Acuicultura y Judasmo y la aplicacin como filosofa de los

Principios de la Guerra y de la fsica cuntica

I- Acuicultura y judasmo.
En Gnesis 1,28 se establece el primer protocolo de la
acuicultura:
y los bendijo D-s y les dijo fructificad y multiplicaos, llenad la tierra y
sojuzgadla y tengan dominio sobre los peces del mar.
Luego aparece el primer vestigio de madurez o experiencia acucola
registrado en la Biblia hace varios miles de aos en Isaas, 19,10:
porque todas sus redes sern rotas y se entristecern todos
los que hacen viveros para peces.
El judasmo, esta de acuerdo con cualquier ciencia que promueva la
salud y el bienestar del ser humano y precisamente la acuicultura es
un segmento de alto valor como un rea de la ciencia biolgica y por
lo tanto el judasmo no la rechaza pero tampoco la creemos infalible.
La acuicultura actual es moderna, sostenible y dinmica y ha
proporcionado herramientas a favor de la humanidad como lo son
combatir el hambre, la pobreza y proveer de prosperidad adicional a
la familia que tal vez antes no posea, adems ha demostrado con
esto sensibilidad y compasin.
La historia nos dice sobre Jess y Pedro y su llegada a Cafarnam en
las playas del Mar de Galilea, habiendo sido llamados a pagar el
impuesto del Templo y as lo hicieron obteniendo dinero de un pez:
Lean en Mateo 17:27
Sin embargo nosotros no queremos ofenderlos a ellos vayan al lago y
tiren una lnea con anzuelo. Abran la boca del pez que Uds. capturen
primero y encontraran una moneda de plata. Tmenla y paguen
el impuesto para ambos. Esto nos indica un cultivo de tilapia
en
estanques
ya
existente.
II- Los 9 principios de la guerra aplicados a la acuicultura.
Hay como en la guerra, nueve principios que pueden ser aplicados en
la acuicultura pero sin que confundamos la una con la otra solo su
ideologa o filosofa es lo que importa.
2.1
En
primer
lugar
hay
cuatro
Objetivos
acucolas
independientemente del general o su Gerente General que es
el de dirigir, perseguir, alcanzar e identificar para obtener el
xito decisivo de la empresa que es su rentabilidad:
1

2.1.1 En acuicultura hay que aceptar que, en nuestra vida o

labores de trabajo existe tensin y al reconocerlo ya hay una
liberacin espiritual e innata de ello.
2.1.2 No nos atormentemos con sentimientos de culpabilidad
como de nios por nuestra conducta en el trabajo y por lo tanto
evitemos continuamente cometer errores acucolas a travs del
conocimiento y de su intercambio, de la labor del equipo y
la tecnologa.
2.1.3 podemos planificar y detener un poco nuestros placeres con
control de corto plazo para obtener recompensas a un largo plazo
as sucede y es necesario en las actividades de la acuicultura.
2.1.4 No se puede lograr todo en la vida y esto le compete a la
acuicultura no es una excepcin.
2.2 El principio de la Ofensiva acucola; sugiere que esta
actividad que es la acuicultura, debe de mantener y sostener esa
iniciativa eco sistmicamente como en su ciclo biolgico de su
respectiva especie de cultivo y de su prosperidad y desarrollo. El
espritu ofensivo debe de ser inherente en nuestra conducta de
operaciones acucolas porque debe de haber libertad de accin.
Hay que imponer nuestra experiencia sobre las enfermedades y en la
diversidad de cultivo de especies, capitalizar esa iniciativa, fijar y
cambiar(flexibilidad) rpidamente las situaciones actuando.
2.3 El principio de la Masa acucola, sugiere que debemos
concentrar nuestro poder de experiencia y superior madurez sobre la
circunstancia que nos amenaza en tiempo y lugar cualquiera que esta
sea como por ejemplo una enfermedad.
En Los principios de la guerra, no solamente un principio
puede ser condensado en una sola palabra: concentracin.
Basil Henry Lidell
Hart
2.4 El principio de Economa de fuerza acucola, nos permite con
nuestra razn y experiencia posicionar un mnimo esencial de poder
de conocimiento a circunstancias primarias. No tenemos fuentes
ilimitadas de insumos y un mnimo de medios deben de ser
empleados en otras reas que no sean donde el mayor esfuerzo se
aplicara.
Aquel que hace cosas con pocos medios ha hecho un exitoso
golpe.
Kart von Clausewitz
2.5 El principio de Maniobra en acuicultura, nos expresa que hay
que poner a la amenaza cualquiera que esta sea en una posicin de
eliminacin o erradicacin a travs de una aplicacin flexible, de
rapidez y habilidad de nuestro poder de conocimiento tanto como de
tecnologa. Esto sostiene ecolgica y administrativamente la iniciativa
hacia el problema para explotar y obtener nuestro xito as, de esa
2

