidi brindar una
solucin eficiente
Costo(S/.)
960.00
90.00
20.50
70.00
Costo(s/.)
400.00
50.00
Proceso Propuesto
Costo Operativo posterior de cambio
Costo mensual
Sobretiempo
Software deficiente (Monica 9 1.7)
Renovacin de licencia
Nuevo software
450.00
Beneficio: Ahorro mensual
Ahorro (%)
Tiempo de retorno
Costo(S/.)
0.00
0.00
50.00
400.00
690.50
60.50%
a. . Conclusiones
Gracias al trabajo realizado, podremos ver lo positivo y negativo de la empresa Sun
vehculos S.A. como por ejemplo a travs de la herramienta MADI y MADE. Con ellas,
se ha podido analizar, aquellos factores internos y externos que afectan de manera
positiva y negativa a la empresa, para poder as plantear estrategias de defensa y
desarrollo que contribuyan al bienestar de la empresa.
Adems, se elabor un nuevo modelo de organigrama en el cual se puede apreciar
mejor la estructura de la empresa, dndole una mejor ubicacin a las reas
funcionales, as como tambin agregando un puesto que resulte necesario para el
gran funcionamiento de su empresa.
Con la herramienta de la Carga de trabajo , se pudo disear un nuevo puesto, y nos
ayuda mucho ya que nos permite saber la cantidad de carga de trabajo que tienen el
personal Sum Vehculos S.A por ello que se ha tomado decisiones respecto a dichas
b.
Recomendaciones:
Respecto al nuevo puesto de trabajo : Recursos Humanos, planteamos que
debera ser ocupado por una persona graduada en Administracin y Recursos
Humanos, puesto que para la nueva seleccin , capacitacin y formacin del
personal se requiere de alguien que inspire mucha motivacin y sea extrovertido
para hacer que los nuevos trabajadores se familiaricen con la empresa.
Finalmente, gracias a la herramienta Costo/Beneficio pudimos observar que el
software que la empresa usa es ineficiente y necesita de un buen mantenimiento y
reparo. Es por esto que se recomienda que la capacitacin necesaria para el
ingeniero encargado del uso del software a fin de evitar la prdida de tiempo en su
ineficiente uso.