manera preservamos nuestra libertad de accin durante la crisis y

reducimos nuestra vulnerabilidad de costos, materiales y de mano de
obra.
Maniobras son amenazas,
amenazador gana.
Ardant Du Picq

aquel

que

aparece

ser

ms

2.6 El principio de Unidad de comando en acuicultura, nos dice

que para cada objetivo que un ejecutivo, cualquiera que sea su nivel
de campo deber de haber una sola unidad de esfuerzo bajo un solo
responsable. Aqu determinar nuestros recursos, coordinar y
cohesionar requiere unidad de esfuerzo hacia el objetivo de nuestro
problema.
El ancabritamiento se para aqu
Harry Truman
2.7 El principio de Seguridad en acuicultura, es evitar o nunca
permitir que un problema adquiera una inesperada ventaja o
amenaza, la prevencin y aplicacin de nuestros protocolos tcnicos
de manejo es un arma preventiva, es mas uno nunca sabe suficiente.
Es esencial proteger el medio ambiente velando por l
incesantemente, protegerse de la sorpresa de una enfermedad, de la
deteccin de alguien que nos quiera hacer dao, de interferencia para
no lograr nuestra bioseguridad, del espionaje empresarial y el
sabotaje que a veces sufrimos en nuestras granjas.
2.8 El principio de la Sorpresa en acuicultura, consiste de
aplicar la ciencia y el conocimiento a travs de varios insumos o
fuentes en tiempo y lugar y de una manera tal que la fuente del
problema este impreparada. Este principio es reciproco al de
Seguridad. La libertad de informacin de experiencias individuales es
fundamental. Velocidad de accin, empleo de insumos inesperados,
efectiva inteligencia, variacin de mtodos de operacin son
necesarios con enfoque precautorio.
Nota: para que nuestra informacin de adquirir inteligencia
(espionaje) sea til es necesaria cinco fases fundamentales en
acuicultura en el comando de una operacin acucola y es
necesario la:
a) Adquisicin: la inteligencia por el conocimiento tiene que ser
buscada. Puede estar rpidamente disponible y publicada pero
no la vemos. La informacin esta en peridicos, Internet,
monografas y artculos acadmicos, amigos etc. Ahora o se
recolecta secretamente o por consejeros tcnicos o Internet o
por transferencia de tecnologa gratuita si as se puede decir, ya
que ahora prcticamente la frontera del conocimiento no existe
ni debera de existir sin embargo hay todava resistencia. La
comunidad cientfica es una hermandad en una gran parte, pero
3

b)

c)
d)
e)

el espionaje humano y el retardamiento de la informacin

seguir existiendo.
Entrega: la inteligencia cruda necesita colectarse pero no
masivamente, reunirse, clasificarse, actualizarse y una vez
adquirida debe de enviarse a su potencial usuario acucola que
siempre tiene urgencia.
Aceptacin: la inteligencia debe de ser creda, y ya validada.
Interpretacin: mucha informacin acucola viene en tucos,
pedazos y estos deben ponerse e integrase juntos.
Implementacin: el material debe de ser confiable
y
convencer, debe de ser seguro al momento de su aplicacin y
validacin real. La permanencia y la sostenibilidad de una
granja acucola es un precio pagado con intelecto tcnico y
administrativo, investigacin y desarrollo y la inteligencia es la
asistente no la querida del guerrero acucola y es un punto
elemental pero secundario en la trinchera de la acuicultura.

Si no lo puedes explicar no lo entiendes

Chuck Knight
2.9 El principio de Simplicidad en acuicultura, requiere de
preparar claramente planes y protocolos no complicados, ordenes
concisas a travs del entendimiento y sin confusin. Las instrucciones
de crisis deben de ser simples y directas para alcanzar lo que
queremos transmitir hacia nuestros trabajadores.
Todos estos principios estn interrelacionados, si se aplica uno
solamente a una circunstancia o proyecto entonces no sera
conveniente, ni resultara su aplicacin y lo mejor es reforzar o
combinarse con los otros eso es lo ideal.
Los conceptos operacionales se pueden derivar de una
combinacin de ofensiva, masa y sorpresa mientras que la
maniobra, puede sugerir una mayor cantidad de medios o de
conocimientos como por ejemplo la aparicin de una enfermedad
nueva y devastadora. Los principios de objetivo, unidad de
comando sirven para asistir en el anlisis de un problema o misin,
su propsito y su direccin del esfuerzo ejecutivo. La simplicidad,
sirve para medir la formulacin de los trabajos y los de ofensiva,
masa, economa de esfuerzo, maniobra, seguridad y sorpresa
pueden servir combinados para ayudar o asistir en el anlisis de la
situacin como tambin en la formulacin de un curso de accin.
El General Eisenhower, deca que los planes no son nada
planeamiento es todo, el proceso de planeamiento crea una
estrategia de planeacin que visualiza el futuro del cual el
equipo est trabajando hacia elementos claves, bsicamente
esta actividad es un arte y una ciencia como la acuicultura as que en
una crisis no nos olvidemos de ello veremos que al actuar
necesitamos un presupuesto, una programacin de esfuerzos
en grupo a donde y porque, investigacin, desarrollo,
4

adquisicin de equipo tcnico, todo esto nos da una idea de la

apreciacin macro de la acuicultura y que usando sus
principios nos proporciona un marco de referencia. Esto es
interesante porque en acuicultura como en la vida nos han enseado
a fragmentar los problemas y por eso perdemos el sentido de
conexin con el todo.
Para terminar quisiera expresar que hay tambin Planes de
Contingencia, que es una forma de planeacion para conducir una
granja acucola, trata con cantidades variables, principios bsicos de
bioseguridad, fuerzas y efectos intangibles esto es ms un arte que
una ciencia aplicar los principios a lo contingente por lo que nos
proporciona simplicidad y nos da un nexo directo con el problema que
queremos resolver en nuestros tanques, estanques, jaulas o
laboratorios.
III- Razonamiento y aprendizaje en acuicultura.
3.1 Acuicultura es una organizacin de aprendizaje.
3.2 Posee una tecnologa de componentes.
3.3 Es una forma de vida y de pensamiento.
3.4 Nos proporciona una maestra/experiencia personal.
3.5 Nos otorga un modelo mental operacional.
3.6 Construye una visin compartida de la problemtica.
3.7Nos da aprendizaje de equipo.
Lo anterior nos lleva una disciplina de mandamientos operacionales
que consiste de:
1- Los problemas de la acuicultura de hoy vienen de las
soluciones del ayer: cuando resolvemos en el ecosistema
acutico solo cambian los problemas de una parte del sistema y
van a otro y a menudo son indetectables. Hay que darle
seguimiento, control y registro.
2- Entre mas fuerte empujas en un sistema ecolgico, mas
fuerte el sistema empuja para atrs: entre mas trabajas,
mas trabajo habr por hacer y de darte (proporcionarte).
3- La conducta de un ecosistema crece mejor antes de que
crezca
peor:
cuando
intervenimos
tcnicamente
o
administrativamente un sistema esto es lo que hace que los
protocolos de aplicacin sean contra productivos. Tocas uno y
los dems van cayendo como la teora del Domin poltico. Se
precautorio.
4- La manera ms fcil de salir de algo, a uno lo dirige para
atrs: es decir si la solucin fuera fcil de ver esta ya hubiera
probablemente sido encontrada.
5- A veces en acuicultura la cura puede ser peor que la
enfermedad y a veces es inefectiva sino; adictiva y
peligrosa lo que sucede es que no lo detectamos a nivel macro.
5

6- En acuicultura, lo rpido es lento: el sistema busca como

compensarse bajndose y modulndose a s mismo.
7- En acuicultura, la causa y el efecto no estn muy cerca
en el espacio y en el tiempo: miremos en nosotros mismos
all est la solucin. La culpa como tal no existe y evitemos la
tendencia humana de echar la culpa a los dems.
8- En acuicultura, los pequeos cambios pueden producir
grandes resultados y las reas de alta prioridad son a
menudo las menos obvias: un cambio con el mnimo
esfuerzo resulta en un significativo mejoramiento. Es mejor ver
las subcapas de la estructura antes que el evento para este
caso en s mismo.
9- En acuicultura, uno puede tener un postre y comrselo
pero no de una sola vez: la calidad y el costo a la vez; en vez
de separarlos, dos cosas a la vez pueden mejorar con el tiempo,
pero pueden verse las dos al mismo tiempo.
10En acuicultura, cuando dividimos un pescado en
dos no producimos dos pescados: los sistemas vivientes
poseen y tienen integridad, su carcter su diseo depende del
todo.
IV- Computadoras, el liderazgo,
indivisible en acuicultura.

reescribiendo,

el

todo

4.1 Normalmente nosotros a travs de la experiencia de primera

mano, como lo es aprendiendo hacindolo es como aprendemos, pero
esto solo funciona si nos retroalimentamos de nuestras acciones y
estas son rpidas y no ambiguas, entonces como podemos
aprender? Las computadoras, la Internet, los especialistas como micro
mundos ya emergieron y as integramos nuestros sistemas de
aprendizaje de primera mano como equipo y como persona.
4.2 Que debe de tener un lder como un Director, Gerente de
produccin o General Acucola?:
4.2.1 Poder inspiracional de liderazgo.
4.2.2 Vigor tctico relampagueante.
4.3.3 Determinacin.
4.3.4 Asimiento o agarramiento estratgico incisivo.
4.3.5 Capacidad revolucionaria de innovacin.
V- Acuicultura cuntica (modelo).
5.1 Introduccin a la acuicultura cuntica.
Hemos entrado a la edad de la acuicultura cuntica es decir verla,
determinar y estudiarla a escala reducida y debemos de dar un salto
cuntico (compatibilidad) hacia ella y formar un modelo de prediccin
en sus sistemas de continuidad acucola, la acuicultura en general se
da en un sistema fsico y qumico con mltiples estados adentro de
ella, el plancton, la alimentacin, el bentos del ecosistema, su medio
6

el agua, la interaccin de la luz en ella como es la formacin de la

fotosntesis y entonces tiene que haber
formacin de estados
cunticos y como consecuencia determinar su conducta.
El concepto reducido o micro se refiere aqu a tamaos a partir de los
cuales empiezan a notarse efectos como el principio de
indeterminacin de Heisenberg, que establece la imposibilidad de
conocer con exactitud, arbitraria y simultneamente la posicin y el
momento de una partcula por lo que renunciamos de alguna manera
al concepto de trayectoria, vital en mecnica clsica y a la que los
acuicultores estn acostumbrados a ejecutar entonces aqu podemos
hablar de esta aplicacin a eventos, parmetros, enfermedades,
densidades de siembra. No incorpora la Relatividad sino como un
aadido que se llama la Teora de las Perturbaciones muy
importante en un sistema de cultivo (la veremos ms adelante).
La energa total de un ecosistema cuntico en cultivo toma valores
discretos, moderados, conservadores ms que continuos. Este
fenmeno se llam cuantizacin en fsica, y los intervalos posibles
ms pequeos entre los valores discretos son llamados quanta
(singular: quantum, de la palabra latina para "cantidad", de ah el
nombre de mecnica cuntica).
El tamao de los cuantos vara de un sistema de cultivo a otro (jaulas,
tanques, estanques) se debera de hablar de presupuestos, flujo de
caja, parametrizacion, muestreos a travs de su ciclo biolgico de
cada uno. Nuestro mundo real no es alguno de estos dos mundos, sino
una "mezcla hbrida" de los dos que genera una interferencia porque
se est en un mundo hbrido donde el pez est vivo y muerto, esto
genera la interferencia; cuando se abre la caja ya slo se opta por un
mundo, o donde el pez vive o donde muere y entonces se rompe la
interferencia; eso es lo que buscamos. La nanotecnologa con su
aplicacin a la acuicultura es ya un hecho en su dimensin. La
tecnologa del Biofloc est entrando a otro quantum con aplicaciones
prcticas y reales muy positivas y as vendrn ms quantum
tecnolgicos para su aplicacin.
5.2 El papel del acuicultor.
Un especialista en acuicultura, debe de ser en cierto grado un
matemtico, economista, un contador de costos, bilogo, ingeniero
acucola, historiador, filsofo, la acuicultura no solo es una rama de la
ciencia social sino genuina ciencia multidisciplinaria. Usa varias
metodologas que producen de vez en cuando refutables
implicaciones y prueba estas implicaciones usando solidas tcnicas
estadsticas en muchos casos. Tambin hay que ensearle historia
econmica de empresas y caso en diferentes pases de sus diferentes
manejos, xitos y fracasos. El estudio del pasado puede ayudar a los
acuiculturistas a disminuir el alcance de lo desconocido tirando su red
de chinchorro a lo ancho y largo del estanque.
5.3 Teora de la perturbacin de
acuicultura (Raleigh y Schrodinger).
7

muchos

cuerpos

en

Cuando se tiene un problema en el manejo de una granja la idea es

empezar con un sistema simple de resolucin y gradualmente ir
activando los "perturbativos", les llamo como unidad de cultivo los
Ecosistos, que representan pequeas alteraciones al sistema. Si la
alteracin o perturbacin no es muy grande, entonces los diversos
parmetros fsicos asociadas al ecosistema perturbado (por ejemplo
contaminacin en general, demasiado amoniaco en sus niveles de
podrn ser generados o estudiados de forma continua a partir del
sistema sencillo clsico, de esta forma podemos estudiar el sistema
complejo basndonos en el sistema sencillo entonces el mtodo
consiste en identificar dentro del (perturbado) o el llamado Ecosisto
qu parte de ste corresponde a un problema con solucin conocida
en caso que su solucin sea de carcter analtico o razonable.
Las soluciones que produce la teora perturbacional de muchos
cuerpos en acuicultura como en fsica cuntica no son exactas, pero
como dice esta ltima con frecuencia son extremadamente acertadas
adems; bajo ciertas circunstancias la teora perturbacional no es el
camino adecuado. Este es el caso cuando el sistema que se esta
estudiando no se puede describir por una pequea perturbacin o
Ecosisto ya impuesta a un sistema simple es decir que ya existe un
problema desarrollado. Es evidente que este campo puede ser
aplicado a la acuicultura y desarrollar aplicaciones de ecuaciones
cunticas con un especialista en fsica, lo que declaro aqu es que son
aplicables a la acuicultura y que debe de implementarse un cuerpo
ecuacional a ella misma. He aqu algunos de sus principios que son
aplicables a la acuicultura:
5.3.1 Complementariedad (Niels Bohr): la acuicultura es
doble en sus diferentes ecosistemas o medio y es partcula y es
luz ambos se dan en su ecosistema donde viven y se cultivan
los diferentes organismos por lo tanto hay que tratarlos as. La
acuicultura cuntica segn este principio es moderada y
conservadora no es dispersa es ambas a la misma vez su
comportamiento debe de estudiarse bajo ese prisma cuntico.
Ambas intercambian energa y movimiento. Una esta en un
espacio delimitado y la otra esta dispersa. No hay exclusin hay
complemento. Un ecosistema es moderado, balanceado y
conservador en sus interrelaciones e interconexiones. El
enfoque ecosistmico es lo correcto de lo cual sugiero que ya se
puede hablar de ello. Un macro cuerpo tambin tiene estas
propiedades, pero su longitud de onda es tan nfima que
no puede detectarse. Necesitamos otra escuela que nos
ensee esto.
5.3.2 Probabilidad: cuando hablamos de un sistema acucola
debemos expresarnos en trminos de probabilidad no de
certidumbre. Algunos conocimientos son menos lejanos mas
accesibles que otros y ningn conocimiento o de metodologa
acucola puede ser pensada como absolutamente imposible.
Ese ndice numrico de probabilidad acercndose al 1.0 es mas
8

probable que ocurra como un evento del total de ellos que se

estn dando o sucediendo.
5.3.3 Incertidumbre: Ningn evento en acuicultura puede ser
jams simultneo y conocido en su posicin ni y donde debe de
estar esa posicin en un futuro o fecha prxima (Principio de
incertidumbre de Heisemberg). Una enfermedad no puede
saberse donde esta ni como se esta desarrollando, ni
determinada en un monto dado ni como estar en un futuro
cercano no se pueden saber simultneamente. Si se trata de
medir un evento acucola digamos una densidad de siembra no
se conoce su posicin, su determinacin, su estado o cantidad
en un momento dado y sucede lo mismo si lo queremos saber
en tiempo y en la energa de su densidad. Sin embargo se
pueden concretar en lo macro.
Si con ms precisin se quisiera saber la velocidad (o momento)
de un cuerpo o de un evento acucola; ms es la incertidumbre
que se tiene sobre su posicin o caracterizacin. As mismo,
mientras con ms precisin se quiera saber la energa de un
cuerpo ms incertidumbre se tendr sobre la medida del
tiempo.
El principio de incertidumbre es uno de los peldaos ms
estables e importantes de la mecnica cuntica. Hay que
aclarar que la incertidumbre no se condiciona al sistema
acucola que se est implementando ya sea este jaula, tanque o
estanque, la incertidumbre es una propiedad intrnseca en la
naturaleza de cada uno de ellos.
5.3.4 No accidentalidad: es decir la causa de tener una
enfermedad gua al efecto de ser considerada la mas factible
enfermedad , sin embargo la causa de ser as considerada como
la ms probable enfermedad produce el efecto de obtener mas
votos u opiniones de diagnostico tcnico sobre esa enfermedad.
5.3.5 Dualidad: No es sorpresivo para un acuicultor decir :
nosotros no lo sabemos o no lo s sobre un tema eventual que
parece ser el mas posible y este ocupa un puesto en su
ecosistema o de varios, cada uno soportando una plataforma de
opiniones, cada uno comparado a una plataforma diferente o de
incluso preferidas herramientas de cultivo pero todas son
reales, iguales y validas y todas ocupan una posicin al mismo
tiempo en su propia alternativa acucola cuntica en algn lugar
de su universo acucola cuntico. Todo conocimiento genera
otro inverso en sus diferentes universos.
La era Newtoniana clsica ya no rige totalmente la acuicultura
de
escala o de continuidad sino mas bien la
nanotecnologa cuntica acucola por ejemplo; antes una poltica o
estrategia acucola tenda a permanecer en descanso en su
aplicacin o implementacin hasta que una fuerza o cantidad de
movimiento viniendo de afuera (un parmetro, una enfermedad,
un factor climtico) alteraba su estado a una velocidad medible al
tamao de su fuerza o impacto y en proporcin inversa a la
9

profundidad de su criterio, creencia, conducta y experiencia

acucola del productor. Esta alteracin para el acuicultor en su
manejo del ecosistema acucola provocaba una reaccin igual pero
opuesta en sus problemas de protocolos de conducta y manejo
como lo dice una de sus leyes. Hoy hay dos universos para
complementar la solucin de un problema lo pequesimo y lo
grande.

Bibliografa:
The books of five rings. Miyamoto Musashi. Bantam Books.
The art of War for executives. Donald G Krause. Prigee Books.
Intelligence in war. John Keegan. Vintage Books.
On Strategy: a critical
Summers, Jr. A Dell Book.
Corporate Combat.
Publications.

analysis

William

of

Vietnam

Peacock.

War.

Facts

Harry

on

file

The art of war. Sun Tzu.

On war. Karl von Clausewitz. Penguin Books.
The freedom fighters manual. C. I. A., Nicaragua Sabotage
Manual. Grove Press, Inc. New York, NY.
The Talmud. Soncino Editorial.
What is a Jew? Rabbi Morris N. Kertzer. Collier Books.
The Old Testament of the holy Bible. The Bible.
The fifth discipline. Peter Senge. Doubleday Currency.
Quantum mechanics.
What is life? Erwin Schrodinger.

10